初探植提企业如何做好成本管控
成本管控方案
成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。
企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。
二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。
企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。
三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。
通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。
同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。
四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。
比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。
五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。
企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。
六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。
通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。
通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。
七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。
同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。
企业如何实现成本管控
企业如何实现成本管控在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管控至关重要。
成本管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的抗风险能力和市场适应性。
那么，企业究竟应该如何实现成本管控呢？首先，企业需要建立全面的成本管理意识。
这意味着从高层管理人员到基层员工，都要充分认识到成本管控对于企业生存和发展的重要性。
高层管理者应当将成本管控纳入企业的战略规划中，制定明确的成本管理目标，并通过有效的沟通和培训，将这些目标和理念传递给全体员工。
只有当每一位员工都明白自己的工作与成本管控的关系，并且能够积极主动地参与到成本控制的工作中，企业的成本管控才能真正落到实处。
其次，进行精准的成本核算和分析是实现成本管控的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，确保能够准确地收集、分类和核算各项成本。
成本核算不仅要包括直接成本，如原材料、直接人工等，还要涵盖间接成本，如管理费用、销售费用等。
通过对成本数据的详细分析，企业可以找出成本的构成和分布情况，发现成本控制的关键点和潜在的浪费环节。
例如，通过对采购成本的分析，企业可能会发现某些原材料的采购价格过高，或者采购数量不合理，从而采取相应的措施进行优化。
优化采购环节是企业实现成本管控的重要途径之一。
在采购过程中，企业应当建立严格的供应商评估和选择机制，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的采购价格和付款条件。
同时，加强采购计划的管理，根据生产需求和市场变化，合理安排采购数量和时间，避免库存积压和缺货现象的发生。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购的规模效益，降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过提高生产效率来降低成本。
采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和次品率。
合理安排生产计划，充分利用生产能力，避免设备闲置和人员过剩。
同时，加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决生产中的问题，确保生产的顺利进行。
成本费用管控方面采取的工作举措
成本费用管控方面采取的工作举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本费用管控对于企业而言至关重要，只有做好成本费用管控工作，企业才能保持竞争力，获得更大的发展空间。
在现代市场经济的环境下，企业要想取得成功，必须采取有效的工作举措来控制成本费用。
下面将从多个方面介绍成本费用管控的工作举措。
企业可以采取优化供应链管理的方式来降低成本。
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，通过合理的供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存成本、提高生产效率等。
