设计施工总承包优缺点

工程总承包的优势主要体现在能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因在于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。

一.业主管理简单，责任明确

传统模式下，业主需要和多个关系进行协调，很容易出差错，而在工程总承包中，承包商是向业主负责的唯一责任方，任何问题只需向一个人反映和协调，大大减轻了业主的管理压力，责任也更加明确。二.集中招标，降低成本

对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。

三.多方面的工期保证

工程总承包可以让设计、采购、施工各个阶段互相搭接，减少三个阶段间的时间浪费，而且这三个阶段由一家公司完成，公司内部部协调沟通效率较高，对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。

四.有利于设计的优化

在工程总承包中，各个环节的人都会参与项目设计阶段，因此工程在设计的阶段会从多方面进行考量，这样的方案既满足了业主的要求又

有利于施工，同时成本得到有效的控制，功能也不受影响。

五.有利于转移项目业主风险

承包方的工作贯彻了建筑从设计开始的全过程，所有过程的风险也都由承包商承担，这样对于业主来说，风险是很低的。

六.有利于项目目标的实现

在总承包模式下，承包方全程负责，工期更有确定性，设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调。减少了各个阶段的中间环节，大大缩短了时间，还能使各环节有条不紊的进行，保证项目目标的顺利实现。

总承包虽然有大量的优势，但是还是有部分缺陷的，主要是针对承包方，因为风险较大，所以也有很多可能出现的问题。

一.对承包方的要求很高

总承包模式下需要承包方有足够的人力、财力，可以保障整体工程的进行，大部分公司可能达不到这个要求，但是如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，那么总承包又将陷入普通模式下的问题，所以适用性较小，只有大承保公司才能做到。

二.承包商承担较多风险

由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，进而造成工程亏损。所以这对承包方的管理方式有很高要求。但是如果能够适应这种模式，对于承包方来说

设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。（二）进度控制 1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。（三）投资控制 1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

EPC工程总承包及其优缺点

什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》九部委文件

发改法规[2011]3018号关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知国务院各部门、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、通信管理局、财政厅（局）、住房城乡建设厅（建委、局）、交通厅（局）、水利厅（局）、广播影视局，各铁路局、各铁路公司（筹备组），民航各地区管理局：为落实中央关于建立工程建设领域突出问题专项治理长效机制的要求，进一步完善招标文件编制规则，提高招标文件编制质量，促进招标投标活动的公开、公平和公正，国家发展改革委会同工业和信息化部、财政部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、广电总局、中国民用航空局，编制了《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》（以下如无特别说明，统一简称为《标准文件》）。现将《标准文件》印发你们，并就有关事项通知如下：一、适用范围依法必须进行招标的工程建设项目，工期不超过12个月、技术相对简单、且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目，其施工招标文件应当根据《简明

标准施工招标文件》编制；设计施工一体化的总承包项目，其招标文件应当根据《标准设计施工总承包招标文件》编制。工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物和服务。工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等。与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等。二、应当不加修改地引用《标准文件》的内容《标准文件》中的“投标人须知”（投标人须知前附表和其他附表除外）、“评标办法”（评标办法前附表除外）、“通用合同条款”，应当不加修改地引用。三、行业主管部门可以作出的补充规定国务院有关行业主管部门可根据本行业招标特点和管理需要，对《简明标准施工招标文件》中的“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”，《标准设计施工总承包招标文件》中的“专用合同条款”、“发包人要求”、“发包人提供的资料和条件”作出具体规定。其中，“专用合同条款”可对“通用合同条款”进行补充、细化，但除“通用合同条款”明确规定可以作出不同约定外，“专用合同条款”补充和细化的内容不得与“通用合同条款”相抵触，否则抵触内容无效。四、招标人可以补充、细化和修改的内容 “投标人须知前附表”用于进一步明确“投标人须知”正文中的未尽事宜，招标人或者招标代理机构应结合招标项目具体特点和实际需要编制和填写，但不得与“投标人须知”正文内容相抵触，否则抵触内容无效。

总承包建议书-简版

目录上篇 (1) 前言 (1) 一、工程总承包方案概述及管理目标 (2) (一)工程总承包方案概述 (2) 1、编制说明 (2) 2、项目概况 (2) 3、工程总承包模式 (3) 4、采用工程总承包方式，业主与院、公司工作内容分析 (5) 5、本项目实施工程总承包的优势 (7) 6、业主在实施工程总承包情况下为控制风险可采取的措施 (7) （二）工程总承包管理目标 (7) 1、项目总承包目标 (7) 2、项目质量管理目标 (8) 3、项目进度管理目标 (8) 4、项目安全管理目标 (8) 5、项目环境管理目标 (8) 二、对本项目及总承包任务的理解 (9) （一）对本项目的理解 (9) 1．在项目管理中要以实现管理目标为核心 (9) 2．建立健全项目管理组织机构 (9) 3．全面按照院、公司标准化管理体系文件要求开展总承包工作 (10) 4．建立完整的项目管理报告体系 (10) 5．建立完善的项目评价体系 (10) 7．主动建立合同结构图 (10) 8．进度计划管理体系 (11) 9．借鉴院、公司近二十年来在工程总承包上的成功经验 (11) 10．推行P3E/C项目管理软件的应用 (12)

