好习惯是怎么培养出来的

好习惯是怎么培养出来的
好习惯是怎么培养出来的

好习惯是怎么培养出来的

孙云晓

父母们都明白,教育孩子需要用好方法。那么什么是好方法呢?在我看来,最好的也是最有效的儿童教育方法,就是培养良好的行为习惯。

有一位母亲跟我说:"我的孩子真讨厌,坏毛病太多了,不爱写作业、贪吃零食、乱花钱、整天粘着电视,您说怎么办呢?我都说他八百遍了,就是改不了。"

因为比较熟悉,我和她开玩笑说,"您要是这样说孩子八千遍,他就更改不了了。一位著名的儿科医生跟我说,一句话重复三遍就是对别人的折磨。您对您的孩子重复了八百遍,他怎么受得了?"我建议父母们,如果不相信我,可以把你们每天对孩子说的话录下来,录一星期放给自己听听,父母自己都会烦死。

孩子们对我抱怨说:"我妈妈真烦人,每天都唠叨不完,她只要嘴唇一动,我就知道她要讲什么,因为她天天都讲一样的话。"

我也惊讶地发现,现在许多父母都像克隆人,都对孩子唠叨一样的话:"别看电视了,赶快写作业!你要是考不上好中学,怎么考上得好大学?上不了好大学,以后怎么找好工作?没有好工作,你喝西北风去?"等等。这样的话说一遍两遍还可以,说多了之后就变成一堆噪音,只能让孩子情绪混乱信心崩溃。这是您想要的结果吗?

实际上,没有一个孩子不想成为好孩子,也没有一个孩子不想好好学习。他学习不好一定是碰到了困难,孩子需要的是你具体有效的帮助,而不是唠叨或训斥。所以我给大家一个忠告 -- 训子千遍不如培养一个好习惯。

其实,今天的父母已经开始重视孩子的习惯培养,可是为什么效果不明显呢?我发现,问题在于许多父母还是把习惯培养当成了说教,而忽略了习惯培养的根本途径是坚持不懈的行为训练。换句话说,习惯培养是一套科学的教育方法,需要按照其规律来做才会见效。

为了给广大父母和教师朋友以具体有效的帮助,我们在科学研究的基础上,编写了这套《习惯培养有方法》丛书。我们首先选定了拥有爱心、认真负责、尊重他人、自主学习和自我管理五个习惯,因为这五个习惯是

健康人格的关键内容,如果养成了这些习惯,会让孩子终身受益,成为一生幸福的保证。同时,我们对如何培养这五个习惯提供了可以具体操作的详细建议。一套丛书能够在儿童习惯培养方面,提供如此具体的教育方案,是极为罕见的。本书是其中一本,原名《自我管理十堂课》,以自我管理为主题,分十方面协助家长和教师帮助孩子养成自我管理的好习惯。

多高的墙多深的基。我们之所以能够编写这套《习惯培养有方法》丛书,是因为作者们都是中国青少年研究中心的研究人员或课题组成员。自2001年起,我们一直在做国家教育部的全国教育科学"十五"规划课题,即"少年儿童行为习惯与人格的关系研究",现在又开始做习惯培养方面的全国教育科学"十一五"规划课题。

习惯培养的第一步 ----- 提高认识,或者说,引导孩子对养成某个习惯产生兴趣。

研究结果发现:儿童时期最好的教育莫过于养成良好的习惯。所谓的好孩子一定是有好习惯的孩子,所谓有问题的孩子一般都是有坏习惯很多的孩子。一个坏习惯可能使孩子丧失了良机,而一个好习惯则可能使你走向成功。

我先给大家讲一个故事:

2003年,全国研究生入学考试外语听力成绩首次计入总分。虽然外语考试要14:00正式举行,但为了保证听力测试的效果,教育主管部门明确规定:"考生必须在13:45前进入考场,利用这一段时间进行调试收音机和试听等工作,13:45后禁止考生入内。"该规定在考场纪律和考生准考证上均明确写明,各大媒体也都在考前一再提醒。

考试当天下午,上海市某大学考点,13:45以后一连来了4名迟到考生,而这时13:55都已过了。当老师告诉他们不得入内时,这几名同学当场傻眼,这才想起看准考证。

他们纷纷表示之前没有看清该规定,求监考老师放行。其中一位不断向老师苦苦哀求:"我为今年考研已经准备了3年,我很有信心考上,老师给我一次机会吧。"另一位考生边哭边说考官不近人情。

这几名考生迟到的理由,有的竟是因为睡觉睡过了头,有的是因为吃

饭吃晚了,最主要的是他们都忽视了"13:45前入场"这一规定。据说,全国很多考点都有类似情况发生,可以说,任何对自己负责的同学都不应该有这样低级的失误。

上面这个让人感慨的事情告诫我们,每个人做事都需要养成确认的习惯,否则就会有吃不消的苦头。对于一个学生来说,养成确认的习惯更会终身受益。例如,平时写完作业认真检查,考试的时候仔细审题,与别人有约的事情要牢记在心并提前落实,等等。这样的学生不仅学习成绩会好,为人处世也会受到欢迎。

让我们来欣赏另一个故事:

1959年10月,苏联首位宇航员的选拔工作在全国展开。加加林从3400多名35岁以下的空军飞行员中脱颖而出,成为20名入选者中的一员。并于1960年3月开始苏联宇航员训练中心接受培训。

1961年4月12日,莫斯科时间上午9时零7分,加加林乘坐"东方"1号宇宙飞船从拜克努尔发射场起航,在最大高度为301公里的轨道上绕地球一周,历时1小时48分钟,完成了世界上首次载人宇宙飞行,实现了人类进入太空的愿望。

当时20名宇航员在培训,为什么加加林能脱颖而出?起决定作用的是一个偶然事件。原来,在确定人选前一个星期,主设计师罗廖夫发现,在进入飞船参观前,只有加加林一个人把鞋脱下来,只穿袜子进入船舱。就是这个细节,一下子赢得了罗廖夫的好感,感动了他。罗廖夫说:"只有把飞船交给一个如此爱惜它的人,我才放心。"

这个故事告诉我们加加林为什么成功呢?因为好习惯给他带来好运气,因为好习惯解放了他,他根本不需要考虑要不要拖鞋,他的文明行为已经自动化了。也就是说,好的习惯能够给人带来更多成功的机会,坏的习惯往往使人在不知不觉中走向失败。

有人会问,习惯到底是什么呢?习惯就是习以为常的行为,是一种稳定的自动化的行为,是经过反复练习而养成的语言、行为、思维等生活方式,它是人们头脑中所建立起来的一系列的条件反射。

教育家叶圣陶说,教育就是培养习惯。俄罗斯教育家乌申斯基说得更深刻更形象:好习惯是人在神经系统中存放的资本,这个资本会不断地增长,

一个人毕生就可以享用它的利息。而坏习惯是道德上无法偿还的债务,这种债务能以不断增长的利息折磨人,使他最好的创举失败,并把他引到道德破产的地步。

习惯培养的第二步-----明确行为规范,让孩子对养成某个良好习惯的具体标准清清楚楚。

北京市史家小学的一个男孩子上课时很调皮,把任课老师惹生气了,下课了全班同学都埋怨他,这个小男孩很懊恼,就去找他的班主任孙蒲远老师。

孙老师做过40多年的小学班主任,经验丰富,是全国特级老师。她听了小男孩的话,对他说:"犯了错就认错还是好孩子嘛。那你决定怎么认错呢?"小男孩说:"我去给老师赔礼道歉,再给老师鞠个躬。"孙老师说:"鞠躬很好,会让对方知道你很有诚意。可是你会鞠躬吗?试一下我看看。"小男孩直挺挺地点了一下头。孙老师摇摇头说:"这不是鞠躬,这只是点头嘛,点头道歉缺乏诚意。"那个男孩愣住了,因为长这么大,他从来不知道鞠躬与点头有什么区别。

这时,孙老师站起来,给小男孩演示怎么鞠躬:挺胸抬头,双手自然下垂,然后上身向下弯曲与地面平行,再平身,这才是鞠躬。然后,孙老师让男孩子练习了几次,才让他去给任课老师认错。