具体来说，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实施“瘦供应链”战略，实行“零库存”管理等方式来降低成本，提高效益。
企业可以通过降低生产成本来实现成本费用管控。
生产成本是企业最主要的成本项目之一，降低生产成本对于企业来说至关重要。
企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工和能源消耗，减少废品率，来降低生产成本。
企业还可以通过精简生产流程、优化生产组织等方式来降低生产成本。
企业可以通过合理控制销售和管理费用来实现成本费用管控。
销售和管理费用是企业经营管理中的重要支出项目，它直接影响企业的盈利能力。
企业可以通过实施精细化管理，降低销售和管理费用，提高管理效率，降低人员成本，来实现成本费用管控。
企业还可以通过优化营销策略、提高市场竞争力等方式来增加销售收入，从而降低销售和管理费用的比重。
企业可以通过引入成本费用管控软件来提高管理效率，降低成本。
成本费用管控软件是现代企业管理中的重要工具，它可以帮助企业实现成本费用的实时监控、分析和管理，提高管理效率，降低管理成本，帮助企业更好地实现成本费用管控的目标。
第二篇示例：随着市场竞争日益激烈，企业管理者们对于成本费用管控的重要性越来越重视。
有效的成本费用管控不仅可以提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场上的竞争力。
面对竞争激烈的市场环境，企业需要采取一系列的工作举措来加强成本费用管控，提高企业的经济效益。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。
如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
企业成本管控思路
企业成本管控思路企业成本管控是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
如何有效地控制和降低成本，已成为企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨企业成本管控的思路。
一、制定成本控制策略企业应该制定合理的成本控制策略，明确成本控制的目标和方向。
具体来说，这些策略应该包括：制定成本预算，建立成本核算体系，建立成本管理制度等。
同时，企业应该根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争状况制定不同的成本控制策略。
二、加强成本管理企业应该加强成本管理，对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本的来源和问题所在。
通过深入分析，以往的成本管理方式和方法很可能存在很多问题，需要进行优化改进。
同时，要加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保企业的成本控制目标得以实现。
三、提高生产效率提高生产效率是企业降低成本的重要途径。
通过优化流程，改进制造工艺和技术，提高设备效率和利用率，降低废品率和维修成本等，可以有效地提高生产效率。
同时，企业还可以通过加强员工培训，提高员工素质和技能水平，提升生产效率和产品质量。
四、优化采购管理采购成本是企业成本的重要组成部分，优化采购管理可以有效地降低企业成本。
企业应该建立完善的采购管理制度，加强对供应商的管理和评估，严格执行采购合同，确保采购的质量和价格。
同时，企业还应该积极开展供应商的谈判和合作，争取更优惠的采购价格和条件。
五、控制非生产成本非生产成本是企业成本的另一个重要组成部分，包括行政管理费用、销售费用、财务费用等。
企业应该对这些非生产成本进行详细的核算和分析，找出节约成本的途径和方法。
例如，通过加强内部管理，优化营销策略，降低财务成本等，可以有效地降低非生产成本。
企业成本管控是企业管理中的重要环节，需要企业管理者积极主动地进行管理和优化。
只有建立合理的成本控制策略，加强成本管理，提高生产效率，优化采购管理，控制非生产成本等，才能真正实现企业的成本降低和效益提高。
成本管控建议
成本管控建议成本管控是指企业为了实现利润最大化，对成本进行有效控制的管理活动。
在当前竞争激烈的市场环境中，成本管控显得尤为重要。
以下是我对成本管控的一些建议：一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是成本管控的基础。
企业应该根据自身的经营规模和市场定位，设定合理的成本控制目标，并明确到各个部门和员工。
这样可以落实责任，推动成本管控工作的顺利进行。
二、优化供应链管理供应链管理是影响企业成本的一个重要环节。
企业可以通过优化供应链管理，实现成本的降低。
比如，与优质供应商建立长期合作关系，提高采购效率；合理规划物流配送，减少库存成本和运输成本等。
三、精细化采购管理采购成本是企业成本的一个重要组成部分。
企业可以通过精细化采购管理来控制采购成本。
首先，要建立完善的采购流程，并进行标准化管理；其次，要进行供应商的谈判和比价，以获取更优惠的采购价格；另外，还可以通过集中采购、团购等方式来降低采购成本。
四、提高生产效率生产效率的提高可以有效降低企业的生产成本。
企业可以通过优化生产流程，减少工序和提高设备利用率等手段来提高生产效率。
同时，要进行员工培训，提高员工的技能和工作效率，进一步降低生产成本。
五、减少人力资源成本人力资源成本是企业成本的一个重要方面。
企业应该优化组织结构，减少不必要的人力资源，提高劳动生产率。
