押品管理系统安装手册
押品管理系统安装及配置文档
二○一X年X月X日
一、系统简述
押品管理系统:包括押品准入分类管理、押品信息管理、押品估值管理、权证管理、押品风险预警、合格押品认定、外部评估机构管理、数据质量检核、清收数据的采集和存储、押品报表模块、参数管理、用户管理、存量押品数据的清洗与移植等模块功能。依据系统安全和架构的统一考虑，将系统署到三层架构上：
WEB层：主要实现统一用户平台登陆，对用户访问的认证和控制，同时接收用户Http的请求，可以采用PC Server服务器安装Apache的Http Server的方式。
AP层：提供报表服务、查询服务和中间件服务等中间服务应用。采用小型机/PC Server 安装Websphere或Weblogic等软件。
ETL服务层：ETL服务器对整个系统所有的ETL任务进行统一的调度和管理。
数据库服务层：采用小型机，可安装Oracle、DB2等数据库引擎，实现数据的集中存储和管理。
二、系统架构
信贷业务开发平台是在EMP2.2之上提供了组织机构管理、资源权限管理、MSI服务管理、模块(插件)管理、工作流接入、规则接入等基础功能的开发和运行平台，为业务产品研发提供有效支撑，也可以作为不含业务功能的实施的基础版本。
信贷业务开发平台的核心：
将信贷业务产品中不变的部分以模块化设计重构，如组织机构管理、资源权限管理、风险拦截、工作流接入、规则接入等，模块化设计是将模块间从物理和逻辑
上隔离，模块间的通讯通过MSI接口完成，以达到模块的高内聚底耦合效果；
?提供MSI管理：MSI全称是Modual Services Interface（模块服务接口），提供模
块服务注册机制、模块服务统一调用机制、模块服务统一展示机制、模块依赖关
系自动扫描机制；
?模块（插件）管理：模块化的设计使模块在物理上和逻辑上都是独立的，因而模块
具有了插件的特性，可以以模块为单位来安装、卸装和版本管理；
?档板机制：模块化设计使在业务开发平台层提供档板机制更容易，各模块可以不
依赖其它模块独立运行；
?横向扩展：业务开发平台是开放的，不限制模块（插件）个数及类型，可以方便的
横向扩展，以插件的方式来完善平台提供的基础功能。
业务产品即是业务模块的一个集合，模块内部调用关系：表现层调用业务层OP，OP 调用Component，由Component调用DAO，模块间调用统一通过MSI服务。
三、系统安装
(一)主机安装
略
(二)存储安装
略
(三)操作系统安装
略
(四)中间件等软件安装
略
(五)数据库安装
cognos内容管理数据库
目的: cognos内容管理数据库
注意：a)以CMD命令(sqlplus system/system@192.168.251.186/CMIS),登录数据库服务器
c)创建TEST数据库用户,并授权sysdba权限
在SQL>命令行下执行如下操作
create user TEST identified by TEST;(口令)
grant dba to TEST;
d)导入数据
impdpTEST/用户密码@192.168.251.186/CMIS schemas=Test DIRECTORY=dump_dir dumpfile=DMP文件存放路径 logfile=Tests20160519.log
DMP文件SVN路径:
http://192.168.254.103/svn/cms-doc/01-过程库/08-其它/ccms0826_188.dmp
(六)应用软件安装
安装cognos
前提：以远程服务登录192.168.251.138应用服务器
用户:Administrator
密码: cmis3903
1)将class文件置于/本地磁盘(D:\apache-tomcat6-yapin\webapps)目
录
将lib125.tar置于/lib
将usrlib125.tar置于/usr/lib
1配置server.xml
D：\apache-tomcat6-yapin\conf目录下修改server.xml文件，修改内容如下
Password=TEST
UserName=TEST
URL=192.1668.251.1521:CMIS
2配置启动tomcat
启动路径：D：\apache-tomcat6-yapin\bin目录下的Startup.bat(启动服务)
Shutdown.bat（暂停服务）
以浏览器访问
http://192.168.251.138:8885/cmis/signOnAuto.do 客户化配置
前提：以ccms用户
1 隐藏管理菜单
无
2 隐藏多余菜单
无
3 重启服务
（七）其他安装
部署批量脚本
insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR)
values ('GGYBP', '高管仪表盘', 'credit', '', 'BBGL', '',
'', '021', '', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'update', '修改', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'view', '查看', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('GGYBP', 'visit', '菜单访问', '1', '', '', '');
------------------------------------押品分布占比图-----------------------
insert into T_PARAM_REPORT_FREQ (REPORTID, REPORT_NAME, GENREPORT_TERM, EFFECT_IND, INPUT_ID, INPUT_BR_ID, INPUT_DATE,
LAST_UPDATE_ID, LAST_UPDATE_BR_ID, LAST_UPDATE_DATE, URIID, URIOBJ, URINAME, RPT_ARGU)
values ('report_swbt', '押品分布占比图', '01', 'A', 'admin', '0000000', '2016-01-12', '', '', '', '', '', '',
'rpt_end');
insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR)
values ('report_swbt', '押品分布占比图', 'credit', 'getReportsPageCommon.do?TParamReportFreq.reportid=report_swbt', 'GGYBP', '',
'', '021', '', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'update', '修改', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'view', '查看', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_swbt', 'visit', '菜单访问', '1', '', '', '');
------------------------------------ 押品价值波动图- ----------------------
insert into T_PARAM_REPORT_FREQ (REPORTID, REPORT_NAME, GENREPORT_TERM, EFFECT_IND, INPUT_ID, INPUT_BR_ID, INPUT_DATE,
