全过程造价咨询服务设备配置
建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果
建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果摘要：建设项目开展全过程造价咨询服务，可以提高造价咨询质量与效率。
但建设全过程造价咨询服务时，受到各方面因素的影响，使得造价咨询服务工作不理想，需要做好研究分析工作。
有鉴于此，文中以建设项目为着手点，分析全过程造价咨询服务的实施重点。
关键词：建设项目；全过程造价咨询；实施效果全过程造价咨询根据每个项目的特点，制定不同的造价咨询方案和服务，对建设项目进行整体调控，提高项目的风险管理效果。
随着城市基础设施项目的建设规模扩大和项目精细化管理要求的提高，全过程造价咨询已成为工程项目有效发挥经济效益和社会效益的一项重要因素。
因此，以案例形式对全过程造价咨询应用重点和实施效果进行分析，可为类似建设项目开展全过程造价咨询工作提供参考。
1、全过程造价咨询应用价值首先，建设项目处于决策时期时，造价咨询发挥的作用是提升决策人员在项目参数方面的了解程度，这样便可更好的综合市场数据、政策数据内容，做到更加科学合理的经济决策与项目决策，同时还能够分析企业当前工程技术是否能够满足项目需求。
可以就项目完成后可能产生的效益进行预估，以此合理安排当下及后续的项目投资控制工作。
以当下中国的宏观经济规划、地方经济走向为参照，综合分析项目在人员、资金等方面的具体运作情况。
其次，建设工程项目设计阶段，造价咨询能够实现设计人员对整个建设工程项目设计费用的掌握，为建设项目单位造价咨询，投资对比分析和项目可行性研究。
例如，我国目前建设部门的统计数据显示，以住宅建设项目类型为例，设计费用在整个项目的成本资金当中仅仅占1%，但其却能够影响整个工程项目的造价成本中的75%。
特别是关于设计当中的科学、合理、经济性情况，更是直接与项目施工、最终的验收结果挂钩。
最后，有关建设项目的竣工阶段。
当工程验收工作完成之后，造价工程师需以合同为基础开展竣工结算工作，除此之外也需完成竣工结算、合同清算报告方面的编制，最终也会给出整体的造价咨询报告。
CECA GC 4-2009 建设项目全过程造价咨询规程
CECA GC 4-2009 建设项目全过程造价咨询规程建设项目全过程造价管理咨询工作规程》XXX目录1.总则本规程旨在规范建设项目全过程造价管理咨询工作，提高咨询服务质量，促进建设工程质量和效益的提高。
2.术语为了便于理解和适用本规程，本章节对相关术语进行了定义和解释。
3.一般规定3.1 任务、内容和阶段划分建设项目全过程造价管理咨询工作包括前期咨询、招标咨询、合同管理咨询和施工过程咨询四个阶段。
每个阶段的任务、内容和工作重点都有所不同。
3.2 项目组织与实施在项目组织与实施方面，应当根据项目的特点和需求，合理配置咨询人员和资源，确保咨询服务的质量和效益。
3.3 风险管理风险管理是建设项目全过程造价管理咨询工作中的重要环节，包括风险识别、评估、控制和应对等方面。
咨询人员应当具备一定的风险管理能力和经验。
3.4 信息管理信息管理是建设项目全过程造价管理咨询工作的基础，包括信息的收集、整理、分析和利用等方面。
咨询人员应当掌握信息管理的方法和技能。
3.5 质量管理质量管理是建设项目全过程造价管理咨询工作的核心，包括质量的保证、监督和评价等方面。
咨询人员应当具备一定的质量管理知识和技能。
本规程旨在规范建设项目全过程造价管理咨询工作，提高咨询服务质量，促进建设工程质量和效益的提高。
为了便于理解和适用本规程，本章节对相关术语进行了定义和解释。
建设项目全过程造价管理咨询工作包括前期咨询、招标咨询、合同管理咨询和施工过程咨询四个阶段。
在项目组织与实施方面，应当根据项目的特点和需求，合理配置咨询人员和资源，确保咨询服务的质量和效益。
风险管理是建设项目全过程造价管理咨询工作中的重要环节，包括风险识别、评估、控制和应对等方面。
信息管理是建设项目全过程造价管理咨询工作的基础，包括信息的收集、整理、分析和利用等方面。
质量管理是建设项目全过程造价管理咨询工作的核心，包括质量的保证、监督和评价等方面。
3.6 档案管理在项目管理中，档案管理是非常重要的一环。
全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书
工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)
工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。
根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。
