员工薪酬管理制度 征求意见稿

员工薪酬管理制度 征求意见稿
员工薪酬管理制度 征求意见稿

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条为满足公司员工薪酬发放和薪酬管理的需要,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司高层领导以下与公司签订劳动合同(协议)的所有员工。

第二章薪酬制度与薪酬结构

第三条公司实行以薪幅工资制为主的薪酬分配制度。

第四条中层管理人员实行年薪制,薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬两部分构成。基本年薪占年薪标准70—80%;年度绩效薪酬占年薪的20—30%。

月薪酬=月度基本薪酬(基本年薪/12)-经济责任制考核扣款

年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准×个人年度绩效考核系数

第五条中层管理岗位以下员工的薪酬结构一般分为基本工资、绩效奖金、积累工资及津贴4个部分。

第六条员工薪资按月发放。月薪酬收入=基本工资+绩效奖金+积累工资+津贴±考核加扣款。

第七条基本工资为员工实际所得的相对固定收入。按员工所定薪酬标准的50%确定,根据考勤发放。

第八条绩效奖金为员工实际所得的考核浮动收入。其计算基数按员工所定薪酬标准的50%确定,根据每月单位(部门)绩效和个人绩效考核计算后发放。

员工的个人绩效奖金计算公式:①

1、根据个人绩效考核得分得出员工的个人绩效值,计算公式为“个人绩效值=个人绩效考核得分×基准绩效工资”。

2、根据个人绩效值得出个人绩效奖金分配系数,计算公式为“个人绩效奖金分配系数=个人绩效值/单位绩效值总和”。

3、根据个人绩效奖金分配系数得出员工实际绩效奖金,计算公式为“实际绩效奖金=单位绩效奖金总额×单位绩效得分×个人绩效奖金分配系数”。

第九条积累工资按员工在本企业实际工龄计发。

积累工资=(当年年份数-入本企参加工作年份﹢1)×10元。

每年2月份调整积累工资。

第十条津贴包括:中夜班津贴、兼职班组长津贴、特殊岗位津贴和职位津贴。

(一)中夜班津贴:员工在倒班岗位的,发放中夜班津贴。中班为10元/个,夜班为15元/个,大倒班夜班为25元/个。②(二)班组长津贴:班组当中根据管理幅度需要设置兼职班组长的,该兼职班组长给予班组长津贴,公司按班组长职数以240-300元/人.月标准核拨。③

(三)特殊岗位津贴:特殊岗位津贴由公司根据实际需要设置。④(四)职位津贴:根据职位发展通道设置。⑤

①制度中加入员工个人绩效奖金的计算公式。

②修改中夜班津贴标准。2010版原文:“中班为3元/个,夜班为5元/个。实行大倒班的,按夜班标准5元/个执行”。

③修改兼职班组长津贴标准。2010版原文:“公司按班组长职数人平80—100元/月标准核拨”

④强调特殊岗位津贴由公司根据实际需要进行设置。2010版原文:“特殊岗位津贴根据岗位需要设置”。

⑤增加职位津贴的表述。

第三章薪酬标准与定薪规则

第十一条员工薪酬待遇实行以岗定薪,并根据员工个人能力、资历确定薪酬。定员编制内中层以下员工的薪酬按照《公司员工薪资等级及标准表》(见附件二)执行,共设15级,每级设10等标准。①第十二条经公司批准后新增设的岗位由人力资源部组织岗位评估后提出岗位薪级意见,新增设岗位数在5个以下的,经公司领导审批后确定;5个以上的,经经理办公会或绩效薪酬委员会审批后确定。

第十三条新入企员工定薪

(一)应届大专院校毕业生

招聘计划内新入企的应届大专院校毕业生待遇按公司每年针对大专院校招聘学生确定的标准执行,试用期为标准的80%。

招聘计划内新入企的应届大专院校毕业生(含毕业未满1年者)实行见习期制度,见习期一般为1年(含试用期),表现优秀和未毕业提前来公司实习并表现优秀的可以提前半年结束见习期。

计划外专业对口的应届毕业生,其待遇按本人学历下降1个学历层次执行。专业不对口的,一律按相关规定待遇执行。

见习期满由各单位(部门)对员工进行综合考核评价,合格者按本人情况及工作需要确定具体岗位,其薪酬待遇按本岗位薪级一等执行,并将考核结果记录在案;见习期考核结果为D的,原则上不定岗,需要延长见习期,并执行见习期待遇;考评合格确定岗位的,定薪原则上不低于见习期待遇;考评合格定于师级、主管岗位的,根据职位发展通道的要求确定待遇②。