LAST_UPDATE_ID, LAST_UPDATE_BR_ID, LAST_UPDATE_DATE, URIID, URIOBJ, URINAME, RPT_ARGU)
values ('report_bdzt', '押品价值波动图', '01', 'A', 'admin', '0000000', '2016-01-12', '', '', '', '', '', '',
'rpt_end');
insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR)
values ('report_bdzt', '押品价值波动图', 'credit', 'getReportsPageCommon.do?TParamReportFreq.reportid=report_bdzt', 'GGYBP', '',
'', '022', '', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_bdzt', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_bdzt', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_bdzt', 'update', '修改', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_bdzt', 'view', '查看', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC,
RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_bdzt', 'visit', '菜单访问', '1', '', '', '');
------------------------------------ 前十大业务品种担保情况图- ----------------------
insert into T_PARAM_REPORT_FREQ (REPORTID, REPORT_NAME, GENREPORT_TERM, EFFECT_IND, INPUT_ID, INPUT_BR_ID, INPUT_DATE,
LAST_UPDATE_ID, LAST_UPDATE_BR_ID, LAST_UPDATE_DATE, URIID, URIOBJ, URINAME, RPT_ARGU)
values ('report_ywzt', '前十大业务品种担保情况图', '01', 'A', 'admin', '0000000', '2016-01-12', '', '', '', '', '', '',
'rpt_end');
insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR)
values ('report_ywzt', '前十大业务品种担保情况图', 'credit', 'getReportsPageCommon.do?TParamReportFreq.reportid=report_ywzt', 'GGYBP', '',
'', '023', '', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_ywzt', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_ywzt', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_ywzt', 'update', '修改', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_ywzt', 'view', '查看', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_ywzt', 'visit', '菜单访问', '1', '', '', '');
------------------------------------ 合格押品分布情况图- ----------------------
insert into T_PARAM_REPORT_FREQ (REPORTID, REPORT_NAME, GENREPORT_TERM, EFFECT_IND, INPUT_ID, INPUT_BR_ID, INPUT_DATE,
LAST_UPDATE_ID, LAST_UPDATE_BR_ID, LAST_UPDATE_DATE, URIID, URIOBJ, URINAME, RPT_ARGU)
values ('report_hgbt', '合格押品分布情况图', '01', 'A', 'admin', '0000000', '2016-01-12', '', '', '', '', '', '',
'rpt_end');
insert into s_resc (RESC_CDE, RESC_DESC, RESC_SYSTEMPK, RESC_URL, RESC_PARENTID, RESC_TAB_NAM, RESC_PROCID, RESC_ORDERID,
RESC_ICON, RESC_RMK, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR)
values ('report_hgbt', '合格押品分布情况图', 'credit', 'getReportsPageCommon.do?TParamReportFreq.reportid=report_hgbt', 'GGYBP', '',
'', '024', '', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_hgbt', 'add', '新增', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_hgbt', 'remove', '删除', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_hgbt', 'update', '修改', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC,
RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_hgbt', 'view', '查看', '1', '', '', '');
insert into S_Resc_Act (RESC_CDE, RESC_ACT_CDE, RESC_ACT_DESC, RESC_ACT_FLAG, RESC_ACT_CONFIRM, LAST_CHG_DT, LAST_CHG_USR) values ('report_hgbt', 'visit', '菜单访问', '1', '', '', '');
1将脚本部署到应用环境
略
2编译脚本
略
四、系统配置
略
生产用低值易耗品管理制度流程
精心整理 生产用低值易耗品管理制度（草稿） 1目的： 生产用低值易耗品管理，关系到企业的经济效益，体现企业组织生产的能力，反映了企业管理水平。根据本公司的实际情况，为加强企业管理，减少损失浪费，特制定本制度。 2344.14.24.34.4物料采供部提报采购计划，负责具体发放工作。 4.5行政人事部，负责编制与设备相关低值易耗品的产品采购计划，以及设备配件、备件、专用工具、维修工具等的管理。 5管理内容与要求 5.1在用低值易耗品
