人力资源精细化管理
国有企业人力资源精细化管理
浅谈国有企业人力资源精细化管理摘要：随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。
对此，是仁者见仁、智者见智，纷纷发表自己的高见，同时引发人们参与讨论、探讨，希望能为本企业的发展提供经验和教训。
本文从人力资源与精细化管理，探讨两者之间的内在联系和作用，希望在市场经济发展的今天，为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。
关键词：国有企业；人力资源；精细化中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01一、人力资源精细化管理是企业发展的前提和保证我国国有企业，正值于市场经济形成和快速发展之时，各企业都面临着如何做大、做强、走出国门、冲出亚洲、耸立在世界之林的问题。
借鉴世界五百强企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。
因此，国有企业人力资源管理必须改变传统的管理模式，使之管理层逐步意识到人力资源精细化管理对企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范作用。
目前，国有企业的人事管理还远未实现人力资源精细化管理。
特别是精细化管理在企业中所具有的动力功能、效益功能、凝聚力功能、约束功能等作用，均未借鉴到人力资源管理，没有真正作为经济发展本身的一种科学规律加以认真总结和应用。
精细化管理是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的一门管理科学，共分为：管理、整理、清洁、准时、标准化、素养和安全六大要素。
人力资源精细化管理的实质就是力图使组织、个人、环境三者成为有机整体，注重突出个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重人力资源管理的整体性，使管理过程的力量和作用在协同中实现放大，由整体增长和发挥系统的效能。
精细化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式构成的；另一方面也是由个人在实践中积累经验的结果。
人力资源管理中如何实现精细化运营
人力资源管理中如何实现精细化运营在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还取决于其人力资源管理的有效性。
精细化运营已成为人力资源管理的重要趋势，它能够帮助企业提高效率、降低成本、提升员工满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
那么，在人力资源管理中，如何实现精细化运营呢？一、明确人力资源规划实现精细化运营的第一步是要有清晰、明确的人力资源规划。
这意味着企业需要对自身的战略目标有深入的理解，并据此预测未来的人力资源需求。
通过分析市场趋势、业务发展方向以及内部人员流动情况，企业可以确定所需的岗位数量、类型和技能要求。
例如，如果一家企业计划在未来几年内拓展海外市场，那么就需要提前规划具备国际业务经验和外语能力的人才。
同时，还需要考虑到不同阶段的业务重点和发展速度，灵活调整人力资源规划，以确保人力资源的供应与企业的发展需求相匹配。
二、优化招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优质人才的关键环节，也是实现精细化运营的重要步骤。
首先，要制定精准的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和能力要求。
这样可以在招聘过程中更准确地筛选候选人，提高招聘效率和质量。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和目标人才群体进行精细化的选择。
例如，对于技术研发类岗位，可以选择专业的技术招聘网站；对于管理类岗位，可以通过猎头公司或内部推荐来寻找合适的人选。
同时，利用社交媒体和网络平台进行招聘宣传，扩大招聘的影响力和覆盖面。
