(新)安全管理既要求“安”更要求“全”
企业安全管理制度范本(5篇)
企业安全管理制度范本第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常运作，形成良好的安全管理体制，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同员工和临时工。
第三条本制度建立企业安全管理委员会，负责监督和协调企业的安全管理工作。
第四条本制度涵盖企业内部的安全要求、流程和管理措施，员工必须严格遵守。
第五条违反本制度的行为，将依照企业相关规章制度进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第二章安全责任第六条企业高层应当高度重视安全管理工作，建立企业安全管理委员会，并明确安全管理的责任部门和责任人。
第七条安全管理委员会的职责包括：制定和修订安全管理制度，组织安全培训，督促各部门、各员工落实安全管理责任。
第八条各部门的主管负责本部门的安全管理，包括制定安全工作计划、组织实施安全培训、监督员工遵守安全管理制度等。
第九条员工的安全职责包括：遵守安全管理制度，参加安全培训，如发现安全隐患应及时上报，配合进行安全检查和应急演练等。
第三章安全生产第十条安全生产是企业的首要任务，所有部门和所有员工都应当将安全生产放在首位。
第十一条各部门应当制定安全生产计划，并按照计划组织实施，确保生产活动符合安全要求。
生产设备的维护和保养应当定期进行。
第十二条 I型设备和II型设备必须按照规定进行定期的安全检查，并做好相应的记录。
如发现安全问题，应当立即停用，并进行修复或更换。
第十三条作业场所应当保持清洁整洁，不得存在杂物堆放，易燃易爆品保管应当分类存放。
第十四条操作人员必须穿戴相应的劳保用品，并按照操作规程进行操作。
禁止进行未经许可的操作。
第十五条紧急情况下，应当按照应急预案进行处置，并及时报告相关部门。
第四章劳动安全第十六条企业应当按照国家和地方的相关法律法规，制定职业危害防控措施，保障员工的身体健康。
第十七条企业应当定期进行职业危害风险评估，对于高风险部门和职业进行专项安全培训。
第十八条员工必须接受必要的劳动安全培训，并配戴相应的劳保用品。
安全合理化建议(5篇)
安全合理化建议（5篇）安全合理化建议篇一12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下：一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。
建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
新安全生产法学习心得体会五篇
新安全生产法学习心得体会五篇安全生产法学习心得体会1新《安全生产法》明确了安全生产管理工作，各个方面及各类人员的职责，包括生产经营单位及其主要负责人和安全管理机构与安全管理人员的职责，各级政府及负有安全管理职责的部门的职责，工会的职责，中介机构的职责等；加大了对违法单位及人员的惩罚力度。
促进生产经营单位落实主体责任，实现以人为本，安全发展的理念。
安全是一条不可逾越的红线，这条红线就是要坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援中保财产还是保人命的问题，所以就要求生产必须安全，安全才能生产。
对新安全法的学习，不难发现责任的明确、责任的落实、责任的追究是新法的主要关注点之一。
新法的责任体系是强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
落实生产经营单位的主体责任就要坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。
安全第一，是指安全是生产的前提条件，不安全不生产，为此需要预防为绿色作文网主，包括消除事故隐患及事故应急救援隐患两个方面。
要实现上述要求就需要综合治理，包括政府综合有关力量和社会综合有关方面对企业加以管理与监督，和企业内部各[]职能及各层次的安全管理与监督，并从技术。
上对人、机、环境生产三要素进行系统的治理。
企业主体责任体现为从制度、规范、措施、实施程序、检验、责任等都得到落实。
安全管理工作一直是矿山稳定的基础，也往往是有些企业的薄弱环节。
作为一名矿山的管理人员来说，此次《安全生产法》修订对于安全生产管理工作各个方面及各类人员的职责，进行详细明确的规定。
这就要求我们现在安全管理人员改变观念，从以前安全管理无计划、无目的、粗放型向有计划、有目的、精细型转变，认真学习安全生产技术，安全生产相关法律法规，掌握先进的安全管理技术，做一个合格的安全管理干部。
此次新修订的安全生产法，丰富了许多内涵，是与社会发展主旋律相配套的一部法律，作为矿建施工企业，我们全体人员要认真学习，全面掌握和理解新法的内容和自身的职责，共同努力来促进矿山的稳定与发展。
安全生产的三条底线安全生产
安全生产的三条底线1、山西省政府三条底线是哪三条“三条底线”（坚决守住不发生重大安全生产事故、不发生重大群体性事件、不发生重大金融风险“三条底线” ）2、确保安全生产的“四个必须”是什么安全生产的“四个必须” ：1、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。
必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；2、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。
