关于在全公司进行质量保证部质量改进工程师等岗位公开竞聘的实施方案-11页精选文档
岗位竞聘实施方案范文(完整版)
方案编号：YT-FS-3445-30岗位竞聘实施方案范文(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart岗位竞聘实施方案范文(完整版)备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3.注重工作实绩、资历和能力的原则;4.坚持按岗聘用、合约管理的原则;以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。
二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员;按上级规定离岗人员可参加竞聘;2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗;3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位;4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件;5.在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。
6.上级文件另有要求的按文件要求执行。
质量管理岗位竞聘演讲稿范文
质量管理岗位竞聘演讲稿范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位竞聘实施方案范本(完整版)
方案编号：YT-FS-6348-69岗位竞聘实施方案范本(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart岗位竞聘实施方案范本(完整版)备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
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根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[20xx]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立*******人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长： *******副组长： *******成员： *************(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20xx]28号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
质检岗位竞聘演讲稿系列6篇
质检岗位竞聘演讲稿系列6篇在下文中您将学习到有关“质检岗位竞聘演讲稿”的全面知识。
没有付出就没有收获只有拼搏努力才能迎来辉煌的未来，如果自己即将参加一场很重要的演讲。
提前准备能够让您更加自然地表达自己的想法，演讲稿可以用来交流人的思想，情感，表达主张，建议。
有问必答有需要的朋友请问个清楚！质检岗位竞聘演讲稿【篇1】尊敬的评委们、各位来宾，大家好！我是来自生产部的王小姐，今天我非常荣幸地参加这次质检岗位的竞聘。
首先，我想谈一下我对质检工作的理解。
质检是一个企业非常重要的工作，它关乎产品的质量，更关乎企业的信誉。
一个质量好的产品，可以提高企业的竞争力，并赢得顾客的信任。
而质检工作的目的就是通过不断地检测、监控以及管理，来提高产品的质量，减少缺陷和损失，保证产品的合格率。
因此，质检岗位是企业非常重要的岗位，需要各方面素质的员工才能胜任。
在我参加工作后，我一直在生产部工作。
我有3年多的生产经验，对生产过程非常熟悉。
在这个过程中，我深刻体会到，一个产品的好坏不仅仅是由生产人员的技术水平决定，质检工作的重要性同样不可忽视。
通过对质检工作的深入了解，我认为，质检工作需要具备以下几个特点：首先，要有耐心和细心。
质检工作是一项细致、繁琐的工作，需要我们耐心地进行每一个环节的检查，仔细地分析每一个问题的根源，找出解决问题的方法。
这样，我们才能确保产品的质量符合标准。
其次，要有科学的方法和技能。
质检工作需要我们掌握一定的科学、技术知识，了解产品的特性和性能特征，掌握检验原理、方法和检验设备使用技能。
只有这样，才能提高工作效率，确保检测结果的准确性。
第三，要有责任心和团队精神。
质检工作是一项集体工作，需要我们与不同部门的同事合作，协同工作，相互支持。
在工作中，我们要有高度的责任感，认真对待每个检验结果，及时做出处理，并对检查的产品尽主动保护义务。
最后，要有不断学习的精神。
质检工作的更新换代非常快，检测方法和技术也在不断地更新和改进。
某某公司岗位竞聘组织实施方案
某某公司岗位竞聘组织实施方案某某公司岗位竞聘组织实施方案一、背景随着企业的发展和市场的竞争，为了优化人才队伍和激发员工的工作热情，某某公司决定通过内部岗位竞聘的方式，挖掘和选拔优秀人才，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、目标本次岗位竞聘的目标是：1. 提高公司员工的工作积极性和学习热情。