①修改薪资等级的表述。2010版原文:“共设15级,每级设5等标准”。

②对见习期满定岗的应届毕业生待遇确定的表述进行修改。应届毕业生见习期满定于师级岗位的,根据职位发展通

道的要求确定待遇。2010版原文:“考评合格定于师级、主管岗位,但未达到岗位任职要求的大专毕业生薪级按6级

(二)招聘社会人员①

招聘社会人员试用期薪酬按所定岗位的薪级薪等的80%执行。

招聘社会人员有明确岗位可以直接上岗的,执行岗位相应岗级一副待遇。

招聘社会人员有明确岗位可以直接上岗且有本岗位工作经历8年以上、半年内综合评定为A等的,其技术水平及操作熟练程度能够完全胜任所在岗位的要求,可执行所定岗位薪级的三等。②

招聘社会人员具有岗位对口工作经验不能直接上岗,需要进行岗位适应的,实行熟练期制度。熟练期一般为3—6个月(含试用期)。熟练期间,执行岗位下1-2级待遇。③

招聘社会人员无明确岗位不能直接上岗或无上岗资格的(含新项目培养人员),执行培训期制度。培训期根据实际情况确定,一般不超过一年。培训期间执行4级一副待遇。④

第十四条新入企员工参加培训的,工资按培训出勤计算,满勤为月工资的100%,不计发奖金。

第十五条外聘人员可以协议工资的方式确定整体薪资标准。为招聘具有特殊专长或市场稀缺人才,可为其支付超过岗位薪酬标准或同类人员水平的工资,该超出的部分为协议工资。

(一)员工实行协议工资的必要条件

执行,大学本科毕业生按低于8级(含)执行,硕士研究生按低于10级(含)执行。”

①该条根据实际执行情况进行修改。根据新钢铁招聘社会人员的实际情况,将招聘社会人员岗位待遇的确定分为四种情况,一是有明确岗位可以直接上岗的,二是有明确岗位可以直接上岗且有本岗位工作经验8年以上的,三是有明确岗位不能直接上岗的,四是无明确岗位不能直接上岗或为新项目培养的。不同的情况待遇的确定方式不一样。

②有本岗位工作经验8年以上执行本岗位薪级三等情况的,需满足两个前提:一是该人员属于有明确岗位可以直接上岗的情况,二是该人员在半年内的综合评价为A的。

③对执行熟练期制度的个人而言,该人所应该执行的时长和具体的岗级需在招聘中约定。2010版原文:“原则上执行所定岗位薪级一副”。

④培训期的待遇从3级一副调整为4级一副。

1、面试评价结果为优秀;

2、过去有较好的业绩;

3、能力突出,是市场稀缺人才;

4、该职位内部薪资水平低于本人原岗位薪资水平;

5、岗位要求的其它条件。

(二)员工协议工资属于特事特议事项,由人力资源部提出,经由经理办公会讨论,总经理审批后支付,员工个人协议工资标准最高一般不超过任职岗位最高薪酬标准的30%。

(三)协议工资可采取年底一次性发放和每月发放两种形式支付。

(四)协议工资的发放应与员工绩效考核结果挂钩。

1、年度综合考评为A等,正常发放协议工资;

2、遇下列情况之一者,减发或停发协议工资:

(1)年度综合考评为B等的,合同期内从下一年度开始,协议工资标准核减50%。执行年底一次性发放协议工资的人员同时减发本年度年标准的50%;

(2)年度综合考评为C或D等的,停发合同期内剩余协议工资;执行年底一次性发放协议工资的人员同时取消本年度协议工资。

(五)发放协议工资的人员遇有调薪时按照下列规则冲抵协议工资,冲抵完协议工资方可上调。

1、遇有试用期满调薪:列有协议工资的员工遇有试用期满调薪时,上调额度在协议工资中冲抵;

2、遇有职位异动调薪时:职位异动由低薪级到高薪级,上调额度在协议工资中冲抵;职位异动由高薪级到低薪级,如为本人原因调整

的,协议工资标准从异动的下一个月起执行标准先行减少50%,然后再核减下调额度;

