公交车调度系统建设方案书

公交车调度系统建设方案书
公交车调度系统建设方案书

智能公交GPS调度系统

沈阳光电通技术有限公司

目录

1、公司简介 (2)

2、成功案例 (3)

3、光电通GPS智能公交调度系统介绍 (4)

4、调度系统详细介绍 (5)

4.1公交车辆运营计划管理 (6)

4.2公交营运调度功能 (11)

4.3安全监控系统 (15)

4.4营运数据统计分析功能 (16)

4.5绩效核算 (17)

4.6公交智能电子站牌系统 (17)

4.7 手机电子站牌 (18)

4.8远程广告发布 (25)

4.9扩展应用 (25)

5、GPS公交智能终端 (25)

5.1终端概述 (26)

5.2终端功能介绍 (27)

5.3终端与外部扩展功能 (29)

6、智能指挥中心 (36)

6.1拼接屏参数介绍 (36)

6.2案例实图 (38)

7、公交车系统建设方案 (39)

7.1、公交车车载WiFi (40)

7.2、项目调试、测试 (40)

7.3、技术培训 (41)

8、我公司的系统优势............................................................................................................. .. 42

1、公司简介

沈阳光电通技术有限公司是一家实力雄厚,集数据通信设备研制、生产、销售和服务于一体的高新科技企业。技术、市场、机制、资本的充分结合,使得企业确立了在通信领域的竞争优势,公司从创业到治业,始终坚持科技创新,走出了一条“科技兴企”的成功道路,使自己迅速发展成为信息产业界的著名企业。在公司发展上,光电通公司结合自身优势,紧跟中国经济持续快速增长和通信市场的快速发展,不断推出适合市场需求的新的技术与产品。

在产品开发上,光电通公司聚集着众多博士、硕士研究生、高级工程师等优秀人才,这些人才在通信、综合接入、数据传输、光通信、接口转换等技术方面有着丰富的开发经验和开发实力,从芯片到整机都有若独立的知识产权。在产品种类上,光电通基本上是以光传输产品、接口转换设备、PCM复用设备、交叉连接设备、视频监控设备、工控以太网GPS智能调度系统、智能公交电子路牌、4G、4G无线视频监控系统、车载视频录像机、MP3报站器、视频报站器、车载LCD

显示屏、车载LED显示屏、投币机、监视摄像头产品等为主要产品,每种产品都有着丰富的产品系列和强大的网管功能。

在产品特点上,光电通公司强调产品的多样性和特色性,使产品满足用户不同的业务需求和特殊需求,同时也在提高着同行业的竞争力。在产品质量上,光电通公司有着大量的质检人员和整套、完善的检测程序。在产品价格上,光电通公司研制、生产、销售为一体减少了中间成本,为用户提供着品质优良且价格台理的产品。在产品服务上,光电通公司有一支技术强,服务迅速的队伍,同时在全国不断建立着办事机构或合作伙伴,使服务本地化,加快现场的服务时间。

光电通公司将以其强大的开发实力、高性能的产品、优秀的产品质量、良好的售后服务,并不断坚持以技术为本、面向市场、用户第一、信誉至上、服务用户的原则,赢得了广大用户的信赖,产品遍布全国各地。产品广泛用于电信、网通、移动、联通、铁通、广电、金融、铁路、部队、石油、电力、海关、水利等。

2、成功案例

GPS公交调度系统\电子站牌\车载监控录像机\报站器

部分使用案例

江苏淮安公交公司、南京公交总公司江苏启东公交公司

芜湖运泰公交公司、武汉江夏公交公司

青岛即墨永昌公交公司、浙江台州温岭公交公司

山东省聊城公交公司、河北唐山公交公司、吉林长春公交公司、广东深圳公交公司、安徽巢湖公交公司、江苏昆山公交公司、徐州公交公司、浙江嘉兴公交公司、浙江义乌恒风公交公司、浙江洞头公交公司、浙江永嘉公交公司、云南宣威公交公司、云南昆明公交公司、江西抚州公交公司、广西来宾公交公司…

无锡公交公司、浙江桐乡公交公司、浙江舟山公交公司、

安徽池州公交公司、安徽明光公交公司、山西太原公交公司、重庆公交公司、重庆江津公交公司、浙江绍兴县公交公司河北廊坊公交公司

山东烟台公交公司

浙江苍南公交公司

浙江湖州公交公司

浙江海宁大元公交公司

3、光电通GPS智能公交调度系统介绍

该系统是光电通公司最新研发的专业为公交系统量身定做的智能调度设备,利用公共移动通信网络,4G实时视频监控、远程下载视频、 GPS定位、短信调度信息、自动报站、手动辅助报站、LED同步显示到站信息、定时回传、紧急报警、手动服务提示、开关门报警、超速报警、远程设置参数、远程更新程序、司机考勤管理、多线路切换、语音通话、车内站节牌、车头牌车腰牌连接、IC 卡刷卡信息传输、客流量统计等功能有机的融合为一个整体,构建一套实时监控、生产运营管理平台。其核心部分包含三大部分:车载监控调度终端、后台排班管理系统、场站管理系统。

细分出来可以分为:GPS地图监控系统、车辆运营系统、安全监控系统、排班调度系统、运营数据统计分析系统、成本核算系统、场站发车管理系统、公交电子站牌系统、手机电子站牌系统、网络公交交换查询系统等部分。

