如何做好费用控制的建议
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
控制报销费用的建议和方法
控制报销费用的建议和方法
1. 哎呀，咱得先从制定明确的报销标准开始呀！比如说，规定出差每天的住宿费用不能超过多少钱，这就好比给费用套上了一个“紧箍咒”，能有效控制乱来的情况。
就像上次小李出差，要是早有明确标准，他也不至于住那么贵的酒店啦！
2. 加强报销审核可太重要啦！每一笔报销都要仔细瞅瞅，这就像是给报销单过一道“安检”。
你想想看，如果有人随便填个大额费用就想过关，那怎么行？之前小张报的那个莫名其妙的费用，不就是因为审核严格才发现问题的嘛！
3. 大家得养成要发票的好习惯呀，没发票就不给报销，这就跟没钥匙打不开门一个道理！就像那次小王买东西没要发票，结果报销不了，只能自认倒霉咯。
4. 鼓励大家选择性价比高的消费呀，别老追求贵的。
这就如同买东西要货比三家，挑到又好又便宜的。
比如说大家出差都尽量坐经济舱，能省不少钱呢，又不是不能坐，对吧？
5. 给员工做相关培训也很有必要呀，让他们清楚报销流程和规定，这就好像给他们指明了方向。
不然像有些新同事，啥都不懂，瞎报销，那不乱套了嘛！
6. 时不时地检查一下报销情况，看看有没有啥问题，这就像是定期给身体做个“体检”。
万一有啥毛病，也好及时发现改正，上次不就发现有几笔重复报销的嘛。
7. 建立奖励制度怎么样，对于合理控制报销费用有贡献的人给点小奖励，这能调动大家的积极性呀！就好比考试考得好有奖品一样。
比如小赵，经常能找到便宜又好用的办法，就该奖励他呀。
总之，控制报销费用需要大家一起努力，从各个方面入手，这样才能真正做到既不影响工作又能节省开支呀！。
费用控制策略建议书
费用控制策略建议书一、背景介绍随着市场竞争的加剧，控制企业费用成为提高竞争力的重要途径。
为了帮助企业有效管理费用，本文将提出一些建议，以制定和实施费用控制策略。
二、费用分类在开始制定费用控制策略之前，有必要对费用进行分类。
一般来说，费用可以分为三类：直接成本、间接成本和固定成本。
直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料费用和生产工人工资。
间接成本是与产品间接相关的成本，如销售和行政费用。
固定成本是与企业运营规模无关的成本，如房租和设备折旧。
三、费用控制策略1. 定期评估费用企业应定期评估各类费用，重点关注高额费用项目和可能存在浪费的费用项目。
这有助于发现并解决费用过高或无效的问题。
2. 设置费用预算制定合理的费用预算是费用控制的基础。
通过设定预算限制，可以引导企业在每个费用项目上进行严格控制，并确保费用与企业战略目标保持一致。
3. 寻求供应商合作与可靠的供应商建立合作关系，可以帮助企业获得更优惠的采购价格和供应条件。
通过与供应商协商，企业可以降低原材料和零部件成本，从而降低总体费用。
4. 提升员工效率员工是企业的重要资源，提升员工的工作效率可以降低人力成本并提高生产效率。
企业可以通过培训和激励机制来激发员工的积极性，从而提高工作效率。
5. 使用技术手段充分利用现代技术手段可以有效降低企业的运营成本。
例如，引入智能化设备可以提高生产效率，使用企业管理软件可以简化流程并节省人力资源。
6. 定期审查费用控制策略费用控制策略是一个动态的过程，需要随时进行审查和调整。
企业应定期评估费用控制策略的有效性，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业通过制定和实施费用控制策略，取得了显著的成果。
该企业对各类费用进行了详细评估，并制定了具体的费用预算。
同时，他们与供应商建立了长期合作关系，采购成本得到了有效控制。
此外，该企业还注重员工培训和技术创新，提高了生产效率并降低了运营成本。
通过不断审查和调整费用控制策略，该企业成功实现了费用的持续降低。
企业控制费用的具体办法
企业控制费用的具体办法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，控制费用是至关重要的一环。
有效的费用控制不仅能够提高企业的资金利用效率，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
下面，我们将探讨一些企业控制费用的具体办法。
一、制定明确的费用预算费用预算是企业控制费用的重要工具。
企业应根据自身的发展战略和经营目标，制定详细的年度费用预算。