3、遇年度调薪或奖励调薪,按调薪上调额度,核减协议工资;

4、协议工资的发放与员工处分的关系:如员工受到警告及以上处分,协议工资自处分当月起停止发放。

(六)协议工资随员工本轮劳动合同期结束而终止,续签劳动合同需列协议工资的应重新审批。

第十六条公司按照国家法规和政策规定,为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险,并按政策规定缴纳公司应当承担的费用。员工个人所应承担的费用,公司负责代扣代缴。

员工入企前养老保险不在本地的,入职前自行办理停保手续。

第十七条公司为员工缴纳住房公积金,个人缴存基数与本人养老保险基数一致①。其中个人上年度月平均工资超过一定水平的,按广东省政府规定的标准封顶。住房公积金缴存比例可根据国家政策规定和公司经济效益情况上下浮动。

第十八条员工其它福利待遇参照公司有关福利政策规定执行。

第四章特殊工资支付

第十九条特殊情况下工资(法定休假和伤、病假等工资)计算支付基数以员工个人基本工资加积累工资之和计算,以下称为特殊工资计发基数。

①修改公积金个人缴存基数的表述。2010版原文:“个人缴存额以本人上一年度月平均工资的8%确定”。

第二十条法定休假支付标准:员工探亲假、产假、婚假、丧假等各种法定休假的,休假期间按特殊工资计发基数计算。计划生育奖励产假、员工年休假按本人在岗满勤的岗位工资及积累贡献工资之和计算。

第二十一条员工经领导批准后休事假,休假期间不计发工资。

第二十二条员工患病或非因工负伤,在规定医疗期内工资支付标准:

(一)员工年病休累计在6个月以内的,其病伤假工资计发标准为:工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的60%;满5年不满10年的,为本人特殊工资计发基数的70%;满10年不满15年的,为本人特殊工资计发基数的80%;满15年不满20年的,为本人特殊工资计发基数的90%;满20年以上的,为本人特殊工资计发基数的100%。

(二)员工年病休累计在6个月(不含6个月)以上的,其病伤假救济费计发标准为:工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的55%;满5年不满10年的,为本人特殊工资计发基数的60%;满10年不满15年的,为本人特殊工资计发基数的65%;满15年不满20年的,为本人特殊工资计发基数的70%;满20年不满30年的,为本人特殊工资计发基数的75%,满30年以上的,为本人特殊工资计发基数的80%。

(三)患重病和绝症的员工,经指定医院诊断证明,其病假工资或病假救济费可在上述标准基础上提高5%,但最高不得超过100%和85%。低于生活费标准的按生活费标准发放。

第二十三条法定节假日安排员工加班的,按国家规定支付加班

工资。主管及师级岗位人员的工作时间实行综合计算工时工作制,原则上不再考虑加班工资。确需要考虑加班的岗位,由人力资源部门进行核定拨付相关单位。

第二十四条员工工伤或患职业病医疗期工资计发标准为:工伤医疗期内停发工资,改发工伤津贴,工伤津贴为本人受伤前12个月的平均月缴费工资。

第二十五条员工因受处分进行待岗的,只发基本工资,不享受绩效工资,基本工资低于当地最低工资标准的按当地最低工资标准执行;员工因受处分或工伤等原因进行下岗处理的,生活费标准按当地最低工资标准执行。

第二十六条合作院校大中专学生来厂顶岗位实习生活补贴:本科及以下学历按照20元/天补助,硕士学历40元/天补助。生活补贴按照日历天数计算。①

第五章调薪规则

第二十七条员工调薪包括新进试用期、见习期(培训期)、熟练期满调薪,晋级、降级调薪,职位异动(晋升、调职)调薪及年度调薪4类。

第二十八条调薪流程:试用期、见习期(培训期)、熟练期满由单位填写《试用期考核表》、《见习期考核表》(《培训期考核表》)和《熟练期考核表》,考核合格的进行调薪需填写《工资调整审批表》(见附件一),一并报人力资源部审批。

①增加补贴金额。2010版原文:“合作院校大中专学生来厂顶岗位实习生活补贴:本科及以下学历按照15元/天补助,硕士学历30元/天补助。生活补贴按照日历天数计算。”

