physical distribution名词解释
2008物流师资格考试试题及答案
一、单选题：（每题0.5分,共20分）每题只有一个正确答案1．物流系统中存在的制约关系也称为（）。
A．一律背反原理B．二律背反原理C．三律背反原理D．四律背反原理2．以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现"门到门"运输的是（）。
A．公路运输B．铁路运输C．水路运输D．航空运输3．克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效益的物流活动是（）。
A．运输B．仓储C．包装D．加工4．在物流系统中，提高物流系统效率的关键活动是（）。
A．装卸搬运B．信息处理C．流通加工D．包装设计5．物品放置时要有利于下次搬运、在装上时要考虑便于卸下，这体现了搬运装卸作业的（）原则。
A．利用重力的影响和作用B．消除无效搬运C．提高搬运活性D．合理利用机械6．供应链物流调研属于（）。
A．综合品种物流调研B．综合物流调研C．生活资料物流调研D．物流供应调研7．物流预测主要应用的预测方法是（）。
A．判断分析预测法B．因果关系预测法C．时间序列预测法D．灰色预测法8．下列按物流服务项目分类的物流战略方案是（）。
A．准时货运集散战略B．市场需求导向战略C．扩张型物流战略D．物流系统生存战略9．大范围综合经营各种物流业务的全功能服务属于（）。
A．机能整合型经营战略B．综合型经营战略C．缝隙型经营战略D．专业型经营战略10．"物料需求计划"的英文缩写为（），主要应用于生产企业。
A．MRPB．MRPⅡC．MPSD．VMI11．配送企业不但可以依靠送货服务、销售经营取得效益，还可以通过（）取得效益。
A．来料加工增值B．来样加工增值C．流转加工增值D．流通加工增值12．配送车队一般应根据（）分析进行自有车辆组合。
A．配送频率、货物特征、配送路线选择、配送成本B．配送目的、货物特征、配送路线选择、配送成本C．配送量、货物特征、配送路线选择、配送成本D．配送量、货物流向、配送路线选择、配送成本13．与企业内部配送相比，企业对消费者的配送有下列特征：（）。
物流的概念
物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的，因此我们需要从历史的角度来考察。
物流概念的正式形成经历了漫长的道路，从美国于20世纪初最先提出物流的概念至今，对物流活动和物流管理的认识几乎经历了一个世纪。
从20世纪初到50年代，物流概念处于孕育与产生阶段。
对物流这种经济活动的认识，在理论上最初产生于1901年John F ·Crowell在美国政府报告《农产品流通产业委员会报告》中第一次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用，从而揭开了人们对物流活动认识的序幕。
此后，1905年美国陆军少校琼西·贝克（Chauncey B·Baker）在其所著的《军队和军输品运输》一书中提出的物流概念，叫做Logistics。
他从军事后勤的角度提出的，称Logistics是“与军备的移动与供应有关的战争科学之一”。
1915年，美国市场学者阿奇·萧（Arch W·Shaw）在他的由哈佛大学出版社出版的《市场流通中的若干问题》（Some Problem in Marketing Distribution）一书中提出物流的概念，叫做“Physical Distribution”。
他指出，在市场分销中，存在两类活动：一类叫做创造需求，也就是通过广告、促销、市场分析、销售网络等手段，让更多的人来购买企业的产品；一类叫做物资实体分配（Physical Distribution of Goods)，也就是怎样更省钱、更及时地将客户订购了的产品送到客户手段。
他认为这两类活动是不同的，但是在市场分销中是相互平衡、相互依赖的。
并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。
这里，Marketing Distribution指的是商流；时间和空间的转移指的是销售过程的物流。
应该说，这两个概念的实质内容是不同的。
这两个不同的概念之所以都能存续下来，是因为它们分别在各自的专业领域中得到一定程度的响应、应用和发展。
药物毒理学之名词解释
药物毒理学之名词解释毒理学（toxicology ）是⼀门研究在特定条件下，外源物（化学、⽣物、物理）对⽣物体有害作⽤的综合性学科。
毒性（toxicity）:药物在机体中可能产⽣的有毒作⽤暴露（exposure）：机体以不同途径和⽅式对药物的接触。
靶部位（target site）:药物对机体产⽣毒性作⽤并造成损害的部位靶组织（target tissue）:药物对机体产⽣毒性作⽤并造成损害的组织靶器官（target organ）:药物对机体产⽣毒性作⽤并造成损害的器官。
剂量（dose)：机体暴露于药物的量（外剂量、内剂量）效应、反应（effect, response）:机体暴露于药物后出现的⽣物学改变量反应（graded response ）:毒性反应强弱呈连续增减的量变。
质反应（quantal response ）:毒性反应只能⽤全或⽆、阴性或阳性表⽰剂量－反应关系（dose-response-relationship）：药物作⽤于机体的剂量与所引起的⽣物学效应强度或发⽣率间的关系。
未观察到损害作⽤的剂量（No-Observed Adverse Effect Level，NOAEL）：⽤最敏感⽅法未能检出外源物毒性效应的最⼤剂量最⼤耐受量（maximal tolerance dose, MTD）：机体能耐受的最⼤剂量。
半数致死量（median lethal dose，LD 50 ）：能引起半数实验动物死亡的浓度或剂量最⼩中毒量（minimum toxic dose ）：诱发机体产⽣毒性效应的最低剂量最⼩致死剂量（minimal Lethal Dose，LD 01）：引起实验动物出现死亡的最低剂量毒性反应(toxic reaction )：剂量过⼤或药物在体内蓄积过多时对机体的脏器或组织发⽣的危害性反应。
过敏反应（allergic reaction）:⾮肽类药物作为半抗原与机体蛋⽩结合后，经过敏感化过程⽽发⽣的反应。
物流英语专有词汇中英对照