（二）对本项目总承包任务的理解 (13) 1、项目准备阶段的工作 (13) 2、施工阶段管理 (15) 3、竣工及移交保修阶段管理 (16) （三）本项目工程总承包任务的重点、难点分析 (17) 1、项目前期工作 (17) 2、工程设计管理 (18) 3、成本管理和控制 (18) 4、质量控制 (20) 5、管理公开、杜绝腐败 (22) 6、与项目干系人的协调 (23) 三、项目管理组织机构 (24) （一）项目管理组织机构的组建方式 (24) (二）项目管理组织机构图 (25) （三）项目经理部各职能室的职责 (26) （四）项目责任分配矩阵 (30) （五）项目管理组织的内部工作机制 (30) （六）项目管理组织机构的有效性及适应性分析 (31) 四、人力资源配备 (33) (一)项目人力资源配备表 (33) (二)项目人力资源职责分配表 (33) (三)拟参加本项目的人员的稳定性、水平和经验的保障措施 (33) 五、项目目标计划及控制方法和手段 (35) （一）项目进度目标控制 (35) （二）项目成本目标控制 (40) 1、设计阶段成本控制 (40) 2、工程款支付管理 (40) （三）项目质量目标控制 (41) 1、本项目质量目标控制概述 (41)

EPC项目—承包人建议书--承包人实施计划

目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述 1. 项目简要介绍 2. 项目范围 3. 项目特点（二）总体实施方案 1. 项目目标 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 4. 项目工作分解结构 5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求 6. 项目分包与采购计划 7. 项目沟通和协调程序（三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点 4. 试运行服务实施要点（四）项目管理要点 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点

3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境保护管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度六）拟投入本项目的主要施工设备表七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

六、承包人建议书一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10 日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036 平方米，其中道孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820 平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500 平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000 平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000 平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600 平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500 平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000 平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500 平方米。本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。（三）设备方案 1. 生产设备。无条件满足该工程需要。 2. 必备的备品备件。无条件满足该工程需要。 3. 备选的备品备件。无条件满足该工程需要。（四）分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

设计施工总承包与epc的区别

1、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。 2、合同模式和合同责任不一样：设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫

不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。这意味着EPC总承包商承受着双重压力：一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商，总承包商承担的是完全责任（一个有经验的总承包商应该承担的）；另一方面，由于总承包商的分包商（设计分包商/设备供应商/施工调试分包商）承担的是有限责任，总承包商无法将合同风险完全转移给相关分包合同责任方。 3、效益和利润来源点不同：设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少，意味着成本越低、效益利润越高；施工合同对施工企业的效益利润点主要在于降低专业分包成本、材料采购成本以及施工组织设计科学合理带来的综合成本降低、整体效率提高带来的效率，有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为赢利的主要手段。

设计施工总承包的优点

设计施工总承包的优点文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计施工总承包的优点 1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理可以在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。 2、能充分发挥设计的主导作用设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。 3、有利于控制工程的总工期实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。 4、能保证工程质量总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少设备安装的返工。此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程设计，提高设计的质量，避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制

如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

工程总承包-EPC模式-的利弊浅析

工程总承包-EPC模式-得利弊浅析工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势得必然要求;就是贯彻党得十六大关于“走出去”得发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料得出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力得有效途径。但就是工程总承包存在着巨大得优缺点,因此在承包过程中应充分重视这些优缺点,将风险降到最低。一、工程总承包(EPC)得内涵及主要分类方式工程总承包就是指从事工程总承包得企业受业主委托,按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段得承包。工程总承包企业对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工(EPC)/ 交钥匙总承包:设计采购施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目得设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包就是设计采购施工总承包业务与责任得延伸,最终就是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件得工程项目。设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计与施工,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目得不同规模、类型与业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C) 等方式。二、工程总承包(EPC)产生背景及意义工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后

设计施工总承包的优点

质量，避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件(2012年版)