在制定预算时，要充分考虑各项费用的必要性和合理性，对不同部门和项目的费用进行分类和细化。
同时，要结合历史数据和市场情况，进行科学的预测和分析，确保预算的准确性和可行性。
预算制定完成后，要将其分解到各个部门和岗位，并明确责任人。
各部门和岗位要严格按照预算执行，不得随意超支。
对于预算外的费用支出，要经过严格的审批程序，确保其必要性和合理性。
二、优化采购流程采购是企业费用支出的重要环节之一。
通过优化采购流程，可以有效地降低采购成本。
首先，企业要建立集中采购制度，整合采购需求，提高采购规模，从而增强与供应商的议价能力。
同时，要加强对供应商的管理和评估，选择优质、价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购条件。
其次，要引入招标、询价等采购方式，增加采购的透明度和公正性，避免采购过程中的暗箱操作和腐败行为。
此外，还要加强对采购人员的培训和管理，提高其采购技能和职业道德水平。
三、降低人力成本人力成本是企业费用的重要组成部分。
企业可以通过多种方式来降低人力成本，同时又不影响企业的正常运营和发展。
一是优化组织结构，精简冗余人员。
对各部门的职能和岗位进行重新评估和调整，去除不必要的岗位和层级，提高工作效率。
二是合理安排工作任务，避免人员闲置和浪费。
通过科学的岗位设计和工作流程优化，使每个员工都能充分发挥自己的能力，提高工作饱和度。
三是加强员工培训，提高员工的工作技能和综合素质，从而提高工作效率和质量，降低单位产出的人力成本。
四是采用灵活的用工方式，如兼职、外包等，满足企业临时性和阶段性的用工需求，降低长期固定员工的数量。
对费用控制提出合理化建议
对费用控制提出合理化建议对费用控制提出合理化建议费用的有效控制都是管理者最头疼的问题之一，我们可以多听取他人的合理化建议。
店铺为大家精心准备了费用控制合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
费用控制合理化建议篇一现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商;一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。
那么，有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢?笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁参考。
找个好的“管家婆”男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄问题;但结婚之后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干涉“财政”问题了，所以人们经常说，男人只有结婚后才变成熟。
企业在控制营销费用方面，道理也是这样。
所以，企业管理者、销售老总或销售经理应该找一个好的财务人员，当好自己的“管家婆”。
每个企业、销售分公司都有自己的专职财务人员，但是许多财务人员并没有将营销费用控制得很好。
问题出在“管家婆”身上，与财务人员的直接上司更有直接的关系。
要想控制好营销费用，首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。
“制度重于一切”，现在的市场环境竞争日益激烈，而且十分复杂，单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对营销费用进行有效的控制的。
企业(含销售分公司)必须制定详细的财务制度，大到销售额、回款、冲账、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动(展会、座谈会等)费、报账等，小到办公用品的采购、内勤杂务以及其他事项，这些都是必须明确的。
其次，必须将这些制度贯彻到底。
企业营销费用控制不力，很重要的一点就是“有令不行”，“管家婆”和直接上司对这些财务制度视而不见，“上行下效”，下面的营销人员对这些制度更是不屑一顾了，控制营销费用变成一句“口号”。
控制费用的建议和方法
控制费用的建议和方法
控制费用的建议和方法：
1. 合理预算：企业要定期进行财务预算，重点关注未来一段时间内的费用情况，及时发现问题，并及时采取应对措施。
2. 进行合理投资：企业要根据自身情况，进行合理的投资计划，做好费用的投放，以便使企业在有限的资金中提升效益。
