人力资源会计在人力资源管理的运用.docx
人力资源会计在现代企业管理中的应用
人力资源会计在现代企业管理中的应用[人力资源会计源于上世纪60年代的美国，而在我国出现人力资源会计这一概念则是上世纪80年代。
可以说这是一个十分年轻的概念。
随着知识经济的迅速发展，人力资源会计在企业管理中的运用更加广泛。
一、人力资源会计概念及认识所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法，它是会计学科发展的一个新领域，是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人资源管理学与传统会计学相互结合、相互渗透形成的专门会计知识。
人力资源会计是会计学的崭新分支，是市场经济的产物。
它作为边缘会计之一，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计方法。
它主要包括两个方面：一是人力资源成本会计；二是人力资源价值会计。
其中，人力资源成本会计是指为取得、开发和定置为组织的资源引起的成本计量报告；人力资源价值会计是研究人力资源对企业的经济如何计量，以及人力资源经济价值的决定因素。
其目的是在于用人力资源的创造能力来反映组织现有人力资源的质量状况。
由此可见，人力资源会计已成为新时代的象征，直接关系到企业的生存和发展。
对于企业的高层管理者，逐步把理论和实践相结合，把人力资源会计转变为现代企业制度中最经济的因素是十分必要的。
二、人力资源会计在企业应用的必要性及可行性(1)企业推行人力资源会计，是宏观会计环境对会计行为的客观要求首先，在我国企业推行人力资源会计，是经济高速发展的必然要求。
随着信息产业向社会的深度和广度渗透，高新技术在经济发展和企业振兴中的作用愈加强大，为此，具有丰富知识的高级人才愈加为社会所尊崇。
这样，经济增长也必将是以人为本，人力资源作为科技和人力的载体，也必将在企业及经济发展中予以恰当表现。
其次，在我国企业推行人力资源会计，是优化人力资源配置的需要。
合理配置可使企业价值实现最大化。
人力资源流动主要依赖市场机制来完成，进行人力资源的合理配置。
通过对我国企业会计人才合理评价，有助于解决企业人力资源会计中存在的人才流动差的问题。
人力资源会计的应用与研究为题的.doc
人力资源会计的应用与研究为题的一，人力资源会计研究目前存在的问题知识经济的蓬勃兴起带来了会计理论开发的巨大突破，由此产生了人力资源会计这一新型的会计分支，人力资源会计的应用与研究。
人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，中外学者对此作了许多有益的研究与探索，积累了宝贵的经验与成果。
然而，步入90年代，对这一课题的研究却停滞不前，发展缓慢，至今未形成较为完善的科学体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸于实践。
究其原因，在于会计界至今尚未确立起一套行之有效的人力资源会计理论方法体系，尤其是确认、计量和报告理论，主要有以下几个方面：第一从人力资源成本的内涵看，对“人力资源”的归集和分配，只是原有会计核算程序的改革，并未突破传统会计的范围。
帐面上人力资产的价值并不代表人所（能）创造出的价值。
以现时重置成本计价，有个重置标准和不同企业的可比性问题，与财务会计的结合问题也没有很好解决。
第二由于人力资源的确认与计量不是以实际成本为基础，其中涉及到许多主观因素和假定条件，不同学者从不同角度提出的模型大相径庭且过于繁琐。
因此，至今未与传统财务会计融合，只能作为管理会计的一个组成部分来提供信息。
第三劳动者的权益未能明确界定。
企业因取得，开发和使用人力资源付出一些代价特别是将人力资源上的支出资本化为一项单独的资产，从投资者立场看似应属于企业所有者，但人力资产上的那部分支出恐怕并不足以说明所有权的归属，财经会计《人力资源会计的应用与研究》。
劳动者权益和确定是人力资源会计的核心和本质所在，不解决好这一问题就无法激发劳动者的劳动热情，无法激发企业活力。
这是知识经济的内在要求，也是人力资源会计必须面对的问题。
二，人力资源会计的基本假设人力资源会计是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告和程序。