晋级调薪根据个人能力、资历、业绩情况及奖励决定填报《工资调整审批表》,公司总经理审批后执行。降级调薪根据事实及惩处决定填报《工资调整审批表》,人力资源部审批后执行。

职位异动调薪填报《员工异动审批表》人力资源部审批后执行。

年度调薪,按公司制定的年度调薪方案规定程序办理。

第二十九条晋级调薪:员工能力明显提升,并作出突出绩效,具有一定资历,进入职位发展通道①,或依据《员工奖惩条例》(新钢司制字[2009]22号)规定及相关文件晋级的,经人力资源部认定,可升级或在本级内晋升薪等或薪幅(一般增加幅度为本岗位薪级一等基本工资的5—10%)比例的工资。

第三十条降级调薪:员工工作出现重大失误或者是重大责任事故的责任人,依据《员工奖惩条例》(新钢司制字[2009]22号)规定受到处理的,经考核评价需降低职位发展台阶的,或根据相关规定达降级条件的,②可降级、在本级内降等或直接发给生活费③。

第三十一条职位异动时坚持“岗变薪变”原则调薪,根据异动后新岗位确定薪酬待遇。

(一)因岗位轮调、业务需要或组织调整等非个人原因调任较低薪级岗位的,按原工资标准就近就低套入新岗位确定待遇④,原工资标准超过新岗位薪级最高值的,按新岗位最高值执行。

(二)因个人原因调任较低薪级岗位的,维持原薪等不变按新岗

①增加“进入职位发展通道”的表述。

②增加“经考核评价需降低职位发展台阶的,或根据相关规定达降级条件的”的表述。

③修改表述。2010版原文:“可降级或在本级内降等(薪幅降低比例15%以上)及直接发给生活费。”

④根据实际执行情况,增加“就近就低”的表述。2010版原文:“因岗位轮调、业务需要或组织调整等非个人原因调任较低薪级岗位的,按原工资标准套入新岗位确定待遇,原工资标准超过新岗位薪级最高值的,按新岗位最高值执行。”

位岗级套入。①

(三)同一薪级岗位间异动,薪酬不予调整。

(四)异动至较高薪级岗位,按原工资标准就近就高套入新岗位确定待遇,原工资标准低于新岗位薪级最低值的,按新任岗位薪级最低值执行。②

第三十二条年度调薪,按公司制定的年度调薪方案执行。

第三十三条薪酬异动生效:15日前(含15日)异动的,当月起薪酬按照异动后标准执行;15日后异动的,异动之下月起薪酬按照异动后标准执行。人力资源部要及时将《员工薪资调薪通知》(见附件三)下发到单位(部门),由单位(部门)负责发放到员工个人。

第六章薪酬管理与薪酬支付

第三十四条薪酬管理责任部门及责任人

(一)公司管理职责

人力资源部为公司薪酬管理的责任部门,负责工资总额的管理、标准的核定,各单位(部门)工资发放的审批,并负责每季度对各单位(部门)的薪酬支付情况(含提留工资的管理使用情况)进行检查,同时将检查情况形成报告报送总经理。对于查出的违纪、违规的单位负(部门)责人、直接责任人,按相关规定进行处罚。

(二)各部门、二级单位管理职责

负责调薪申请的办理,月薪资的核算造册及本单位工资条的发放。

①根据实际执行情况进行修改。2010版原文:“因个人原因调任较低薪级岗位的:在不超过原工资标准的前提下,工资标准每降低一级按异动前岗位工资的10%降薪套入新岗位薪级,降薪后仍超过新任岗位薪级高值的,按新岗位最

高值执行。”

②根据实际执行情况进行修改。2010版原文:“异动至较高薪级岗位:按异动后新岗位薪级岗位工资的5%加薪,加薪后仍低于新任岗位核定薪级低值,按新任岗位薪级低值执行。”

第三十五条工资总额管理

(一)工资总额构成:单位(部门)工资总额由本单位(部门)全部员工基本工资、绩效奖金、积累工资、津贴和加班工资构成。

(二)工资总额核拨方式:公司按照各单位(部门)员工岗位基本工资汇总数,每月根据员工增减变化情况核拨各二级厂、部门基本工资;并按照规划发展部提供的绩效情况核拨部门绩效奖金。积累工资按每个员工积累工资之和核拨,津贴按各津贴标准及享受人数核拨,加班工资按法定节假日天数与实际倒班人数核拨。