1(LIS)——logistics information system：物流信息系统provide less cost and cycle time for panies.purchasing information system 采购信息系统transport information system 运输信息系统quality management information system 质量管理信息系统sales information system 销售信息系统2 ICO——inventory controlling system 库存控制系统3MRP——material requiring planning 物料需求归化4OMS——Operations Management System运营管理系统（order订单管理系统）5WMS——warehouse management systemTMS——transport management system6GPA——Agreement on Government Procurement政府采购协定7 LTL——less than truck load零担货运8TEU——twenty foot equivalent unit标准箱(系集装箱运量统计单位,以长20 英尺的集装箱为标准)9POS——point of sale销售点10ERP——enterprise resource planning11VMI——vendor managed inventory供应商管理库存12XML——extensible markup language可扩展标记语言13GPS——global positioning system14VMS——供应商管理系统RMS——retailer management system15 (EDI) ——electronic data interchange 电子数据交换16(GPS) ——global positioning system 全球定位系统17 W/R warehouse receipt 仓单18 ULS——unit loads systems 单位包装系统（pallet 数量大）19 OPS ——order picking system 拣货式系统20 EXW——Ex Works 工厂交货（……指定地点）FCA——free carrier货交承运人（……指定地点）FAS——Free along ship船边交货（……指定装运港）FOB——free on board船上交货（……指定装运港）CFR——cost，freight 成本加运费（……指定目的港）CIF——cost，insurance，freight成本、保险费加运费付至（……指定目的港）CPT——Carriage Paid to运费付至（……指定目的地）CIP——Carriage and Insurance Paid to运费、保险费付至（…指定目的地）DAF——Delivered at Frontier边境交货（……指定地点）DES——Delivered Ex Ship目的港船上交货（……指定目的港）DEQ——Delivered Ex Quay目的港码头交货（……指定目的港）DDU——Delivered Duty Unpaid未完税交货（……指定目的地）DDP——Delivered Duty paid完税后交货（……指定目的地）21(FCL) ——full container load 整箱货22.整车货(Full-Truck-Load)23JIT——just in time（production、distribution）及时制24OEM——original equipment manufacture原始设备制造商25SCM——supply chain management26SCOR——supply chain operation reference供应链操作参考模型27TPL——third party logistics28 LLP——Lead Logistics Provider 领导物流厂商29MRp——materials requirements planning物料需求计划30EOS——electronic ordering system电子订货系统31QR——quick response32RFI——radio frequencyidentification射频自动识别33ACT——automatic cargo tracking自动货物追踪34AS\RS——automated storage and retrieval system自动储存和回收系统35DC——distribution center36upc——universal product code （bar code）37 JAZ——just aboutzero38LLP——lead logistics provider领先物流39VMI vendor managed inventory 供应商管理库存42PI——proforma invoice形式发票43CI——mercial invoice 商业发票44PU ——polyurethane聚酯45 PE ——polyethylene聚乙烯46SKU ——stock keeping unit订货存储单位短语中翻英Inventory days of supply供应天数Inventory planning 库存规划Inventory consolidation 库存合并Inventory model库存模型•Inventory deployment 配置•Inventory cycle周期•Inventory turns周转量•Inventory turnover周转率2 Aggregate inventory control库存总量控制Overall level of inventory库存总体水平3 Inside temperature库温度4cost efficiency 成本效率性Stock availability 存货可得性Stock carrying cost 存货周转成本Stock holding cost 库存维持成本Stock location 存货点•Stock rotation 库存周转•Stock sheet 库存清单Stock turnover 库存周转率5 receiving dock收货装卸平台6 Put-away 入库7 Order-picking 订单拣货8 Shipping 装车9Trigger-point method replenishment program 临界点补货法10 demand forecasting and planning 需求预测与计划11Labor planning 工作人员作业计划12Inventory-level planning 库存水平计划13Accounting report 会计报表14Status report 财务状况报表153transport document 运输单据16Warehouse stock transfer receipt advice 仓库库存周转收货单17Warehouse operation 仓库作业18Bonded warehouse 保税仓库19Bar coding条形码20销售订单sales orders21 Freight consolidation 货物拼装22Routing and scheduling shipments23Claims processing24Tracking shipments25出票Issue背书ENDORSEMENT 承兑ACCEPTANCE 贴现DISCOUNT 付款PAYMENT 拒付DISHONOR26 ex-factory price出厂价27 retail price零售价28each node（节点）in the supply chain29 point of origin 原产地30 point of consumption消费地31physical distribution实体配送32distribution of physical goods实体物资的配送33integration and optimization of resources资源的整合与优化34efficiency increase提高效率35cost reduction降低成本35 distribution processing 流通加工36安全库存safety stock37库存周期inventory cycle time38前置期（或提前期）lead time39.Customer service（客户服务）40.Order processing（订单处理）41Return goods handling.