它的目的在于用人力资源创造能力来反映组织现有人力资源的质量状况，为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。
人力资源会计的基本内容包括人力资源成本会计和人力资源价值会计两个方面。
关于人力资源会计应用于企事业人力资源管理的思考
关于人力资源会计应用于企事业人力资源管理的思考摘要：在当今社会中，虽然人力资源会计是我国在财务会计系统中缺少的内容，但是人力资源会计在人力资源管理中对企业具有积极的影响。
因此，我国各大企业现在所面临的问题就是如何让人力资源会计在人力资源管理中得到有效的应用。
所以本篇文章就人力资源会计在人力资源管理中的应用进行探讨。
关键词：人力资源会计人力资源管理资本运营一、人力资源会计与人力资源管理相结合的必要性分析提升了人力资源管理效率，人力资源会计对人力资源管理具有积极的作用，人力资源会计服务于人力资源管理系统，人力资源会计能够促进人力资源管理效率的提升，并且能够重视人才的价值以及人力的资本增值，对于员工的投资、激励与开发、贡献进行有效准确的衡量，从而使人力资源系统中人力资源的价值得到充分体现，最终能够让企业的经济效益有稳定的增长；改变了人事管理的职能；人力资源会计在人力资源管理中能够注重引进人才、培养与管理人才。
从而更好的为企业创造价值，并且促进企业的可持续发展。
二、人力资源会计在人力资源管理中的作用（一）人力资源会计能够为为人力资本运营的决策提供有效的帮助人力资本运营工作在企业人力资源管理中有着重中之重的地位。
因此只有人力资源会计提供有关的数据和对人力资本运营的效果进行有效的评价措施，人力资本运营才能得到有效的发展。
（二）帮助人力资源管理人员提高企业价值人力资源会计可以积极采取有效措施来尽可能的为企业留住企业精英和人才，减少企业人才的流失，就是减少了企业的成本。
所以人力资源会计能够更好的提升企业的业绩和企业的价值。
给企业人力资本层面带来长远积极的影响。
（三）促进人力资源管理绩效指标的建立与完善建立企业绩效指标需要企业会计人员的参与人力资源会计能够更好的的完善绩效指标建立的合理化。
人力资源管理会计对于企业的内部服务、生产效率及质量均具有十分重要重要的地位。
在建立指标的过程中，为了能够更多的给企业创造较高的价值，人力资源管理会计需要结合多方面因素进行考虑来筛选出优秀的企业人才。
人力资源会计在企业人力资源管理中的应用
人力资源会计在企业人力资源管理中的应用
张迪;李卫华
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2011(000)018
【摘要】一、人力资源会计概述rn人力资源会计是在传统的会计学基础上发展起来的，它与人力资源管理学科相结合成为一门新兴学科。
我国学者认为，人力资源会计是测定和报告企业人力资源的变动和现状，帮助决策者决定行动方针的一门新兴会计。
实际上，人力资源会计的本质就是把人力资源看作是一种人力资产，利用会计学原理和方法来计算其成本和价值，并对其进行测量和记录，然后得出数据对市场需求进行预测，最终作出人力资源投资决策分析的会计管理方法。
而人力资源会计的目标就是将企业的人力资源信息整合之后提供给管理者决策之用，向债权人和投资者提供正确进行投资和信贷所需要的数据信息，并且向政府主管机构和社会公众提供反映企业履行社会责任的信息。
因为一个企业是否履行其应承担的社会责任完全可以从人力资源会计中寻找到重要参考信息。
【总页数】1页(P53-53)
【作者】张迪;李卫华
【作者单位】郑州煤炭工业（集团）有限责任公司;郑州煤炭工业（集团）有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
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医院管理中人力资源会计的应用
医院管理中人力资源会计的应用现代医院管理中，人力资源会计是不可或缺的重要组成部分。
人力资源会计是指通过计量、分析和报告人力资源相关数据，增强企业对员工管理的掌控力度，同时为员工提供更透明、公正、有效的薪资和福利管理。
下面我们来详细探讨一下医院管理中人力资源会计的应用。
人力资源会计可以为医院的薪酬管理提供支持。
通过对员工的工作表现、学历、工作年限、熟练程度、市场行情等因素的分析，人力资源会计可以为医院制定合理的薪酬体系。
