ISO质量体系动员大会流程模版
质量月活动启动会流程
质量月活动启动会流程质量月活动启动会流程一、活动前的准备工作1. 确定活动主题：根据企业的质量管理需求和目标，确定质量月活动的主题，如提升产品质量、改进生产工艺等。
2. 选定活动时间和地点：选择适合举办质量月活动的时间和地点，确保参会人员的方便和舒适。
3. 筹备活动场地：准备好活动所需要的会议室、设备设施、音响系统等，确保活动进行的顺利。
4. 确定活动人员：确定活动组织者、主持人、主讲人等，协调好各个角色的分工合作。
5.确定活动流程：制定详细的活动流程，包括时间安排、演讲议程等，确保活动有条不紊地进行。
二、活动启动会流程1. 主持人开场白主持人致辞欢迎与会人员，并介绍本次质量月活动的主题、目标和重要性。
提醒与会人员注意安全事项，并感谢各位领导的支持与关心。
2. 企业领导讲话由企业高层领导就质量月活动重要性、意义以及企业对于质量的重视程度进行讲话，强调质量是企业的生命线，号召全体员工共同参与质量月活动，提升质量意识。
3. 质量管理部门总结质量管理部门负责人对上一季度的质量工作进行总结，介绍质量工作存在的问题和改进措施，同时，对质量月活动的筹备情况和重点工作进行汇报。
4. 质量目标设定企业高层领导结合公司整体战略和市场需求，明确本季度的质量目标，并进行全体员工的动员与宣传。
5. 行业专家讲座邀请行业内专家就相关的质量管理、改进措施等方面进行讲座，分享经验和成功案例，为全体员工提供指导和启发。
6. 优秀员工事迹分享邀请在质量管理和提升方面表现突出的员工进行事迹分享，表彰他们的贡献，激励其他员工的工作热情和投入。
7. 积极互动环节开展游戏互动、问题解答等环节，通过活动方式增强与会人员的参与度和学习效果，并增进同事之间的交流和合作。
8. 颁发奖项根据质量月活动期间的表现和突出贡献，颁发相应的奖项和荣誉，以表彰业绩卓越的个人和团队，激励大家在质量提升上再创佳绩。
9. 闭幕致辞会议主持人致辞，总结本次质量月活动的收获和成果，并对与会人员的参与和贡献表示感谢。
动员会流程
动员会流程动员会是为了呼吁、凝聚和调动全体员工的积极性和创造力，促使公司能够取得更好的发展目标而召开的一种会议。
下面介绍一下动员会的流程，希望对你有所帮助。
一、确定召开动员会的目的和主题在召开动员会之前，首先应明确召开动员会的目的和主题。
确定目的和主题有助于确保会议的重点，并帮助参会人员更好地理解和配合。
二、策划会议的议程和内容根据召开动员会的目的和主题，策划会议的议程和内容。
议程应包括开场白、主题演讲、员工分享、激励激励等环节，确保会议内容丰富、紧凑。
三、邀请主讲人和嘉宾确定主讲人和嘉宾，他们应该是对会议主题和目的有深入了解和丰富经验的人士。
主讲人的演讲应具有启发和激励作用，能够引起参会员工的共鸣和思考。
四、准备会议材料和场地准备会议所需的材料，包括会议议程、演讲稿、PPT等。
同时需要选择一个适合的会议场地，确保会议的舒适度和效果。
五、通知和邀请参会人员在通知和邀请参会人员时，应明确会议时间、地点和议程，提醒他们提前做好准备。
同时，也可以通过在线会议平台或电子邮件等方式发送会议信息。
六、会议的开场白和主题演讲会议开始前，主持人应进行开场白，简要介绍会议的目的和主题，为会议的顺利进行做好铺垫。
然后由主讲人进行主题演讲，激发员工的工作热情和创造力。
七、员工分享和互动环节在主题演讲之后，可以邀请一些员工进行分享，让他们分享工作中的成功经验和团队合作的案例。
此外，还可以安排一些互动环节，让员工参与其中，增强他们的参与感和团队凝聚力。
八、激励和奖励在会议的最后，可以进行激励和奖励。
可以表彰那些在工作中取得突出成绩的员工，给予他们奖励和荣誉，同时也鼓励其他员工努力工作，争取获得类似的成就。
九、总结和明确行动计划在会议的最后，主持人应对本次会议进行总结，并明确行动计划。
行动计划应指导员工在日常工作中的具体目标和行动，确保会议的成果能够落地并产生实际效果。
十、会议后的跟进与评估会议结束后，应跟进和评估会议的效果和成效。
ISO质量管理体系的推行步骤
