美容师绩效考核方案
绩效考核方案范文(精选5篇)
绩效考核方案范文（精选5篇）绩效考核方案范文（精选5篇）1更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。
目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
一、适用范围：本实施方案适用于美容部门入职后__个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。
二、考核步骤：1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI）2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360）3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
6、美容师以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。
7、美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据，对美容师逐项评分并写评语。
8、人力资源部与店经理进行综合评核打分，总评核后美容主管将考核结果告知美容师。
9、由美容主管与美容师面谈，并提出改进意见、如美容师本人不同意主管考核意见，可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核、美容师应理解和服从考核结果。
10、年终考核时，店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。
11、美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析，报总经理进行签核。
三、考核内容：考核的内容分以下三部分：1、重要任务（KPI）：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过__个，由任务布置者进行考评；2、岗位工作（360）：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进行考评；3、工作态度（个人行为鉴定）：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
美容年度考核方案
美容年度考核方案概述美容行业是一个竞争激烈的行业，为了保持竞争力，公司需要每年对美容师进行考核。
本文将详细介绍美容年度考核方案。
目的本方案旨在为公司提供一个标准的考核流程和方法，以确保美容师达到一定的职业水平，并从中挑选出精英。
考核标准美容年度考核标准分为三个方面：技能考核、客户服务、团队合作。
技能考核技能考核主要考查美容师的专业技能和操作能力，包括：•维护工具和设备的技能•彩妆技能•按摩技能•美容仪器应用技能在考核中，美容师需要展示自己的技能和操作能力，采用实操的形式进行。
客户服务客户服务是美容行业不可缺少的一部分，美容师需要展现良好的服务态度和沟通能力，包括：•响应速度和服务态度•咨询和建议技巧•客户关系管理和维护在考核中，美容师需要给出细致的服务，展现良好的服务态度和沟通能力。
团队合作团队合作可以促进美容师的协作精神、凝聚力和团队精神。
考核项目包括：•团队合作和协作能力•知识、技能和资源共享•团队目标和成果在考核中，美容师需要展现协作能力和团队合作，做到有效的资源共享和协作。
考核方法美容年度考核采用四个阶段的流程：第一阶段：筛选公司首先对所有美容师进行初步的筛选，由上级部门负责人和人力资源部门共同评估美容师在技能、客户服务和团队合作方面的经历和成就。
第二阶段：个人技能考核在个人技能考核阶段，美容师将展示自己的技能和操作能力。
个人技能考核将分为一般技能考查和特殊技能考查，例如彩妆技能、按摩技能等。
美容师需要用实际操作来展示自己掌握的技能。
第三阶段：客户服务考核在客户服务考核阶段，美容师将展示出色的服务态度和沟通技巧，让客户满意。
美容师需要用良好的技巧和态度来回应客户的需求。
第四阶段：团队合作在团队合作阶段，美容师需要展现协作能力和团队合作，做到资源共享和协作，实现团队目标。
结论以上是我们提出的美容年度考核方案。
通过本方案，公司可以建立良好的考核流程和标准，确保美容师达到一定的职业水平，并从中挑选出精英。
美容院绩效考核方案
美容院绩效考核方案1. 背景和目的美容院是一个竞争激烈的行业，为了保持竞争力和提高业绩，对员工的绩效进行有效的考核是至关重要的。
本文档旨在制定一套绩效考核方案，帮助美容院管理层评估员工的绩效，并提供激励措施来激发员工的工作动力。
2. 考核指标和权重分配2.1 客户满意度 (权重 30%)客户满意度是反映美容院服务质量的重要指标。
