公司财务部门岗位设置
[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标
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公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
财税所岗位设置及职责
财税所岗位设置及职责财税所是指财政与税收管理机构，主要负责宏观经济政策的实施、财政管理和税收管理等工作。
财税所涉及面广泛、职责重大，包括了很多不同的岗位设置和职责，下面介绍一下主要的岗位及职责。
一、财务管理岗位1.财务主管主要职责是负责制定公司财务管理方针和制度，制定年度预算、资本预算，组织编制年中和年度财务报表，参与公司的战略规划和管理决策。
2.会计主要职责是编制会计账簿、凭证，填制核算单据，分析估算费用和收入，负责税务申报等工作。
3.财务分析师主要职责是分析公司的财务状况、利润率和现金流等方面，制定经济预测和决策建议，评估投资项目和财务风险，为公司的战略规划和决策提供相关数据和建议。
二、税收管理岗位1.税务主管主要职责是负责设定税收管理方针和制度，参与制定税收政策，确保税收法规的实施，监督税务部门的工作，制定税务培训计划，提供税务顾问服务等。
2.风险评估员主要职责是对企业税务风险进行评估和预测，制定税务风险控制方案，规划合理的税务筹划，监督税务部门的执行情况，提供相关税务咨询服务。
3.税务审计员主要职责是按照税务法规和审计准则，对企业的税务情况进行审计，发现税务违规行为，提出改进意见和建议，依法处理税务案件，保护国家的税收利益。
三、财产管理岗位1.资产管理主管主要职责是负责企业资产的管理和保护，制定资产管理规定和制度，管理企业的固定资产、流动资产和无形资产，制定资产评估方法和程序，定期进行资产盘点核对等。
2.资产评估师主要职责是对企业的各类资产进行识别、计量、评价和核定，制定资产评估方案,进行资产评价、评估和鉴定，提供相关评估报告。
3.资产运营师主要职责是利用企业的各类资产实现盈利和创新，设计和实施资产投资和收益管理方案，进行资产交易、租赁和转让，提高资产的利用效率和价值。
以上只是财税所岗位设置的部分介绍，还有其他的职位如财务经理、财务助理、财务文员、税务专员、资产管理专员等。
每个岗位都有其专业性和要求，在财税所的日常管理运作中起到不可或缺的作用。
财务部门轮岗制度
财务部门轮岗制度一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的要求也越来越高。
财务部门作为企业核心部门之一，其员工的专业能力和综合素质直接影响到企业的财务状况和经营成果。
为了提高财务部门的工作效率和员工的工作积极性，促进员工全面发展，本文将探讨的实施及其意义。
二、财务部门轮岗制度的定义及目的财务部门轮岗制度是指在一定周期内，财务部门员工在不同的岗位之间进行轮换，以实现员工全面发展的目的。
这种制度有助于提高员工的工作技能和综合素质，增强团队协作能力，优化人力资源配置，提高财务部门的工作效率。
三、财务部门轮岗制度的实施1. 岗位设置在实施财务部门轮岗制度之前，企业应根据财务部门的实际情况，合理设置不同岗位，确保每个岗位都有明确的职责和任务。
岗位设置应包括总账会计、成本会计、税务会计、财务分析、资金管理等多个方面，以便员工在轮岗过程中能够接触到不同的财务工作。
2. 轮岗周期财务部门轮岗制度的实施周期应根据企业实际情况和员工需求来确定。
一般来说，轮岗周期可以设置为1-2年，以确保员工在各个岗位上的工作经验和技能得到充分积累。
在轮岗过程中，企业应关注员工的成长和适应情况，及时调整轮岗周期。
3. 轮岗流程（1）制定轮岗计划：企业应根据财务部门的工作需求和员工个人意愿，制定详细的轮岗计划，包括轮岗岗位、轮岗时间、人员安排等。
（2）岗前培训：在员工轮岗前，企业应对其进行岗前培训，确保员工能够快速适应新岗位的工作要求。
（3）岗位交接：在员工轮岗过程中，企业应确保岗位交接的顺利进行，避免因交接不明确导致工作失误。
（4）绩效考核：企业应对轮岗员工进行定期绩效考核，以评估其在不同岗位上的工作表现和成长情况。
四、财务部门轮岗制度的意义1. 提高员工综合素质通过轮岗制度，员工可以接触到不同的财务工作，了解财务管理的各个方面，从而提高自己的综合素质。
这有助于员工在未来的工作中更好地应对各种挑战，提高工作效率。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
企业会计岗位设置及职责
企业会计岗位设置及职责
企业会计岗位设置及职责根据公司规模和组织结构的不同，企业会计岗位的设置也会有所区别。
以下是一般企业会计岗位的设置及职责说明：
1. 会计助理：协助会计部门进行日常的财务会计工作，包括凭证录入、发票核对、财务报表的编制等。
