建筑专业设计人员在总包现场的体会
建筑工程工作感悟心得体会(精选10篇)
建筑工程工作感悟心得体会(精选10篇)建筑工程工作感悟心得体会篇1我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。
同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。
学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
14对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；一、对总承包管理的认识通过工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理在项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
（一）总承包管理涵盖的范围总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1、时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。
2、管理范围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。
3、协调工作范围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。
（二）总承包管理的内容施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
（三）总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
1、满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。
因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
2、符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。
总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。
3、适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
设计施工总承包的优点
设计施工总承包的优点施工总承包是一种常见的建筑承包模式，其优点包括：1.一站式服务：施工总承包能够提供从设计到施工的全方位服务，并能够协调管理各个分包工程。
对于业主来说，只需要与一个总包公司进行沟通，就能够解决施工过程中的各种问题，提高工程管理的效率。
2.统一协调：施工总承包能够集中统一管理，协调安排各个分包工程之间的施工进度和施工流程，减少工程管理上的交叉与冲突，提高施工效率。
同时，总包公司也能够与建筑、结构、给排水、电气等专业的设计单位进行协调配合，确保工程设计与施工的有效衔接。
3.责任清晰：施工总承包能够明确分包工程的权责限制，使业主在综合承包合同中约定了各个参建单位的责任，减少了责任的模糊性和漏洞。
同时，总包公司也需要对项目的全过程负责，能够更好地实施现场管理和质量控制。
4.效果协同：施工总承包能够促进各分包工程之间的协同作业，提高工程的整体效果。
总包公司可以根据不同分包工程的要求，协调安排施工顺序，合理利用资源，确保各个工序的衔接协调，使工程质量得到有效控制。
5.资金控制：施工总承包能够对工程的项目费用和建设成本进行统一控制，减少了业主的资金投入。
一些材料采购、施工组织、人员管理等费用都可以通过总包公司进行集中采购和统一管理，提高了资金的使用效率。
6.便于监理：施工总承包能够减少监理单位的工作量，监理单位可以通过与总包公司的合作，更好地监控工程的质量和进度，减轻监理的压力，提高监理的工作效率。
7.建筑经验丰富：施工总承包公司通常具有丰富的施工经验和专业技术，能够根据业主的需求和项目特点，提供专业的建议和解决方案，确保工程质量和施工效果满足业主要求。
9.提高效率：施工总承包能够通过集约化管理和规范化操作，提高施工效率，减少工期延误和质量问题。
综上所述，施工总承包具有一站式服务、统一协调、责任清晰、效果协同、资金控制等优点，能够提高工程管理和施工质量，降低风险，减少业主的工作量和投资，提高项目的整体效益。
建筑专业心得体会
建筑专业心得体会2021建筑专业心得体会有了一些收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编整理的2021建筑专业心得体会，欢迎大家分享。
建筑专业心得体会1刚到项目上时，受公司委派，我在技术部做资料员兼办公室文员。
在技术部实习两个月后，我被调到商务合约部做预算工作。
1.资料员：我主要负责报审资料。
做一份完整的材料、资料的整个程序，首先需要的是厂家的完整资料，包括厂家的营业执照、组织机构代码证、生产许可证、检测体系合格证、管理体系证书、免检证书、检验报告等等。
