项目技术管理策划内容大纲

2、项目技术管理策划大纲

1.工程概况

2.工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：

技术管理目标：

技术管理总体思路：

3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制

项目总工：

技术部负责人：

技术员：

3.2岗位分工

1、项目总工(技术负责人)职责：

2、技术员职责：

3、实验员职责：

4、资料员的责任范围：

4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程

思路：

施工分区:

附图

4.1.1施工流程

主要施工流程详见附图。

4.2总平面布置

思路:

附图

4.3主要施工技术方案

思路：

5.施工组织设计和主要施工方案编制以及审批计划

6.施工图图纸会审与工程变更管理

7.计划管理

7.1工期计划

1）本工程进度计划按照报出方分三类，报业主（监理）计划，报公司计划，项目部内控计划；

2）本工程进度计划按照计划时间分工程总进度计划，年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日计划；3）临时计划，包括报设计院、政府机构或相邻标段协调用计划等。

7.2物资计划

1）项目部物资需用计划管理流程归口技术管理部。

2）项目部物资计划分工程主材计划、周转材料计划、零星材料计划。

3）工程主材计划和周转材料计划分为总体计划、年度计划、季度计划、月计划和周计划，其编制依据根据工程进度计划编制。

8.施工图纸、技术文件、标准管理

8.1施工图的保管、标识、变更标示管理

8.2施工图的发放管理

8.3技术标准管理计划

技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。

项目技术负责人指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。

项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报公司工程部备档核查。

发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收回标准。

公司工程部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调整该清单。

当公司工程部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：

a就地销毁或及时撤走作废标准；

b加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。

9.施工技术交底

9.1技术交底管理要求

技术交底从交底内容应包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底、安全质量交底等。

9.2技术交底的规定

1）技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面

资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。

2）技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。

3）技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存。

4）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。

5）作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、技术负责人。

9.3技术交底的方式

技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。

9.4技术交底记录

1）会议交底应有书面交底的签字留底。

2）口头交底应在工程日志中记载，口头交底应事后尽快形成书面文字并有各方签字确认手续。

9.5技术交底注意事项

1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

2）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

9.6技术交底计划

10 .特殊关键工序交接管理

10.1 混凝土浇筑管理

1、每次砼浇筑24小时前，由相应负责人（混凝土工长）根据检验批中工程部位填写砼浇筑委托单（由物资部提供），经项目技术负责人审核后交物资部，统一由物资部与搅拌站联系，并在混凝土浇筑前将配合比送至项目技术部。

2、每次混凝土浇筑前，严格按照项目内部的混凝土浇筑会签单完成各级签

字后方可通知商品砼搅拌站进行混凝土浇筑。

10.2 模板拆除管理

非承重体系模板待砼强度达到1.2MPa（20℃±3℃，24小时后）且必须经主管工长同意后方可拆除。承重体系模板需由班组填写拆模申请，经工长签署意见后交质检员处，质检员根据试块抗压强度报告，填报监理拆模申请，完成监理审批后，质检员将内部拆模申请签署意见后交主管工长，并经项目技术负责人审核签署意见后执行。对内拆模申请表详见下表，对外拆模申请表以工程质量监督单位制定为准。

拆模安全技术措施：

跨度≤2ｍ时结构砼强度达到50％，非悬挑和2ｍ＜跨度≤8ｍ结构砼强度达到75％；悬挑结构和跨度≥8米结构砼强度达到100％以上；

拆模区域设置警戒线；

拆模顺序由内外，先拆除非承重体系，后拆除承重体系；

拆除临边及顶板模板时，至少有两人以上协调作业，防止坠物伤人；

拆除后的钢管、模板不得集中堆放，尽量靠墙柱梁位置堆放，并将边拆除边转运至下一楼层或架工场区进行修复；

临边模板拆除必须在外架上铺设跳板，禁止站在外架刚管上作业，若个别地方（较细长的“凹”部分）无外架时，应系好安全带；

外架连墙杆不得拆除，外架刚管不得拆除；

临边洞口、电梯井口、预留洞口以及通道口应及时封闭；

材料清运及时，并堆码整齐，并做到工完场清。

11.测量管理

1测量员职责

2测量仪器管理

项目所有测量仪器由公司工程部统一购置、送检、维修、调度。公司工程部负责测量仪器的管理，且公司工程（技术）部及项目技术部分别按《中国建筑第三工程局企业标准》建立测量仪器管理台帐、测量仪器周检计划表、测量仪器维修记录及各种标识。

根据中国建筑第三工程局企业标准（ZJSJS1602－2000）《检验测量和试验设

备检定周期表》的有关规定，经纬仪、水准仪、全站仪、钢卷尺（50。、30m）必须送有资质的计量检测单位进行年检，10米以下的钢卷尺按《工程项目钢卷尺自检校规程》做一次性自检，并做好自检记录，以保证仪器的精度和在校检有效期内正常的使用功能。仪器检定资料原件由工程（技术）部存档。

测量仪器属精密仪器，必须妥善使用保管。项目必须配备测量仪器的专用雨伞，防止日晒雨淋对仪器的损坏，搬运时注意防震，使用后要进行保养，擦拭干净。

经纬仪、水准仪每半月自校一次，并做好相应记录。

3监督检查

1、项目技术部不定期检查项目测量器材的使用情况。

2、项目技术部不定期检查项目测量资料的填写、收集、整理。

3、项目技术部不定期组织工长、质检员对测量结果进行复核

12．实验管理

12．1试验工作的管理

项目配备试验员，结构施工队伍配备一名试验工，试验工负责所有施工试验及进场原材料的取样与试块制作工作，但必须接受项目经理部试验人员或物资部的监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员共同参加，依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将见证试验报告报送监理工程师,并及时将原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。

试验工作的主要内容

1、须确定应作见证试验的项目

2、拟定工程项目试验计划

3、根据试验计划，完成项目的试验工作，一般主要试验内容如下:

（1）钢筋原材料进场复试取样、送检；

（2）钢筋连接接头取样、送检；

（3）砼坍落度测试；

（4）砼试样制取、成型、养护、送检；

（5）防水材料进场复试取样、送检；