行政人事部根据不同品种、价值高低、易损程度等因素，分别建立《个人劳保、工具卡片》、《班(组)领用工具纪录本》、《行政人事部工具保管帐》以及《低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单》进行管理。 5.2行政人事部按身份证号给每位职工建立《个人劳保、工具卡片》 5.2.1对于劳动保护政策规定及安全质量部门给行政人事部有书面发放标准，拥有个人劳动保护待遇职工的劳保用品，以及特种作业、技术工人使 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.3.1对于通用、简单的工具，如锹、镐、耙、筛等，实行统一发放到班(组)的管理方式，班(组)长负责使用中工具的进一步管理，班(组)长担负工具统一保管与集中返还给行政人事部的责任。 5.3.2工具发放时，班(组)长或材料大员在《班(组)领用工具纪录本》上签收。当阶段性工作完成后，班(组)长或材料大员负责将工具集中返回给行政人事部。
5.3.3返回时，数量短少或质量严重损坏的，班(组)长负有向行政人事部负责人说清是正常损耗，还是管理不善造成的原因。 5.3.4对于正常损耗，班(组)长应在《班(组)领用工具纪录本》上签字并承认短少数量，以便行政人事部列销处理；对于非正常损耗，行政人事部负责人拥有对班(组)长或材料大员扣工具款的权利。 5.3.5班(组)内部的工具管理，由班(组)长根据实际情况，是否设立小库保 5.4 5.4.1 5.4.2， 5.4.3 5.5 5.5.1 理归纳出《生产用工具登记表》。每张《行政人事部工具保管帐》帐页，归纳整理出《生产用工具登记表》中的一条记录。 5.5.2上级领导有要求或物资大清查及冬季放假前，行政人事部负责人上报《生产用工具登记表》一份给物料采供部。 5.5.3行政人事部人员工作交接时，物料采供部组织交接双方人员按《生产用工具登记表》进行清点和验收，交接双方要书面签字认可《生产用工具
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法 第一章总则 第一条为了提高企业资产管理水平，推进企业的资产管理规范化、制度化建设，不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本低值易耗品管理规定。 第二章低值易耗品的概念、特点及分类 第二条低值易耗品是指劳动资料中单位价值在500元以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品，不足为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。 第三条纳入低值易耗品管理的标准： 1、按照定义划分，即价值和年限标准； 2、符合在生产过程所起的作用跟固定资产相似，可以多次参加周转且保留原实物形态，在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值。 3、价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废比较频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞等。 4、归入存货类进行实物管理，按照材料领用，使用和报废按固定资产核算。 第四条低值易耗品与固定资产和其他存货的区别： 1、与固定资产的不同点：使用期限短，价值低，财务核算方法相对简化。 2、与其他存货的区别：与产品生产间接相关，独立保留实物形态。 第五条低值易耗品按用途分类： （一）、办公用具类：指各种办公家具用具，如保险柜、沙发、办公桌、办公椅、档案柜、工作台等。 （二）、电器用品类：指各种不足以固定资产进行核算的电器用品，如验钞机、电暖器、风扇、饮水机、音响设备、电话机、移动硬盘等。 （三）、专用工具类：指电脑维修人员、电工、机械维修等特殊工种所使用的专用工具用具。如万用表、手电钻、剥线钳、电流电压测量专用表等。 （四）衡器量器类：指价值低于500元以下的磅称、电子称类衡器以及测量用的千分尺等。 （五）、化验仪器类：指质检、实验室为做试验、检验所使用的化验仪器。（六）、包装容器类：指企业在生产经营过程中可以重复使用的周转箱等。（七）、餐厨具类：宾馆客房使用的配套用品以及餐厅配套厨具、餐具等。（八）、劳动保护用品类：指因工作岗位需要而配备的工作服、手套、围裙、帽子、胶鞋等。 （九）、其他类：指除以上类别以外的属于低值易耗品的其他用具如清洁器械、消防器械，季节性使用的工用具等。 第六条低值易耗品的核算根据消耗情况、使用期限、领用价值、数量及便于管理等因素。采用分类适用的方法，选择一次性摊销法、五五摊销法、分期摊销法、净值摊销法。
押品管理系统安装手册
押品管理系统安装手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
押品管理系统安装及配置文档 二○一X年X月X日
一、系统简述 押品管理系统:包括押品准入分类管理、押品信息管理、押品估值管理、权证管理、押品风险预警、合格押品认定、外部评估机构管理、数据质量检核、清收数据的采集和存储、押品报表模块、参数管理、用户管理、存量押品数据的清洗与移植等模块功能。依据系统安全和架构的统一考虑，将系统署到三层架构上： WEB层：主要实现统一用户平台登陆，对用户访问的认证和控制，同时接收用户Http的请求，可以采用PCServer服务器安装Apache的HttpServer的方式。 AP层：提供报表服务、查询服务和中间件服务等中间服务应用。采用小型机/PCServer安装Websphere或Weblogic等软件。 ETL服务层：ETL服务器对整个系统所有的ETL任务进行统一的调度和管理。 数据库服务层：采用小型机，可安装Oracle、DB2等数据库引擎，实现数据的集中存储和管理。 二、系统架构 信贷业务开发平台是在EMP2.2之上提供了组织机构管理、资源权限管理、MSI服务管理、模块(插件)管理、工作流接入、规则接入等基础功能的开发和运行平台，为业务产品研发提供有效支撑，也可以作为不含业务功能的实施的基础版本。 信贷业务开发平台的核心： 将信贷业务产品中不变的部分以模块化设计重构，如组 织机构管理、资源权限管理、风险拦截、工作流接入、 规则接入等，模块化设计是将模块间从物理和逻辑上隔 离，模块间的通讯通过MSI接口完成，以达到模块的高 内聚底耦合效果； 提供MSI管理：MSI全称是ModualServicesInterface （模块服务接口），提供模块服务注册机制、模块服务
危险品库房管理规定
——方案计划参考范本——危险品库房管理规定 ______年______月______日 ____________________部门
第一条 本管理规定的危险品库房仅储存校验检定可燃性气体报警器和有 毒有害气体报警器所用的标准气体。 第二条 危险品库房新建、改建、扩建应符合国家有关标准。根据国务院344号令《危险化学品安全管理条例》、《××市危险化学品专项整治工作方案》和分公司《危险化学品安全管理制度》，结合危险品库房 实际使用情况，特制定本规定。 第三条 危险品库房主要安全负责人是车间安全生产第一负责人，检定人 员应经过检定培训及危险化学品安全培训，持证上岗。 第二章安全管理职责 第四条危险品库房的安全管理符合国家法律法规、《危险化学品 安全管理条例》和有关国家标准以及分公司相关规定的要求，车间主 任对本单位危险化学品的安全负责。各岗位对危险化学品出入库登记、储存、运输、使用，依照划分的管理职责实施监督与管理。 第五条生技室管理职责 1、认真贯彻国家危险化学品安全管理的方针、政策、法规，监督 责任单位严格执行危险品库房管理规定。 2、定期检查危险品库房管理规定的执行情况、督促各级责任人， 全面落实危险品库房的安全管理工作。