为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。
组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。
我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。
项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。
1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。
项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。
其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。
造价咨询公司设备管理制度
第一章总则第一条为了规范公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高工作效率，降低运营成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备，包括但不限于办公设备、通讯设备、计算机设备、交通工具等。
第三条公司设备管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理配置，高效利用；3. 定期维护，持续改进；4. 责任到人，奖惩分明。
第二章设备购置与验收第四条设备购置应遵循以下程序：1. 需求部门根据工作需要提出设备购置申请；2. 采购部门根据申请进行市场调研，比选供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 供应商按照合同约定交付设备；5. 需求部门组织验收，确保设备符合要求。
第五条设备验收应包括以下内容：1. 设备外观、包装、标识等；2. 设备技术参数、性能指标；3. 设备配件、附件；4. 设备说明书、保修卡等。
第三章设备使用与维护第六条设备使用人员应具备相应操作技能，按照设备说明书和操作规程进行操作。
第七条设备使用过程中，应保持设备整洁、卫生，避免因操作不当造成设备损坏。
第八条设备使用人员应定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。
第九条设备维护分为日常维护和定期维护：1. 日常维护：设备使用人员负责；2. 定期维护：由设备管理部门负责，包括设备润滑、检查、更换易损件等。
第四章设备维修与保养第十条设备出现故障时，设备使用人员应及时报告设备管理部门。
第十一条设备管理部门接到故障报告后，应尽快组织维修人员进行检查、维修。
第十二条维修人员应按照维修方案进行维修，确保设备恢复正常运行。
第十三条设备维修后，维修人员应填写维修记录，并及时反馈给设备使用人员。
第五章设备报废与更新第十四条设备达到报废标准或因技术更新等原因需要淘汰时，设备管理部门应提出报废申请。
第十五条报废申请经公司领导批准后，设备管理部门负责办理报废手续。
第十六条报废设备应进行技术鉴定，确保无安全隐患。
造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解我公司成立于2002年10月，是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位，并在东胜区工商行政管理局注册登记。
我公司现有工程技术人员24人。
其中高级3人，中级8人，注册造价师10人，专业人员配套齐全，有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。
使用计算机、工程造价软件（广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等）对工程造价进行严格管理控制。
我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托，对东胜区交通局景观大桥工程二标段（苏扬二号桥）进行项目建设全过程造价跟踪审计，并圆满完成委托任务，且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。
于2010年至今，受鄂尔多斯东胜经济科教（轻纺工业）园区纪检监察审计室委托，对鄂尔多斯野生动物园（投资额约30亿）进行项目建设全过程造价跟踪审计。
通过以上项目我公司积累了丰富的经验，所以非常有信心圆满完成此次工作内容。
建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，维护国家、业主及相关单位的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进管理和廉政建设，提高投资效益。