退货处理42 Material handling 物料搬运43.Parts and service support零件和服务支持44 Forecasting demands 需求预测45 Warehousing and storage仓储与保管46Plant and warehouse site selection47line’freight tariff班轮定价表48basic rate基本运费率49inquiry 询盘offer报盘counter offer还盘acceptance收盘50托盘化palletization51arrival notice 到达通知52cash—in—advance预付货款Cash—on—delivery货到付款53 continuous replenishment连续补货54proforma invoice形式发票55Customer broker关税代理人56freight consolidation合并运输57order product mixing组合订购的产品58 inbound| outbound logistics向外向物流57forward| reverse logistics 正向逆向物流58availability of goods 现货性59 stockout缺货60delayer the management level 减少管理层61 order placement 下订单62 Lose and damage 货损货差63 Channel of distribution 分销渠道64run lengths 运营时间65corrugated materials瓦楞纸材料66pick products挑拣货物67piggyback service背负式服务68mercial invoice 商业发票69receiving dock装卸平台70pick slip拣货单71Franchise dealer经销商72 throughout volume吞吐量73Documentary credit信用单证74consignment note托运单75Booking note订仓单customer power客户实力Longterm orientation 长期定位leveraging technology 杠杆技术Bullwhip effect牛鞭效应demand pull需求拉动Supply pull供应拉动benchmark标准化Data mining数据挖掘strategic alliance战略同盟Franchising 特许经营logistics outsourcing 物流外包Customized定制化的International transport cargo insuranceLabor planning总做人员作业计划status report财务状况报表2d bar code二维码Method of shipment运输方式Logistics document物流单证bined transport联运safety stock 安全库存Order cycle time订单处理周期Neural packing中性包装order picking 订单分拣Virtual warehouse 虚拟仓库landbridge transport大陆桥运输International multimodal transport国际多式联运Time |voyage charter 定期租船航次租船Consigner consignee收货人carrier shipper托运人Port congestion surcharge 港口拥堵附加费Seaworthy packaging适合海运的包装Shockproof | damage| anticorrosive | rot proof| insect proof technique防震|防破损|防锈|防霉|防虫Special| dangerous goods packagingHandling charges 处置收费Identification 识别标志Shrink wrap收缩膜cellulose wadding 纤维填充物Order picking and storage equipment牛皮纸kraft paper 瓦楞纸corrugated paper简答题1What Is Logistics Information System答：Logistics information system (LIS) is defined as the “people, equipment, and procedures used to gather, sort, analyze, evaluate, and distribute needed, timely and accurate information to decision makers”.2 Warehouse = place to store inventory?答：warehousing is a range of logistics operations which involve multiple functions such as storage, packaging,etc. Warehouse is viewed as a place to storeinventory to facilitate the movement of goods from suppliers to customers.Warehousing is involved in SC process:Sourcing/inbound logisticsProcessing/manufacturingOutbound distributionReverse logistics (returns, recycling, etc.)3 Logistics, supply chain, transport物流、供应链和运输三者之间的关系？答Logistics is part of the supply chain process and it involves the management of the supply chain from start to finish.Transport is the conveyance of goods or people from one place to another。
【精品】03《物流专业英语》-PPT-Unit-3-Supply-chain-concept--第三
Procurement (sourcing and
buying ) 采购
（采办和购买）
Raw materials stock
What is a supply
chain?