中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）

（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日

目录第一卷 (1) 第一章招标公告（未进行资格预审） (3) 1.招标条件 (3) 2.项目概况与招标范围 (3) 3.投标人资格要求 (3) 4.招标文件的获取 (3) 5.投标文件的递交 (4) 6.发布公告的媒介 (4) 7.联系方式 (4) 第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5) 1.招标条件 (5) 2.项目概况与招标范围 (5) 3.投标人资格要求 (5) 4.招标文件的获取 (5) 5.投标文件的递交 (6) 6.确认 (6) 7.联系方式 (6) 第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7) 设计施工总承包投标邀请书 (7) 附件：确认通知 (8) 第二章投标人须知 (9) 投标人须知前附表 (9) 1.总则 (13) 1.1 项目概况 (13) 1.2 项目的资金来源和落实情况 (13) 1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13) 1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13) 1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13) 1.5 费用承担和设计成果补偿 (14) 1.6 保密 (15) 1.7 语言文字 (15) 1.8 计量单位 (15) 1.9 踏勘现场 (15) 1.10 投标预备会 (15) 1.11 分包 (15)

1.12 偏离 (16) 2.招标文件 (16) 2.1 招标文件的组成 (16) 2.2 招标文件的澄清 (16) 2.3 招标文件的修改 (17) 3.投标文件 (17) 3.1 投标文件的组成 (17) 3.2 投标报价 (17) 3.3 投标有效期 (18) 3.4 投标保证金 (18) 3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18) 3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18) 3.6 备选投标方案 (19) 3.7 投标文件的编制 (19) 4.投标 (20) 4.1 投标文件的密封和标记 (20) 4.2 投标文件的递交 (20) 4.3 投标文件的修改与撤回 (20) 5.开标 (20) 5.1 开标时间和地点 (20) 5.2 开标程序 (21) 5.3 开标异议 (21) 6.评标 (21) 6.1 评标委员会 (21) 6.2 评标原则 (22) 6.3 评标 (22) 7.合同授予 (22) 7.1 定标方式 (22) 7.2 中标候选人公示 (22) 7.3 中标通知 (22) 7.4 履约担保 (22) 7.5 签订合同 (23) 8.纪律和监督 (23) 8.1 对招标人的纪律要求 (23) 8.2 对投标人的纪律要求 (23) 8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23) 8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23) 8.5 投诉 (24) 9.需要补充的其他内容 (24) 10.电子招标投标 (24) 附件一：开标记录表 (25) 附件二：问题澄清通知 (26) 附件三：问题的澄清 (27) 附件四：中标通知书 (28)

EPC项目—承包人建议书

目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7 (一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7 (二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9 (一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9 (二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12 (一)基本流程----------------------------------------------------- 12 (二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13 (三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13 (四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15 (五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17 (一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17 (二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18 (三)合同签订流程------------------------------------------------- 19 (四)施工准备流程------------------------------------------------- 20 (五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21 (六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23

工程项目承包模式及优缺点

工程项目承包模式及优缺点一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。kZJkeRw。 1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；H7ahoOp。设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。3eFIhZE。 2）缺点: 业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2HlUYcY。由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式 PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。RopWwrT。 1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。CH14urV。 2）缺点业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。O5LmTVY。三、设计—建造（BD）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式 (Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。Rskpca9。避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。xbxEfbM。 1）优点

中华人民共和国标准设计施工总承包招标

附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）

使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。

七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。联系电话：（010）68502510

建筑设计服务建议书资料讲解

建筑设计服务建议书

河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程建筑设计服务建议书广东省建筑设计研究院 2011年10月

一、单位简介广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。

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中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）

【建筑工程设计】工程总承包项目设计管理

2.4工程总承包项目设计管理工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分，无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程，还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日，工程总承包企业的项目设计管理，不但对业主整个建设项目的投资、质量，进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响；而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。 2.4.1工程总承包项目设计管理概述１．工程总承包项目设计管理的组织 (1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理，并配备专业构成基本齐全的设计管理人员，组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门，在工程总承包项目总经理的直接领导下，开展全过程的设计管理工作。这些专业的设计管理人员，应包括： 1)建筑师； 2)工程结构工程师； 3)机电设备工程师： 4)电气工程师（含强电、弱电）； 5)工艺工程师（生产性项目）； 6)造价工程师； 7)建造师。 (2)按照工程总承包企业的培育和发展要求，工程总承包企业应具有基本设计资质。因此，工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担，设计部门根据设计项目的性质和特点，配备相应的设计人员组成设计小组，开展设计工作并进行设计项目管理，设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人员。 (3)根据工程总承包项目设计任务的需要，可以组织设计分包，如设计方案的征集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等。 2．总承包项目设计管理的任务 (1)组织工程总承包项目的总体规划方案设计