4、调度系统详细介绍

4.1、公交车辆运营计划管理

1) 公交车辆智能排班系统

根据贵公司日常管理模式,定制开发专属软件,实现公交车辆、线路的智能排班。该系统将包含日常车辆自动排班功能、手动修改功能和实时查询功能等。

2)车辆日常行驶数据查询系统

通过该系统实现车辆日常信息中,车辆状态信息、车辆调度信息、车辆班次完成信息、车辆加油信息等综合信息查询。

实时显示车辆到离站信息、违规信息、报警信息等,如超速报警信息,支持报警、违规、调度指令等历史数据查询功能

支持按计划自动发送发车指令和支持手动发送发车指令。

自动采集车次(班次)数据,在无人值守的情况下,可以自动采集车次(班次)。

支持车次(班次)计算和车次(班次)确认。

基本路单查询。

非营运里程查询。

准点行车统计查询。

超速明细报表。

按指定条件汇总出相应的趟次,班次和运营里程数据。

实现按时间条件查询历史路单、准点行车记录和综合汇总报表等。

驾驶员考勤统计、查询等。

3)车辆管理信息查询系统。

通过该系统可实现车辆信息、驾驶员信息、保养信息、停车场信息查询。

4.2、公交营运调度功能

1)设立调度中心,集中进行调度管理工作,根据电子地图显示的运行状况,完成自动和机动调度工作。

2)调度工作站可根据营运现场的实时状态,自动编排发车表,可自动处理大多数特殊情况,最大限度地实现调度工作自动化、智能化;可通过无线网络发布调度指令。

3)调度工作站对车辆超速、越界及车辆报警均可发出警报和图示,提醒调度员及时处理;对车辆运行间隔不合理状况,调度员可发出指令要求某辆车进行纠正;可通过车载电话直接向驾驶员下达特殊调度指令。

4)公交车辆运营监管公交车辆位置信息可通过电子地图实现专属线路查询和模拟线路位置查询。

专属路线查询

车辆运行图位置查询

5)公交专用GIS地图操作

可实现公交车辆位置信息、行驶信息、地物位置信息等查询功能。

6)车辆特殊调度功能

可实现车辆在特殊时段内的特殊调度,如区间调度、放空调度等营运调度模式,支持维修调度、加油调度、故障调度等非营运调度模式。

(3)公交车辆运行管理功能

1)车载GPS/GPRS控制器每5s\10s\15s钟传送1次定位信号到调度中心。2)根据线路地理信息,实现公交车自动报站。

3)可通过报警按钮,向调度中心及公安部门报告突发治安案件。

4)驾驶员可通过短信息、语音、通话、按键与调度中心通讯实现信息交互,可向调度中心发出各种信息,如塞车、车辆故障、交通事故等。

(4)营运管理功能

1)系统根据车辆到、发情况,形成路签营运管理报表。

2)系统可区分车辆营运和非营运,进行记录,可形成报表统计营运里程,根据油耗、维修情况统计运营成本。

3)系统可根据营运里程形成车辆保养维修计划。

(5)地理信息采集和维护功能

1)地理信息采集器可进行线路测绘,采集线路站点等地理信息数据。

2)根据地理信息生成电子地图、生成车辆运行图。

3)可根据线路、站点变化,随时对电子地图进行修改。

(6)乘客服务功能

可通过安装在公交站台的LED屏幕发布线路车辆到达信息及发布广告、新闻等。

(7)企业管理功能

本系统是实现公交现代化管理极为重要的一环,可以达到以下工作目标:1)为公交办公自动化系统提供各类管理数据。

2)本系统预留与公交IC卡等收费系统的链接,通过公交车的GPS/GPRS 控制器与IC卡收费机通讯,实时传送IC卡乘客刷卡数据、下载黑名

单,实现IC卡收费系统的数据采集自动化。

3)通过本系统,大大拉近了一线员工与管理层的距离,可以大大加强对生产第一线的控制和管理,减员增效,减少中间管理环节,减少管理

人员。

4)使用本系统可以大大提高劳动生产率、提高服务水平、有效合理地调配生产设备(车辆)、提高车辆利用效率,从而达到全面提升企业经济

效益和社会效益的目的。

5)使用本系统可以提高交通安全管理水平,可杜绝超速违章行为。系统可对司机全程工作过程进行监控,对超速违章行为自动进行警告,自

动记录行车全过程,可回放所有车辆的运行过程,对事故进行分析。

4.3、安全监控系统

通过车载4G视频监控设备及本地储存设备,可以做到远程实时查看车内视频图像和本地保存双重功能,及时方便又可以合理节省网络使用成本。

4.4、营运数据统计分析功能

可以做到营运里程统计分析、运营总里程统计、超速统计、故障报警统计、卡点考核统计、电子路单统计、抢点晚点统计、司机考勤统计等功能。

4.5、绩效核算

通过对每辆的当月营运里程统计、客流量统计分析、营运收入、油耗等因素的综合分析,算出该车当月的绩效,给司机合理的绩效奖金。

4.6、公交智能电子站牌系统

通过与后台GPS 调度系统的对接,获取车辆的位置信息,车辆调度信息,可

以计算出每个站点当前的到站信息,并将此信息分别发布到LED、LCD屏上,以方便市民乘车使用。

4.7 手机电子站牌

通过目前的智能手机上网查询车辆当前位置,及换乘车辆信息,并可以做到广告投放功能。

数字图书馆建设方案书新版

数字图书馆建设 解 决 方 案 目录 目录 .................................................................................................................................................. - 1 - 一、方案概述 ................................................................................................................................ - 1 - 二、数字图书馆与传统图书馆的比较 ........................................................................................ - 2 - 四、为何要购买数字图书馆? .................................................................................................... - 4 - 五、数字图书馆技术特点 .......................................................................................................... - 5 - 六、数字图书馆主要功能 ............................................................................................................ - 5 - 6、1 WEB前端功能 ............................................................................................................ - 5 - 6、2 管理后台 ...................................................................................................................... - 6 - 七、电子图书馆系统的软硬件配置 .............................................................................................. - 6 - 7、1 服务器软硬件环境要求 ................................................................................................ - 6 - 八、售后服务标准政策与承诺 ...................................................................................................... - 7 - 8、1质量保障期声明 ............................................................................................................. - 7 - 8、2公司售后服务政策 ......................................................................................................... - 7 - 8、3项目培训计划方案 ......................................................................................................... - 8 - 九、阅览室软硬件配置清单 ........................................................................................................ - 10 - 一、方案概述 “数字图书馆”概念一经提出,就得到了世界广泛的关注,纷纷组织力量进行探讨、研究与开发,进行各种模型的试验。随着数字地球概念、技术、应用领域的发展,数字图书馆已成为数字地球家庭的成员,为信息高速公路提供必需的信息资源,就是知识经济社会中主要的信息资源载体。 为了解决现有图书馆机制的资源不足,满足更多读者利用各种终端设备浏览电子书与多媒体影音点播,增强自身的学习兴趣,拓展视野,提高国民道德文化素养,数字图书馆软件平台应运而生,