ISO9001质量管理体系的推行步骤对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说,这或许是一项“复杂”的工程;从制定推行计划到最后拿证,中间究竟有哪些流程,每个流程又要注意什么推行ISO9001的22个步骤,一起来看看吧;第一步制定推行计划推行计划一般包括以下内容：体系诊断现状调查、识别、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审关于内部审核和管理评审、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书;第二步成立ISO推行小组确定小组人员及各成员的职能分工;特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”;管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职;第三步组织培训对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训有些是请咨询公司进行外部培训;通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围;同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等;第四步体系文件结构策划策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度,二是确定质量管理体系文件内容要编哪些程序,哪些规范,有什么表单等;一般情况下,已经成立有一段时间的公司,各类表单及流程都已经完善,收集起来即可;但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写,这样任务很重,最好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件;第五步确定条款删减删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任;按照标准上话说就是：除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准;第六步确定文件编写格式体系文件有几个方面需确定：1. 质量手册、程序文件封面；2.质量手册、程序文件、规范三阶的内页格式<包括表头样式、文件层次目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录、字体格式包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等；3.程序文件修订页格式；4.最好的方式是编写一份体系文件编写导则,规定好相关内容;第7步确立各过程的流程收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”：并开会讨论各流程;因为,有些流程是与几个部门都相关的,如果不讨论清楚,后面就有可能出现各部门间相互矛盾,相互之间衔接不上;各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制;第8步开始编写程序文件程序文件编写可以统一由比较专业的人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写;选择后者的好处是各部门自己做出来的文件,后续在运作过程中好执行,比较切实际;各部门人一起来编,速度当然也可以快些;第9步编写质量手册质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法;一般的做法是先编程序文件,等差不多时再编写质量手册;因为程序文件没定下来,手册中有很多内容是不好确定的;第10步编写三级文件三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等;第11步编写、修改四级文件表单对于与其它部门有关联的表单最好相互讨论后再定稿;第12步质量体系文件审查、发布注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点;文件发布时严格按照文件管理程序进行管理;第13步体系文件宣传、培训并试运行此次培训主要针对体系文件的内容进行;让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况,各种流程具体怎么运作的,特别是通用的程序,如：纠正和预防措施程序等;第14步 