3. 优化成本结构：企业要做好成本结构优化，提高费用效率，合理控制费用，减少无效开支，降低费用水平。
4. 管理资金流：企业要统筹资金的分配和使用，精确把握资金的流向，提高资金的使用效率，避免资金的浪费。
5. 加强控制：企业要把握好费用的支出，加强对费用的把控，完善费用的审批、管理制度，明确责任，加大监督力度，改进费用支出的效率。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用管控对于企业的生存和发展至关重要。
费用管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
本文将详细探讨费用管控的措施和方案，以帮助企业实现更高效的财务管理。
一、费用管控的重要性费用管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
通过合理控制费用，企业可以：1、降低成本：减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。
2、提高利润：在收入不变的情况下，降低费用可以直接增加利润，为企业的发展提供更多的资金支持。
3、优化资源配置：将有限的资源投入到最有价值的业务和项目中，提高企业的整体效益。
4、增强竞争力：在成本控制方面表现出色的企业，能够在市场竞争中占据更有利的地位。
5、应对风险：在经济环境不稳定或市场波动时，良好的费用管控可以帮助企业抵御风险，保持稳定的经营。
二、费用管控的原则1、全面性原则费用管控应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保没有遗漏。
2、合理性原则控制费用不能以牺牲企业的正常运营和发展为代价，应在保证业务质量和效率的前提下进行。
3、灵活性原则费用管控措施应根据企业的内外部环境变化及时调整，以适应不同的情况。
4、效益性原则管控费用的最终目的是提高企业的经济效益，因此每一项管控措施都应进行成本效益分析。
三、费用管控的措施1、预算管理（1）制定科学合理的预算：根据企业的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，制定详细的年度预算，包括收入预算、成本预算和费用预算等。
（2）预算分解与落实：将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行。
（3）预算监控与分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
（4）预算调整：当内外部环境发生重大变化时，对预算进行合理的调整。
2、成本控制（1）采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、进行集中采购等方式降低采购成本。
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案
费用管控对于企业的经济效益至关重要。
成本费用是抵减利润的主要因素，因此降低成本费用可以增加利润，提高企业整体的经济效益。
为了做好费用管控，我们可以采取以下措施：
1.建立成本费用控制标准体系，明确各项费用开支和资源消耗的数量界限，以此作为成本费用控制和考核的依据，并便于分清部门责任。
2.建立成本费用控制的组织体系和责任体系，由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
3.建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确地反馈成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控
制实施情况，以便企业决策层适时采取措施，组织协调财务活动，圆满完成成本费用计划。
为了更好地做好成本费用控制，我们还需要做好以下准备工作：
1.加强成本核算与成本分析，特别是要区别对待材料采购
过程中产生的辅助费用和动力费用的处理，以确保成本核算的准确性和可靠性。
2.优化业务流程，加强部门之间的沟通协调，确保单据传
递的及时性和准确性。
3.加强财务人员的培训和教育，提高他们对采购条款和成
本核算的理解和掌握程度。
通过以上措施和准备工作，我们可以更好地做好费用管控，提高企业的经济效益。
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如何做好费用控制的建议
