创造成功的餐饮品牌之十:品牌的延伸与扩张
中国餐饮业十大品牌介绍

中国餐饮业十大品牌介绍如何开餐馆?如果你拿定主意决定开餐馆,马上又冒出新问题:开什么样的餐馆?什么规模和档次的?需要多少投资?回报如何?会有多大风险?【尚客优品品牌介绍】尚客优品中式餐厅为尚客优酒店集团旗下子品牌,致力于发展中国最有品味的中式快餐厅。
依托尚客优集团资深的连锁服务管理经验和全国品牌优势,尚客优品结合中式餐厅体系、传统美食文化和西式快餐的时尚概念,实现科学膳食的营养理念,引领中式快餐新潮流,中式美味,西式风情,注重餐厅氛围营造,引进世界先进快餐管理模式.标准化餐品制作,店面管理.打造环境优美,营养均衡,绿色,健康的现代化餐厅.打造三线城市最有品位的中式餐厅。
随着经济发展,消费者的餐饮消费观逐步改变,从一开始最简单的要求味道好,到现在越来越注重食物营养搭配,从简单的要求干净卫生,到现在要求环境优雅,显示出消费者越来越讲究生活的品质。
尚客优品不仅为消费者提供营养健康的饮食,更注重为消费者提供优雅的就餐环境;尚客优品不仅为消费者提供一个就餐场所,更是闲暇好友聚会的首选。
【肯德基品牌介绍】百胜(中国)投资有限公司,肯德基KFC,餐饮十大品牌,餐饮加盟十大品牌,十大快餐连锁品牌,1952年创立于美国,全球餐厅网络最大的餐饮集团百胜餐饮集团旗下品牌,全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市,是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅,在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅,每天接待1200多万名顾客。
肯德基由哈兰·山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼镜,永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了,因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校,当然也是这个著名品牌的创造者,今天我们在肯德基吃的炸鸡,就是山德士发明的。
论品牌延伸的成功之道

论品牌延伸的成功之道品牌延伸大体包含两种:类别延伸和系列延伸。
在企业进行品牌延伸的过程中,母品牌和延伸品牌之间的关系十分密切,两者之间相互作用,相互影响。
为了保证品牌延伸的成功,企业应该采取以下措施:建立母品牌的强大品牌效应,形成有利于品牌延伸的品牌联想特性,合理安排延伸品牌产品进入市场的顺序,提高延伸品牌产品的质量,改善公司的整体状况等等。
标签:品牌延伸母品牌产品关联性当今的市场竞争十分激烈,为了在这样的市场环境下保持竞争优势,企业必须不断进行新产品的研发,并使其尽快进入市场。
但是许多企业投入了大量的时间、精力和财力,仍不能保证新产品在市场上获得成功,因此企业急需一种投入少、风险小、见效快方法,以便顺利进行新产品的市场导入。
品牌延伸正是这样一种方法,这种方法所需投入较少,能够有效利用消费者对企业已有品牌的良好印象,促成消费者乐于接受新产品。
下面,本文将就品牌延伸这一问题进行具体分析,找出确保品牌延伸成功的方法,以供企业和研究者们参考。
一、品牌延伸的概念和作用所谓品牌延伸,是指把一个品牌的名字加在原产品类别的新成员或新的产品类别之上。
品牌延伸大体包含两种:类别延伸和系列延伸。
类别延伸是指把品牌名字加在一个不同的产品类别上。
系列延伸是指把品牌的名字用在原产品类别的一个新的细分市场上。
欧美国家的公司常常使用牌品延伸的方法,据统计,在上世纪80年代进入市场的新产品,有50%以上使用了品牌延伸的方法。
1991年,在美国的各种商店中,大约有90%的新产品采用了品牌延伸的方法。
目前的中国企业在进行产品营销时,也广泛使用品牌延伸的方法,尤其是当前中国的大多数知名企业,均有过品牌延伸的行为,并从中获得了不少利润。
企业之所以广泛采用品牌延伸的方法,是由于品牌延伸起能到以下重要作用:第一,品牌延伸可以提高品牌的资产。
知名品牌的建立往往需要漫长的时间和艰辛的努力。
但是一旦建立,就可以相对容易地被延伸到新的细分市场或产品类别中,这个过程往往投入少,见效快。
餐饮业中的成功经营案例分析

02
外婆家注重品牌文化传承,将 江南传统文化元素融入品牌建 设中,提升品牌内涵。
03
外婆家还通过开展公益活动、 参与社会公益事业等方式,积 极履行社会责任,提升品牌形 象。
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总结与启示
成功经营的共性特点
优质的产品与服务
无论是提供美食还是饮料,保证其品质始终是关键。提供新鲜、美味 的食品和优质的服务是吸引顾客的重要因素。
线上推广
小南国利用互联网和社交媒体进 行线上推广,通过线上预订、外 卖服务等方式吸引更多顾客。
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成功经营案例四:外婆家
外婆家简介
外婆家是一家以江南菜为主的连锁餐厅,成立于2007年,总部位于浙江省杭州市。