一般厂家资料越齐全，对我们报审越有益。
然后在专业表格里面对材料进行编号，把规格、型号、厂家地址等在表格上面清楚的写出来，把完整的厂家资料作为附件附于表格的后面。
经项目经理审批后报建筑师、甲方、监理。
然后对资料进行扫描，制成PDF的形式用邮件发出去，之后把资料归纳进行存档。
建筑师审批通过之后，现场上就可以进行使用，如果没有批复，材料需要进行跟进，一直到通过为止。
同时作为一个资料员，要熟悉每个档案盒子里面的有那种资料，要能拿放自如。
因此我经常利用休息时间，翻阅各个档案盒子的资料，进行合理的整理归类，基本上在实习的后期已经能够做到报审一个完整资料，也能够伸手就能找到需要的存档材料。
2.办公室文秘：主要是负责办公室的日常常务工作，虽然事情比较琐碎，但其实各个方面要求都要细心到位，工作也非常的重要。
比如电脑方面的知识，排版、电子表、打字速度等等;每个月的办公室用品、生活用品以及办公库存台帐，月底进行的一次盘底;参加项目召开各种会议，并对会议内容进行整理记录，编制会议纪并要存档备案等。
3.预算员：做预算，图纸非常关键。
要想做好预算，看懂图纸是第一步。
然后是跑施工现场，看实际施工的现场，现场和图纸结合起来才算的准。
在合约部做预算，首先我是从建筑面积算起，算面积主要结合合同及规范进行预算，然后对项目施工现场上要用的砼量提供预算量，及时对设计变更、技术核定单和签证单进行工程量基础数据统计和核算，按规定算完的时间内报送出去，对合约部的收发文建立电子台帐，并进一步建好索赔、工期台帐等工作。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指承包方在施工过程中，对设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并最终保证工程质量和工期进展、对施工现场进行全面的监理工作。
建筑工程施工总承包管理的主要职责包括以下几个方面：1.技术管理在建筑施工中，技术管理是至关重要的一环。
承包方应对设计文件提出技术问题、优化设计方案，制定适合施工的施工方案，组织技术标准、技术方案的编制和实施，确保工程质量达到设计标准，同时还需要动态跟踪施工过程中的技术问题，及时解决，确保质量安全。
2.采购管理采购管理包括物资采购和设备采购两个方面，其中物资采购是指向供应商采购材料、零部件、工具、仪器等物资，而设备采购是指向设备供应商购买各种现场所需的设备。
在采购过程中，承包方需要进行供应商的评选，确保采购的物资和设备符合设计和施工要求，并按时到达现场。
3.施工管理承包方需要按照设定的施工方案，按照相关标准和规范进行施工。
施工管理包括施工任务分配、现场施工安排、施工人员培训、站位、安全管理、进度管理等任务。
承包方需要密切关注进度和质量，及时发现问题并进行整改。
4.安全管理建筑工程施工总承包管理需要特别重视安全问题，施工现场存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等，承包方需要做好安全培训、安全意识的普及，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
5.质量监督建筑工程施工总承包管理需要对施工现场进行全面监督，确保施工现场质量符合相关质量标准，包括土建、电气、装饰等各专业的施工。
同时，还需要确保所有施工过程和施工品质的符合设计标准，对品质不合格的进行整改。
总之，建筑工程施工总承包管理是保障工程质量和工期进展的重要环节，需要全面把握工程施工的各个环节，加强技术管理，规范采购管理和施工管理，全面保障施工现场的安全和质量。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。
总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。
要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。
协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。
同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。
在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
EPC总承包建筑工程项目管理心得体会
EPC总承包建筑工程项目管理心得体会摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，充分发挥总承包协调和整合能力，有利于优化设计方案，缩短项目工期、保证质量、节约资源。
关键词：EPC总承包；项目管理引言EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。
EPC总承包模式下建筑工程项目中总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。