大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目，通常是由业主先期组织总体规划方案设计；只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包时，工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计。总体规划方案的主要内容包括： 1)功能组织和总体部局； 2)总图运输（道路交通）和竖向设计； 3)各主要工程设计方案的基本确定； 4)建设公害对策和环境保护工程； 5)各项规划参数和指标。 (2)组织工程总承包项目的建筑方案设计如果丁程总承包项目属于整个建设项目的一个子系统，而且项目的建筑方案已包括在建设项目的总体规划设计中，则工程总承包方可根据已有建筑方案进行扩初设计；只有当工程总承包项目是独它的建设工程时，必须组织项目的方案设计，而且方案设计对整个工程设计起着举足轻重的作用。方案设计的基本内容包括： 1)平面空间功能组织； 2)建筑风格和立面处理； 3)建筑构造和主要性能； 4)建筑环境和配套工程； 5)建筑设备选型的意向确定； 6)各项设计参数和指标。 (3)组织扩初设计扩初设计是在方案设计的基础上进行。方案设计的过程通常是采取方案征集，在进行多方案比较的基础上选择最佳方案，因此，扩初设计是以所选定的设计方案为基础，进行深化设计，并且把相关方案的优点进行综合应用。因此，扩初设计从本质上说仍然是方案设计的深化设计，但它比方案设计更具体，有较准确的平、立、剖面图，主要节点构造图和结构布置图，可供业主决策和政府当局的审查批准。 (4)组织施工图设计 (5)工程没计的工作模式

中华人民共和国标准设计施工总承包(EPC)招标文件

中华人民共和国标准设计施工总承包（EPC）招标文件招标人：************************ 招标代理机构：************************

目录第一卷 (3) 第一章投标邀请书 (4) 第二章投标人须知 (6) 第三章评标办法（综合评估法） (26) 第四章合同条款及格式 (30) 第二卷 (75) 第五章发包人要求 (76) 第六章发包人提供的资料和条件 (77) 第三卷 (78) 第七章投标文件格式 (78)

第一卷

第一章投标邀请书 1．招标条件本项目为************************生态农业观光园***勘察、设计及施工，已由河北省省政府批准建设。建设资金来源为企业自筹资金，项目已具备招标条件，现对该项目的***勘察、设计、施工工程进行邀请招标。 2．项目概况与招标范围 2.1 本项目于河北省石家庄市藁城县岗上镇。 2.2 本次仅对该项目下***的勘察、设计及施工进行邀请招标。 3．投标人资格要求 3.1投标人必须具备； 3.2本次招标不接受联合体投标； 3.3 母公司及其所有下属子公司就同一个工程只能有一家递交投标文件。 4．招标文件的获取 4.1 报名时间：******************************，每日上午9：00时～11：30，下午14：00时～17：00时。（法定公休日、法定节假日除外） 4.2 购买时间：*************************（法定公休日、法定节假日除外），每日上午9：00时至11：30时，下午14：00时至17：00时（北京时间，下同），在******************************购买招标文件。 5．投标文件的递交 5.1 递交投标文件截止时间为: ****************上午09时00分，地点：。 5.2 开标时间：****************上午09时00分，地点：。 5.3 逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。 6.联系方式 6.1 招标人：************************ 招标代理机构：************************ 地址：邮编：联系人：

片区开发类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(三个投标模板)

片区开发类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目承包人建议书模板一word文档可编辑（一）概述 1.项目简要介绍 1.1 项目名称：创新创业示项目范园标准厂房及乾南生物制药产业园工程建设项目 1.2 建设地点：本项目建设地点 1.3 工程概况：该项目占地825.65亩，总建筑面积414628平方米，计划总投资约为143602.36万元。主要建设内容有：（1）新建产业园标准厂房28栋，建筑面积352798㎡（新修单层标准厂房10栋，建筑面积73364㎡；三层标准厂房1栋，建筑面积8832㎡；五层标准厂房17栋，建筑面积240362㎡；单层仓库5栋建筑面积30240㎡）。（2）办公用房面积40356㎡，新修办公楼4栋。（3）小学建筑面积11829㎡。（4）幼儿园建筑面积6235㎡（5）农贸市场建筑面积3078㎡（6）污水处理厂建筑面积5283㎡，日处理6000吨污水。（7）拟建场内道路面积122260㎡（24m宽道路922m，16m宽道

路2165m，6-7m宽道路10910m）；停车场34825㎡（小车停车场16529㎡，大车停车场18296㎡）。（8）绿化面积205018㎡。（9）配电、环境及消防工程。本项目拟采用BOT模式，即“建设-运营-移交”模式。股权比例设置为腾达公司占股10%，社会资本占股90%。合同期限为15年（含建设期3年）。 1.4 工期要求：计划勘察工期：60天，计划设计工期：120天，计划施工工期：720天；总工期900日历天。 1.5质量要求：勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。施工要求的质量标准：达到国家现行规范“合格工程”标准 2.招标范围勘察范围：设计范围内的勘察工作。设计范围：包括但不限于初步设计及概算、施工图设计、图纸变更、全过程的施工配合服务工作、配合完成审核竣工图等。施工范围：根据审定的施工图纸、预算清单以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包施工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算、包相关配合服务。