同时，人力资源会计可以通过监控员工的实际工作表现，动态调整薪酬水平，确保企业和员工的利益最大化。
医院的招聘管理是医院管理中重要的一个环节。
医院应该选择具有专业技能和职业道德的人才，提高医院和患者的品牌形象。
在招聘管理中，人力资源会计可以提供量化、可测、可比较的招聘数据，例如各种招聘渠道的效益、面试通过率、招聘成本、员工流失率等等，为医院管理者提供决策依据。
医院管理者需要对员工的工作表现进行绩效管理，这样才能实现医院的目标。
绩效管理是指通过设定绩效目标、制定考核标准、实施评估指标、建立奖惩机制等手段，对员工的工作表现进行量化度量，为员工提供发展空间和激励机制。
而人力资源会计可以为绩效管理提供数据支持，例如数据分析和报告，从而追踪员工的工作表现和医院的绩效评估。
行业竞争激烈，员工对于福利的需求逐渐增加。
不同于传统的福利方案，人力资源会计提供了更加科学的福利管理方法。
它可以帮助医院制定福利计划、进行福利数据分析，实现福利的个性化管理和最大限度发挥福利效益。
由于人力资源会计可以量化、分析和报告福利措施的实施效果，医院管理者可以更精准地为员工提供福利，增强员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，人力资源会计在现代医院管理中的应用十分广泛。
它可以为医院的薪酬管理、招聘管理、绩效管理和福利管理提供精准的量化支持，实现对员工管理的精细化掌控，提高企业的核心竞争力。
因此，在医院管理中，必须高度重视人力资源会计的应用。
人力资源管理会计
人力资源管理会计可以通过对员工绩效的考核结 果进行激励和奖惩，激发员工的工作积极性和创 造力，提高企业的整体绩效水平。
人力资源管理会计的问题与展望
当前面临的问题
缺乏统一的核 算标准
法律法规尚不 完善
难以量化人力 资源的价值
缺乏专业人才 和技术支持
未来的发展趋势
人力资源管理会计将更加注重数据分析和预测，为企业决策提供更有力的支持。 随着人工智能和机器学习的发展，人力资源管理会计将实现自动化和智能化，提高工作效率。 人力资源管理会计将更加关注员工福利和职业发展，促进企业与员工共同成长。 人力资源管理会计将更加注重跨部门合作和沟通，实现企业资源的优化配置。
在企业财务管理中的应用
人力资源成本核算：准确核算员工招聘、培训、薪酬等方面的成本，为企业决策提供数据 支持。
人力资源绩效管理：通过绩效评估和激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
人力资源优化配置：合理配置人力资源，实现人岗匹配，提高企业整体运营效率。
人力资源风险管理：识别和防范人力资源风险，降低企业运营风险。
人力资源的记录：是指将人力资源的确认和计量结果记录在企业的财务报表中，以反映企业人力 资源的价值和状况。
人力资源的披露：是指将企业人力资源的状况和价值向外界披露，以帮助投资者、债权人等利益 相关者更好地了解企业的经营状况和价值。
人力资源成本
招聘成本：包括招聘广告费用、面试费用等 培训成本：为员工提供培训的费用 薪酬福利成本：为员工支付的工资、奖金、福利等 员工关系成本：包括员工关系管理、员工沟通等方面的费用
重置成本法：以 当前市场条件下 重新取得或重新 开发人力资源所 需成本为基础进 行计量。
机会成本法：以 人力资源离职、 停职、退休等所 导致的组织损失 为基础进行计量。
人力资源会计在医院管理中的应用
人力资源会计在医院管理中的应用一、在医院管理中人力资源会计的优化应用1.确认。
基于会计角度出发而言，人力资源会计成立的前提内容在于能够将人力资源当做是医院的资产。
在我国《企业会计准则》规定：资产是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。
结合资产定义关键内容，能够针对人力资源可否当做是医院资产展开逐步分析。
综合分析可以知道，人力资源能够被资源拥有控制，并采用货币计量方式，进而为医院带来更多预期经济效益的相关经济资源，其当然能够座位是医院的资产，且具备有特殊重要性，为此，在医院管理进程当中，需在会计信息系统中将人力资源纳入到医院资产中进行优化反映。
2.计量。
