企划部部门业务管理手册
吉利商务政策-企划管理办法
第一章经销商企划人员管理办法1、经销商须按照以下规定配备企划人员2、经销商企划人员职能要求2.1 经销商企划人员须持证上岗，经吉利公司组织培训，考核合格后颁发上岗证。
2.2经销商企划人员须保持稳定；如需更换企划人员，则应做好工作交接，并到吉利公司接受培训，考核合格后颁发上岗证。
2.3经销商更换企划人员如未到吉利公司接受培训，则视为无企划职能。
3、经销商企划人员职责要求----本章结束---第二章经销商广宣活动管理办法1、目的规范经销商广宣活动作业，提升吉利品牌形象，促进终端销售。
2、费用额度及来源2.1经销商须按∑各车型上月提车量×投放额度进行广宣活动作业，其中经销商承担50%，吉利公司支持50%；吉利公司支持部分于经销商提车时直接兑现，即提即冲。
各车型投放额度标准如下表：（元/辆）2.2 经销商月度广宣活动费用原则上当月足额投放；若有节余，转入次月使用；若需整合使用，须报吉利公司批准，但不可跨自然季度使用。
2.3 经销商为提升自身企业知名度及吉利品牌形象，超额度进行广宣活动作业，吉利公司在经销商企划部绩效评估中将予以加分。
3、方案来源吉利公司下发的市场推广指导方案和经销商提报并获吉利公司批复的方案。
4、广告规范6、申报规范6.1 月度市场广宣活动方案须于当月5日前通过GDMS系统向吉利公司申报。
6.2活动方案中礼仪礼品、餐饮、人员补贴、让利及赠品等不可控费用由经销商自行承担。
7、执行规范7.1 活动方案经吉利公司批准后，经销商须严格按照申报项目及批复意见执行，不得擅自删减或调整申报项目及核定费用。
7.2在广宣活动执行前，吉利公司有权让经销商进行修正；经销商在广宣作业执行前如遇不可抗因素，只允许调整媒体投放时间、活动执行时间，并须在广宣作业执行前2个工作日向吉利公司提出修正申请，批准后方可执行。
8、审批流程8.1 经销商市场推广和促销方案审批流程②审批要求9、修正流程修正流程同审批流程。
2024年产品企划部经理岗位职责范文（二篇）
2024年产品企划部经理岗位职责范文(一)营运本部策划部门1、部门标识：营运本部策划部门，即公司总部的策划职能单元。
2、上级管理部门：直接受营运本部总经理领导。
3、管理岗位：包括组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员及企划部文员。
4、下辖部门：涵盖大区企划部与地区企划部。
5、主要职责：贯彻执行公司重大决策，策划并推行集团层面的企划项目和CI手册，确保全国公司企划执行的监管、考核，以及专业人才的培养、选拔与推荐工作。
6、核心职能：CI标识系统管理：负责公司CI标识系统的制定与统一实施，以及后续的布置与执行。
活动策划执行：主导全国性重大活动的策划、文案编写、执行、考核与总结工作。
指导培训：对下属部门进行业务指导和专业技能培训。
规划制定：制定总公司企划策略、工作目标、工作计划及内部管理制度。
企划档案建设：整理并归档全国范围内的优秀企划文案、音像资料及本部全国性企划资料，实现分类管理。
2024年产品企划部经理岗位职责范文（二）1、在总经理的直接领导下，我部门致力于开展公司的营销企划工作，积极协同配合公司营销及其他各项工作的顺利推进。
同时，我们也接受来自其他部门的监督与指导，以确保工作的高效与合规。
2、我部门积极参与公司营销目标战略的研究，包括企业品牌的发展定位、目标规划与实施，并承担企业中长远形象规划与实施的责任。
3、为了提供企业发展与营销战略的科学依据，我们组织并实施了针对市场、产品、消费者竞争状况等方面的调研活动，收集并分析相关资讯。
4、与营销系统的其他部门紧密合作，我们共同确定了企业的营销战略。
在此基础上，我们编制了企业广告战略及广告营销策划方案，并制定了广告预算及费用管理程序，确保广告费用的合理使用与管理。
5、与广告公司紧密协作，我们共同开展了企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、发布及产品促销等市场营销策划活动。
同时，我们也配合营销中心各部门开展营销策划与推广工作。
商业管理公司运营管理手册
商业管理公司运营管理手册致力商业管理公司运营管理制度目录一、编制目的二、实施要求三、行政、人事管理制度1、公司组织架构图2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、公司各部门职能描述四、招商管理制度1、市场调查2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立五、运营管理制度1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理六、物业管理制度七、工程管理制度一、编制目的为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升XXX品牌形象，制定本制度。
《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。