通过对客户满意度进行考核，可以评估美容院在服务方面的表现，并为改进提供方向。
考核方法：•定期进行客户满意度调查，通过问卷、电话或在线调查等方式收集客户反馈意见。
•根据客户满意度调查结果，采用客户满意度得分来评估每位员工的表现。
考核指标：•服务质量：对服务质量的评价，包括技术水平、态度和沟通能力等方面。
•客户反馈：客户对服务的满意度和建议。
2.2 销售业绩 (权重 40%)销售业绩是衡量美容院经营状况的重要依据。
通过对销售业绩进行考核，可以评估每位员工的销售能力和业绩贡献。
考核方法：•定期统计销售数据，包括每位员工的销售额、销售目标完成情况等。
•根据销售数据，评估每位员工的销售绩效。
考核指标：•销售额：每位员工的销售额是主要考核指标，以个人销售额为基础计算得分。
•销售目标完成情况：根据员工制定的销售目标完成情况进行评估。
2.3 团队合作 (权重 20%)团队合作是美容院员工间相互协作、共同努力取得良好业绩的关键。
通过对团队合作进行考核，可以评估员工的团队合作能力和对团队的贡献。
考核方法：•定期进行团队评估，通过团队领导的评估或同事评价等方式收集团队合作情况。
•根据团队评估结果，评估每位员工的团队合作表现。
考核指标：•参与度：员工在团队活动中的积极参与度，包括参与讨论、提供帮助等。
•协作能力：员工与团队成员的沟通和协作能力。
2.4 个人发展 (权重 10%)个人发展是考核员工的学习和成长能力。
通过对个人发展进行考核，可以鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
考核方法：•根据员工的培训记录和个人发展计划，评估员工的个人发展情况。
美容院员工绩效考核流程详解
美容院员工绩效考核流程详解2023年美容院员工绩效考核流程详解美容行业是一个高度竞争的行业，每个美容院都在不断地争取优秀的员工和客户，而员工的绩效考核是保证美容院良性运转的有力手段。
为此，美容院需要有一套完善的绩效考核流程，确保员工的工作质量和业绩达到预期目标。
本文将详细介绍2023年美容院员工绩效考核流程。
一、考核标准美容院的员工绩效考核标准主要包括工作完成情况、服务质量、技能水平、销售业绩、专业发展等，具体细节如下：1. 工作完成情况：考核员工完成任务的时间、质量以及客户反馈等，为员工的工作做出准确的评价。
2. 服务质量：包括员工对客户的态度和技能水平，以及服务的专业度和细节，例如清洁卫生等。
3. 技能水平：考核员工运用技能的熟练程度和创新能力，例如对化妆技巧和烫发技术的掌握等。
4. 销售业绩：衡量员工在美容产品和服务销售上的能力，包括业绩目标完成情况，客户转化率和客户留存率等。
5. 专业发展：鼓励员工参加相关的培训和课程，增强员工的专业素质。
以上五个考核标准是美容院员工绩效考核的主要基础。
二、绩效考核流程1. 绩效考核周期美容院绩效考核周期为半年一次，即每年执行两次，分别在6月和12月进行。
2. 绩效考核方法（1）个人面谈：在绩效考核周期结束后，美容院领导将和每个员工进行一对一的面谈。
该面谈为主要的绩效考核方法，旨在了解员工的工作实际情况、问题和建议等，并综合考虑员工在考核标准上的表现，给出针对性的改善方式和行动计划。
（2）考核表格：在面谈前，美容院需要准备考核表格，详细记录员工在考核标准上的表现。
考核表格包括员工自评、领导考核和客户反馈等内容，综合评价员工的工作绩效。
（3）绩效报告：每个员工绩效考核的结果都将汇总为一份绩效报告。
绩效报告包括员工的工作总评、考核结果以及改进计划等，使美容院能够更好地评估员工的工作表现。
3. 绩效考核结果根据绩效考核表格和个人面谈的结果，美容院将给出不同的评估结果，分为优秀、良好、一般和不合格等等级，奖励或惩罚也在该评估结果内体现。
美容美发行业绩效考核方案
美容美发行业绩效考核方案一、考核目的1、激励员工提高工作效率和服务质量，提升客户满意度。
2、发现员工的优点和不足，为员工的培训和职业发展提供指导。
3、为薪酬调整、奖金分配和职位晋升提供依据。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程应清晰明确，对所有员工一视同仁，考核结果应公开透明。
2、定量与定性相结合原则：既要有明确的量化指标，如销售额、客户数量等，也要考虑员工的工作态度、团队合作等定性指标。
3、多角度考核原则：综合考虑上级评价、同事评价、客户评价等多方面的意见，全面评估员工的表现。
三、考核对象美容美发店的所有员工，包括发型师、美容师、助理、前台接待等。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要用于及时反馈员工的工作表现，发现问题并及时解决。
2、季度考核：每季度进行一次，重点评估员工在一个季度内的工作成果和综合素质。
3、年度考核：每年进行一次，综合全年的表现，对员工进行全面评价，并作为年终奖金发放和职位晋升的重要依据。