外婆家以传统江南菜为基础,不断创新,为顾客提供健康、美味的菜品,深受消费 者喜爱。
外婆家注重品牌建设,通过连锁经营、标准化管理等方式,迅速扩张,成为国内知 名的连锁餐饮品牌之一。
为了满足不同消费者的口味需求,西贝莜 面村不断推出新菜品和口味,保持菜品的 新鲜感和吸引力。
提供优质服务
坚持品牌形象建设
西贝莜面村注重服务质量的提升,提供热 情周到的服务,让顾客感受到宾至如归的 体验。
西贝莜面村注重品牌形象的塑造和维护, 通过统一的店面装修、广告宣传等方式, 提升品牌知名度和美誉度。
羊肉泡馍
选用优质羊肉和馍,经过精心熬制,口感 鲜美,营养丰富。
凉皮
采用优质面粉制作,口感爽滑,味道酸辣 可口。
烤羊排
选用整块的羊排,经过精心烤制,口感鲜 嫩多汁。
黄米糕
选用优质的黄米,经过蒸制而成,口感软 糯香甜。
西贝莜面村的经营理念
坚持选用优质食材
不断创新口味
西贝莜面村注重食材的品质和来源,选用 优质的食材,确保食品的安全和口感。
十大连锁餐饮业介绍

百胜(中国)投资有限公司,肯德基KFC,餐饮十大品牌,餐饮加盟十大品牌,十大快餐连锁品牌,1952年创立于美国,全球餐厅网络最大的餐饮集团百胜餐饮集团旗下品牌,全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市,是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅,在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅,每天接待1200多万名顾客。
肯德基由哈兰·山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼镜,永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了,因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校,当然也是这个著名品牌的创造者,今天我们在肯德基吃的炸鸡,就是山德士发明的。
肯德基经久不衰的成功与畅销,归功于对美味和高品质的专注,以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。
肯德基是全球增长最快的品牌之一,受欢迎程度屡创新高,平均每天都有两家新餐厅开业。
自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来,受到全球消费者的欢迎。
除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。
肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。
每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会,同时也为其所在社区注入了经济活力。
肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。
百胜在全球110多个国家拥有超过35,000 家连锁餐厅和100万多名员工。
其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及LongJohn Silver’s ( LJS )五个世界著名餐饮品牌, 分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分,所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格,“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。
第十章品牌延伸

维珍(Virgin)的品牌延伸
维珍 产品线
品牌精髓 Synergy
航空 音乐 大型 商场 手机 地铁 信用卡 健康 俱乐部
品牌核心因素
反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、幽默和敢 于挑战权威和追求卓越的品牌个性。而恰是这个鲜 明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基 础,是维珍多元化的力量来源。
• 其观点的要点在于: • (1)母品牌已建立了品牌地位,没有声誉的品牌进 行延伸是没有意义的; • (2)新的产品或服务包括同类和异类的,同类即原 有产品线的延伸,而异类即新的产品类别,两种延 伸都是品牌延伸; • (3)品牌延伸的目的是以降低营销成本的形式来进 入新的细分市场和扩大品牌的市场份额。
• 四、品牌延伸模型
• (一)品牌延伸力模型 • (科普菲尔提出的“品牌种类与品牌延伸的能力”模 型P190) • (二)品牌杠杆力模型 三因素论 • (三)消费者对品牌延伸的评价模型 卡菲勒:消费者评价品牌延伸模型 数学模型评价法
• 案例分析: • ELLE——长袖善舞,多子多福 • 1、ELLE是如何进行品牌延伸的? • 2、ELLE的品牌延伸成功的关键因素有哪 些?对其他企业进行品牌延伸有哪些启示?
