燃气公司整体市场营销策略研究报告

新奥燃气控股公司 整体市场营销策略报告 Strategy wins the future

新奥－远卓联合营销咨询项目小组 2004年3月15日 目 录 前言 .................................................................................................................................... 3 第一章 新奥燃气的整体营销目标 ................................................................................ 4 第一节 城市管道天然气市场的特点 ............................................................................................... 4 第二节 新奥燃气业务的整体营销目标 ........................................................................................... 5 第二章 各类客户需求特征与开发策略分析 ................................................................. 7 第一节 城市燃气市场客户分类方式 ............................................................................................... 7 第二节 主要客户市场的开发目标 ................................................................................................... 8 第三节 民用户市场特征与开发策略分析 ....................................................................................... 9 第四节 工商户市场特征与开发策略分析 ..................................................................................... 25 第五节 加气站业务开发策略分析 ................................................................................................. 29 第六节 燃气具市场特征与开发策略分析 ..................................................................................... 34 第三章 成员公司分类方式研究 .................................................................................. 39 第一节 造成区域市场开发差异性的关键因素 ............................................................................. 39 第二节 成员公司基本分类方法 ..................................................................................................... 41 第四章 各类成员公司市场开发目标与策略建议 ....................................................... 43 第一节 民用户各类型城市市场开发策略分析 ............................................................................. 44 第二节 工商户户各类型城市市场开发策略分析 ......................................................................... 48 前言 新奥进入城市燃气运营业务这一公共事业领域已经有10多年的时间了。在这10多年的发展历程中，我们创造了自己的公共事业经营模式，将公共事业作为产业来经营。我们改变了很多传统国有企业的做法，其中“营销”观念的引入是我们获得成功的关键因素。它让燃气业务的生产效率、服务水平得到了大幅提升，避免了资本盲目投入带来的浪费和垄断经营所带来的服务懈怠。

为了总结营销工作经验，进一步加快市场开发的步伐，远卓与新奥共同合作了本次营销咨询项目。从营销规划、营销执行力、营销工具箱三个方面来提升市场营销工作的运作水平，其中营销规划和营销执行力的工作已经开始实施。

为了提升成员公司营销规划、计划制订与执行的准确性，我们在总结新奥燃气已有市场开发经验，加入我们对燃气营销判断的基础上，撰写了本份营销策略报告。期望能为各成员公司的市场开发工作提供一份策略参考。

本份报告共分4个章节。第一章从公司战略的角度探讨了新奥燃气整体营销目标的要求。其它三章分别从共性和差异性两个方面探讨了成员公司的市场开发策略。其中第二章是从客户的角度研究了管道燃气市场开发的共性策略；第三章和第四章从成员公司基本分类的基础上研究了各类成员公司市场开发策略中的差异性问题。

在本次项目实施与报告成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合：梁志伟总经济师和营销策划部的同志们直接参与了项目成果的形成与审定工作。集团和燃气控股的高层领导在访谈与成果研讨的工程中贡献了自己的丰富经验和智慧；成员公司相关人员也在长期的项目实施中给予了大力支持。

可以说，项目的收获凝聚着双方的智慧和辛劳，远卓项目小组在此表示诚挚的感谢！ 远卓管理顾问 2004年3月4日 第一章 新奥燃气的整体营销目标 第一节 城市管道天然气市场的特点 城市管道天然气市场属于天然气供应的下游市场，从价值链来看属于分销配售环节（图1）。城市天然气公司通过向天然气消费市场提供供气服务来获取企业经营收益。

图1 中国天然气供应链结构

生产商管线公司配售公司

燃气输送燃气销售终端用户

作为城市公共事业领域的业务，城市管道燃气市场不同于一般的快速消费品和工业品市场有着自己独特的特点：

产品内涵丰富：提供给用户不仅是单一的燃气产品，而且还包含安装、维护等服务支持 相对区域垄断：城市燃气行业属于区域性垄断的行业，在一定的地理区域内不会有两家公司同时运营。因此，在各城市或城区范围内一般不会出现直接竞争（交界的边缘地带会有直接竞争），更多的是替代品的竞争。在民用户市场主要是液化石油气的竞争；在工业用户市场主要是清洁能源产品的竞争。

客户多样：客户类型的呈现多样性特征。既有最终消费的家庭用户；又有房地产商、集体单位这类民用机构客户；还有大小不同的工商业用户。另外，用户有不同的用气需求：做饭、采暖、空调、原料、能源等等。客户的多样性会在一定程度上增加营销工作的复杂性。

外部环境制约性强：城市燃气业务经营的最大风险来自于外部经营环境的变化，尤其是资源与政策环境的制约。有气源与没有气源的企业市场环境截然不同，可开发的客户截然不同，燃气的价格截然不同。收费政策、税收政策的变化对企业的影响是巨大的，甚至会改变企业的盈利模式与行业的竞争格局。 另外，对于中国的城市管道天然气市场来说，它起步的时间很短：因为起步时间不长，这块市场具有巨大的开发潜力；因为起步时间不长，人们对天然气的使用习惯没有形成；同时政策法规也不是很健全。市场需要创新与完善。

正是城市燃气行业的这些特点，乃至中国城市燃气市场的特点决定了这块市场的营销方式是独特的，它有自己的运作规律。这要求我们必须在运作规律下来制订营销的目标与策略，这样才能保证我们在未来经营中立于不败之地。

第二节 新奥燃气业务的整体营销目标 城市管道燃气属于公共事业具有一定的垄断性，因此不同于一般的行业，企业的经营压力主要来自于市场竞争与股东期望。管道燃气企业经营的最大不确定性（风险）存在于资源、政策类因素。因此，新奥燃气制订发展战略、发展目标最大的基点是基于对未来资源状况与政策走向的判断，当然也要考虑资本市场和公司发展需求。从目前新奥燃气的经营环境来看，目前我们主要面临来自四个方面的经营压力：

1. 气源资源与政策环境 · 气源“照付不议”协议的压力 · 国家对城市燃气行业价格与税收政策的变化 2. 资本市场的要求 · 保持和提高盈利水平，满足进一步股权融资的需要 3. 竞争的压力 · 越来越多的竞争对手进入城市燃气市场 4. 公司成为行业领导者的构想 · 形成足够的规模，成为城市管道燃气行业领袖 · 制定行业规则，主动取消开口费，提高行业门槛的设想

面对来自经营环境、资本市场与发展构想的压力，新奥燃气大小市场开发需要全面提速： · 大市场开发：持续进行城市燃气市场的全国布局，收购城市的重点转向有持续发展能力的大中型城市。

· 小市场开发（本报告的研究内容）：以进入城市市场开发从粗放式运作向专业化、精细化开发转型；进一步加快民用户气化率的推进步伐；在气源供应能力充足的城市全面启动工商业用户的开发。

面对上述经营压力，新奥城市燃气市场（小市场）的开发必须提速，具体要求可以归结为以下几个方面：

1. 5年内实现民用户气化率70％的目标 2. 从开口费收益模式逐步向气费收益模式转变，气费收益能够支撑公司运营成本

3. 完成上游企业“照付不议”协议用气要求