承包合同中常见的风险
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
总承包合同风险管理
总承包合同风险管理概述总承包合同是建筑行业中常见的一种合同形式。
在一个总承包合同中，承包商将承担整个项目的责任，并负责所有相关工程的设计、施工和交付。
然而，总承包合同存在一定的风险，包括工期延误、质量问题、成本超支等。
为了有效管理这些风险，对总承包合同进行风险管理至关重要。
风险识别与评估在进行总承包合同风险管理之前，首先需要识别和评估潜在的风险。
这一步骤至关重要，可以帮助项目团队了解可能面临的挑战，并采取相应措施进行应对。
风险识别风险识别是通过对项目的各个方面进行全面分析，确定可能的风险因素。
常见的风险因素包括：1.技术风险：涉及到项目中使用的技术和方法是否成熟和可靠。
2.供应商风险：供应商是否能够按时提供所需材料和设备。
3.人力资源风险：项目中是否能够具备足够的人力资源，并且能够协作高效完成工作。
4.市场风险：市场波动以及竞争程度可能对项目造成的影响。
5.合同风险：合同中的条款是否完备，是否涵盖了各类风险情况。
风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其影响程度和可能性。
通过对风险的评估，可以确定哪些风险更容易造成损失，并制定相应的风险缓解方案。
风险缓解措施在总承包合同中，为了降低风险的发生和影响，需要采取一系列的风险缓解措施。
合同管理合同管理是总承包合同风险管理的关键环节。
合同应明确双方的权责，包括项目目标、负责人、工期要求、质量要求等。
双方应共同遵守合同条款，确保各项工作按照约定顺利进行。
风险分配合理的风险分配可以减少承包商承担的风险，实现项目利益的最大化。
在总承包合同中，可以通过制定合理的责任分工来分担风险。
例如，由业主承担设计风险，由承包商承担施工风险。
监控与控制项目风险的监控与控制是持续进行的过程。
通过制定风险控制计划，明确监控风险的责任人和控制方法。
风险控制计划应包括风险的观测和记录、风险的分析与评估、风险的响应与处理等内容。
风险应对策略当风险发生时，需要采取相应的应对策略来减少损失并保证项目进度和质量。
建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程承包合同风险及防范措施随着城市建设的不断推进，建筑安装工程承包合同在建筑行业中扮演着重要的角色。
然而，由于工程复杂性和不可预见性，合同中存在一定的风险。
本文将探讨建筑安装工程承包合同中的风险，并提出相应的防范措施。
一、风险分析1. 技术风险：建筑安装工程通常涉及复杂的技术问题，如设计、施工、材料供应等。
技术风险包括工程质量问题、工期延误等。
2. 市场风险：合同签订后，市场可能发生变化，如政策调整、行业竞争加剧等，这可能导致项目投资回报率下降，承包商利润减少甚至亏损。
3. 供应链风险：建筑安装工程常需要依赖供应商提供的材料和设备。
供应链中的延迟交货、供应商破产等问题都会给项目进展带来影响。
4. 环境风险：建筑安装工程通常会受到自然灾害等环境因素的影响。
如地震、洪水等灾害事件可能导致工程损坏、人员伤亡等。
5. 法律风险：建筑安装工程承包合同中常涉及的法律风险包括合同解除、违约责任、索赔等问题。
二、防范措施1. 健全风险评估机制：在合同签订之前，承包双方应共同进行风险评估。
通过合理评估项目风险，选择合适的承包商，降低技术风险和市场风险。
2. 建立健全的法律框架：合同中应明确各方的权利和责任，约定合理的违约责任和争议解决机制。
同时，及时了解和适应施工相关法律法规的变化。
3. 加强合同管理：建议承包双方建立健全的合同管理流程，并进行有效的沟通和协作。
及时处理合同中出现的问题，防范供应链风险和技术风险。
4. 多方合作，分散风险：建筑安装工程通常需要多个供应商和承包商的参与，分散风险并确保项目的顺利进行。