大型制造企业培训体系建设方案

培训体系建设方案 一、公司培训现状、问题分析 (一)员工流动大,人力成本高 据信息系统初步统计,自2016年1月1 日截止到2016年5 月26日,xxx 公司有限公司(以下简称公司)人员流动共4061 人次,其中入职新员工2466 名人次,离职员工1595? 名人次。根据传统制造业人力成本数据分析,入职前1-3 个月的工作、生产效率均比较低,80%的新员工无法做到工作、生产的输出能够大于薪酬成本。且人力的招聘成本、办理员工关系、缴纳五险一金等人力成本均随着人员流动量增多而增大。人员流动量大,直接或间接都增大了公司的人力成本。 (二)培训需求大 1、直接培训需求分析 一是自2016年1月1日截止到2016年5月26日,共入职新员工2466名人,新员工入职培训的直接需求大。二是截止目前公司员工共计3200多人,车位工、指导工、基层主管等重要岗位的胜任能力急需提高,操作技能、管理能力的培训需求大。 2、隐形培训需求分析 据服装制造企业最新离职原因调查数据,%的员工因技能培训缺失,无法胜任岗位而导致离职。也就是说从2016年1月1日自2016年5月26日离职的1595名员工中,约有500 名是急需培训的员工而又无法得到有效培训的员工离职。

3、潜在培训需求分析 (1)基础车位工效率低 以重点岗位车位工为例,截止2016年5 月26 日,公司员工共计3212人,其中车位工1444人,结构占比45%。下图是2、3、4 月份的车位工根据入职时间段的平均效率统计(以 下柱状显示为平均效率值): 从表中数据中可以对比出,不同入职时间段的车位工平均效率,根据入职的时间增长 而效率也呈递增的趋势。为进一步确认数据,找准培训需求点,以公司4 月份车位工为基 准,4 月份低于平均效率值的车位工共计887名,占车位工数量的%。 下表是低于平均效率值(%)的人员数量与入职时间分布图: 从图中可以看出,低于人均效率的车位工无论是占比,还是数量总和都比较大,而且 参照的效率标准值还较低(%),远远低于目标效率。人员数量和提升的培训空间比较大。 (2)基层干部管理技能薄弱 公司基层干部主要是依托内部员工晋升和竞聘,因此,基层干部的专业知识和技能方面比较丰富,管理方法比较单一。根据对各分厂、部门的培训项目调研中,大多培训仅限于岗前培训、在岗技能培训等培训。在通用管理类的培训方面几乎为零。更多依靠干部骨干个人成长与自学,成长缓慢而且管理水平也参差不齐。 (三)培训体系不够健全 1、培训覆盖面少 2、内部讲师素质参差不齐

校园RFID智慧图书馆建设方案

校园RFID智慧图书馆建设方案

目录 一、方案概述.......................................................................... - 3 - 1.引言................................................................................ - 3 - 2. RFID图书馆解决方案.................................................... - 8 - 3. RFID图书馆系统组成.................................................... - 9 - 二、项目实施方案................................................................. - 21 -

一、方案概述 1.引言 1.1 目前图书馆图书流通管理系统和存在的问题 目前我国图书馆传统的图书流通管理采用磁条和条码系统,磁条为安全防盗功能,条码为馆藏标识功能。磁条(EM)管理系统存在的主要问题有: ●自动化程度低,借阅或归还均需人工处理 ●图书查找、顺架、排架困难

●馆藏清点繁琐耗时,劳动强度高 ●服务时间受限,不能充分发挥图书馆功能 1.2RFID在图书馆流通管理中的应用 RFID技术的出现极大地提高了采集数据的速度,特别是在运动过程中实现了快速、高效、安全的信息识读和存储,而且具有信息载体身份的唯一性,这些特性决定了RFID技术在图书馆领域具有广泛的应用前景。下表是RFID与条码的比较: 表一RFID标签和条形码的比较 图书馆在应用RFID后,跟条形码比较具有如下一些优势: (1)简化借还书流程,提高流通效率 条码的借还书流程仍然需要人工打开图书扉页并找到条码位置后才能扫描条码。这样的操作流程繁琐,效率很低。同时,由于条码容易磨损或脱落,更影响借还书的效率,同时也会影响读者对图书馆的满意程度。

(适用中小学)数字图书馆建设方案(学校版).pdf

全县中小学数字图书馆建设方案-学校版

目录 第一章、概述 (3) 1.1 图书馆发展趋势 (3) 1.2 数字图书馆的概念 (3) 1.3 数字图书馆建设的必要性 (4) 1.4 行知数字图书馆解决方案优势 (5) 第二章、数字图书馆介绍 (6) 2.1数字图书馆技术特点 (6) 2.2 数字图书馆主要功能 (6) 2.2.1前端功能 (6) 2.2.2 管理后台 (7) 2.3 数字图书馆资源 (8) 2.3.1电子图书 (8) 2.4* 学校数字图书馆资源建设示意图 (10) 第三章、数字图书馆的软硬件配置 (11) 第四章、服务与支持 (11) 4.1售前 (11) 4.2 售中 (11) 4.3 售后 (12) 第五章、成功案例/ 样板工程 (12) 第六章、数字图书馆软硬件配置清单 (14)