如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。
为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资，造价管理方面起到贴身护卫的作用。
二、施工阶段的造价控制与管理（一）现场跟踪的方式：1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。
工程造价全套咨询服务方案
工程造价咨询服务方案（一）对本工程造价咨询服务的认识1、项目概况本项目系新华人寿保险股份有限公司总公司项目工程造价咨询服务、各级分支机构大于50万元装修工程项目工程造价结算审核服务、总公司项目工程决算审计服务以及针对新华人寿保险股份有限公司二级机构半年工程决算审计服务。
造价咨询服务招标范围：本次招标为新华人寿保险股份公司总公司项目提供全过程造价咨询服务工作，包括四个阶段：第一阶段：施工、监理招投标及施工、监理合同签订阶段；第二阶段：施工阶段：第三阶段是竣工结算阶段；第四阶段是配合政府审计部门完成本项目审计工作。
2、对本工程造价咨询服务的认识1、保持全过程造价咨询服务的独立性，充分发挥造价咨询服务的监督职能。
本次审核工作主要任务应是对工程投资建设活动的真实性、合理性、合法性进行全面的监督和评价。
主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作，起到了间接管理的作用。
在审计工作中应充分保持工作独立性，在整个项目的过程中，客观反映工程建设客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
我们将在全程造价咨询服务中，通过定期报告和重大问题及时汇报的方式，动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况，使造价咨询服务职能得到充分的体现。
2、发挥我公司多年参与全程跟踪造价咨询项目的优势，注意把握审核工作的关键点根据我们多年的全过程项目审计的经验，我们认为在通常的建设项目全过程审计内容基础上重点应做好以下工作：●防范法律风险，指导建设单位工作，以保证与相关法规相符。
防范法规风险是我们内审需帮助和提醒建设单位关注的工作，避免整个项目在政府审计审核和其他部门审查时存在法规风险。
项目建设的招投标工作和合同管理工作是存在较多法律风险的两个环节，我们应按国家法规来进行相关的工作，如有与政策相违的客观情况，也应按国家相关法规开展工作，我们将在过程中帮助项目公司防范法律风险，并提供合理的建议。
●招投标阶段注意造价的合理控制。
全过程造价控制咨询方案
全过程造价控制咨询方案工程招标阶段一、招标阶段的主要任务：1、编制招标文件。
2、编制标的。
3、组织开标评标。
二、资格预审工作（一）施工招标的原则：a)基于施工单位派出的项目管理班子的工作能力，特别是项目经理的能力来选择施工单位。
b)综合考虑质量、进度和投标报价情况，质量、进度要求为必须保证项目，在此基础上，选择报价最优的单位。
（二）施工招标资格预审规划方案1、施工招标资格预审程序（1）发布招标公告接受报名（2）编写资格预审文件、报批（3）发放资格预审文件（4）接收资格预审申请书（5）抽取专家组织资格审查委员会评审资格预审申请书，并出具预审报告，（6）发放资格预审合格通知书页脚内容12、施工招标资格审查的主要项目设置及审查内容3、施工招标资格预审委员会的设置方案页脚内容2（1）资审委员会由招标人的代表和有关技术、经济、财务等方面的专家组成。
（2）成员总数为5人以上单数，具体人数由业主设定。
（3）评标专家人数不得少于成员总数的三分之二。
（4）北京市现行有关规定：招标人代表应具有中级以上专业技术职称，有三年以上工作经历和同类工程招标经验，熟悉有关招投标的法律、法规和规章，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，投资额在3000万元以上或建筑面积在30000平方米以上的，招标人代表应具备高级专业技术职称。
4、施工招标资格预审文件的框架结构（1）资格预审通告A.工程概况B.招标人简介C.工程筹建具体情况简介D.申请条件E.获取资格预审文件的时间与地点F.公布资格预审合格投标人名单的时间（2）资格预审须知A.总则B.资格预审合格条件C.申请书的递交D.资格评审E.通知和确认页脚内容3F.附件清单a）资格预审必要条件标准b）资格预审附加条件标准c）主要工程项目5、施工招标资格预审评审办法资格预审将严格按照资格预审文件中确定的评审办法进行评审，由评审委员会将所有经过初步评审和必要合格条件评审、具备投标所需的法定资格条件的投标申请人，按照附加合格条件定量评审（评分）结果由高到低排序，提交给招标人，招标人遵循择优的原则，按照评审结果由高到低排序确定7家投标申请人为合格投标人；当出现排名在前的投标候选人放弃或被拒绝的情况时，招标人可依照投标候选人排序，依次递补排名在后的投标候选人作为合格投标人。