阿玛尼品牌延伸金字塔
借鉴之处
在品牌核心价值的辐射下进行延伸,靠着所积累的品牌势 能向下进行延伸。(阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品 牌) 延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系,从命名或者特 有的设计精髓上。(所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛 尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念) 品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中进行纵向 延伸,等时机成熟,也可以延伸至其他品类。
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三、品牌延伸的动机 (一)品牌延伸有消费者的消费心理基础 (二)品牌延伸是企业综合实力推动的结果 (三)品牌延伸是产品生命周期的结果 (四)品牌延伸是规避经营风险的需要 (五)品牌延伸是品牌资产转移与发展、挽救品牌 危机的有效途径,也是增加品牌积累、强化资本形 象的需要
如何进行成功的品牌扩张

如何进行成功的品牌扩张当一个品牌稳定下来之后,就会迎来品牌扩张的阶段。
品牌扩张是每个公司都希望实现的目标。
但是品牌扩张需要谨慎,需要根据每个公司和品牌的具体情况进行决策和实施。
本文将探讨如何进行成功的品牌扩张。
第一步:明确品牌目标在品牌扩张过程中,公司需要明确具体的品牌目标。
品牌目标可以是扩大市场份额,进入新的市场,提高品牌知名度等等。
无论是哪种品牌目标,都需要清晰明确,以便于后续的品牌扩张工作。
第二步:选定扩张策略品牌扩张可以采用多种策略,包括直接进入新市场、与其他公司合作等。
不同的扩张策略对于不同的品牌和公司都有不同的适用性。
因此,选定扩张策略需要考虑具体情况,包括公司的实力、市场环境等等。
第三步:准备扩张所需资源品牌扩张需要投入大量的时间和精力,同时也需要一定的资金和资源支持。
在进行品牌扩张之前,公司需要准备好较充足的资源。
这些资源包括人力资源、财务资源、物资资源等等,以确保品牌扩张的成功。
第四步:寻找合适的伙伴品牌扩张需要在各方面进行有效的联合和合作。
寻找合适的伙伴是推动品牌扩张的关键。
合适的伙伴可以有效地提升品牌影响力,积累品牌信誉,并推动品牌的发展。
第五步:重视品牌营销品牌扩张需要重视品牌营销。
品牌营销可以有效地提升品牌知名度和口碑。
营销活动可以包括广告宣传、促销活动、品牌推广等等。
有针对性的品牌营销可以有效地促进品牌的扩张和发展。
第六步:建立品牌形象品牌扩张需要建立出一个体现品牌核心价值的形象。
品牌形象需要区别于其他竞争品牌,并为消费者所接受和认可。
一个好的品牌形象可以有效地吸引潜在消费者并提高销售。
第七步:保持品牌一致性品牌扩张需要保持品牌一致性。
品牌一致性可以提升品牌的知名度和信誉度,并保持品牌在消费者心目中的形象。
公司应该在所有有关品牌的方面保持一致性,包括传媒、产品、服务等等。
总结:在进行品牌扩张之前,公司需要明确品牌目标,选定扩张策略,准备好扩张所需资源,寻找合适的伙伴,重视品牌营销,建立品牌形象,并保持品牌一致性。
餐饮行业的品牌连锁扩张
餐饮行业的品牌连锁扩张近年来,餐饮行业的品牌连锁扩张成为了一个热门的话题。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,人们对于餐饮服务的需求也变得更加多样化和追求品质化。
在这个背景下,品牌连锁扩张成为了许多餐饮企业实现规模化经营、提高市场竞争力的重要策略之一。
本文将从品牌连锁扩张的背景、盈利模式以及存在的挑战等方面进行探讨。