什么是供应链？
“A supply chain is a network
of retailers, distributors, transporters, storage facilities, and suppliers that participate in the production, sale and delivery of a product to the consumer. The supply chain is typically made up of multiple companies who coordinate activities to set themselves apart from the competition.
1. 课文翻译 Text Translation
What is a supply chain? 什么是供应链？
A supply chain is a network of retailers, distributors, transporters, storage facilities, and suppliers that participate in the production, sale and delivery of a product to the consumer. The supply chain is typically made up of multiple companies who coordinate activities to set themselves apart from the competition.
物流英语词汇表
物流英语词汇表P002Process 流程过程Cost-effective 成本有效的Strategically 战略性地Integrated 一体化的Procurement 采购Contract out 外包Part 零件备件Demand forecasting 需求预测Finished inventory 成品库存Order processing 订单处理Information flow 信息流Return goods handling 退货处理Marketing channel 营销渠道P004Retailer 零售商Apparel 衣服服装Stuffed animals 充填动物玩具Outsource 外包Distribution center 配送中心Originate 起源始发Clear 清关Cross-dock 交叉收货Sort 分类挑选区分Outbound 向外驶去的驶向国外的Scan 扫描Verify 核对Carton 纸箱Count 数量Valued-added service 增值服务Tagging 贴标签Re-ticketing 重新贴标签Accomplish 完成实现达到Variable-cost 可变成本Core-team 核心团队Staff 工作人员Aid 帮助Temporary labor 临时工Flex 弯曲伸缩Ramp-up 增加上升Delivery window 交货窗口（即买方需收到货物的时间）Match 搭配匹配Specific 特有的专门的Review 评估Audit 审核Precise 精确的Unloading procedure 卸货流程Speed 加快Peak season 高峰季节Single-source 单一来源Spike 尖峰Parallel 与*****相当匹配P007Numerous 大量的Plentiful 大量的丰富的Handle 处理Proficiency 精通熟练Palletized 托盘化的Sku=stock keeping unit 库存量单位Proportion 比例比率Relief 放松轻松Warehouse space 仓储空间Vendor 供应商Data 数据Accuracy 准确Timeliness 及时适时Relieve 缓和减轻Tedious 冗长乏味的使人厌烦的Warehouse 仓库Consolidation 整合Regionalize 分成地区使地区化Pallet 托盘Track 跟踪Via 通过凭借Systematic 系统化Bar code 条码Label 标签Self-imposed 自己强加的自愿接受的Pace 速度进度Schedule 计划表日程表Fee 收费Regardless of 不管不顾Award 给予Whereupon 因此于是P010Safety stock 安全库存Identify 识别Component 零部件Lean manufacturing 精益制造Elimination 消除Mass customization 大规模定制General-purpose 通用的Cellular layout 单元布局Setup 安装调试Uniform 统一的Inventory turnover rate 库存周转率Goods in process 在制品Assembly line 装配线Stockout 缺货Defect 缺陷Scheduling 排程Preventive 预防性的P019Physical distribution 实体配送Warehousing 仓储Transportation 运输Encompass 包含Emergence 出现Progress 进行进展Source 获得Seek 寻求Integrate 整合一体化Internal 内部的Continuous 持续的Fast-flowing 快速流动的Stream 气流水流Optimize 优化Velocity 周转速度Available 可见的可以获得的Capacity 能力Barrier 障碍Smooth 平稳的顺畅的Coequal 同等的Flourish 繁荣兴盛Shareholder 股东Coordinate 协调的Electronic exchange of information 电子信息交换Status 状况P022Asset utilization 资产利用效率Profit and loss 损益盈亏Balance sheet 资产负债表Edge 边缘地带Ongoing 前进的进行的不间断地Formula 制造方法配方Shrink 收缩Vertically 垂直地Byproduct 副产品Quest 探寻寻求Drastic 戏剧性的Manpower 人力劳动力Benchmark 基准测试Stack up 成为结果Reveal 揭露Previous 先前的Potential 可能性潜力Intensive 加强的密集的Diminish 消除Constrained 有约束的off-spec 不符规格的Margin 利润Inventory carrying cost 库存持有成本Turn 周转Underway 再进行中的The latter 后者Approximately 大约地Modeling 建模Entry 输入Shipping data 运费数据Freight bill 运费账单Moderate 适度的中等的Measurement 评估衡量Installation 安装state-of-the-art 最先进的最高级的p025Streamline 使………………合理化Subsidiary 子公司Entity 实体Flux 不断变化动荡不定Physical handling 实体搬运Override 无视蔑视（他人命令或要求）p028Conglomerate 联合大企业Autonomous 