孙蒲远老师不愧是全国特级老师,她教育学生不光有耐心,还有细心,因为只有细致入微的指导,才能培养出真正的好习惯。甚至可以说,没有细节的指导,就没有儿童教育。

习惯培养的第三步 -- 适时进行榜样教育,让孩子对养成某个良好习惯产生亲切而向往的感情。

天津社科院的关颖研究员曾与儿子难以沟通,但儿子房间里贴了许多篮球明星乔丹的画像,因为乔丹是他心中的偶像。

后来,一向不喜欢篮球的关颖,开始与儿子一起看篮球比赛了,并且收集了许多乔丹的故事,这让儿子对妈妈刮目相看,自然亲近了起来。关颖发现,只要与儿子谈乔丹,儿子就心服口服,因为他对这个偶像有认同感、亲切感。

结果,借助乔丹这个榜样的力量,全家人和谐相处,儿子也越来越可爱。

儿童时代就是榜样时代和偶像时代,因为儿童的学习特点就是观察和

模仿。当然,儿童的榜样和偶像并非都是名人,更多的是他们的伙伴。因此,父母和教师既可以选择孩子喜爱的名人榜样,也可以选择孩子的优秀伙伴,只要发现他们的某些好习惯,都会对孩子产生巨大的影响力。

习惯培养的第四步 ----- 坚持不懈的行为训练,让孩子由被动到主动再到自动,养成某个良好习惯。

根据美国心理学根据研究发现,初步养成一个习惯需要21天,而形成一个稳定的习惯需要90天。就是说,一个习惯的形成,一定是一种行为能够持续一段时间,即他们测算的21天到90天。当然,这只是一个大致的概念。根据我们的研究发现,不同的行为习惯形成的时间也不相同,总之是坚持的时间越长习惯越牢。

举一个例子,孩子洗手你就得给他训练,不洗手就不能吃东西,只要是吃东西就必须洗手。吃饭的时候洗手了吗?看看,你老问孩子,还老看孩子,孩子慢慢就习惯了。开始一看妈妈,就知道"哦,我要洗手",到以后他就不用提醒了,就如现在我们大人早上起来洗脸刷牙,还要提醒吗?这是习惯!养成了习惯就成了稳定的自动化的行为。

所以说孩子的习惯养成呢,有一个由被动到主动再到自动的过程,因此要训练。做父母的都很明白,孩子小的时候容易乱放自己的东西,早上起来,我的袜子呢?我的鞋呢?裤子都找不到了,东找西找的,很乱。这就是没养成一个把各类物品放在固定位置的习惯。

我就建议父母采取一个办法,让孩子从小就开始养成一些良好的习惯。比如晚上睡觉以前,把衣服叠好,把鞋子放好,都放在一个固定的位置,把自己上学的书包有序地整理好。孩子开始不会,父母可以指导,演示一下,然后弄乱了让孩子学着做。孩子往往就很有兴趣,像军人一样,被子叠得整整齐齐的。

要注意,培养孩子好习惯,关键在头三天,决定在一个月。这是习惯培养专家周士渊先生的发现。培养习惯需要持之以恒,但开始的一个月是关键时期。过了这一个月,孩子就能够养成初步的习惯。所以说很多好习惯都要这么一步一步训练出来的。

习惯培养的第五步 ----- 及时评估和奖惩,让孩子在成功的体验中养成良好习惯。

有的父母对孩子说:"假期到了,这个假期你要好好把你写字握笔的姿势练好,开学前我要检查。"

这个要求恐怕不行,孩子经常管不住自己,笼统的要求对他们难以起作用。因此父母要把大计划分割成很多个小计划,并不断地与孩子一起总结评估:今天做得好,可以奖励一颗小星星;7天都得到小星星,可以换1颗大星星;获3颗大星星,就可以获得更高的奖励。

这样,孩子每天都会知道自己是否进步了,并期待着明天的进步。

北京有一个妈妈,儿子上五年级,写作业磨蹭。在心理学专家的指导下,妈妈开始采取习惯培养的措施。

有一天,妈妈下功夫观察儿子到底是怎么写作业的。发现儿子写一个小时的作业站起来7回,一回打开冰箱看看有什么好吃的,一回打开电视看看动画片开始了没有,不到十分钟站一回转两圈,这样写作业能不磨蹭吗?

妈妈于是对儿子说,你是一个很聪明的孩子,但是我刚才给你数了数,一个小时站了7回,是不是太多了。我看你写一个小时的作业站起来3回就差不多了吧。儿子一楞,想不到妈妈挺宽容的,说3回就3回。妈妈继续说,你如果一个小时内站起来不超过3回,当天晚上的动画片随便看。儿子听了高兴的不得了。妈妈又说,先别开心,有奖必有罚,如果你一小时写作业站起来超过了3回,当天晚上的电视就不能看,包括动画片。

母子协议达成了。

结果是5天下来,儿子3天做到了,一小时写作业站起来不超过3回,兴高采烈地看了动画片。但是有两天忘了,一到了6点钟,就急,因为不能看动画片,可怎么央求妈妈也不能看。

真正的教育是自我教育,真正的控制是自我控制。孩子就这样慢慢地变化了,一想到一个小时只能站起来3回,就会慢慢的控制,并用争取晚上看动画片来激励自己。

就这样,经过三个月的训练,这个孩子终于养成了专心写作业的好习惯。

我觉得这个妈妈就是一个了不起的妈妈。我从她的成功经验中,总结出了习惯培养的基本方法------加减法,也就是说,培养好习惯用加法,改正坏习惯用减法。你想让孩子养成什么样的好习惯,就千方百计让他把好的行为不断的出现,出现的次数越多,好习惯越牢。我们可以借鉴这个做法,就是给孩子一个可以接受的过程,让他们慢慢地把坏习惯改掉。

用递减法减去孩子的不良习惯,就像戒毒。有一年,我到阿姆斯特丹去访问的时候,在大街上发现有的店里卖毒品。我很奇怪:全世界都在戒毒,你们怎么卖毒品呢?荷兰人说,我们是卖给那些戒毒的人的,他戒毒一下子戒不掉,我们允许他们微量吸毒,凭一个证,可以来买点儿,让他逐渐减少。这就是递减法。

我想这是很有道理的。坏习惯就和毒瘾差不多,一定要用递减法去矫正,就是说他的坏行为比原来次数减少,就可以容许他甚至奖励他,一次比一次少,直到成功。

习惯培养的第六步 ----- 形成良好的环境或风气,让家庭生活和学校环境乃至社会风气成为孩子养成良好习惯的支持力量。

什么叫良好的环境和风气?我一说大家就明白了。

北京有很多外国的教师,我跟某中学的外教有过接触。

有位女外教刚到北京的时候,很不习惯跟学生靠得很近说话。外国人都习惯说话隔得远点,大概得隔上一米,这样说话就很有安全感。但是中国的学生不习惯这样,老往外教跟前凑。学生往前凑,外教就往后退,一直退到墙角,倒退不了了。周围都是学生,外教很不习惯,但是在北京生活时间长了就习惯了。

当这位女外教回到自己的国家以后,她的同事就害怕,因为她老往人家跟前凑。这就是环境的影响,入乡随俗,一切都是随环境条件而改变的。

上面的故事耐人寻味,我们培养孩子好习惯需要注意,一定要形成一个良好的环境。比方说家里人都不能骂人,孩子如果骂人,全家人都不理他,就是好的环境。

家里有个学生,就需要家庭成为书香之家。当孩子在学习的时候,父母千万别打麻将。有的父母边哗啦哗啦打麻将,边说:"儿子,好好学习啊,考北大、考清华。"他能考上吗?

再比方说你老在家里看电视,韩国电视剧一集接一集地看,看得泪水涟涟,你还说:"孩子,别看电视,你要好好学习,写作业去。"你说这孩子能专心学习吗?

