广告计划案的架构格式
微信推广方案范文模板五篇
微信推广方案范文模板五篇推广最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。
下面是小编给大家带来的网络推广工作方案，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!微信推广方案范文模板(一)江北区建新东路长安医院对面，横着一排大排档，在众门店中，一家名为“钓龙无刺鲫鱼”的馆子，屌丝得容易被人忽略。
这店生得怪，上二楼即为天台、下一楼则是背街，就这么也摆下了25张桌，门面虽小，夏季生意却好得让人眼红。
才开馆子时，陈星宇也走过传统路线。
发传单、做车载广告什么的，折腾三五次，10万元的退伍费就见底了。
2012年，陈星宇守着这家不温不火的小门面。
“本店小，还挤在一堆大排档里，很少引人注意。
”陈星宇说，直到2013年初，在朋友的指点下，他才开始用微信做生意。
刚开始几十个好友，却有能力让一道“奇葩”菜火了三个月。
“去年4月，一位老顾客忽然想吃番茄味的炒丝瓜，我硬是让厨子整了出来，顾客相当满意，当即传了微信，好友一转发，第二天有人点名来吃‘番茄炒丝瓜。
”陈星宇说，这道黑暗料理捧红了馆子3个月，也让陈星宇见识了微信之威。
“爆点爆点爆点，不怕门店小就怕爆点少。
”后来，陈星宇通过打折，进店就让顾客扫码关注，天天挖空心思想着如何和顾客玩。
“饮食选择有很多，能带给食客快乐，才会成为首选。
”陈星宇说，而这得靠互动性极强的玩法。
通过玩，他的微信好友，仅一年就从最初的三四十人增加到数千人;营业额从一天三四百元到旺季一月超过十五万元……微信推广方案范文模板(二)广州食尚国味集团信息中心总监郭春鹏是这个行业趋势下的一个案例。
该集团在全国拥有43家门店的大型餐饮集团，全部员工将近6千人。
近日，郭春鹏在腾讯电商微生活会员卡新版发布会上向媒体分享了他的转型经验。
在郭春鹏看来，O2O转型之路上，如果能用好移动端工具，无论是实现更精准的营销、提升消费的回头率或者是为顾客提供直接的客服服务，这些都能解决。
据郭春鹏介绍，企业目前共拥有10。
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。
本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。
二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。
公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
三、组织架构目标1. 提高运营效率2. 增强市场竞争力3. 促进团队合作4. 适应公司发展战略四、组织架构设计原则1. 以客户为中心2. 以市场为导向3. 精简高效4. 分工明确5. 协同合作五、组织架构图[插入组织架构图]六、部门职责1. 营销部（1）制定营销策略（2）负责市场调研和分析（3）组织和实施营销活动（4）管理客户关系2. 销售部（1）完成销售任务（2）开拓市场（3）与客户沟通和反馈（4）维护客户关系3. 客服部（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见4. 策划部（1）制定营销方案（3）设计宣传海报和广告视频5. 财务部（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告6. 人力资源部（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系七、岗位描述1. 营销总监（1）制定营销策略和计划（2）领导和管理营销团队（3）与其他部门协调合作（4）负责公司品牌建设和推广2. 销售总监（1）制定销售计划和目标（2）领导和管理销售团队（3）开拓市场和客户资源（4）完成销售任务和业绩指标3. 客服经理（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见（4）维护客户关系4. 策划经理（1）制定营销方案和计划（3）设计宣传海报和广告视频（4）与其他部门协调合作5. 财务经理（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告（4）协助制定营销策略6. 人力资源经理（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系（4）协助制定公司发展战略八、人员配置根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。
