探究建筑工程施工的精细化施工管理措施
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法建筑工程施工的精细化施工管理方法，是指在建筑项目施工过程中，借助现代化的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行细致的规划、组织和控制，以提高施工效率和质量。
下面将介绍一些常用的精细化施工管理方法。
1. 任务分解：将整个施工过程划分为多个小任务，每个小任务都有明确的目标和责任人，使施工过程可控和可管理。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，并通过项目管理工具进行跟踪和控制，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
3. 资源优化：合理安排施工队伍和材料供应，减少资源的浪费和闲置，最大程度地提高资源利用率。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，包括制定质量标准和检查方法，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：制定安全施工方案和应急预案，加强安全教育和培训，落实安全监管措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
6. 成本控制：建立成本管理体系，精确核算施工成本，减少浪费和成本超支，提高工程效益。
7. 环境保护：采取科学的施工方法和措施，减少施工对环境的影响，防止污染和资源浪费。
8. 信息化管理：应用信息技术和物联网技术，实现施工过程的数据采集、处理和共享，提高施工管理的科学性和效率。
9. 项目协同：加强不同专业、不同部门之间的协作和沟通，建立项目管理协同机制，减少信息不对称和决策滞后。
10. 风险管理：对施工过程中可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的措施进行风险防范和应对，减少施工风险对项目的影响。
建筑工程施工的精细化施工管理方法，通过合理规划、科学组织和有效控制，提高施工效率和质量，减少资源浪费和环境污染，降低风险和成本，提升建筑工程的综合竞争力和可持续发展能力。
工民建工程施工管理的精细化管理措施
工民建工程施工管理的精细化管理措施肖阳摘要：伴随建筑行业的稳定发展,工民建工程已经成为建筑行业重要的环节。
由于建筑的规模不断的扩大,促使人们对建筑的质量提出更高的要求,并且广泛的关注其发展。
然而实际情况下建筑施工的过程中经常会出现安全事故,不仅会出现大量的资金浪费,同时会对人们的生命安全造成威胁。
因此,建筑质量具有一定的重要性,只有适当的对其开展精细化管理,才能够将施工质量的问题改善,针对精细化管理开展研究工作。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工质量由于建筑行业的竞争日益激烈,相关建筑企业在发展的过程中承受重大的压力。
为了能够提高企业的发展,必须要根据企业的发展现状制定合理的管理措施。
其中精细化管理属于新型的管理理念,实施的主要目的就是为了能够保障工程的质量,并大幅度降低成本的花销。
工民建工程在施工的过程中涉及到众多的方面,合理的实施精细化管理能够为企业带来更高的经济效益。
1工民建工程施工管理的问题1.1材料、设备管理在工程施工的过程中应用大量的材料以及相应的施工设备,然而,在实际施工的过程中为了降低成本的花费而选择质量较差的材料,并且使用老旧的设备,严重影响施工的整体质量。
1.2安全管理工民建工程在施工的过程中是一项比较危险的工程。
然而在实际施工的过程中部分施工人员的安全意识较低,存在众多的侥幸心理,总是感觉灾难不会降临到自己头上,等到事故发生时为时已晚。
1.3质量管理由于工民建工程在施工的过程中会设计到众多的环节,而且会用大量的影响因素存在,进而质量的问题接二连三的出现。
下表1为工民建工程质量不达标的原因。
2工民建工程精细化管理的措施2.1选择优质的承包商在进行工民建工程施工前期,应该根据实际情况选择优质的承包商,进而能够从根源提高工程的质量。
由于承包商会负责大部分的工程项目,因此,承包商是否优质对工程有严重的影响,并发挥决定性作用,只有严格的挑选承包商才能够提高工程的质量。
例如,在选择承包商的过程中应该实现了解其行业的内情,对其进行全方面的调查,不仅要选择口碑好的承包商,同时需要针对其以往建设的工程进行评判。
建筑工程施工的精细化管理措施
建筑工程施工的精细化管理措施摘要：建筑工程管理的精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。
因此推行建筑工程精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；措施1建筑工程施工精细化管理的必要性（1）管理与操作。
建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。
（2）提高核心竞争力。
现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根。
最终取得建筑施工企业生存的关键，就是进行利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。
在企业进行精细化管理后，对其建筑行业进行精细化的区分，使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进行认可，这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。
万达是我国最大的房企，从规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。
（3）标准。