2. 发掘公司内部人才，提升公司的核心竞争力。
3. 合理分配人力资源，满足公司发展需要。
4. 给员工提供发展机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。
三、组织机构竞聘小组：1. 主管领导：负责对竞聘小组的工作进行监督和管理，并对竞聘结果最终做出决策。
2. HR负责人：负责岗位竞聘的组织实施和评估，对竞聘过程中出现的问题进行协调解决。
3. 业务部门主管：负责审核岗位竞聘申请者的业务技能和实际工作经验。
四、实施流程岗位竞聘的实施流程包括以下几个环节：1. 申请员工向HR部门递交岗位竞聘申请书和个人简历，HR部门负责对申请材料进行审核，并将审核结果通过竞聘小组进行评估。
2. 审核竞聘小组成员根据申请者提交的材料，对申请者进行初步筛选，确定符合条件的申请者进入下一阶段，如有不符合条件的申请者，则进行回退并给予解释。
3. 考评对符合条件的申请者进行考评，包括笔试、面试、综合评估等环节，最终评定出岗位竞聘的人选。
4. 推荐符合条件的申请人员将被推荐给业务部门主管进行面试和考核。
5. 审核结果业务部门主管根据笔试、面试和考核结果，确定最终的岗位竞聘人选，并将结果通过竞聘小组进行核准和确认。
6. 发布岗位竞聘的结果将在公司内部进行公示，并与员工进行沟通和确认。
五、实施要点1. 严格审核：对申请者的基本条件和综合素质进行全方位考察，严格把控人才选拔入口。
2. 公平公正：在岗位竞聘的过程中，竞聘小组成员必须做到公正、公平、公正，对人才挖掘进程中的偏见、私心一概禁止，确保竞争环境公平。
3. 严肃考核：对于竞争过程中出现不专业、夸大事实情况的申请人员，必须坚决予以挑战和问责。
岗位竞聘上岗实施方案模板(二篇)
岗位竞聘上岗实施方案模板为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：一、竞聘原则：1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。
2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。
二、竞聘岗位(____名)：电炉班长____名精制班长____名原料班长____名锅炉班长____名电工班长____名安全保卫班长____名化验中心班长____名维修班长____名三、竞聘人员____(____名)：四、竞聘方式：竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。
竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。
-12、《班长岗位竞聘评分说明》3、《竞聘班长评分明细表》二○一年三十月____日岗位竞聘上岗实施方案模板（二）为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。
行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。
岗位竞聘上岗的实施方案范本(二篇)
岗位竞聘上岗的实施方案范本一、指导思想坚持以___理论和___重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的（范本）医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一___竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、___领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立___人民医院竞聘上岗学术委员会，成员___如下：组长：___副组长：___成员：___（实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避）。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《___省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[___]___号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》（市政府___号）文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一___的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、___年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的（范本）各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院___利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
2、这次专业技术岗位竞聘上岗，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，列为相关评分标准栏内。
竞聘上岗实施方案范文(3篇)
