内蒙古集团公司企业文化理念

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内蒙古蒙泰煤电集团有限公司

企业文化理念

二00九年十一月

目录

一、核心篇

1、企业名称释义蒙地立业泰泽千秋

2、企业进展观产业奠基文化引领

制度驱动人才制胜

3、企业愿景成为一个具有现代文明素养的企业

（解释本条内涵包括三点①、产业

高效②、治理先进③、文化鲜亮）

4、企业战略煤电为主多元互补

科学进展循环联动

创新治理做强做优

5、企业核心价值观超越

6、企业使命让有限的资源无限化

7、企业精神狼道精神——团结、拼搏

8、企业作风快速反应立即行动

二、治理篇

1、治理总观 1.1、制度化流程化专业化

标准化信息化人性化

1.2、人人都管事事事有人管

过程必掌控最终看结果

1.3、以文化统治理以人才兴企业

以赛马论英雄以贡献排座次

2、治理模式治理三本帐凡事一笔算

（解释①“治理三本帐”指企业治理

总体以三本台帐为基础，即企业年度目标

总帐，部门分账，个人工作台帐。

②“凡是一笔算”指企业所有

分配与激励行为均以建立于三本帐基础

上的绩效考核这一项结果来决定。）

3、治理目标钞票尽其值物尽其用

人尽其才各尽其职

4、治理思维法则 4.1、能定制度定制度没有制度借制度

4.2、80/20法则——以20%的少数

带动80%的多数

4.3、治理确实是严肃的爱理性的情

4.4、人情不可没有原则不可出售

4.5、监督确实是爱护管控确实是育人

4.6、简化不等于粗放复杂不代表精细

5、治理行为法则 5.1、要走动式治理不要坐下开会

要教练式治理不要命令或代替

5.2、工作前指导工作中督导

工作后总结

5.3、治理确实是“反复抓、抓反复”

5.4、和传统的昨天告不

向规范的改日迈进

6、治理者三项准则塑好运气练好本领带好队伍

7、制度观 7.1、制度高于一切一切服从制度

7.2、公司的制度确实是公司的法规

企业的条律

7.3、背离制度就将为制度所背离

8、决策观超前思维果断决策

9、执行观坚决执行不找借口

10、创新观 10.1 创新是超越的通道进展的桥梁

10.2 创新是勇敢者的游戏成功者的桂冠 10.3 把创新纳入战略目标中

纳入治理体系中

11、工作观11.1、日事日毕日清日高

11.2、上班时刻舍命干当日工作当日完

11.3、要提早想好想好了再做要做就做最好 11.4、事前想得清事中不折腾

11.5、①认真第一聪慧第二

决心第一成功第二

②行动第一完美第二

结果第一理由第二

11.6、不讲疲劳讲效率不讲苦劳讲功劳

11.7、工作不只是做给领导看

要为自己的价值而工作

11.8、不只是为公司而工作

也是为自己的前途而奋斗

11.9、一个人讲自己没时刻

讲明他对某件情况不重视

11.10、功夫到家石头开花

12、绩效观指标明确过程操纵

结果导向持续改进

13、责任观 13.1、责任——是素养的展现能力的体现 13.2、勇于承担责任才能有所作为

惯于躲避责任只会失去舞台

13.3、对公司负责也确实是对自己负责

13.4、不明白下属问题是你的责任

明白不去解决承担连带责任

明白问题又积极解决问题

你尽到了责任

13.5、部下素养低不是你的责任

不能提高部下素养确实是你的责任

14、问题观 14.1、永久不要回避问题

坚决摒弃鸵鸟心态

(注：相传鸵鸟在遇到对

手追捕而难以脱逃时，常常

将头钻入沙堆里，以为对手

也看不见它了)

14.2、①发觉不了问题是最大的问题

回避问题会形成更大的问题

②部下的问题确实是你的问题

重复出现的问题是作风问题

14.3、到一线去发觉问题

第一时刻解决问题

14.4、小问题要重视

老问题要根治

14.5、平常留心多一点

到时问题就少一些

14.6、看不出问题可怕

解决不了问题可悲

不去解决问题可耻

15、会议观会速议议速决决速行行必果出门照办

16、发言观 16.1、抓住重点讲核心发言不超十分钟 16.2、2分钟谈情况

3分钟谈问题

5分钟谈措施

17、沟通观 17.1、会沟通才能会工作

会工作就要勤沟通

17.2、上下沟通方向明左右沟通效率高

凡事沟通不误事遇事沟通心情好

18、方法观方法是成功的金钥匙效率的千里马

19、时刻观19.1、时刻确实是金钞票效率确实是生命