五、考核内容1、工作业绩发型师和美容师：根据个人的服务项目销售额、客户满意度、新客户开发数量等指标进行考核。
助理：协助发型师和美容师完成工作的质量和效率，如洗发、染发、烫发等工作的完成情况。
前台接待：客户接待数量、预约安排的准确性、客户投诉处理情况等。
2、工作态度出勤情况：包括迟到、早退、旷工等。
工作积极性：主动学习新知识、新技术，积极参与团队活动。
责任心：对工作认真负责，注重细节，避免出现失误。
3、专业技能发型师和美容师：技术水平的提升，能否掌握最新的发型设计和美容护理方法。
助理：对基本技能的掌握程度，如洗发、按摩的手法是否熟练。
4、团队合作与同事之间的协作配合情况，是否能够互相帮助，共同完成工作任务。
参与团队讨论和分享经验的积极性。
5、客户满意度通过客户问卷调查、在线评价等方式收集客户对员工服务的满意度评价。
六、考核方法1、上级评价：由员工的直接上级根据考核内容对员工进行评价，占考核总分的 60%。
美容会所绩效考核制度
美容会所绩效考核制度美容会所绩效考核制度一、总则（一）绩效考评的目的1. 通过对员工在一定时期内工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价；2. 把握员工工作执行和适应情况；3. 确定人才开发的方针政策及教育培训方向；4. 合理配置人员，明确员工工作的导向；5. 使个人、团队业绩和会馆的目标密切结合；6. 明确要达到的结果和需要的具体领导支持；7. 提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；8. 保障公司、团队高效运行；9. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民-主，激发员工工作热情进而提高工作效率。
（二）考评用途。
人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪、奖励；4. 教育培训、自我开发、生涯规划。
（三）考评原则1. 以绩效为导向原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 多角度考评原则。
二、绩效考评的对象与考评周期（一）考评的对象：1. 理疗师2. 大客户经理3. 店长（二）考评分为年中考评和年终考评。
1. 年中考评：年中考评的主要内容是上半年的工作业绩、工作能力和工作态度。
年中考评结果与下半年的工资水平直接挂钩；2. 年终考评：年终考评的主要内容是对本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考评，年终考评作为调薪、晋升、降级、淘汰、调岗以及计算年终奖励的依据。
三、考评机构、考评时间与考评程序（一）考评机构：成立以总经理为组长，经理、店长为成员的绩效考评委员会，作为绩效考评工作的最高领导部门。
人力资源部作为考评执行部门，具体负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
（二）考评时间：年中考评和年中晋级考评于每年 6 月 1 日报名， 6 月 15 日考评；年终考评和年终晋级考评于每年 12 月 1 日报名， 12 月 15 日考评。
（三）考评程序：人力资源部将派出若干个由考评人和监督人组成的考评小组，考评小组按与被考评者相对应的绩效考评表对被考评者进行考评，由其直接领导进行考评，监督人全程监督。
美容年度考核方案
美容年度考核方案为了提高美容师的工作能力和服务水平，本公司制定了以下的美容年度考核方案。
考核内容美容年度考核内容包括以下几个方面：技术水平美容师需要具备一定的专业技能和知识，包括按摩、化妆、美甲等，考核会根据不同技能领域进行。
美容师需要根据自己的职业特点，对应具体的考核内容。
服务质量美容服务质量是最重要的，包括服务态度、服务质量、服务速度等方面。
因此，我们在此给出最基本的要求：以礼待客、服务热情、关注客户需求、细致入微。
消费管理美容师需要了解和熟练掌握消费管理知识，能够为顾客提供最优质、最实惠的服务。
考核时将按照服务流程、服务规范、服务结果三个方面综合考核。
美容师在业务发展和服务之间有着密切的联系，需要具备一定的营销能力。
我们将从客情营销、业绩营销、渠道营销等方面进行考核，看是否能够充分调动潜在客户和资源，将业绩最大化。
考核流程美容年度考核流程如下：筛选对象根据各部门的工作计划和业务规模，将确定应考人员名单。
发放考试通知根据实际情况，财务、人事等部门将为考生发送考试通知，并在通知中说明考试内容、考试要求和考试时限等详细信息。
考试过程考试将通过面试、考试笔试、岗位练习、业务模拟等环节进行。
面试主要考核应聘者的综合能力和职业素质；笔试主要考察语言、计算、逻辑、原则性等知识点，岗位练习主要考核应聘者的业务能力和综合素质，业务模拟则能够更好地反映应聘者的实际水平。
