医院信息化建设促进个人成长
医院信息化建设难题及对策
医院信息化建设难题及对策1医院信息化建设的基本介绍1.1医院信息化建设的定义。
医院的信息化建设通常指的就是通过对现代化的信息手段例如网络通信技术、计算机技术等进行利用，从而建立起一个能够采集、提取、储备及加工处理医院患者信息及其他数据的相关机制。
医院的信息化机制能够帮助医院在日常运行过程中具备更加全面以及人性化的信息管理服务，在一定程度上提高医院的综合工作水平，进而使医院自身的竞争水平也同样得到明显的提升。
1.2医院信息化建设的优势。
从长远角度来看，通常情况下，医院在进行信息化建设之后，能够有效促进其整体的医疗服务水平得到一定的提高，通过利用信息化技术还能够将医院不同部门的工作任务进行细致的安排，并很好地优化医院内部的业务流程，从而帮助医院工作人员更好更快地获取相关的数据信息。
与此同时，通过信息系统院方工作人员还能在第一时间找到管理工作过程中所出现的问题，并及时采取有效措施来对这些问题进行解决，从而使医院日常工作的安全性得到更大的提高，进而使医院的经济效益以及社会效益得到一定程度的提高。
2医院信息化建设过程中面临的难题2.1缺乏相对完善的系统规划。
医院信息系统的建立和完善是一项长期且复杂的工作。
然而就当前来看，由于严重缺乏该方面的经验及参照标准，国内相当一部分的医院在进行信息化建设的过程中都存在着一定的盲目性，并不能科学地将信息系统的建立与医院的实际情况很好地结合在一起，从而导致最终医院所应用的信息系统在实用性方面的优势无法得到很好的发挥。
同时在出台新的内容之后，往往会出现信息化建设与原本的制度无法相适应的情况，从而使得医院不得不再次对系统进行重新的规划设计，这样一来不但对医院信息建设的进程起到了极大的负面影响，同时还造成了一定的资源浪费。
2.2相关信息网络技术人才的紧缺。
据有关数据统计可知，在当前大多数医院中，其内部信息管理部门的工作人员往往只有极少数是曾在该医院其他部门就职过的工作人员，而基本都是经过专门聘请的计算机专业技术人员。
医院个人信息管理工作计划三篇
医院个人信息管理工作计划三篇最新医院个人信息管理工作计划三篇2024年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。
二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。
四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。
五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。
六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。
七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。
八、做好医院网站信息发布维护工作。
九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。
十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。
十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。
为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。
4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。
5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。
十三、完成领导交办的其它各项工作任务。
__医院信息科2024-12-20在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻__年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。
医院信息科年度总结语(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，在医院领导的大力支持和全科室同仁的共同努力下，医院信息科在信息化建设、医疗服务、科室管理等方面取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：一、信息化建设方面1. 持续优化医院信息系统，提升医疗服务质量。
本年度，我们重点对电子病历系统、PACS系统、HIS系统等进行了升级和优化，提高了系统运行效率和稳定性，确保了医院各项业务工作的顺利进行。
