施工阶段的项目投资控制
施工阶段投资控制
施工阶段投资控制施工阶段投资控制1.施工阶段投资控制的目标与任务1.1 施工阶段投资控制的目标在施工阶段，确定建设项目的投资控制目标值，包括总目标值和分目标值。
采取有效措施，控制投资支出，对实际支出值与投资控制目标值进行比较分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许必要的投资控制目标调整，以使其处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。
1.2 施工阶段投资控制任务1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较，审核与投资有关的内容（如项目的工程量清单），参考项目招投标中的有关文件（如项目评标中的主要施工技术方案）。
1.2.3 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.4 采取经济措施，包括对项目的工程量复核并与已完成的实物工程量比较，审核工程进度款清单，进行投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表，编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单，审核竣工决算。
1.2.5 采取技术措施，包括对设计变更部分进行技术经济比较，寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.6 进行合同管理，包括参与处理工程索赔工作，参与合同修改和补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。
2 对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但其审核要点基本相同。
造价监理工程师需要建立工程量库、单价库以及有关取费费率汇总表，以便动态跟踪各时间段的变化。
这包括政策性更改、设计变更后的工程量变化以及最终实际工程量等。
在工程结算审核中，这些数据与施工时间、部位所核定的结算费用密切相关。
因此，建立各阶段动态单价、费率、工程量库对于审核工作十分有效。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段是整个工程周期中最为关键的阶段，也是最容易出现投资控制问题的阶段。
在这个阶段中，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算的、合理的和高效的。
以下是具体的目标：
1. 提高施工效率：在施工阶段，投资控制的目标之一是确保施工进度和质量符合预期。
为此，需要采用合理的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。
2. 确保施工质量：投资控制的另一个目标是确保施工质量符合项目要求和标准。
为此，需要对施工过程进行监控和检查，并及时采取措施纠正不良的施工质量。
3. 控制成本和预算：在施工阶段，投资控制的重要目标是控制成本和预算，以确保施工过程中的投资是符合预算的。
为此，需要制定详细的施工预算，并对施工过程中的成本进行监控和控制。
4. 管理施工安全：投资控制的另一个目标是确保施工过程中的安全。
为此，需要制定详细的安全计划，并对施工过程中的安全问题进行监控和管理，以确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 管理施工过程中的风险：在施工阶段，投资控制的目标之一是管理施工过程中的各种风险。
为此，需要制定详细的风险管理计划，并对施工过程中的各种风险进行监控和管理，以确保施工过程中的风险最小化。
总之，在建设工程施工阶段，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算、合理、高效的，并且确保施工质量、安全和风险最小化。
通过有效的投资控制，可以确保施工阶段的顺利进行和工程目标的实现。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
论建设工程实施阶段的投资控制措施
论建设工程实施阶段的投资控制措施随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程如高速公路、大型商场、楼房等越来越多地出现在我们的生活中，而这些建设项目的实施阶段中经常存在着大量的投资控制问题。
因此，本文将从以下几个方面探讨涉及建设工程实施阶段的投资控制措施。
一、制定合理的预算计划在建设工程实施阶段中，预算计划是影响投资成本的决策性因素之一。