一、品牌连锁扩张的背景随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高,饮食消费需求呈现出多样化和个性化的趋势。
同时,餐饮行业市场竞争也日益激烈,传统的小餐馆和个体经营者面临着品牌影响力不强、管理水平薄弱等问题。
因此,许多餐饮企业开始意识到只有通过品牌连锁扩张,才能够在市场竞争中脱颖而出,提供更好的服务质量和体验。
二、品牌连锁扩张的盈利模式品牌连锁扩张可以通过多种方式实现盈利,其中最为常见的有以下几种模式:1. 直营模式直营模式是品牌连锁扩张中最为直接的方式。
企业通过直接投资设立分店,统一管理和运营,确保品牌的一致性和服务质量的稳定。
这种模式下,企业具有较高的控制权和市场影响力,能够更好地掌握市场需求和消费者喜好。
2. 加盟模式加盟模式是一种通过与经销商或合作伙伴签订合同,将品牌的经营权授权给他人,并提供品牌标准、管理支持和技术培训等方式来实现扩张。
加盟模式能够有效降低企业的经营风险和资金压力,但同时也需要保证加盟商的质量和形象,以避免品牌形象受损。
3. 特许经营模式特许经营模式是品牌连锁扩张中的一种混合模式。
企业通过与特许人签订协议,将品牌标准和管理模式授权给特许人,并收取一定的费用。
特许经营模式相比于加盟模式,通常要求特许人具备一定的从业经验和资金实力,以确保品牌形象和服务质量的统一。
三、品牌连锁扩张的挑战品牌连锁扩张虽然可以带来更大的规模和市场份额,但同时也面临着一些挑战。
1. 运营管理随着连锁店的增加,企业需要面临更为复杂的运营管理问题。
如何统一品牌形象、保持服务质量的稳定、合理规划供应链等都需要企业进行深入思考和有效应对。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。
品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉,帮助企业在新的市场中增加竞争力,并实现品牌的持续发展。
本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。
一、品牌延伸的背景随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化,企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。
品牌延伸作为一种战略选择,可以帮助企业快速进入新市场,并减少新产品推广的风险。
此外,品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力,为品牌增添更多的价值。
二、品牌延伸的原因1. 降低市场推广成本:通过借助原有品牌的知名度和市场份额,新产品的推广和推广成本可以大大降低。
2. 利用品牌信誉:原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度,提高产品的销售。
3. 拓展新市场:品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域,满足消费者不同的需求,并提高市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 品类延伸:在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品,以满足不同市场或消费者的需求。
例如,可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。
2. 区域延伸:将原有品牌推广至新的地域市场,以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如,麦当劳在进入中国市场时,推出适应中国口味的产品。
3. 价值延伸:基于品牌的核心价值观和理念,推出符合品牌定位的新产品。
例如,诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。