你知道孩子这个时候都怎么办吗?你看电视他不敢过来,但是他想看,他就把门开个缝儿,耳朵竖得尖尖的,用耳朵听电视,这多累呀!所以说人是环境的产物,这个时候怎么办呢?孩子不在家的时候你尽可以看电视,或者孩子睡觉了你再看电视,孩子学习的时候你最好别看电视。你是个大人都控制不了,孩子还那么小,他更抵抗不住诱惑了。

培养习惯不是一件简单的事情,但是这并不是说习惯培养不起来,是你的方法不到位。习惯的培养是门科学。那么习惯培养的原则是什么呢?是要尊重孩子,尊重孩子的主人地位。习惯培养的目标是什么呢?是培养良好习惯来解放孩子的大脑,让孩子从一些低级的、束缚自己的不良行为习惯中解放出来。比方不磨蹭,不言而无信,不做一些低级趣味的事情,要使孩子生活得很有情趣、很有意义。

21世纪是两代人相互学习、共同成长的世纪,习惯培养的过程也是两代人相互学习、共同成长的过程。有些习惯孩子比大人形成的早,像环保,我们就要向孩子学习。父母和孩子一起成长。而且好的关系胜过许多教育,父母老师跟孩子的关系越好越有助于孩子良好习惯的形成,这样才有亲和力,亲其师信其道。

习惯决定孩子命运,教育的核心是培养健康人格,培养健康人格最有效的途径就是从培养行为习惯做起。我们抓住行为习惯培养这个根本,就抓住了家庭教育最有效的一条途径,这就是我们家庭教育最基本的任务。让我们记住这样一句名言:家庭是习惯的学校,父母是习惯的老师,儿童教育就是培养好习惯,我们通过培养好习惯来缔造孩子的健康人格。

父母是有"有效期"的

最近去拜访了朋友,当我们都坐在朋友家的后院吃东西聊天时,他们的大女儿回家了。大女儿今年18岁,已经不住在家里了。她跟着她的同居男友一起走了进来,两个人手上都各有一只烟。穿着很新潮,露着小肚子,后面露出腰的部分还有一个刺青。那个男孩子的手腕跟手臂上也有刺青。两个人互相窃窃私语,有说有笑,但对外人都露出很不屑的眼神。

这让我蛮感慨的,我突然领悟到一件事,那就是其实父母跟食物一样,都是有"有效期限"的。

我第一次见到这个外国女孩时,她才8岁。10年前我去她家时,她可以在短短时间内,把我送的一瓶清酒的字和图,都一摸一样的画出来。我好惊讶,自从那次以后,我经常怂恿她的父母带她去拜师学艺,但他们永远都可以找出一大堆不是理由的理由来搪塞我。奇怪的是她的父母一面搪塞我,却又一面跟我炫耀她女儿最近又画了什么。突然惊觉10年过的好快,好像才昨天的事情,现在已经是10年后了。我不认为她的父母现在有资格去批评他们的女儿,因为一直以来,她的父母只顾着自己,从没重视过她的教育问题,现在才想教育已经不可能了,理由很简单,那就是因为父母的教育功效已经"过期"了。而且她的父母在"有效期限"内也没努力过。

孩子在小的时候,父母对他们来说是万能的,是完全可以依靠的。这就是父母对孩子教育的黄金时期。等孩子一到了青少年时期,父母的"有效期限"就快到了。该说的,该教的,该做的,应该早就都做足了,是到了验收的时候了。这验收的是父母的教育方针,也是孩子对外界的应变能力。

"过期"后的父母再怎么努力,也比不过10年前来的有效了。要认知"收手"和"承受"的事实。

我突然很感叹,我告诉我自己,我必须要在"黄金时期"内帮我的孩子做好面对未来的准备。因为时间真的过得很快,一转眼就过了。我不想将来只有叹气、摇头的份。

成功人士五大特质

投资界学堂】成功人士的五大特质 打印文章加入投资界收藏评论[0] 2012-6-20 13:58:00投资界阅读:1089涉及行业:投资行业涉及机构:贝尔 在过去的一年中,笔者有幸采访到了几位世界上最成功的人士,探寻以上问题的答案。下文介绍笔者认为成功人士具备的几点最突出的特质: 笔者有一个不寻常的想法:成功与努力勤奋无关。我们经常听到有关勤奋努力的表述,当奥运会冠军站在领奖台上时,他们会谈到其成功是源于勤奋努力;同时,媒体也认为身价数百万美元的互联网创业者是因为勤奋努力才成功的。但是,若想实现巨大成功,除了勤奋努力,其他方面同样不可小视。那么,世界上成功人士还具备有哪些优秀的特质呢? 在创造杰出业绩之前,哪些因素对成功人士的事业起到了推动作用呢? 在过去的一年中,笔者有幸采访到了几位世界上最成功的人士,探寻以上问题的答案。下文介绍笔者认为成功人士具备的几点最突出的特质: 1、勇于打破常规 蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)著有畅销书《每周工作4小时》(The 4-Hour Workweek),他在二十出头时,经营着一家在线运动营养品公司,当时他认识到,如果遵循行业惯例,在货物交付十二个月后才收到货款,那么企业的生存就岌岌可危了。 菲利斯说,“每个人都在遵循着这些规则。我觉得,如果我遵守这种标准惯例,公司的现金流就面临风险,这将给公司带来灾难和经济损失;所以,我坚持要求客户支付预付款。在此之前,没有人支付过预付款。我觉得正是因为预付款,我的运动营养品公司才能取得成功,而其他同类初创企业却遭遇失败。” 当你无论在学校还是在家里,都始终坚持所谓的规则时,那么冲破常规绝非易事。这需要认知上的转变,需要了解固有的规则正在、已经并且可以被打破。。 你认为哪些是你所处的行业中的既定规则?你为什么遵守这些规则?如果原因是“这是惯例”,那么是时候像蒂姆·菲利斯一样打破常规了。 2、不可理喻的坚持

天才就是1%的灵感加上99%的汗水”还有后半句)

天才就是1%的灵感加上99%的汗水”还有后半句 “天才就是1%的灵感加上99%的汗水”还有后半句 来源:刘占戈的日志 原话:The talent is 1% inspiration adds on 99% sweat, certainly, does nothave that 1% inspiration, in the world all sweat to put or bringtogether also only is the sweat! 翻译:天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水,当然,没有那百分之一的灵感,世界上所有的汗水加在一起也只不过是汗水而已! 有些话曾被我们误读在中国崇尚权威的文化氛围中,名人名言占的地位是很重的,很多名家说的话,往往被人民当成指导自己人生观世界观的不二准则,但这些几千年流传下来的名言中,也有一些话被人刻意或无知地曲解,背离了话语者本身的意旨与初衷,迷惑了天下万千受众。影不才,试举数例解析一二,以还世情真相与大众…… 1、以德报怨原句:“或曰:…以德报怨,何如??子曰:“何 以报德?以直报怨,以德报德” ————《论语宪问》歪曲程度:8 反面影响:9 2、民可使由之,不可使知之。

原句:。“子曰:兴于诗,立于礼,成于乐。子曰:民可使由之,不可使知之。”——————《论语?秦伯》歪曲程度:7 反面影响:9 3、无毒不丈夫原句:量小非君子,无度不丈夫。——————民间谚语联对歪曲程度:9 反面影响:5 4、唯女子与小人难养也。原句:唯女子与小人难养也,近之则不孙,远之则怨。——————《论语?阳货》歪曲程度:6 反面影响:9 5、吾生也有涯,而知也无涯。原句:吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆已——————《庄子?养生主》歪曲程度:8 反面影响:3 6、相濡以沫原句:相濡以沫,不如相忘于江湖——————《庄子?大宗师》歪曲程度:-- 反面影响:-- 7:天地不仁,以万物为刍狗原句:天地不仁,以万物为刍狗,圣人不仁,以百姓为刍狗——————《道德经》 1.有些话曾被我们误读 以德报怨:是说别人欺负你了,你要忍,被打碎牙齿也要往肚子里吞,别人来欺负你,你反而应该对他更好,要用你的爱心去感化他,用你的胸怀去感动他。这就让人感觉很有点肃然了。想想看,如果我一巴掌呼过去那个被打的人还笑笑说打得好啊,你越打我我就要对你越好……遇到这种情况我也

“服务型”领导人的七项关键特质

“服务型”领导人的七项关键特质 20世纪,美国伟大的领导力大师沃伦?本尼斯在《领导者:成功谋略》一书中提出:经理和管理者、经理和领导人的区别,在于领导人更多强调的是如何发掘、发挥组织当中所拥有的精神和情感的资源,而经理更多地强调组织中存在的有形的资源,比如技术、资金等等。 对企业而言,管理的重要性不言而喻。但是,目前却鲜有企业真正关心如何发掘情感和精神的能量。而这些却恰恰是区别一个企业是普通还是卓越,区别一位管理者是领导人还是经理的关键! 服务领导人往往呈现了很多通用的特质,如愿景、坚持、高的期望、丰富的经验、同理心、说服、向前看、激励、广阔的思路、公平、支持、直截了当、合作、坚定、富有想象力、鼓励、富有抱负等。 研究发现,伟大的服务公司所拥有的领导人至少具备7个关键特质,分别是:卓越服务、相信员工、热爱业务、热衷学习、擅长提问、深度倾听、正直诚实。 第一个特质:卓越服务 服务领导人将卓越服务看作是推动业务发展的驱动力,卓越的服务使其公司从竞争中脱颖而出。无论企业服务于哪个目标市场、提供哪种特种服务、制定何种价