广告的工作计划推荐7篇
广告的工作计划推荐7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场策划部架构设计
市场策划部架构设计为更好的推进市场工作，体现市场基础工作的重要性，需结合公司实际情况，对市场部重新定位，并对人员岗位进行重新设计。
一、市场策划部定位1.目的：随着市场竞争的加剧，需要了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过媒体宣传企业和产品形象，加强品牌建设；通过制定产品的推广策略，使得销售工作更加规范和有成效；为此，公司必须成立单独的部门来执行，保障公司的长足发展。
简而言之，成立市场策划部就是为了更大地扩大产品知名度，提高产品市场占有率，以及打造品牌形象，最终的目的是使得公司的产品能有稳定的、持续增长的销量。
2.定位：市场策划部初期作为销售部下属的分支，只承担部分市场部的职能。
主要由三个方面的工作组成，一是终端维护，主要做好店面督导和导购培训工作；二是活动策划，主要做好市场促销推广活动的策划工作；三是品牌建设，主要做好品牌宣传和品牌公关工作。
二、岗位设计1.培训督导：初期设置3人，后期和销售部大区经理人数一致，每个人对应一个大区，相互支持配合。
2.活动策划：设置1人，初期可由市场策划部经理兼任。
3.平面设计：设置1人。
4.媒介专员：设置1人。
5.部门内勤：设置1人，初期可空缺。
6.部门经理：设置1人。
7.部门总计人员8-12人，初期需6人。
三、架构设计四、各位职责1.活动策划职责（1）按时完成部门经理布置的各项任务，并积极配合领导做好市场部工作。
（2）制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；（3）新产品推广：制定产品促销竞争策略；制定相应的竞争方案、计划；制定宣传对抗策略；制定新产品上市宣传方案、宣传计划、推广计划、促销活动方案。
（4）市场促销推广：现有产品的市场促销管理；促销活动方案的制定（执行细则、控管细则）；对促销活动的执行状况进行监督处理，对各加盟商的执行状况进行监督，对执行效果进行跟踪反馈。
（5）竞品分析：对竞争对手的产品宣传及促销活动进行跟踪、反馈。
网站推广策划方案4篇
网站推广策划方案4篇网站推广策划方案1一、定位分析网站剖析:对网站的自身进行解剖分析，目的是寻找到网站的基础问题所在;电子商务定位:对企业网站进行电子商务定位，明确网站的位置;电子商务模式分析:分析网站的电子商务模式，研究与网站相匹配的电子商务模式;行业竞争分析:行业竞争的情况，行业网站的综合分析;网站发展计划分析:电子商务网站短期规划与长期发展战略的实施反馈分析等。
二、网站诊断网站结构诊断:网站的结构是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用户访问的习惯;网站页面诊断:页面代码是否精简，页面是否清晰，页面容量是否合适，页面色彩是否恰当;文件与文件名诊断:文件格式，文件名等;访问系统分析:统计系统安装，来路分析，地区分析，访问者分析、关键词分析等;推广策略诊断:网站推广策略是否有效，是否落后，是否采用复合式推广策略等。
三、营销分析关键词分析:关键词是否恰当，关键词密度是否合理等;搜索引擎登录分析:采用何种登录方式，登录的信息是否有效;链接相关性分析:链接的人气是否高，是否属于相关性较大的链接;目标市场分析:对目标市场进行分析，研究目标市场与营销的关系;产品分析:分析产品的特性，产品的卖点等;营销页面分析:营销页面设置的位置，营销页面的内容，营销页面的第一感觉等;营销渠道分析:所采用的营销之渠道如何，新的营销渠道如何开拓;后续产品和服务分析:后续产品的开发，服务的情况反馈分析;价格分析:价格如何，合理性等。
四、综合优化网站的架构优化:结构优化，电子商务运行环境优化等;网站页面优化:页面布局，页面设计优化;导航设计:导航的方便性，导航的文字优化等;链接整理:对网站的内外链接进行处理;标签优化设计:对相关标签进行优化设计。
五、整合推广网站流量推广策略:关键还是流量问题，这个过程中会用到许多网络营销方法;外部链接推广:友情链接策略的使用;病毒式营销策略:具体的策略需要灵活运用;其它推广:关注网络变化，开发新的推广手段。
公司组织架构及营销方案【范本模板】
公司组织架构及营销方案(2012-09-03 08：56：24)转载▼第一部分：组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一．组织构架营销中心运营区试点区二．人员架构总经理销售部市场部（暂时空缺）部门经理助理/文员区域/业务设计文员(空）三．岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议，统筹安排,参与各项决策制定。