2. 积极推进医院信息化建设，实现医院内部信息共享。
本年度，我们完成了医院内部信息共享平台的建设，实现了医院各部门之间的信息互联互通，提高了工作效率。
3. 积极参与医院信息化项目调研，为医院信息化建设提供有力支持。
本年度，我们参与了多个信息化项目的调研工作，为医院信息化建设提供了有益的建议。
二、医疗服务方面1. 保障电子病历和PACS系统的正常运行。
本年度，我们全天候监控电子病历和PACS系统运行情况，确保了医疗数据的准确性和完整性。
2. 提高医疗服务效率。
本年度，我们优化了医院信息系统流程，简化了患者就诊流程，提高了医疗服务效率。
3. 加强医患沟通。
本年度，我们积极开展医患沟通工作，及时解答患者疑问，提高了患者满意度。
三、科室管理方面1. 加强科室内部管理，提高工作效率。
本年度，我们完善了科室内部管理制度，提高了工作效率。
2. 培养人才，提升科室整体素质。
本年度，我们积极开展内部培训，提高了科室成员的业务水平。
3. 加强与兄弟科室的协作，共同推进医院发展。
本年度，我们与医院其他科室紧密合作，共同推进医院信息化建设。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕医院中心工作，以患者为中心，以信息化建设为抓手，不断提高医疗服务质量和科室管理水平，为医院发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进医院信息化建设，优化信息系统功能，提高系统运行效率。
2. 加强科室内部管理，提高工作效率，为医院发展提供有力保障。
2024年医院信息科主任个人年度工作总结(2篇)
2024年医院信息科主任个人年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是医院信息科的主任，经过一年的努力和奋斗，我将在此向大家汇报我的工作情况和成果，也向大家请教意见和建议。
回顾____年的工作，从全年来看，信息科在医院信息化建设方面取得了显著的进展和成绩。
我主要负责指导和协调信息科的工作，并与其他科室保持紧密的合作与沟通。
在此，我将从三个方面对____年的工作进行总结，分别是：信息系统建设、信息安全保障和团队管理。
一、信息系统建设在____年，我们医院信息科在信息系统建设方面取得了累累硕果。
首先，在医院信息化建设方面，我们成功地推进了HIS系统的升级和改造工作，使得医院各个科室的信息系统更为高效、稳定。
同时，我们还引入了EMR系统，实现了电子病历的全面应用，提高了病历的管理效率和质量。
此外，我们还积极推进移动医疗的发展，开展了手机APP的开发和应用，方便患者随时随地进行在线预约、挂号等操作，提升了患者就医的便捷性和体验感。
二、信息安全保障信息安全是医院信息化建设的重中之重。
在____年，我们加强了信息安全管理，建立了完善的信息安全管理制度和操作规范。
我们对系统进行了安全漏洞扫描和修复，加密了敏感数据的传输和存储，并进行了数据备份和恢复测试，确保了信息的完整性和可靠性。
此外，我们还加强了对员工的信息安全培训和宣传教育，提高了员工的信息安全意识和素养，有效地防范了信息泄露和攻击事件的发生。
三、团队管理作为信息科主任，我认为优秀的团队是实现工作目标的基石。
在____年，我注重团队建设，通过组织团队培训和交流学习，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我积极发挥团队成员的创造力和潜力，鼓励他们提出自己的想法和建议，并及时给予肯定和奖励。
我还与团队成员保持了良好的沟通和合作，及时解决工作中的问题和难题，共同推动了信息科的工作进展。
展望未来，我深知医院信息化建设仍面临许多挑战和困难。
因此，在2025年，我将继续加强学习和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
医院信息科上半年工作总结
医院信息科上半年工作总结2023年上半年，医院信息科在医院领导的大力支持和全体同事的共同努力下，紧紧围绕年初设定的工作目标，积极推进各项信息化建设任务。
以下是对我科上半年工作的总结与反思。
一、目标完成情况评估年初，我们设定了多个关键目标，包括优化医院信息系统（HIS）、提升电子病历系统的使用率、加强网络安全防护以及推动医疗大数据的应用等。
经过半年的努力，我们在以下几个方面取得了显著进展：1. HIS系统优化：完成了对现有HIS系统的全面升级，提升了系统的稳定性和响应速度。
新版本的HIS系统上线后，门诊挂号、缴费、取药等流程的平均处理时间缩短了约20%，患者满意度显著提高。