2. 资金会计：负责公司资金的日常管理和核算工作，包括银行存款的管理、资金调拨的记录和核对、银行对账等。
3. 应收会计：负责公司应收账款的管理和核算工作，包括客户账款的确认、发票的开具、应收账款的追踪和催收等。
4. 应付会计：负责公司应付账款的管理和核算工作，包括供应商账款的确认、发票的核对、应付账款的支付和记录等。
5. 成本会计：负责公司产品或服务成本的核算和管理工作，包括原材料、人工、制造费用等成本的分类、计算和核对。
6. 税务会计：负责公司税务相关工作的核算和管理，包括税金的计算、申报和缴纳，以及与税务机关的沟通和协调。
7. 财务分析会计：负责对公司财务数据进行分析和提供决策支持，包括财务指标的计算、财务报表的解读和分析、成本效益分析等。
8. 财务主管/经理：负责整个会计部门的管理和协调工作，包括制定财务计划和预算、监督财务会计工作的进行、参与决策等。
以上是一些常见的企业会计岗位设置及职责，具体的设置还可以根据企业实际情况进行调整和补充。
中型企业财务部人员架构及岗位职责
与生产部门协作
生产计划与预算：财务部与生产部门共同制定生产计划和预算，确保生产资源的合理配 置和有效利用
成本核算与控制：财务部负责生产成本的核算和控制，与生产部门密切合作，确保生产 成本的准确性和可控性
库存管理：财务部与生产部门共同管理库存，确保库存的准确性和及时性，避免库存积 压和浪费
订单管理：财务部与生产部门共同管理订单，确保订单的及时性和准确性，提高客户满意度
风险
风险应对策略： 制定应对策略， 确保企业财务
稳定
风险控制措施： 采取有效措施， 降低财务风险 对企业的影响
风险监控与报告制度
风险监控：建立风险监控机制，定期对财务状况进行评估和审计 报告制度：建立风险报告制度，及时向上级领导汇报风险情况 应对措施：针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响 持续改进：不断完善风险监控与报告制度，提高企业风险防范能力
培训方式与时间安排
培训方式：线 上培训、线下 培训、实践操
作
培训时间：每 周一次，每次2 小时，共计8周
培训内容：财 务基础知识、 专业技能、管
理技能
培训效果评估： 考核成绩合格 者可获得结业 证书，并有机 会获得晋升和
加薪
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法：通过考试、问卷调查、访谈等方式对培训效果进行评估
协助税务申报和审计工作
协调内部和外部沟通，确保工 作顺利进行
财务核算流程
审核原始单据
填制记账凭证
登记会计账簿
编制财务报表
财务分析流程
收集数据：收集财务相关数据，确保数据的准确性。
整理数据：将收集的数据进行整理，以便后续分析。 分析数据：对整理后的数据进行深入分析，发现数据背后的规律和趋 势。 撰写报告：根据分析结果撰写财务分析报告，提出合理化建议。
财务部岗位职责及工作内容是什么(15篇)
财务部岗位职责及工作内容是什么（15篇）财务部岗位职责及工作内容是什么（精选15篇）制定岗位职责可以有效规范操作行为。
那么关于财务部的岗位职责及工作内容有哪些呢以下是小编准备的一些财务部岗位职责及工作内容，仅供参考。
财务部岗位职责及工作内容是什么（篇1）一、财务部职责范围（一）统管资产公司的财务工作；（二）定期检查总结资产公司各项财务会计工作；（三）组织会计核算，如实反映经济业务、财务收支情况，保证会计数字真实可靠。
及时、准确，完整地编制会计报表；（四）会同有关部门开展经济核算工作，进行经济活动分析，向公司领导提出建议；（五）组织并监督各项财产、物资的盘盈、盘亏、报废等情况，签署账务处理意见；（六）完成企业工商年检工作。
二、财务部岗位设置资产公司财务部设部主任1人，部员2人。
三、财务部岗位职责（一）部主任岗位职责1、协助资产公司总经理工作和负责财务部的工作；2、组织资产公司的财务管理和财务会计工作，组织制定财务会计制度，并督促实施；3、负责资产公司所属企业的财务工作的指导，收集汇总各所属企业的会计报表，进行财务分析，考核企业的经营成果；4、负责资产公司固定资产和自购固定资产的结算工作；5、完成企业工商年检工作。
（二）部员的岗位职责1、按照国家会计制度的规定计账算账、报账。
做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。
定期进行分析；2、定期对账目进行分析并向部长报告；3、办理现金收支和银行结算业务；4、负责税务工作；5、核收资产公司上缴学校利润。
6、完成上级布置的报表和统计工作；7、组织企业财务人员进行理论和业务的学习，并结合岗位责任制进行考核； 8建立和维护财务管理信息库，保证数据动态完整、准确。
财务部岗位职责及工作内容是什么（篇2）1、负责公司的财务、会计工作。
2、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