通过对燃气公司几天的审计了解，我对燃气公司以及集团公司的实际情况有了初步的了解，对于如何加强对企业的费用控制，我认为可以从以下几方面予以加强。
一、规范费用报销制度
企业报销制度不规范是企业管理过程中普遍存在的薄弱环节，企业负责人签字后如何处理报销事宜一直是困扰财务人员的主要问题。
要解决这个问题，我认为由于企业财务人员毕竟权利有限，只能从集团公司的高度出台制度予以规范和强调，企业报销流程必须在履行财务的审核手续后才能向各级领导层层审批，财务审核必须处于第一环节。
同时，对于大额支出以及非生产性设备的购置必须履行必要的审批手续，无条件执行集团公司的各项管理制度。
二、加强发票审核制度
从抽取检查的凭证中发现存在假票、废票、不相关票据现象，同时也存在无该地出差记录却报销外地餐饮、出租发票现象。
财务人员在票据审核时应加以注意，不能只管金额正确而忽视票据的真实性和合理性。
同时，财务人员对于合同、协议等手续的完善必须起到把关作用。
对于发票审核制度，集团公司可以汇集发票审核中出现的问题，出台制度予以规范。
三、完善备用金制度
从燃气公司的备用金使用情况来看，不仅涉及人员多、金额大，而且报销时间跨度长。
对于备用金管理制度，企业一定要在人员权限、报销制度方面做详细规定。
四、建立完善内控制度
集团公司可以利用内部控制制度约束费用开支的随意性，企业也可按照财政部内控管理办法并结合自身实际，建立自身的内部控制制度。
对于金额较大或超预算项目必须执行董事会决议制度或办公会议讨论制度，从而增强费用开支的透明性，堵塞管理漏洞。
五、严格预算制度
预算控制是费用控制非常重要的手段之一，对于预算的监控可以从预算的编制和执行控制两方面着手。
（一）、保证费用预算编制的合理性
预算编制的合理性是保证预算执行合理性的基础，如何判断企业费用预算编制的合理性，我认为可从以下几个方面入手。
1、深入了解预算编制
俗语说：没有了解就没有发言权。
不了解企业编制的流程以及标准就无法判断企业预算编制的合理性。
集团公司可以尝试每年参与一个二级企业的预算编制和汇总流程，选择一至两个三级企业进行深入了解，实际掌握企业预算编制的第一手资料。
同时，对于预算编制较好的企业，可以树立典
型加以推广。
2、按照上年企业第二、三季度费用总额的2倍为基础进行判断
从实际工作经验来看，由于第一季度涉及春节，第四季度涉及年末，是企业费用水份较多的时间段。
相比而言，第二、三季度的费用相对真实一些。
简单判断企业费用预算的合理性，可以以企业上年度第二、三季度费用总额的2倍为基础进行判断。
（二）、严格控制预算执行
对于费用预算的控制，可以从企业和集团公司两方面进行控制。
1、企业控制
在企业方面，可以设立预算监督员，对于各部门或子公司的预算进行监督、考核，对于预算执行情况进行及时通报，把握预算执行进度。
2、集团公司控制
在集团公司方面，可以利用资金集中管理的有利条件，对企业预算总额进行季度监督，当企业接近预算额时，应提前告知并停止支付。
六、加强职工监督
职工是企业的主任，职工有权利了解企业的经营情况。
对于每月的收支情况，可以推行收支公布制，按时公开企业
收支情况；每半年应在职代会上公布半年的收支情况尤其是费用开支情况，接受职工质询和监督。
七、关于筹备处费用的控制
（一）、规范会计核算
规范会计核算是费用控制的基础。
像对于筹备处来说，企业将发生的各种费用、购置的各种资产全部纳入“其他应收款”管理，不仅逃脱了预算管理范畴，对于企业资产的管理也是非常不利的。
对于筹备处的费用开支，必须单独建账、单独核算，将费用和资产真实反映在企业帐簿中。
（二）、充分了解筹备处需支出的项目
对于筹备处，账簿中反映的仅仅是数字而已，我们还应该充分了解其真实内容，了解争取项目需要支出的项目有哪些，每一项内容预计需发生多少费用等等。
（三）、利用多个筹备处费用开支的横向比较判断合理性
如同时开始多个筹备处的，可以利用多个筹备处之间费用开支以及筹备进度的横向比较来判断费用开支的合理性。
（四）、按照产出后若干年的预计收入总额为基础判断合理性
对于工程筹备处费用发生多少为适宜，我认为应与收入相挂钩，可以参照工程投入运行后一年或若干年的预计收入来考量，同时考虑筹备期的期限。
具体可以等某个筹备处完
工投入运行后具体分析测算。
（五）、借鉴公安机关专项案件侦破经费方法
对于筹备处如何管理，借鉴公安部门专项案件侦破经费的管理办法采取案件费用包干制度，也可以考虑作为一种补充的方法。
二〇一〇年十二月十五日。