选拔过程中，采用科学、有效的评估方法，如结构化面试、心理测评、情景模拟等，全面考察候选人的知识、技能、能力和素质。
此外，建立人才库，对未被录用但表现优秀的候选人进行跟踪和管理，以便在未来有合适岗位时能够及时联系。
三、完善培训与发展体系员工的培训与发展是提升员工绩效和企业竞争力的重要手段。
实现精细化运营，需要根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
通过对员工进行能力评估，找出其优势和不足，针对性地提供培训课程和学习资源。
工程项目中的人力资源管理与精细化运作
工程项目中的人力资源管理与精细化运作随着科技的发展和全球化的趋势，工程项目的规模和复杂性不断增加。
在如此竞争激烈的环境下，人力资源的有效管理和精细化运作成为了工程项目成功的关键因素。
本文将以实际案例为基础，探讨工程项目中的人力资源管理与精细化运作。
1、人力资源招聘与选择工程项目的成功离不开适合的人才。
因此，在项目启动初期，人力资源的招聘与选择就显得至关重要。
一个成功的团队需要具备不仅职业素养高、综合素质过硬的专业人士，还需要具备团队合作精神和解决问题的能力。
在招聘过程中，项目管理团队可以利用现代科技手段，如通过在线招聘平台、社交媒体等途径发布招聘信息，以吸引更多优秀的候选人。
通过筛选简历和面试，确保能够挑选出最适合项目的人才。
此外，项目管理团队还应该注重多元化，不拘一格，结合团队需要和项目特点来招聘，以提高团队的创造性和灵活性。
2、人力资源培训与管理在项目执行阶段，人力资源的培训与管理是关键。
不同岗位的员工需要具备不同的专业知识和技能，因此，项目管理团队应对员工进行分类培训，提高其专业素养和综合能力。
同时，项目管理团队还应采用有效的管理手段，如设立绩效考核体系、激励机制等，激发员工的潜力和积极性。
在培训与管理过程中，项目管理团队还可以借助信息化技术，如在线学习平台、虚拟现实等，提供更便捷、高效的培训手段。
通过快速传递知识和经验，减少培训成本和时间，提高团队整体素质和执行力。
3、人力资源协调与沟通工程项目中往往涉及多个专业领域和多个团队的协同合作。
因此，人力资源的协调与沟通显得尤为重要。
项目管理团队应确保信息的畅通与有效传递，及时处理和解决团队间的矛盾与冲突，确保项目的顺利进行。
在协调与沟通过程中，项目管理团队可以借助信息平台、沟通工具等，建立高效的沟通渠道，提高沟通效率和准确度。
此外，团队成员间的沟通培训和团队建设也是必不可少的，通过加强沟通技巧和协作意识，提高团队的整体协同性和执行力。
4、人力资源风险管理工程项目中存在各种各样的风险，如技术风险、安全风险等。
人力资源的精细化管理解析
人力资源的精细化管理解析摘要: “精细化管理”是源于生产领域的管理理念，现在已全面运用至企业管理的层层面面，作为一种通用的经营管理思想，它关注于通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段，使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。
人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分，精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。
关键词: 人力资源精细化管理一、人力资源精细化管理概述面对日益激烈的市场竞争，实施精细化管理是企业稳健发展的必然需求，也是提升管理水平的必然选择。
精细化管理强调的是管理目标的细化、准确和落实，强调措施的预见性、规范性和有效性。
人力资源精细化管理的目标是人力资源的有效开发、合理利用、科学管理，其自身应与企业的精细化管理目标相配合，为提升企业竞争力提供人才支撑和保障。
人力资源精细化管理旨在通过有效的岗位分析、配置以及激励机制等建立科学的人力资源管理体系，借以实现人员使用、培养、管理的科学有效，做到各司其职、人尽其才，最大限度提高员工的主观能动性和使用价值，改变我国企业管理经验化、主观化的状况。