ISO9001质量管理体系试运行运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会讨论,决定是否修改文件或优化流程等;注意：体系试运作过程中出现的修改情况可能比较普遍;所以,在外审时可能会出现有很多种不同格式的质量记录等,这是允许的,因为只是试运行嘛第15步内部审核培训一般要求内审人员必须有内审证;全公司最少有2个以上的人有内审证;否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过;当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理,可以请教师来厂外训等;如果有2个以上的人有内审证,则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持,由此可减少公司开支;第16步第一次内部审核内部审核要严格按照内部审核程序;具体内容及步骤如下：1、编写年度内部审核计划；2、编写当次内部审核计划；3、分发当次内部审核计划到各相关部门一般须提前一周时间；4、编写内部审核检查表；5、实施内部审核首次会议、现场审核、末次会议；6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表包括条款及部门；7、内部审核结案报告;第17步管理评审活动实施管理评审活动主要包括以下活动：年度管理评审计划跟年度内部审核计划差不多,只是周期为一年一次,间隔不能大于12个月、当次管理评审计划、管理评审会议通知单在做管理评审前一周送达相关部门,以便于其准备相关资料、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标包括分目标达成情况统计、管理评审输出报告第18步内部质量体系补审复审：对内部质量体系审核、管理评审的审核;第19步认证申请在质量体系完善和改进后,运行三个月即可提出认证申请,不同的认证公司有不同的认让申请格式,只要你选择好认证公司,这接下去后面的事情,他们都会合理安排好;第20步接受外审包括文件审核和现场审核文审一般较现场审核提前,就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司,提交其审核;现场审核前,认证公司会把相关的审核计划发到受审公司,受审公司做好外审准备工作,包括接待等;第21步现场审核的不符合项纠正纠正必须包括：原因分析、纠正、纠正措施等;如果没有严重不符合项,一般情况下纠正的日期是一周到30天时间,即最短是7天后无问题即可拿证;第22步拿证在认证后的4-6周企业即可获得认证机构颁发的认证证书。
质量管理体系会议纪要
质量管理体系会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX会议目的：总结质量管理体系的运作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
会议议程：1. 会议开场白2. 概述质量管理体系的目标和原则3. 质量管理体系现状及存在的问题4. 提出改进措施5. 确定责任人和时间节点6. 其他事项讨论7. 会议总结与结束会议内容：一、会议开场白主持人即刻会议开始，并欢迎与会人员的到来，介绍会议目的和议程。
二、概述质量管理体系的目标和原则首先，列举质量管理体系的目标和原则，强调其对企业发展和产品质量的重要性。
三、质量管理体系现状及存在的问题针对当前质量管理体系的运作情况，逐一分析存在的问题，包括：1. 缺乏全员参与：部分员工对质量管理体系缺乏认识，未能充分参与质量控制活动；2. 部门间沟通不畅：不同部门之间沟通不足，导致信息共享和问题解决能力不强；3. 流程规范性不足：某些流程缺乏明确的规范和标准，容易出现操作失误；4. 数据收集不充分：部分数据采集工作未能全面、及时地进行，影响数据分析的准确性；5. 内部培训需加强：培训计划和内容需要进一步调整，以提高员工对质量管理体系的理解和操作能力。