自治的自主的Configuration 构造架构布局Concise 简洁的Methodology 方法Sophisticated 精确地复杂的Baseline 底线Benchmark 标准与比较Visualize 使…………可视Scenario 说明P038Multiple 由多部分组成的复合的Select 限制严格的限制性的Split shipment 分批发货Interplant shipments 厂间运输Mandate 授权正式命令Cross-dock 交接运输p041Overlap 与**交叉与……重叠FTL =full truckload 整车运输Stagnant 停滞的不流动的Overhead 管理费用Bulk break 散杂货LTL=less than truckload 零担运输Constraint 约束p043Prescription 处方Pharmaceuticals 药Expedite 加快促进Tradeoff 权衡Nominal 名义上的很小的微不足道的p046Predominately 主要的占支配地位的Market share 市场份额Initial order 首次订单Profile 概况概览Penetrate 穿透进入刺入P059 Viable 切实可行的Champion 支持维护Magnitude 重要性重要程度Reconfigured 重新配置Rep=representative 代表Leap 跳跃激增变化Stagger 交错安排使……错开Entail 使……必要牵涉P061Priority 优先cost-oriented 成本导向的Cycle time 周转时间Bare 不加掩饰的勉强的Tailored 定做的合身的Label 贴标签Sequencing 排序Kitting 组合配套Assembling 装配Branding 印商标Configuration 配置Installation 安装Serial number 序列号Visibility 可见性Tracking 跟踪SKU=stock keeping unit 库存量单位pre-finance cost 先期成本Generic 没有商标的Customize 顾客化定制Launch 开展发起Campaign （营销）活动P064Internally 内部地Proactively 预先地Tabulate 列表显示把……制成表Grocery 食品杂货Agitating 使……不安使……焦虑Depict 描绘P068Processor 加工者制造者Ecstatic 欣喜若狂地Erode 侵袭腐蚀off-spec 不合格的Dire 可怕的极糟的Reel 摇摆眩晕迷乱Catastrophe 突如其来的大灾难P078super-scale 超大规模的Boast 以有……而自豪拥有包含Lift truck 叉车Electronic hoist 电子起重机升降机Bar-code scanning 条形码扫描pick-to-order system 自动拣货系统high-stacking truck 高垛叉车Walkie-rider truck 步行码垛车Tow tractor with trailer 牵引车Conveyer 输送机Infrared 红外线发射管Perimeter alarming system 周界报警系统Video monitoring system 视频监控系统Electronic patrolling system 电子巡更系统fire-fighting water spraying system 喷水灭火系统Explosion proof monitoring system 防爆监控系统Showering eye syringe 冲淋洗眼器Flammable gas 可燃气体Automatic alarming system 自动报警系统real-time 实时的Intelligent 智能的P080Polycarbonate 聚碳酸酩Resins 树脂Cluster 群集Cater to 为……服务Optical grade 光学级General purpose resin 通用树脂HA 面积单位Tremendous 巨大的Consultation 咨询Oscillatory 变动的Ingredient 因素要素Congestion 拥塞Connectivity 连接连通性P082At the rear of 在……的后部Turn-over 营业额Demolish 拆除拆毁Council 委员会Tenant 承租人P085Specialty 特制食品特产Tangible 可触知的Scalable 可按比例增大或减小的P097 p100 p103 p107Comparison 比较对照相似Quartile 四分位数Benchmarking 对称Configure 安装装配组态Common carrier 公共承运人Impose 把……强加于……Identical 完全一样的Weight breaks 重量分界点Mileage 英里数Code 给……编码Rust belt 锈带（美国的老工业区）Clerical 办事员的Deployment 部署调动Inflate 抬高（物价）使（通货）膨胀Open order 待产订单未结订单Pool 合运P117Mining 采矿业Mineral 矿场Turmoil 混乱Span 跨越延伸到Leverage （综合）利用平衡Maintenance，repairs，and operations（MRO）指工厂或企业对其生产和工作设施和设备进行维修，保养。
第一章物流概述ppt课件
有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
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二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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二、物流的概念
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四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）， 标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的 交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高 客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。
物流基础知识
我国国家标准(GB／T18354—2001)把物流定义为： “物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、 配送和信息处理等基本功能实施有机结合。”
版权所有，维权必究！欢迎探讨物流整体方案。
物流概念内容主要组成部分：
研究对象：流通、生产领域的物料流及相关信息流； 研究目的：规划、管理和控制，达到高效低成本； 物流的作用：物质的供需转移，创造时空价值、部分形质效果； 物流活动：运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工、配送、物流信息； 物流是供应链的一部分。