2. 电子病历系统推广：通过多次培训和技术支持，医生端电子病历的使用率从年初的65%提升至85%，达到了预期目标。
这一提升不仅提高了工作效率，还减少了纸质病历的使用，为环保做出了贡献。
3. 网络安全防护：针对近年来频发的网络攻击事件，我们加强了网络安全防护措施，部署了新一代防火墙和入侵检测系统。
上半年内，成功拦截了多起网络攻击，确保了医院信息系统的安全运行。
然而，也有一些目标尚未完全实现。
例如，医疗大数据的应用虽然已经启动试点项目，但距离大规模推广应用还有一定差距。
主要原因在于数据标准化和隐私保护等问题尚未得到彻底解决。
此外，部分老旧设备的更新换代进度也比预期慢，影响了整体信息化水平的提升。
二、具体成绩与亮点工作上半年，信息科在多个领域取得了显著的成绩，特别是在以下几个方面表现突出：1. 信息化建设稳步推进：除了上述提到的HIS系统和电子病历系统的优化外，我们还完成了多个子系统的集成工作，如影像归档与通信系统（PACS）和实验室信息管理系统（LIS）。
这些系统的无缝对接，极大地提升了医院内部的信息流通效率，减少了重复劳动，提高了诊断准确率。
2. 技术支持与服务保障：面对突如其来的新冠疫情反复，信息科迅速响应，提供了强有力的技术支持。
医院信息化建设对医院整体发展的意义
医院信息化建设对医院整体发展的意义医院信息化建设是指通过引入信息技术和信息管理系统，对医院的各个业务流程进行优化和整合，实现信息的共享和高效管理，以提升医院的管理水平、提高医疗服务质量和效率，进而推动医院整体发展的过程。
医院信息化建设的意义体现在以下几个方面：1. 提高医疗服务质量和效率：医院信息化建设可以实现医疗信息的快速采集、传输和共享，提供准确、及时的医疗信息支持，有助于医生进行准确的诊断和治疗，提高医疗服务的质量和效率。
2. 强化医院管理能力：通过信息化建设，医院可以建立完善的信息管理系统，实现对医疗资源的合理配置和优化利用，提高医院的管理水平和效能，加强对医院各个环节的监控和控制，提升整体管理能力。
3. 优化医疗资源配置：医院信息化建设可以实现医疗资源的统一管理和调度，实现医疗资源的合理配置，避免资源浪费和重复建设，提高资源利用效率，提供更好的医疗服务。
4. 加强医患沟通和互动：通过信息化建设，医院可以建立在线预约、挂号、咨询等服务平台，方便患者进行就医，提供便捷的医患沟通渠道，增强医患互动，提高患者满意度。
5. 提升医疗安全和风险管理：医院信息化建设可以建立完善的医疗信息安全管理体系，加强对医疗信息的保护和隐私的保密，减少信息泄露和滥用的风险，提升医疗安全和风险管理能力。
6. 促进医学科研和教育发展：医院信息化建设可以提供丰富的医疗数据和病例信息，为医学科研和教育提供重要的数据支持，促进医学科研和教育的发展。
7. 推动医院信息化发展：医院信息化建设是医院发展的必然趋势，通过信息化建设，医院可以提升自身的竞争力，吸引更多的患者和医疗资源，推动医院整体发展。
综上所述，医院信息化建设对医院整体发展具有重要的意义。
通过信息化建设，医院可以提高医疗服务质量和效率，强化管理能力，优化资源配置，加强医患沟通和互动，提升医疗安全和风险管理能力，促进医学科研和教育发展，推动医院信息化发展。
因此，医院应该积极推进信息化建设，不断提升自身的信息化水平，以适应现代医疗发展的需求，实现医院整体发展的目标。
某医院精神卫生中心信息化建设方案
某医院精神卫生中心信息化建设方案目录一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2 目标与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.3 方案范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6二、现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1 现有信息系统概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.2 存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.3 需求调研与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、总体规划与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 信息化建设目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.2 系统架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.2.1 前端展示层．