四、提出改进措施针对上述问题，会议讨论并提出以下改进措施：1. 加强宣传教育：开展针对质量管理体系的宣传活动，提高员工参与度和认知水平；2. 促进跨部门合作：建立有效的沟通渠道，加强各部门间的协作和信息共享；3. 完善流程规范：对流程进行全面梳理和规范，明确操作步骤和质量标准；4. 健全数据收集机制：优化数据采集工作流程，确保数据准确性和实时性；5. 加强内部培训：设计并实施全员培训计划，提高员工对质量管理体系的理解和应用能力。
五、确定责任人和时间节点会议确定每项改进措施的责任人，并规定完成时间节点，确保改进计划的有效推进和落实。
六、其他事项讨论会议开放讨论其他与质量管理体系相关的事项，如质量管理评审、内外部质量审核等，以进一步完善和提升质量管理体系。
ISO9001启动大会 ppt课件
❖ 设计开发控制程序：从接收设计任务开始， 直至送样承认结束所经历的过程，设计开发 的输出应包括：产品配方、产品工艺、产品 标准、产品的QC工程表、产品及工艺的风险 识别评价表、
12
业务管理
❖ 管理目的：确保客户要求能高效、高品质达成。 ❖ 订单确认：订单理解与客户要求没有偏差； ❖ 订单评审：品质、成本、交期； ❖ 客户沟通： 设置专职负责； 订单修改：必要时重新评审、重新调整并发放生产
计划； 客户投诉； 业务管理程序：从订单接收开始，直到收到客户签
收送货单为止，在公司内部所经历的业务过程
13
采购管理
❖ 管理目的：采购物资、分包的服务稳定的满足公司要求 。
❖ 供应商管理： ➢ 新供应商选择：询价、资料调查、现场审核（必要时）
、小批量试用、列入合格供应商； ➢ 供应商日常管理：品质沟通、交期跟催、变更沟通等； ➢ 供应商的统计考核：品质、成本、交期的业绩统计； ❖ 采购订单：制订人、审核人签字认可； ❖ 进货检验或验证；
ISO9001：2015 启动会及请将手机调至振动； ❖ 请保持开放合作的学习心态，积极思考、
积极交流，不鼓励记太多笔记；
谢谢配合和支持！
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
❖ 入库：
采购良品入库、不良品入库、让步接收品入库； 生产领出后，未用完的物料（合格、不合格）重新入库； 成品合格品入库、成品不合格品入库、客退品入库；
❖ 出库管理：
质量月启动仪式会议议程
质量月启动仪式会议议程质量月启动仪式会议议程会议议题：质量月启动仪式会议会议时间：2022年10月1日上午9点至12点会议地点：公司大会议室会议议程：1. 开场致辞（10分钟）- 主持人致辞：对与会人员表示诚挚欢迎，并简要介绍质量月的重要性和目标。
- 领导致辞：公司核心领导对员工参与质量月的重要性进行强调。
2. 企业质量状况汇报（20分钟）- 质量部门负责人介绍当前企业的质量状况，包括产品审查、客户投诉、质量指标达成等。
- 分析质量存在的问题和挑战，并提出解决方案。
3. 发布质量月活动主题和目标（15分钟）- 主持人介绍今年质量月的主题和目标。
- 阐述主题和目标选择的原因和意义。
- 设立质量月活动奖项，激励员工参与。
4. 宣布质量月具体活动安排（20分钟）- 主持人介绍质量月期间的各项活动，如培训、内部竞赛、质量检查等。
- 介绍活动安排的时间表和参与方式。
5. 邀请专家发表主题演讲（30分钟）- 邀请行业专家或公司内部质量管理经验丰富的员工发表主题演讲，分享成功的经验和教训。
- 主题演讲的内容涉及如何改进产品质量、提升客户满意度等。
6. 表彰优秀贡献者（15分钟）- 表彰在质量月期间做出杰出贡献的员工和团队。
- 颁发优秀贡献者证书和奖品。
7. 提问环节（20分钟）- 开放提问环节，与会员工就质量相关的问题进行提问和讨论。
- 邀请质量管理专家回答提问，为员工提供指导和建议。
8. 结束语（10分钟）- 主持人总结会议内容，再次强调质量月的重要性和对企业的影响。
- 鼓励员工积极参与质量月活动，共同努力提高产品质量。
本次会议议程仅供参考，具体内容和时间可能会根据实际情况进行调整。
同时，会议结束后，还可以进行小范围的庆祝活动，以增强员工的参与感和团队凝聚力。
质量月是企业提升质量管理水平和促进全员质量意识的重要活动，通过高效的启动仪式会议，将质量月的目标、主题和活动安排传达给全体员工，激发他们的积极参与和贡献。
ISO体系项目启动会议(环境、职业健康安全)
2.总经理任命管理者代表