一、建筑工程项目EPC发包模式下总承包单位的责任和工作内容1、总承包单位责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。
2、工作内容EPC项目，原则上业主只需要一次招标选择一个EPC总承包单位，不需要对设计和施工分别招标，总承包单位对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、初步设计、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。
二、现状EPC建筑工程项目管理存在的问题项目采用EPC模式进行发包，本质上是为了减少业主方的管理协调工作量，最大程度缩短项目开发建设周期，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，因此，一般在项目工期提效管理计划中，均会考虑精装修等专业工程提前介入施工，理论上可以缩减总体工期，穿插计划落地存在较多限制因素，结合实际的项目实施情况，我认为要在项目实施过程推行穿插计划主要存在以下问题：1、目前政府、国企主导的建筑工程项目普遍优选EPC发包模式，发包前，业主一般都已完成建筑方案设计（设计深度为施工图初步设计），此外，业主出于对精装修以及园林景工程的介入把控度和高品质要求等因素考虑，EPC的发包内容往往仅包括施工图设计和主体施工（含外墙以及公共部位装修施工）并未包含精装修、室外园林景观等内容（此部分由业主另行发包）。
工程设计工作心得体会精选10篇
工程设计工作心得体会精选10篇工作心得就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面给大家整理的工程设计工作心得体会精选10篇，希望大家喜欢!工程设计工作心得体会1时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。
严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了设计所领导交给自己的各项工作任务，但也存在了诸多不足。
现将自己一年来的工作、学习和思想状况总结如下：一、工作完成情况：一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大同事一起，积极主动地配合设计所领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：1、x至x二级公路施工图设计工作。
在参与本项目设计中我积极向院科室的各位同事学习，学习先进的设计思路和设计理念，通过本项目设计学习使我熟练的掌握了最新的桥梁设计软件，也对桥梁计算有了初步的认识。
2、十天高速公路两当连接线二级公路初步设计工作。
本项目为设计所组建和扩大后独立承担的第一条设计任务，面临着设计人员整体技术薄弱，经验少，工期紧，任务重，本人第一次担任设计专业负责人的情况，在项目初期外业测量中，根据工作分工我积极带领同事搞好控制点复测工作，后期放线与调查中，结合自己以前的经验，与相关专业的同事做好协调，仔细调查清楚每一处拟设构造物处的地形和现场情况，对于大的技术方案和自己拿不准的问题积极向领导和同事请教。
在内业设计中，面对组内人员技术和经验不足的情况，我在做好协调，在对新同志传、帮、带的同时也主动承担了全线11座大桥的初步设计工作。
在全体组员的共同努力下，如期保质保量的完成了设计任务。
3、_进出口收费站改造设计工作。
4、x河大桥工程可行性研究报告编制工作。
5、x水电站专用桥和x坝人行吊桥前期推荐方案和比较方案设计工作。
6、x线x至x至和政二级公路改建工程两阶段初步设计工作。
建筑施工实习工作总结范文大全5篇
建筑施工实习工作总结范文大全5篇不经意间，一段时间的工作结束了。
这是宝贵的工作时间，我们收获了很多。
是时候在工作总结中总结过去的成绩了，相信很多朋友都不知道怎么写工作总结吧。
下面是小编为大家整理的建筑施工实习工作总结范文大全，希望能够帮助到大家!建筑施工实习工作总结范文大全1学校生活和单位生活，确实有非常大的变化，进入社会后我总结了很多，施工单位就是这样整天忙忙碌碌，从未有过假，在工作中很容易使人麻木就好像自己是个机器人整天从事同样的事情脑子顿时会一片空白，过段时间就好了，呵呵。
进入单位后不管在生活中还是工作中接触形形色色的人很多都需要自己去相处接触适应，会遇到很多突发事情去需要自己解决，一路上我不知道哭过多少次，说出去别人可能会笑你，但是生活环境就是那样，不得不去适应，但我心里知道之所以哭说明自己还不够坚强，工作没做好，及时总结自己，我相信总有一天会让别人哭的。
谈谈工作环境吧：哈密这地方无春无秋，夏热冬冷，热时最高温度能达到46度，冷时能达到零下30度，天天有风，气候非常干燥，来了7个月下雨从未超过20次，工作环境非常特殊。