成本——针对医院人力资源成本展开计量的时候能够运用历史成本法，把医院人力资源获取及维护开发进程当中所涉及使用的各类型实际费用支出当做是人力资源成本纳入会计账簿中，运用该种方式，需严格遵循收益性和资本性支出合理划分原则，结合相应的耗用状况实施成本摊销，该种方式的优势在于可靠刻画，保障医院传统会计跟人力资源会计的一致性，使得二者之间具备有良好的可比性，其缺陷在于难以将人力资源的现实价值充分反映出来，导致相关人员参考会计报表数据展开医院人力资源分析的时候跟实际状况存在有较大偏差问题。
价值——在医院管理中，针对医院人力资源价值实施计量涵盖有两个方面的内容，即针对医院人力资源个体价值及群里价值进行计量，要求在反映个体价值的同时将群里价值充分展现出来，综合二者能够构成医院人力资源的总体价值。
运用未来报酬折现调整法能够计量人力资源的个体价值，该方法的具体内容为将医院职工未来的薪资报酬按一定的折现率折成现值，乘以反映本组织盈利水平与本行业平均盈利水平差别的效率系数，当做是人力资源价值。
此方法的优势在于能够把人力资源价值生动确切地反映出来，然而经常会将员工调动及辞职。
晋升等因素忽视，造成人力资源价值出现评估偏差问题。
运用未来收益折现调整法能够针对人力资源群体价值实施有效计量，其主要内容是人力资源价值本质为其能够提供的未来收益，所以能够把医院的各期收益折现，根据全部投资中人力资源投资所占的相关比例，把医院所有未来收益中基于人力资源投资所获取的相关收益当做是其群体价值，该方式运用的优势在于能够将未来经济收益作为是基础性内容，可针对非人力资源及人力资源因素进行综合考虑，弊端在于人力资源的未来收益可谓是一种估计值，本身有着较为主管的不确定性。
人力资源管理活动中人力资源会计的运用
2018年第6期【摘要】组织的文化由人塑造、组织的价值也是由人创造，因此一个组织是否能够可持续的发现，最终的一个关键点是“人”，人力资源的质量与是否适才适用是评价标准。
在科学合理的人力资源管理与开发的有效机制建立过程中，人力资源会计提供关于人力资源的成本、价值及构成情况的完整反映，能够实现充分发挥员工的积极性，创造出最大的社会财富。
本文分析人力资源会计在人力资源管理过程中的预期性和分析性，从人力资源管理相关概念简析出发，对影响人力资源会计配置的因素进行分析，最后提出加强和改进人力资源管理的对策。
【关键词】人力资源；会计核算；会计成本一、引言随着知识经济社会的大趋势，人力资源作为这一趋势中的重要资源在衡量一个国家、一个单位综合实力的过程中逐渐成为更显性的指标。
人力资源在经济发展、社会进步中处于关键作用，充当核心角色，它不仅影响了国与国之间的比拼，也影响单位与单位之间的竞争。
对于一个单位而言，只有有了高素质的人才，才能在市场竞争中站稳脚跟，获得主动权。
人力资源会计作为影响单位发展的关键手段，在人力资源管理过程中发挥着控制力和影响力作用。
因此，人力资源管理借助于会计手段实现优化，有助于建立新的会计管理模式，提升竞争力。
二、人力资源管理中影响人力资源会计手段的因素（一）人力资源成本会计运用一般而言，人力资源管理和财会会计，是人力资源会计会计的两大分支。
人力资源财务会计在定义概念里，指的是对于对外提供人力资源信息服务为主的会计管理系统；而对于人力资源管理会计而言，则主要是内部控制，指的是为内部管理者提供管理信息的成本会计行为。
我们当下研究和运用比较多的一般是人力资源成本会计行为，包括人力资源成本会计和人力资源价值会计。
（二）推行起来的限制因素外部因素。
当前人力资源观念必然受长期以来固化的的经济体制和社会文化的影响。
我国的市场经济改革虽然使大多数人从之前的“一大二公”、平均主义等传统思想中摆脱出来，树立了的经济观，在会计继承和创新问题方面没有较好的，实现配套的人力资源会计手段在很多经济体还没有完全建立。
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人力资源会计在人力资源管理的运用
由于知识经济的持续发展，人力资源逐渐成为了企业进行生产和
发展的主要渠道。因此，怎样才能最大限度的应用人力资源、为企业
生产和发展做贡献，引起了许多企业管理者的广泛关注。人力资源会
计模式的出现及使用，很大程度上促进了企业人力资源管理活动的开
展。但迄今为止，国内甚至国外都没有对人力资源会计进行准确的定
义。在欧洲国家，有学者把它概括为一种可以判断和计算人力资源数
据的方式与流程。而我国则是把它归纳为核查及管理人力资源的活动。
一、人力资源会计的简介
人力资源会计是一门涉及会计知识的学科，主要内容包括传统会
