手把手教你开晨会,周一就这样开会,肯定高效!
班组开早会晨会技巧培训
保持精炼和高效
晨会时间不宜过长，10-15分钟为宜 突出重点，避免闲聊和偏离主题 鼓励团队成员积极参与，提出问题和建议 晨会主持人要掌控时间，避免拖延和超时
注意语气和措辞
保持积极向上的态度，传递 正能量
避免使用过于专业或技术性 的术语，以免让听众产生困
惑
使用礼貌用语，避免使用攻 击性或贬低他人的言辞
晨会的内容与 形式
总结前一天工作
总结前一天的工作进展和完成情况 分析工作中存在的问题和不足 提出改进措施和解决方案 确定下一步工作计划和目标
安排当天工作
安排当天的工作任务和人员分工 提醒重要事项和注意事项 确认前一天的工作完成情况 鼓励团队成员提出问题和建议
分享成功案例和经验
案例一：某班组 通过晨会分享成 功经验，提高了 工作效率
主持人：负责晨会的组织与协调，需具备良好的 沟通能力和组织能力
记录员：负责记录晨会内容，包括重要事项、 问题及解决方案等，便于后续跟踪与回顾
准备相关资料和工具
晨会主题：明确晨会的目的和主题，确保与班组的工作内容相关。 人员分工：提前安排好主持人和发言人，确保晨会的顺利进行。 会议资料：准备必要的会议资料，如班组工作计划、工作总结等。 会议工具：确保会议所需的设备如投影仪、音响等正常运行。
跟踪任务进展：定期检查任务的完成情况，确保按时完成 记录问题与解决方案：将晨会中遇到的问题及解决方案记录下来，以便 后续参考 跟踪改进措施：对晨会中提出的改进措施进行跟踪，确保实施效果
晨会的评估与 改进
对晨会效果进行评估
评估标准：晨会内容是否符合班组需求，是否达到预期目标 评估方式：通过问卷调查、访谈等方式收集员工意见和建议 评估结果：根据收集到的数据和意见，分析晨会的效果和不足之处 改进措施：根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高晨会效果
班组长如何开好早会
少训叱，多一点悉心教导
不要动不动就训叱，大家都是讲 道理的； 经常训叱人，没人会靠近你，经 常训叱人，训叱习以为常了，就 没有效果了，反之你的下属私下 并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性， 在需要的時候才训叱。
说的内容要有重点， 问题有针对性
早会的时间很短，１分钟也不要浪 费： 早会的内容：今日的目標设定，品 质重点，昨日不足而今日要改善的 问题； 下班会的内容：今日生产情况总结 及员工生活上的信息传达。
说了要点记得确认听的效果
你可以問問:“大家明不明白我的意 思”、“阿蘭，我這样説是不是明 白”， “关于奖金的事，大家是否 有其他意见”,鼓励没听清的员工提 问; 在需要的時候也可以抽问思想不集 中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又 不敢問，你的会也白开了。
开会的时间不宜过长
早会的时间过长会对生产造成一定 影响： 一般情况下，早会控制在５分钟以 内；发生问题时，可适当延长，但 也不要超过10分钟。 有必要時，下班時可留下相关的員 工进行个别辅导，以不耽误大家的 时间。
说话时记得目视全员
不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个 人； 更不要望着天花板,笔记 本； 记得说话时目光要扫视全员, 表明你对大家在说这个话题, 你尊重每一个同事。
声音宏亮、语调清晰、 语速不能过快
声音太小，没人知道你说的 什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也是同样起 不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样 没人能听清。 普通話不标准也好，关键是 要大家明白易懂。
注意了以上9点，会就可以开得成 功了。 不要开浪费时间的会。 不要开没有意义的会。 早会的毎一分钟都重要。
相信各位能主持好毎一个有 意义的早会。
如何开好早会(精装版)
如何开好早会
产前准备——B组织（5M1E） 二、产前准备 B组织（5M1E）
有了明确的“ 计划 之后，我们就要进行“ 组织 计划” 组织” 有了明确的“A计划”之后，我们就要进行“B组织”
如何开好早会
（一）沟通能力
1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注
如何开好早会
（二）让人快乐的能力
1 让人觉得在做有趣的事。 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒——倾倒” “长江前浪带后浪……” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活”
如何开好早会
（三）激发他人动机的能力
维持人际关系的能力 被信赖 、产生共鸣 达成目标的能力 告知对方达成的意义 、 让对方产生期待
如何开好早会
（四）场控能力
“你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你； 你若讲我，我必讲你。”“大嫂惰性，怨妇情结” 1 眼神 2 肢体语言 3 话题沟通 4 群众压力
如何开好早会
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、 市场反应等。
如何开好早会
要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它 可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会 所要达到目的。