3、库房存放危险化学品进行技术指导，并对存在问题提出整改措施并监督实施。 第六条 车间安全生产直接责任人职责 1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规，全面落实危险品库房安全管理工作。 2、针对危险品库房，做到定人、定位、定措施管理。 3、按《安全台账管理规定》进行管理，班组建立危险品库房管理台账、记录、档案，做好安全基础管理工作。 4、组织建立、健全危险品库房管理规定和事故应急预案，并定期组织进行应急预案的演练。 第七条安全员主要职责 1、负责安全技术工作，对班组长进行业务指导。 2、参与制定危险品库房有关管理制度、操作规程、安全措施、制定应急预案和隐患整改方案。 3、负责安排、检查班组有关危险品库房安全活动和事故演练。 4、负责危险品库房安全检查，制止“三违”作业。 5、落实危险品库房用火安全措施。 第八条班组兼职安全员主要职责 1、班组兼职安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，做好本班对危险品库房的安全工作。 2、完善危险品库房相关安全管理基础资料。 3、组织开展危险品库房安全活动，负责安全活动记录。 4、负责班组的危险品库房安全教育，制止违章行为。
危险物品仓库管理制度
规章制度：________ 危险物品仓库管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
危险物品仓库管理制度 1、硫酸储存区域应有明显的警示标识，硫酸仓库内严禁无关人员入内。 2、严格执行五双制度。必须做到双人保管、双人领用、双把锁、双本账、双人使用使用后剩余物品应立即返库。使用部门禁止存放保管。 3、仓管员应根据危险物品的性能、特点、分类、分层，对性能互相有抵触的物品要分开贮藏，并有明显标志，不可混放，防止错发，开启危险品包装容器的工具，要用铜质，不能用铁质工具，防止引发火花造成意外事故。 4、危险品仓库一切电气设施(如开关、闸刀、照明灯、电动机等)均应为防爆型，并应定期检查电器设备及照明开关线路防爆性能良好与否，发现损坏应及时修理，防止破裂闪烙而引起火情，仓库内不准乱拉乱接临时线路和灯头，房屋不能漏雨，通风良好，并装有通风设备。 5、在装卸物品时应轻装、轻放。作业人员必须佩戴可靠的个人安全防护用品。 6、保管人员必须提高警惕，下班时应仔细检查，关好门窗，切断电源，节日休假要有专人值班巡逻。 7、生产所需设备、转运容器、仓储设施必须符合安全要求，硫酸灌区要密闭，严禁跑、冒、滴、漏。 8、在生产、转运、储存过程中发现被盗、流散等情况，应及时汇报主管安全副总，并由副总向上级主管部门及公安机关备案。 9、作业现场严禁进食和饮水，工作完毕，沐浴更衣，单独存放污染衣物。 第 2 页共 5 页
10、硫酸的安全管理责任部门不定期对车间的硫酸生产、转运、储存和食用管理情况进行检查，发现违规及隐患立即通知责任部门整改，同时上报主管安全副总。 危险物品使用安全管理制度 一、凡使用化学危险物品的部门，应根据使用过程中的火灾危险程度，划定禁火区，并设立明显的禁止标志，严格管理火种。 二、化学危险品必须存储地专用仓库，专用场地或专用储存室(柜)内，并设专人管理。储存室的面积一般不得超过20M2，储存柜的总量不得超过200Kg；各类化学物品必须分类储存。化学性质不同、灭火方法不同、性质相互抵触的危险物品，切忌混放在同一库房，同一储存室内以免发生事故。 三、凡化学危险物品，入库前要验收登记，入库后要定期检查，领发要有严格的手续。 四、采购化学危险物品，要申请采购证，凭有关部门发给的采购证购买。购买剧毒物品，除严格执行凭证供应外，还应由本单位出具证明，详细写明品种、数量和用途，经单位主管领导签名盖章后方可购买。 五、托运化学危险物品，必须附有有关证明，向指定的运输部门办理。自运化学危险物品的，应有符合安全要求的运输工具和经过培训，熟悉业务、有上岗证的人员装运。 六、安全部门应积极配合公司有关部门，加强对危险物品运输、贮 第 3 页共 5 页
生产用低值易耗品管理制度
生产用低值易耗品管理制度（草稿） 1目的： 生产用低值易耗品管理，关系到企业的经济效益，体现企业组织生产的能力，反映了企业管理水平。根据本公司的实际情况，为加强企业管理，减少损失浪费，特制定本制度。 2 适用范围：本制度适用于本公司各部门。 3 低值易耗品定义 低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料，如：办公用品、生产用工具、工作服、通用器材、电缆、生产用备品、特种劳动保护用品等。 4 职责与权限 4.1 行政人事部是生产用低值易耗品的主管部门，负责制定、解释本制度，并对重要低值易耗品的购置、支出、回收、调配、列销等进行管理；对全部生产用低值易耗品的购置、支出、使用、保管、维修、报废等工作进行监督、检查。 4.2 生产技术部负责组织提报生产用低值易耗品的产品采购计划。 4.3 行政人事部负责低值易耗品中办公用、劳保用品、特种劳动保护用品部分制定发放标准，并负责组织审核、批准特种劳动保护用品的产品采购计划，以及发放工作的监督、检查。 4.4 生产技术部及下属提取车间、固体制剂车间、行政人事部,负责本部门生产用低值易耗品的管理工作；负责核算出劳动保护用品购置数量，配合物料采供部提报采购计划，负责具体发放工
作。 4.5 行政人事部，负责编制与设备相关低值易耗品的产品采购计划，以及设备配件、备件、专用工具、维修工具等的管理。 5 管理内容与要求 5.1 在用低值易耗品 行政人事部根据不同品种、价值高低、易损程度等因素，分别建立《个人劳保、工具卡片》、《班(组)领用工具纪录本》、《行政人事部工具保管帐》以及《低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单》进行管理。 5.2 行政人事部按身份证号给每位职工建立《个人劳保、工具卡片》 5.2.1 对于劳动保护政策规定及安全质量部门给行政人事部有 书面发放标准，拥有个人劳动保护待遇职工的劳保用品，以及特种作业、技术工人使用的专用工具，实行发放到个人的管理方式。领用者个人负使用、保管与返还（指工具）的责任。 5.2.2 个人劳动保护用品及工具发放时，领用者在《个人劳保、工具卡片》上签收。领用者工作变动时，应及时主动将工具返回行政人事部，工作人员在《个人劳保、工具卡片》上予以签收认可，并注销。对于无故不返回工具的领用人，行政人事部拥有对其扣工具款的权利。 5.2.3 行政人事部负责人定期将《个人劳保、工具卡片》中的每名职工的身份证号、姓名、职名，以及领用的工作服、工作鞋、
(完整版)化学危险品管理制度
检验科化学危险品管理制度 1.目的 为了加强化学危险品的储存和使用的管理，预防和应急火灾、爆炸的发生,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于化学危险品的储存和使用的管理。 3.职责 3.1实验室负责人负责化学危险品购置的管理。 3.2各使用部门负责化学危险品使用和储存的管理。 4.工作程序 4.1化学危险品范围主要包括检验用的化学试剂等。 4.2在购买化学危险品时，应要求供应商在运输及装卸过程中有防止泄漏、倾倒的预防措施。 4.3采购化学品应要求供应商提供化学性能方面的资料，并制定相应的应急措施，配送到储存室。 4.4危险化学品仓库的管理 4.4.1仓库管理员职责 a.防火、防泄漏安全的管理； b.化学危险品入库、发放的管理； c.废弃化学危险物品处置的管理。 4.5化学危险品的储存 4.5.1化学危险品必须存放于专用仓库、专用场地或专用储存箱内，进行分类存放，文字标识清楚。 化学药品贮存室应符合有关安全规定，有防火、防雷、防爆、调温、消除静电的安全措施。室内环境应干燥、通风良好，温度一般不超过28℃，照明应是防爆型。 4.5.2化学药品贮存室应有专人保管，并有严格的账目和管理制度。 4.5.3室内备有消防器材。