格策略,服务的领导人都把服务的质量看成竞争的基础。服务领导人持续不断地提倡、推动、执行卓越的服务。对他们而言,好的服务是不够的。 服务领导人关注细节、关注服务当中的细微差别。他们寻找改进的机会、行动的机会。他们相信,组织如何处理小事的同时,会让员工及客户知道他们如何处理其他事务。卓越领导人的卓越之处及在于如何处理“小节”,众多“小节”加在一起让客户感觉与众不同,让其业务脱颖而出。 第二个特质:相信员工 服务的领导人相信员工具有基本的期盼,员工具有愿望把自己的工作做好,将客户服务好。因此,服务的领导人认为他们的职责就是设定卓越服务的标准,提供使员工成功的关键工具。 服务领导人倾听客户的、渠道的、员工的声音,他们会尽自己的可能搬掉任何障碍实现改进,他们利用各种场合向顾客和员工介绍自己的愿景,他们利用各种机会传授技艺。 对服务的领导人而言,最基本的服务就是服务那些提供服务的员工,服务的领导人不是把自己当做老板,而是把自己当成导师、教练。“北欧航空公司各级员工知道,上级不会责备他们做错了决策,但如果他们做对了,上级一定会给予奖励。

成功领导人的修炼精编

成功领导人的修炼精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

成功领导人的修炼 危机随时会发生,当危机发生时,假如你是领导人,你该如何回应…… 改变是一项冒险,它在试炼着人们的意志和能力,但它也带出蛰伏隐藏的才华。 越是能释放权力,也愿意以权力服务他人的领导人,才是增强他人为组织服务的力量。 自我满足预言是一种互惠的过程,不但会影响领导人对拥戴者的期望,更会影响拥戴者对领导人行为的认同感。 除非你必须提升了自我,否则你不可能促使别人去完成更高的目标。 一、领导人的特质 唯有全力奉献,才能丰收回馈。 ——Arlene Blum 1、领导人的五大金科玉律和十大信念 勇于挑战 ——寻找机会——挑战现状、改造它 ——实验和风险——从错误和成功中学习 激发共同的愿景 ——预见未来——想象理想状况 ——赢得拥戴——投合他人的价值观和梦想

使他人有能力 ——培养合作精神——相互信任,推行合作目标 ——充分授权——分享权力和资讯 以身作则 ——以身作则——言出必行 ——小兵立大功——化承诺为行动 鼓舞人心 ——认可表现——鼓舞他人的士气 ——论功行赏——珍惜胜利的成果 2、人们期待什么样的领导人 没有公信力,就无法领导。 ——Brian Carroll 1)受景仰的领导人物质 诚实 有愿景 懂得鼓舞人心 能力卓越 2)领导的最高法则——公信力 自豪的告诉别人,自己是组织里的一分子 有强烈的团队精神 会靠自己和组织息息相关,会比较愿意奉献自己 对组织产生拥有感

反之会产生如下负面表现: 除非受到严密监视,否则不愿意付出生产力 只愿受金钱的驱使 在公开场合虽赞扬组织,但私底下却不断批评组织 一遭遇困难就想另谋高就 觉得不受支持与肯定 二、勇于挑战 1、寻找机会——挑战现状并改造它 领导就是促使他人开拓眼光,寻求改善及挑战工作方式。 ——Maureen Fries 1)向改变挑战 敢改变及冒险,能为所有的行动担负责任 尊重所有的人 在互敬互信的环境中,达成高品质的工作目标 在自由开放的气氛下,彼此分享创意,坦诚交心,建 立良好沟通 2)唤起内在的动机 你自己:★相信计划需要技术与天赋 ★以愉悦及迎接挑战的心情执行计划 使他人:★寻找或制造机会,让人家有所表现

玩出了天才阅读及题

玩出了天才 玛丽的父母都是教师。玛丽4岁那年的夏天,他们一家人到乡间去避暑。那时三姐布罗妮雅已经7岁,过了年就要上小学了,所以父母教她念有字母的卡片。可是布罗妮雅不喜欢一本正经地去念,她便叫玛丽做学生,自己充当老师,把自己该念的叫玛丽念。 因为她们从小生长在学校环境之中,所以扮演起老师和学生来都能惟妙惟肖。4岁的玛丽居然只学过一次就全不会忘记。 快乐的暑假快要结束了,在回华沙之前,布罗妮雅接受了一次考试。 布罗妮雅吞吞吐吐地捧着书在念,在旁边看到这情景的玛丽突然不耐烦地抢过姐姐手中的书,顺畅地朗读起来。 起初大家都很沉默,玛丽便得意地念下去。 后来,她突然感到气氛有点异样。因为大家过分沉默,使她怀疑是不是闹了笑话?或是闯了祸? 父亲母亲都在张口结舌地看着自己。 玛丽以为自己一定要挨骂了,于是扔下书放声大哭起来。“对不起,布罗妮雅……我不是故意的……实在是太容易念了……” 妈妈赶快抱起她说:“别哭,玛丽,你真太聪明了。你什么时候念得这么好呢?” 这事发生以后,玛丽变得更好学了。 玛丽后来成为了著名的科学家,两次获得诺贝尔奖。她就是居里夫人。 1.把错误的读音用“√”画出,并改正。 A.环境(jìng)沉默(mè) 张口结舌(jié) ( ) B.挨骂(ái) 聪明(cōng) 一本正经(j?ng) ( ) C.扮演(bàn) 结束(sù)耐烦(fán) ( ) 2.超级模仿秀 一本正经( )( )( ) ( )( )( ) 3.找出下面词语的近义词。 快乐------()故意-------()异样-------( )

4.对号入座 居然忽然果然 (1)天()下起雨来。 (2)4岁的玛丽()只学过一次就全不会忘记。 (3)这件事()是他做的。 5.秒手生花 她们扮演起老师和学生来都能惟妙惟肖。 “惟妙惟肖”的意思是 用“惟妙惟肖”写句子 6.“玛丽以为自己一定要挨骂了,于是扔下书放声大哭起来。‘对不起,布罗妮雅……我不是故意的……实在是太容易念了……’”这句话中的省略号的用法是() A.表示列举的省略 B.表示说话断断续续 C.表示语意未尽 D.表示沉默 7“扮演老师和学生”一句中的“学生”是指 “老师”是指. 8.根据选文内容,把下面的句子补充完整。 (1)“布罗妮接受了一次考试”,是指 考试的内容是 (2)“在旁边看到这情景的玛丽突然不耐烦地抢过姐姐手中的书”这句话中的“这情景”指导是 9.居里夫人的名言: 弱者坐待时机;强者制造时机。 在成名的道路上,流动不是汗水而是鲜血,他们的名字不是用笔而是用生命写成的。 我以为人们在每一时期都可以过有趣而有用的生活。我们应该不虚度一生,应该能够说,“我们已经做了我能做的事”,人们只能要求我们如此,而且只有这样我们才能有一点快乐。 10.你觉得玛丽是个什么样子的孩子?