第一章、概述 1.1 图书馆发展趋势 学校图书馆、社会公共图书馆、企事业单位图书馆承担着资源积累、数据加工、知识传播、 信息服务的多重职能,数字图书馆建设是图书馆最终发展趋势。 随着信息技术的飞速发展,特别是智能终端和互联网的普及应用,数字图书馆带来了全新的资源存储方式,随时随地的阅读体验,新颖的服务模式。 国家教育部、教育厅、市教委十三五计划文件,国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年)摘要中提到:加快教育信息基础设施建设,到2020年,推进数字化校园建设,实现多种方式接入互联网。十三五期间,政府投入数千亿资金建立数字图书馆,各地方 政府的数字图书馆专项资金专款专用接入到各地学校、文化馆、社区活动中心、图书馆和农家书屋。 1.2 数字图书馆的概念 数字图书馆是一种面向各级学校的信息服务中心、数字资料中心、图书管理中心、电子传播中心等机构的网络应用软件平台,它是架构校园信息高速公路的核心框架,它提供一个面向知识管理、知识检索、知识学习、知识传播的全方位解决方案。 数字图书馆是一种基于B/S架构的软件平台,所有的数据资料均存放在服务器端,极 大的方便了管理员对电子图书馆的管理,客户端仅需安装网络浏览器或者相应的APP就可以浏览各种数字资源。 数字图书馆为实施“科教兴国”战略提供了重要条件,也是实现公民终身教育的大课堂。 数字图书馆以其对信息资源的整理加工和有序组织,为“科教兴国”战略提供了最为便捷、 有效的发展环境。数字图书馆所提供的远程教育服务可以极大程度地消除中国目前教育资源

培训体系建立方案

培训体系建设方案 为了满足公司的快速发展对员工素质的要求,计划建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理体系,2015年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。 培训体系的主要构成如下: 根据部门负责人及部分关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析,制定2015年时代培训管理体系的落地计划步骤如下: 1、建立各项基本的管理制度及应用表单; 2、初步建立内部培训讲师队伍(5~10人); 3、做好2015年度的培训调研工作; 4、制定2015年年度的培训计划及培训预算; 5、设计档案系统表格及管理流程; 6、设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程(如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重 点培训,基层员工的部门级培训); 7、组织并完成部分基础培训课件; 固化入职培训教材(部分如企业文化,公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件,半年度为更新周期)。 一、培训组织 为了保障培训体系的有效运作,由人力资源部负责统筹公司的培训工作,各部门负责人为员工培训的第一负责人,负责本部门的具体组织和实施工作,基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。 三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理,部门负责人,其主要职责(另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责)如下: A.公司决策层: 1、对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作; 2、负责审批和下发培训管理的相关制度,并监督实施; 3、负责依据企业发展战略,指导培训工作的发展方向; 4、负责各项培训费用的审批工作; 5、审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。 B.人力资源部: 1、培训体系的建立和维护;制定培训工作年度发展规划, 2、培训课程体系的建设; 3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批; 4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划,并报送总裁审批后执行; 5、负责起草各类培训制度、文件并报批;

智能化图书馆建设方案三篇.doc

智能化图书馆建设方案三篇 第1条 目前,XX电子科技有限公司引进了图书馆自助借还设备、24小时还书机、室内自助还书机、充电、取消、检查一体机、射频识别自助借还设备、智能库存、定位等智能自助设备。这种设备是由公司独立开发的,拥有全部知识产权。其中,自助借还图书设备已获得多项国家专利授权,并通过了国家CCC认证和欧洲ce技术认证。 本发明的电子智能图书馆设备不仅基于条形码磁条技术、简单的射频识别技术,而且创新性地实现了条形码和射频识别智能识别的双标签智能产品,使用户享受到射频识别的便捷和磁条条形码的安全。 自助设备的使用节约了人力资源成本,使工作人员从简单的、重复劳动中解放出来,从而为读者提供更多的其他高级服务,符合当前社会和技术发展的趋势。 2 、方案概述1.简介1.1当前图书馆图书流通管理系统及存在的问题目前,我国图书馆传统的图书流通管理采用磁条和条形码系统。磁条是一种安全功能,条形码是一种收藏识别功能。 磁条管理系统存在的主要问题是自动化程度低,手工处理图书借阅或归还、书架、排架困难,藏书清点繁琐耗时,劳动强度大,服务时间有限,未能充分发挥图书馆功能,1 .2 FID在图书馆流通管理中的应用,以及射频识别技术的出现大大提高了数据采集的速度。特别是在运动过程中,它实现了快速+高效+安全的信息读取和存储,

并具有信息载体身份的唯一性。这些特点决定了射频识别技术在图书馆领域有着广阔的应用前景。 下表显示了射频识别和条形码之间的比较功能。射频识别标签条码一次读取多个目标√X读取移动目标√X可写√X是否需要激光扫描X√使用寿命(10万次√在恶劣环境下使用√X防水功能√X内置防盗位置识别功能√X收集工具√X移动库存功能√X阅读器自助多借多还系统√X自助还书系统√自动分拣系统√表1射频识别标签与与条形码相比,图书馆具有以下优势:1简化图书借阅和归还流程,提高流通效率。条形码的图书借阅和归还过程仍然需要在扫描条形码之前手动打开图书的标题页和条形码的位置。 这种操作过程既繁琐又低效。 同时,条形码容易磨损或脱落,影响借书和还书的效率,也影响读者对图书馆的满意度。 射频识别可以在阅读器的读写范围内随机放置多本书,实现一次借阅或归还操作,是条形码操作效率的几倍,大大提高了效率。 2与复合磁条和永久磁条兼容无论它们最初是复合磁条还是永久磁条,射频识别都可以与它们兼容。射频识别电子标签可以直接粘贴到书籍中,而无需去除书籍中的磁条,可以大大减少更换工作量和对书籍的损坏。 3 .大大减少图书清点和检索的工作量,依靠手工清点图书,尤其是书柜图书的清点过于繁重和低效。 图书馆员在检查书架时,必须根据自己的记忆对书籍进行分