4.5.4贮存化学危险品应符合下列要求： a.化学药品应按类存放、特别是化学危险品按其特性单独存放。堆垛之间的主要通道应当有安全距离，不得超量存放。 b.遇火、遇潮、易燃易爆、产生有毒气体的化学药品、不得在露天、潮湿、漏雨、低洼容易积水的地方存放。 c.受光照射容易燃烧爆炸或产生有毒气体的化学药品和桶装、瓶装的易燃液体，应当在阴凉通风的地点存放。 d.化学性质不同或灭火方法相抵触的化学药品不准同室存放。 e.氧化剂不得与易燃易爆物品同库存放。 f.剧毒性危险化学品应放于专用的保险柜内，并执行双人保管制度。 g.仓库和现场的化学品应有仓库管理员定期、定点检查。 4.6危险化学品的运输和使用 4.6.1在化学品的运输和使用时，应注意不要洒落、碰撞并戴好防护用品。如有洒落应采取安全可靠的方法处理好现场。 4.6.2在化学品使用完毕后应密封放于指定位置。 4.6.3化学危险品使用现场应有化学品性能资料，便于查阅。 4.6.4作业人员要根据需要使用口罩、防护眼镜、防护手套等用具。 4.6.5剧毒性化学危险品的使用要执行双人领用、使用制度。 4.7化学危险品应急、预防措施 4.7.1防火与防爆 物质起火的三个条件是物质本身的可燃性、氧的供给和燃烧的起始温度。一切可燃物的温度处于着火点以下时，即使供给氧也不会燃烧。因而控制可燃物的温度是防止起火的关键。 a毒害物品分为剧毒物品和有毒物品。毒害物品应锁在固定的铁柜中，由专人负责保管，每次取用有严格的用量登记。 b 腐蚀性物品对人体的皮肤、粘膜、眼、呼吸器官和金属等，有极强的腐蚀性。应放置在用抗腐蚀性材料制成的架子上贮存。 c放射性物品人体受到放射线过量照射或吸入放射性粉尘能引起放射病。所以放射性物品应放在专用的安全贮藏所。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度一第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。第三条、本公司规定，单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。条四条、低值易耗品的核算办法一科目设置公司设置在库低值易耗品和在用低值易耗品，各实体资产会计设置在用低值易耗品一级科目和低值易耗品二级明细科目。二账簿设置公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。三分期摊销的低值易品，领用时，借记待摊费用科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记营业费用管理费用等科目，贷记待摊费用。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。四低值易耗品摊销期限不锈钢类2年陶瓷类15年铁制、铝制品1年维修工具15年毛毯2年口布、毛巾类15年玻璃制品05年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。第五条、低值易耗品的购置与入库低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写低值易耗品购置申请单，经总经理审批后，方可办理。低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保
管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。第六条、低值易耗品的领用一各部门需用低值易耗品时，应填制低值易耗品领用凭单，经使用部门负责人审核、签字后，到仓库领取，保管员要对值易耗品领用凭单认真审查，内容不完整，手续不全备的应拒绝发货。二低值易耗品领用凭单一式四联，采用一物一单制。第一联存根第二联实体财务记帐凭单第三联公司财务记帐凭单第四联使用部门三使用部门将低值易耗品领用凭单分类顺序保管，以单代帐，作为进行实物管理的依据，并据以登记本部门物品清单。第七条、低值易耗品的转移，退库和经管人变更一各班组、部门间的低值易耗品转出、转入和退库应办理以下手续填制资产调拨单一式三联，转出部门、转入部门、财务各一联，实体之间调拨填制四联，必须经过各实体主管会计，分清临时借用和长期使用，以便作帐。二本使用部门低值易耗品的经管人员变更，应及时填写财产责任书上的经管记录以分清责任，并由部门经理签字认可。三职工调离公司，必须将自己经管的低值易耗品移交各归口管理部门，由部门经理签署后，方可调出。各实体负责人调动工作或实物负责人调动工作，必须报财务部办理离任审计。第八条、低值易耗品的报废低值易
低值易耗品及行政费用的管理制度
低值易耗品及行政费用的管理制度 低值易耗品管理 1、低值易耗品是指使用年限超过一年，单位价值在2000元以下， 200元以上的家具、工具和小型设备，低值易耗品的分类繁多，为便于管理和核算，其分类与固定资产相同； 2、由于低值易耗品价值低、期限短、品种多、更换频繁，为便于 核算，将其视同物料分为在库和在用两个阶段核算；3、低值易耗品摊销的核算方法采用一次性摊销法； 4、管理部门应根据各使用部门提出的使用情况考虑到适当的储 备，按月、季、年提出采购计划，由财务部落实资金，报总经理批准方能采购。计划外采购的，财务部不予报销；5、不论实物的金额大小，不管采购渠道如何，所有购入物品一律经仓库办理入库手续，无入库手续，财务部不予报账；6、使用部门应指定兼职人员负责办理低值易耗品的领用手续，为 加强管理使物尽其能，采用以旧换新的办法； 7、月末盘点、出盘点表，实盘数必须与会计的账面金额相符。 行政费用管理 1.每月行政部库管、依据各部门领用情况填制的“物品领用本”发 放物品，月末行政部将部门确认无误的“物品领用本”交财务部，财务部将对其费用进行核算并纳入其利润中心考核范围。 2.复印纸、传真费、美工用品、电脑配件、其他费用及电话费由行 政部管理发放，月末进行盘点，盘点结果报财务部 3.财务部将根据盘点结果与各部门领用本进行核对，差异部分将由
行政部负责赔偿。 固定资产管理制度 总则 1、为加强固定资产管理，明确责任、保护固定资产的完整无缺，充分发挥固定资产的最大效能特制定本制度。 2、固定资产的标准及范围 （1）、固定资产包括房屋及建筑物、计算机设备、运输工具、机器设备、办公设备、卖场设备。 （2）、凡使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上为固定资产。（3）、凡不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
(完整word版)仓库危险品管理制度