因此，在实施建设项目之前，必须制定出合理、科学、可行的预算计划，并在实施过程中适时进行调整和优化。
在制定预算计划时，应审慎考虑各种因素，如基础设施、材料成本、劳动力成本、工期等，并且制定出相应的风险预警机制，以保证工程的质量和施工进度。
二、执行严格的成本控制管理在建设工程实施阶段中，成本控制是非常关键的，包括费用计算、控制与分析等多方面内容。
因此，实施投资控制措施的关键是严格的成本控制管理，以确保项目的投资成本不会超出预算。
在成本控制方面，需要强化成本预算控制、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核等，从而使成本控制管理体系更加完善和高效。
三、实施合理的工期控制措施建设工程实施阶段的工期控制也是一项非常重要的任务，任何质量、成本和安全问题都可能导致工期的延误或提前。
因此，实施合理的工期控制措施具有重要意义。
这包括控制工期、合理安排工作任务以及工作班次等。
在实施工程时，应按照预定的工期和计划合理地进行工作，逐步实现项目的顺利推进，从而控制工期，保证工程质量。
四、加强项目预警机制为了能够更好地实施投资控制措施，在建设工程实施阶段设置有效的项目预警机制非常关键。
这包括构建合理的指标体系、建立敏捷的预警系统、开展事前预警和事后评估等。
这样，在项目实施过程中，随时监测进度和实际费用，一旦发现异常，立即采取有效措施，以防止问题进一步扩大，从而保障项目的投资收益和建设成果。
总之，在建设工程实施阶段中，投资控制是非常重要的，这需要实施合理的预算计划、严格的成本控制管理、实施合理的工期控制措施以及加强项目预警机制。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
工程施工阶段投资控制
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
施工阶段投资控制措施三篇
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
简述施工阶段投资控制的措施
简述施工阶段投资控制的措施
在施工阶段，要对项目的投资进行控制。
以下是常见的施工阶段投资控制措施：
1. 制定施工预算。
根据项目的实际情况，制定施工预算，明确施工成本，从而控制施工成本。
2. 建立审核制度。
审核项目的投资情况，检查资金使用是否合理，避免资金浪费和过度支出。
3. 建立变更管理机制。
在施工过程中，各种情况可能发生变化，需要及时进行调整。
建立变更管理机制，及时调整施工计划，控制成本，保障项目顺利进行。
4. 优化资源利用。
合理规划资源，优化资源使用方式，提高资源利用率，以达到降低成本的目的。
5. 建立风险控制机制。
设立适当的备案预算，以应对可能的风险，对项目的持续投资进行控制。
6. 充分利用信息化技术。
采用信息化技术进行管理，提高管理效率，降低管理成本。
7. 坚持安全第一原则。
安全是施工阶段的重要任务，必须始终以安全为第一，确保施工过程中的安全。
这些施工阶段的投资控制措施都是非常重要的，如果能够做好这些措施，可以大大降低施工成本，保障项目进度和项目质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工阶段的项目投资控制————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:施工阶段的项目投资控制【字体：大中小】第一节建设项目投资动态管理思想一、投资动态管理的含义所谓建设项目投资动态管理即要求对建设项目投资进行全面地、系统地、科学地、有效地进行管理,包括改革现行的计价方式,在不同阶段进行投资控制，从各个方面和部门进行有效地管理。
主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段以及竣工决算阶段,把项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差，以保证项目动态投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
其具有的自身特点是：阶段性，动态性，全过程性。
建设项目投资动态控制在建设项目管理中占据着核心的地位,主要体现为:它是建设项目投资管理的基础,在很大程度上影响或决定建设项目投资的高低。
从微观上讲是投资商与承包商确定建设项目投资进行核算的依据；从宏观上讲，它是生产关系的一部分,决定着建筑市场上建设方与施工方这两个市场主体的利益分配。
投资计价管理是国家对基建投资进行宏观调控的经济手段之一。
在投资策划、决策阶段，建设项目投资的高低,直接影响到项目的效益和可行性。
ﻫ投资管理作用主要体现为在工程建设中具有节约社会劳动、提高生产效率的作用，是工程计量、计价的依据。