版权所有，维权必究！欢迎探讨物流整体方案。
传统物流与现代物流的区别
区别项目 传统物流（Physical Distribution） 现代物流（Logistics）
范围与 边界 系统概念
重视销售物流与生产物流
强调供应、生产、销售、消费等全过程的“大物流”
重视运输、储存、包装、装卸、流通加工、 强调物流系统与其他经营系统的“大系统”最佳 信息等构成要素的系统最佳
商物分离的几种情况:
有商流而无物流，如产权交易； 有物流而无商流，如企业内部调拔物流； 有商流和输入物流（指采购过程物流）而无输出物流（指销售过程的物 流），如房地产开发企业和一些服务企业； 有商流也有物流，但时间上不同步，如商品的信用交易； 有商流也有物流，但流转路径不同，如第三方物流、电子商务物流；
版权所有，维权必究！欢迎探讨物流整体方案。
1935 年 ， 美 国 市 场 营 销 协 会 (AMA) 作 为 行 业 团 体 最 早 给 物 流 (physical distribution，简称PD)下定义：“物流是市场营销活动中所伴随的物质资料从 产地到消费地的种种企业活动，包括服务过程。” 1960年：“所谓物流，就是把完成品从生产线的终点有效地移动到消费者手里 的大范围的活动，有时也包括从原材料供给源到生产线始点的移动。” 1976年：“物流，是以对原材料、半成品及成品从产地到消费地的有效移动进 行计划、实施和统管为目的而将两种或三种以上活动的集成。这些活动包括但 并不局限于顾客服务、需求预测、流通信息、库存管理、装卸、接受订货、零 件供应，并提供服务、工厂及仓库选址、采购、包装、废弃物回收处理、退货 业务、搬运和运输、仓库保管等。” 1985年：“所谓物流，就是为了满足顾客需要而对原材料、半成品、成品及其 相关信息从产地到消费地有效率或有效益的移动和保管进行计划、实施、统管 的过程。这些活动包括但不局限于顾客服务、搬运及运输、仓库保管、工厂和 仓库选址、库存管理、接受订货、流通信息、采购、装卸、零件供应并提供服 务、废弃物回收处理、包装、退货业务、需求预测等。”
仓储专用术语中英文对照
仓储专用术语中英文对照inventory库存average inventory平均存货block pattern row pattern整齐码放bonded warehouse国际物流中心保税仓库brick pattern砌砖式码放cargo freight货物carrying搬运common carrier公共承运人consolidation装运整合container terminal集装箱中转站contract carrier契约承运人contract logistics契约物流cycle inventory周期存货delivery配送devanning拆箱dry cargo干货dunnage填充EDIexport processing zone加工出口区fill rate供应比率floor utilization percentage地面面积利用率flow(dynamic) rack shelving轻型(料盒、纸箱)流力架forklift truck叉车four-way reach truck四向式电动堆高机frame支柱组frame feet脚底板freight container货物集装箱general cargo一般货物levelling plate垫片load efficient装载效率loading and unloading装卸logistical utilities物流效用logistics物流materials handling物料搬运mezzanines floor积层架mobile shelving移动柜net unit load size净单元货载尺寸operation area理货区order shipped complete订货完成率packaged cargo包装货物packaging包装pallet托盘，(木质)栈板palletizing pattern托盘装载方式pictorial marking for handling货运标识plan view size平面尺寸plastic bin物料盒physical distribution model物流标准powered pallet truck电动拖板车rack货架rack notice标示牌safety stock安全储备slotted-angle shelving角钢架sorting分类special cargo特殊货物spot stock现场储备stacking堆垛storage存储surface utilization percentage表面利用率sweeper扫地机third part logistics第三方物流third party logistics service provider第三方物流服务商transit inventory中转存货transportation运输transportation package size by modular coordination运输包装系列尺寸truck terminal卡车货运站upright支柱vanning装箱warehouse仓库WCS (Warehouse Control System)仓储控制系统WMS (Warehouse Management System)仓储管理系统。
物流基础项目1了解物流的发展章节练习题及答案
项目一任务一了解物流的发展一、填空题1．1. 20世纪初，在北美和西欧一些国家，随着工业化进程的加快以及规模化生产和大批量销售的实现，人们开始意识到及的重要性。
2．中国物流与的成立，对中国物流事业的推进是一次飞跃。
3.我国物流发展经过三次飞跃迅速发展的同时，需要跨过三道门槛。
第一道门槛是第二产业的。
4. 物流的信息化是指商品代码和、、销售网络合理化、、电子商务和等。
5. 自动化的基础是信息化，核心是。
6. 根据国务院出台的《》中提出，将发展现代物流业作为国民经济发展计划的一项重要内容。
二、判断题（）1. 物流（Physical Distribution，简称PD）一词最早出现于美国。
（）2. 从20世纪50年代开始，竞争焦点逐渐转向非生产领域，从产品质量竞争转移到服务质量竞争上。
并且物流战略被视为获得市场优势的主要战略。
（）3. 传统上讲，物流一般涉及产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流则向两头延伸并加进了新的内涵，使社会物流和企业物流有机地结合在一起。
（）4. 智能化是物流自动化、信息化的一种高层次应用。
（）5.物流的系统化可以形成一个高效、畅通、可调控的流通体系，可以减少流通环节，节约流通费用，实现科学的物流管理，提供流通的效率和效益。
三、选择题1．中国物流业发展需要解决的第三道门槛是（）。
A.第二产业的“第三产业化”B.体制性约束C.物流服务商的优化组合D.物流基础设施设备的完善2.物流的信息化可实现信息共享，使信息的传递更加方便、快捷、准确，提高整个物流系统的（）。
A.综合效率B.市场占有率C.规模效益D.经济效益3. 物流自动化的外在表现是（），自动化的效果是省力化。
A. 无人化B. 系统化C.机械化D. 现代化4. 柔性化物流系统要求物流配送中心要根据消费需求多品种、小批量、多批次、（）的特色，灵活组织和实施物流作业。
