施工阶段投资控制
施工阶段投资控制
施工阶段投资控制施工阶段投资控制1.施工阶段投资控制的目标与任务1.1 施工阶段投资控制的目标在施工阶段，确定建设项目的投资控制目标值，包括总目标值和分目标值。
采取有效措施，控制投资支出，对实际支出值与投资控制目标值进行比较分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许必要的投资控制目标调整，以使其处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。
1.2 施工阶段投资控制任务1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较，审核与投资有关的内容（如项目的工程量清单），参考项目招投标中的有关文件（如项目评标中的主要施工技术方案）。
1.2.3 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.4 采取经济措施，包括对项目的工程量复核并与已完成的实物工程量比较，审核工程进度款清单，进行投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表，编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单，审核竣工决算。
1.2.5 采取技术措施，包括对设计变更部分进行技术经济比较，寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.6 进行合同管理，包括参与处理工程索赔工作，参与合同修改和补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。
2 对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但其审核要点基本相同。
造价监理工程师需要建立工程量库、单价库以及有关取费费率汇总表，以便动态跟踪各时间段的变化。
这包括政策性更改、设计变更后的工程量变化以及最终实际工程量等。
在工程结算审核中，这些数据与施工时间、部位所核定的结算费用密切相关。
因此，建立各阶段动态单价、费率、工程量库对于审核工作十分有效。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
建设工程施工阶段投资控制
2、投标报价评估
业主在评标时应注重投标报价的合理性，不仅总价，还要对各项费用进行明 细分析。此外，投标人的技术方案、施工组织、质量保障等因素也应纳入评估范 围，以确保选择到最优的承包商。
3、合同签订与履约
中标后，业主与承包商应签订严密的施工合同，明确双方的权利和义务。合 同中应包含价格条款、工期、质量标准等关键内容，以避免后续的纠纷。承包商 在施工过程中应严格执行合同要求，确保工程造价控制在合同范围内。
二、正确处理工期、质量和造价 的关系
在工程建设中，工期、质量和造价三者是相互、相互制约的。首先，加快工 期必定要增加投入，影响造价；其次，提高质量标准也要增加造价；再次，造价 与工期和质量有着密切的关系。如果工程的质量标准很高，需要投入较多的材料、 设备和人工，也就增加了造价，同时由于需要较长时间去准备这些材料和设备， 工期也就延长了。
3、工程进度管理
施工阶段，业主应对工程进度进行合理安排。在确保工程质量的前提下，合 理压缩工期，以降低工程成本。同时，应与承包商密切沟通，确保施工进度按计 划进行，避免因工期延误引发的索赔问题。
4、变更与索赔管理
施工过程中，难免会出现工程变更和索赔情况。业主应建立完善的变更与索 赔管理制度，严格控制变更和索赔事件的发生。对于不可避免的变更和索赔，应 遵循公平、公正的原则，合理评估承包商的报价，以达成双方都能接受的解决方 案。
当然，如果缩短工期或降低质量标准的话，工程造价肯定是降低了，但这样 会影响工程质量。因此，工期、质量和造价的关系应该是：确定合理的工期及合 理造价的前提下，确保质量达到要求程中，由于设计变更往往会引起工期、造价的变化，有可能引 起工程索赔等问题。因此在工程变更时必须加强管理。首先应严禁通过设计变更 扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。一般情况下不允许设计变更。 除非不变更会影响项目功能的正常发挥或使项目无法继续进行下去。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
工程施工阶段投资控制
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
施工阶段投资控制措施三篇
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
工程建设施工阶段的投资控制
其步骤如下：
① 编制施工进度计划。
② 根据单位时间内完成的工程量计算出这一时间内的预算 支出、在时标网络图上按时间编制投资支出计划。
③ 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间—投资 累计曲线（S形曲线）。时间—投资累计曲线如图5-5所示。绘 制时间—投资累计曲线时，根据施工进度计划的最早可能开始 时间和最迟必须开始时间来绘制，则可得两条时间投资累计曲 线，俗称“香蕉”形曲线，如图5-6所示。
做好工程造 价对比分析
清理、装订 好竣工图
按国家规定上报、 审批、存档
建设工程监理概论
图5-5 时间—投资累计曲线
图5-6 投资计划值的香蕉图
2．工程计量
采用单价合同的承包工程，工程量清单中的工程量，只是在 图纸和规范基础上的估算值，不能作为工程款结算的依据。监理 工程师必须对已完工的工程进行计量，只有经过监理工程师计量 确定的数量才是向承包商支付工程款的凭证。
监理工程师一般只对如下三方面的工程项目进行计量：工程 量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。