精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。
建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。
通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。
（4）核心内容。
建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学的合理的内容。
2建筑工程施工的精细化管理措施2.1建立完善的项目施工管理体系为了提高建筑工程项目的实施质量，应不断提升施工管理水平，若想达到施工管理目的，应将精细化管理应用其中，建立更为完善的项目施工管理体系，制定严格的施工管理制度，以规范施工人员、管理人员、施工技术等多项内容，严格规定各个施工环节的责任制，实现权责的明细化，一旦出现不合理或偷工减料的行为应给予严惩。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，通过采用一系列精确、科学、系统的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行严格控制和管理，以提高施工质量、效率和安全性。
一、项目管理在建筑工程施工中，项目管理是非常重要的环节。
项目管理包括制定施工计划、进度管理、资源分配等。
通过科学的项目管理，可以控制施工过程，提高效率和质量。
1. 制定施工计划：根据工程量、时间和资源等因素，合理安排施工进度，确保施工任务能够按时完成。
2. 进度管理：实施施工计划，通过编制进度表和控制工序的持续时间，及时掌握施工进度，确保施工按计划进行。
3. 资源分配：根据不同施工任务的需求，合理分配施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
采取科学的安全管理措施，可以预防和控制施工过程中的安全事故。
1. 安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，增强安全防范能力。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改。
3. 安全措施：严格执行各项安全规章制度，做好安全隐患防范工作，如设置安全警示标志、防护设施等。
三、质量管理精细化施工管理方法中，质量管理是关键的一环。
通过采用科学的质量管理方法，可以提高施工质量，避免施工质量问题。
1. 施工方案：制定详细的施工方案，明确施工工艺和质量标准，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量检查：建立严格的质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：在施工过程中，采取合理措施控制施工质量，如定期进行检测和试验，确保达到质量标准。
四、成本管理成本管理是建筑工程施工管理的关键要素之一。
通过合理的成本管理，可以控制工程成本，提高利润率。
1. 预算管理：在施工前，制定工程预算，明确各项费用，合理控制预算。
2. 成本控制：在施工过程中，严格按照预算进行成本控制，防止成本超支。
建筑工程施工现场精细化管理
建筑工程施工现场精细化管理摘要：本文以精细化管理理念作为研究背景，在阐述精细化管理重要性的同时，归纳了工程施工过程中的问题现状，而后对精细化管理方法在施工现场管理中的细节进行探究。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化；管理措施引言在工程项目开展阶段，施工现场管理水平的高低与工程项目的建设进度与建设质量都有着一定的联系。
通过相关文献报道可以了解到，在工程施工现场管理工作开展的时候，由于受到各种因素的影响，就会给工程的管理工作产生阻碍。
因此必须要将精细化管理方法应用到施工现场管理工作中，如此来改善当前的管理现状，从而推动项目的有序开展。
一、精细化管理重要性在施工管理中实施精细化管理，为加强施工与管理的关系做出了有力保障，有效地保证施工项目施工目标的实现。
精细化管理在施工项目管理中的应用，促进了企业效益和职工收入的提高，为施工企业的奖金分配提供了新的标准，激发了企业管理人员和施工人员的责任感和积极性。
将精细化管理应用到建设项目的实际施工管理中，可以有效地明确各个部门之间的分工，确保建筑企业的施工管理更加科学、细致、全面，明确建立项目管理员与施工人员的权利和职责。
在施工项目施工管理中全面实施精细化管理，在施工阶段中确保各施工人员严格遵守施工标准、规范，这样对施工人员的整体素质和技术水平有着显著提高，确保施工单位各项规章制度的顺利实施。
所以，将精细化管理应用于建筑工程施工管理，不仅可以有效地提高施工质量和效率，而且还可以在施工项目实施阶段控制施工安全，使企业经济效益最大化。
二、建筑工程施工管理中存在的问题1、施工管理中存在一定的安全隐患由于建筑工程施工过程中存在诸多的安全问题，公司各部门对安全生产责任制意识不全面，公司各级管理人员和部门对安全生产责任制普遍简化，同时，上级部门对成品检查的时候，针对管理人员进行随机抽查提问时，未能对自身岗位职责做出有针对性的分析。
公司各级、各部门的管理人员对生产责任制做不到井然有序，没有具体的考核措施。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一项重要的工程，其施工质量直接影响到工程的使用效果、安全性及寿命。
在建筑工程施工的过程中，需要有一种精细化施工管理的方法，以确保工程施工质量和进度。
精细化施工管理的目的在于通过科学的管理方式，实现对施工过程的全面监管与预控，加强施工质量的保障，提高工程的安全性和经济性。
具体而言，精细化施工管理的目标包括：1. 优化施工过程，提高施工效率，控制施工成本。
2. 保证施工质量，提高工程的设计、施工、验收及运营管理水平。
3. 提高工程施工的安全性，减少施工过程中的事故风险。