全过程工程造价咨询服务实施方案
全过程工程造价咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
全过程工程咨询服务实施总纲
第一节项目管理各项目标一、工期控制目标项目总工期严格控制在经业主确认的计划工期内，若工期因市场等其他因素有调整，项目工期应满足业主的总体进度要求，同时，各专业工作工期控制在设计合同、施工合同、检测合同、设备及材料供应合同等本工程有关合同确定的工期之内。
二、投资控制目标实现招标人提出的各项经济效益的目标，支出不超概算。
三、施工质量目标本工程工程建设质量达到国家及地方规定的合格标准，工程质量合格率 100%。
四、安全生产目标无安全责任事故发生，施工现场安全文明管理达到“黑龙江省安全文明工地”的评定标准。
五、进度控制目标按照招标人制定的合理工期完成项目建设工作。
六、工程款支付目标不发生错拨、漏拨、迟拨或超拨工程款的情况。
七、工程验收目标不发生因组织不及时而影响验收工作进行的情况或违反规定通过验收，各类验收按计划顺利通过且达到工程施工质量目标。
八、工程结算目标竣工结算价和受托方送审价相比，核增核减率控制在 2%以内。
九、档案管理目标档案资料和工程建设同步，不发生因档案资料错误、遗漏、丢失、损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案验收按计划顺利通过。
十、工程保修目标积极组织各专业单位做好工程竣工后的保修工作，不发生因工程保修不及时、不到位导致工程设计功能发挥受到较大及以上影响的事件，保修期满，保修任务全部完成，期满 15 天内通过保修期验收。
第二节项目管理方案一、项目实施整体管理架构1.1业主：项目建设单位。
1.2项目管理单位：为受业主委托，在授权范围内管理所有承包商、材料供货商、监理、设计单位等，就工程管理工作对业主负责；对造价咨询公司进行统筹管理，并依据业主要求协助业主对造价咨询公司的工作成果进行审核。
是项目建设的管理方案建议者和业主决策后执行者。
1.3造价咨询公司：受业主委托，针对设计单位各设计时间所提设计成果和项目实施过程中发生的涉及费用变更的资料，依据业主及项目管理公司的要求，提出造价核算及经济分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 设备、软件名称 规格型号 数 量 备注
1 广联达计价软件 最新版 12套
2 广联达算量软件 最新版 12套
3 广联达钢筋抽样软件 最新版 16套
4 新天宇03版建筑软件 最新版 16套
5 新天宇03版安装软件 最新版 7套
6 新天宇02新市政工程预（结）算软件 最新版 4套
7 新天宇钢筋计算软件 最新版 6套
8 新天宇工程量清单计价软件（建筑） 最新版 16套
9 新天宇工程量清单计价软件（装饰） 最新版 16套
10 新天宇工程量清单计价软件（市政） 最新版 4套
11 新天宇工程量清单计价软件（安装） 最新版 6套
12 新天宇工程量清单计价软件（园林） 最新版 2套
13 松下摄像机 HDC-HS100GK 2台
14 三星照相机 三星NV100HD 4台
15 索尼照相机 SONYT900 6台
16 方正台式机电脑 君逸M580 9台
17 联想台式电脑 扬天M4600 10台
18 步步高电话机 HCD007(89)TSDL G 3部
19 戴尔笔记本电脑 DELLLatitude 2台
20 联想笔记本电脑 THINKPADR60i 12台
21 惠普笔记本电脑 HPCompag6531S 14台
22 爱普生针式打印机 LQ-300K+11 1台
23 佳能多功能打印机 LBP3180 1台
24 惠普喷墨打印机 HPDeskjetD700 1台
25 惠普激光打印机 HPLaserjetp1007 4台
26 惠普激光打印机 HPLaserjetp1008 5台
27 松下传真机 KX-FM383CN 2台
28 佳能扫描仪 CanoScanLIDE25 1台
29 京磁数码复印机 KM-2050 2台
30 明基投影仪 MP512 1台
31 奇瑞汽车 旗云 1辆
32 一汽大众汽车 捷达 3辆
33 现代汽车 途胜 3辆
34 本田汽车 雅阁 1辆
35 富康汽车 爱丽舍 2辆
36 5m钢卷尺 标准 20把
37 50m钢卷尺 标准 4
38 激光测距仪 进口 2台