3、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
4、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责
某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责一、公司财务中心职责及组织架构公司财务中心是负责公司财务管理和监督的部门，其主要职责是确保公司财务活动的合规性和有效性。
财务中心的组织架构通常包括以下职能部门：1. 财务规划与分析部门：负责制定公司财务战略和规划，进行财务分析和预测，为公司的决策提供可靠的财务数据支持。
2. 财务会计部门：负责公司的财务核算和报告，包括编制财务报表、处理日常会计事务、管理固定资产和库存等。
3. 资金管理部门：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括现金流管理、银行关系管理、投资管理和风险管理等。
4. 成本管理部门：负责公司的成本核算和管理，包括制定成本控制策略、分析成本结构、优化成本效益等。
5. 税务管理部门：负责公司的税务筹划和管理，包括纳税申报、税务合规、税务优惠申请等。
6. 内部控制与审计部门：负责公司的内部控制建设和审计监督，确保公司财务活动的合规性和风险控制。
二、各岗位职责1. 财务规划与分析部门：- 制定公司财务战略和规划，包括财务目标、预算和业绩指标的设定；- 进行财务分析和预测，为公司决策提供可靠的财务数据支持；- 监控和评估公司财务绩效，提出改进建议。
2. 财务会计部门：- 编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；- 处理日常会计事务，包括账务录入、凭证审核和账务调整；- 管理固定资产和库存，进行资产清查和盘点。
3. 资金管理部门：- 管理公司的资金筹集和运营，包括现金流管理和银行关系管理；- 进行投资管理，包括短期投资和长期投资的决策和执行；- 进行风险管理，包括外汇风险和利率风险的管理。
4. 成本管理部门：- 制定成本控制策略，包括成本预算和成本控制目标的设定；- 分析成本结构，确定成本优化的方向和重点；- 评估成本效益，提出降本增效的建议和措施。
5. 税务管理部门：- 编制纳税申报表，确保公司的税务合规和及时纳税；- 进行税务筹划，包括税务优惠政策的申请和税务风险的评估；- 跟踪税法法规的变化，及时调整公司的税务策略。
财务人员定岗定员工作分工一览表
3
成本会计
固定资产核算、成本核算
4
销售、税务会计
销售核算、税算
6
出纳
出纳业务
各岗位编制报表及进度要求
1
财务部长
全面管理/稽核
2
总帐、费用会计
费用核算、总账
负责公司财务会计核算体系的具体实施，期间费用核算，会计凭证复 资产负债表，利润表，现金流量表，管理费用明细表，销售费用明 核、会计报表编制，财务会计报表的各项分析报告工作。会计档案的 细表，财务费用明细表（每月7日）及财务分析报告每月10日。 保管工作。 固定资产核算、制造费用核算、负责公司产品成本核算工作，成本核 在产品、自制半成品仓库收发存月报表（每月3日），产品成本计 算要求按产品类别、产品明细进行。 新产品对外报价工作；在制品、 算表（每月5日）。 自制半成品库房业务的指导工作。 负责公司产品销售核算工作，主要包括产品销售核算，应收帐款核算 产成品仓库收发存月报表（每月3日），应收帐款一览表，并与客 、管理、对帐工作，产成品库房业务的指导工作。销售合同管理、评 户对帐（每月3日），国税、地税申报表（每月8日）。 审，税负平衡，税务部门协调及沟通工作，税务申报工作。 负责公司材料核算工作，主要包括材料采购核算、外委加工核算、应 工资发放明细表、汇总表（每月4日），材料仓库收发存月报表 付帐款核算，材料库房业务指导工作。采购合同管理、评审。 （每月3日），应付帐款一览表，并与供应商对帐（每月3日）。 负责办理公司现金、银行存款、应收应付票据的收付，现金日记帐、 银行存款日记帐的登记，应收应付票据台帐的登记，现金、银行存款 现金盘点表、银行余额调节表（每月3日）。 对帐，现金盘点表、银行余额调节表的编制工作。
序号岗位设置任职人员分工工作职责各岗位编制报表及进度要求1财务部长全面管理稽核负责公司财务管理会计核算工作建立健全公司会计核算业务核算体系制订公司财务会计核算管理制度指导公司财务业务核算工作
财务管理中心部门设置及职责
叮叮小文库一、财务中心下设部门方案财务管理中心助理财务管理部会计核算部业务计划部IT 管理部估算及成本管理会计核算商品计划管理系统看管财产管理会计稽核商品价钱管理硬件保护资本收付应收对付管理软件保护投融资管理涉税办理财务剖析二、财务中心二级部门职责（一）财务中心部门职责：1、财务估算（1）负责依据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度估算。