必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障、形成合力，盯紧看牢安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生，确保安全工作抓出成效；3、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。
必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；4、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。
必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提，全面把握安全生产工作主动权。
(2)安全生产的三条底线扩展资料：安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。
为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
1、望：必须要远离办公区，走进作业现场。
深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。
只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。
安全管理概述
安全管理概述安全管理就是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
安全管理的目的是通过管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为职工创造一个安全舒适的工作环境。
随着安全管理的实践和科学技术的进步，安全管理大致可以分为两个阶段，即传统安全管理和现代安全管理。
现代安全管理是在传统安全管理基础上的进一步健全和完善。
一、安全管理办法。
1.传统安全管理办法。
⑴事故发生后吸取经拉教训，采取措施，防止事故重复发生。
⑵基本上凭经验和感性认识分析和处理生产中的各类安全问题。
⑶对安全问題的定性评价多，定量评价少。
即对安全状况的评价多为“安全”或“不安全”。
传统安全管理积累了许多非常宝贵的经验和有效的管理方法，这些经殓、方法和制度是行之有效的。
但是，由于采取“事后处理”的防范方法，使安全工作总是跟在生产后面跑，“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统分析、全面解决问题。
因此，防患于未然实际上很难做到。
再就是传统的安全管理往往凭经验和直观感觉处理生产中的安全问题，不能由表及里地深入分析，因而不容易发现潜在隐患的危险性。
此外，由于传统安全管理中定性概念多，定量评价少，因而对生产过程中的事故发生的可能性有多大、有多严重的后果，心中无数，难以提出有效的防范对策。
2.现代安全管理办法。
现代安全管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事故和职业病为目标，通过科学的组织管理方法付褚实施，使目标得以实现。
现代安全管理应用现代科学知识和工程技术，研究、分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全因素，进行定性、定量的安全性和可靠性评价，对系统安全作出预测、预报、预防，采取有效对策，控制以及消除隐患，达到最佳安全生产的效果。
现代安全管理的基本特点如下:。
⑴变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理，即变事后型管理为预防型管理。
现代安全管理运用科学的手段进行危险性预测，分析和预测系统中的不安全因素、可能发生的故障，对机械设备、生产装置设置进行安全可靠性评价，真正做到预防为主。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
现场安全管理标准化管理制度模版（二篇）
现场安全管理标准化管理制度模版一、总则1.1 为确保现场作业人员人身安全和设备设施的安全，实现现场安全工作的规范管理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位所有现场作业活动，包括但不限于建筑工地、生产车间、仓库等。
1.3 所有参与现场作业的人员须严格遵守本制度规定。
二、安全生产责任2.1 本单位作为现场作业活动的法定主体，承担主要的安全生产责任。
2.2 现场作业活动的责任人须具备相应的安全生产资质，负责制定和实施安全管理制度。
2.3 各级管理人员应牢固树立安全生产意识，确保作业活动符合安全标准。
2.4 所有现场作业人员应积极履行安全生产责任，遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
三、安全管理措施3.1 现场作业前须进行安全风险评估，制定控制措施。
3.2 现场作业须按照预定方案进行，禁止擅自更改或跳过工序。
3.3 现场作业须设置临时安全警示标识，遵守安全操作规程。
3.4 作业人员须佩戴符合规定的个人防护装备。
3.5 特殊物品作业须有专门方案，配备专门人员操作。
四、事故应急处理4.1 发生事故时，管理人员应立即组织应急处理，确保损失最小化。
4.2 事故处理须保障人员和设备设施安全。
4.3 事故处理过程应保持沟通畅通，及时协调处理。
4.4 事故处理后须分析原因，制定改进措施。
五、现场安全例会5.1 定期召开现场安全例会，评估安全管理执行情况。
5.2 例会由安全责任人主持，参加人员包括管理人员和作业人员。
5.3 例会应解决安全隐患和问题，制定整改措施。
5.4 例会应通报重大事故和预警信息，制定紧急措施。