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2.2 业务逻辑层．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2.3 数据访问层．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.3 功能需求与业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.4 技术选型与平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19四、详细设计与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．214.1 系统详细设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.1.1 用户界面设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．244.1.2 数据库设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254.1.3 接口设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.2 系统开发与实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．284.3 测试方案与质量保证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29五、培训与运维．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．305.1 用户培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．315.1.1 培训内容与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．335.1.2 培训方式与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．345.2 系统运维与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．355.2.1 运维团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．365.2.2 系统监控与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．375.2.3 故障处理与应急预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38六、风险评估与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．406.1 风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．416.2 风险防范与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．436.3 后果分析与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44七、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．467.1 方案总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．467.2 未来发展规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．477.3 推动与支持措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48一、内容描述一、背景与目标随着信息技术的快速发展，医疗行业面临着数字化转型的挑战与机遇。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平引言概述：医院信息化建设是当前医疗行业的重要发展方向之一。
通过充分利用信息技术，医院可以提高管理效率、优化资源配置、提升服务质量。
本文将从五个方面详细阐述如何加强医院信息化建设，从而提高医院管理水平。
一、改善医院信息系统1.1 引入全面的电子病历系统：电子病历系统可以实现病历信息的电子化存储和共享，提高医生的工作效率和医疗质量。
1.2 建立完善的医疗信息安全保障机制：加强医疗信息的安全保护，防止患者隐私泄露和信息被恶意篡改。
1.3 推广医院信息化应用：包括电子处方、电子支付等，提高医疗服务的便捷性和效率。
二、优化医院管理流程2.1 引入医院管理信息系统：通过建立全面的管理信息系统，实现对医院各项管理工作的全面监控和分析，提高管理决策的科学性。
2.2 实施医院资源智能化管理：通过信息化手段，对医院的人员、设备、药品等资源进行智能化管理，提高资源利用效率。
2.3 加强医院内部协同管理：通过信息化平台，实现医院各部门之间的协同工作，提高工作效率和服务质量。
三、提升医院服务水平3.1 建立远程医疗系统：通过远程医疗系统，可以实现医生与患者之间的远程诊疗，提高医疗服务的覆盖范围和便捷性。
3.2 推广移动医疗应用：通过手机APP等移动应用，提供在线咨询、预约挂号、健康管理等服务，提升患者的医疗体验。
3.3 加强医院与社区卫生服务中心的信息共享：实现医院与社区卫生服务中心的信息共享，提高基层医疗服务的质量和效率。
四、加强医院信息安全保护4.1 建立健全的信息安全管理制度：制定医院信息安全管理制度，明确责任分工和管理流程，确保信息安全工作的落实。
4.2 加强医院网络安全建设：采取网络防火墙、入侵检测等技术手段，保护医院信息系统的安全。
4.3 培训医院员工信息安全意识：加强对医院员工的信息安全教育培训，提高员工的信息安全意识和技能。
五、推动医院信息化建设的政策支持5.1 制定相关政策和法规：政府应制定相关政策和法规，明确医院信息化建设的目标和要求，为医院信息化提供政策支持。
医院网络个人年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，又到了年终总结的时刻。
在这一年中，我在医院网络部门的工作中不断学习、成长，现将个人年终总结如下，以总结过去，展望未来。
一、工作回顾1. 网络设备维护与升级（1）对医院现有网络设备进行全面检查，确保设备正常运行，保障医院信息传输畅通。
（2）针对部分老旧设备，积极与厂家沟通，进行升级改造，提高网络设备性能。
（3）定期对网络设备进行巡检，发现问题及时解决，确保网络稳定运行。
2. 网络安全防护（1）加强网络安全意识，定期对网络进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
（2）针对医院网络环境，制定相应的安全策略，确保医院信息资源的安全。
（3）加强对内部员工的网络安全培训，提高员工网络安全意识。
3. 网络应用支持（1）为医院各部门提供网络应用支持，确保医院业务顺利开展。
（2）协助医院开展信息化建设，推动医院信息化进程。
（3）针对各部门需求，提供网络设备、软件等方面的技术支持。
4. 项目实施与优化（1）参与医院信息化建设项目，如电子病历、远程会诊等，确保项目顺利实施。
（2）对现有网络应用进行优化，提高用户体验，降低故障率。
（3）针对医院业务需求，开展网络技术攻关，解决实际问题。
二、工作亮点1. 提高网络稳定性通过定期巡检、设备升级等措施，医院网络稳定性得到显著提高，故障率降低，保障了医院业务正常运行。
2. 加强网络安全防护通过制定安全策略、加强培训等手段，医院网络安全得到有效保障，降低了信息泄露风险。
3. 提升服务质量积极为各部门提供网络支持，解决实际问题，提高了医院整体信息化水平。
4. 获得团队认可在部门内部，我的工作态度、业务能力得到了同事们的认可，为团队建设作出了一定的贡献。
三、不足与反思1. 技术储备不足在部分技术领域，我的知识储备还不够丰富，需要进一步加强学习，提高自身技术水平。
2. 沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，与相关部门的沟通协调能力有待提高，以更好地推动项目进展。
医护行业信息化建设挑战与机遇
医护行业信息化建设挑战与机遇在当今数字化时代，医护行业的信息化建设已成为推动医疗服务质量提升、优化医疗资源配置以及提高医疗效率的重要手段。
然而，这一进程并非一帆风顺，面临着诸多挑战，同时也蕴含着巨大的机遇。
一、医护行业信息化建设面临的挑战1、数据安全与隐私保护随着医疗信息化的推进，大量患者的个人信息、医疗记录等敏感数据被数字化存储和传输。
这些数据一旦泄露，不仅会侵犯患者的隐私权，还可能导致严重的法律后果。
因此，如何确保数据的安全性和隐私性成为了医护行业信息化建设的首要挑战。
医院需要投入大量的资源来建立完善的数据加密、访问控制和安全监控机制，以防止数据被非法获取和滥用。