4. 加强与业主、监理、设计、施工等各方务实合作，促进工程整体实现可持续发展。
1. 合理施工计划的制定和执行制定合理的施工计划，考虑到施工地点、工序关系、施工工艺及设备的配备使用等因素，以确保施工进度、质量、安全和成本的控制。
在执行过程中，要根据实际情况及时调整计划，确保进度和质量。
2. 健全施工组织体系建立规范的施工人员、设备和材料管理体系，明确责任、权利、义务和任务，建立透明、权责明确、合作共赢的管理机制，确保施工过程中各方之间的合理协作。
3. 加强质量管理严格执行施工图纸和规范要求，建立检测、检验和评价机制，建立健全质量记录和档案管理制度，完善质量报验、问题解决和整改措施等流程，确保施工质量符合要求。
建立安全管理体系，实施全员安全教育、安全技能培训和职业健康管理，制定安全操作规程和紧急预案，建立事故应急机制，确保施工中的安全风险得到有效控制。
采用环保材料和先进施工技术，合理施工，控制扬尘、噪声、废水等环境污染，严格执行环境保护法规，消除安全隐患和环境污染，同时充分考虑建筑工程的可持续性。
6. 科学的进度和成本控制建立进度和成本控制机制，对每个施工阶段进行精细化的工程量统计和进度计划，逐步加强施工过程的制度化和标准化，自动化和信息化程度，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
三、结语精细化施工管理是提高工程质量和施工效率的必要手段，在建筑工程施工过程中应当得到广泛的应用与推广。
简述建筑施工管理中的精细化管理
简述建筑施工管理中的精细化管理建筑施工管理中的精细化管理指的是在建筑施工项目中，通过提高管理的精细度和科学性，以实现项目的高质量、高效率和低成本的目标。
精细化管理要求对建筑施工项目进行全面的规划和设计。
在项目启动之前，需要制定详细的施工计划，并结合施工任务和工作流程，确定每个工序的施工内容、工期和工作量。
还需要充分考虑施工的环境条件、资源配置和技术要求，以确保施工计划的合理性和可行性。
精细化管理要求对施工过程进行科学的组织和控制。
具体而言，施工团队需要根据施工计划，合理安排工人、材料、设备和施工工艺，确保施工进程的顺利进行。
还要加强施工场地的管理，保持施工现场的整洁和安全，提高施工效率和质量。
精细化管理还要求对施工过程进行全程监控和及时调整。
通过采集和分析工程数据，可以实时了解施工进展情况和质量状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
还可以借助信息化技术，实现施工现场和总部之间的实时数据传输和沟通，提高管理的效率和准确性。
精细化管理还要求对施工质量进行全过程的控制和检验。
通过建立严格的施工质量标准和验收制度，可以确保每个工序的施工质量达到要求。
还可以采用非破坏性检测等先进技术手段，对施工过程中的关键环节和节点进行监测和评估，及时发现质量问题并进行处理。
精细化管理还要求对施工项目进行全过程的成本控制。
通过制定详细的施工预算和合理的成本控制指标，可以对施工过程中的投资空间和成本风险进行有效控制。
还需要加强项目的采购管理和供应链管理，优化资源配置和利用效率，降低施工成本和浪费。
工程项目施工中精细化管理措施及意义
工程项目施工中精细化管理措施及意义摘要：精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。
在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。
同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
关键词：项目施工；精细化管理；措施；意义1工程项目施工中精细化管理的重要意义1.1 规范管理工作由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。
所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。
1.2 提高管理质量实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。
通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。
实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。
将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
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探究建筑工程施工的精细化施工管理措
施
摘要：随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工
程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，
精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥
着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。
基于此，本文章对建筑工程施工的精细化施工管理措施进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；措施
引言
建筑工程运行精细化管理是在遵循工程管理制度化、规范化、科学化、标准
化的基础上，强调细致精确的操作规定，注重对管理工作全环节全流程的准确把
控与有效衔接，从而实现工程效率最佳、综合效益最优的运行管理，是实现建筑
工程高质量发展、推动建筑现代化的现实需求。
一、精细化管理含义
精细化管理是一种文化概念，并且不同于技术管理模式，精细化管理是一种
理念也是一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化的必然要求。现代管