危险品仓库工作流程 一、货物入库 1、所有货物，无论是新入库、退货，应严格检验物品质量、数量、包装情况、有无泄漏，确保无渗漏后方可入库。 2、新入库货物在桶身统一位置贴上物料名称小标签。 3、清点并核对数量，并在标识牌上写明品名、入库时间、数量。 4、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写入库数量、入库后现存数量、单价等信息。 二、货物出库 1、货物出库在无特殊要求时，同种货物相同规格按照先进先出的原则。 2、货物出库时，注意运输的轻拿轻拿，防止掉落。 3、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写出库数量、出库后现存数量等信息。 危险品仓库管理制度 目的：为了加强危险品的安全管理，保障人员的生命安全及财产不受损失，制定本管理制度。 适用范围：适用公司危险品的采购、运输、搬运、储存、使用以及废弃物的处理。具有易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质，在生产、贮运使用中能引起人身伤亡、财产损毁的物品，均属危险物品。 本公司危险品是指：机油类、油漆、稀料、化学溶剂等一切有毒有害、易燃易爆物质。 1．危险品申请、采购与发放，必须严格执行申购、领用审批手续，根据控制和限定数量的原则：“用多少、申购多少、领用多少”。 2．危险品贮存必须严格执行分类储存的原则，做到分间、分架、分类、分堆贮存，要有物质品名、安全标识等，并做好通风、防潮、遮阳、降温、防火等安全措施。3．通道、安全出入口以及通向消防设施和火源的道路应保持畅通。严禁在仓库堆放杂物、废品。 4．.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 5．危险品仓库应有明显的危险品标识，并按贮存物资的性质配置合适种类、数量的灭火器材，并经常检查，确保灭火器材的完好无损。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度 1 、目的：规范低值易耗品的管理工作，确保低值易耗品得到合理的管理、使用和核算。 2 、范围 本制度适用于公司。 本制度包括低值易耗品的申购、验收、登记、领用、调拨、保管、赔偿、报废、盘点等工作。 3 定义 低值易耗品指满足下列条件，且不属于固定资产范围内的物品： 1）使用年限在1年以下，单位价值在500元以下的物品。 4 职责 4.1.1 行政部负责建立、完善公司低值易耗品管理制度。 4.1.2 仓库负责低值易耗品的购置申请、验收、领用、调拨、盘点、报废等工作。 4.1.3 采购负责购置物品。 5 管理制度 5.1低值易耗品范围 低值易耗品按低值品和易耗品分类管理。 5.1.1低值品包括： 1）办公家具：办公桌椅、电脑桌椅、会议桌椅、沙发、茶几、文件橱等； 2）办公设备：计算器、订书机、电话等； 4）其他：单位价值在500元以下的有循环利用价值的非易耗品。 5.1.2 易耗品包括： 打印机耗材：打印机使用的耗材，如硒鼓、墨盒、纸张等。 5.2 低值易耗品申购 5.2.1 各部门每月15号前对本部门下月低值易耗品提出申请计划，并按要求填写《低值易耗品需求计划表》，交于部门领导审批，部门审批后交于仓库。 5.2.2低值品购置由所需部门当月月初提出使用需求，并填写“物品领用单”（见附表一），经部门负责人审批后提交仓库，仓库根据实际情况进行发放。 5.2.3低值易耗品购置详细见《低值易耗品采购流程》 5.3 低值易耗品验收、登记、领用 5.3.1低值易耗品购置后由仓管员、采购员一并验收，如有特殊情况，使用部门也需一同验收。 5.3.2 验收合格后，由仓管员、采购员两者签字确认（如有使用部门参与验收，也需签字确认），并由仓管员办理入库手续，做好入库存登记。 5.3.3 低值易耗品登记后，仓库通知使用人领用，并进行领用登记。仓管根据使用人填写“物品领用单”进行发放。如使用人未填写领用单，仓管将不予领用。5.3.4员工离职或调出时，应将所使用低值品全数交还部门，以便调剂分配，合理利用资源。 5.4低值易耗品维护、保管、赔偿 5.4.1使用部门和使用人应做好低值品日常管理及维护保养工作，不得转借或将物品用做与工作无关的事情。如因保管不当造成物品丢失或损坏，按照公司相关
综合能源运营管理系统平台建设
基于“互联网+”的综合能源服务平台建设计划一、必要性分析 “第三次工业革命”对能源行业带来了巨大冲击，具备可再生、分布式、互联性、开放性、智能化特征的能源互联 充分发挥电力在能源体系中绿色低碳的优势，需要以灵活的网架结构和智能的技术手段协调冷、热、电、气等多种能量流的配送、转化、平衡与调剂，进一步推动能源生产者与终端消费者之间的能量互通和信息互动。 4、服务模式创新的需要：社会投资建设的综合园区、
分布式能源站、热泵、储能、电动汽车充电设施等发展逐年加速，新型能源规划设计、监控管理、能效分析、运行维护等差异化、专属化的能源服务产品及服务方式需求日益突出。 二、建设目标 能等多种清洁能源，充分利用多能协调互补技术，构筑以智能电网为承载的能源互联网络，提高园区可再生能源占比与能源利用效率，降低园区碳排放； 3.实现供电企业服务业务扩展：为新能源开发企业提供
并网发电、设备代维、新能源规划咨询等服务，为用能客户提供用能计量、节能降耗等服务，为能源运营企业提供用能计费、设备抢修、运营代管等服务，为地区政府提供碳足迹及节能指标数据，扩宽企业营销服务范围，实现经济收益； 4.促进供电企业商务模式转型：建立电网企业与能源供 系统层：统一建设部署综合能源运营服务平台，整个平台采用B/S架构，以数据直接采集、客户自动化系统转发、电力系统相关数据集成等手段，实现包括多源信息采集与集成、分布式电源接入控制、需求侧能源动态分析、供应侧能
源分析、能源动态平衡最优方案等具体功能。 （二）功能体系 图综合能源运营服务平台功能架构图 平台支撑体系设计采用SG-UAP的整体技术架构体系；采用OSGi标准规范的核心框架，在数据的存储和处理方面 告警服务、报表管理、对时与打印等基本功能。 （2）变电站监控管理：接入变电站综合自动化系统，实现主网信息的数据采集、处理、告警、操作、存储等功能。 （3）配电网监控管理：接入配电自动化终端，实现配
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法 第一条低值易耗品是总校及其所属各学校进行教育教学等工作必备的物资条件，为了加强低值易耗品管理，加强对低值易耗品采购过程的管理，防止浪费和杜绝违纪、违规行为的发生，提高工作效率、保障总校各项工作的正常开展，根据上级有关规定，结合总校实际情况，制定本办法。 第二条低值易耗品是指单位价值在XX元以下、且不属于成批量购置的大宗物品，它是由消耗品和耐用品两部分组成。消耗品指使用时间在一年以下的低值易耗品。耐用品指使用时间超过一年以上的低值易耗品。 第二章低值易耗品管理原则 第三条低值易耗品由学校实施全面管理，总校协调、监督并对相应经费实施宏观指导；机关由部门管理为主、行政管理部实施监督、控制、指导。 第四条学校应当制订低值易耗品使用管理办法。学校应当实行部门公用低值易耗品专人负责制、个人领用低值易耗品个人保管制、消耗部门专人建帐管理制、对部门共用或个人领用的耐用品卡片管理制。总务处是学校实施低值易耗品管理职能部门。 第五条低值易耗品的采购、领用应当遵循“注重效益，厉行节约”的原则。做到既要保证教育教学需要，又要防止积压浪费。对大多数低值易耗品，学校要实行“零库存”。
第六条低值易耗品必须坚持先入库后领用的管理原则。 第七条应当不断加强对贵重、稀缺、民用性强的低值易耗品的监督管理。对易燃、易爆、有毒、放射性及其他危险低值易耗品，必须按相关管理规定保管或领用，学校应当确定专人负责管理，并采取必要的劳动保护与安全措施，保证人身和物品安全。对易燃、易爆、有毒、放射性及其他危险低值易耗品应当限量购置或发放，原则上不允许备用。 第八条学校总务处对低值易耗品比价采购负责，对招标采购程序具有监督权，对招标采购效果具有核查权。 第三章低值易耗品购置 第九条为了确保学校的持续健康发展，保证学校使用和控制好教育经费，学校应当科学有效的做好低值易耗品购置管理工作。购置低值易耗品一般采用领料、采购、调拨等方式。 第十条低值易耗品的购置计划应当按照以下程序产生： 低值易耗品需求部门，应当按照“既不影响工作，又要防止浪费”的原则，向总务处提出低值易耗品需求申请。 总务处根据《低值易耗品需求申请》和学校实际情况向校长提出学校低值易耗品领、购计划。 低值易耗品领、购计划审批：领或购总额在10000元以下，由校长协商审批；领或购总额在10000元以上，应当经领导班子会议讨论确定后由校长签批。