向坚持开早会的兄弟们敬礼
如何开好早会
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要 大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以 有上司指导，协助及列席。
如何开全员早会
如何开全员早会全员早会：是指公司每天早上全体员工举行的会议，一般是在公司的大职场、培训室举行，也有的是在公司附近空旷的场地上举行。
（一）全员早会的作用在于：1、是经营管理每日的启动点、出发点；2、是教育训练的最佳场所与时机；3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力；4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器；6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想。
（二）全员早会的运作原则1、要有专门人员轮流负责；2、领导带头、全体员工参加的会；3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；4、会议时间在30分钟—45分钟左右。
（三）全员早会的常规流程完全操作流程，以周一的会议为例：（附带：完整的早会流程表）流程配套会务支持及要求1、国歌（周一）主持2、DJ 1、指挥1、光盘12、士气展示出勤汇报全员穿工装、戴工牌3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）舞蹈音乐、舞蹈视频4、新闻早播（公司及时政要闻）新闻播报音乐5、喜讯报导6、成功分享7、专题学习8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束（四）全员早会的会务要求会务主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾人员设场内、场外、后勤总监场外总监迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。
职场坐不下时，场外人员秩序、坐姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员；场内总监提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪；后勤总监为早会提供一切物资准备。
注意事项：士气展示指挥员、主持人、领舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严格的时间和点评的原则。
用这几个技巧开一个高质量早会
用这几个技巧开一个高质量早会俗话说：一日之计在于晨。
作为一个班组，早班会是我们班组建设的重要平台。
任何行业都是一样，早会的影响不言而喻。
早会示范一早会示范二看了上面两个早会示范，我们知道，作为一名班组长，开好早会，就能事半功倍，因此，开好早会尤其重要，那么如何打造高质量早会？我们要掌握早班会最关键的几个要素，把早班会作为方案的早班会、士气的早班会、活力的早班会、全面管理的早班会，其中有六大要素，下面我就和大家再具体阐述一下：1一声问候，士气的提升一声问候，它是一个仪式，它是一句提醒，它是一声关爱。
你的一个眼神，你的一声问候，会传递给员工一种温暖的情绪和积极向上的影响力。
所以我们在开早班会前，第一步就是问候，这个问候可以是以问好的方式向大家问一声“伙伴们早上好〞，或者“伙伴们大家好〞，也可以是我们班组自己独特的带有亲情、关心、温暖的问好方式。
一声问候，把大家凝聚在一起，不仅有语言，同时我们还需要一个仪式、一个肢体动作，我们可以来一个鼓掌，或者一个大家共同遵守的一个动作的表示，其目的就是全身心调动大家的士气，提升大家的士气，调动大家的情绪，让大家从松散的个体凝聚在一起，统一行动，统一目标，共同做好我们一天工作的准备。
2进行当天工作方案的部署和安排当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么早班会的最核心的内容就是任务的安排、方案的传达、工作的部署，这是早班会的核心重点。
那么大家就会问了，作为轮值的班长，他如何去布置工作呢，他怎么布置工作呢？这就需要班组长提前给轮值班长做好辅导，而作为一个轮值主持早班会的班长呢，要提前做好功课的准备，在这之前呢我们先跟着班长，向班长不断学习，看一下工作怎么布置，工作有哪些安排，然后请教班长。
等到我们在早班会上的时候呢，这样我们可以有的放失，条理清晰的进行任务的安排和工作布置。
那么工作方案中，主要有哪些安排呢，首先是具体的工作内容，包括交接班的考前须知，当然在交接班班会中，我们可能有具体的安排。
如何给员工开早会
标准的员工早会（参考范例1） ➢ 1、由员工轮流 领读 质量方针与品质口号。 （员工轮流参与能强化 他们的意识，并锻炼他们的口才，质量方针不用背诵，念个2个月基本 上人人理解）。 ➢ 这就是企业文化的慢慢形成;养成团队的凝聚力和向心力,人是群居生 物,很容易养成全体习惯,并收氛围影响和反作用于氛围 ➢ 2、管理者向大家问好，顺便目视检查 衣帽是否整齐，厂牌是否佩戴 （一瞬间的事情）。 ➢ 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; ➢ 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺 勤! ➢ 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的 事情。 ➢ 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! ➢ 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投 诉。 ➢ 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 ➢ 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人 性化管理） ➢ 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! ➢ 以上内容基本上 5~10分钟完成 ➢ （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合 了）