北创数字图书馆建设方案书

电 子 阅 览 室 建 设 方 案目录

一、方案概述 随着网络信息技术、多媒体技术的发展,校园网让师生之间的交流、教学资源的共享更互动。为了改变学生的学习方式,提高学习效率,大中专院校开始纷纷建设电子图书管,以取代此前的图书馆或阅览室。电子图书馆有着现有的实体图书馆及阅览室无可比拟的优势,在校师生可以方便快捷的浏览各种专业性资料,更有效率的进行日常工作学习。学校早期的图书管、阅览室,只提供了书籍阅读、借阅、销售等简单业务,为此,很多师生都有这样一个疑问,电子图书馆在校园内以电子数据的形式存在,是否仅仅提供了书籍阅读功能呢毫无疑问,电子图书管是一种面向各级学校的信息服务中心。在构架组成方面,它主要基于计算机网络系统,由服务器、终端机、大容量数据库,及大量数据处理外设组成(比如网卡、交换机、路由器等)。可以跨地区、多用户联网、通过LAN实现远程数据传输,进行网上远程教育,也可接入校园网,向读者提供阅读、联机检索、复制、编辑、收发电子邮件、上网等功能。可以说,校园电子图书管已经

超越了图书馆的基本范畴,它提供了一个面向知识管理、知识检索、知识学习、知识传播的全面方位解决方案。比如为校园网内的学生提供CAI课件下载或实时点播,为师生提供VOD实时点播视听资料,甚至可以实现远程控制访问(便于招生)、视频会议等功能,具有强大的图书馆资源共享、多媒体教学功能,可以实现个别化教学或学习。而且由于计算机的智能化,可以接受用户的反馈信息,实现信息的双向传递,形成教学评价体系。由于集图文声响于一体,动画、插播等多媒体的采用可以使抽象变直观,更有助于学习者接受或理解,校园网电子图书馆已然成为时下多媒体教学的重要平台。 “数字图书馆”概念一经提出,就得到了世界广泛的关注,纷纷组织力量进行探讨、研究和开发,进行各种模型的试验。随着数字地球概念、技术、应用领域的发展,数字图书馆已成为数字地球家庭的成员,为信息高速公路提供必需的信息资源,是知识经济社会中主要的信息资源载体。 为了解决现有图书馆机制的资源不足,满足更多读者利用各种终端设备浏览电子书和多媒体影音点播,增强自身的学习兴趣,拓展视野,提高国民道德文化素养,北创数字图书馆软件平台应运而生,使上述难题的解决有了希望。一位曾经受益的用户致信我们说:"我们单位的电子阅览室,图书资源有限,经济环境并不是太好,买一本好书太困难,特别是一些教育参考书和重要学术资料。这几年为了找些书花去了大量的时间,自从网上得知北创数字图书馆软件购买之后,我觉得我好像是发现了一块珍宝,畅游在知识的海洋里………

智慧文化:图书馆档案馆博物馆文化创意等解决方案

智慧文化:图书馆/档案馆/博物馆/文化 创意等解决方案 智慧文化理念 根据国家发展规划,文化产业的比重逐年上升,并且正在发展成为国家经济支柱产业之一。成功的城市是文化的城市,将文化视作“智慧城市”建设的重要一环和重点拓展方向,以“物联网”技术为核心贯穿应用形成“智慧文化”,在数字博物馆、数字图书馆、数字档案馆、数字化校园等领域形成智慧应用的核心竞争力。同时提供展览展示设计施工、文化产业咨询、场馆(主题公园)运营规划三个层面的文化创意与运营服务。 智慧文化解决方案 数字博物馆: 是现代化博物馆高效运行服务的一套必备平台,以观众本体关注,提供收藏保管、科学研究、宣传教育、陈列展览、考古修复、展馆运营、国际交流、文化休闲等多项业务信息化系统,具有绿色化、运营化、国际化的集群馆发展趋势。 数字图书馆: 是利用信息网络,将信息资源按一定组织形式,满足分布式面向对象的信息利用需要的数字系统。它利用数字技术处理和存储各种图书馆资源,把各种不同载体、不同地理位置的信息资源用数字技术存贮,以便于跨越区域、面向对象的网络查询和传播。它涉及信息资源加工、存储、检索、传输和 利用的全过程。 数字档案馆: 将有机地整合多种类型、多种载体的档案及文献信息资源,成为数字档案馆的海量档案数据接收、处理、存储、管理、利用、分发、展示的集成管理中心。平台以档案“收集、管理、利用”三大工作环节为主线,从利用服务层面上,集成电子排队叫号、电动小车传输、LED 通知、IC 卡、无线 PD系统、电动密集架等现代化软硬件系统,提供“一门式”数字档案利用服务水平。 文化创意与运营: 逐步提供展览展示设计施工、文化产业咨询、场馆(主题公园)运营规划三个层面的文化创意与运营服务。 数字博物馆行业方案 采用统一框架和标准,以“物联网”技术为核心贯穿应用,构建一个以信息网络为支撑,文化遗产数据中心为基础,以基础构架建设、观众服务建设、综合业务建设和博物馆运营推广四方面的面向多层次受众的信息系统,实现博物馆文化的数字化积累、互动式展示及信息化传承,建设一个集业务、办公、公众信息服务、场馆运营等多种功能为一体的综合信息化系统。数字博物馆核心组件:现场服务层面: 提供随身的新媒体应用,增加观众互动性和人性化服务;通过升级展示加深内涵,提高服务的技术含量,支撑更合理的客流,给观众更便捷的感受; 网上服务层面: 实现网上宣传教育以及足不出户的虚拟体验,打破博物馆参观的地域限制,全方位展示博物馆文化,提升博物馆形象、加强全社会关注;

培训体系建设方案

培训体系建设方案 XX物流有限公司 培训体系建设方案 人力资源部 1(公司培训的定位: 在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。 人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时,还应承担公司整体培训职能,以整合培训资源,并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。 基于目前培训管理的现实情况,公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此,人力资源部必须逐步完善和强化管理水平,在建立公司总体培训平台的基础上,有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控,并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 ,(目标 2-1推动培训工作的开展,建立完善的培训管理制度,构建基础培训管理平台; -2通过岗位技能培训,提高员工队伍总体岗位技能,提高工作效率和水平流程的加速;2 2-3通过职业素质培训和管理类培训,提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理 技能,同时构建初步搭建公司人才队伍梯队,逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理