体系实施的感悟 五
1. 公司不缺乏各种规章，流程，标准，制度，缺乏的是对规章制度不折不扣的执行。 如果没有不折不扣的执行，那么即使体系再完善，预期的结果不可能达到。 2. 做对战术赢一时, 做对战略赢一世! 德鲁克说:“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天要做什么,才有未来！”
感谢配合！
推行ISO目的和作用
二
推行ISO14001、ISO45001的目的：
1.树立优秀组织的形象，赢得客户信赖，满足相关方的需要和期望。-例如：舍弗勒供应商违反环境要求 2.用标准化手段规范组织的环境、职业健康安全管理工作，提高组织内部的管理水平。 3.获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒 。 4.提高全体员工的环保、职业健康安全意识，增强遵纪守法、安全防护的主动性和自觉性。 5.从源头识别和控制事故隐患，改善劳动条件已成为职业健康安全工作者刻不容缓的任务职业 健康安全实施原因。 6.标准将战略管理、基于风险的思维和采用生命周期的观点引入管理体系。 7.应对客户、外部国家管控要求。
ISO9001、ISO14001推行步骤 三
ISO14001、ISO45001推行步骤
P（策划）
D （实施）
体系策划 体系建立 体系运行
C （检查） A （改善）
检查改善 审核获证 完善改进
ISO14001、ISO45001推行计划表
任命推行小组 TEAM 四
成立ISO推进小组及管理者代表任命
ISO14001：2015&ISO45001：2018
环境、职业健康安全管理体系项目是ISO14001、ISO45001？ ISO：国际标准化组织（ International Organization forStandardization）
ISO 质量体系程序流程图全套
日期
行政部
2/2
使用部门
文件使用 文件管理
题目：记录控制程序流程图 发布单位
编制
业务部
日期
工程部
工程部
开发部
记录表格 制定保存期限
审核
行政部
修改号/版码 发布日期
日期
品管部
记录表格编制
主管审核
Y
0/A
生产部
批准
生产车间
使用部门领用 使用部门填写 使 用 部 门 保 存（短 期）
文件编号： 页码
采购部
客户 验货
Y
审核
开发部
修改号/版码 发布日期
日期
工程部
品管部
N
最终 检验
Y 标识
0/A
生产部 报检
批准
生产车间 成品
标识 返修
标识
文件编号： 页码
日期
仓库
2/2
行政部
办理入仓 出货准备
出货
题目：进货检验控制流程图 发布单位
编制
日期
工程部
审核
修改号/版码 发布日期
日期
0/A 批准
文件编号：
页码
1/1
编制
类别
顾客
日期
业务部
工程部
采购部
审核
开发部
修改号/版码 发布日期
日期
工程部
品管部
0/A
生产部
批准
生产车间
文件编号： 页码
日期
仓库
1/1
行政部
作废申请 N
审批
Y
文件制订（修改）提出 文件编制（修改）
技术 文件
文件编制
N
主管审
动员大会方案及流程
动员大会方案及流程一、背景介绍近期，由于公司业务的快速发展和新项目的启动，为了加强团队凝聚力、提高员工士气、落实公司战略目标，经公司领导决议，决定举行一次动员大会。
本文将围绕动员大会的方案和流程进行详细说明。
二、动员大会方案1. 目标确定动员大会的目标是激励员工积极投入到新项目中，增强彼此之间的合作，提高团队执行力和创新能力。
2. 时间和地点选择动员大会将于X年X月X日上午9点在公司会议室举行，确保所有员工都能参加。
会议室将提前布置，并进行技术设备及网络的检查，确保会议的顺利进行。
3. 会议主题和议程主题：携手共进，共创新辉煌议程：- 9:00-9:10: 开场致辞，对大会目标进行解读- 9:10-9:30: 公司发展回顾和新项目介绍- 9:30-10:00: 领导演讲，强调团队合作和创新精神- 10:00-10:30: 员工分享，分享成功案例- 10:30-11:00: 互动环节，进行团队建设活动- 11:00-11:30: 总结发言，展望未来4. 会议材料准备- 制作会议PPT，内容要简洁明了，图文并茂，体现公司使命和价值观。
- 准备活动所需道具和奖品，激励员工的参与度和积极性。