成功人士的十大特征什么

成功人士的十大特征什么? 我们的研究发现了以下的共同特征: 1,正面的想法。几乎毫无例外,成功人士均正面看待事物。他们想到的是成功,而不是失败。无论处境如何困难,他们都能维持正面的看法,从而他们能够从艰难困苦中崛起。他们的态度决定了他们的命运。 领导洛杉矶湖人队在八十年代夺得了4次冠军的NBA教练PatRiley说,他父亲教给他的一样事情他永远也不会忘记:“在你身上发生了什么事情并不重要,重要的是你如何应对。”成功人士不会让不利的人事和环境把他们扔出轨道。研究那些能够克服真正困难的成功人士,找出他们是如何办到的,反问如果是你又该怎么办。 2.领导者对于他们追求的是什么有清醒的认识。然后,他们会作出特别的计划来达到目标。当拳王阿里只有十三岁和115磅重的时候.他已经确定了他唯一的目标就是成为重量级的世界冠军。 3.如果没有切实的行动,目标就等于零。我们发现领导者和成功的个人是很善于行动的。他们总在行动。 沃尔玛公司的创始人SamWalton在圣地亚哥(SamDiego)参观了SolPrice公司的首个Price俱乐部仓库,他回到阿肯色州的当晚就让其手下的建筑师整晚为新的山姆俱乐部(Sam'sClub)起草方案。决定和行动能够也应该立即协同一致。 4.成功人士从不停止学习。他们坚持阅读,寻求导师,参加额外的培训以获得更多技能。 在研究中我们惊奇地发现,你总是能在成功人士童年时所做的两件十分特别的事情上,预见到他们将来的成功。他们在中学三年级的时候就承担了许多不同的工作和责任,并且他们从小就是贪婪的读者。因为大多数人不怎么读书,读书人成为领导者的可能性更大。JohnWooden,作为加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球教练,领导其校队取得了10次大学比赛冠军。他说:“你在懂得之后学到的东西是最重要的。" 5.毫无疑问,成功是坚持不懈和勤奋工作的结果。领导者将成功看作马拉松,而不是全速跑。他们永远不会泄气,也不会放弃。 披头士在其成功之前遭到了英国每个唱片公司的拒绝。迈克尔?乔丹在高中时曾经从校队中被刷下来。爱国斯坦读书时数学得过F。在得到全国冠军之前,JohnWooden已经在UCLA当了三十年教练。爱迪生曾经说过:“生活中的许多失败者是那些在他们放弃时没有意识到他们离成功已经多么接近的人。” 6.成功人士懂得分析小节和寻求所有真相。在注重小节和研究上,许多成功人士可以说是完美主义者,他们所要求的远远超出了通常的范围。他们也对自己进行分析。成功人士会把自我放到一边,认真分析其错误以求提高。 7.集中时间和财力是成功人士的又一特征。成功人士懂得不断地积蓄财力和集中时间干事。他们从不让其他的人和事干扰其目标。对于任何目标,亨利?福特曾经说过一个人“应当对其日思夜想”。 8.成功常常意味着与众不同,具有革新精神。大多数成功人士都找到了更好的和与众不同的做事的方式——而在其过程中常常受到指责。当电话的发明人贝尔向西方联盟(WesternUnion)的领导人建议购买自己的新发明的部分权益时,该公司本来是有进行创新的机会的,但其领导人以如下的评论拒绝了这个提议:“我们要这个有趣的玩具来于什么呢?”SamWalton鼓励他人“逆流而上,走不同的路,不要在乎传统的想法。” 9.成功人士能够和其他人进行有效的沟通和很好地相处。他们常常是别人

天才学生的教育

天才的教育 天才们的普遍烦恼问题在于,宁铂式的烦恼是不是少年班教育模式制造的?作为一个天才儿童,即使他当时并未进入少年班,是否在成长过程中也会有类似的烦恼? 研究表明,天才们大都会被同样的烦恼所困扰。波士顿大学的心理学教授埃伦·文纳在其所著的《天才儿童:神话与现实》一书中说到天才儿童们必然要面临的一个残酷事实:“(他们)终将进入一个阶段,那时,年龄不再重要。在一个个人魅力和性格更能决定失败的世界,他们的考试成绩不再重要。这一新的认识可能让人措手不及。” 被广泛引用的例子是20世纪二十年代,美国心理学家特曼(L.M.Terman)做过的一项大规模研究。他首先使用智力测验来鉴别超常儿童,把智商达到或超过140定为天才儿童的临界线。 通过测试,他筛选出1200个“天才”儿童,在美国政府的支持下为他们提供最好的教育条件,给他们提供尽可能多的知识积累,精心进行培养,希望从他们中间能出现像爱因斯坦、爱迪生等一样伟大的科学家和杰出人物。 50年后,特曼的追随者们寻找到仍有记录的800多人。调查结果发现,在他们中间,大师级的科学家并不多。而对国家有杰出贡献的一组人,是具有坚强的意志品质和良好的人格特征的人。 “情商”看起来和成功密切相关,但宁铂、干政、谢彦波以及后来一些被报道的神童,恰恰无法摆脱他们的“宿命”——与人交往的障

碍。美国儿童心理和行为矫治专家们的一系列新研究已证实,正是神童的超常智力,有可能成为他们社交生活中意想不到的一大障碍,尽管他们的智商很高,但“情商”却未必一定高(在许多情况下甚至还可能低于一般同龄孩子),心理上也远未发展到成熟阶段。 也许正是因为他们强烈的求知欲、广泛的兴趣以及与众不同的处世方式常常遭到包括教师在内的成人的曲解,他们比一般孩子更有可能变得“咄咄逼人”或“不讲道理”,由此在同龄人中更容易成为不受欢迎的“另类”。去年被保送北京大学的13岁男孩鲍宇阳,被认为还沉溺于“童年心态”中不能自拔,尽管他一天可以解25道超难度的数学竞赛题,但他的任课老师却把他称为一个“悲剧”。 北京师范大学心理学教授、博士生导师许燕认为,超常儿童的心理问题主要是对能力,尤其是认知能力的关注过于集中。“孩子们对知识可以很好地领会,但是对于一些社会问题缺少深刻的思考。当他们跟同龄人或社会的交流出现问题的时候,很容易出现错位。” 14岁的美国人罗伯特·枚瑟是人们所说的超级天才,他在穿着尿片的时候就和母亲在超市里讨论应该买什么牌子的衣物柔顺剂,他躺在摇篮的时候就已经思考转世轮回的问题,可是他有时候也诅咒遗传,因为巨大的天赋往往伴随着巨大的期望。“对一般的孩子,我们说‘也许做得到’某件事,但对于超常儿童,就变成了‘应该做到’。再加上媒体的大肆追捧,使得这些孩子畏惧失败,在沉重的外界压力下,从而导致心理疾病。” 许燕认为,天才儿童教育,不仅仅是单方面的智力培养,而应该

成功领导者的案例成功领导人应具备的特征.docx

成功领导者的案例-成功领导人应具备哪些特征? 因为采访成功的企业领导人有些困难,因此特从网上找了些成功的企业领导人的创业经历作为案例,然后对这些案例进行了统计分析,归纳出成功的企业领导人所具备的一些特征。 案例一: 富士康老总郭台铭的辛勤创业之路 全球杰出晋商领袖获得者,鸿海精密集团董事长郭台铭,1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司,创立foxconn(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(forbes)’全球亿万富翁’排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司,一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久,马上遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难。合伙的朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时,台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业?但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流

程。这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意。于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。 郭台铭对于自己今天取得的这些成绩,并没有满足,至今还在一直不断学习,不断努力。郭台铭有句名言:「真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚,郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管,不要以物质的收获而满足,人生还有更大的战场,而奋斗还没有结束。 案例二: 阿里巴巴创始人马云的创业故事 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。50万,是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外

读《天才在左 疯子在右》引发的教育深思

读《天才在左疯子在右》引发的教育深思 最近阅读的一本书里有一个引人深思的问题——这个世界,究竟是什么样的? 这个问题,在如今忙碌的社会里已经很少被人们想起,因为大多数人都在忙着升职加薪,忙着寻找一起生活的伴侣,忙着做自己不愿做却不得不继续做的事。不仅仅只是这个问题被人所忽视,其实还有很多引人深思的事情在不断的被人遗忘。比如,教育究竟是什么样的? 有人说教育是获得知识的途径,也有人说教育是为了掌握一项技能。那么在教学工作中,我们是否牢记自己的教育理念并为之贯彻呢?在新入职的时候,我们总是信心十足,坚信自己可以通过教育影响孩子,可往往我们在繁复的学校工作中忘记了自己的初心,沉浸在追求分数,要求“一平两率”之中去了。 理查德·莱文曾说过,“真正的教育不传授任何知识和技能,却能令人胜任任何学科和职业。”在我们的教育中,重视知识的获得,注重技能的培养,已经是教育常态了。所以,我们的孩子体现出来的无外乎“统一”二字,思考问题的方式一致,解决问题的途径相似,就连出错的问题也是惊人的雷同。回想一下自己的课堂,当遇到一些思维和行为都与众不同的孩子时,你的处理方式是支持、鼓励、引导?还是惊讶、打压、厌烦?想必有些老师或多或少都会讨厌那些与众不同的孩子吧?所以,这也是问什么别人都说中国的教育是批量生产的了。在这种教育氛围下,怎么会有观点独特的孩子?怎么会有机具创新的儿童?有的只是批量生产的“及格产品”罢了。 正如书中所言,世界是有无数面的不规则体。而教育是有无数种方式的集成体,无论是现在还是将来,无论是陈旧还是新颖,我都希望每位身处教育行业的人,能够不忘初心,坚守自己的教育理念,不要陷入分数的怪圈而不自知。