者; 2-4积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。 2-5利用两年时间,初步建立学习型组织,培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。 3(培训体系建设策略 3-1第一阶段(2007年7月—2007年12月) 3-1-1制订并完善培训管理制度。 本财年,根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立公司基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。 3-1-2建设培训管理团队。 成立培训管理小组,开展对HR管理团队成员的相关培训,举行培训工作研讨会,加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制,培养一支公司的专业培训管理团队。 3-1-3组建内部培训师团队。 制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。 培养一批总部层面具有较高素质的公司级公共课程培训师和各系统专业培训师。 培养各分公司现场级具有一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师,至少 保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。确定新员工领带人团队。

校园RFID智慧图书馆建设方案

校园RFID智慧图书馆建设方案 目录 一、方案概述 1.引言 1.1 目前图书馆图书流通管理系统和存在的问题 目前我国图书馆传统的图书流通管理采用磁条和条码系统,磁条为安全防盗功能,条码为馆藏标识功能。磁条(EM)管理系统存在的主要问题有: 自动化程度低,借阅或归还均需人工处理 图书查找、顺架、排架困难 馆藏清点繁琐耗时,劳动强度高 服务时间受限,不能充分发挥图书馆功能 1.2 RFID在图书馆流通管理中的应用 RFID技术的出现极大地提高了采集数据的速度,特别是在运动过程中实现了快速、高效、安全的信息识读和存储,而且具有信息载体身份的唯一性,这些特性决定了RFID技术在图书馆领域具有广泛的应用前景。下表是RFID与条码的比较:功能RFID标签条形码 一次性阅读多个目标√X 阅读移动目标√X 可编写√X 是否需要激光扫描X √

表一 RFID标签和条形码的比较 图书馆在应用RFID后,跟条形码比较具有如下一些优势: (1)简化借还书流程,提高流通效率 条码的借还书流程仍然需要人工打开图书扉页并找到条码位置后才能扫描条码。这样的操作流程繁琐,效率很低。同时,由于条码容易磨损或脱落,更影响借还书的效率,同时也会影响读者对图书馆的满意程度。 RFID可以将多本书随意放置在读写器读写范围一次性实现借阅或归还操作,是条码操作效率的几倍,效率大大提高。 (2)兼容复合磁条和永久磁条 无论原先是复合磁条还是永久磁条,RFID均可与之兼容工作,直接将RFID电子标签粘贴在图书中即可,无须去除书中的磁条,可以大幅降低更换工作量,减少对图书的损坏。 (3)大幅降低图书盘点和查找工作量 依靠人工的图书盘点工作,特别是书架图书的盘点工作量太大而且效率很低。图书管理员盘点书架图书要凭自身的记忆对图书进行分类放置和记录,费时劳神又很难达到目的。引入先进的RFID图书馆盘点工具和方法,可以实现图书盘点的自动化。 利用RFID非接触、远距离、快速读取多个标签的特点,结合盘点车和层架标签,可以很方便地实现书籍盘点、顺架、查错架、缺架清查工作;同时上架时还可根据

适用中小学数字图书馆建设方案学校版

适用中小学数字图书馆建 设方案学校版 The pony was revised in January 2021

全县中小学数字图书馆 建设方案-学校版目录 1.1图书馆发展趋势................................................... 1.2数字图书馆的概念................................................. 1.3数字图书馆建设的必要性........................................... 1.4行知数字图书馆解决方案优势....................................... 第二章、数字图书馆介绍.............................................. 2.1数字图书馆技术特点............................................... 2.2数字图书馆主要功能............................................... 2.2.1前端功能....................................................... 2.2.2管理后台....................................................... 2.3数字图书馆资源................................................... 2.3.1电子图书.......................................................

智慧图书馆建设方案

智慧图书馆建设方案概说 【提要】文章介绍了智慧图书馆的概念,提出智慧图书馆是继复合图书馆、数字图书馆之后,图书馆发展的一个更高级阶段。智慧图书馆是在物联网环境下,以云计算技术为基础,以智慧化设备为手段,实现书书相联、书人相联、人人相联,为用户提供智慧化服务。最后,文章构建了智慧图书馆的服务模式。 图书馆的发展是渐进式的,每一次重大变革都伴随着科技的创新和进步。随着物联网概念的正式提出并迅速波及全球,在图书馆界,继复合图书馆、数字图书馆之后,以信息技术为基础,以数字化、网络化和智能化为标志的智慧图书馆正在走进人们的视野。 1、智慧图书馆的概念 自2009年IBM率先提出智慧地球的概念后,各种各样智慧的概念,如智慧城市、智慧企业、智慧医疗等成为人们研究和描画的重点。其中,智慧图书馆也概莫能外。 目前关于智慧图书馆的定义还没有一个统一的表述,研究者从不同角度给出了相应的描述,例如从智能建筑的角度等。检索近期的相关文献可以发现,目前国内关于智慧图书馆的研究较多地与物联网、云计算及数字图书馆、复合图书馆等概念相联系。笔者认为,智慧图书馆是建立在物联网和数字图书馆基础之上的新型图书馆,具有物联网和数字图书馆的双重特征。数字化、网络化和智能化是智慧图书馆的技术基础,人物互联是智慧图书馆的核心构成,而实现由知识服务向智慧服务的提升则是智慧图书馆的精髓。可以说,智慧图书馆的外在特征是泛在,即在现代信息技术的支持下提供无所不在、无时不在的服务;而其内在特征是在继提供文献服务、信息服务、知识服务之后,提供以人为本的智慧服务,满足读者日益增长与不断变化的需求。可见,智慧图书馆是未来图书馆服务技术提升、服务理念创新、管理形态转型的一场革命。 2、智慧图书馆的构建