此外，还可以通过外包、共享员工等方式来减少人力资源成本。
六、合理控制营销费用营销费用是企业成本的一个重要组成部分。
企业在开展市场活动时要确保以最少的费用获得最好的效果。
可以通过采用网络营销、口碑营销等低成本的方式来降低营销费用。
七、加强财务管理企业应该加强财务管理，进行精细化的成本核算和分析。
通过准确的成本掌控，可以及时发现成本异常，并采取相应的措施进行调整。
此外，还可以通过财务数据的分析，找出成本高的环节和问题，进一步进行成本管控和改善。
总之，成本管控是企业管理中不可忽视的一个环节。
通过制定明确的成本控制目标，优化供应链管理、精细化采购管理、提高生产效率、减少人力资源成本、合理控制营销费用以及加强财务管理等措施，可以有效降低企业的成本，提高企业的竞争力。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议公司成本控制是企业管理的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是我对公司成本控制的一些建议：1. 加强预算管理：制定详细的年度预算，包括各项费用的预算指标和控制目标，确保各部门按照预算执行，并进行定期的预算执行情况分析和调整。
2. 优化采购流程：建立严格的供应商评估机制，选择具备规模化和专业化的供应商，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，合理安排采购计划，避免过度采购和库存积压。
3. 提升生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品率和损耗，降低生产成本。
可采用先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力成本。
4. 控制人力成本：合理规划人力资源，避免人员过剩和低效使用。
对员工进行培训和激励，提高工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。
5. 管理固定成本：审查和评估固定成本的合理性，如租金、设备维护费用等，寻找降低成本的方法，如与供应商协商降低租金或维护费用。
6. 节约能源和资源：加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
采用节能设备和技术，加强能源监测和管理。
7. 优化运输和物流：合理规划物流路线，减少运输成本和时间，降低仓储和物流费用。
可以考虑与物流公司合作，共享物流资源，提高物流效率。
8. 鼓励员工节约意识：通过员工培训和激励机制，提高员工的节约意识，鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面为企业降低成本。
9. 加强成本核算和分析：建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，采取相应措施进行调整和改善。
10. 制定奖惩制度：建立奖惩制度，对节约成本和降低浪费的员工进行奖励，对成本控制不力的部门或员工进行惩罚，激励全员参与成本控制工作。
通过以上措施的实施，可以有效地提高公司的成本控制水平，降低企业的运营成本，提升竞争力和盈利能力。
同时，还应定期评估成本控制效果，及时调整和改进措施，以适应市场和企业环境的变化。
控制公司成本措施方案
控制公司成本措施方案随着市场竞争的加剧和成本压力的不断增加，企业必须采取有效的措施来控制成本，提高企业的竞争力和盈利水平。
在本文中，将为您介绍一些控制公司成本的有效措施方案。
1. 优化人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，优化人力成本是控制成本的重要手段。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：（1）通过培训提高员工素质提高员工的素质和技能，可以提高员工的工作效率和生产能力，从而减少人力成本。
（2）采用弹性制度采用弹性制度，灵活安排员工工作时间和工作场所，可以节约人力成本，并提高员工的工作积极性。
（3）优化薪酬体系优化薪酬体系，将薪酬与员工的工作绩效进行挂钩，可以激励员工发挥更好的工作表现，并节约人力成本。
2. 降低财务成本财务成本是企业成本的另一重要组成部分。
降低财务成本，可以通过以下措施来实现。
（1）优化现金流管理通过严格的现金流管理措施，如优化应收账款、加强对账、加强资金监管等，可以有效降低财务成本。
（2）采用资本运作手段采用资本运作手段，如吸收外部投资、进行合作、进行股权重组等，可以有效节约财务成本，并扩大企业规模。
（3）控制财务风险加强财务风险控制，建立健全的风险管理体系，可以降低企业财务风险，减少财务成本。
3. 提高效率降低生产成本生产成本是企业成本的另一重要部分。
提高效率降低生产成本，可以通过以下措施来实现。
（1）采用先进的生产技术采用先进的生产技术，可以提高生产效率和生产质量，从而降低生产成本。
（2）优化生产流程通过优化生产流程，简化生产流程、减少中间环节，可以提高生产效率、降低生产成本。
（3）控制原材料成本控制原材料成本，采用优秀的供应商、采购量经济、原材料的回收再利用、共享等方式，可以有效降低生产成本。
结论通过上述控制公司成本的措施方案，企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利水平，并在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