考核结果将由考官进行分析和判断，综合考虑各个考核环节的分数，综合排名。
同时，我们会进行公示，让大家清楚地了解自己的考核结果，并根据成绩安排工作岗位。
细节处理美容年度考核中，我们将考虑到每个人的个体权益，保证考核的过程、结果公开、公正、公平。
同时，在后期的管理中，我们为您提供细致、全面的支持，降低您的管理风险。
以上就是本公司的美容年度考核方案，希望大家认真阅读，并按照相应的要求积极参与，共创美好的未来。
美容师岗位月度绩效考核表KPI
转正/晋升美容师人数
出现1个美容师转正或晋升的，加20分，以此类推，不设上限
6
否决指标
出勤天数
1、一个月内请假（事假、病假）天数≧5天，所有考核项目均不得分，当月绩效为0分；
2、任一带薪假≧9天，当月绩效为0分；
3、中途入离职，当月未出勤天数>7天（不含公休），当月绩效为0分；
4、中途转正，6号后（不含6号）转正，当月绩效为0分。（未转正不参与绩效考核）
美容师岗位月度绩效考核表KPI
序号
考核项目
分数
权重
考核指标
计算标准
考核依据
1
业绩
美容师业绩
50
50%
美容师业绩达成率
1、当月整店业绩达成率在85%及以下的，得分按50%计算；
2、当月整店业绩达成率在85-90%（不含）的，得分按70%计算；
3、当月整店业绩达成率在90%及以上的，按满分（50分）计算
4、申述部门：总经办（对考核结果有异议的可在公布之日起的三个工作日内提出申诉）。
3
客情维护
投诉、退款
20
20%
投诉、退款
次数
当月投诉、退款次数为0次，得分满分（20分），否则得分为0分
4
服从指令
执行
30
30%
执行力
当月服从指令考核得分÷最高分（1000分）*分数（如：700÷1000*30）
5
加分指标
15分
团购好评个数
出现1个好评加5分，2个加10分，好评个数≧3时得分为满分15分
通报批评
本人出现1次（含）及以上的通报批评，所有考核项目均不得分，当月绩效为0分
团购差评
出现1个差评，绩效工资按全额的50%计算；出现2个或以上差评的，则所有考核项目均不得分，当月绩效为0分
美容院业绩考核方案范文（精选7篇）
美容院业绩考核方案美容院业绩考核方案范文（精选7篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的美容院业绩考核方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
美容院业绩考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
美容院的绩效考核管理（5篇）
美容院的绩效考核管理（5篇）第一篇：美容院的绩效考核管理美容院的绩效考核管理绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。
它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料。
一、考核的目的在员工间建立一个公平合理的评核制度，能减少一个间的不满于纠纷，提供给管理者一个管理工具，来进行沟通与提升绩效。
二、考核时间三、考核标准考核标准（美容师）1、工作奖1）美容师应按客人所做项目填写好客户资料单，到前台领取规定的用品和用量，并办理领用手续。
2）美容师如需更换用品，增加用品或增加用量须注明合理原因。
3）美容师应按公司规定的流程在规定时间内完成美容服务，超时者要注明误工原因。
4）工作前清洁双手，工作时戴口罩，美容用具应消毒方可使用。
5）美容师在工作过程中不能开手机。
6）美容师要按公司制度规定填写单据。
7）美容师未征得客人同意或没有足够理由，不得在工作中途离岗。
8）使用过的用品和仪器应整理好归原位，检查配件是否完好，做好清洁工作。
9）顾客离开后保持美容床无污迹，做到一客一换，更衣室无杂物，补充更衣柜内物品。
10）美容师完成服务后，应请客人签名，告知所余项目次数或余额，并向客人致谢，提醒客人带齐财物，送客人出门。
以上1—10为工作奖考核要求未能按要求做好工作无工作奖，每月考核五次不达要求不评团体奖。
2、业绩奖超过3000元以1%计提，超过5000元的，以超过额的1.5%计提，超过10000的以超过额的2%计提。
3、产品奖以产品销售额的5%计提。
4、团体奖美容师业绩加产品奖达到3000元产品销售额达到2000元者，方可参加团体奖评核（试用期不参加团体奖考评特别优秀的可奖励一份团体奖），其它考评以员工手则为准，业绩首两名，可获两份团体奖。
5、绩优奖每半年（1-6月；7-12月）累计业绩达到50000元，产品销售额达到30000元，公司为该员工购买*保金一年，每年（1-12月）累计业绩达到110000元，产品销售额达到70000元，公司依个人业绩，服务态度发给现金奖。
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美容师的销售技巧培训