作为一个小小的现场技术员要有超强的吃苦能力，全线施工已填方为主，施工战线长，施工点多，天天十二公里的行程从未间断过，只有一个目的履行技术员的职责，控制好现场施工质量，尽最大努力为公司创优，做一个合格的技术员，回想起这七个月所经历的一切，心里很寒酸，20——年6月8日正式进入单位实习，6月15日正式接管路基一队，全线2。
9公里，9月10日被调到路基四队继续负责路基施工，全线12公里，10月底全线路基施工已完成，11月1日正式负责涵洞施工，7个箱型涵2个箱型桥，12月15日全线停工，完成任务5个箱型涵，在这期间经历了风风雨雨的吹打，有喜有悲，在负责路基一队期间，为了工作跟施工队老板吵过无数次，被施工人员口头威胁过5次，被打过一次，但我从未害怕过，工作从未放弃过，为了目标值的，一次次的谩骂和歧视只能使我变得更加坚强，被调到路基四队，我的生活方式完全变了，形势变得更加严峻了，生活很差，不知道有多少次早晨啃着冷馒头上工地，战线长，天天步行12公里，现场的情况做到心中有数，不得不去适应现状，最难熬的就是负责涵洞期间，气候恶劣，自从11月20后天天零下15度，不知道有多少次没吃过午饭了，施工单位就是这样，只有自己适应环境，没有环境适应自己，只有吃中苦中苦，方可人上人!建筑施工实习工作总结范文大全2为了巩固所学的理论知识，加强我们的动手操作能力跟对施工现象的形象直观了解，学院为我们安排了为期一周的综合教学实习，本次实习是根据建筑工程造价人才培养方案关于课程实践教学而安排的，着重“工程结构设计原理，施工技术重工艺，工程计量重规则”的“三重教学”理论形象直观学习。
施工总承包的优缺点(通用6篇)
施工总承包的优缺点(通用6篇)1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理可以在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。
2、能充分发挥设计的主导作用设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。
设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。
这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。
3、有利于控制工程的总工期实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。
在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。
4、能保证工程质量总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。
在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少设备安装的返工。
此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程设计，提高设计的质量，避免施工中的各种浪费和返工。
5、能实现对工程造价的控制如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。
而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。
设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制1.优点：（1）合同关系简单，组织协调工作量小。
业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。
监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。
许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。
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施 工 现 场做 施 工 配合 及 管理 工 作 。设计 人 员பைடு நூலகம்到现 场做 施 工 配 合及 管 理 工作 ， 有 自己的长 处 也有 自己的短 处 。长 处是 对 图纸 细 节 的熟 悉 程 度 ， 短 处 是 我们 对 具 体 工程 的实施 和 工 程进 度 的掌 控 能力 。
牌、 规格 、 产地等一一标识清楚， 尺寸 、 材质、 模板等必须一次到位 ， 以避免材 料订 购 不符 ， 进 而影 响工 程 进度 。 ③材料分类堆放。 根据实际现场情况及进度情况 ， 合理安排材料进场， 对 材料做进场验收， 抽检抽样， 并报检于 甲方、 设计单位 、 整理分类 ， 根据施工组 织平面布置 图指定位置归类堆放于不 同场地。 第三、 施工的问题 。 合格施工 的关键是进度和质量。对于进度， 原则上按 原 施 工 组 织计 划 执 行 。但 作 为一 个 项 目而 言 ， 现 场 情 况 千变 万 化 ， 如 材料 供 应， 设计变更等在所 难免， 绝对不 能模式化 ， 必须根据实际情况进行调整安 排 。施工质量能否得于保证 ， 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和 有关标准 的要求来完成每一工序， 严禁偷工减料 。 必须贯彻执行“ 三检” 制， 即 自检 、 专检 、 联检 ， 通过层层的检查 ， 验收后方允许进人下一道工序 ， 从而确保