二、人力资源精细化管理的重点人力是企业最宝贵、最关键的资源，员工良好的工作积极性，出色的工作表现将为企业创造无穷的财富，反之，人浮于事、效率低下、责任心差将给企业造成严重的损失。
人力资源的精细化管理是各项精细化管理工作得以贯彻的前提。
为避免传统管理方式中存在的漏洞与不足所造成的人力资源工作的低效率，避免人力资源的精细化工作流于形式，企业在开展人力资源的精细化管理工作时应做到有的放矢，目标明确。
1 、建立系统全面的人力资源规划首先，实现人力资源精细化管理的关键在于人力资源管理制度的完善，因此人力资源管理部门应结合现有的制度进行革新完善，不断提高人力资源管理部门对于制度落实执行的控制力，保证指定的各项措施能够得到贯彻与落实。
其次，管理工作的标准与规范作为实现人力资源精细化管理的根源，在人力资源管理过程中必须保证工作流程的规范合理，明确各管理岗位的权责，通过科学合理的管理手段保证工作人员积极性与主观能动性的发挥。
人力资源管理精细化解决方案
人力资源管理精细化解决方案随着社会的不断发展，企业面临着越来越复杂的人力资源管理挑战。
为了提高工作效率和员工满意度，许多组织开始采用精细化的人力资源管理方案。
本文将介绍一种可以帮助企业实现精细化人力资源管理的解决方案。
一、引言精细化人力资源管理的概念是指通过细致入微的管理手段，充分发挥人力资源的潜力，实现最佳的组织绩效。
与传统的人力资源管理相比，精细化管理关注个体差异和员工需求，致力于提供个性化的管理支持和发展机会。
二、识别员工需求精细化人力资源管理的第一步是准确识别员工的需求。
这可以通过员工满意度调查、个人面谈和工作投入度评估等方法来实现。
通过了解员工的期望和关注点，企业可以有针对性地制定管理计划并提供更好的支持。
三、个性化培训和发展每个员工都有不同的能力和发展需求。
为了实现精细化管理，企业应该为员工提供个性化的培训和发展机会。
这可以通过根据员工的职业规划、兴趣和能力定制培训计划来实现。
例如，为有领导潜力的员工提供领导力培训，为技术型员工提供技能提升课程等。
四、灵活的绩效评估传统的绩效评估往往是以岗位为基础的，并不能很好地反映员工的个人贡献。
精细化人力资源管理要求灵活的绩效评估方法。
这可以通过建立个人绩效目标、引入360度评估和定期跟踪员工进展等方式来实现。
这样的评估方法能够更准确地评估员工的能力和表现，并为个体提供有针对性的激励措施。
五、积极沟通和反馈精细化人力资源管理需要建立积极的沟通渠道，以便员工能够及时获得反馈和指导。
企业可以通过定期一对一会议、员工意见征集和内部社交平台等方式来实现有效沟通。
这样能够更好地了解员工的需求和挑战，并及时解决问题。
六、有效的福利和奖励员工福利和奖励是激励员工的重要手段。
为了实现精细化管理，企业应该提供个性化的福利和奖励方案。
这可以通过灵活的工资结构、弹性工作时间、员工福利选择等方式来实现。
个性化的福利和奖励能够更好地满足员工的需求，提高他们的积极性和满意度。
人力资源档案管理中精细化管理的运用
人力资源档案管理中精细化管理的运用摘要：精细化管理作为人力资源档案管理的新路径，以个性化和数据驱动为核心理念，成为引领变革的关键。
本文通过探讨人力资源档案管理的概述，强调其在组织中的基本原则，以及精细化管理的概念及其在人力资源中的作用。
进一步地，文章聚焦于精细化管理在人力资源档案中的具体运用，着重分析了数据收集与记录、绩效评估与反馈、以及培训与发展等方面。
深入理解了精细化管理如何实现个体化管理、提高绩效和推动职业发展。
这不仅是对传统管理方式的革新，更是对员工与组织关系的全新定义。
关键词：精细化管理；人力资源档案；数据收集；员工记录；绩效评估引言：随着社会的不断发展和企业环境的日新月异，人力资源管理在组织中的地位日益凸显。
传统的人力资源档案管理方式已经难以适应当今复杂多变的人才需求和企业发展的要求。
在这个背景下，精细化管理成为引领人力资源档案管理变革的重要路径。
人力资源档案管理不再仅仅是简单的信息记录和归档，而是需要更灵活、精确、有针对性的管理方式，以适应员工的个性化需求和组织的战略目标。
在这一背景下，我们可以更好地理解为什么精细化管理在人力资源档案中的运用愈发成为企业关注的焦点。
一、人力资源档案管理概述人力资源档案管理是一种系统性的、组织化的方式，通过收集、整理和储存员工的相关信息，以便更好地管理和支持员工的职业生涯。