通过制定和实施此制度，期望能规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质，优化、整合商业管理的业务流程，明确管理责权体系，加强信息沟通，营造开放、诚信的管理环境，促进组织的研究和创新。
二、实施要求本制度是商业管理公司开展工作的指南。
所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。
三、行政、人事管理制度1、公司组织架构图总经理副总经理（招商、运营）。
副总经理（物业、工程）招商部招商经理招商助理企划部企划经理企划平面文案营运部营运经理营运专员客服主管客服专员物业管理部物业部经理保安队长保安员物业处主任物业管理员保洁绿化主管值班运行电工工程部工程部经理工程师强弱维修工电梯工空调维修工综合维修工行政人事部部门经理行政主管人事主管行政文员司机/采购班车司机司机/采购财务部财务经理会计出纳2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表部门职位人数一阶段二阶段总经理 1 ★3、公司各部门职能描述四、招商管理制度1、市场调查2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立五、运营管理制度1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理六、物业管理制度七、工程管理制度2.公司各部门职能描述招商部门：负责开业前和开业后的招商工作，如市场调查、制定招商方案、招商实施、供应商优化、商户更迭、装修进场/撤场管理等，并与商业管理中心对接XXX和工作安排。
企划部岗位职责11篇
企划部岗位职责11篇企划部岗位职责11. 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
2. 负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
4. 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5. 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
6. 区域总监交代的其他工作。
企划部岗位职责2岗位职责:1.根据公司战略和业务发展目标,发展品牌策略,规划品牌定位和品牌调性。
2.梳理品牌手册、宣发资料,策划品牌推广创意,提升品牌健康度,维护品牌形象。
3.联合市场调研团队进行用户洞察分析和调研方案输出,4.策划品牌传播年度推广方案;整合营销方案推进执行并完成相关数据总结,落实各项品牌营销方案,确保营销活动达到预期效果;对市场推广渠道进行数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析。
5.统筹各项活动的主题策划、方案设计、内容整合;熟悉tvc,平面,网络等广告物料制作及项目执行;推进品牌推广计划的实施。
6.协调整合内外各类资源,与各部门建立良好联系,提升公司内部协同效应。
职位要求:1.全日制本科及以上学历,3年及以上品牌管理或市场营销相关工作经验,有参与运作知名互联网品牌定位和整合营销推广的完整经验者优先。
2.具备敏锐的市场洞察力、清晰的市场营销逻辑和思路,具备出色的方案撰写能力、品牌策略能力及整合传播技巧。
3.结果导向,对数据敏感,思维活跃抗压性强;热爱新鲜事物,关注创意案例,善于学习和提升自我,具有创新精神。
4.关注互联网行业发展趋势,熟悉移动互联网及acg行业,有丰富的互联网产品使用经验者优先。
5.良好的沟通、理解和分析能力,有丰富的项目管理经验,良好合作态度及团队精神,富有工作激情、创造力和责任感。
企划部岗位职责3超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
商业地产、购物中心—市场部(品牌部、企划部)工作计划表
VI体系构建
物料支持
模式打造
活动推广 促销支持
引流规划
活动策划
市场营销支持
渠道A
渠道营销 支持
市场支持 营销规划 渠道营销方案
渠道B
渠道生动化支持
渠道动销规划
销售服务
渠道CLeabharlann 推广服务 渠道对接活动配合
其它渠道
市场、活动等配合
春节
中秋节
重阳节
国庆节 节庆活动规划 推广策划
名字、LOGO、招牌、空间分布、展示板、产品 展架等应用SI及VI设计 设计元素，定制设计及策划支持 活动策划、定期活动主题规划 针对消费者的活动支持创意 引流活动规划 各地的活动策划和执行 针对渠道制定个性化营销方案 文案，策划，设计服务支持 协助渠道制定渠道营销方案 针对渠道的营销方案 终端的展示设计，制作 针对门店的推广方案、活动方案 物料、方案等全程服务 协助策划针对渠道的推广活动等 全渠道对接服务 根据渠道制定活动方案 协助客户及渠道推进产品的推广，销售工作
精装设计，体现品牌特质
宣传物料
公司品牌
企划
传播设计
公司视频（简短30秒）