建设工程监理概论
工程建设施工阶段的投资控制
1.1 施工阶段投资控制工作流程
施工阶段投资控制的工作流程如图5-4所示。
图5-4 施工阶段投资控制的工作流程
1.2 施工阶段投资控制的工作内容
1．确定投资控制目标，编制资金使用计划
（1）按项目分解编制资金使用计划。根据建设项目的组成， 首先将总投资分解到各单项工程，再分解到单位工程，最后分 解到分部分项工程。
审
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和
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施工阶段投资控制1施工阶段投资控制的目标与任务1.1施工阶段投资控制的目标确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值。
在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要调整，调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序。
1.2施工阶段投资控制任务1.2.1编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2审核标底，将标底与投资计划值进行比较与投资有关的内容(如项目的工程量清单)。
1.2.3参考项目招投标中的有关文件，如项目评标中的主要施工技术方案等。
1.2.4编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.5施工阶段投资控制的经济措施主要有以下工作：项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较；审核工程进度款清单；在项目施工进展过程中，进行投资跟踪；定期向业主提供投资控制报表；编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单；审核竣工决算。
1.2.6施工阶段投资控制的技术措施主要有以下两方面工作：对设计变更部分进行技术经济比较；寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.7施工阶段投资控制的合同管理主要有以下两方面工作：参与处理工程索赔工作；参与合同修改，补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。
2对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但是其审核要点基本相同。
造价监理工程师对所监理工程的土建及各专业分部分项工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪改变。
例如各季度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。
特别是工程结算审核中，对在不同阶段、工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用，与上述材料单价、费率及工程量的变更密切相关。
造价监理工程师建立各阶段动态单价、费率、工程量库后，特别对结算审核十分有效。
审核要点如下：2.1审核工程量审核工程量必须先熟悉施工图纸、预算定额和工程量计算规则。
监理公司对核审工程量人员的要求，应是详细按图计算全部分部分项工程量，列出计算公式，标出轴线号及相应区段，必要时绘计算简图，钢筋工程量，要按施工图逐根算。
工程量计算要详细列出清单，便于复核。
根据实践经验，只有造价监理工程师亲自详细计算出各分部分项的工程量之后，并与承包商提出的工程量逐项核对，准确无误后，才能真正达到审核工程量。
工程量审核是否认真、准确，直接关系到工程投资，这项较繁琐、细致的工作，应予重视，特别是对监理工作的投资控制，应作为重要工作之一。
在审查工程量过程中还应注意构造中的若干细节，如：墙基挖土，先根据基础埋深和土质情况，审查槽壁是否需要放坡，坡度系数是否符合规定；其次审查计算内墙基糟长度是否符合规定是否重叠多算。
墙基与墙身的分界线通常砖墙基础计算时，以室内地坪为界线；而对石墙的墙身计算时，却以室外地坪为界线。
因此，审查其是否有重叠多算的情况存在：内外墙砌体应审查砌体扣除的部分，是否按规定扣除，有否不应增加的砌体部分被增加了(如腰线挑砖)。
钢筋混凝土框架中的梁和柱分界、钢筋混凝土框架柱与梁按柱内边线为界，在计算框架柱和框架梁体积时，应列入柱内的就不要再在梁中重复计算。
整个单位工程钢筋混凝土结构中的钢筋和铁件在设计用量与定额规定发生差异时，应按规定作增减调整。
但不能按定额项目只调增而不调减，应审查总用量。
定额内已包括者不得另行重算，室外工程的散水、台阶、斜坡等的工程量，是按水平投影面积计算，定额规定已包括挖土、运土、垫层、找平层及面层等工程内容在内，则不应再重复计算挖、运、垫、找平及面层的工程量。
2.2审查定额单价2.2.1审查单价是否正确应着重审查工程名称、种类、规格、计量单位，与预算定额或单位估价表上所列的内容是否一致。
如果一致时才能套用，否则错套单价，就会影响直接费的准确度。
2.2.2审查换算单价《预算定额》规定允许换算部分的分项工程单价，应根据《预算定额》的分部分项说明、附注和有关规定进行换算；《预算定额》规定不允许换算部分的分项工程单价，则不得强调工程特殊或其它原因，而任意加以换算，以保持定额的法令性和统一性。
2.2.3审查补充单价，目前各省、市、自治区都有统一编制，经过审批的《地区单位估价表》，是具有法令性的指标，这就无需再进行审查。
但对于某些采用新结构、新技术、新材料的工程，在定额确实缺少这些项目，尚需编制补充单位估价时，就应进行审查，审查其分项项目和工程量是否属实，套用单价是否正确；审查其补充单价的工料分析是根据工程测算数据，还是估算数字确定的。