这包括但不限于个人基本信息、培训记录、绩效评估、奖惩历史等方面的数据。
这些档案不仅为组织提供了员工信息的全面视角，也为决策者提供了基于事实的数据支持，从而更好地制定人才战略和管理政策。
有效的人力资源档案管理建立在一系列基本原则之上。
准确性是关键，档案中的信息必须真实、准确地反映员工的实际情况，以确保决策的科学性和公正性。
其次，保密性是不可忽视的，档案中的敏感信息需要受到严格的保护，以维护员工的隐私权。
人力资源档案管理的范围也在不断扩大，档案管理不再是仅限于静态的信息储存，更加强调动态的、与业务运作紧密结合的管理方式。
提升人力资源精细化管理水平的思考
提升人力资源精细化管理水平的思考《建设银行报》（ 2009年6月26日第 03 版）■张瑛人力资源精细化管理是现代企业管理的一项重要内容。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。
”人力资源是企业发展的命脉，如何最大限度地做好人力资源管理，提升人力资源精细化管理水平，充分调动员工的积极性，促进企业发展，是每个企业管理者必须思考的问题。
一、提升人力资源精细化管理的重要意义一家银行能否做大做强，最根本的还要看其管理能力和管理水平。
银行要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过人力资源的精细管理，提升执行能力。
近年来，全行各业务条线结合实际实施精细化管理，借鉴和运用六西格玛管理理论，不断优化业务管理和服务流程，总行一项统计结果显示，三年的时间全行完成了客户服务、产品管理、风险管理、后台运营等领域737个流程优化项目，有效提升了服务的质量和效率。
在人力资源工作中实施精细化管理，是进一步提高全行人力资源管理水平，全面提升管理层次，为建设一流银行夯实基础的客观要求。
通过人力资源的精细化管理，我们可以实现对人力资源的充分开发、利用和管理，有效激发员工的潜能、增强员工队伍的活力，把企业战略愿景与员工个人职业生涯设计相联系，运用人力资源管理创造理想的组织氛围。
并通过不断培训提升员工的综合素质，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，最大限度地发挥员工的个人特长。
同时，通过对人力资源的精细化管理，合理调整和优化人力资源，可以有效提高资产回报率、人均效益、人均占比、人力成本和利润等指标，降低人力使用成本。
二、人力资源精细化管理的途径（一）打造“流程银行”，切实加强人力资源配置。
一是各级人力资源管理部门要认真做好岗位分析，特别是要结合各业务条线和业务流程优化的实际，针对目前基层机构普遍反映人员紧张等问题，对机构层次、人员素质和业务能力、部门职责、岗位描述、人员实际配置和工作负荷等要素深入进行分析，了解人力资源配置状况，在此基础上，判断现有岗位设置和人力资源配置状况是否科学合理。
人力资源精细化管理实施方案
人力资源精细化管理实施方案1. 引言人力资源是组织中最重要的资产之一，对于组织的发展和竞争力具有关键性的作用。
随着现代企业越来越注重人才的引进和培养，人力资源精细化管理成为了提高组织运营效率和员工满意度的重要手段。
本文将探讨人力资源精细化管理的实施方案，以帮助组织提高人力资源管理效能。
2. 背景传统的人力资源管理往往注重过程管理和规范化，忽视了员工的个性化需求。
而现代组织面临着人才稀缺、员工流动性增加的挑战，需要更加细致化、个性化的人力资源管理方法。
精细化管理通过深入了解员工需求、提供个性化的培训和发展机会，以及建立有效的绩效评估体系，能够更好地激发员工的潜力，提升组织的整体绩效。
3. 实施方案3.1 解析员工需求要实施精细化的人力资源管理，首先需要深入了解员工的需求。
组织可以通过员工调研、个人面谈等方式获取员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的需求。
通过解析员工需求，组织可以更加准确地制定人力资源管理策略，满足员工的个性化需求。
3.2 提供个性化培训与发展机会基于员工需求的分析结果，组织可以设计并提供个性化的培训与发展机会。