与此同时，及时与供应商和承包商进行合作沟通，建立长期稳定的合作关系。
5. 引入保险机制: 承包商可考虑引入保险制度来规避一些潜在的风险。
如工程一切险、第三方责任险等，通过购买适当的保险来管理风险。
6. 加强项目监管：建立完善的项目监管机制，确保工程的合规性和质量。
引入独立的第三方监理机构进行监督，及时发现和解决工程中的问题。
土地承包合同法律风险
土地承包合同法律风险随着我国农村土地承包制度的推行，越来越多的农民通过承包土地获得了稳定的收入来源。
然而，在土地承包过程中，由于各种原因，合同法律风险问题时有发生。
本文将从土地承包合同的法律风险入手，分析其产生的原因，并提出相应的防范措施。
一、土地承包合同法律风险的类型1. 合同主体不合法：合同主体包括发包方和承包方。
如果合同主体不具有法人资格或者超越了其经营范围，将导致合同无效。
2. 合同内容不完善：合同内容应当包括承包土地的名称、坐落、面积、质量等级、承包期限、用途、权利义务和违约责任等。
如果合同内容不完整，可能导致合同履行过程中产生纠纷。
3. 合同签订程序不规范：合同签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
如果签订程序不规范，如强迫、欺诈、威胁等，将导致合同无效。
4. 合同履行不符合法律规定：承包方在履行合同过程中，如果违反法律法规，如非法占用土地、改变土地用途等，将面临法律责任。
5. 合同纠纷解决机制不明确：合同纠纷解决机制包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
如果合同中未明确纠纷解决方式，可能导致纠纷解决困难。
二、土地承包合同法律风险的原因1. 法律法规不完善：虽然我国《农村土地承包法》等法律法规对土地承包合同进行了规定，但仍有不足之处，如合同签订程序、纠纷解决机制等方面。
2. 农民法律意识淡薄：农民对土地承包合同的法律风险认识不足，容易导致合同签订时不严谨、不规范。
3. 基层干部法律素质不高：部分基层干部法律知识水平较低，对土地承包合同的管理和监督不到位，导致合同法律风险的产生。
4. 利益驱动：在土地承包过程中，部分发包方和承包方为了追求经济利益，可能采取不合法手段，如强迫、欺诈等。
三、土地承包合同法律风险的防范措施1. 加强法律法规建设：完善《农村土地承包法》等相关法律法规，明确合同签订程序、纠纷解决机制等方面的规定。
2. 提高农民法律意识：通过各种渠道加强对农民的法律宣传教育，提高其对土地承包合同法律风险的认识。
建筑工程合同风险一般有哪些
建筑工程合同风险一般有哪些一、工程量变更风险工程量的增减是建筑工程中常见的问题。
在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，可能会导致实际工程量与合同约定不符。
这种情况下，如果合同中没有明确的工程量调整条款，可能会给承包方或业主带来经济损失。
防范建议：在签订合同时，应尽可能详细地预估工程量，并设置合理的增减幅度。
同时，合同中应明确工程量变更的程序和价格调整机制。
二、工期延误风险工期延误是建筑工程合同中的又一大风险。
影响工期的因素众多，包括天气、材料供应、人力资源等。
工期延误不仅会导致成本增加，还可能引发连锁反应，如违约赔偿、信誉损失等。
防范建议：合同中应明确规定工期及相应的违约责任。
双方应共同制定合理的施工计划，并预留一定的时间缓冲以应对不可预见的情况。
三、质量风险工程质量直接关系到建筑物的安全性和使用功能，是所有利益相关者最为关注的问题之一。
由于施工技术、材料质量、监管不到位等原因，可能会出现质量问题。
防范建议：合同中应明确质量标准和验收标准，同时规定质量保证措施和违约责任。
加强现场监管和质量控制，确保工程质量符合要求。
四、支付风险支付问题是建筑工程合同中常见的争议点。
延迟支付、拖欠款项等问题不仅影响承包商的资金周转，还可能引发法律纠纷。
防范建议：合同中应明确规定支付条件、支付方式和支付时间。