工业厂房施工 图的钢天沟节点上有一个用来固定钢天沟侧边的女儿墙附加 檩 条 。如 果 在做 施 工 图设 计 的时 候建 筑 结构 能 够 紧密 配 合 ， 在 做 墙 面檩 条 的 同时考 虑 到 钢 天沟 固定 的需要 适 当调 整 墙 面檩 条 的位 置 ， 那 么钢 天 沟节 点 上 的附 加檩 条 就可 以 不用 增 加 。也 许设 计 人员 在 做施 工 图 设计 的时 候 ， 没有 考 虑 到 这根 附 加檩 条 在工 程 造价 上 的成 本 。拿 一 个 长３ ０ ０ 米 宽７ ５ 米 的 汽 车总 装 车 间来 说 ， 就增 ； ０ ｕ ７ ５ ｏ 米 的附加 檩 条 ， 扩 大 到一 个 厂 区来 说 就增 加 的 更 多 。诸
整 个 工程 的 质量 。
１ 、 施工 图 的质 量
工程 的施 工 图设 计 是 一项 严 肃 的技 术工 作 。 施工 图 的设 计 质量 和 水平 关 系到工程建设 的使用 、 安全 、 建造、 经济和美观等方方面面 ， 是建设 工程百年 大 计 之本 。施 工图 设计 工 作 又关 系 到贯 彻执 行 党 和 国家 的方 针 政 策 、 法律 和 规 范 。施 工 图 上的 每一 处 标 注 、 节点、 说 明 的不 明确 或 不 正确 ， 都 能 给 工程 的 造价 、 施工 、 管理 带 来一 系 列 的麻 烦和 困难 。例 如 我在 现 场发 现 的一个 问题 ，
随 着 我 国经 济 的 飞速 发 展 ， 全 国各 地 的现 代 制 造产 业 基 地 、 工 业 园如 雨 后 春 笋 般 的 涌 现 。设 计单 位 在 做 好 工 程设 计 的同 时 也在 开 展 工 程 的 管理 及
Ｅ Ｐ Ｃ 总 承 包 。 由 于工 程 管理 及 施 工业 务 的增 加 ， 越 来越 多 的设计 人 员 开 始 到
如 此类 情 况 在施 工 图上 也许 只是 一个 标 注 、 一 个节 点 、 一 段说 明 ， 到 了施 工 现
第四、 人员 管 理 的问题 。从 一 定 意义 上来 说 ， 人是 决 定工 程 成 败 的关 键 。 所 有 的工 程项 目均是 通 过人 将 材料 组 织 而创造 出来 的 。 只有 拥 有一 支 富有 创 造力的、 纪 律严 明 的施 工 队伍 才 能完 成一 项 质量 优 良的工 程 项 目。怎样 才 能 将 施 工 队伍 中 的技 术管 理人 员 和技 术 工人 有 机地 捏 合成 施 工 中坚 呢 ？首 先 ， 必 须 营造 出一 种 荣辱 与 共 的氛 围 ， 职 责 分 明但 不 失 亲 和力 ， 让 所 有 的员 工 都
工程 质 量与 管理
建筑 专业设计人 员在总 包现场 的体会
刘 团结
机械工业第 四设计研究院 ４ ７ １ Ｏ ３ ９
摘要 ： “ 施工 图是现 场建 筑 施工 成 功 的基 石 ， 而管 理是 建 筑施 工 成功 的保 障。” 本 文作 者 结合 自 己作 为建 筑设 计 人 员过 去几 年在 工 程 现场 的施 工 配合 及 管 理 经验 ， 就 施 工 图的 质量 ， 技术、 材料 、 施工、 人 员管理 和 物 资 管理 及 成 品的保 护 ， 施 工 安 全 等方 面 提 出 了
几 点 自己 的看 法。 ‘
关键词： 设 计 质量 ； 现场 管 理 ； 施 工
须解 决 好材 料 的 以下 几方 面 的 问题 ：
刖 蟊
① 材料 供 应 。确定 所 需材 料 的 品牌 、 材质、 规格 ， 精 心测 算 所需 材 料 的数 量， 组 织 材料 商供 货 。 ② 材料 采 购 ， 面对 品类 繁多 的材 料 采购 单 ， 必须 将 数量 （ 含 实 际损 耗 ） 、 品
感到 自己是这个项 目的大家庭 中的一员。 这就需要我们施工现场管理人员充 分 发 挥 自 己的才 智 ， 从 精 神物 质上 双 管齐 下 ， 培 养 凝 聚力 。其 次 ， 必 须 明确 施 工 队 伍 的管 理体 制 ， 各 岗位 职责 ， 权 利 明确 ， 做到 令 出必行 。
场就是一个单体建筑、 一个联合厂房 、 一个厂区。这样下来整个工程量 、 工程 造 价 就增 加 的不 是 一点 半 点 了 。
从 上 面可 以看 出精 益 的施 工 图设 计不 仅 仅要 做 好 本 专业 的设 计 ， 还 要 和 其他专业紧密配合。特别是建筑专业 ， 建筑设计的龙头专业 。我们要把结构、 工艺、 公 用 的图 纸 了然 于 胸 。对 于有 疑 问 、 有 改进 的地 方 勇 于 提 出 自己的 看 法， 这样才能设计出安全 、 经济 、 美观 的建筑 ， 也更利于工程现场人员的管理。