（2）负责对各部门的财务估算状况进行监察。
2、财务剖析（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其实时、正确、完好。
（2）负责从财务角度对公司经营活动的成就进行剖析。
（3）负责对公司估算执行状况进行剖析。
（4）负责财务成本与花费的剖析。
（5）负责为公司的重要决议供给财务剖析信息。
3、成本管理（1）实行成本检查、内部审察、成本剖析和连续改良。
（2）逐渐成立和实行各样定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表（1）组织进行财产、欠债、权益、收入、成本、花费、收益核算。
（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外有关部门。
5、资本管理（1）资本计划a)拟定资本使用计划。
b)跟催货款实时回笼。
c)依据资本计划执行状况进行均衡。
（2）资本筹集a)制定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。
b)依据融资计划进行融资，保证生产经营的资本供给和资本的良性循环。
c)依据生产经营和对外投资等方面的需要，成立融资渠道。
（3）资本运用a)现金流量均衡管理。
b)审察各种资本款项的支出。
（4）资本运作a)公司上市。
b)增资扩股、收买、吞并、分立。
c)建立分支机构、收益再投资。
6、信誉管理（1）负责拟定客户信誉管理方案并进行信誉剖析与风险评估。
（2）供给账龄剖析。
（3）敦促业务人员准时回收货款。
7、税务管理（1）税赋筹备，保证恪守国家财政税务法例，防备税务风险。
（2）联合公司实质用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。
（3）议定内部转移订价原则。
（4）纳税申报纳税估算与纳税资本安排。
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公司财务部门岗位设置
随着企业的发展，财务部门的重要性也越来越凸显。财务部门是企
业的核心部门之一，它的职责是管理企业的财务资产，确保企业的
财务稳定和健康发展。为了更好地发挥财务部门的作用，企业需要
合理设置财务部门的岗位，以确保财务工作的高效性和准确性。
一、财务总监
财务总监是财务部门的核心岗位之一，他负责企业的财务管理和决
策。财务总监需要具备较高的财务知识和管理能力，能够制定企业
的财务战略和规划，协调各部门的财务工作，确保企业的财务稳定
和健康发展。
二、财务经理
财务经理是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的日常财务管理
和决策。财务经理需要具备较高的财务知识和管理能力，能够制定
企业的财务计划和预算，协调各部门的财务工作，确保企业的财务
稳定和健康发展。
三、会计主管
会计主管是财务部门的核心岗位之一，他负责企业的会计核算和报
表编制。会计主管需要具备较高的会计知识和管理能力，能够制定
企业的会计制度和流程，协调各部门的会计工作，确保企业的财务
稳定和健康发展。
四、财务分析师
财务分析师是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的财务分析和
预测。财务分析师需要具备较高的财务知识和分析能力，能够分析
企业的财务状况和趋势，提出合理的财务建议和决策，为企业的发
展提供有力的支持。
五、税务专员
税务专员是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的税务管理和申
报。税务专员需要具备较高的税务知识和管理能力，能够制定企业
的税务策略和规划，协调各部门的税务工作，确保企业的税务合规
和健康发展。
六、成本会计
成本会计是财务部门的核心岗位之一，他负责企业的成本核算和控
制。成本会计需要具备较高的成本知识和管理能力，能够制定企业
的成本制度和流程，协调各部门的成本工作，确保企业的成本控制
和健康发展。
七、内部审计师
内部审计师是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的内部审计和
风险控制。内部审计师需要具备较高的审计知识和管理能力，能够
制定企业的审计计划和流程，协调各部门的审计工作，确保企业的
内部控制和健康发展。
以上是财务部门的主要岗位设置，每个岗位都有其独特的职责和要
求，需要具备相应的知识和能力。企业应根据自身的实际情况和发
展需求，合理设置财务部门的岗位，以确保财务工作的高效性和准
确性。同时，企业还应加强对财务人员的培训和管理，提高他们的
专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力的支持。