(三)工资总额控制:工资总额于每年年初核定,实行减人减工资,定员内增人增工资,定员外增人不增工资。各单位可在每月工资总额核拨总额中适当预留一定比例的工资额作为厂长奖励基金:单位工资核拨总额中没有空额的,按1-3%的比例进行预留;单位工资核拨总额中有空额的,预留比例不设上限,但工资发放中根据发放方案和发放依据进行严格控制。①每年3月份前将上年预留工资清零。

第三十六条薪资发放

(一)新入企员工从人力资源部开具工作分配单之日起起薪,离职员工从离职之日起止薪。中层以上管理人员工资由公司集中发放,不得在本单位(部门)发放任何工资性收入。

(二)薪资与各项补贴发放日为每月20日,逢节假日顺延第一个工作日发放。

(三)发放的薪资中由公司代扣下列规定的各项金额:

1、社会保险的个人承担部分;

①本次修改中,对单位工资总额的预留比例做了弹性限制,单位工资核拨总额中没有空额的,从比例上进行控制;单位工资核拨总额中有空额的,从发放方案和依据的合理性、合法性角度进行控制。2010版原文:“二级单位可在按月工资总额核拨指标适当预留1—2%比例的工资额作为厂长奖励基金,每年3月份前将预留工资清零1次”。

2、制度落实罚款;

3、公司借款;

4、其它应缴和应扣款项。

(四)薪资中所涉及到的公司发放的各类奖金分配、公司考核的责任落实和考核分解应根据公司相关文件执行。①

(五)由各单位(部门)用薪酬管理软件计算造表,人力资源部门审核汇总盖章后交财务部,通过银行代发薪酬。

第七章有关规定

第三十七条各单位(部门)要按公司规定做好内部分配,明确责任。第一责任人为单位(部门)中层正职;第二责任人为单位(部门)正职授权的室主任或主管;第三责任人为单位(部门)指定负责造发薪酬的业务责任人。

第三十八条各单位(部门)要严格执行月工资总额核拨指标。按规定时间上交薪资依据,及时办理薪酬发放手续。

第八章附则

第三十九条本制度由人力资源部负责解释,自下发之日执行。

附件:1、《工资调整审批表》

2、《公司员工薪资等级及标准表》

3、《员工薪资通知单》

①根据新钢司发【2011】-101号《关于进一步加强绩效管理工作的通知》所做的规定,增加该款表述。

附件一:

工资调整审批表编号:

附件二:

公司员工薪资等级及标准表

14

附件三:

员工薪资通知单编号:

人力资源部

业务责任人:

备注:此表一式两份(一份单位留存,一份由单位转给本人)

员工薪酬与福利管理制度教学总结

新疆元瑞煤化工有限公司 员工薪酬与福利管理制度 一、依据 本制度依据公司所在地市场薪资状况及2008年1月1日开始实施的《中华 人民共和国劳动合同法》及相关法律、行政法规制订。 二、适用范围 顾问、及非全日制工作人员不适用本管理制度。 三、薪资组成 详见《薪酬体系表》。 注: 1、“薪随岗变”。员工薪资依其职级、工作经验、技能、内在潜力及其所在 岗位工作的难易程度、责任大小核定。 2、顾问、特聘人员、技术类及非全日制工作人员薪资,根据实际情况另行 规定或参照《薪酬体系表》核定。

3、交通、通讯、伙食及其他补贴、奖金另行规定。 4、《薪酬体系表》中所列薪金均为税前工资。 5、员工个人所得税按国家有关规定计税,从其每月工资中扣除,由公司代 扣代缴。 6、保密性。员工应对自身的薪金保密,不得公开谈论,否则视情节轻重给 予行政处分。 7、《薪酬体系表》的各项工资标准及补贴,可根据公司经营状况等因素作适 当调整。 四、员工假期 1、公休假/日 公司:周六、周日; 厂区:每月6 天,可安排轮休或累积休假。 2、法定假期 1 / 9 新疆元瑞煤化工有限公司

元旦:1天; 春节:3天; 国际劳动节:1天; 国庆节:3天; 清明节:1天; 端午节:1天; 中秋节:1天。 假期安排详见每年公布的假期安排通告。 3、部分员工放假的节日 妇女节(3月8日),女职员节日当天下午放假半天;儿童节(6月1日),小孩不满14周岁的女职员于6月1日下午放假半天。 4、年休假 在本单位连续工作满1年以上的(含1年),享受5天带薪年休假。 备注: ●国家法定休假日、公休日不计入年休假之内。