参考范例2
➢ 一．早会准备 ➢ 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 ➢ 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
➢ 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
《如何开好晨会》课件
晨会可以及时反馈和解决工作 中遇到的问题，避免问题积累 和扩大化。
晨会的目的
提高团队成员的沟通 能力和协作精神，增 强团队凝聚力。
及时反馈和解决工作 中遇到的问题，提高 工作效率和质量。
明确当天的工作任务 和目标，让每个成员 都清楚自己的职责和 要求。
晨会对团队的重要性
晨会是团队管理的重要环节，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度 ，促进团队之间的协作和配合。
确定晨会时间和时长
时间选择
晨会时间应选择在早晨开始工作前， 大约在90分钟内完成，以免影响团 队的正常工作。
时长控制
合理控制晨会的时长，避免过长或过 短，确保参与者能够充分交流和分享 信息。
确定晨会形式
形式多样
根据主题和参与者的需求，选择合适的晨会形式，如分享式、讨论式、培训式 等。
互动环节
在晨会中设置互动环节，鼓励参与者提问、发表意见和建议，提高晨会的参与 度和效果。
智慧。
互动讨论
创造互动讨论的氛围，让团队成员 相互交流、分享经验和解决问题。
激励和认可
对团队成员在晨会中的表现给予肯 定和激励，提高他们的积极性和参 与度。
05 晨会的评估和改进
对晨会的评估
会议效果
评估晨会是否达到了预期的效果，如 提高团队凝聚力、明确工作目标和计 划等。
会议内容
会议时间
评估晨会的时长是否合理，是否充分 利用了时间，是否对团队的工作效率 有所提升。
保持精炼和高效
时间管理
合理安排晨会时间，确保 每个议题都有足够的时间 讨论，同时避免晨会时间 过长。
高效沟通
鼓励团队成员用简练的语 言表达观点，避免无意义 的争论和拖延。
目标导向
员工轮流开早会说什么
员工轮流开早会说什么早会是一天工作的开始，对于团队的沟通、协调和激励起着重要的作用。
当员工轮流主持早会时，说些什么才能既充实又有价值呢？以下是一些建议和示例，希望能给您一些启发。
首先，开场的问候是必不可少的。
可以简单而亲切地说：“大家早上好！”或者“亲爱的同事们，早上好！”，让大家感受到温暖和活力。
接下来，可以简要回顾一下昨天的工作情况。
比如：“昨天我们在_____项目上取得了不错的进展，尤其是_____小组，高效地完成了任务。
但也有一些地方需要改进，比如在_____环节出现了沟通不畅的问题，导致了一些延误。
”通过这样的回顾，让大家对工作有一个清晰的认识，也能引起对问题的重视。
然后，可以分享一些重要的信息或通知。
例如：“公司即将推出新的绩效考核制度，具体细节会在稍后公布，大家先有个了解。
”或者“本周六公司将组织团建活动，地点在_____，希望大家积极参与。
”接着，不妨设定一个当天的工作目标或重点。
比如说：“今天我们的首要任务是完成_____报告的初稿，大家要集中精力，争取在下班前交给主管审核。
”或者“今天要重点跟进_____客户的需求，务必给他们一个满意的解决方案。
”在早会中，也可以提及一些团队协作方面的内容。
比如：“希望大家在今天的工作中继续保持良好的沟通和协作，遇到问题及时交流，共同解决。
我们是一个团队，只有团结一心，才能更好地完成工作。
”另外，分享一些工作技巧或经验也是很有意义的。
比如：“我最近发现了一个提高工作效率的方法，就是使用_____工具来处理_____任务，效果非常不错，推荐给大家试试。
”或者“在与客户沟通时，要注意倾听他们的需求，多站在他们的角度思考问题，这样能更好地达成合作。
”如果有员工表现出色，不妨在早会上进行表扬。
例如：“＿____同事在昨天的工作中表现突出，不仅按时完成了任务，而且质量非常高，值得大家学习。
”这样可以激励其他员工更加努力。
还可以鼓励大家提出问题或建议。
比如说：“大家对目前的工作安排或者流程有没有什么想法或建议？欢迎提出来，我们一起讨论改进。
每天开晨会，可你真的知道怎么开吗？九大步骤助你轻松开晨会！
每天开晨会，可你真的知道怎么开吗？九大步骤助你轻松开晨会！晨会的意义很大，大家都知道一年之计在于春，一天之计在于晨，而晨会就是回忆昨天，制定今天展望明天。
晨会有利于企业员工思想、行为的统一，是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。
可是开了这么多年的晨会，你真的知道该怎么开晨会吗？让师顺宽老师告诉你到底该怎么开晨会吧！第一步早上好相当于上课铃声，要不有的业务在窃窃私语，有的在玩手机，有的在玩笔，有的在摆弄计算器。
一声响亮的早上好，能将员工的注意力都集中起来，让他们把精力集中在目前的早会上。