竞聘上岗实施方案范文为进一步加强局中层干___伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《___做好新一轮中层干部竞争上岗工作___》(县委办〔___〕___号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则以“___”重要思想、___大以及___届___中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干___伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共___个。
其中中层正职___名，分别是综合科科长___名、管理科科长___名；中层副职___名，分别是培训中心主任___名、综合科副科长___名、管理科副科长___名。
三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和___纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的___协调潜力和实际工作潜力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男___周岁、女___周岁，在竞争上岗时不能再任满___年的，不再参加竞争上岗。
提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。
年龄计算时光截止___年___月___日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满___年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县___同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；(2)由___选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；(3)因单位中层干___伍结构需要配备的非___党员干部；(4)专业性较强岗位紧缺的人才；(5)在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。
岗位竟聘实施方案
岗位竟聘实施方案一、引言。
岗位竟聘是企业招聘新员工的一种重要方式，也是人力资源管理的重要环节。
为了提高招聘效率和招聘质量，制定一套科学的岗位竟聘实施方案至关重要。
本文将针对岗位竟聘实施方案进行详细阐述，以期为企业招聘工作提供有效的指导。
二、岗位竟聘实施方案的制定原则。
1. 公平公正，岗位竟聘实施方案应当遵循公平公正的原则，保证每位应聘者在竞争中都有平等的机会。
2. 透明公开，招聘流程和标准应当公开透明，让应聘者了解到招聘的具体流程和评判标准。
3. 灵活多样，针对不同岗位和不同需求，灵活运用各种招聘方式和评价方法，以期找到最适合的人选。
4. 数据驱动，在招聘过程中，应当充分利用数据分析来评估应聘者的能力和潜力，以便更科学地做出决策。
三、岗位竟聘实施方案的具体步骤。
1. 岗位需求分析，首先，要对招聘岗位的需求进行详细分析，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等方面的要求，以便为后续的招聘工作奠定基础。
2. 招聘渠道选择，根据岗位特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保信息的准确传达和目标人群的有效触达。
3. 应聘者筛选，收到应聘者的简历后，要进行严格的筛选工作，筛选出符合岗位要求的应聘者，为后续的面试工作做好准备。
4. 面试评估，对通过筛选的应聘者进行面试评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的测试，以便全面了解应聘者的能力和素质。
5. 终面决策，最终确定招聘人选，确保选出的人员能够胜任工作，并符合企业的价值观和文化。
四、岗位竟聘实施方案的效果评估。
1. 招聘效率，评估岗位竟聘实施方案的效果，要从招聘的时间成本、人力成本和效率等方面进行评估，以期提高招聘效率。
2. 招聘质量，评估招聘人员的表现和绩效，看是否符合预期的要求，以期提高招聘质量。
3. 反馈改进，根据评估结果，及时进行反馈和改进，不断优化岗位竟聘实施方案，提高招聘效果。
五、结语。
岗位竟聘实施方案是企业招聘工作的重要环节，制定科学合理的招聘方案对于提高招聘效率和招聘质量至关重要。
岗位等级竞聘实施方案模板
岗位等级竞聘实施方案模板一、竞聘目的为了激励员工向更高级别的岗位发展，提升企业人才队伍建设水平，特制定岗位等级竞聘实施方案，规范和指导员工的竞聘活动。
二、竞聘条件1. 按照公司规定的招聘条件进行竞聘；2. 具有良好的工作表现和较高的绩效评价；3. 具备相关岗位需要的专业技能和知识；4. 有较强的团队合作精神和沟通能力；5. 对待工作积极主动，具有较强的责任心和工作激情。
三、竞聘程序1. 员工提交竞聘申请材料，包括个人简历、工作业绩、绩效考核结果等；2. 人力资源部门组织初审，确认符合竞聘条件的员工名单；3. 组织相关部门或岗位的资深员工进行面试，并对竞聘员工进行全面的评定；4. 确定竞聘结果并公示，接受员工群众监督；5. 通过公司内部公示期后，对通过竞聘的员工进行任职安排。