年公司培训体系建立方案

2016年培训体系建立方案 第一部分、课程体系的建立 一、公司员工入职培训 结合公司实际情况,新员工在试用期内必须接受入职培训,包括公司统一安排的集中培训和各部门的专业培训,公司统一组织的新员工由人力资源部负责培训,部门内的专业培训由用人部门自行安排。 人力资源部统一组织的培训课程内容包括 1、企业的概况、历史、组织架构、公司规划、经营理念、核心价值观、参与的社会责任等 2、公司的人事制度 3、公司的产品知识,包含公司的各种产品的功效,卖点 4、其他的培训内容,例如职业生涯规划或者员工晋升政策 由用人部门承担的入职培训包括 1、部门承担的主要职能和责任、规章、制度 2、岗位职责介绍、业务操作流程的指导 促销员类的销售类培训以销售部为主,主要侧重基本的现场销售技巧 二、公司岗位技能类的培训 公司为扩展员工知识面,提升员工岗位任职能力以及增进员工工作效率所组织的各类培训 1、市场营销人员:营销管理、销售技巧、客户管理 2、职能部门:心态教育、职业精神及职业素养、商务礼仪、沟通能力、服务意识、办公软件PPT、excel的应用类 3、即将晋升的管理人员以及中层管理人员:管理能力提升、角色转变、思维决策能力提升等(根据公司培训需求,可进行外部培训) 三、客户培训 针对公司的合作伙伴,以及具有市场推广作用的客户及其他重要客户进行的培训。课程内容主要以健康理念、企业文化、产品知识为主。根据目前公司销售模式,培训对象主要分为: 1、经销商、代理商等大客户群体:主要宣传公司文化、健康理念以及产品知识,以达到扩大公司知名度,培养大客户的目的。 2、公司直营店内以及其他合作机构的促销员:主要使促销员快速了解我公司产品的功效和卖点,快速达成交易的目的,课程内容可增加现场销售技巧的培训等 3、直接消费客户(会议营销):直接将公司文化、健康理念以及产品知识传达给现场

某公司培训体系建设方案

某公司培训体系建设方案 皮皮按:这个制度范本大略地规范了企业培训体系的几个方面,但不够具体和深入,我们知道,一个培训体系的完善还包括培训教程的编定和培训效果的评估与反馈,况且该帖内容需要做细的东西还是比较多的。 公司的培训体系建设 一、目的:建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 二、培训需求调查建设: 1、每年11月底下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表,保证回收率为10 0%,作好记录和分析; 2、月底下发月度培训需求调查表(部门、员工),次月3日前回收,以弥补年度培训计划培训内容的不足; 3、组织分析:从战略目标出发,根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容; 4、任务分析:根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工); 5、人员分析:首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求; 结合以上调查和分析,经过和各部门的沟通和讨论(会议),可以确定年度培训计划的内容。 三、年度、月度培训计划的实施 1、明确具体每次培训的目的,经过培训后员工要达到的目标; 2、培训的内容:a、职业品质培训,主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等; 3、参加培训人员:a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责,所以对他们的培训主要是决策,战略等方面;b、基层管理人员:企业文化、经营理念、管理知识,管理技能,有效工作、职业规划等方面的培训;c、专业技术人员:专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训;d、普通员工的培训:提高工作绩效的培训 4、培训的类型: a、岗前培训:i)新员工集训:一般时间1~2天,由综合部组织实施,主要内容为公司概况,企业文化,基本政策与制度,工资福利等;ii)用人部门培训:使新员工能更快的适应工作环境和工作职责,主要内容是部门的工作职责,环境,本部门的特殊规定,介绍同事等;

大学智慧图书馆IT建设方案

大学智慧图书馆建设方案(第一期) 一、建设目标 图书馆是学校的文献信息中心,是参与学校教学、科研、学术等活动的重要机构,也是学校服务师生的窗口。湖南第一师范图书馆拥有海量的图书、文献、音、视频等各种数字资源,这些通过各种形式保存的数字资源是图书馆对外提供服务的基本数据基础。 当前,由于图书馆购买的中国知网、汉籍数字图书馆等数字资源急需安装本地镜像资源,总容量达70T。考虑到现有存储系统维修成本较高,维修意义不大,且存储容量也已经无法满足当前图书馆数字资源存储需求的实际情况,为了能够确保图书馆数字资源的高效使用,满足图书馆日益增长的数字资源存储的需要,保证图书馆的数据安全,充分发挥图书馆的服务功能,建设一套高性能的存储系统迫在眉睫。 二、建设内容 建设一套高性能的存储系统、两台数字资源服务器和一台光纤交换机。与图书馆现有硬件设备及软件平台进行集成,并实现与学校数据中心、校园网系统对接与兼容,促进学校数字资源的统一建设及应用推广。 1、存储系统

根据学校信息资源发展的需要,计划建设高性能的存 储阵列一套,存储容量为500T。整个系统建成后可达到以 下效果: (1)可靠性。系统安全可靠,存储系统的软硬件稳定 可靠,不存在单点故障。全冗余、模块化设计,支持单独 组件的热插拔和在线更换,当个别组件发生故障时,能实 现快速的故障隔离和组件更换。 (2)可扩展性。存储系统需同时支持FC SAN、IP SAN、NAS等主流的数据管理协议,支持16Gbps FC、1Gbps iSCSI、10Gbps iSCSI等主机接口;同时,存储系统需配置SAS3.0后端端口,以利于整个系统的平滑升级。 (3)可管理性与系统高效。具备数据管理、服务器虚 拟化、数据保护、数据备份的全面功能,整体采用一体化 设计,全交换体系架构,能提供完善的管理策略和性能监 控机制,确保存储系统的可管理性,减少管理的复杂性。 (4)存储系统采用的磁盘类型支持SAS、NL-SAS、SATA、SSD等类型, 支持不同类型的磁盘在同一磁盘柜内混插。 (5)能提供完善的硬盘安全策略和缓存断电保护功能。存储系统允许一个RAID组的多块盘同时出现介质故障时数据不丢失;另外当双控存储突然掉电后,能够保证缓存中的数据不丢失。