销售经理职责（1)参与销售策略制定:建立全面的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式，制定并组织实施完整的销售方案（2）销售管理：全面统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售工作;制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施，有效地管理全国的经销商；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;（3)渠道政策执行:根据公司的渠道规划与渠道政策，开拓、扩大和维护销售网络，建立及完善公司的分销体系，强化渠道质量，努力提高单店流量(4)销售目标达成：制定全年销售计划和销售政策,并对销售目标进行分解；组建、补充、发展、培养销售队伍,指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段，引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度；对各大区销售进行跟踪、评估及管理；按时按量完成月度和年度经营目标(5）促销活动实施：根据公司年度渠道、消费者促销策略,系统的组织、实施公司的促销计划，从而提升品牌的市场占有率和市场份额(6）销售费用控制：制订年度销售费用预算，严格管理各项营销费用，将费用总额控制在公司预算内，从而完成公司利润目标（7）销售督导:监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实（8）销售队伍建设:建设有执行力、凝聚力的销售队伍，从而完成公司的经营目标市场部经理(1）负责市场部的部门建设与业务管理。
（2）重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
（3)编制、提交部门行为管理方案.（4）负责研究制定公司品牌规划方案，并根据上级决策组织资源投入及品牌管理。
2025年广告部业务销售工作计划(三篇)
第 1 页 共 7 页 2025年广告部业务销售工作计划 一、市场研究与评估 1. 全面评估行业市场，掌握竞争对手的销售策略、价格架构以及产品特性； 2. 通过深入的客户需求调研，洞察市场中潜在的广告需求，为销售活动制定明确导向； 3. 对目标客户进行精细化划分，识别不同客户群体的需求特征和消费行为模式。 二、销售目标设定 1. 基于市场调研数据和公司战略规划，确立具体的销售目标，包括销售量、客户数量等关键指标； 2. 将销售目标进行细分，为每位销售人员设定个人销售目标，确保目标的可操作性。 三、销售策略制定 1. 结合市场研究结果和公司的竞争优势，制定销售策略，包括产品定位、营销策略等； 2. 开发多元化的销售渠道，涵盖线上推广和线下销售，以确保广泛的市场覆盖； 3. 建立价格策略，依据市场定价水平和产品附加价值，设定公正的价格体系。 四、团队培训与管控 1. 针对团队成员的销售技能和业务知识，设计并实施培训计划，以提升整体能力； 第 2 页 共 7 页
2. 制定激励机制，通过奖励措施激发团队成员的销售绩效，增强团队的活力； 3. 实施目标追踪与考核机制，定期评估销售进度，并对团队成员进行绩效考核。 五、推动销售执行 1. 加强销售团队与客户的沟通协作，建立稳固的客户关系； 2. 定期进行客户访问，了解并响应客户需求，及时解决客户问题； 3. 加大营销活动力度，提升品牌知名度和声誉，吸引更多潜在客户。 六、数据评估与反馈 1. 收集销售数据，进行深入分析，以了解销售表现和客户反馈； 2. 根据数据分析结果，调整销售策略和推广策略，以优化销售效果； 3. 举办销售会议，分享销售经验与成功案例，促进团队共同成长。 七、报告与总结 1. 定期向上级管理层报告销售工作的进度和成果； 2. 对销售活动进行总结分析，识别优势与不足，提炼经验教训，为下一阶段销售工作提供指导。 以上是广告部业务销售工作计划的基本框架，实际执行时需根据公司具体情况进行适应性调整和优化。 2025年广告部业务销售工作计划（二） 第 3 页 共 7 页
公司运营计划书模板
公司运营计划书模板尊敬的领导、同事们：一、公司简介（在这一部分，简要介绍公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、业务领域、发展历程等。