简短的品牌介绍视频
公司及产品介绍折页
公司介绍海报（展板、X展架 等）
网站优化
简洁的公司产品介绍 体现公司核心资产 根据公司及品牌战略优化结构和设计
微信公众号优化
公众号优化
公司商城优化
商城根据新的产品分类优化
关联媒体战略合作
制定战略合作媒体目标及推进计划
传播规划
第三方合作推广 官方号
专业网站网站及搜索搜索 搜索平台官方网站培训流程制定
培训课件制定
培训管理
培训服务体系构建
RBA6.0(EICC)管理手册(高级范本)
8.5强体力型工作
8.6机器防护
8.7公共卫生、宿舍和餐厅
8.8健康与安全沟通
9.环境
9.1环境许可和报告
9.2污染预防与资源节约
9.3有害物质
9.4废水和固体废物
9.5废气排放
9.6材料限制
9.7暴雨管理
9.8能源消耗和温室气体排放
10.道德规范
10.1诚信经营无不正当收益
10.2信息披露
员工代表
为了贯彻执行RBA管理体系的政策要求，经各部门基层员工民主选举，产生员工代表，履行员工代表的职责．为了表示公司支持各痊员工代表行使其义务及职责，公司及其它员工应大力支持其开导工作．
员工代表的职责：
1）参与RBA方针政策的制定和评审；
2）听取员工对公司管理的各项建议；
3）与管理层协商员工的任何要求；
s)负责本公司的RBA方针、社会责任、环境健康安全及道德规范要求传达给相关方，并对其施加影响；
t)负责化学品的安全归口管理，并对岗位人员进行相关知识的培训。
6.3.3采购部
a)负责对供方的环境安全评估，并对危险化学品供方等相关方重点施加影响；
b)负责本部门社会责任、健康安全及环境风险评估、识别重要风险；
RBA手册的编写、保存及修订应根据〈〈文件和记录控制程序〉〉进行，企划部管理处负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。
手册的解释权归公司RBA管理者代表。
6.管理职责与权限
6.1总经理根据公司环境与职业健康安全、劳工管理工作的需要，决定公司的组织机构和管理职能分配，明确各部门和管理体系所涉及人员的职责和权限，形成文件，予以公布．并采用培训、会议等方式进行沟通，使各级管理人员明确自己的职责和权限，并严格按照规定行使职责且保证所有活动符合规定要求．
企划宣传主管岗位职责(3篇)
企划宣传主管岗位职责（3篇）企划宣传主管岗位职责（精选3篇）企划宣传主管岗位职责篇11.协助营销经理进行产品策略制定，品类品项管理及价格体系制定;2.负责产品在渠道的推广、渠道激励方案、产品促销方案和活动的策划、制订、实施、管控等;3.制定渠道运营管理的主要工作计划及实施(含门店管理/陈列标准化等);4.协助负责销售费用(进场摊销/条码费/陈列费/折价促销费用)管理及优化。
企划宣传主管岗位职责篇2一、岗位职责1、在中心主任领导下，负责制定中心全面企划宣传的规划与落实，落实中心企划目标；2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通，不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、医患互动活动、学术推广等企划业务水平；3、制定中心企划预算，及时报告中心主任、公司企划部及财务部；4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通，为中心的企划宣传选择价低质优的'宣传提供建议；5、创新的企划经验，积极与总部企划部联系，将成功的经验在各中心内推广；6、及时与其他中心联系，交流企划经验，不断完善企划管理；7、广泛联系社会各界，做好终端营销的企划工作；8、策划、组织中心的大型活动，全面提升中心品牌。
9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心所有日常应用表格。
二、工作标准提升中心品牌，为销售团队指明方向，为中心吸引病员。
三、管理范围：全体企划人员企划宣传主管岗位职责篇31、负责对公司服装的所有原材料，进行质检验收，合格品放行入库，不合格品拒绝收货，对原材料的检验合格使用的结果负责。
2、熟悉生产过程，对裁床的实际操作有清晰的了解，精通服装的部位和结构，熟悉理解产品的材料性能和特性，对材料的外观。
规格。
手感，缩水，洗后效果，内在洗涤变化。
测试等各方面精通，有实际的操作经验，能客观的评估产品的质量情况，把好材料质量的第一关，对上市产品和下游部门的材料使用的质量负责。
3、小料及花边类染色类的检验。
4、对内衣行业的原材料/辅料（人棉，花边，网布等物料）品质把控有一定的工作经验。
公司企划部成立方案
一、企划部的定义（一）企划部, 顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。
主要包含以下几个方面:1.公司方向, 战略规划, 战略步骤等战略方向事宜2.公司品牌, 创立品牌的策划, 广告策划等。
3.公司文化, 活动策划, 社会责任策划等。
4.公司未来, 短期规划, 长期规划, 愿景规划等。