也可以适当的设计一些鼓舞人心的口号，在经理问候完后由全体员工喊出来，振奋大家的气势，如最常见的：“早上好！”“好！很好！非常好！我爱×××！”第二步经理上台对员工述职时间到，数字到，现在完成时到。
主管述职要做两件事情：1、对昨天的业务拜访线路进行检核2、对做的好的进行奖励，对做的差的进行处罚。
管理的前提是检验，检验的前提是知道。
第三步员工上台述职时间到、数字到、现在完成时，对于员工的述职一定要让他们具体到哪个时间点干了什么，结果是什么，现在到了什么程度，如果让他含糊过去今天的工作，他必然存在一种侥幸心理，觉得工作可以应付。
第四步经理点评员工述职成绩业务员业绩需要天天排名，业务承诺的要做记录、及时跟踪。
每天对业务的排名能让他们增加竞争心，今天做的好，受到了表扬，有一定的物质奖励，让员工觉得工作得到了肯定，在心理上有一种满足感，就会干劲十足。
相反，如果今天做的不好，被点名批评了，尤其是老员工，也会激发他们的上进心，刚来公司时间不长的人都能做到的，我有什么不能做到的？第五步今天的工作安排一定要让员工带着明确的目的去下市场，所以在晨会上要明确的告诉员工今天需要做什么工作，推广什么产品，哪些客户需要继续跟进，明确了这些再下市场就会事半功倍。
第六步重点销售政策讲解明确讲解近期的重点销售政策及销售工作的注意事项，最后一定要问他们懂了没有，然后抓一个出来复述，然后再讲一遍。
班组长开晨会技巧,收走随时看
学正宗精益 找标杆精益
.
五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
学正宗精益 找标杆精益
.
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
学正宗精益 找标杆精益
.
2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
早上好！
如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
学正宗精益 找标杆精益
.
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
学正宗精益 找标杆精益
.
三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
4.给参加会议人员提出问答
.
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手把手教你开晨会，周一就这样开会，肯定高效！
01“一日之计在于晨”——晨会的意义
1. 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
2. 事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；
3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；
4. 增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
5. 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。
02 .晨会的准备
1. 规定晨会时间、员工列队开会
2. 充分准备、条理清晰
晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；
总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；
分析整理，确定讲解的重点。
3. 振奋而简短的开场白
03 .高效晨会的内容
1. 严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2. 生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：
明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）
明确班组质量目标，简述明确；
突出重点，发挥其时效性
确认对方是否正确接收信息；
3. 工作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
4. 理念的培养。
包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5. 做好晨会记录
04 .晨会后的跟踪
及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
不断的总结。
作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
05 .高效晨会的特点
1. 程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通；
2. 控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作；
3. 制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加；
4. 让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”
5. 员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；
6. 加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。