三、动员大会流程1. 开场致辞会议主持人致辞，对大会目标进行解读，呼吁全体员工积极参与，携手共创新辉煌。
2. 公司发展回顾和新项目介绍由公司高层领导进行回顾，介绍公司的发展历程和新项目的重要性，激发员工的使命感和责任感。
3. 领导演讲公司领导进行激情演讲，强调团队合作和创新精神的重要性，表达对团队的信任和期望。
4. 员工分享选取几位成功的员工代表进行分享，讲述他们在工作中的成长经历和成功案例，激励其他员工追求卓越。
5. 互动环节进行一些团队建设活动，例如分组讨论、团队合作游戏等，旨在增强团队凝聚力和沟通协作能力。
6. 总结发言会议主持人进行总结发言，回顾大会内容，展望未来，鼓励员工在新项目中积极投入，为公司的发展做出贡献。
ISO质量管理体系程序文件流程图
生产过程控制流程图
销售需求计划
市场计划调整
生产协调
采购计划调整
物料需求计划
采购跟进
排产计划
Y 审批
N 日作业生产
物料 发放/ 接收
部预总
装
装
装
检验 Y N
返修
成
成车 Y 车
下线
检Y 验
N
N
调试修理
Y 复检 N 不合格品处理
N
Y复检
入库
生产设施管理流程图
仪器、设备申购评估
审批 Y 仪器、设备采购
N
编制内部质量管理体系审核报告 N
审批 Y 分发内部质量管理体系审核报告
责任部门制定并实施纠正措施
N 跟踪验证纠正措施 Y 记录存档
提交管理评审
不合格品控制流程图
进料、库存配件、制程配件不合格品控制流程图 进料、库存配件、制程配件不合格
标识
评审
退货
让步接收
纠正预防措施
入库 制程、最终检验不合格品控制流程图
召开管理评审会议
制定管理评审报告
制定/实施/验证改进措施
N
批准
Y
报告分发/保存
产品开发控制流程图
新产品开发项目立项
编制产品开发任务书
N
批准
Y
设计输入（方案）
N
评审
Y
产品设计（技术）
N
评审
Y
零部件试制厂家选择
N
批准
Y
零部件试制
Y 更改评审
N
零部件送样
设计更改
样品鉴定证书、封样 Y
样品零部件鉴定 Y 样车试装
制程、最终检验不合格
整车不合格
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XXX科技股份有限公司
质量管理体系动员大会议程
一、会议主持人：
二、会议参加人员：
极光尔沃：管理人员
审核顾问：
三、 14:00~15:00
四、会议地点：大会议室
五、会议议程：
1．会议开始主持人作开场白；
2．总经理作动员报告；（建议主题：公司推行ISO9001质量管理体系之动机、作用、意义及总体要求）
3．总经理宣读管理者代表任命；（见附件1）
4．管理者代表发言：（建议主题：说明如何配合顾问师做好ISO9001质量管理体系）
5．审核顾问师讲话：老师（ISO9001质量管理体系之作用，基本简介、推行的基本方式、及全体员工配合要求）
6．管理者代表宣读ISO9001质量管理体系推行委员会的小组成员名单；（先准备名单）
7．公司各部门代表轮流发言；（表明对ISO9001质量管理体系推行的态度及决心）
8．总经理领读宣誓誓词。
（见附件2）
9．主持人作总结陈词-会议结束；
10．全体人员拍照留影。
六、准备工作：
1．照相工作：指派一名照相人员并提前准备好相机（手机也行）；
2．会议记录及签到工作（准备签到表）；
3．准备大头笔（宣誓墙签字用）；
4．宣誓誓词广告牌一幅（内容参考附件2）。
5．动员大会红布背景横幅一条（内容参考附件3）。
附件1：
任命书
为了使公司ISO9001质量管理体系有效的建立及实施，现任命理体系的管理者代表，并赋予其以下的职责。
1.负责协助总经理完成公司质量管理体系的建立、实施和保持；
2.向总经理报告管理体系的运行情况；
3.批准管理体系程序文件；
4.配合总经理的工作，推行公司质量方针，组织制定质量目标。
5.采取措施，协调各部门的活动；
6.负责公司管理体系事宜与内、外部的联络工作。
任命人：
2016年 11月 28日
附件2
宣誓誓词
附件3
红布背景横幅内容参考：
XXX科技股份有限公司全员参与 ISO9001：2015质量管理体系动员大会总策划：深圳市XX企业管理咨询有限公司咨询热线：
策划公司：深圳市XX企业管理咨询有限公司
策划顾问:XX
策划时间：2016年11月28日
附件四
XXX科技股份有限公司
推行小组名单。