低值易耗品管理流程
附件2：低值易耗品管理流程说明 一、界定原则 根据本公司实际情况，将低值易耗品分为两大类： (一)低值耐用品 指单位价值低于2000元以下，使用年限一年以上的，并在使用过程中保持原有物质形态，未列入固定资产管理的各种用具、器具等，按使用性能可分为： 1．办公家具：办公桌椅、文件柜、档案柜等。 2．办公设备：打印机、扫描仪、刻录机、饮水机、碎纸机、扫描枪、计算器、传真机、电话机、电风扇等。 3．生产工具：夹具、模具、工作台、防静电推车、货架、托盘、料车、各类螺丝刀、电烙铁、吸焊枪、热风枪、生产用柜等。 4．生产仪表：数字万用表、游标卡尺、数字温度仪、秒表、电源等。 5．劳保用品：发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋和各种防护品等 (二)耗材 指使用后不能恢复原有物质形态的一次性消耗品，按使用性能可分为：： 1.办公用品：笔、纸、文件夹、胶水、橡皮、传真机色带等。 2.电脑耗材：硒鼓，色带，墨盒，鼠标，键盘，U盘，硬盘，软盘，打印纸等。 二、管理流程 1.低值易耗品年度预算 业务流程： 部门低值易耗品年度预算→归口管理部门、财务部审核→公司年度预算 业务说明： 每年年初，各使用部门根据部门责任目标及发展要求，向各归口管理部门上报低值易耗品的购置年度预算，各归口管理部门会同财务部平衡预算后，列入公司年度预算，经批准后执行。 2、低值易耗品的申请、购置和报销 业务流程： (1)购置审批流程 部门低值易耗品管理员填写<<购置申请单>>→部门预算管理员审核→部门经理审批→（重大项目）经党群工作部审计室评估→主管公司级领导审批→总经理审批→归口管理部门购买→领用并登记台帐 (2)报销流程
酒店低值易耗品管理制度
低值易耗品管理办法 目录 低值易耗品管理办法 1 一、低值易耗品的定义 3 3 低值易耗品的特点二、 3 、低值易耗品的分类三四、低值易耗品使用期限 3 五、低值易耗品台账的建立 4 六、各管理部门的具体职责划分 4 七、部门内部低值易耗品的使用及管理要求 4 5 、低值易耗品的库房管理要求八5 低值易耗品的购置与入库九、 6 、十低值易耗品的领用及使用十一、低值易耗品的转移，退库和经管人变更 6 7 ）（十二、低值易耗品的赔偿罚则8 十三、低值易耗品的报废8 十四、低值易耗品的盘点制度 8 低值易耗品的财务核算与控制管理办法十五、9 低值易耗品的结账与报账十六、低值易耗品管理办法现结合酒店实际情况，特制定本条例。，为了加强酒店低值易耗品的管理，明确部门员工的职责一、低值易耗品的定义 重复使用且保持原实物形态的能独，，500是指单位价值在元以下，且使用年限较长不足为固定资产的。立发挥作用的物品、二低值易耗品的特点、风险性大、管理难度大流动性强使用年限短数量大价值低、品种多、、易损耗、，购置报废比较频繁，、易产生管理漏洞等。低值易耗品的分类三、 1.、办公桌椅档案柜、工作台等、、，：办公用具各种办公家具用具如：保险柜沙发音响设饮水机、风扇、、电暖器验钞机如各种不足以固定资产核算的电器用品电器用品 2. ：，：、、、备电话机移动硬盘等枕套被套、如客房用床单客房及餐厅对客使用的布艺制品：布草 3. ，、、毛巾、。 值易耗品及时登记到台账上，并且不定期对使用人所管理的低值易耗品进行盘点与抽查，实时监控，做到账实相符。 4.低值易耗品管理责任人为使用部门的第一负责人：对部门的低值易耗品的购置计划的真实性负责；对部门在用低值易耗品的安全性、完整性负责。如在任期内发现低值易耗品的短缺、流失，除酒店通报批评外，另按公司购进价值的100%进行赔偿，部门第一负责人应负主要责任，其赔偿额由其他部门各相关管理人员按公司财产损失赔偿规定分解落实。 5.在各部门的第一负责人及资产管理员调岗或离任的时候，坚决且必须执行离任离职审计制
危险品仓库管理制度
危险品仓库管理制度 1.0目的 公司对危险品仓库执行专人专管制度，目的是对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。 2.0范围 适用于公司各事业部及原料、成品和丙类仓库的管理。 3.0职责 3.1办公室负责对仓库管理进行监督检查。 3.2财务部负责对仓库盘点的监盘与记账监督。 3.3 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管 理。 4.0方法和过程控制 4.1物资入库 4.1.1仓管员、采购员和物资使用部门的指定检验人员应对物资进行验收，使用部门检验人 员对物资的质量负检验责任；无需检验物资，仓管员必须索要供应商检测报告保留备案。 仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《进仓单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。 4.1.2仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。 4.1.3对急用物资使用人可经部门经理口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助仓 管员在1个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。 4.1.4为控制采购物资质量，原料桶采用“专桶专用”，各事业部现用空桶由公司统一管理使 用，由仓管员登记造册。 4.2仓库管理要求 4.2.1仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮 物资的特性和仓库条件，把库存物资分区摆放并做好区域标识。 4.2.1.1仓库存放规范必须符合安监、消防部门要求，保留合适“五距”。 4.2.1.2不合格物资仓库管理员有权拒绝入库。 4.2.1.3危险品包括易燃易爆物品、带毒性药物、药剂，以及强酸强碱等强腐蚀性化学品。 危险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。具体按《危险品管理
酒店低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法 1。为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 2。低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。 3。本公司规定，单位价值在50 元—1000 元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。4．低值易耗品的核算办法： （一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。 （二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。 （四）低值易耗品摊销期限： 不锈钢类2 年 陶瓷类1.5 年 铁制、铝制品1 年 维修工具1.5 年 毛毯2 年 口布、毛巾类1.5 年 玻璃制品0.5 年 其他均为1 年 低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。 5．低值易耗品的购置与入库： 6．低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。 7 。低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。 8。保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。 9。低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。 10 低值易耗品的领用： （一）各部门需用低值易耗品时，应填制“低值易耗品领用凭单”，经使用部门负责人审核、签字后，到仓库领取，保管员要对“值易耗品领用凭单”认真审查，内容不完整，手续不全备的应拒绝发货。 （二）“低值易耗品领用凭单”一式四联，采用一物一单制。 第一联：存根 第二联：实体财务记帐凭单 第三联：公司财务记帐凭单 第四联：使用部门 （三）使用部门将“低值易耗品领用凭单”分类顺序保管，以单代帐，作为进行实物管理的依据，并据以登记本部门物品清单。