某公司管理岗位员工薪酬管理制度

某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据: 为了制定适合市场化运作的分配体系,完善公司薪酬管理体系,共同分享发展所带来的收益,激发员工积极性,增强公司凝聚力,吸引高素质人才,建立稳定的员工队伍,依据国家有关法律、法规和公司有关规定,特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工,其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据: 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质: 本次薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则: 对内具有公平性,对外具有竞争力,对员工具有激励性,对企业具有经济性。 (一)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 (二)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 (三)激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考评,将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合;通过开放两条薪酬通道,让不同岗位的员工有同等的晋升机会,实现岗位薪酬动态化,使员工明确只有尽职尽力、不断进取,才能得到相应的回报,从而不断激发员工积极性。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度,用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构: (一)本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

薪酬绩效管理制度汇编(全)2018年(修订版)

薪酬绩效管理制度(修订版) 编制:

薪酬管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 第二章薪酬管理原则 第二条薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。 第三条坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当的工资档次落差、调动公司员工积极性的激励机制。 第三章薪酬增长机制 第六条对员工个人工资增长幅度的确定,要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场相同或类似岗位薪酬又较高的,增薪幅度要大;对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大,对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四章薪酬的构成 第七条员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类: 一、非业务部门: 非业务部薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补助 1、基本工资 基本工资均为1720元/月(根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)。

2、岗位工资 薪酬、岗位工资等级划分对照表,具体划分如下表: 3、绩效工资 薪酬结构中的绩效按工资总额占比划分,非业务岗以工资总额的30%为绩效工资 4、各项补助 公司各项补助有:交通补助;通讯补助;餐补。 二、业务部门: 业务部薪酬构成=基本工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表,具体划分如下表:

员工薪酬福利管理制度范本.doc

员工薪酬福利管理制度范本 员工薪酬福利管理制度范本一 一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中,要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,

计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。 5.1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。 员工薪酬福利管理制度范本二 第一节薪酬 一、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。(面试网

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

薪酬调整管理制度

薪资调整管理制度 一.目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司及员工的共同发展与成长。 二.适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整,使薪资调整有章可循。 三.权责 1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调 整等工作的建议权限和审核权限,副总经理有薪资调整的审批权限,总经理有薪资调整最终决定权。 四.薪资结构 薪资组成:基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴 1.基本工资:维持员工基本生活的工资,是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定, 各岗位一致。 2.职务工资:是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资, 担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。 3.岗位工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。 4.技能工资:按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定,以鼓励员工钻 研业务、提高技能。 5.补贴:是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 五.调薪事由及调整幅度规定 1.试用期转正调薪:由管理部门在员工试用期最后一个月15日前,提交<<员工试用期考核 表>>给所在部门负责人及上级主管,对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核,考核分数分五个等级,根据考核等级确认员工的调薪幅度。 员工试用期转正调薪幅度如下:

2.年度绩效考核调薪:公司每年度的7月1日,针对公司全体员工统一做一次薪酬调整,由管理部负责发放<<年度绩效考核表>>给各部门主管(负责人)及上级主管,对员工上一年度的工作绩效进行考核,考核分数分五个等级进行强制分布,根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。 员工年度绩效考核调薪幅度如下: 3.职务晋升调薪:因公司的发展及工作需要,从公司内部挑选具备优秀能力和资质,且在原岗位绩效、表现出众者,担当部门主管(负责人)、组长等职务。根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪,职务降级则减薪,薪酬变动从职务变动的后一个月起调整)。 职务工资级别如下: 4.当物价指数急剧变化,以及公司认为有特别的必要时,也可进行临时调薪。 六.其他相关规定 1.当员工出现下列情况之一者,不具备参与年度绩效考核调薪资格: a.试用期转正不满六个月者; b.因工伤之外的原因而请假累计达到3个月以上,请产假超过4个月以上; c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次; d. 在上年度内,因个人原因导致公司财产损失金额超过1000元人民币以上;