双方应建立良好的沟通机制，及时处理支付问题。
五、法律风险由于法律法规的变化或合同条款的不完善，可能会导致合同执行过程中出现法律风险。
这些风险可能涉及合同效力、违约责任等方面。
防范建议：在签订合同前，双方应充分了解相关法律法规，并在合同中明确规定适用法律和争议解决方式。
必要时，可咨询专业法律顾问的意见。
总价包干合同施工风险
总价包干合同施工风险及应对措施随着我国建筑市场的不断发展，总价包干合同在建筑工程中得到了广泛的应用。
总价包干合同是指业主与施工方在合同中约定一个固定的总价，作为施工方完成工程的所有工作内容的价格。
在这种合同模式下，施工方承担了工程量、价格和工期的全部风险。
然而，由于各种原因，总价包干合同施工过程中存在一定的风险。
本文将对总价包干合同施工风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、总价包干合同施工风险1. 工程量风险总价包干合同中，施工方承担了工程量的风险。
在施工过程中，如果实际工程量与预算工程量存在较大差异，将会对施工方的利润产生影响。
一方面，如果实际工程量大于预算工程量，施工方需要承担额外成本，导致利润减少；另一方面，如果实际工程量小于预算工程量，施工方将无法充分利用剩余工程量，也会导致利润损失。
2. 价格风险价格风险主要包括材料价格波动、人工费用上涨等。
在总价包干合同中，施工方需要在合同签订时预估材料价格和人工费用，并在合同中约定一个固定的总价。
如果施工过程中材料价格和人工费用出现大幅上涨，施工方将面临巨大的经济压力。
此外，价格风险还可能导致施工方在竞争激烈的市场中降低工程质量，以追求更高的利润。
3. 工期风险工期风险是指施工方在合同约定的工期内完成工程的风险。
由于施工过程中可能出现意外情况，如恶劣天气、施工方案不合理等，导致工程进度受到影响。
如果施工方不能在合同约定的工期内完成工程，将面临违约责任，可能导致声誉和经济损失。
4. 质量风险质量风险是指施工过程中工程质量不符合合同约定和国家标准的风险。
在总价包干合同中，施工方需要保证工程质量，如果出现质量问题，将面临业主的投诉、维修费用增加以及合同违约金等风险。
此外，质量风险还可能导致施工方在建筑市场中的竞争力下降。
5. 合同风险合同风险主要包括合同条款不明确、合同双方权益不平等、合同履行过程中出现纠纷等。
在总价包干合同中，合同条款的明确性和公平性对施工方的利益具有重要意义。
内部承包法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业内部承包经营成为提高企业活力、激发员工积极性的重要手段。
然而，在内部承包过程中，由于法律风险防范意识不足、合同条款不明确等原因，往往会导致纠纷和损失。
本文将通过一个具体的案例，分析内部承包过程中可能存在的法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例介绍某公司（以下简称“甲公司”）是一家从事房地产开发的民营企业。
为了提高项目开发效率，甲公司决定对旗下一个房地产开发项目（以下简称“乙项目”）实行内部承包。
经过协商，甲公司决定将乙项目的开发权承包给公司内部的一个部门（以下简称“丙部门”），由丙部门负责项目的整体运作。
在签订承包合同前，甲公司未对丙部门进行充分的资质审查，也未对承包项目的风险进行详细评估。
合同中仅约定了承包期限、承包金额、利润分成比例等内容，对项目开发过程中可能出现的风险及责任承担等关键条款缺乏明确约定。
三、法律风险分析1. 合同效力风险由于甲公司在签订承包合同时未对丙部门的资质进行审查，若丙部门不具备相应的房地产开发资质，该合同可能被认定为无效。
此外，合同中对风险及责任承担的条款约定不明，可能导致合同条款被认定为无效或部分无效。
2. 合同履行风险在项目开发过程中，由于缺乏明确的风险责任划分，可能导致以下风险：（1）质量风险：若项目开发过程中出现质量问题，由于责任主体不明确，可能导致甲公司、丙部门及施工方之间的纠纷。