同时为协调建筑市场各方在建设项目投资上的分歧，为协调建设各方的经济利益关系提供了依据,促使各方面正确处理彼此间的经济关系，有利于完善建设项目投资管理中的信息系统，建筑市场上人工、材料、机械的消耗量和价格波动是信息系统所反映的主要内容，同样也是计价模式有效运作的基础和前提。
ﻫ由此可见,只要做好建设项目投资管理工作，在各阶段、各环节把投资控制搞好,从而才能提高投资效益，消除投资失控的可能性，达到最终的控制目标。
二、投资的动态控制原理ﻫ造价工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期地进行投资实际值同目标值的比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
我们为了要实现投资目标必须对建设项目实施有效的投资控制。
所谓控制,就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种有效的方法,对被控对象在实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
而所谓投资控制，就是对建设项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制,其目的是充分利用有限的资源，使建设项目建设获得最佳经济效益。
1.比较：按照某种确定方式将投资计划值与实际值逐项投资控制有以下几个步骤：ﻫ进行比较；ﻫ２. 分析：对费用比较的结果进行分析，找出偏差所在及其原因;３. 预测:根据分析结果，预测可能发生的各种影响因素;４.纠偏:根据工程具体情况，采取适当纠偏措施，使超额投资尽可能小;ﻫ5．检查:对工程进展进行跟踪、检查,及时了解工程进展情况和纠偏措施执行情况及效果。
具体控制过程见下图１。
ﻫ图1 动态控制原理图为了有效地控制建设项目投资，必须进行主动控制，其意义不仅在于发现问题和有效地解决问题，更重要的是防止问题的发生。
项目投资控制贯穿于项目建设全过程,这是不容质疑的。
要实现建设项目投资动态控制,必须既要横向控制又要纵向控制。
横向控制主要方式包括以下几项：ﻫ1．组织措施：ﻫ(1)明确项目组织结构，明确管理职能分工；ﻫ（２)在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；ﻫ(3）编制本阶段投资控制计划和工作流程图。
2. 经济措施:ﻫ(1)采用市场竞标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标；（2）动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。
ﻫ３．技术措施：（1)主要对施工方案进行技术经济分析,严格审查监督各阶段的设计；ﻫ(2）深入技术领域研究节约投资的可能。
4．合同措施:ﻫ(１）提供合同结构/承发包模式等专业建议；ﻫ(2）参与合同谈判;(3）正确处理可能发生的索赔,并提供依据。
ﻫ三、投资的偏差控制ﻫ投资控制方法必须依据企业现实管理水平为出发点选择，过高的脱离实际的方法不但起不到投资控制的作用，还会使投资管理迷失方向，甚至增加投资费用。
偏差控制是投资控制的一种管理方法。
它是由项目部对各部门班组下达施工任务的时，下达降低投资任务和降低投资的技术组织措施，由各部门各班组同时承担投资管理的经济责任。
在投资形成过程中,由核算部门、其他部门、班组将实际投资与计划投资进行对比,发现其差异,并分析可能发生的差异,及时反映到有关管理部门。
在进行认真分析的基础上，提出纠正偏差的措施,及时反馈到各部门、班组，使其按照决定执行。
如此反复,严格控制投资偏差的发生。
ﻫ偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上,通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方法。
ﻫ投资控制中的偏差是指目标偏差,即项目的计划投资与实际投资之间的差异。
它的计算公式如下ﻫ目标偏差=实际投资—计划投资;施工阶段投资控制的目的是尽量减少目标偏差,目标偏差越少,说明控制效果越好。
其控制步骤如下：(l）找偏差ﻫ在项目施工过程中，不断地寻找和计算两种偏差,并以目标偏差为对象进行控制。
寻找偏差可用投资对比方法进行。
通过施工过程不断记录实际发生的投资费用，然后将其与计划投资进行对比，从而发现目标偏差。
ﻫ实际投资始终围绕计划投资波动，其差值就是投资偏差。
高于计划投资时，就意味着超支；低于计划投资时,就意味着盈利。
ﻫ(2)分析偏差产生的原因我们进行投资计划时，分析了人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段的具体表现，在进行投资控制时，必须对应地分析计划值与实际值的偏差,找出具体是哪种费用引起了投资值的变化,以便寻找具体对策。