2、信息系统的互联互通目前，许多医院内部存在着多个信息系统，如电子病历系统、影像归档和通信系统、实验室信息系统等。
这些系统往往由不同的厂商开发，采用不同的技术标准和数据格式，导致系统之间难以实现有效的互联互通。
这使得医护人员在工作中需要在多个系统之间切换，增加了工作的复杂性和出错的风险。
此外，不同医院之间的信息共享也存在困难，阻碍了医疗协同和转诊的顺利进行。
3、医疗数据的质量和标准化医疗数据的质量和标准化程度直接影响着信息化系统的应用效果。
由于医疗数据的来源广泛、格式多样、记录不规范等原因，数据的准确性、完整性和一致性往往难以保证。
例如，同一疾病可能在不同的病历中有不同的描述和诊断代码，这给数据分析和临床决策支持带来了很大的困难。
因此，建立统一的数据标准和规范，加强数据质量管理，是医护行业信息化建设的重要任务。
4、人才短缺医护行业信息化建设需要既懂医疗业务又懂信息技术的复合型人才。
然而，目前这类人才相对短缺，导致医院在信息化规划、建设和运维方面面临着较大的压力。
一方面，医疗人员对信息技术的了解有限，难以提出符合实际需求的信息化建设方案；另一方面，信息技术人员对医疗业务流程和规范不够熟悉，开发的系统可能无法满足临床工作的实际需求。
5、资金投入信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、维护和升级等方面。
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医院信息化建设促进个人成长
作者：周威
来源：《中国医用工程与装备》2013年第03期
我最喜欢听到医生、护士对我说：“哦，对了嘛，这就方便多了！”我期待、渴望诸如此类
的认可，就像抽烟一样——有瘾！比如修改成套方案、修改范文/词句，我做的一次操作，可
以节约N多人N多次重复的操作，可以得到极大的自我价值实现的满足感。
工作几年来，我觉得医院信息化建设给我提供的不仅是一个平台，还是一步一步实现个人
成长的台阶。
13年前，我本来想当医生，结果后来把当年爱好的计算机搞成了自己的专业，当不成医
生我也要和医院扯上点关系，抱着这样的想法我进入了医院工作。
懵懂的第一年（03年）
当时医院的信息系统是DOS平台下的，只有收费和发药等简单的功能，做系统维护插不
上手，做网络维护找不到光纤、双绞线的物理路由，所有的一切都很陌生，我就是一个修电脑
的。还好，这也培养了我自己敢动手的能力。
学习提高的六年（04-09年）
04年，医院开始了全院大规模的信息化建设。要进行大规模的信息化建设，首先要对已
有网络进行改造。期间我为确定主干光纤的铺设通道，曾多次钻地沟、爬梯子，终于在医院总
平图上完成了主干光纤物理位置的标注，为网络改扩建工程提供了原始资料。医院在发展，不
断的在修新楼，为完成综合布线设计，我摸索着学会了看建筑图纸，工程制图也略懂。
1、为瘫痪的系统诊疗
一次五天四夜、一次四天三夜全体加班解决故障的经历，促使我开始认真研究网络技术。
故障发生后，软件提供商中联、网络设备提供商思科、服务器提供商惠普、杀毒软件提供商瑞
星，众多高手齐聚我院计算机中心急会诊。
主诉如下：网络不定时瘫痪3+天。现病史：自发病以来，HIS系统不定时掉线，网络堵
塞，夜间基本能够正常运行。
既往史：HIS系统软件、网络设备、服务器、杀毒软件均能正常运作，均为大牌、高质量
产品。诊断：1、数据库连接数过低2、网络环路3、服务器故障4、病毒
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最后，我们在核心交换机的日志上看到了MAC地址在两个端口上的漂移，断定是网络环
路造成的，通过逐个断开汇聚交换机最终确定故障点（其实可以通过mac-address-table快速查
找到某MAC地址所在端口，当时不懂）。第一次是因为使用的硬件隔离卡故障造成的，但最
终故障未能重现；第二次是因为接线错误造成的。曾经有人问过一个问题，怎么能让网络瞬间
瘫痪，我的回答是：在网络里接一个有效的环路出来，保证瞬间瘫痪，至少目前我认为生成树
协议等等宣称能够避免网络环路问题的技术都是浮云。
现在我对医院使用的全线网络设备都非常熟悉，新设备可以快速配置，出现故障的时候可
以第一时间展开查错、自救的工作。给同行们推荐一个软件SyslogWatcher，可以实时接收思
科、锐捷等交换机的日志，不用到交换机旁连接console口用超级终端监控交换机日志，接收
到日志之后自动标记当前系统时间到记录上，解决每台交换机硬件时间不一致的问题，而且有
破解版的，不要钱！
2、多学多做为HIS软件应用
中联HIS系统在我院于05年正式上线，一期实施期间认真学习软件的应用。这里要感谢