公司员工薪酬管理制度范本

公司员工薪酬管理制度范本 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作一般公司都会制定工薪酬管理制度下面是小编给大家分享的公司员工薪酬管理制度范本欢迎大家阅读与参考 公司员工薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司实现发展目标第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分

某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范xx公司(以下简称集团)年薪制员工的薪酬管理,合理确定员工薪资待遇,体现公司薪资的激励作用,建立吸引人才和留住人才的薪酬机制,促进集团的持续健康发展,依据国家政策法令及集团的实际情况,特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员,包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人,以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条本制度由集团人力资源部负责修订,经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施,董事会负责监督执行。 第二章年薪制员工的薪酬结构 第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下: 方案一、 薪酬总额=岗位年薪(底薪+绩效年薪)+年终效益奖金+项目利润提成 (1)岗位年薪。其中底薪占60%,按月平均发放;绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 (2)年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 (3)项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目,待项目完成后,根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪(底薪+绩效年薪)+年终效益奖金 (1)岗位年薪。其中底薪占60%,按月平均发放;绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 (2)年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

高级管理人员薪酬管理制度

高级管理人员薪酬管理制度 第一章总则 第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调 动高管人员的积极性、主动性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业效益的增长,特制定本制度。 第二条本制度所称高管人员指下列人员: (一)总经理; (二)副总经理; (三)董事会秘书; (四)总工程师、财务负责人。 第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点,根据公司年 度经营计划和高管人员分管工作的工作目标,进行综合考核,根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则: (一)按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二)收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则; (三)薪酬与公司长远利益相结合的原则; (四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。 第二章管理机构 第五条董事会 (一)审批制定公司高管人员薪酬管理制度。 (二)审批制定公司高管团队年度绩效目标及任期绩效目标,并对总经理及 高管团队进行绩效考核。 第六条薪酬与考核委员会 (一)起草提出公司高管人员薪酬管理制度,报董事会审批。 (二)审批公司高管人员年度绩效考核实施办法。 (三)对公司薪酬制度执行情况进行监督。 (四)检查公司高管人员的履行职责情况。 第七条总经理 (一)根据本制度提出公司高管人员年度绩效考核具体办法,报薪酬与考核

委员会批准并组织实施。 (二)审查、确认副总经理、董事会秘书、总工程师、财务负责人(以下称 副总等其他高管)的年度工作考核目标,并签订责任书。 (三)牵头成立绩效考核小组,负责对高管人员绩效考核的日常工作。 (四)组织对高管人员进行半年度考评与年度考核。 (五)根据本制度以及绩效考核具体办法的规定,拟定高管人员的绩效薪酬 分配与奖励。 第三章薪酬的构成 第八条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖励三部分组成。 第九条基本薪酬 基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定,按月发放。 公司总经理及副总等其他高管人员基本薪酬标准如下: 总经理年度基本薪酬为40 万元; 副总等其他高管人员年度基本薪酬为13-35 万元。 第十条绩效薪酬 (一)绩效薪酬是以绩效薪酬基数为基础,根据公司高管团队完成董事会下 达的总体年度绩效目标及高管人员完成个人年度工作目标的考核情况获得的薪酬。绩效薪酬在完成年度审计后一个月内发放。 公司绩效薪酬基数为:总经理20 万元; 副总等其他高管人员5-15 万元。 (二)绩效薪酬考核的指标应包括如下三个部份: 第一部份:高管团队年度绩效目标完成情况。 第二部份:年度分管业务目标及重点项目、重大措施的完成情况。 第三部份:其他管理要求指标完成情况。 (三)高管年度考核总得分与绩效薪酬挂钩。高管个人实际获得的绩效薪酬 应为本人绩效薪酬基数的0~130%。 第十一条奖励 (一)奖励是指高管团队超额完成董事会下达的年度利润指标时,对高管团 队实施的激励。完不成利润指标没有奖励。 (二)当高管团队超额完成董事会下达的年度利润指标时,可按超额利润的 1-6%的比例提取高管团队奖励,最高不超过高管团队年度基本薪酬和绩效薪酬基数总额的5 倍。 (三)奖励的发放 1、奖励在高管任期内累计计算。在任期内上一年度未能完成利润目标时, 应先扣除上年未完成利润指标部分,再计算本年奖励。 2、当年奖励按总奖励额的70%发放,余额在未发现第十二条规定情形的情 况下,在任期满后的四个月内一次发放。 3、奖励由总经理根据各高管绩效考核得分、岗位权重等因素确定分配方案。 当年应发放的奖励(总奖励额的70%部份)在会计师事务所完成年度审计后一个