四、竞聘结果1. 竞聘成功的员工将按照规定的薪酬待遇和岗位级别进行任职；2. 竞聘未成功的员工将得到明确的竞聘失败原因和个人发展方向。
五、后续评估公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评估和岗位能力培养，以保证其胜任新岗位的能力和水平。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起生效；2. 对于竞聘过程中出现的违规行为，将给予相应的纪律处分；3. 公司保留对本方案的最终解释权。
七、附录员工竞聘申请表格以上为岗位等级竞聘实施方案，敬请遵守。
八、定期评估与优化为了保证岗位等级竞聘实施方案的长期有效性和公平性，公司将定期对该方案进行评估与优化。
通过收集员工的反馈意见和总结实施过程中的经验教训，不断完善竞聘机制，确保其合理性和科学性。
同时，及时对竞聘条件、程序、结果等方面进行调整和优化，以更好地满足公司发展和员工成长的需求。
九、员工培训与支持为了帮助员工提升自身竞聘能力和水平，公司将加强对员工的培训支持。
通过定期举办岗位技能培训、职业规划指导等活动，提升员工的专业技能和岗位能力，为其顺利通过竞聘提供力所能及的支持。
同时，公司也将加强对竞聘失败员工的个人成长指导和职业发展规划，为其提供更多的帮助和支持。
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第 1 页 关于在全公司进行质量保证部质量改进工程师等岗位 公开竞聘的实施方案 各部门： 根据公司工作需要，拟在质量保证部质量改进室增加质量改进工程师2名、过程质量控制室增加质量检验工程师1名、计量理化室增加计量工程师1名，岗位配置采用全公司公开竞聘的方式，具体实施方案如下： 一、组织领导 成立质量改进工程师等岗位竞聘评审小组，负责质量改进工程师、质量检验工程师、计量工程师竞聘的组织领导与评聘工作。 组长：丁大海 副组长：宋宗强 成员：李栋、张岩、吕恒志、戴守良 竞聘评审小组办公室设在管理部。 二、竞聘原则
1、“五公开”。即工作岗位公开、任职条件公开、竞聘过程公开、录用办法公开、录用结果公开。 2、择优聘用。根据竞聘评审小组评分按量化成绩择优聘用。
三、参加竞聘条件 1、全日制本科及以上学历； 2、本公司一年以上工作经验； 3、满足岗位说明书中的任职资格； 4、身体健康，能保证正常工作； 5、业绩突出、特别优秀者，经组织推荐，公司批准，可不受上述条件限制。 四、竞聘细则 第 2 页
1、公布竞聘实施方案及岗位说明书 2、申请报名 申请竞聘者在本方案下达后，填写《竞聘报名表》（附件1），按规定时间报竞聘评审小组办公室。 3、资格审查 竞聘评审小组办公室根据竞聘条件对申请竞聘者进行资格审查，确定竞聘人员，并在公司OA网上公告。 4、组织考察 竞聘评审小组对竞聘候选人进行组织考察，组织考察不通过者取消参加竞聘答辩资格。 5、撰写竞聘报告 竞聘候选人要撰写竞聘报告。竞聘报告包括四部分内容：1、竞聘岗位工作的现状分析。2、工作目标。3、下一步拟采取的措施。4、胜任该岗位的优势分析（过去工作主要业绩、自身素质和优势）。报告格式见《竞聘报告模板》（附件2）。 竞聘候选人要在规定时间内，将竞聘报告交到竞聘评审小组办公室，不交者视为自愿放弃。 6、竞聘答辩。 竞聘候选人必须按照规定的时间、地点准时参加竞聘答辩会，遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不参加答辩者视为自动弃权。 答辩开始后，尚未轮到的候选人应主动回避，不准听取他人答辩，答辩完毕者也不准旁听他人答辩。 竞聘评审小组对竞聘候选人的竞聘报告和答辩按照评分标准进行打分，详见《竞聘报告评分表》（附件3）和《竞聘答辩评分表》（附件4）。 竞聘候选人陈述时间7 分钟，答辩时间8 分钟。 第 3 页
7、竞聘评分方法 竞聘评分由竞聘报告得分、竞聘答辩得分两部分组成，总分为100 分，竞聘报告得分50分、竞聘答辩得分50分。 8、竞聘上岗资格 候选人竞聘评审小组评分必须超过75分（含75分），方具备上岗资格。 9、竞聘评审小组将竞聘者分数进行汇总，最终按得分多少排出顺序，予以公示。 10、确定上岗人员 由评审小组根据竞聘评分择优聘用上岗。如遇分数相同时，按竞聘报告分数高者优先聘用。 第 4 页
五、竞聘时间进度表 内 容 完成时间 备注
1、发布竞聘实施方案 2、竞聘者填写《竞聘报名表》报名 3、竞聘评审小组进行资格审查后，OA网公布 4、民主测评及组织考察 5、竞聘者按规定要求撰写竞聘报告，交竞聘评审小组 6、竞聘答辩 7、竞聘评审小组对竞聘候选人竞聘评分进行汇总排序后，予以公示 8、公布竞聘结果 12月17日 12月19日 12月20日 12月20日 12月21日
12月21日
12月24日 12月31日 （以上时间进度按实际运行情况经竞聘评审小组研究同意后可予以调整）
2012-12-17 第 5 页
附件1： 竞聘报名表 现部门： 姓名 性别 出生年月 政治面貌 现岗位 职称
学历 所学专业 毕业时间及学校
参加工 作时间
本年度参
加竞聘次数 联系电话
工 作 简 历
竞 聘 岗 位
竞聘岗位：
所 在 部 门 意 见 年 月 日
资 格 审 查 意 见 年 月 日 第 6 页
附件2： 竞聘报告写作模板