融资担保系统功能概述
融资担保公司系统方案
目录 1软件概述 (4) 1.1各功能划分原则4 1.2软件结构4 1.2.1总体结构4 1.2.2使用流程7 2我的工作台 (9) 2.1快捷桌面9 2.2我的客户9 2.3我的桌面10 2.4我的申请10 2.5我的事项10 2.6个人设置11 3客户管理 (12) 3.1个人客户信息12 3.2对公客户信息12 3.3客户关联关系13 3.4关注客户管理21 3.5担保中心管理错误!未定义书签。4担保办理 (22) 4.1担保受理23 4.2风险管控24 4.3公司决议25 4.4签约办理25 4.5放款管理26 4.6历史补录管理27 5业务查询 (28)
5.1担保办理查询28 5.2担保审批查询29 5.3合同查询29 6保后管理 (30) 6.1保后检查30 6.2代偿管理30 6.3追偿管理30 6.4担保结算30 6.5抵债资产30 6.6保后预警30 7押品管理 (32) 7.1押品登记32 7.2押品监管32 7.3押品查询32 8总账管理 (33) 8.1复核管理33 8.2凭证管理33 8.3期末处理33 8.4账簿查询33 8.5报表查询33 8.6参数设置33 9统计分析 (35) 10后台管理系统 (36) 10.1系统设置36 10.2客户设置36 10.3业务设置36 10.4押品设置36
1软件概述 1.1各功能划分原则 根据功能模块，系统可划分为我的工作台、客户管理、担保办理、业务查询、保后管理、总账管理、统计分析、系统设置、客户设置、担保设置、押品设置、帮助支持，共12个功能模块。 1.2软件结构 1.2.1总体结构 系统整体可划分为前台业务系统和后台系统设置两大子系统，如图2-1所示。 前台业务系统主要包括我的工作台、客户管理、担保办理、业务查询、保后管理、总账管理、统计分析和帮助支持8个模块。 后台系统设置主要包括系统设置、客户设置、担保设置、押品设置和帮助支持（与前台业务系统中的帮助支持为同一模块）5个模块。
危险品管理制度
危险品（化工房）规章制度大理市农村人居环境改善（农村公路建设项目） 危险品管理制度 编制： . 复核： . 审核： . 云南建投大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部 2017 年 8 月 1 日
危险品（化工房）规章制度 危险品管理制度 一、目的 为了对本单位危险品的采购、运输、储存、使用等过程进行控制和管理，防止安全事故的发生，保护员工的安全健康，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于工作中所有危险品安全管理的控制。 三、职责 1、安全部门负责制定本制度并组织实施（包括必要的培训）。 2、安全部门负责对本单位内危险品的监督、检查工作。 3、各部门负责本部门相应工作范围内危险品的采购、运输、储存、使用和管理。 四、工作制度 1、危险品的识别 本制度所称危险品：包括爆炸物品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品，氧化剂和有机过氧化物、有毒品和强酸、强碱腐蚀品等。 2、工作人员要求 危险品采购、搬运、贮存、使用等相关部门的相关人员按照岗位要求进行专业知识培训。各部门对使用和操作人员要进行安全技术培训，熟悉规章制度，熟悉操作工艺，熟悉物品的特性，严格按标准操作。 3、标识控制 危险品应进行标识，防止误用，避免出现危及人身安全、健康的事故。标识时应写明危险品的名称、危险性（有毒、易燃、易爆等）、数量、保存条件、互为禁忌物。 4、危险品的采购 1）危险品供方的选择与评价 使用危险品的部门调查危险品供应方的管理情况，评价选择合格供方。 2）实施采购 采购员在购买前应填写《危险品采购清单》，并在合格供方内采购。采购的物品上应有明显标识，无标识或标识不清的物品不得采购。 3）危险品采购的验证 化学品到货后，由使用部门和安全部门共同验收，包括：名称、数量、标识、外观等，并
低值易耗品管理流程
低值易耗品管理流程 一、界定原则 根据本公司实际情况，将低值易耗品分为两大类： (一)低值耐用品 指单位价值低于2000元以下，使用年限一年以上的，并在使用过程中保持原有物质形态，未列入固定资产管理的各种用具、器具等，按使用性能可分为： 1．办公家具：办公桌椅、文件柜、档案柜等。 2．办公设备：打印机、扫描仪、刻录机、饮水机、碎纸机、扫描枪、计算器、传真机、电话机、电风扇等。 3．生产工具：夹具、模具、工作台、防静电推车、货架、托盘、料车、各类螺丝刀、电烙铁、吸焊枪、热风枪、生产用柜等。 4．生产仪表：数字万用表、游标卡尺、数字温度仪、秒表、电源等。 5．劳保用品：发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋和各种防护品等 (二)耗材 指使用后不能恢复原有物质形态的一次性消耗品，按使用性能可分为：： 1.办公用品：笔、纸、文件夹、胶水、橡皮、传真机色带等。 2.电脑耗材：硒鼓，色带，墨盒，鼠标，键盘，U盘，硬盘，软盘，打印纸等。 二、管理流程 1.低值易耗品年度预算 业务流程： 部门低值易耗品年度预算→归口管理部门、财务部审核→公司年度预算 业务说明： 每年年初，各使用部门根据部门责任目标及发展要求，向各归口管理部门上报低值易耗品的购置年度预算，各归口管理部门会同财务部平衡预算后，列入公司年度预算，经批准后执行。 2、低值易耗品的申请、购置和报销 业务流程： (1)购置审批流程 部门低值易耗品管理员填写<<购置申请单>>→部门预算管理员审核→部门经理审批→（重大项目）经党群工作部审计室评估→主管公司级领导审批→总经理审批→归口管理部门购买→领用并登记台帐
(2)报销流程 部门低值易耗品管理员登记发票(附<<购置申请单>>)→部门经理签字→主管公司级领导签字→总经理签字→财务部预算员审核→财务入帐 业务说明： 低值易耗品的购置、实物收发和台帐管理，采用“谁采购由谁管理”的方法，由归口部门统一管理，： (1)电脑耗材由信息中心采购。 (2)生产工具由产品供应部采购。 (3)其他低值易耗品由办公定采购。 购置时尽量采用批量采购的方式。审批权限参见费用报销中关于低值易耗品相关规定。 3、低值易耗品的收发存管理 业务流程： 使用部门根据本部门实际需求填写领用单→部门预算管理员审核登记→部门经理审批→主管领导或总经理审批（其中总经理审批只适用于耐用品）→承办部门领导审批→承办人办理→申请人领用。 业务说明： (1)入库、登帐 购置的低值易耗品到达仓库或员工交回的低值耐用品，应办理入库手续，填写<<低耗品入库单>>，由保管员及时清点、验收并登记入帐；不需办理入库手续的，应由低值易耗品管理员及时登记。 归口管理部门(包括办公室、信息中心和产品供应部)建立低耗品台帐，进行分类管理，同时凭入库单及相关票据到财务部报销。 (2)领用、登帐 A．低值耐用品 归口管理部门根据经各级领导审批的领用单，发出低值耐用品并及时登记台帐，同时按员工名册登记台帐，在该员工因调离、停职、离职或退休等原因不在本部门工作时，必须由归口管理部门落实相关低值耐用品交回手续。 业务流程图如下：