（2）工期延误风险：由于合同中对工期延误的责任承担没有明确约定，可能导致项目延误，给甲公司带来经济损失。
（3）成本超支风险：若项目开发过程中出现成本超支，由于责任主体不明确，可能导致甲公司承担部分或全部超支成本。
3. 税收风险在内部承包过程中，若甲公司未按规定缴纳相关税费，可能面临税务部门的处罚。
4. 员工权益风险内部承包过程中，若丙部门违反劳动法律法规，可能引发劳动争议，损害员工权益。
四、案例分析由于合同中对风险及责任承担的条款约定不明，甲公司在项目开发过程中面临以下风险：1. 乙项目在开发过程中出现质量问题，由于责任主体不明确，甲公司可能需要承担赔偿责任。
承包的法律风险和应对策略
承包的法律风险和应对策略一、引言自古以来，承包作为一种商业合作形式，被广泛应用于各个行业。
然而，随着商业社会的发展和法律框架的完善，承包合同所涉及的法律风险也逐渐凸显。
本文将探讨承包合同中存在的法律风险，并提出应对策略。
二、承包合同中的法律风险1.合同条款的不明确承包合同中，如果条款表述不明确或者存在歧义，将会给合同履行造成困扰。
例如，在工程承包合同中，对于工程质量的标准和验收标准没有明确约定，可能导致双方对质量问题产生分歧，从而引发纠纷。
2.违约风险承包合同是一种双方约定的合同，一方未履行合同义务可能会引发违约纠纷。
如果违约行为严重，对方可能会提起诉讼要求赔偿。
例如，如果承包商未按照约定时间完成工程交付，业主方可能会要求赔偿滞纳金或采取其他法律手段进行维权。
3.监管合规风险承包合同往往涉及到相关行业的监管和合规要求。
如果承包方未遵守相关法律法规的规定，可能会导致合同无效或承担相应的法律责任。
例如，在环境保护方面的工程承包合同中，如未按照环保法规要求进行施工，可能会面临行政处罚。
三、应对策略1.明确合同条款在起草合同时，双方应明确约定合同条款，尽量避免条款不清晰或存在歧义。
可以借鉴相关合同模板或咨询专业律师的意见，确保合同条款具有明确性和可执行性。
2.注重细节和记录合同履行过程中，双方应注重记录关键信息和沟通内容，例如通过书面形式进行沟通，并及时保存相关文件和凭证。
这样做有助于在纠纷发生时提供证据支持，并帮助双方更好地解决争议。
3.合法合规经营承包方应遵守相关法律法规和行业规范，确保合同履行过程合法合规。
可以建立规范的管理制度和流程，加强对员工的培训和意识教育，避免因违反法律而引发的风险。
4.风险管理和咨询合同当事方可以委托专业风险管理机构或律师事务所对合同和项目进行全面风险评估，识别可能存在的风险，并提供相应的风险管理策略和建议。
这有助于在合同履行过程中及时发现和应对潜在风险。
四、结论在承包合同中，法律风险是不可忽视的。
施工方工程合同风险(3篇)
第1篇在建筑工程领域，施工方作为工程项目的实际执行者，承担着项目实施过程中的诸多风险。
这些风险可能来自合同条款的不完善、市场环境的变化、技术难题以及法律、法规的变动等多个方面。
以下是对施工方工程合同风险的详细分析及防范措施。
一、施工方工程合同风险类型1. 合同文本风险施工方在签订合同时，可能会遇到合同文本不完整、不严谨，甚至前后条款相互矛盾，用词含糊、具有歧义等问题。
这些问题可能导致施工方在合同执行过程中，无法明确自身权利义务，从而增加风险。
2. 招投标风险施工方在参与招投标过程中，可能会遇到招标方不依法进行招投标、违规操作等问题，导致合同无效。
此外，投标过程中的不正当竞争、围标串标等行为也会给施工方带来风险。
3. 合同主体风险施工方在签订合同时，需确保合同主体合格，具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
若合同主体不合格，可能导致合同无效，给施工方带来风险。
4. 合同价格风险施工方在签订合同时，可能面临合同价格波动、材料价格波动等风险。
若合同价格未能充分考虑市场变化，可能导致施工方在工程实施过程中面临亏损。