关于领导者特质的一点心得体会

关于领导者特质的一点心得体会 到浙江大学攻读在职公共管理硕士以来,学习了《领导力开发》这么课程,认真倾听了xx老师的讲授后,很受启发,对于领导者的特质产生了兴趣,课后又查找了一些资料进行学习,有了一点心得体会。 传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质。这些特质是人与生俱来的,只有先天具备这些特质的人才可能成为领导者。这种观点的渊源可追溯到古希腊,例如亚里士多德便认为,所有的人从出生之日起就已注定了其治人或治于人的命运。然而,用现代的研究方法探讨这一问题,特质论的研究并不乐观,因为找不到一组独特的成功领导者的特质可以作为鉴定领导者和非领导者的标准。现代研究表明,领导是一个动态的过程,是一种发展变化的行为过程。领导者的特性和品质并非与生俱来的,而是在具体实践中逐渐形成的,是可以训练和培养造就的。尽管如此,由于领导者对组织的重要作用,人们还是不间断地探讨研究这个问题。 C·A·Gibb 1954年和1969年发表的研究报告指出,天才的领导者应具有7种先天特性:善于言辞、外表英俊潇洒、智慧过人、自信、心理健康、有支配欲、外向且敏感。 E·E·Chiselli 1971年所著的《管理才能探索》一书,提出有效 - 1 -

的领导者应具有8种个性品质:语言才能、首创精神、督导能力、较高的自我评价、与员工关系密切、决断能力、兼备男性——女性优势、高度成熟。R·M·Stogdill 1974年提出领导者的个性特质应包括16个方面:有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆略、力求革新进步、直率、自律、有理想、善处人际关系、风度优雅、乐观、身体健壮、智力过人、有组织能力、有判断力。 美国企业界提出企业家应具备十大条件:合作精神、决策能力、组织能力、擅长控制和分配权力、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢担风险、尊重他人、品德良好。 领导者特质理论研究的代表人物美国俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格蒂尔把领导特质归纳为六类:身份特性、社会背景特性、智力特性、个性特征、与工作有关的特性、社交特性。 美国普林斯顿大学包莫尔提出了一个企业家应具备的十个条件:合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚。 麦肯锡公司的创始人之一的马文-鲍尔在1997年出版的《领导的意志》中指出,领导者必须养成以下14种品质:值得信赖、公正、谦逊的举止、倾听意见、心胸宽阔、对人要敏锐、对形势要敏锐、进取、进取、进取(最重要的品质之一)、卓越的判断力、宽宏大量、灵活性和适应性、稳妥而及时的决策能力、激励人的能力、紧迫感。 课堂上xx老师也认真地讲授了领导者十大特质:自信、谦顺、 - 2 -

早期教育与天才

早期教育与天才 《早期教育和天才》读后感 这本书是日本木村久一先生的著作,于上世纪90年代被译成中文。据说一些名家都看过这本书。本书分为七章,第一章算做一个引言,讲述了早期教育的重要性,其他六章每章讲述一位天才的早期教育,重点谈及父母早期教育的方法。其中第二章是《威特的教育》,是作者对《卡尔?威特的教育》一书的一个简介。本文就由此展开。《卡尔?威特的教育》是威特的父亲写的关于威特14岁以前的教育。虽然此书年代久远,却愈来愈显示出勃勃生机。其中许多教学经验值得我们今天借鉴和推广。 首先我们需要对本书的主要人物作一下简单介绍。威特的父亲是德国一个乡村牧师,一个了不起的学者,一个非常富于创见的人,也是一个意志坚强的人,为了教育自己的孩子克服了种种障碍,最终培养出威特这个“天才”。威特生于1800年,是19世纪德国一个著名的天才。他八九岁时就能自由运用六国语言;通晓动物学、植物学、物理学、化学,尤其擅长数学;9岁时进入了哥廷根大学;年仅14岁就被授予哲学博士学位;16岁获得法学学位,并被任命为柏林大学的法学教授;23岁时发表了《但丁的误解》一书,成为研究但丁的权威。与那些过早失去后劲的神童们不同,威特一生都在德国著名的大学里授学,在有口皆碑的赞许声中,一直讲到1883年逝世为止。 然而威特并没有高超的天资,恰恰在出生时被认为是一个痴呆的婴儿。那么卡尔?威特是如何成为一个驰名中外、学识渊博的天才而且在早年就表现出超人的素质的呢,这完全归功于威特父亲高水平的早期教育。威特父亲的早期教育取得了十足的成功,取得成功的条件有以下几点:

第一、先进的教育思想。威特父亲始终强调,“对儿童的教育必须与儿童的智力曙光同时开始”,因此威特父亲从威特出生那天就开始教育,从孩子15天大就开始向他灌输词汇。他认为,在五岁之前,孩子能够掌握一生所掌握知识的80%,五岁之前是孩子形成知识的关键期,错过这一时期,许多知识就难以形成。另外,在一次关于教育问题的学会上,他坚信:对于孩子来说最重要的是教育而不是天赋。孩子天赋再好,后天不开发,也会成为平凡的人,天赋不好,后天教育得法,也会成为不平凡的人。 第二、丰富的知识。威特的父亲作为一名牧师,具有丰富的阅历和知识,因此才能在教育孩子时得心应手。威特懂得六国语言,对许多学科都有造诣,因此可以肯定,威特父亲也懂得多国语言,对许多学科也都有研究。因为自己不会而去教育孩子,是不现实的。 第三、正确、合理的教学方法。威特父亲十分欣赏爱尔维修的论断:“即使是普通的孩子,只要教育得法,也会成为不平凡的人。”因此,威特父亲特别注意教育方法的应用,通过各种手段,利用各种情境使孩子受到最好的早期教育。 第四、全面的教育。威特之所以会多国语言,多门学科,并且长大后依然才学横溢,而且很长寿,在很大程度上取决于威特父亲全面的教育。 第五、坚强的毅力。要想培养出一个“天才”,不经过艰辛的努力是办不到的。威特父亲在教育小威特时踏踏实实、严肃认真、一如既往、二十年如一日,为了教育好威特,把自己的所有才能都施展出来。威特能有一个伟大的父亲是他一生最大的幸福。由此我们可以看出,威特取得如此辉煌的成就具有得天独厚的条件。另外,《威特的教育》一章也给我们留下了许多宝贵的早期教育经验。 第一、尽早发挥孩子的能力。按照能力递减法则,生下来具有100度能力的儿童,如果放弃教育,5岁时还有80度的能力,10岁时减少到60度,到15岁时就只investigations by person/in accordance with credit rules, personnel

杰出人物十大特质

杰出人物十大特质 1、解决问题的行动取向 集中心力在解决问题上,而不为一些取悦他人、担心别人想法等周边问题分神。唯有锁定目标,不计个人形象与后果,才能全心工作获得成功。 2、弹性思考 要有能力应对情势采取适当的措施,仔细评估情势,大胆做出决定,绝不低估他人或忽略周详计划。能够因时制宜,有时冒险,有时谨慎,有时放纵,有时控制,有时创新,有时守旧。 3、看重人际关系 妥善处理合作与竞争关系,以激发同事的工作表现。不以好坏黑白二分法看人,而是以实际工作表现来评估,也会帮助表现不佳者改进,不以负面态度待之。 4、小心压力警讯 了解如何处理压力,不轻视身体健康问题,而全心在工作上,也不会因沮丧易怒,导致部署士气低落、压力重重。 5、制造惊喜 善于利用稍纵即逝的好机会,为自己制造生机。愿意接受常常不期而遇的想法,多一些创新精神,少给自己压力。 6、成功的领导人能保持消息的灵通

他们能深入组织,通过走动式管理,了解公司内发生的大大小小事情。因为他们知道,通过正式渠道听到或看到的消息,都是经过筛选过的,可能与真相有差距,因此,他们能打通组织内各层级,得到真正的资讯与讯息。 7、成功的领导人会将焦点放在对公司有重大影响的工作上 他们知道自己的时间与精力都有限,不可能完成所有的事,因此将工作重点放在最重要的地方,其他细枝末节或已经上轨道的事,可以授权他人处理。 8、成功的领导人有政治敏锐度,能评估组织内正反两方的意见 他们知道最高主管提出的想法,基层员工很可能会反对,所以会有正式决议之前,就先探询正反方意见,用耐心与平稳的方式推行新政策。 9、成功的领导人能为公司找到清晰的远景,但不会限制达成的具 体方法 方法不明确,可以给部署很大的空间来实现这个远景。 10、成功的领导人善于分析及构思,也善于创新 他们喜欢环境的变动,知道如何利用变动,为组织创造好的机会,从中得利。