理学认为科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。精细管理的意义在
于以下三个方面：其一，是分解细化和落实战略和目标的过程，让战略规划贯彻
到每个环节并发挥作用，这也是提升企业执行力的重要途径；其二，企业管理以
提高企业运营绩效为重要目标，主要手段是要向科学管理要效益、要能力；其三，
实现全面、协调、可持续发展，要求企业有良好执行能力和运作水平，以上都依
赖于精细化管理的支撑。
二、建筑工程施工精细化管理的重要性
（一）提高工程管理水平
基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程
质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在
前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制
详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落
实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端
问题，有力保障最终的工程质量。
（二）促进建筑项目全面发展
通过精细化管理指导建筑工程施工项目，使施工项目的目标更为清晰明确，
而且将项目目标进行细化分类，这样施工人员在进行施工时就更有据可依，工作
分工更为明确，确保建筑工程项目更高品质地完成。尤其是在项目施工过程中，
施工人员的专业技能以及综合品质的高低直接影响建筑项目的品质，所以，在项
目施工过程中应该尽量保持人员的稳定性和专业性，确保建筑项目的稳定推进。
三、建筑工程施工的精细化施工管理措施
（一）施工材料精细化管理
材料是影响工程施工质量与施工安全的重要因素之一，因此，在施工过程中，
管理人员应加强对施工材料实施精细化管理，从而防止劣质原材料对工程质量造
成不利影响。在管理环节，施工单位需要采用精细化管理模式，认真检测材料质
量，以提高工程质量；还要在原材料进入施工现场前，完成专业技术人员的挑选
工作，并在查验技术人员的资质后填好表格，将表格与工程量清单存放在一起，
以便材料出现质量问题时，能够及时找到第一负责人。在材料使用过程中，相关
负责人还要填写汇报清单，汇报内容包括原材料总数、原材料成本等，以方便项
目负责人合理降低工程作业量，确保民用建筑工程的顺利进行。
（二）施工组织精细化管理
为更好地贯彻精细化管理工作措施，使精细化管理系统顺利运作，企业管理
层应当按照本系统的组织结构和管理，在公司内组建专门的精细化管理工作领导
小组，小组成员必须通过有关技术培训，掌握精细化管理工作相关知识，并具备
一定的权力与责任。按照公司要求，由分管领导、质安部、工程科、财会审计处
等部门相应成员兼职组建，或通过从各部门抽调、聘用等多种形式组建专业化的
工作部门。工作小组须具备实施规范化管理工作的所有职能，如熟悉管理制度、
流程，定时进行管理的监督、考核和总结等，相关人员应当积极配合人力部门进
行精细化管理培训，进而提升企业对于精细化管理的执行力。
（三）工程管理制度精细化
制度是治理的基础，也是工作的保障，如果不能形成完善的制度体系约束与
管控工程建设，那么将导致整体管理流程过于混乱，不能为工作质量达标提供保
障；同时也会出现安全隐患、成本增加等非理性情况，实际施工效果不佳。基于
精细化理念下的工程管理要综合考虑工程项目的实际情况，加强制度建设，形成
一套完善的工程管理体系，主要包括施工标准、监管制度、安全管理制度、质量
管控制度、成本控制制度、人员招聘制度、设备租赁购置制度、原料采购制度以
及岗位责任制等。在一系列的制度体系规范下，对各管理流程做出明确规定，分
别设置对应的管理机构与岗位，优化人员配置，提供充足的经济支撑，全面推进
工程精细化管理的层层落实。
（四）施工成本精细化管理
首先，作为管理人员，必须要清楚地了解，在建筑项目开展过程当中所产生
的各项超支可能和影响因素，在建立了具体全面的成本管理认知体系后，结合项
目的实际开展情况进行有针对性的成本制约与限制，根据工程进度，对每个环节
当中的成本造价进行百分比例的限制，并定期和财务部门进行财务信息的互通交
流，一旦出现有可能超支的情况必须要重视进行财务核算与信息反查，不断提升
成本管理工作的有效性和精确性。其次，受到工程工序复杂和工艺环节较多的影
响，在施工过程当中，会产生一些潜在的建材损耗和浪费超支问题，管理人员必
须前往工程现场进行实地检查和数据分析，利用可靠的工程造价模型进行动态化
的追踪，特别是对于施工损耗比例的控制必须要保证精确且合理，并将建设损耗
的比例和施工人员的薪酬绩效进行挂钩，使其能够在实际操作建设过程当中有意
识地节约基础建材和水电等资源。
（五）施工安全精细化管理
安全重于泰山，任何企业都应该重视施工安全。安全管理的有序推进，可以
促进企业内部各项工作的顺利进行，是施工技术创新、完善施工技艺的基础，是
预防各类安全事故的有效途径，因此做好施工安全精细化管理，全方位推进企业
各项工作的顺利进行，实现企业利益最大化。在精细化管理过程中，一定要确保
施工设计图符合安全标准，根据消防要求规范，设置安放消防器材。在施工过程
中用电时，施工人员要认真按照用电标准要求用电，一旦发现有漏电等问题要找
专业人员进行处理，不得私自接线，避免施工现场发生用电安全事故。施工安全
监督部门要定期对施工现场安全问题进行检查，一旦发现隐患要及时改正和处理，
促进企业安全稳定发展。
结束语
综上所述，精细化管理工作有利于进一步细化管理工作内涵，提高建筑服务
质量。公司需要掌握精细化管理概念，严密审查所有施工预案，确保措施合理，
各个工序有序衔接，使施工计划编制更为科学合理；加强对物料供应与施工流程
的监督管理，现场进行技术培训，健全考评激励机制，提升施工项目管理团队人
员素质，运用完善的项目管理措施，发挥精细化项目管理价值。
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