4. 人物延伸:以名人或角色为代表推出新产品,以提高产品的认知度和吸引力。
例如,迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。
四、品牌延伸的案例1. 宝洁公司:宝洁公司通过对原有品牌的延伸,从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。
例如,旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。
2. 耐克公司:耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作,将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域,形成了一个全面的运动品牌。
品牌延伸的基本规律
品牌延伸的基本规律咱今儿来唠唠品牌延伸这事儿。
品牌延伸啊,这就像你家老王开的小吃店,生意火了以后,不光是卖羊肉串儿,还开始卖烤鱼、烤翅,弄得街坊四邻都说老王这店铺是越开越大,越开越有名儿。
你想啊,当初老王就卖羊肉串儿,味道好,价格公道,慢慢地,街坊邻居都知道老王家的小吃店了。
这时候,老王琢磨着,既然大家都喜欢来吃,那我再多弄点儿花样儿不就更好了吗?于是乎,就有了烤鱼、烤翅这些新鲜玩意儿。
这就是品牌延伸的第一个规律——利用已有品牌的知名度和美誉度,扩大产品线。
老王这招儿可不是瞎蒙的,他知道自己卖羊肉串儿的本事,烤鱼、烤翅这些也是烤制嘛,所以他有信心能做好。
就像你家老张,卖水果卖得好好的,突然开始卖蔬菜,那不是找不自在吗?这就引出第二个规律——品牌延伸要和原有品牌的核心能力相匹配。
老王还讲究个品质,他知道街坊邻居都是老顾客,不能砸了自己的招牌,所以他烤鱼、烤翅的材料都是精挑细选的。
有一次,隔壁老李来吃,吃完烤鱼直夸老王手艺好,老王心里美滋滋的,觉得自己这步棋走得对。
这就是第三个规律——品牌延伸必须保证产品质量,不能让顾客失望。
当然了,老王也不是光顾着自己高兴,他还得考虑顾客的需求。
有一天,他听小刘说,吃完烤串儿后还想来点儿甜点,于是老王又开始卖冰淇淋。
这不光是满足了顾客的需求,还让小吃店的生意更红火了。
这就是第四个规律——品牌延伸要以市场需求为导向。
不过,话说回来,老王也不是一帆风顺的。
有一次,他突发奇想,想卖点儿西餐,结果西餐的味道差强人意,街坊邻居都说老王这是“胡搞瞎搞”。
这时候,老王心里也有点儿犯嘀咕,但转念一想,他知道自己得认清自己的优势,赶紧把西餐撤了,专心做自己擅长的烤制食物。
这就是第五个规律——品牌延伸要有风险评估,避免盲目扩张。
老王这事儿,让我想起我家老娘,她总说“人要有自知之明”。
老王就是这样,他知道自己的长处和短处,知道自己的品牌在街坊邻居心中是个啥地位。
所以,他每一步都走得小心翼翼,稳扎稳打。
创造成功餐饮品牌的汇总资料(10个doc)7
创造成功餐饮品牌的汇总资料(10个doc)7创造成功的餐饮品牌之二餐饮的现状2.1整体情况“餐饮”不但是一门学问,同时也是一种艺术,今日的餐厅不再象昔日,仅供餐饮给客人赖以维生的“吃”,它已逐渐成为人们社交的交谊厅,整个餐饮市场已经由原来基本单纯的供食,晋升为讲究气氛、讲究情调的精神享受。
为调适此市场的需求,于是餐饮业不断更新现代的餐饮设备,更不惜巨资聘请专家装潢,精心设计,注意菜肴的特色与菜单设计,并且注重员工服装和服务品质。
此外,餐厅的造型与内部设计装潢如灯光、音响、颜色、设备及员工服装等方面,均力求同一系列的搭配,每个餐厅均有各的特色,代表着当地的文化色彩,因此产生了近代所谓的“餐饮文化”。
当代,各大企业相继投入了观光旅馆、餐饮行业,餐饮市场蓬勃发展,各业主除了就目前情况考虑其可行性,也要评估这个行业的远景。
所谓“立足现在,放眼将来”,才是可大可久能持续发展的做法。