5. 工程进度风险施工方在工程实施过程中，可能会遇到设计变更、材料供应不及时、施工质量问题等风险，导致工程进度延误。
6. 索赔风险施工方在工程实施过程中，可能会遇到不可抗力、工程变更、工期延误等情况，需要向发包方提出索赔。
若索赔过程复杂，可能导致施工方无法及时获得应得的补偿。
二、施工方工程合同风险防范措施1. 严格审查合同文本施工方在签订合同时，应严格审查合同文本，确保合同内容完整、严谨，避免出现前后矛盾、用词含糊等问题。
2. 加强招投标管理施工方应积极参与招投标，严格遵守招投标法规，确保招投标过程的公开、公平、公正。
3. 优化合同主体施工方在签订合同时，应确保合同主体合格，具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
4. 合理确定合同价格施工方在签订合同时，应充分考虑市场变化，合理确定合同价格，降低价格风险。
施工合同风险
施工合同风险是指在建筑施工过程中，由于各种不确定因素的存在，可能导致合同执行过程中出现损失、纠纷或违约的可能性。
在建筑市场中，风险无处不在，施工合同风险管理成为了建筑企业必须关注和解决的重要问题。
本文将从施工合同风险的类型、防范和控制措施等方面进行分析和探讨。
一、施工合同风险的类型1. 合同条款风险：合同条款不明确、不完整或不合理，可能导致合同执行过程中出现争议和纠纷。
例如，工程量计算方法不明确、付款条件不合理等。
2. 设计风险：设计文件不完善、设计变更频繁或设计质量问题，可能导致施工过程中出现质量问题、安全事故或工程进度延误。
3. 工程量风险：工程量计算不准确或施工过程中工程量发生变化，可能导致承包商利润受损或工程造价上升。
4. 价格风险：建筑材料价格波动、人工费用上涨等，可能导致施工成本增加，影响承包商的利润。
5. 工期风险：工程进度计划不合理、施工组织管理不善等，可能导致工期延误，引发合同纠纷。
6. 质量风险：施工质量不达标、工程安全隐患等，可能导致工程质量问题，影响工程使用寿命和安全性。
7. 法律风险：法律法规变化、政策调整等，可能导致施工合同执行过程中出现法律纠纷。
8. 信用风险：承包商或业主信用状况不佳，可能导致合同执行过程中出现违约、拖欠工程款等问题。
9. 环境风险：施工过程中的环境保护措施不力，可能导致环境污染或生态破坏，引发法律责任。
10. 安全事故风险：施工过程中的安全事故，可能导致人员伤亡、财产损失和工期延误。
二、施工合同风险防范与控制措施1. 完善合同条款：明确合同双方的权利、义务和责任，合理设置合同条款，降低合同纠纷风险。
2. 加强设计管理：提高设计质量，减少设计变更，确保设计文件完整、准确、合理。
3. 合理估算工程量：精确计算工程量，合理预测工程量变化，降低工程量风险。
4. 采用固定总价合同：在合同中明确工程总价，降低价格风险。
5. 强化施工组织管理：合理制定工程进度计划，确保施工过程顺利进行，减少工期风险。
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承包合同中常见的风险
篇一：内部承包合同风险 篇一：内部承包合同法律风险防控 内部承包合同法律风险防控 建设工程施工内部承包，这在目前的施工领域中是一种普遍现象。这种承包经营模式在给企业带来巨大利益的同时，对于施工企业而言也同时承担着很大的风险。在本文中，将从建设工程内部承包经营可能会遇到的风险种类的角度出发，对如何防范该类风险的发生提出一些建议。 在建设工程施工的过程中，内部承包经营的风险多种多样，其中较为常见的主要有以下几点： 1、经济实力不够，缺乏履约和赔偿的能力。尽管在内部承包合同订立时，明确约定该工程由承包方独立经营，自负盈亏，其所产生的债权债务与施工企业无关。但是一旦风险产生，如果承包方经济实力不够，不能继续履行合同或支