）二、市场分析1.市场现状（分析当前市场的发展趋势、竞争格局、市场规模等。
）2.目标市场（明确公司要进入或拓展的市场，包括目标客户、市场需求等。
）3.市场竞争优势（分析公司在行业内的竞争优势，如技术优势、品牌优势、团队优势等。
）三、产品与服务1.产品定位（描述公司的产品或服务特点、差异化优势等。
）2.产品线规划（规划公司的产品线，包括主打产品、辅助产品等。
）3.服务策略（阐述公司的服务理念、服务体系、服务特色等。
）四、营销策略1.营销目标（明确公司在一定时期的销售目标、市场份额等。
）2.市场推广策略（制定市场推广计划，包括广告投放、线上线下活动、合作伙伴等。
）3.销售渠道策略（规划公司的销售渠道，如直销、代理、电商平台等。
）4.价格策略（制定产品或服务的价格策略，包括定价原则、价格调整机制等。
）五、运营管理1.组织架构（明确公司的组织架构，包括各部门的职责、岗位设置等。
）2.人力资源策略（制定公司的人才招聘、培训、激励等策略。
）3.生产管理（规划公司的生产流程、质量控制、供应链管理等。
）4.财务管理（阐述公司的财务管理体系、预算控制、资金筹集等。
）六、发展战略1.短期目标（设定公司近期的战略目标，如销售额、市场份额等。
）2.中长期目标（设定公司中期和长期的战略目标，如品牌建设、市场拓展等。
）3.战略实施路径（阐述公司实现战略目标的路径，包括关键措施、时间节点等。
）七、风险评估与应对措施1.市场风险（分析可能影响公司市场发展的风险，如市场竞争、政策变化等。
）2.运营风险（分析可能影响公司运营的风险，如人力资源、生产管理等。
）3.财务风险（分析可能影响公司财务的风险，如资金筹集、债务风险等。
）4.应对措施（针对上述风险，制定相应的应对措施。
）谢谢大家！一、公司简介补充公司自成立以来，始终秉承“客户至上、品质第一”的经营理念，经过多年的发展，已经成为行业内的领军企业。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能传媒公司是指以提供传播服务为主要经营内容的企业，其业务涵盖了广告、电视、电影、音乐、出版等多个领域。
传媒公司的组织架构是整个企业运营的重要基础，其中部门分工与职能是关键要素。
本文将从部门分工与职能两个方面，对传媒公司(MCN)的组织架构进行分析。
一、部门分工传媒公司的组织架构通常分为以下几个部门：1. 创意部门创意部门是传媒公司的核心部门，主要负责策划创意、设计广告内容和制作广告。
该部门的工作对象是客户，目的是根据客户的需求和品牌定位，为其提供最佳的广告宣传方案。
创意部门通常由文案、设计和策划三个小组组成，每个小组均由负责人和几名成员组成。
2. 客户服务部门客户服务部门是传媒公司的重要部门之一，负责与客户进行沟通，了解客户需求并提供服务。
客户服务部门通常由客户经理、客服专员和销售代表组成。
客户经理是客户服务部门的主要负责人，负责客户的整个销售流程，包括洽谈、合同签订、客户需求分析和推广方案等。
3. 财务部门财务部门是传媒公司的管理和监督部门之一，负责监督公司财务、预算和会计事务。
财务部门通常由会计师、出纳和财务分析师组成。
会计师是财务部门的主要负责人，负责公司整个财务管理工作，包括申报税收、财务报告、审计和预算等。
4. 市场部门市场部门是传媒公司的重要部门之一，负责监管公司的市场营销活动、公关和广告投放。
该部门负责人是市场总监，负责整个市场策略、方案和销售策略等所有工作。
市场部门的其他成员包括市场研究、品牌推广、公关和媒体监测等小组。
二、职能分析1. 创意部门创意部门是传媒公司最重要的部门之一，主要负责制定广告实施计划和策划广告内容。
文案组成员主要负责文案创意、营销文章、电视电台广告、活动宣传等；策划组成员主要负责广告方案、公司品牌推广策略、市场分析、数据分析等；设计组成员主要负责广告设计、平面设计、影视剪辑和动画制作等。
创意部门不仅要创新，还要根据客户需要进行精准匹配，提供符合客户要求的广告宣传方案。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
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广告计划案的架构格式
Revised by Petrel at 2021
三、广告计划案的架构
1.定位内容的确认
2.资料归集与分析
(1)过去行销策略的检验
①价格
②品质
③渠道
④销售
⑤广告.及等
(2)市场分析(全国性、地区性、季节性等)
①市场规模(现状及未来)
②市场占有率(现状及未来)
③市场条件(社会性、法律性及流行性等)
④销售渠道(铺货到达率、商品陈列占有率、商品回转率)〖LM〗