成都中联的翟军，当时他教了我很多关于中联HIS系统的应用、查错等知识。比如我们发现错
误的时候多用OraTracer跟踪下语句，深入了解之后才能快速定位错误发生的原因，这样也为
解决问题和软件的持续改进积累了经验。中联HIS的数据结构是开放的，不用OraTracer就能
够大致了解常用操作大致是对哪些表进行了读写、修改了哪些字段、调用了哪些过程，这样才
能说对中联HIS比较了解。
有了这样的基础，在医院提出要建设门诊LED排号系统的时候，我能够通过HIS系统中
的数据创建视图，为排号系统提供实时的数据接口支持。09年在创建给公安局提供住院病人
信息的接口期间，制定了我院目前实行的给外网提供数据支持的规则，在没有硬件设备提供安
全性支撑的情况下，通过访问控制列表、端口映射、数据库链接、数据库权限等多方面综合作
用，实现了相对安全性较高的数据交换。
3、深入临床实施电子病历
医护人员想要的是计算机代替工作，我们提供的服务只是计算机辅助工作，但是我们可以
积极的向代替工作的方向靠拢。我最喜欢听到医生、护士对我说：“哦，对了嘛，这就方便多
了！”我期待、渴望诸如此类的认可，就像抽烟一样——有瘾！比如修改成套方案、修改范文/
词句，我做的一次操作，可以节约N多人N多次重复的操作，可以得到极大的自我价值实现
的满足感。
在电子病历的实施期间，除了常规的病历文件、范文、词句的创建之外，修改了函数
Zl_Replace_Element_Value，可以对提纲中的内容进行灵活的引用，大大减少病历中相同内容
的重复录入工作。期间我对医嘱、医嘱执行等相关工作流程进行细致了解，细致到把特殊的用
药方式用什么样的电子医嘱来解决都弄清楚，为CIS系统的深入应用积累经验。
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略有小成的两年（10-11年）
1、负责中联临床路径信息系统（ZLCP）实施
在熟悉了中联软件、了解了临床工作之后，去年德阳医院有幸成为中联临床路径系统的试
点用户。在使用ZLCP之前，我院已经是卫生部的临床路径试点医院，当时我们就通过创建病
历文件，使用单选、多选要素的方式实现了路径表单的电子化。
四川德阳医院信息化建设团队
ZLCP实施期间，我主要的工作是教会临床科室的医生怎么使用临床路径系统，教会临床
科室派出的个案管理员如何制作临床路径表单，了解使用过程中发现的问题并反馈给研发人
员，对比临床科室搜集到的其他医院临床路径系统操作流程，协调解决软件控制力度和易用性
之间的矛盾。试点期间，我们一共提出建议38条，有些建议细致到增加什么字段、提供哪些
状态，以满足使用需求。最近10.28版本临床路径系统的使用中，意外的发现可以通过调用成
套方案下达医嘱，由医嘱生成路径表单的反方向应用模式，大大提高了软件的易用性。
2、组织研发中联临床信息系统的外挂-临床护理支持系统（CNS）
为了实现医嘱执行单可以通过报表打印，快速批量执行状态登记，我们成立了临床护理支
持系统研发小组，成功完成了研发及试点工作。系统使用BS结构，可以快速在临床科室部
署，提供执行单打印、批量医嘱执行状态登记、根据未执行医嘱生成清单供办公护士退费时查
看。
试点工作结束，我们发现几个问题：1、由于医嘱变动很快，执行单刚刚打印好医嘱可能
就发生了变化（新下达、停止），医嘱的变化不能快速反应在执行单上；2、批量执行登记还
是存在实际执行时间和登记时间的差距。最终研发小组断定，移动护士工作站的应用将是解决
上述问题的终极解决方案。
3、负责新版护士工作站、护理记录的试点工作
老版本护士工作站提供的信息有限，界面中包含的功能还不够完善，往往需要在多个界面
之间频繁切换才能完成工作。以前经常看到护士推着治疗车在病房门口趴着奋笔疾书，她们是
在写护理记录，也看到护士在办公桌前拿着形状怪异的笔，把本子旋过去旋过来的画线，她们
是在描体温单曲线。
在试点科室使用中联新版护士工作站和护理记录之后，这些问题都得到了很好的解决。在
新版护士工作站中以卡片展示的病人一览表、能够展现更多信息的病人事务处理模块，使得病
人信息展现更为丰富，集成在同界面中的病人入出管理、检验采集、费用查询使得护士工作站
功能更加丰富。标准的护理记录基本可以进行全键盘操作，由护理记录数据自动生成的体温单
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再也不用描绘曲线。前几天，我们刚刚启动将新版护士工作站和护理记录向全院推广的实施工
作。
展望未来
我院已经申请成为中联移动医护系统的试点用户，基本定于本月底开始无线局域网的建
设，为真正实现面向病人的应用，使“以病人为中心”的医疗理念得以更好的体现，把信息系统
向病人床旁延伸、缩短信息系统和病人之间的距离。