2 18 付赔款，那么施工企业就要承担连带责任。 2、承包方不积极履行内部承包合同，背信弃义。其表现形式有以下几点：①承包方大量拖欠农民工工资且时间较长；②侵吞材料款项，造成材料商直接向施工企业要求材料款；③承包方以项目部名义借款形成债务；④与第三方串通，损害施工企业的利益；⑤承包方骗取工程款后逃逸或偷工减料，不能全面履行合同。 3、缺乏合同管理能力。承包方的合同管理水平低，直接导致其不知道如何进行工程索赔和依法转移风险，在施工过程中，不知道需要经常对工程量变更等签单以及当工程发生变更时，及时签订补充合同或协议等，从而造成损失。 4、施工技术管理水平低。在实际的施工过程中，有些项目经理本身没有施工技术及施工管理知识，与此同时，也不配备专门的技术管理人员进行严格的施工管理，一旦出现工程质量问题，甚至是重大的质量安全事故或质量隐患，从而会造成经济损失和工期延误。如果出现上述问题，承包方又没有赔偿能力的，那么施工企业就要承担连带赔偿责任，同时会对施工企业的声誉造成不良影响。针对如何防范建设工程内部承包经营的法律风险，可以从以下几点着手： 1、严格审查承包方的资信，提倡担保承包和合伙承包。必须制定严格的承包方资信审查制度，对于那些经济实力不强，没有履约和赔偿能力的，缺乏合同和施工技术管理水平
3 18 的，应取消其承包工程的资格。与此同时，应提倡担保承包和合伙承包，从而减轻施工企业所要承担的法律风险。 2、必须要加强合同管理水平。第一，在与建设单位签订合同时，要充分考虑建设施工过程中可能出现的各种情况，防止意外风险；第二，使风险型条款合理化，防止由施工企业独立承担风险；第三，在施工过程中加强索赔管理，通过索赔来弥补或减少损失；第四，对内部承包合同应尽量做到内容齐全，条款完整，定义准确，具体详细，平等互利，并尽可能将风险责任推向承包方。 3、必须加强施工现场的监管。施工企业必须对承包方的施工现场加强监管，确保工程质量和施工安全，与此同时，也要保证工程能够按期完成。 【律师补充观点】 1、注意《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》以下条款： 第四条承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得。 第九条发包人具有下列情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：
4 18 （一）未按约定支付工程价款的； （二）提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的； 三不履行合同约定的协助义务的。 第二十六条实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。 2、“没有用人单位主体资格的个人承包经营者违法招用劳动者给劳动者造成损害，劳动者请求损害赔偿的，应当将发包组织与个人承包经营者作为共同当事人。”篇二：工程项目风险内部承包协议书 工程项目风险内部承包协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方本着资源共享、优势互补、互惠互利的原则，就(以下简称本项目)投标有关事宜达成共识，为明确双方责、权关系，签订如下合作协议： 一、甲方根据本项目需要，准备资料报名，并负责按招标人要求编制投标过程中所有资料；以及安排相关人员出席投标过程中的所有活动。
5 18 二、乙方向甲方支付投标配合费用元，本协议签订前支付（此费用不因其他任何原因而退还）。并负责可能发生的建造师出场费用、差旅费用，购买招标文件、报名（包括不限以上费用）等用于本项目的其他费用。 三、乙方负责支付投标保证金，制作施工组织和预算等相关的投标文件。 四、本项目投标保证金由乙方提前汇至甲方的基本账户，再由甲方基本账户转到本项目招标代理指定投标账户（根据招标文件转账要求的规定，乙方必须确保甲方有充裕的时间办理转账手续）。如甲方未能中标本项目，甲方在收到业主（或招标代理）退还保证金（或诚信保证金）后五个工作日内全额支付给乙方（无息）。 五、甲方根据招标文件要求提供合法、真实、有效的资格审查文件，并保证不得向乙方以外的任何单位和个人出具参与本项目投标所需的包括甲方资质证书在内的一切资格审查文件。未经乙方同意，甲方（包括甲方的关联方）也不得以任何名义单独或联合他人进行与本项目投标事宜相关的任何活动。否则甲方应承担一切法律和经济责任。六、乙方有义务维护甲方企业形象和声誉，如因乙方原因导致甲方企业形象、声誉等受到损害，保证金将不予退还且承担有关的法律责任和一切经济损失。 七、根据甲乙方前期的沟通，若本项目需进行资格预审，