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美容师绩效考核方案
美容师绩效考核方案 为更好地
开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、
有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻
公司《绩效管理考核制度》，特制订本实
施方案。目的在于通过对员工一定时期
的工作成绩、工作能力的考核，把握每
一位员工的实际工作状况，为教育培训、
工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表
彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，
通过这些评价指导员工有计划地改进工
作，以保证公司营运与发展的要求。
一、适用范围：
本实施方案适用于美容部门入
职后___个月的美容师所进行的月度绩
效考核工作。
美容师的销售技巧培训
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二、考核步骤：
1．确认评价要素与着重点，确
定并填写评分档次；（kpi）
2．综合若干评价要素，确定并
填写最终评分档次；（360）
3．再对考核表进行一次全面回
顾与检查，考察各项要素之间的评价结
果是否具有内在统一性，清除相互矛盾
的因素；
5．进行综合评定部分的考核评
价，综合评定的评语，引入对美容师本
身进行评价的综合因素，但切忌脱离事
实，随意推测，甚至感情用事，力求客
观公正。 6.美容师以本人的实绩与行为
事实为依据,对本人逐项评分。（个人行
为鉴定）
7.美容部门主管以下属的实绩
与行为事实为依据,对美容师逐项评分
并写评语。
8.人力资源部与店经理进行综
合评核打分,总评核后美容主管将考核
结果告知美容师。
美容师的销售技巧培训
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9.由美容主管与美容师面谈,
并提出改进意见.如美容师本人不同意
主管考核意见,可向人力资源部提出申
述并由人力资源部经理做出最终考核.
美容师应理解和服从考核结果。
10.年终考核时,店经理和部门
主管应将年度绩效考核表和绩效考核分
数汇总表一并送交人力资源部。
11.美容师的年终考核分数汇
总表交人力资源部存档,人力资源部应
对年终考核结果做出分类统计分析,报
总经理进行签核。
三、考核内容：
考核的内容分以下三部分：
1.重要任务（kpi）：本月内完
成的重要工作，考评的指标不超过___
个，由任务布置者进行考评；
2.岗位工作（360）：岗位职责
中描述的工作内容，由美容师直接上级
进行考评；
3.工作态度（个人行为鉴定）：
指本职工作内的协作精神、积极态度等。
美容师的销售技巧培训
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由美容部门内部同事和被服务者进行考
评。
四、考核程序：
（1）美容师日常工作考评标准
（考评方式：店面经理、部门主管考评)
考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允
许某个因素给出的考评而影响其他因素
的决策；
2.考虑整个考评时期的业绩，
避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.对所有美容师的同一项目进行集中考
评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
（略……）
（2）美容师工作态度考评标准
（考评方式：员工互评、被服务者)
考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允
许某个因素给出的考评而影响其他因素
的决策；
2.考虑整个考评时期的业绩，
美容师的销售技巧培训
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避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.对所有美容师的同一项目进
行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
1、在工作中，她与人交往是否
热情；
2、在工作中，她是否守信用；
3、她是否有协助精神；
4、对待工作，她是否积极主动；
5、他在集体技术讨论中的表
现；
6、她是否善于与人合作；
7、根据公司需求添加其他考核
项目。
五、绩效考核的工作原则：
1.考核结果只对考核负责人、
被考核人、人力资源部负责人、总经理
公开；