伟大领导人的五大特征

伟大领导人的五大特征 --明阳天下拓展培训伟大的领导人基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行,竞争对手会改变战术,政府会强迫企业遵循新的规定,罢工活动会导致产品不再流动,有些时候还会发生自然灾害。在这些时候,领导者就必须有能力改变“航向”,也就是首先确保他们的公司将会生存下去,然后找到一条新的道路来实现自己的目标。 第二种特征则是有能力进行沟通。有些领导者是伟大的演说家,但能说会道并非领导者的唯一素质。众所周知,许多人都能说不能做。具备沟通能力的领导者不仅是指他们能与员工分享自己的想法,同时还能在沟通活动中让其长处和个性展现出来;而且,他们还能定义这家公司的目标,并向员工展示如何才能实现目标,从而让那些为他们工作的人变得更加强大。 第三种特征——或者说是特征组——则是有勇气、有韧性和有耐心。有勇气,所以能特立独行,有韧性,所以能不被压力所屈服;有耐心,所以能持续斗争,直到取得成功为止——有些时候,领导者需要能同时做到所有这三件事情——如果想要成为真正的、成功的领导者,那么就必须让自己拥有这些特征。 第四种必要的特征则是谦逊与风度并存。疏离职员或是摆出高高在上的态度,不能让你成为伟大的领导者。领导者必须能与公司各个级别的员工对话和听取他们的意见;与此同时,还必须赢得员工的尊

敬,这种尊敬要靠诚实、正直、强硬但却公平来赢得。 第五种也就是最后一种特征则是,成功的领导者必须负责任。企业主必须认识到,正如俗语所说的那样:“臭鼬是从头臭到脚的”;企业本身也是如此。这意味着,当有人需要受到指责时,企业主必须成为第一个;同时还意味着,当有人需要受到赞美时,应该是所有员工都受到赞美。当做到这些事情以后,一名伟大的领导者就诞生了。 领导人的福利: ——成为一名领导人能让你在决定公司终点时变得有效和高效,创造一个团队来把重点放在让公司到达终点的问题上; ——成为一名领导人意味着定义和展现精德上的勇气,为公司中的所有人树立榜样; ——成为一名领导人能帮助你向员工教授领导技巧,随后还将有助于做“大型起重机”的工作,将公司从当前所在的地方转向未来需要去往的地方; ——成为一名领导人能让你招募、招聘和提升展示出领导能力的员工; ——成为一名领导人能强迫你分析自己的优势和弱点,以及公司的优势和弱点,还能让你培养出一种良好的现实感; ——成为一名领导人能帮助你指示合适的员工做事,同时防止员工变得过于强硬和冷酷; ——成为一名领导人能帮助你强调公司客户的价值,应该如何对待他们,以及他们回归的重要性。

天才论

恩格斯、列宁、毛主席关于“天才”的几段语录| 凤凰副刊 8月24日上午8时,除毛主席、林彪之外,参加九届二中全会的全体人员在庐山礼堂开大会,听林彪讲话的录音。会议由我主持,周总理、陈伯达、康生都参加了。录音播放了两遍,11点半才散会。 在播放录音的过程中,有人提议将林彪的讲话稿印发给大家,到会的人都鼓掌,表示支持。周总理要我去请示毛主席。 散会后,我报告毛主席了。毛主席说:"他们都同意印发,我没有意见,你就印发吧!"毛主席还嘱咐说:讲话稿要由林彪审定后发。 我将毛主席的指示立即用电话报告了周总理。周总理说:"你抓紧办理,先印出清样,送常委审阅。" 我让王良恩去林彪处取讲话稿,他没有拿来,25日又去拿,还是没有拿来。 24日上午散会时,陈伯达在礼堂门口塞给我一份材料,他对我说:"这份材料请打印5份。"我问:"你是要发给常委吗?" 他说:"是。" 我一看要打印的材料是几条语录。我考虑常委看完后,可能要发给政治局委员,就交代会议秘书处打印20份。 陈伯达要打印的几条语录如下: 恩格斯、列宁、毛主席关于称天才的几段语录 一恩格斯称马克思为天才 恩格斯称赞马克思写的《路易·波拿巴特政变记》一书为:"这是一部天才的著作。" 卡·马克思著《路易·波拿巴特政变记》中弗·恩格斯为本书 德文第三版作的《序言》《马克思恩格斯文选》第221页 二、列宁称马克思、恩格斯为天才 1."当你读到这些评论的时候,就会觉得自己好像是在亲自听取这位天才思想家讲话一样。" 《卡·马克思致路·库格曼书信集俄译本序言》《列宁选集》 第一卷第769页 2."马克思的全部天才正在于他回答了人类先进思想已经提出的种种问题。" 《马克思主义的三个来源和三个组成部分》《列宁选集》 第二卷第378页 3."马克思的天才就在于他最先从这里得出了全世界历史提示的结论,并且一贯地推行了这个结论。这一结论就是关于阶级斗争的学说。" 《马克思主义的三个来源和三个组成部分》《列宁选集》

成功领导人的修炼

成功领导人的修炼 ●危机随时会发生,当危机发生时,假如你是领导人,你该如何回应…… ●改变是一项冒险,它在试炼着人们的意志和能力,但它也带出蛰伏隐藏的才华。 ●越是能释放权力,也愿意以权力服务他人的领导人,才是增强他人为组织服务的力量。 ●自我满足预言是一种互惠的过程,不但会影响领导人对拥戴者的期望,更会影响拥戴者 对领导人行为的认同感。 ●除非你必须提升了自我,否则你不可能促使别人去完成更高的目标。 一、领导人的特质 唯有全力奉献,才能丰收回馈。 ——Arlene Blum 1、领导人的五大金科玉律和十大信念 ●勇于挑战 ——寻找机会——挑战现状、改造它 ——实验和风险——从错误和成功中学习 ●激发共同的愿景 ——预见未来——想象理想状况 ——赢得拥戴——投合他人的价值观和梦想 ●使他人有能力 ——培养合作精神——相互信任,推行合作目标 ——充分授权——分享权力和资讯 ●以身作则 ——以身作则——言出必行 ——小兵立大功——化承诺为行动 ●鼓舞人心 ——认可表现——鼓舞他人的士气 ——论功行赏——珍惜胜利的成果 2、人们期待什么样的领导人? 没有公信力,就无法领导。 ——Brian Carroll 1)受景仰的领导人物质 ●诚实 ●有愿景 ●懂得鼓舞人心 ●能力卓越 2)领导的最高法则——公信力 ●自豪的告诉别人,自己是组织里的一分子 ●有强烈的团队精神 ●会靠自己和组织息息相关,会比较愿意奉献自己 ●对组织产生拥有感 反之会产生如下负面表现: ●除非受到严密监视,否则不愿意付出生产力 ●只愿受金钱的驱使 ●在公开场合虽赞扬组织,但私底下却不断批评组织

●一遭遇困难就想另谋高就 ●觉得不受支持与肯定 二、勇于挑战 1、寻找机会——挑战现状并改造它 领导就是促使他人开拓眼光,寻求改善及挑战工作方式。 ——Maureen Fries 1)向改变挑战 ●敢改变及冒险,能为所有的行动担负责任 ●尊重所有的人 ●在互敬互信的环境中,达成高品质的工作目标 ●在自由开放的气氛下,彼此分享创意,坦诚交心,建立良好沟通 2)唤起内在的动机 你自己:★相信计划需要技术与天赋 ★以愉悦及迎接挑战的心情执行计划 使他人:★寻找或制造机会,让人家有所表现 ★找机会让人们解决问题、探索新的领域,达成困难的目标,或是想办法应付某些外在的威胁 ★制造工作的乐趣 3)平衡例行公事的矛盾 领导人可能是制定规矩的人,可是,他们同时也是打破规矩的人。更有甚者,所谓懂得“痛击制度”,有时是表示把眼光放到新领域,去往外面看。 4)善用往外看的眼光 领导人必须对外界现实常保持敏锐,特别是生活在一个网络四通八达的世界地球村里,更是如此。必须聆听外界讯息,并经常保持联系。 5)外在与内在的沟通之道 “团队寿命”:人们在某个特殊企划领域内所花费的时间称之为“团队寿命”。 将团队寿命与不同年龄的伙伴所形成的沟通程度关系,作一次彻底调查: a)对各企划案的沟通 b)对公司的沟通 c)与专家的沟通 结果讯息:倘若不去倾听外界的声音,那么实验里不可能产生较好的新点子。 6)向外看与向内看的眼光 ●领导人必须摧毁设限的藩篱 ●领导人必须去除封闭公司的保护罩。去倾听、考虑,并且接纳来自外界的新观念 ●新观念需要比做例行公事花更多功夫去倾听和沟通。改变和新观念只有透过人际的 接触才能奏效 第一条承诺 寻找改变及进步的机会 ●视每一份工作如冒险 ●把每一件任务当作是从头开始的新工作,纵然它不是 ●质疑现状 ●送员工去“血拼”新点子 ●把汇集点子当例行公事 ●走出去看看,有什么东西需要修理