6 18 甲方不确保一定能通过资格预审。 八、如甲方中标本项目，项目由乙方施工，乙方自主经营、自负盈亏。甲方将派相关人员对项目安全、质量进行监督。乙方必须按照甲方施工管理规定做好本项目的施工管理。在施工过程中，甲方应提供确保本项目正常运转所需的一切服务（包括提供相关证照和签字盖章、签署合同协议等），乙方愿意接受甲方的管理，保质按时完成施工任务，并按本项目最终结算价的%向甲方支付管理费。该管理费用自业主单位支付项目的工程款到帐后3个工作日内按比例扣除。 九、本协议一式两份，经双方签字、盖章后生效。双方各执一份，具同等法律效力。若甲方中标本项目，则双方另行签订协议约定相关具体事宜后，本协议自动失效。 甲方：（盖章）乙方：（签名） 代理人签字：乙方：（手印） 年月日年月日篇三：工程项目内部风险承包合同 工程项目内部风险承包合同 甲方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包条例》和工程保修办法及其它有关法律、行政法规的规定，根据公司工程项目施工管理的规章制度及公司签订的建设工程施工合同，遵循平等、自愿、公平、诚信为原则，结合本工程的具体情况，
7 18 为确保工程质量、明确职责，双方就工程承包施工事项协商达成一致，特签订本合同，以此为约，共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程范围：甲方同业主的合同范围内的所有内容。 二、工程工期：同业主合同同步 三、工程质量：同业主合同同步 四、工程造价：同业主合同同步 五、承包方式：实行全额风险承包制（自负盈亏，确保上缴）。 六、承包指标： 1、乙方上缴甲方的管理费为合同价的3%，人民币（小写：万元），合同签订后先付人民币万元（小写：万元），余款6个月内付清。 2、包工包料、包工期、包质量、包安全完成工程施工的全部内容。 3、工程所发生的费用如总包管理、配合费、税金、水电费、脚手架费、吊篮费、检测费、审图费、住宿等与工程施工一切相关费用均由乙方承担。 4、如需甲方管理人员去工地，一切费用由乙方承担。 七、双方的权利和义务：1、甲方的权利、义务：
8 18 1.1按照签订的建设工程施工权对乙方的合同履约、安全生产、文明施工等方面进行监督、检查。 1.2负责对施工组织设计的审核，有权对乙方采购的进场材料、物理性能测试、需检测的材料、质保书等相关资料进行检查，有权督促乙方按照备案要求做好检测、工程竣工验收的资料整集工作，所发生的一切费用由乙方承担。 1.3按照安全项目施工管理的规定，对乙方的项目班子、施工队伍进行监督管理，有权督促乙方按照国家现行的施工规范、规程、行业及企业标准和设计要求进行施工生产。 1.4公司各职能部门代表公司对构件、成品、半成品的加工制作质量实行监管。甲方随时对工程的指导、监督。如发现有质量问题，甲方有权提出返工，直至合格为止。 1.5不定期对乙方的工作进行抽查和监督，由此产生的费用由乙方承担。 1.6甲方对乙方的不服从管理及影响公司声誉及品牌形象的施工问题给予处罚：10-20万元罚款以及更严厉的处罚，直至乙方整改并达到要求为止，拒不执行甲方的整改指令的甲方视情况是否严重影响甲方声誉，决定是否无偿收回工程的所有权和单方面解除合同的权利。 1.7乙方拒绝甲方管理时甲方有权无偿收回工程所有权，且有权单方面解除合同。 1.8乙方对甲方公司造成重大不良影响时，甲方有权无