二、企划部的功能（二）市场计划的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划: 如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等, 这些计划一旦得到批准, 企划部就要协同有关部门进入实施。
（二）市场信息的收集、整理与分析。
准确、充分的资讯是科学决策的基本保障, 在企业的营销系统中, 企划部应该与市场部、内务部充分合作, 建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。
如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息, 经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处, 经营销经理审阅备案后移到企划部, 而企划部除此之外, 还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
（三）市场推广道具的设计与制作。
（四）各类市场推广计划一经确定, 企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
这些道具是市场人员必需的武器与弹药, 企划部有责任按时、保质、保量地提供。
（五）销售人员培训计划的制定与实施。
企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段, 企业对此应有所规划。
总的来说, 此项职责属于人力资源部门, 但具体方案的提出应得到相应部门的配合, 如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划, 人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出, 经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。
企划部工作计划表
企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。
2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。
3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。
二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护10个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。
- 组织团队会议，分配任务。
- 审核并提交市场调研报告。
2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。
- 策划品牌推广活动。
- 客户关系维护。
3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。
- 评估新产品开发进度。
- 执行品牌推广活动。
4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。
- 准备下月工作计划。
- 组织内部培训。
四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。
2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。
五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。
国美电器有限公司经营管理手册--全文
4.3陈列规模、方法的标准化
4.4服务标准化
4.5CI企划标准化
4.6广告宣传、业务促销统一化
4.7商业票据、设施设备统一化
4.8经营管理制度统一化
六、加盟连锁店
1.加盟连锁店系指国美电器总部以合同的形式，授予规定区域内加盟店“国美电器”商号使用权、经销权和营业权。加盟店应交纳一定的特许经营权使用费，承担规定的义务。
6.乙方的零售标价不得低于甲方的统一零售标价，在对外批发及优惠销售时不得以任何形式低于甲方的最低批发指导价进行销售。在接到甲方的调价通知后，乙方应如期进行调整。乙方应严格执行其广告承诺的价格、促销活动及服务措施。
7.乙方应保证“加盟店”在经营及售后服务过程中严格执行《消法》及工商管理法规，与顾客发生纠纷，造成顾客投诉的由乙方负责并承担相应的费用。
4.乙方应严格遵守国家的有关法律从事“加盟店”的经营活动，不得销售假冒伪劣商品。否则，一切后果由乙方承担并承担由此给甲方声誉造成的损失。
5.在本合同有效期内，乙方应向甲方支付特许经营权使用费每月人民币，支付方式是每季度为一期预先支付。自本合同生效后十日内，乙方应将第一期特许经营权使用费人民币一次性支付给甲方，以后每期特许经营权使用费乙方应于上期届满前十天向甲方一次性支付。
