2013年中高层管理人员考核表(王海华)
人员考核表(高级管理人员)
若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业(公路监理)的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩
（20分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
(绩效管理)中高层管理人员绩效考核表(上级考核)精编
（绩效管理套表）中高层管理人员绩效考核表（上级考核）鑫海圣都国际公馆中高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注出色满意称职勉强目标达成度和绩效目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。
8~7 6~5 4~3 2~1工作品质仅考虑工作的品质，和期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
8~7 6~5 4~3 2~1工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8~7 6~5 4~3 2~1费用控制和目标或和期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8~7 6~5 4~3 2~1管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导和激励下属，统壹组织行动的能力及用人能力。
8~7 6~5 4~3 2~1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4 3 2 1协调沟通和各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4 3 2 1应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
4 3 2 1判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势和机遇的把握程度。
4 3 2 1人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4 3 2 1 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4 3 2 1 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4 3 2 1 以身作则表率作用如何，严格要求自己和否，遵守制度纪律情况。
4 3 2 1工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4 3 2 1执行力对X公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
(绩效管理)公司中高层考核表精编
（绩效管理套表）公司中高层考核表中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目能够选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目能够选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目能够选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目能够选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目能够选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目能够选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的见法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
公司高层管理人员绩效考核表(doc 2页)
公司高层管理人员绩效考核表(doc 2页)附 1._______公司高层管理人员绩效考核表姓名：__________ 部门：______________职位：__________ 工作说明书编号：_____________________考核期间：______ 年____ 月____ 日至______ 年____ 月____ 日考核指标具体内容得分说明1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)(30分) A．目标实现程度10 8 64 2 B．工作数量5 4 32 1 C．工作质量5 4 32 1 D．工作效率5 4 32 1 E．工作方法5 4 32 12．管理能力A．决策能力5 4 32 1（30分）B．计划能力5 4 3 2 1C．组织能力5 4 3 2 1D．创新能力5 4 3 2 1E．沟通能力5 4 3 2 1F．协调能力5 4 3 2 13．工作态度（20分）A．服从精神5 4 32 1 B．配合精神5 4 32 1 C．责任感5 4 32 1 D．忠诚度5 4 32 14．专业能力（10分）A．专业水平5 4 32 1 B．利用专业知识的能力5 4 32 15．职业操守（10分）A．遵守公司的规章制度5 4 32 1 B．个人职业道德记录5 4 32 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，其中任意1项(不含第4项)的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分的60%者，不得评为合格。
高层管理人员考核统计表
高层管理人员考核统计表高层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分绩效7 0 % 任务绩效35%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加权合计A1= F1=A1管理绩效14 % （1.75%）2（1.75%）3（1.75%）4（1.75%）加权合计A2= B2= F2=A2+B2周边绩效21 %1（4.2 %）2（4.2 %）（4.2%）4（4.2%）5（4.2%）加权合计C3= F3= C3能力3 0 % 能力素质20%人际交往能力3%影响力3%领导能力5%沟通能力3%判断和决策能力3%计划和执行能力3%加权合计A4= F4=A4专业知识技能10% A5=F5=A5×10%总分=F1+F2+F3+F4+F5备注：1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
、能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
中层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
主管以下人员绩效考核表说明：1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。
月度绩效考核表（简易流程）姓名：部门：职位：考核期：年绩效考核申述表1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交人力资源部门。
3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。
4.本表办理完毕由人力资源部门存档。
问责审批表说明：本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员《薪资核定单》的附件。
入职登记表1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。
2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。
员工试用转正考核评定表说明：本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批《薪资核定单》的附件。
薪资核定单提报日期：年月日核薪类型：□入职起薪□转正定薪□升迁调薪□降职降薪□其它制表人：员工社会保险申请单人事调动函:根据工作需要，经公司领导研究决定：同志由______部门（车间）________ 岗位调入至 ________部门（车间） _______岗位工作。
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：管理性质：具体职务：到从月月年评估期限：年考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。
设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。
董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +进行计算。
60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
6第一部分：业绩与管理指标达成收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。
经营目标收入万元≥50%以上分下以上30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分20分15分10分5分0分季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分8分分5分1215分分0本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%≥之间79%之间70%— 80%在以上分3分 07分10分分本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间分6分8分10分0分3分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第三部分：工作态度及勤奋度第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：日期：董事会代表签字：。
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
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2013年中高层管理人员考核表
姓 名 性别
被聘任职务
聘任时间
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
2013年，我被公司聘任为车间主任助理，主管车间生产调度、
低温工段技术及车间工会工作，现将我2013年的工作情况报告如
下，请各位领导批评指正。
第一部分：2013年工作回顾
2013年，我们在在公司领导和各兄弟部门的支持帮助下，
在车间全体员工的全力配合下，紧紧围绕着公司年初“一、二、
三增量计划”开展工作：今年半成品生产xxxx吨较去年增长了
xxxx%，成品xxxx吨较去年增长了xxxx%，其中丙烯酸XXXX吨。
回顾2013年的工作，我主要分为以下几个方面：
一、主要工作
1、精心调度，合理安排生产，根据公司生技部的月计划及生
产调度单，结合车间实际生产现状及仓库库存量，每天制定安排合
理的生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，及时
协调解决，保证生产计划按时完成。今年，丙烯酸漆生产移至低温
工段生产，对我来说又是一个新的挑战。我自进厂以来一直在树脂
工作，对于油漆的生产过程虽然有一定了解，但是在细节上还是一
头雾水。通过一到四月，从设备安装的全过程跟踪到产品的试产成
功，一步步努力学习，生产基本稳定后，为了按时按量交货，建立
了产品生产情况监控表，每一批次丙烯酸产品都有详细的登记，并
根据生产状况分为红黄蓝三级，并及时与销售人员协调，告知其生
产进度。
2. 强化质量管理，做好技术工作，作为产品负责人时刻把
产品质量作为第一要务，所以在平时生产过程中，我严抓生产工艺，
力求产品质量稳定、可靠。今年主要做了几项工作:1.对内进行产品
的配方整理与工艺优化。3.配合其他技术员处理长期不用的原材料。
3.车间工会工作作为今年一项新的工作任务。通过学习，首
先明白了工会的职责，具体到车间:首先要维护员工合法权益，使他
们真正感到车间这个大家庭的温暖；其次要调动员工生产热情，团
结协作的精神。因此我积极与老员工沟通，解决他们的困难，并与
年轻员工打成一片，打好群众基础。
二、工作中存在的不足与今后改进
1.对生产设备熟悉程度不够，只了解使用但是无法解决问
题。今后要加强设备、管线等知识的补充。
2.管理能力需进一步加强，并要更加注重细节管理。
我的述职完毕，谢谢各位！
本 人 签 名：
年 月 日
综合考核情况：
盖章： 年 月 日
考核领导小组考核情况：
盖章： 年 月 日