通过定制化的培训课程和个人发展计划，帮助员工提升专业技能、拓展知识面，并为他们的职业发展提供支持。
此外，组织可以设立内部导师制度，帮助新员工更好地融入组织并提高工作效率。
3.3 构建有效的绩效评估体系精细化管理需要建立有效的绩效评估体系，以便及时发现和反馈员工的工作表现。
组织可以制定明确的目标和绩效指标，对员工的工作进行量化评估，并及时给予反馈和奖惩机制。
通过绩效评估，组织可以更好地激励员工，提高整体绩效。
3.4 强化沟通与反馈机制精细化管理中，沟通与反馈是非常重要的环节。
组织应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行有效的沟通。
同时，组织还应定期收集员工意见和反馈，及时解决员工的问题和困扰，增强员工对组织的信任和归属感。
4. 实施效果评估为了评估人力资源精细化管理的实施效果，组织可以采取以下措施：•定期开展员工满意度调查，了解员工对于管理措施的反馈；•分析员工流动率和人员稳定性，评估组织的员工留存情况；•同行业组织的比较分析，寻找改进的空间。
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与人力资源管理的水平息息相关。
实现人力资源管理的精细化和智能化，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
精细化管理强调的是对人力资源管理各个环节的精确把握和细致处理，以提高管理的效率和效果；而智能化则是借助先进的技术手段，如大数据、人工智能等，实现管理的自动化、智能化和科学化。
一、精细化人力资源管理1、明确岗位职责和工作流程首先，企业需要对各个岗位进行详细的职责界定，明确每个岗位的工作内容、职责权限和工作标准。
同时，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
通过清晰的岗位职责和流畅的工作流程，员工能够清楚地知道自己的工作目标和任务，从而更好地发挥个人能力。
2、精准的人才招聘与选拔在招聘环节，企业要根据岗位需求，制定精确的招聘标准和选拔流程。
运用科学的测评工具和方法，对候选人的知识、技能、能力和素质进行全面评估，确保招聘到与岗位匹配度高的人才。
此外，建立人才储备库，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
3、个性化的培训与发展针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划。
通过培训需求分析，了解员工的职业发展规划和能力短板，为其提供有针对性的培训课程和学习资源。
同时，建立培训效果评估机制，及时反馈培训效果，不断优化培训方案。
4、精细化的绩效管理建立科学合理的绩效评估体系，设定明确的绩效指标和评估标准。
绩效评估不仅要关注工作结果，还要注重工作过程中的表现和行为。
通过定期的绩效评估，及时发现员工的问题和不足，并给予相应的指导和改进建议。
同时，将绩效评估结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
5、完善的薪酬福利体系设计公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效和市场行情等因素确定薪酬水平。
同时，提供多样化的福利项目，满足员工不同的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理的新要求与新趋势
人力资源管理的新要求与新趋势近年来，随着社会经济的发展和人们对工作环境的日益重视，人力资源管理也在不断的发展和改变。
传统的人力资源管理以管理员工为主，但是在信息技术发展的今天，人力资源管理也需要跟上时代的新要求和新趋势。
一、新要求——精细化管理企业竞争的日益激烈，人才的引进、培养和留存成为了企业发展的关键，因此，企业需要对员工进行精细化管理。
对于每一个员工，需要了解他的能力、职业兴趣、工作习惯等方面的信息，以便更好地进行员工培养和调配。
同时，还需要通过有效的培训和拓展员工的职业发展路径，来提高员工的工作能力和企业的竞争力。