A.短周期B.多功能C.多元化D.地域辐射广5. 所谓（），指为了实现顾客满意，链接绿色需求主体和绿色供给主体，克服空间和时间的限制，有效、快送的绿色商品和服务的绿色经济管理活动过程。
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Physical DistributionPhysical distribution, also known as logistics, refers to the process of moving products from the manufacturer to the end consumer. It involves various activities such as transportation, warehousing, inventory management, packaging, and order fulfillment. The main objective of physical distribution is to ensure that the right product is delivered to the right place at the right time in the most efficient and cost-effective manner.Importance of Physical DistributionEffective physical distribution is crucial for businesses as it directly affects customer satisfaction and overall profitability. Here are some key reasons why physical distribution plays a vital role:1.Customer Service: Physical distribution ensures that products areavailable when and where customers need them. Timely delivery and accurate order fulfillment contribute to customer satisfaction and loyalty.2.Cost Efficiency: Efficient physical distribution helps minimizetransportation costs, reduce inventory holding costs, and optimize warehouse utilization. This leads to improved profitability forbusinesses.3.Market Expansion: An effective physical distribution networkenables companies to reach new markets and expand their customerbase. It allows businesses to deliver products across differentregions or even internationally.petitive Advantage: A well-managed physical distributionsystem can give a competitive edge to businesses by providingfaster delivery, better product availability, and superiorcustomer service compared to competitors.Components of Physical DistributionPhysical distribution involves several interconnected components that work together to ensure smooth product flow from production to consumption:1.Transportation: Transportation plays a crucial role in physicaldistribution as it involves moving goods from one location toanother. It includes various modes such as road transport, railtransport, air transport, water transport, or a combination ofthese depending on the nature of the products and distance to becovered.2.Warehousing: Warehousing involves storing products before theyare shipped to customers or retailers. It includes activities such as receiving goods, storing them in appropriate conditions(temperature-controlled if required), organizing inventory,picking and packing orders, and preparing them for transportation.3.Inventory Management: Effective inventory management is essentialto ensure the right level of stock is available at all times. Itinvolves forecasting demand, setting reorder points, monitoringstock levels, and implementing inventory control measures to avoid stockouts or excessive inventory.4.Packaging: Packaging plays a crucial role in protecting productsduring transportation and storage. It should be designed towithstand handling, protect against damage, and provide relevantproduct information. Effective packaging also helps optimize space utilization during transportation and warehousing.5.Order Fulfillment: Order fulfillment involves processing customerorders received through various