11.在合同有效期内，乙方保证不接受其他专卖或任何类似形式的指定或资格。
12.乙方应根据甲方要求定期向甲方呈报经营报表。
1.乙方应承担对甲方商业信息及机密,乃至经营管理手册
的保密义务。
2.乙方应时时处处维护甲方的商业信誉,不得以任何形式
有损甲方的声誉。
八、乙方向甲方购进的商品如长期未能销售，可向甲方提出调换商品的申请，经双方协商一致，甲方可以按当日市场进价给予调换。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 目录 企划部部门简介----------------------------------------------1 企划部部门组织架构------------------------------------------2 企划部部门职责与岗位职责说明书------------------------------3 企划部部门工作流程------------------------------------------4 企划部部门岗位经验与交流------------------------------------5 企 划 部 部门简介
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门, 包含设计室、文案室、策划室和广播室。 主要工作有： 1、负责公司品牌推广、活动策划，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化； 2、负责市场活动项的市场调研、信息搜集，组织、参与、协调及活动方案的制定； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与新闻媒体的交流，建立公司与相关单位的交流，配合完成日常推广宣传工作； 4、负责公司内部刊物《市场报》的编辑、策划及市场内各部门活动影像、文字资料的编辑保存。 企 划 部 部门组织架构
企划部部门职责说明书 部 长 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 部门名称 企划部 直接上级 分管领导 主要岗位 部长、内勤、平面设计、文案、策划、广播员 职责： ◆遵守公司制定的各项规章制度，并贯彻落实公司下达的各项工作任务和质量方针、质量目标； ◆贯彻落实公司三化（企业文化、网络化、质量标准化）教育工作的要求，开展本部门的“三化”教育，全面提升部门员工的综合素质； ◆按公司的“员工道德规范十条准则”规范部门工作人员的行为，发挥部门职能； ◆根据公司营销策略，策划、组织、实施相关的促销及宣传工作；编制公司年度促销活动预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司各部门进行促销活动，评估促销效果，改进促销方案； ◆编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理市场各区域新闻、广告资源的使用，并负责与媒体的沟通； ◆负责公司的商标设计及品牌管理，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，全力打造企业形象； ◆根据公司的发展，逐步形成和完善哈达CIS系统； ◆负责市场报的采编、征稿、编辑、设计、出版工作，并按要求发放（含外埠兄 弟单位）； ◆负责按计划进行日常采集、编辑、播出及处理相应的点播业务； ◆定期自检，持续改进部门工作。 企划部部长岗位职责说明书 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 部门名称 企划部 岗位名称 部长 直接上级 分管领导 所辖人员 本部门员工 任职资格 教育背景： 本科学历，广告、新闻、影视编导等相关专业。 经 验： 5年以上的工作经历，2年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。 岗位技能要求： ◆专业知识：熟悉企划行业有关政策法规以及相关业务知识； ◆能力与技能：较强的组织协调能力。 岗位职责： ◆负责贯彻落实公司有关本部门工作的各项制度及质量方针和质量目标； ◆负责本部门三化建设工作，全面提升部门员工的综合素质； ◆负责主持本部门工作例会，并对会议中的议题做出结论，对发现的问题采取纠正措施； ◆依据营销策略，负责促销和宣传的策划、组织与实施，包括广播计划的审批； ◆负责研究制定公司品牌规划方案，并组织实施各有关部门协调和沟通； ◆负责制定本部门工作计划，并对本部门业务进行工作指导与业务报批； ◆协助人力资源部和行政办公室抓好公司企业文化培训和其它业务培训及公司大型活动、会议的策划、文案整理、相关影音资料的收集整理及存档工作； ◆负责监督、指导及考核本部门人员的各项业务工作，汇总分析、定期总结，及时向有关领导汇报，并提出合理化建议； 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ◆负责部门内人力资源的调配、推荐、奖惩及绩效工资的评定； ◆发挥广播、报纸的作用，实施品牌战略； 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企划部策划文案岗位职责说明书 部门名称 企划部 岗位名称 策划文案 直接上级 部门部长 所辖人员 任职资格 教育背景： 专科学历，广告、新闻专业。 