六、安全培训和教育6.1 新入职作业人员须参加安全培训，掌握安全操作知识。
6.2 定期组织安全培训，加强安全意识和技能培养。
6.3 制定安全教育计划，包括安全知识讲座、应急演练等。
6.4 安全培训应做好记录，进行评估，确保培训效果。
七、违章处理和奖惩措施7.1 发现他人违章操作，应及时报告并采取制止措施。
关于安全管理培训心得体会范文(17篇)
关于安全管理培训心得体会范文（17篇）关于安全管理培训心得体会范文（精选17篇）关于安全管理培训心得体会范文篇1安全是社会礼貌和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，个性是煤矿企业生存发展的基本要求，也是践行__大重要思想的具体体现。
在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，透过设备的完善、技术的改善，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，透过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的职责意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不明白《安规》，也并非技术潜力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自我生命、他人生命的保护和职责意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。
抓安全生产，务必一手抓设备、技术的改善，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
作为靖煤集团公司的职工，我们要以生命无价，安全至上的安全理念，力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。
安全零理念，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。
具体来讲，能够透过以下零一二三四五来指导我们自身安全意识的提高：零：心态归零。
要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。
一：一心一意做好安全生产工作。
要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达标。
二：两条腿走路。
依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥群众团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。
三：三会。
会操作、会保养、会排除故障。
四：四懂。
懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。
设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;操作过硬，不耽误工作进度;质量过硬，要保规格，不留隐患;复杂的状况下过硬，具备决定和预防潜力，做到防患于未然。
安全管理措施(通用6篇)
安全管理措施(通用6篇)安全管理措施1为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。
1、安全管理方针、原则认真贯彻安全第一、预防为主的安全管理工作指导方针和谁主管，谁负责;谁检查，谁监督;谁在岗，谁落实的原则。
2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。
(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。
(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。
(3)不发生火灾事故。
3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。
企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。
4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。
项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。
项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
5、安全管理措施5.1深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。
主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 600钢支撑。
安全管理措施如下：(1)深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。
(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面30cm。
安全管理论文范文3篇
安全管理论文范文3篇企业安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着社会经济和企业发展,非关税贸易壁垒,人权、伦理、道德的强化,法律法规的发展和完善,劳动者劳动保护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。
本文是小编为大家整理的安全管理的论文范文，仅供参考。