channels such as online platforms or physical stores. It includes activities such as orderverification, picking products from the warehouse, packing them,labeling, generating shipping documents, and arranging fortransportation.6.Reverse Logistics: Reverse logistics deals with the movement ofproducts from consumers back to the manufacturer or retailer. Itincludes activities such as product returns, repairs, recycling,or disposal. Managing reverse logistics effectively is crucial for customer satisfaction and minimizing costs associated with returns.Challenges in Physical DistributionPhysical distribution faces several challenges that need to be addressed for efficient operations:1.Transportation Costs: Transportation costs can be significantdepending on the distance traveled, mode of transport used, fuelprices, and other factors. Businesses need to optimize theirtransportation network to minimize costs while ensuring timelydelivery.2.Inventory Management: Balancing inventory levels is a challengein physical distribution as holding excess stock ties up capitalwhile insufficient stock leads to stockouts and dissatisfiedcustomers. Advanced inventory management systems can help optimize inventory levels based on demand patterns.3.Warehouse Efficiency: Efficient warehouse operations are criticalfor timely order fulfillment and effective inventory management.Businesses need to ensure proper layout design, efficient storagesystems (such as racking), accurate picking processes (such asbarcode scanning), and effective use of technology (such aswarehouse management systems) to maximize efficiency.st-Mile Delivery: The last-mile delivery, i.e., the final legof the transportation process from the distribution center to theend consumer, can be challenging due to factors such as trafficcongestion, remote locations, or customer availability. Companiesare exploring innovative solutions like route optimizationsoftware and alternative delivery methods (such as drones orlockers) to overcome these challenges.5.Global Supply Chains: With businesses operating on a global scale,managing physical distribution across borders presents additionalchallenges such as customs regulations, language barriers,cultural differences, and longer lead times. Effectivecoordination and collaboration with international partners areessential for successful global physical distribution.ConclusionPhysical distribution plays a vital role in ensuring that products reach customers efficiently and on time. It encompasses various activitiessuch as transportation, warehousing, inventory management, packaging,and order fulfillment. By focusing on customer service, cost efficiency, market expansion, and gaining a competitive advantage, businesses can optimize their physical distribution network. Overcoming challenges related to transportation costs, inventory management, warehouseefficiency, last-mile delivery, and global supply chains is crucial for effective physical distribution operations. By addressing these challenges and continuously improving processes and technologies involved in physical distribution, businesses can enhance customer satisfaction and achieve sustainable growth.。