经 验： 2年以上的工作经历。 岗位技能要求： ◆专业知识：熟悉企划行业有关政策法规以及相关业务知识； ◆能力与技能：具有协调能力，文字功底强。 岗位职责： ◆负责公司广告宣传及促销活动方案的策划、实施与管理； ◆负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告、促销活动方案，制定具体类别及分配比例； ◆负责按广告委托方要求与广告公司、媒体进行业务联络，起草广告文案与广告策划方案，评估广告效果，提出改进与调整建议； ◆负责市场内广告及事务性的工作指导与审批管理，对各项广告进行备案； ◆按领导要求负责公司企业形象的策划与实施； ◆负责公司产品包装、广告宣传品及企业刊物的策划与制作； ◆负责市场报的采编、征稿、编辑、校对，并按要求发放（含外埠兄弟单位）； 企划部广播员岗位职责说明书 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 部门名称 企划部 岗位名称 广播员 直接上级 部门部长 所辖人员 任职资格 教育背景： 本科学历，播音、新闻、中文等相关专业。 经 验： 1年以上工作经历。 岗位技能要求： ◆专业知识：掌握播音的技巧以及相关业务知识； ◆能力与技能：具有独立采、编、播的能力。
岗位职责： ◆负责按广播计划进行日常采集、编辑及播出，包括对企业文化、市场信息的播报； ◆负责市场各类信息的采编和播报； ◆负责接待和处理点播业务； ◆负责大屏幕的编辑、制作及播放并对发生故障的相关设备进行报修； ◆保证工作质量，完成质量目标。 企划部平面设计岗位职责说明书
部门名称 企划部 岗位名称 平面设计 直接上级 部门部长 所辖人员 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 任职资格 教育背景： 本科学历，平面设计、广告等相关专业。 经 验： 2年以上工作经历。 岗位技能要求： ◆专业知识：熟悉设计工作有关的政策法规以及相关业务知识； ◆能力与技能：具有独立设计制作公司宣传品的能力。 岗位职责： ◆负责公司广告、促销活动、专题片、品牌建设的各项宣传活动的平面 、三维 、影视设计； ◆负责公司企业形象、品牌的VI（视觉识别系统）的设计工作； ◆负责公司广告宣传品、企业刊物版面及商标的设计； ◆负责对公司各种服务标识的设计与制作，并对服务标识进行管理； ◆保证工作质量，完成质量目标。 企划部内勤岗位职责说明书
部门名称 企划部 岗位名称 内勤 直接上级 部门部长 所辖人员 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 任职资格 教育背景： 本科学历，中文相关专业。 经 验： 2年以上工作经历。 岗位技能要求： ◆专业知识：熟悉档案管理及相关财务的政策法规以及相关业务知识； ◆能力与技能：具有灵活使用office 相关软件，具有一定文字功底。 岗位职责： ◆负责档案管理（内部资料的建档、管理）； ◆负责办公用品的发放及管理； ◆负责办公设备的报修、申请； ◆负责员工考勤及工资报表； ◆保证工作质量，完成质量目标。 各部门员工岗位职责按本部门实际岗位名称情况编订，模板参照本页《员工岗位职责说明书》编写。 企划部 部门工作流程
企划部制作物工作流程文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
内控目标 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
企划制作物需与申请部门的要求达成一致。 设计工作流程 1、 制作部门签批设计制作申请表。 2、 企划部将制作物尺寸和材质与申请制作部门沟通准确无误后方可进行设计。 3、 企划部将设计好的广告资源小样发送申请制作部门，有问题设计室修改，无问题确认设计室进行制作。 4、 根据具体要求企划部核算成本费用，采用合适广告公司进行制作,成本较高的设计物品须签会签单。 5、 制作物制作完成后，申请制作部门进行验收，合格安装使用，不合格查出原因重新制作。 6、 申请制作部门进行验收广告资源合格后将其存档，月末按部门进行结算。 注释 1、 企划制作物包括广告宣传、活动促销及相关公司的指示牌。 2、 月底核算需部门经理审核并同制作物的负责领导进行审核。 3、 在非正常情况下，制作物所属部门相关人员查看制作资料，需制作物所属部门经理与企划部经理审批方可。 内控目标 跟踪市场动态，记录市场发展过程，照片生动、全面。 关键控制点 1.活动实施前检查好设备是否完善，保证照片质量。 2.明确活动内容，摸清路线、掌握抢拍位置。 3.注意人物动态抓拍、连拍，抓住重点人物、重要场景。