二、新趋势——智能化管理在数字化时代的今天，人力资源管理正在面临着智能化管理的新趋势。
智能化管理能够更好地整合和分析企业内外部的数据，为企业提供精准、实时的人力资源决策支持，从而更好地提升企业的运营效率和经济效益。
例如，在招聘环节，企业可以通过在线招聘平台更好地吸引到符合企业要求、且具有优秀背景的人才；在培训管理方面，企业可以通过在线学习平台制定更加科学、灵活的培训计划，从而更好地符合员工发展的需求。
三、新要求——积极发掘人才潜力人才的发掘一直是企业所关注的焦点，传统的人力资源管理主要是通过招聘的方式来引进人才。
而在今天的环境下，积极发掘人才潜力已经成为企业迎接新的挑战的重要策略之一。
企业需要通过确定员工的潜能、发掘员工的优势、制定个性化的职业规划，来培养和挖掘人才的潜力。
通过这样的方式，企业可以更好地提高员工的满意度和忠诚度，从而实现企业战略目标的顺利达成。
四、新趋势——数据化分析在人力资源管理的实践过程中，数据化分析也成为了一种新的趋势。
企业通过收集和分析员工的数据，来了解员工的工作状态、职业发展以及生活情况等各个方面的信息，并通过数据的分析和挖掘，来做出科学的决策。
例如，通过对员工招聘数据的分析，企业可以更好地了解到招聘流程中可能出现的问题，进而进行相应的优化，从而提高招聘效率和效果。
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人力资源精细化管理
精细化治理是一种治理理念和治理技术，是通过规则的系统化和
细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织治理各单元
精确、高效、协同和连续运行。
近年来，我国企业在人力资源治理上做了大量的工作，取得了
明显成效，但还不同程度地存在人才观念不强、治理机制不灵活、成长环
境不优化、知识结构不合理等咨询题。人力资源精细化治理是指企业在规
范化和标准化的基础上，对人力资源治理流程进行科学细化和合理优化的
过程。人力资源精细化治理的目标体现为取得职员最大使用价值，职员使
用价值的最大化也确实是职员的有效技能最大限度的发挥；充分发挥职员
最大的主观能动性，通过建立一套科学合理的鼓舞机制，最大限度地发挥
职员的工作主动性和制造性；大大降低人力资源使用成本，通过建立过程
操纵和科学的核算机制，降低人力资源使用成本。构建人力资源精细化治
理体系是实现人力资源由传统治理向现代化治理转变的必经途径，通过有
效的岗位分析、配置以及鼓舞机制，提升职职员作效率，最大限度提升职
员主观能动性和使用价值。同时通过科学的治理体系的建立吸引和留住人
才，为企业进展提供了人才保证。
目前人力资源领域的精细化治理有关于生产领域来讲较为落
后，人力资源精细化方法体系的设计还不够成熟，从理念到应用一样分为
四个层次：1、理念层次。精细化治理核心强调精、准、细、严。 2、差不
多方法层次：精细化治理中规律性的方法、范畴，要紧是细化、量化、流
程化、标准化、链接化、精益化等具有普遍意义的共性的方法，是最高级
的提纲携领的方法。3、具体操作的方法、技巧层次：这是第二层方法的延
伸和具体化，是差不多方法的具体操作技巧、技术。4、方法的综合应用：
这是将前三个层次综合地运用于解决具体咨询题、业务、具体部门的工作，
形成更具体的工作方法和技巧。
由于非生产体系的精细化治理尚处探究时期，而且人力资源作
为一种专门的经济资源，在对其进行精细治理时要注意：1、数字陷阱。精
细化更多的是要用数字讲话，但沉溺于数字，往往会导致战略决策的失误。
2、效率陷阱。为了追求精细化，治理中一些冗赘的环节和步骤都变得不可
缺省，不可幸免地会显现精细化导致效率降低的极端现象。解决此咨询题
的关键在于对精细化的“度”的把握，还有决策者的体会与知识，这也是
执行精细化的一个咨询题点。3、执行陷阱。精细化治理要落到实处，离不
开人的执行。但专门多时候，一些设计专门精良的细则却难以得到良好的
实施。咨询题的关键在于其可操作性设计不尽合理，没有充分考虑到执行
人的反应，致使精细化治理脱离实践。
精细化思想通过对人力资源治理的全过程适度的、严格的、重
点突出的操纵来实现企业人力资源治理的全面性、科学性、标准化和专门
性，从而改变一直以来我国企业治理体会化、主观化的状况。