×××岗位竞聘报告（宋体三号） 一、该岗位工作现状分析：（宋体四号） 主要围绕该岗位的工作职责、工作目标等分析目前工作的状况。要明确问题、全面分析，深入透彻、言之有物。 二、应聘该岗位后的工作目标：（宋体四号） 主要结合该岗位工作现状的分析，提出今后工作目标，并简要分析。 三、应采取措施及可行程度：（宋体四号） 本部分主要围绕目前的工作现状和工作目标提出应该采取的措施。本部分是竞聘报告的主体部分。要从企业实际出发，结合本岗工作，对采取措施及可行程度进行分析。 四、胜任该岗位的优势分析（宋体四号）。 主要是针对该岗位对竞聘者过去的工作业绩和自身素质、优势的描述。 总字数:1500字左右。 第 7 页
附件3： 竞聘报告评分表
序号 项目 姓名 现状分析 10分 工作目标 10分 采取措施20分 胜任优势 10分
最终
得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分人： 竞聘报告评分标准 序号 要素 等级 量化分值 评 分 标 准
1 现状分析 好 8——10 岗位职能明确，能对岗位工作进行全面分析，并且分析深入透彻，观点有独到之处。 一般 4——7 岗位职能比较明确，能对岗位工作进行比较全面分析，且分析比较透彻。
差 0——3 岗位职能不明确，对岗位工作分析不全面、不深入、不透彻。
2 工作目标 好 8——10 能围绕利润增长、持续发展明确提出三年目标，体现管理、质量、成本、流程、效益的思想，切实可行。 一般 4——7 围绕企业利润增长、持续发展提出的三年奋斗目标比较明确，但较现状无创新突破。
差 0——3 三年目标不明确，没有体现加强管理、提高质量、降低成本、优化流程的思想，实际操作性不强。 第 8 页
3 采取措施 好 15——20 措施制定得当，科学合理，并有创新改善，对工作有指导性作用。
一般 7——14 措施制定比较得当，切实可行，并对工作具有一定的指导作用。
差 0——6 措施制定不得当，空洞无物，无可操作性。
4 胜任优势 好 8——10 能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历能够很好地适应本岗位要求，优势突出。 一般 4——7 能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历基本适应本岗位要求。
差 0——3 能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历勉强适应本岗位要求。
附件4： 竞聘答辩评分表 序号 项目
姓名 专业能力 14分 逻辑思维 能力 14分 解决问题 创新程度 14分 语言表达 能力 8分 最终
得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 第 9 页
评分标准 1、专业能力（14分）——分析回答问题时体现出的专业素养,对相关知识概念的熟悉程度。好11-14分，一般6-10分，差0-5分。 2、逻辑思维能力（14分）——对信息的分析判断能力，思想表达的内在逻辑性，回答问题的准确、深入程度，表达的条理性、层次性。好11-14分，一般6-10分，差0-5分。 3、解决问题创新程度（14分）——分析思考问题的角度、解决问题的方式的新颖程度。好11-14分，一般6-10分，差0-5分。 4、语言表达能力（8分）——善于清楚而正确地表达自己的思想和观念的能力，选词的准确性，回答问题时语调的清晰程度、节奏感和感染力。好7-8分，一般4-6分，差0-3分。
评分人： 第 10 页
附件5： 序号 项目 姓名 个人 品行 (20分) 敬业 精神 (20分) 团结 协作 (20分) 责任 感 (20分) 解决 问题 （20分) 汇总分数
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号 项目 得分 评 价 标 准
1 个人品行 16—20 为人正直自律，作风正派，富有亲和力，仪表端庄，举止得体。 8—15 品行良好，讲究文明礼貌，比较注重自身形象，偶尔不拘小节。 1—7 态度生硬，作风不正，不讲礼貌，心胸狭窄，虚伪奉承。
2 敬业 精神 16—20 对企业忠诚、有企业主人翁意识，热爱、珍惜自己的岗位、工作，全身心投入工作，。 8—15 关心企业，对安排的岗位、工作没有抱怨，工作投入程度较高。 1—7 不关心企业，经常抱怨自己的岗位和工作，工作不投入。
3 团结 协作 16—20 团队意识强，有包容心，密切协作，主动配合，能互通工作信息。 8—15 有团队意识，在上级的安排下，能与相关部门或同事协同做好工作。 1—7 有拆台、搬弄是非、搞小团体或打击报复的嫌疑。
4 责任 感 16—20 职位角色意识强，办事认真负责，任劳任怨，效率高，有强烈的事业心，以企业利益为重。 8—15 职位角色意识较强，自觉履行职责，服从安排，态度和表现良好，效率较高。 1—7 职位角色意识淡薄，办事拖沓，敷衍了事，工作经常出差错。
5 解决 问题 16—20 能系统地识别和分析问题产生的原因，开发出多种解决问题的方案，并将最合理的方案在实际工作中有效地实施。 8—15 能分析问题产生的原因，开发出问题解决的方案，并在实际工作中实施。
1—7 遇到问题无从下手，不知所措，不能开发出解决问题的方案，致使问题进一步扩大。
民主测评评价标准