企业如何实施有效的成本控制措施
企业如何实施有效的成本控制措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，实施有效的成本控制措施至关重要。
成本控制不仅能够帮助企业降低运营成本，提高资金利用效率，还能为企业在市场竞争中赢得更大的优势。
那么，企业究竟应该如何实施有效的成本控制措施呢？首先，企业需要建立全面的成本管理意识。
这意味着从企业的高层管理人员到基层员工，都要充分认识到成本控制对企业发展的重要性。
高层管理人员应将成本控制作为企业战略的重要组成部分，制定明确的成本控制目标，并将其传达给各级员工。
基层员工则要在日常工作中树立节约成本的意识，从点滴做起，如随手关灯、节约用水、节约办公用品等。
同时，企业要完善成本核算体系。
准确的成本核算能够为成本控制提供可靠的数据支持。
企业应根据自身的业务特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
在核算过程中，要确保成本数据的准确性和完整性，对各项成本费用进行详细的分类和记录，以便于分析和控制。
优化采购管理是企业实施成本控制的重要环节之一。
企业在采购原材料、设备和服务时，应进行充分的市场调研，了解市场价格和供应商情况。
通过与多家供应商进行比价和谈判，争取获得最优的采购价格和付款条件。
此外，还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式获得规模效益，降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过改进生产工艺和流程来降低成本。
例如，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少废品和次品的产生；优化生产布局，减少物料搬运和等待时间；加强生产过程中的质量控制，降低质量成本。
同时，合理安排生产计划，避免过度生产或生产不足，减少库存积压和缺货成本。
人力资源成本也是企业成本的重要组成部分。
企业要合理配置人力资源，避免人员冗余。
通过科学的岗位分析和评估，确定合理的岗位编制和人员配置。
加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而降低人力资源成本。
企业还应加强对期间费用的控制。
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初探植物提取物企业如何做好成本管控
近年来，随着欧美、日本等发达国家对植物提取物需求
的不断增加，我国植物提取业取得了快速发展，植提企业进
出口的业务量不断增长，然而，随着业务量的增长，带来企
业收入和资产的持续增长，净资产收益率却在降低，这一现
象的背后的原因或者有很多种，但是很重要的一个原因就是
随着企业规模的不断扩大，企业成本的失控。因此植提企业
要想在激烈的国内国际市场竞争中获得竞争优势，除了提高
研发和市场营销等经营水平外，还要加强内部管理能力，尤
其是企业的成本管控。
一、植提企业成本管控的必要性
一是我国植物提取物的市场主要是在欧美、日本等发达
国家，国内需求不大，但在国际市场上，我国植提企业没有
定价权，要生存、发展，获取利润，成本管控非常重要；二
是植提企业除莱茵生物、康恩贝、晨光生物等上市公司外，
大部分是中小企业，企业的创始人基本是销售专家，熟悉市
场，对外经营能力强，但是对内管理还需要进一步提高，尤
其是成本管控能力；三是当前我国经济进入了微利时代，在
市场竞争中要持续获得竞争优势，必须加强成本管理，在保
证产品质量的前提下，不断降低成本。
二、植提企业成本管控的指导思想
结合植提行业和企业的具体情况，以财政部印发的《管
理会计基本指引》和成本管理相关应用指引为参照和指导，
在战略层面应和植提企业的生产经营特点相适宜，尤其是与
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企业发展战略或竞争战略相适应，在运营层面上，根据企业
的经营模式，将成本管理嵌入日常业务流程的各环节，并且
做好成本管理的计划、执行、考核和反馈工作，形成成本管
控的闭环，持续不断的降低成本，获取竞争优势。
三、植提企业做好成本管控的实现路径
（一）基于公司层面
一是基于经营战略，制定公司的成本管控战略；二是建
立公司成本管控的组织体系和责任制度，明确各业务职能部
门在成本管控中的职能、定位；三是对公司业务进行价值链
分析，将企业的业务活动区分增值业务和非增值业务，改善
作业，提高增值作业和消除非增值作业。
（二）基于日常运营方面
1、加强产品研发，不断提高投入产出比，持续降低成
本。一是在市场调研的基础上，结合公司的技术和市场优势，
确定公司未来的产品研发目录，按产品的性质组建研发团
队，制定详细生产的工艺规范和流程，确定工艺流程的可操
作性和大生产环境下的可实现性，指导产品的生产过程；二
是制定目标成本，并在现有的技术条件下进行成本分解，并
进行压力测试和敏感分析，找出影响成本的关键因素，并采
取相关的控制措施；三是采购、生产技术人员、销售人员、
质量控制人员、财务人员组成跨部门研发团队，参与产品的
研发，并建立工作机制，及时沟通相关问题，确保目标成本
的实现。
2、在原辅料采购环节，重点监控原辅料质量和价格及
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变动趋势。一是原料控制是产品质量控制的重要一环。原料
种植基地在选址、种质筛选、基地管理及采收等各环节，均