员工年度调薪考核管理办法

员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证薪资政策管理的正常运作,特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工(未转正、临时工与实习生除外)。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年度综合考核结果占权重的50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则,而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,以一年为一周期进行员工薪资调整。

2.2公司每年年底进行年度总结后,按照目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接增加到岗位工资的比重,以增加员工积极性和凝聚力,同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度,对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。 3.3 各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:卓越(A)不超过10%;超越要求(B)约占20%;基本达到要求(C)约占60%;需要改进(D)约占10%。

员工薪酬福利管理规定

员工薪酬福利管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

员工薪资福利管理管理制度 制度1 员工工资调整申报与审批制度 第一条目的 为了更加准确地对员工的工作进行评价,对工资调整实施有效管理,重新制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。 第二条适用情况 本制度适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级、应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行,计量制员工按计量制管理规定执行。 1、转正定级:指试用期满(一般为3个月)经考察符合公司用人标准,予以转正或试用期未满但表现特别突出,需要提前转为正式员工。 2、工资特别调整:指转正后有特别表现或特殊贡献,业绩显着的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者,对其工资可进行特殊调整,不受时间限制。 3、工资定期调整:工资调整一般每半年( 4、10月份)进行一次,根据员工的日常考核结果进行综合评议,并提出相应的调薪意见。对于工作不到一年的新员工调薪时间,根据个人的实际表现状况,周期可较短,实行“小步快跑” 原则。 第三条等级权限 1、建议权:各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。 2、申报者:对调整对象的工作表现进行考核,填写《员工工资调整(转正定级)申报(审批)表》,根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价,并提出调薪建议。 3、审核者:对调薪对象的实际工作表现考查,调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度,并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 4、审批者:根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。 注:当某级委员会不能达成一致意见时,可以把意见分歧点上报给上级委员会。

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

薪酬调整管理制度1.doc

薪酬调整管理制度1 薪资调整管理制度 一.目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司及员工的共同发展与成长。 二.适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整,使薪资调整有章可循。 三.权责 1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调 整等工作的建议权限和审核权限,副总经理有薪资调整的审批权限,总经理有薪资调整最终决定权。 四.薪资结构 薪资组成:基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴 1.基本工资:维持员工基本生活的工资,是依据公司所在地

(深圳)法定最低工资标准制定, 各岗位一致。 2.职务工资:是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资, 担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。 3.岗位工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。 4.技能工资:按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定,以鼓励员工钻 研业务、提高技能。 5.补贴:是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 五.根据>与>相比月平均工资上涨幅度,制定员工薪资调整幅度。详细数据如下表: 六.调薪事由及调整幅度规定 1.试用期转正调薪:由管理部门在员工试用期最后一个月15日前,提交表>>给所在部门负责人及上级主管,对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核,考核分数分五个等级,根据考核等级确认员工的调薪幅度。 员工试用期转正调薪幅度如 下:

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

企业员工薪酬管理制度范本1

企业员工薪酬管理制度范本(doc) 时间:2010-02-26 | 来源:世界工厂网 | 责任编辑:飞儿 | 阅读: 本文对企业员工薪酬管理制度进行了详细的介绍,并通过一个范本进行了具体阐述,以供参考。 为规范企业及企业各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 二、适用范围 本企业所有员工 三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第四、工资系列 1.企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列适用范围 行政管理系列1.企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外) 生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外) 营销系列 市场部、销售部所有员工 后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第五、高层管理人员薪酬标准的确定

调薪制度度薪酬调整管理办法

年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下: 3.1“入职时间”指标: 入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标: 考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 ◇每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分; ◇每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分;

员工薪酬管理制度(通用版本)

员工薪酬管理制度(通用版本) 第一章总则第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;

第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等 因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 有限公司 薪酬福利管理制度 1.目的: 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,根据公司的现状,特制定本规定。 2.原则: 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围: 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责: 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则: 5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管 理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工 工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在驻马店市 有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4本制度适用于公司所有正式员工: A.职能部门负责人类:指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类:指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类:指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类:指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类:指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构: 6.1员工薪酬由四大部分构成: A.固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分:包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括:驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分:基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

相关文档
最新文档