ﻫﻫ第二节投资、工期、质量的集中控制ﻫ一、工程投资影响要素间的相互影响ﻫ在工程投资形成的全过程中,影响投资的基本要素有三个方面:一是工期要素，二是质量要素，三是投资本身的要素。
在工程建设的全过程中，这三个方面的要素可以相互影响和相互转化。
工期与质量的变化在一定条件下可以影响和转化为投资的变化，投资的变动，同样会直接影响和转化成质量与工期的变化。
例如,当需要缩短建设工期时，就需要增加额外的资源投入,从而发生一些赶工费之类的费用，这样“工期的缩短” 就会转化成“投资的增加”；而当需要提高工程质量时;也需要增加资源的投入，这样“质量的提高”就会转化成“投资的增加”;相反,当削减一个项目的投资时，其工期和质量就会受到直接影响，既可能会造成质量的降低,也可能会造成工期的推延。
ﻫ因此,对于工程投资管理必需从影响投资的三大要素入手，根据工期、质量与投资三要素的相互影响和相互依存的关系,运用全要素集成管理的方法，全面管理好项目的工程投资。
可见,工程投资全要素集成管理的方法，这种方法与传统的投资管理方法不同，是一种综合考虑影响工程投资的各个因素，对项目的投资进行全面管理的技术方法。
ﻫ建设项目的工期、质量和投资三大要素是相互影响和相互依存的，它们对于项目工程投资的影响主要表现在下列方面：1.工程投资自身要素对工程投资的影响工程投资自身受两个要素的影响。
其一是在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的影响,其二是各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
ﻫ从全要素投资集成管理的角度上说，工程投资的管理首先必须管理好建设项目消耗和占用资源的数量和消耗与占用资源的价格这两大要素。
因为通过管理而降低项目全过程资源消耗与占用的数量和降低所消耗与占用资源的价格，都可以直接降低项目的工程投资。
在这两个要素之中，资源消耗与占用量是第一位的，消耗的与占用资源的价格是第二位的。
因为项目的资源消耗与占用数量是一个内部控制要素，对项目组织而言是一个相对可控的要素；而项目消耗与占用资源价格是一个外部控制要素，主要是由外部条件决定的,所以对项目组织而言是一个相对不可控的因素。
2.工期要素对工程投资的影响ﻫ工期是指项目或项目的某个阶段、某项具体活动所需要的，或者实际花费的工作时间周期。
在一个项目的全过程中,实现活动所消耗或占用的资源发生以后就会形成项目的投资,这些投资不断地沉淀下来、累积起来,最终形成了项目的全部投资，因此工程投资是时间的函数、由于在项目管理中,时间与工期是等价的概念,所以投资与工期是直接相关的，投资是随着工期的变化而变化的。
形成这种相关与变化关系的根本原因有两个,一是项目所耗资源的价值会随着时间的推移而不断地沉淀成为项目的投资；二是项目消耗与占用的各种资源都具有一定的时间价值。
确切地说，投资与工期的关系是由于时间（工期）本身这种特殊资源所具有的价值造成的。
项目消耗或占用的各种资源都可以被看成是对于资金的占用,因为这些资源消耗的价值最终都会通过项目的收益而获得补偿。
因此，工程投资实际上可以被看成是在建设项目全生命周期中整个项目实现阶段所占用的资金。
这种资金的占用,不管占用的是自有资金还是银行贷款都有其自身的时间价值。
这种资金的时间价值最根本的表现形式就是占用银行贷款所应付的利息。
资金的时间价值既是构成工程投资的主要科目之一,又是造成工程投资变动的根本原因之一。
因此，要对工程投资进行全要素集成管理,就必须同时考虑项目投资自身与工期两大要素的集成管理。
只管理投资自身要素，不考虑工期要素的影响,就无法实现对项目投资的全面管理。
因为工期要素的变化会直接造成项目投资的交化，会增加或减少投资的利息负担（这是资金时间价值的表现），会造成投资的节约或损失。
ﻫ３．质量要素对工程投资的影响质量是指项目交付后能够满足投资商或客户需求的功能特性与指标。
项目的实现过程就是该项目质量的形成过程,在这一过程中为达到项目的质量要求，需要开展两个方面的工作。
一是质量的检验与保障工作,二是项目质量失败的补救工作。
这两项工作都要消耗和占用资源，从而都会产生质量投资。
这两种投资分别是：项目质量检验与保障投资,它是为保障项目的质量而发生的投资;项目质量失败补救投资，它是由质量保障工作失败后为达到质量要求而采取各种质量补救措施所发生的投资。
ﻫ由此可以看出，一个项目的投资不仅与投资自身要素和工期要素有关,而且与质量要素直接相关。
根据上述分析可以看出,要实现工程投资的全面管理，就必须开展对项目工期、质量和投资三个要素的集成管理;即本文所提出的全要素集成投资管理。
按照传统方法，对工程投资进行单一要素的管理，无论如何也无法实现对工程投资进行全面管理的目标。