目前餐饮业面临经营成本高、竞争激烈、生存不易的局面,未来的远景会比现在容易经营,还是会更困难,业者要如何面对才能获利?相信是大家最关心的问题。
简而言之,中国餐饮业未来的走向是朝多元化发展。
经营者能跟紧这种发展创新的潮流,就能长久生存,不断获利。
反之,则生存空间会愈来愈窄,终被潮流所淘汰。
□创品牌现象当今餐饮市场的竞争,归根结底是品牌之争。
谁的品牌受消费者欢迎,谁就拥有市场。
餐饮企业品牌的树立,包括经营的特色、经营的理念、服务个性、企业文化建设等诸多方面。
许多餐饮企业正是通过企业品牌的树立去实现有形资产到无形资产于到有形资的资金积累和企业扩张。
如武汉“小蓝鲸”他们在树立品牌方面:(1)重视企业文化建设。
坚持“以人为本”的科学管理理想,以诚信赢得顾客,并且从企业价值观、企业精神、企业形象、团队意识方面来约束企业的经营行为。
(2)将科学的健康的饮食文化内涵注入到企业品牌中,围绕“吃出健康来”这一概念做文章。
他们在经营服务方面,研制出《小蓝鲸健康导吃系统》,并创办了《美食新潮》周报等。
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创造成功的餐饮品牌之十:品牌的延伸与扩张 当某种产品具有一定的品牌知名度后,经营者总会考虑如何进行品牌扩张,争取更多地提高品牌的知名度,充分发展品牌效应。中国许多品牌如是海尔、娃哈哈等都做得不错,至于餐饮业在这方面做得还不够,但是,前途就在你------未来的品牌经营大师手中。 “品牌扩张”,这是品牌经营的最高层次,它是一个企业生机勃勃、充满活力的体现。 10.1 品牌延伸的效应与原则 品牌延伸的效应 创立新天地1950年的皮尔·卡丹是服装界成功的典范。他在时装造型上的大胆创新、大胆突破,每次都让人们惊诧不已。在男装、女装、领域取得巨大成功之后。皮尔·卡丹开始了奇迹般地延伸,从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,几乎无所不包。现在皮尔·卡丹拥有600多种不同的产品,17万人为皮尔·卡丹工作,分布在全球各地,可以毫不夸张地说,如果把皮尔·卡丹的领带连接起来可以环绕地球一周。皮尔·卡丹的创始人皮尔·卡丹不无得意地说过:“用皮尔·卡丹作牌子的一切都属于我,我可以睡皮尔·卡丹床,坐皮尔·卡丹软椅,在我设计的餐厅里进餐,同时用我的灯照明,去剧院看戏、到展览会参观,都可以不出我的帝国。 皮尔·卡丹成功创造了皮尔·卡丹帝国。那么什么是品牌延伸呢?品牌延伸实际上利用某一成功品牌从现有产品扩展到其他产品,用已成功品牌的影响推出新产品,来占领别人的市。 在市场竞争越来越激烈的情况下,要完全打造一个新品牌,是非常困难的,不但耗费大量的人力、物力、财力,还不知道是否能够成功,而品牌延伸正是借力使力、省心省力的解决之道。就好像是站在巨人的肩膀上一样式,看得更高,望得更远,望得更远,借助已经成功的品牌,产品成功可能性增加。对于发 展中的中国企业来说,品牌延伸不失为一条快速占领市场的“绿色通道”,海尔、春兰、联想、TCL等品牌,运用品牌延伸策略,都取得了巨大的成功。 但是品牌延伸也决非是灵丹妙药,包治百病。合理延伸可以借品牌之力带动更多的产品成本,但如果违背品牌精神,则会伤害整个品牌的形象,因为品牌不是你的,品牌是消费者的,消费者对于品牌的看法有时会十分顽固,不负责任的延伸就是触犯忠诚的消费者。 品牌延伸的原则 要成功的实现品牌延伸,就必须综合考虑许多情况,像品牌核心价值与品牌个性、延伸产品与原有产品的属性、延伸产品的市场前景如何、延伸产品的竞争状况、企业财力与品牌推广能力等等。其中品牌核心价值与产品属性又是最重要的。 1、原则一:新的产品与品牌的价值一致 一个成功的品牌有其独特的核心价值,一般来说,若这一核心价值使延伸产品且产品属性不相冲突,那么就可以大胆地进行品牌延伸。 