计学和人力资源管理知识，两种学科互相融合而成，对人力资源会计
的定义有多种：1.人力资源会计的主要内容由人力资源管理会计与财
务会计两部分构成；2.常用的人力资源会计计量方式有两种，一种是
人力资源价值会计，另一种是成本会计；3.人力资源会计是一种信息
体系，主要用来确定、计算、记录及公布人力资源，而且作用于审核、
判断人力资源、人员的调动、实施决策[1]。
二、简析人力资源会计的发展现状
（一）难以评估人力资源的投资收益
现阶段，人力资源会计只能向企业传递人力资源的投资耗费问题。
对一个国家而言，人力资源会计能够核算出教育投资为国民收入提高
带来的贡献，但对企业而言，这种核算是不够精准的，也不具有实效
性。这种问题产生的原因是企业的收入来源几乎是以非人力资源为主。
通过出售产品获得的收入，难以判断哪部分收入是人力资源形式获得
或非人力资源形式获得，因此难以评估人力资源的投资收益。
（二）外部信息缺乏公布
这一因素是影响企业运用人力资源会计的主要原因。比如：大多
数上市公司，在刚上市时，为了能让投资方更加了解公司的基本情形，
很多公司都会在投资说明书里或年度报告上介绍公司里的各个董事、
监事、主要监管职员的一些基础情况及工作经验，有一部分上市公司
会同时公布职员的专业、技能和职称年龄，但在之后的年度报告中就
再没谈及。因为人力资源对企业来说是十分重要的资产，所以没有对
外公开，就会减少客观性和公开度[2]。
（三）企业内部的决策需求较少
就企业内部管理对信息的需求度而言，大多数企业都不需要人力
资源会计信息，所需信息大部分可以从财务会计处获得，所以觉得目
前不会使用到人力资源会计。除此之外，因为人力资源会计的涵义还
不明确，企业运用起来也会遇到很多阻力，这一因素制约着企业进行
决策时应用人力资源会计。
三、人力资源会计在人力资源管理活动中的应用
（一）合理制定人力资源的价格
所谓人力资源的价格指的是企业职员薪资是企业总成本支出中
的关键部分。企业招聘职员是为了给企业带来收益，使其不断增值。
在进行招聘时，企业要开出怎样的价格才能达到招纳贤才且不会提高
人力资源成本的目的，这是企业管理员应该深思的问题。人力资源会
计为人力资源价格的制定提供了数据信息。在一个完善的人才市场中，
各种人才的薪资取决于市场。人力资源会计结合了人力资本和财务资
本、财务资源和人力资源，综合分析给企业提供了一份企业人力资源
创收效益的能力报告，为企业科学制定人力资源的价格做出标准[3]。
（二）估量人力资源项目应有的价值
人力资源部门是企业的关键部门，可以和其他部门直接联系，例
如：客服部门、销售部和制造部等。人力资源部们还可以为企业提供
合适的成本意见和项目创意，进而使企业不断增值。比如：人力资源
部们制订了一套企业绩效考核制度，并对职员进行培训，从而提高职
员的工作积极性和职业素养，以此来减少成本支出、完善客户服务、
提高产品质量，通过这样来提高企业的效益，增加企业的价值。想要
估量人力资源为企业做出的贡献，就要紧密联合人力资源的项目，估
量这些项目为企业带来的效益，估量水平必须要提高到一个相对的层
次，这样估量才会完整，获得的信息才有价值。
（三）对人力资源成效进行评价
通常人力资源部门的工作内容是拟订人力计划、确定薪资水平、
审核、招聘使用人才等，其工作成效是在无形之中产生的，例如：职
员对企业文化的认可、对企业运营观念及价值观的认同、职员工作积
极性的提升等，而且对同领域其他企业的劳动生产率占有明显优势，
在一定程度上会为企业带来巨大的效益，一个健全的人力资源管理制
度有可能使企业创造出难以估量的工作成效。
（四）人力资源的控制体系
控制其实是一个制度体系，它根据制定的计划来评估成果，保障
企业计划和目标能够实现。企业计划一旦开始后，就要进入控制环节，
评估项目发展和计划是否有偏差。人力资源的控制体系，要以持续的
项目跟进及衡量人力资源管理项目的效率为基础，恰好人力资源会计
可以为企业提供这一方面的数据信息[4]。
结束语：
目前在企业人力资源管理活动中实施财务会计，公开企业外部信
息的时机还不成熟，特别是要把它归入三大财务报表中更是难上加难。
但人力资源会计是提高企业内部管理效率的有力工具，特别在企业人
力资源管理中发挥的作用更为重大。因此，还应该继续剖析人力资源
会计，挖掘其有意义的价值，注重探索人力资源会计在企业人力资源
管理活动中的作用，以提高企业效益。