2.3审查直接费决定直接费用的主要因素，是各分部分项工程量及其预算定额(或单位估价表)单价。
因此，审查直接费，也就是审查直接费部分的整个预算表，即根据已经审查过的分项工程量和预算定额单价，审查单价套用是否准确，有否套错和应换算的单价是否已换算，以及换算是否正确等。
审查时应注意：2.3.1预算表上所列的各分项工程名称、内容、做法、规格及计量单位，与单位估价表中所规定的内容是否相符；2.3.2在预算表中是否有错列已包括在定额内的项目，从而出现重复多算情况；或因漏列定额未包括的项目，而少算直接费的情况。
2.4审查间接费依据施工企业性质、等级、规模和承包工程性质不同，间接费的计算方法，有按直接费，也有按人工费为基础的百分比进行计算的。
因此，主要审查以下内容：2.4.1中央、省、市属国营企业与市、区、县、乡镇、街道属集体施工企业，在套用间接费定额时，是否符合各地区规定，有否集体企业套用全民企业定额标准；2.4.2各种费用的计算基础是否符合规定；2.4.3各种费用的费率，是否按地区的有关规定计算；2.4.4计划利润是否按国家规定标准计取，没有计取资格的施工企业不应计取；2.4.5各种间接费采用是否正确合理；2.4.6单项定额与综合定额有无重复计算情况。
3风险预测与防范对策3.1项目的风险因素3.1.1技术性风险。
包括：生产工艺及其它风险；设计技术的风险，施工技术的风险。
3.1.2非技术性风险。
包括：自然及环境风险、政治法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料风险、设备风险、资金风险、市场风险等。
3.2风险事件风险事件发生后对项目的影响也是不确定的，只有一种潜在的损失或收益。
在大型项目建设中，项目实施期间大部分风险事件都是灾难性事件。
因此监理目标的实现会由于风险事件的出现大受其害。
故监理单位必须加强风险管理，在监理规划中进行风险分析。
3.3风险管理风险管理是确定和度量项目风险，制定并实施风险处理方案的过程。
它由五个步骤组成。
风险识别的目的是尽可能全面地辨别出影响项目目标实现的可能性并加以恰当地分在项目建设中，分析本项目可能的风险事件如下：3.3.1设计：设计内容不全，缺陷设计，设计错误，规范应用不恰当，地质条件考虑缺陷或错误，设计对施工的可能性未予考虑或考虑不周；3.3.2施工：施工工艺错误，不合理的施工方案，施工安全措施不当，不可靠技术的应用；3.3.3自然与环境：复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件洪水、地震、台风等不可抗力；3.3.4政治法律；法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工等；3.3.5合同：合同纠纷，合同签订遗漏条款、表达失当、索赔管理；3.3.6人员：业主、设计、监理、施工人员素质不高，人员不配套；3.3.7材料：供货不足，质量与规格有问题，时间拖延，损耗和浪费，特殊材料及新材料使用有问题等；3.3.8设备：施工设备供应不足，不配套，选型不当，安装失误故障；3.3.9资金：资金不到位，资金短缺，有关方拖欠，汇率浮动和通货膨胀；3.3.10组织协调：信息失灵领导不力，指挥失当等。
3.4风险分析和评价风险分析是对项目风险的不确定性定量化、评价项目风险潜在影响的过程。
包括以下内容：3.4.1确定风险事件发生的概率(可能性)；3.4.2确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度，包括经济损失，对工期的影响；3.4.3确定对风险事件发生进行预测的能力及风险发生后的处理能力；3.4.4评价风险的潜在影响项目决策的重要依据。
3.5规划并决策对风险管理的对策进行规划，确定项目风险管理的总目标，决策出最佳对策。
对策有：3.5.1风险控制：即预防风险、避免风险及减少风险；3.5.2风险保留：又分为储备基金风险保留法和储备基金风险保留法；3.5.3风险转移。
即将风险通过合同转移给非保险人，包括保险公司、总承包商、分承包商、银行等。
3.6实施决策。
包括编制安全计划，应急计划，控制损失计划，选择保险公司，恰当的保险水平及保险费。
检查：在项目实施中不断检查以上各步骤的实施情况，并发现新的项目风险，从而为下一循环的风险管理提供信息。
3.7风险一旦发生，便会对项目的控制目标都产生影响。
因此在进行监理进度控制规划时，要对风险事件尽量作充分、全面的识别，然后从中抓出对进度控制有致命危害和严重危害的风险，采取措施减少损失。
对一般危害的风险是可以通过采取某些适当措施避免或减轻其危害。
一定要防止一般危害转化为严重危害或致命危害。
3.8施工阶段风险预测与防范：《工程施工阶段风险预测与防范表》在本项目实施过程中：勘察工作应委托有经验的专业勘查单位进行，以减小勘察风险；安全管理，一个是加强对施工人员的安全教育，一个是建立安全施工和检查制度，及时发现问题并整改，实施保险投保；材料管理，应加强采购管理和与监理单位及时配合，由于工期较长，对材料价格的波动趋势要及时掌握，做出有利的决策；项目执行过程中要加强与业主的沟通，尽最大努力清收业主应付的款项。
4施工阶段投资控制要点4.1施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。
优化施工组织设计非常重要。
4.2施工方案的技术经济性做好经济比选，针对方案的经济指标做好定性与定量分析。
4.3工程变更严格控制工程的变更。
4.4竣工决算认真进行工程量统计工作，做好决算工作。
5工程费用最易突破的环节及投资控制重点5.1施工准备阶段5.1.1熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素；5.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，向建设单位索赔的发生；5.1.3按合同条件，如期交付施工场地，使其能如期开工，连续施工，不要违约造成索赔条件；5.1.4按合同要求，如期、如质、如量供货；5.1.5及时提供资料。