皮尔·卡丹从服装延伸到饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,同样登喜路(Dunhill)、都彭(S.T.Dupont)、华伦天奴(Valentino)等品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋,皮包、皮带等,有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等价格相差很大、同时产品没什么关联的产品,但也能供用一个品牌。因为这些产品虽然用法相差甚远,但都能提供一个共同的利益,即都是身份的象征、尊贵的标志,能让人获得高度的“自尊”和满足感。买华伦天奴的皮包、领带。购买皮尔·卡丹食品不只是为了填饱肚子,而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀,也是为了这份“荣耀”。 定位于“男人的世界”的金利来,其男子衬衣、腰带、皮包在高收入的男人中都畅销,金利来也曾一度推出女士皮具,却收效甚微。这是因为延伸产品与原有品牌核心价值相背离。 2.原则二:新旧产品的关联程度大 产品的关联性是指延伸产品与原有产品属性具有相关性。 一般来说,以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌,一般很难兼容中低档资次产品。就如皮尔·卡丹、华伦天奴,虽然旗下有数千元的服装,也有几十元的小饰品,但在其同类产品中,都是属于高档次的产品,因此不会影响其形象。 在二之前,美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德阳。派卡德是全球最尊贵的名车,是罗斯福总统的座驾。然而,派卡德利令智昏,在20世纪30年代中期推出被称为“快马‘的中等价位车型,尽管销路非常不错,但派卡德丧失了王者之风、高贵形象,从此走向衰退。而无独有偶,凯迪拉克竟然也在50年后犯了同样的错误,为了顺应80年代轿车的小型、节油趋势,一直以卓越、财富和荣誉象征的凯迪拉克推出了一款称作’西马龙”的小型车改变凯迪拉克耗油大王的形象,然而,没想到消费者竟然不买账。原因就在于凯迪拉克的目标顾客本身追求的就是一种奢华、并非为了节油,这种改变其一贯形象的做法自然得不到他们的认可。 海尔的延伸能够较好地遵守了产品关联性原则,海尔以冰箱起家,向同类别的魄家电延伸,再以家电为核心,向如黑色家电、移动通信等相关领域拓展,其延伸过过程基本遵循了产品的关联性原则。但海尔涉足医药领域,这就与海尔的原有产品属性产生抵触,再加上该领域竞争非常激烈,即使专业的医药品牌颇感力不从心,海尔以与本身属性并不相关的延伸产品进入,无法说服消费者,不仅很难立足,还损害了品牌形象。 三九集团以999胃泰起家,提起999,消费者首先联想起999胃泰这种药。后来,999延伸到啤酒,一些消费者在喝999冰啤的时候,总是感觉有胃药的味道。从另一个意义上说,胃药是保护胃的,而饮酒迂量则会伤胃,这是常识,999好像是在告诉消费者,先喝我的冰啤,喝出胃病以后再吃我的999胃泰,这令消费者产生不好的感觉,所幸的是,999冰啤仅在河北少许地区销售,除了当地消费者外,全国其他地方极少有人知道有999冰啤,负面影响不太大。但试想,如果999冰啤在全国销售,且大打广告,会出现什么样的后果。虽然999冰啤借999品牌的影响取得了不错的销售业绩,但在局部地区对品牌造成了伤害。而三九品牌延伸到其他药品是非常正确的,如皮炎平、感冒灵等,这对树立其专业的药品品牌的形象大有帮助。 同样的道理,娃哈哈延伸到酒(关帝酒),活力28延伸到水饮料,都是不合适的。说到底因为感觉里面渗了水,消费者不敢喝关帝酒,因总觉水里有洗衣分的味道,所以更不会喝活力28纯净水。 经营秘诀 品牌延伸能扩大你的企业帝国,也能打乱你的品牌战略。 10.2 实施程序及策略 □ 决定哪一个市场提供最大潜力 市场分隔的结果会产生出许多可能的市场机会,公司在进行市场区分时应做到: (1) 决定要进入多少分后的小市场。 (2) 决定哪一个区分后的小市场提供最多发展潜力:公司必须分析该区分后的小市场的销售潜力、成长机会、竞争力等,然后再决定是否能在该市场扩展自身的品牌。 1. 按地理区分市场 在这种方法下,市场可以被划分为不同的地理单元,这单元可能是洲别、国家、政府甚至于是相邻的地区,因为消费者根据地理位置的不同而有不同的消费习惯。 (1) 地区:郊区及市。市区客户与郊区大不相同,以商务客户居多;不同市区的商务客层也有不同。例如台北和台中,台北受到参加台北国际世贸展览协会所举行的各式展览影响;台中市因无国际性的大型展览,所以几乎商务客层局限在附近的脚踏车、制鞋帽及工业区的厂商。餐饮的市场也因市区百有所不同,一般市区的餐饮口味会较为国际化,同时也会搭配较多的美食促销活动,而郊区的餐饮为了凸显特色,多会与本地土产的山野时蔬吸引游客,创造商机。 (2)性别:在餐饮方面,一般女性的口味及分量都比男性要少,所以在设计点菜单时,主厨应按照平均来设计:或是餐厅服务员在点菜配菜时,需有性别喜好及分量的经验,使前来用餐的顾客感到愉悦。另外在搭配活动方面,也可能会以女性或母性为请诉求,设计一系列的活动。 (3)收所得:餐厅旅馆的营业额由客人的消费额而来,如果所得高自然消费的能力会提升,如果餐厅贩卖的是高级的料理,其目标的“小‘市场,就应该针对高收入高所得的客户。 (4)职业:高级餐饮目标“小‘市场的顾客,大部分是商业人士,因为生意上的往来需要应酬,需要用外及住宿的服务 (5)种族与宗教:例如餐饮市场上,开设的异国美食餐厅,通常会制作该国的特殊美食,但是为了迎合顾客口味,有时也会稍加修改。甚至有因宗教忌食的餐厅,就无法看到猪肉或牛肉的菜肴。 3.按心理来划分市场 可以根据个性及生活形态来划分市场。个性和生活形态因素已经被确认且有效地被运用,甚至认为最有效的区隔准则。 (1)个性:个性乐观喜爱热闹的人,将会选择热闹的美式餐厅、家庭式的餐厅;个性独立喜欢独处的顾客,则会选择咖啡厅,单点、或是吧台式的吧台椅。 (2)生活形态:可以分为新潮型及保守型。保守型的顾客不习惯参加各种新奇的美食活动,在用餐的时候喜欢去同样的餐厅,独自坐在同样的桌位,点用相同的餐食,最好连服务人员都是同一人。正相反而新潮型的顾客,有美食节时从不缺席,用餐的时候喜欢去不同样的餐厅,点用不相同的餐食,最好是新推出来的餐式,有参加促销活动的癖好。 4.按消费者不同的行为来划分市场 可以根据消费者的消费忠诚度,对产品的态度、购买及使用的场合,产品的使用率及对行销因素的接受度,来划分市场。 (1)忠诚度;一般消费者虽然对餐饮口味的忠诚度都很高,但对餐厅的忠诚度却不一致,原因可能是餐厅的品质控制不好因素的影响。 (2)对产品的态度:消费者对餐饮产品满意,肯定告知他们的亲朋发友,则会充当最佳的销推员,帮你所的餐厅做广告。相反地,如果对餐厅产品持否定的态度,不但自己不会光顾,也会一传十、十传百,使餐厅的信誉慢慢变差。 (3)购买及使用场合:需研究顾客为什么用餐及什么时候用餐,一般会到在饭店餐厅用餐的顾客都有其特殊的理由,例如洽商、举办活动、参加活动、庆祝、尝鲜或尝新等。特殊的场合如婚宴、会议用餐、外厅的外卖、餐厅的包房等。 (4)产品的使用等:行销人员所努力的目的,即增加餐饮产品被顾客作用的频率;而销售人员所努力的是找到使作率高的“常客”,或是拉拢使用率高的顾客。例如某日商保证给予A饭店每年2000个住房数,B饭店1000个住房数,以理在两大饭店中拿出取较好的住房折扣,A饭店的业务人员如果可能争取到每年3000个住房数均全转移至饭店,则可缩减业绩的压力。 (5)对促销活动的看法:针对不同需求及重点的顾客,会使用不同的行销方式,例如餐饮的品质、媒体广告、价格优惠、特殊服务、促销活动等。例如针对会议市场,可以考虑在商务人士、公家机关、企业团体常阅读的专业性期刊及杂志上刊登广告。 作促销活动时,必须考虑消费者为什么来光临你的餐厅。消费者通常是为了满员某些需求或愿望而购买产品的,例如购买食物时,消费者可能是因为方便性、美食、饱腹、好奇或是追求流行的利益。 □ 品牌延伸的策略