严格遵照GAP规范进行操作，保障优质原料，为优质的产
品打下坚实的基础；纵向一体化发展，通过参股或者控股的
方式建立原材料基地，规避原料短缺或者价格波动风险；二
是建立合格的供应商制度。通过公开招标或其他的方式，建
立合格供应商制度，主要原料供应商不少于3家，辅助材料
供应商不少于2家，并每年年末开展合格供应商评价，调整
合格供应商库；三是建立原辅料采购台账，重点监控原辅料
价格变化趋势，对于价格变化幅度大重点原辅料，通过合同、
套期保值锁定原辅料价格；四是加强原辅料入库质量检测，
确保原辅料质量满足生产工艺要求，避免因原辅料质量瑕疵
产生不合格成品。
3、在生产环节，加强在制品和生产过程的管控，降低
原材料及动力消耗成本。建立各工序生产台账，加强在制品
数量和质量的监控，准确地计算在制品的成本，保证公司财
产的安全与完整。制定单位产品消耗限额，按投产的产品数
量领取原辅料，建立异常损失报告制度。生产车间根据检测
部门出具的在制品检测报告，依据在制品的不同状态，做好
在制品的分类统计。产品加工过程，对其所耗用的材料、溶
剂及所产出的成品要单独统计，单独报告。在生产的过程中，
要强化车间操作工的责任心，防止在制品流出生产系统之
外，降低非生产性消耗；车间技术员必须监督和指导车间操
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作员按规定的工艺标准操作，杜绝因操作不当造成损失，降
低生产性消耗。对在当前的工艺水平下不能处理的在制品，
车间技术员要及时办理入库手续。在制品入库后，公司应组
织专门的人员定期对在制品进行检测盘点，及时跟踪监督，
做好后续管理，防止物料流失。财务部门每月月末根据生产
统计表，编制在制品变动汇总表，反映在制品的增加、减少、
损耗、结存情况，对生产过程进行监控。
4、规范产成品管理。一是在制品入库后，库房管理员
应根据在制品的的不同状态、含量，严格按照规定保管条件，
分门别类做好库存在制品的管理，防止在制品变质，给公司
造成损失；二是对入库的在制品建立帐簿，及时跟踪，监督
其变动情况，重点监控产成品实际入库数量和投料上线生产
数之间的差异，监控仓库中封存存货、报废存货、长期未发
出存货等呆滞品数量、状态及处置，及时发现潜在存货损失，
编制分产品和分地区利润表，并实时监控每一种产品的利
润，重点关注产品毛利率的变化及亏损的产品，及时采取措
施；三是建立存货货龄报告制度，加强存货货龄的管理，并
根据存货的价值变动情况计提存货跌价准备，避免潜亏，夯
实资产质量。
5、加强销售环节成本控制。一是根据产品的重量、体
积、单位产品的价格以及客户的要求，采用合理的运输方式，
并进行三家比价的方式确定承运单位，降低运输成本；二是
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制定销售管理制度，实施客户分类管理，针对不同类的客户
制定不同的信用政策，加强赊销的审批的管理，对出口的货
物进行出口信用保险，规避应收账款风险；三是建立应收款
账龄报告制度，编制应收账款账龄分析表，并根据预计的收
回情况计提坏账准备。
6、利用移动互联网，实施成本费用精细化管理。一是
制定差旅费标准，利用携程、飞猪等互联网商旅平台打通企
业差旅流程，将出差申请、审批、预订、报销环节无缝对接，
形成差旅闭环，把差旅管控从事后提至事前，依靠制定合理
的差旅标准帮助企业减少员工差旅费用超标行为，实现差旅
全流程、一站式的管控；二是利用神州租车、滴滴专车、滴
滴专车的企业用车平台，实现用车申请、审批、报销的一站
式管理，确保业务合规，简化财务报销流程，加强单位用车
的全流程管控，降低用车成本；三是利用京东商城、苏宁易
购等互联网企业采购平台，进行日常办公用品和办公设备的
采购，提高采购的透明度和效率，降低采购成本；四是随着
人工成本的绝对数不断上升，提高工作效率，不断降低人工
成本在企业成本中的比重，不断降低单位收入和利润的人工
成本。
7、加强税收法律法规学习，积极开展税收筹划，降低
企业税负。税收成本是企业在生产经营中发生的一种很重要
的成本，植物提取物企业的产品一般都是出口为主，而我国
实行出口退税的政策，所以税收成本管控的重点是企业所得
税。一是加强企业财务人员的税务培训，及时掌握税法的最
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新动态，避免企业违反税收法规导致的罚款、滞纳金等，规
避税收风险；二是积极开展税收筹划，事前筹划安排生产经
营行为，根据企业实际情况进行高新技术企业认定，享受所
得税优惠税率，降低企业所得税，对重大的税收筹划，聘请
中介顾问，反复论证可行性，严格控制税务风险；三是积极
联系海关、税务局、收汇银行，准备相关增值税退税资料，
及时办理退税手续，并跟踪退税款退回情况。
8、加强外汇收支管理，有效控制汇率风险。一是签订
合同时，尽量使用人民币作为结算货币，规避汇率风险；二
是对于大额的外汇资金收付，应使用衍生金融工具，签订远
期外汇合同，通过锁定汇率来加强外汇风险管理，有效控制
外汇风险；三是合理安排原料的进口和销售的出口产生的外
汇收支，尽量使用同种货币收支，并匹配收支的时间及金额。
三、结语
总之，植物提取物企业要在国际国内竞争中取得竞争优
势，要在当前激烈的竞争环境中获得生存和发展，必须制定
企业成本战略，立足企业全员、全过程的管理视野去建立成
本管控组织体系，并将成本管控措施嵌入日常业务流程的各
环节，做好差异分析，成本管控工作形成闭环，持续不断的
降低成本，获取竞争优势。