早期教育与天才[教育]

早期教育与天才[教育] 早期教育与天才 第一节早期教育的起始时间 许多家长向笔者咨询“怎样才能培养出一个聪明的孩子,”“早期教育应该从什么时间开始,”其实这两个问题很多专家都作出了正确的回答。结论只有一个“那应该从孩子出生时就开始进行教育。在这里,我们假设一个定律,如果一个人的智力商数最高值为100的话,6岁以前的教育所起的作用将占50%。那么如果从孩子出生时就开始进行教育,并在婴幼儿阶段不间断地进行正常的教育,这个人的智力商数就可能达到100。如果从1岁时开始教育,这个人的智力商数最多能达到90。人的整个婴幼儿期是6年,每晚开始教育一年,人的智力商数发展的可能值就会降低10。也就是说,如果一个人在婴幼儿阶段没有进行有效的早期教育,那么这个人的智力商数发展的可能值最多只能达到50。 1914年美国的哈佛大学毕业了一位15岁的大学生,即威廉?詹姆斯?塞德兹,他是著名心理学家塞德兹博士的儿子。由于塞德兹博士在儿子出生就给予了良好的早期教育,结果小塞德兹3岁时就能用本国语言自己自由地阅读和书写,5岁时开始学习生理学不久就取得了行医考试的合格成绩。小塞德兹6岁时上小学,上午上学报到时是一年级学生,中午他母亲接他时,已经被编为三年级了,当年小塞德兹就在小学毕业了。小塞德兹7岁时上初中因年龄小而被拒绝,只好在家里学习了一年高等数学,8岁时上初中,因其知识水平远超过高中生,随即退学。9岁时一位大学教授将一道博士生考试的难题让小塞德兹解,结果小塞德兹即席完成。此后两年中小塞德兹在家里学习,11岁时上哈佛大学,入学后不久就做了一次有关第四象限的数学难题讲演,使得教授们非常吃惊。

这个事例证明,在孩子出生时就给予良好的教育,就可以造就天才。1814年4月,德国的莱 比锡大学有一位未满14岁的少年卡尔?威特被授予哲学博士学位,1816年这个天才少年又获得了法学博士学位,并被任命为柏林大学的教授。他在23岁时成为研究但丁的权威,但仍然以法学教授为主业。小卡尔?威特的成才就是他父亲早期教育理论实践的成果。小卡尔?威特的父亲老卡尔?威特是一位乡村教师,他曾经宣称“对于子女的教育必须同孩子的智力曙光同时开始,一般的孩子都可以成为不平凡的人才。” 小卡尔?威特刚刚出生时被发现可能属于先天智力障碍儿童,但老卡尔?威特并未丧失信心,仍然按照自己的计划对孩子进行教育。结果小卡尔?威特在8、9岁的时候已经能够熟练地运用德、法、意、英、拉丁语和希腊等六国语言并通晓动物学、植物学、物理学、化学并擅长数学。9岁时上莱比锡大学,此后的发展可谓是惊动世人。 第二节早期教育的误区 对婴幼儿进行早期教育可以使儿童及早成才的观点虽然已经被绝大多数人所接受,但在对婴幼儿的早期教育问题上仍然存在着一些误区。 一、拔苗助长式的早期教育 许多家长望子成龙心切,希望孩子一生下来就能够成才,所以不惜一切代价对孩子进行早期教育。由于这些家长不懂得早期教育的规律,一味地对孩子进行智力或能力开发,实际上进行的是拔苗助长式的教育。这种做法是极其有害的。我们提倡的早期教育绝不是一味地灌输知识或对儿童进行无休止的教育训练。因为婴幼儿的记忆力和注意力是有限的,其思维能力正在形成时期,机体的协调能力还不完善,在这个时期对其进行早期教育必须讲究方法,尊重科学、遵循婴幼儿身心发展

世界著名教育方法之天才教育法

世界著名教育方法之天才教育法 对于世界著名的教育方法中,我对天才教育法比较有认同感和深刻的感受。而天才教育法的推崇人卡尔威特,我是非常的敬佩。他倡导孩子的教育必须与孩子的智力曙光同时开始,并用自己的时间来证明了他的理论。 首先,他认为孩子最重要的是教育而不是天赋。说起天赋,想想他的儿子一出生就是一个痴呆儿,若要凭天赋来决定一个人一生的命运,那么卡尔威特那个孩子最终成为一个天才,8岁学会6种语言,9岁考入莱比锡大学,13岁发表数学论文,并获得治学博士学位,16岁又获得法学博士学位,被柏林大学聘为法学教授。这一系列的奇迹证明了教育是一个孩子成长成才的必要手段。他提出孩子的教育要在幼儿时期开始,特别是五六岁的时候。而增强孩子记忆的方法与兴趣要通过开展游戏,使用活动来进行。我们要采取感官记忆、兴趣记忆、动作记忆、比较记忆等。这些记忆方法要求我们要培养孩子还在发散思维的能力。如果单靠一种方法来记忆,还在可能刚开始时还比较感兴趣,但随着时间推移,次数加多,他们会感到乏味,从而失去了学习的兴趣。而我觉得卡尔威特所使用的方法恰恰抓住了人性的弱点,在学中玩,在玩中学。采取高效记忆,不仅减轻了孩子学习负担,更加提高了效率。 其次,就是卡尔威特那种持久的精神。作为教育家,耐心是很重要的。孩子式发展中的人,他们有着无限的可能性,而我们不能一锤定分晓。当他们面对困难时,我们要正确的引导,给予他们鼓励与信任。儿童的能力是遵循递减法则的,如果从一开始就对他们进行思想教育,那么就能把他们的潜能发挥大最大。所以进行早期教育也就是现在流行的早教是非常重要的。而我侄女也在进行早教,通过我们的观察,我们一致得出的结论就是她的确要比同龄的孩子聪明很多,在个人的智力上也有着很高的差异性。所以卡尔威特强调孩子教育要越早越好,而从两到三岁开始为最佳时期。记忆越早,语言能力就能够从身边获得更多。幼儿就像一个还未成形的模具,在他们成型前要不断塑造,但这句不是要求我们强迫孩子学习,是让他们从被动地位转到主动学习的低位,而是要唤起还在们学习的兴趣。 然后,我们要注意孩子精力集中地培养,培养他们良好的生活习惯。卡尔威特认为,这些不良习惯的背后就是精力的浪费,而我们为何不把这些遏制到呢?在创造力方面,我们要不断的鼓励孩子多动手,勤动脑、多思考多提问的习惯。一个天赋再好的人,如果早期不进行即使教育,到后来也是徒然。他的天赋会随着时间推移的退化,这样到后来就连普通人也不如。而拥有一个良好习惯的人就拥有了整个世界。而早期教育不光是给予孩子正确引导,还要教会他们一些人生的真理,让他们从自我探索中去获得。现在很多人忙于工作,把还在交给父母带,殊不知时代发展,观念的转变,父母不能及时的给予孩子早期的教育,他们所做的几乎就是保姆工作。现在的孩子是6个大人围着,一切一孩子为中心,大家都把溺爱这个概念发挥的淋漓尽致。可是这对孩子的发展造成了很大的影响,使孩子的独立自主能力的不到充分的发展。卡尔维特指出,养成孩子良好习惯的准则就是:“是非分明,始终如一。”老威特严格规定儿子的学习时间和游玩时间,培养他专心致志的学习精神。他严禁儿子在学习语言和数学等知识方上敷衍了事,而要他养成精益求精的精神。他还注意培养小卡尔做事敏捷灵巧的习惯。正是由于在学习专业知识时专心致志,效率极高,才使小卡尔赢得了很多时间从事运动、休息和参加社交等。 接着,卡尔维威认为,教育孩子的最重要之点就在于要不适时机地给孩子以发展其能力的机会,也就是说要让孩子尽早发挥其能力。给3岁以前教育内容:一方面是反复灌输语言、音乐、文字、计算和图形等奠定智力的大脑活动基础模式,另一方面则是输入人生的基本准则和态度。人类的强弱,并非取决于人种或血统等因素,而是要看后天的教育与环境而定。所以我们要踊跃的培养孩子的观察力,发展孩子的色彩感觉,培养孩子的记忆

相关文档
最新文档