安全管理论文范文篇一：第一章绪论随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。
事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。
事故的控制有"技术、管理、教育"三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。
通过调查发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。
在事故发生后，由于企业应对事故发生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法权益，进而造成受害人与企业矛盾激化，影响社会的稳定。
为了有效实现减少安全生产事故和保证事故责任单位承担责任，以及将事故控制在最低限度内的目标。
笔者研究认为，应遵循"安全第一，预防为主"、"以人为本"的方针，解决好8个方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。
第二章安全管理的意义2.1 安全生产所谓"安全生产"，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
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安全管理既要求“安”更要求“全”
国务院安委会第五次全体会议将2007年确定为安全生产工作的“落实年”和“攻坚
年”。“落实”就是要切实把党和国家关于安全生产的各项决策、部署和措施落到实处，着
力在想实法、动实招、求实效上继续狠下功夫：“攻坚”就是要下决心攻克影响企业安全状
况的重点、难点问题，再度攻坚，务求必胜。“落实”也好，“攻坚”也罢，安全管理是为
了能让企业安然无恙、大局安定，能让员工安居乐业、身心安康。长期以来，企业抓安全管
理重在求“安”的结果，而容易忽视求“全”的过程。在现代企业普遍实行精益管理的新形
势下，认为，安全管理既要求“安”的结果更要注重求“全”的过程。
一、管理人员全
公民是社会的主人，员工是企业的主人。员工分布在不同部门，工作在不同岗位，对本职
岗位可能出现的安全隐患了然于胸。企业首先要做好员工的思想动员工作，广泛开展“两个
维护”在岗位主题实践活动，帮助员工增强“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，引导员
工理解、支持和参与安全管理。如果单靠保卫部门抓安全管理，力量是十分有限的；如果能
依靠广大员工参与安全管理，形成“人人参与，齐抓共管”的良好氛围，由此汇集成的群体
力量将是难以估量的，毛主席曾经说的“人多力量大”就是这个道理。可见，只有形成全员
参与安全管理的群防体系，才能铸就坚不可摧的安全堡垒。
二、管理范围全
事物是一个普遍联系着的整体，事情往往会因为“一招不慎”，而导致“满盘皆输”。安
全管理不是一个新生事物，日常监管就可能落入俗套。如果只专注于安全生产和防火防盗这
些传统的“主要矛盾”，就容易忽视防雷、网络安全防范等“次要矛盾”。熟不知，在一定
条件下，次要矛盾也会转变为主要矛盾。假如一个烟草企业遭到雷击，厂房倒塌直接影响生
产，电子商务停顿直接影响销售，网络中断直接影响行业“一号工程”数据传输等，损失也
是无法估量的。可见，对待安全矛盾应该统筹兼顾，不应该失之偏颇；安全管理应该是全方
位的，不应该留有安全死角。
三、管理制度全
制度于日常管理，又服务于日常管理。制度是将日常管理活动上升到文字理论的结果，只
针对事不针对具体人，属于企业的长效机制。随着企业管理体制改革的不断深入和科学技术
的突飞猛进，安全管理的范围、内容和手段都会发生相应的改变。“四统一”管理就可能使
原先的制度出现断层和真空，需要我们根据实际情况去修正和完善制度，实现流程再造和无
缝对接；对网络的安全管理，需要我们着手制定相应的安全防范制度。可见，只有建立健全
安全管理长效机制，才能更好地为日常安全管理服务。
四、知识储备全
知识就是力量。全员参与安全管理固然是好事，但盲目蛮干只会把事情搞得更糟。企业要
从加强员工安全管理培训和普及日常安全常识入手，充实更新员工的知识储备。具备了一定
的安全知识储备，员工在本职岗位上发现可能引发安全事故的苗头，才有可能运用所学知识
把它妥善处理好，避免事态的进一步恶化，相反只会束手无策、坐以待毙。可见，只有具备
全面的知识储备，员工才能处乱不惊，从容应对各种安全问题。
五、管理技能全
矛盾具有特殊性，解决特殊矛盾需要用特殊方法。行业运作“一号工程”和召开远程电视
电话会议，企业开展电子商务和实现信息共享等，都需要安全的网络环境，都需要强有力的
技防支撑。企业在重要部门和重要部位安装使用自动报警和电子监控系统，既可以为防火、
防盗提供预警，还可以为追查失火和失盗原因提供资料和证据。企业在总服务器上安装查杀
病毒的软件，增强防火墙的功能，直接输入网址进入网上银行，可以有效避免网络黑客的入
侵，最大程度保护企业的财产安全。电子时代的来临，一方面给安全管理带来便利，另一方
面对安全管理技能提出更高的要求。安全管理技能的练就，需要我们在接受培训和模拟演练
中积累的实战经验。可见，只有综合掌握“人防、物防和技防”三位一体的管理技能，才能
有效保护企业的财产安全。
安全管理一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，“安全”是结果，“预防”
是过程，“治理”是手段。事实上，“预防”就是一个求“全”的过程，需要全员在参与，
全方位管理，长效机制健全，员工知识全面，管理技能齐全。可见，求“安”必先求“全”，
只有历经求“全”的过程，才能产生求“安”的结果。