智慧图书馆系统解决方案样本

智慧图书馆系统解 决方案

智慧图书馆系统 一、系统简介 智慧图书馆系统是RFID技术在校园信息化建设中的一项重要应用,图书馆是智能管理需求最为集中的场所,因此建设智慧图书馆系统具有很强的实用性。智慧图书馆系统以射频电子标签技术为基础,对图书文献、书库书架以及借阅者实现一体化标识。经过系统的应用,能够为读者提供更方便、快捷、高效的服务,实现图书馆服务工作以及文献管理的智能化与高效化。 河北科曼智慧图书馆系统以RFID为核心技术,包含通道管理、门禁管理、图书馆管理、自助借还书、自助文印管理、查询管理、图书防盗、电子读报、电子寄存柜、学生上机、图书馆IC 空间管理、图书超期罚款自助缴费、移动端应用等子系统,能够满足校园图书馆实用性、可靠性、开放性、先进性、安全性、兼

容性、易升级性的需求。 引入智慧图书馆系统对图书馆内的所有应用进行统一规划建设,在配合软件、硬件投入的同时进行整合和提升,提高校园信息化水平。河北科曼智慧图书馆系统在设计中充分考虑到学校图书馆建设规划特点,针对不同的需求提供有针对性的设计方案,而且充分考虑到业务需求的变化、信息技术的发展趋势,使整个网络系统在建成后具有可扩展升级的能力,避免重复投资、重复建设。 二、系统功能 河北科曼智慧图书馆系统集合了互联网、物联网应用,在管理平台中集成了众多应用子系统,能够实现图书馆的安全防控、

自助服务、电子化管理等功能。 1、通道管理 有障碍通道系统是一种高效的防止人员随意出入的安防管理系统,它利用翼闸通道管制设备,对人员出入通道进行严格的权限认证,防止未经授权的非法人员随意出入图书馆,提升图书馆的人员管理能力,消除安全隐患。 2、门禁管理 门禁管理系统是控制和管理人员进出,并准确记录和统计管理数据的数字化出入控制系统。门禁管理系统与校园的身份识别

大型智慧图书馆云平台建设方案

大型图书馆云计算平台 技术方案

目录 目录 (2) 第1章绪论 (3) 1.1项目建设原则 (4) 1.2 建设内容 (5) 第2章云计算平台架构设计 (6) 2.1云计算平台总体设计 (7) 2.1云计算平台建设 (7) 2.1.1功能设计 (8) ③虚拟交换机管理 (9) 2.1.2虚拟化管理系统 (10) 2.1.3功能特点 (14) (一)云主机模板设计 (14) (二)高可用性设计 (14) 2.1.4软件架构设计 (17) 2.2网络资源池建设 (18) 2.2.1网络核心设计 (20) 2.2.2服务器区接入层 (25) 2.2.3云内安全服务 (27) 2.3 计算资源池建设 (28) 2.3.1平台计算能力设计 (28) 2.3.1计算架构设计 (30) 2.3.2统一架构设计 (31) 2.3.3数据库服务器设计 (32) 2.3.4业务服务器设计 (32) 2.3.5管理服务器设计 (33) 2.4 存储资源池建设 (34) 第3章云桌面方案建设 (35) 3.1 建设目标 (35) 3.2基础架构服务器设计 (36) 3.3扩展考虑 (42) 3.4网络设计 (42) 3.4.1网络接入层设计 (42) 3.4.2存储区域网络设计 (44) 3.5存储设计 (44) 3.5.1磁盘吞吐量规划 (44) 3.5.2磁盘容量规划 (45) 3.6云桌面系统安全建设 (45) 3.6.1虚拟桌面的认证方式 (45) 3.6.2虚拟桌面的维护 (46) 3.6.3防病毒软件策略配置建议 (47) 3.7高可用性及容灾备份 (48) 第4章云管理平台建设 (48) 4.1架构设计 (48) 4.2管理软件设计 (49)

医院员工培训体系建设方案

医院员工培训体系建设方案 医院培训是医院人力资源开发的基础性工作,也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存、发展的基础。通过系统的培训,提高医院和员工个人的竞争力,以达到实现医院目标。 【目的】 为了规范和促进XX医院培训工作持续、系统的进行,通过知识、能力、经验的积累、应用、传播与创新,来提升员工职业技能与职业素质,使员工适应医院发展的需要,特制定本方案。 【培训原则】 以符合医院发展与员工能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 本方案适用于XX医院全体员工。 【培训政策】 1?医院员工培训制度的建立,是为了保证医院的工作顺利进行,大力开发医院人力资源,不断培养和造就优秀的管理和专业技术人才,推动医院科技创新。 2?培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。专业技术类培训使员工通过培训了解最新的专业技术发展和动态,增强科技创新的能力,确保医院在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高医院总体的工作效率,确保医院的稳定发展。 3.员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4.员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对医院组织的一切培训活动,员工应积极参加并提出合理化建议,各科室/部门也应积极配合并协助落实。 5?员工的培训情况将存入个人培训档案,作为员工受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。 【培训方式和分类】

医院培训内容可分为以下六类: 1?新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的岗前培训,包括医院统一组织的集中培训和各科室/部门安排的专业培训。 2.岗位技能培训:指医院为更新和扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务、提高工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 3?外派培训:因工作需要不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或卫生系统所组织的培训。 4?进修学习:指医院根据工作需要,组织符合条件的员工到大型专业医院进修学习,接受中、短期训练,以开阔员工视野,提升专业或管理水平。 5.战略性培训:指为了满足医院持续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺 人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、后备干部培训。 6?文化制度培训:指医院为了推行新的或经改良的医院文化、管理体系而进行的培 训。如XX医院员工行为规范、人力资源管理制度等方面的培训。 【培训需求分析】 1?培训需求分析的依据 培训必须立足于医院发展的需要,医院的需求主要来源于业务发展和业务策略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与医院共同发展的需要。培训需求的主要依据如下: 1.1医院的战略规划 1 . 2人力资源规划:专家/中高层管理人员需求计划、普通员工需求计划 1. 3市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 1. 4医院年度经营目标 1 . 5业绩和行为表现考核 1. 6工作流程、科室/部门、职位运行状况和人员任职能力状况 2.培训需求分析的方法 2. 1培训需求的调查法 期待的、需求的实际的、现状的 2 . 2关键事件分析法: 通过分析本年度医院关键绩效发生的重大不良事件,发现医院运营管理方面存在的

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