中药饮片供应商评估表

宽甸满族自治县中医院 5.3.1中药饮片供应商评估表

供应企业：评估时间：

证照资质

证照名称有无证照/资料是否符合规定备注

1.企业法人营业执照有（）无（）是（）否（）

2.药品生产许可证或药品经营许可证有（）无（）是（）否（）

3.GMP证书有（）无（）是（）否（）

4.GSP证书有（）无（）是（）否（）

5.销售人员的授权委托书、资格证明、身份证有（）无（）是（）否（）

6.质量保证协议书有（）无（）是（）否（）

7.廉洁协议书有（）无（）是（）否（）

经营项目是否可以经营备注

1.中药饮片是（）否（）

2.医疗用毒性中药饮片是（）否（）

3.麻醉药品（罂粟壳）是（）否（）

4.野生动物经营许可是（）否（）

经营范围评估

评估项目是否符合规定备注

1.中药饮片名称是否规范是（）否（）

2.中药饮片包装是否标示生产批号是（）否（）

3.中药饮片包装是否符合要求是是（）否（）

4.包装称量是否与标示一致是（）否（）

5.药检报告检查内容是否按标准全检是（）否（）

6.中药饮片质量抽检情况

服务质量评估

评估项目情况汇总备注

1.送货及时率

2.送货量与计划量相符率

3.退货率

4.送检次数及检验结果

评估结果：优秀（）合格（）不合格（）

评估意见建议：

评估小组签字（医院公章）

年月日

被评估企业信息反馈意见：同意（）不同意（）

不同意理由：

被评估企业负责人签字（企业公章）

年月日

全球行为与商业道德准则

全球行为与商业道德准则奥特斯承诺根据责任商业联盟行为准则、经合组织跨国企业准则和联合国商业和人权指导原则，致力于高标准的道德行为、社会和环境责任。我们认为，尊重我们股东的要求是实现可持续经营的关键。本公司“全球行为与商业道德准则”的目的是定义奥特斯如何以合乎道德和负社会责任的方式开展业务。以及我们如何与客户、供应商和其他方合作。本准则适用于奥特斯集团的所有员工，包括其所有子公司（统称为“奥特斯”）和公司管理层。关于行为与商业道德的谅解备忘录我们相信，我们的愿景和使命将一直是我们的指南针。我们要求我们的整个管理层以及奥特斯的普通员工都保证遵守基于国际准则的系统化公司治理方法。我们承诺构建综合管理体系，并确保保持我们在合规方面的领导力。我们致力于避免利益冲突，确保我们的资产受到保护和机密商业信息不被披露。作为一家诚信的企业，我们必须如实地保存会计账簿是保持我们作为受人尊敬的商家这一自我定位的基础。我们通过尊重人权、提供人性化的待遇和关心员工的健康和安全来关心我们的员工。每个人都应享有平等机会并被公平对待（我们提倡抵制歧视）。我们激励我们的员工并向其提供稳定的培训和教育环境。我们尊重员工的结社自由和集体谈判权利。合理的工作时数和符合市场标准的劳动报酬可以帮助我们的员工平衡好工作和生活。我们以合乎道德标准的方式开展业务，完全以客户为中心，坚定不移地坚持诚信和开诚布公的沟通以及杜绝打击报复的原则。我们不允许向他人提供或索取不正当利益。我们认可和尊重知识产权以及每一个人的隐私。作为良好的企业公民，我们知道我们是所处社区的重要组成部分。我们要求我们的整个供应链也有同样的道德认识和行为，包括但不限于以负责任的方式进行矿物采购。我们保护我们的环境，注重以具有生态价值的方式使用资源，止空气污染，减少浪费，制定远大的目标，不断减少我们的生态影响。我们向我们的股东,提供符合最高质量标准的服务。我们遵循经济合作与发展组织（OECD）公司治理指导方针的原则。 Andreas Gerstenmayer Monika Stoisser-G?hring Heinz Moitzi 首席执行官首席财务官首席运营官

恪守商业道德协议书

恪守商业道德协议书甲方：乙方：为规范甲乙双方的商业行为，维护公平竞争，建立健全防治商业贿赂的长效机制，深入推进反腐倡廉工作，根据国家有关法律法规有关规定，经双方协商，签订本恪守商业道德协议书。第一条甲乙双方共同责任（一）严格遵守国家有关法律法规以及廉洁从业的有关规定。（二）严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。（三）加强有关人员的管理和恪守商业道德教育，自觉抵制不廉洁行为。在商务活动中发现对方存在违规违纪违法行为，应及时向对方监察部门或司法机关举报。第二条甲方及其人员的责任（一）不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。（二）不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。（三）不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。（四）不得要求、暗示和接受乙方及其相关单位和个人为其购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（五）不得参加乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、娱乐等活动。（六）不得接受乙方及其相关单位购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。（七）不得利用职权通过乙方及其相关单位为其配偶、子女及他人谋取不正当利益。（八）不得违反规定在乙方或乙方相关单位兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用甲方的商业秘密、业务渠道等谋取个人私利，或将其提供泄漏给乙方及其它企业和个人。（九）不得利用职权和工作之便向乙方提出上述各项规定禁止事项或要求之外的与工作业务无关的事项或要求。第三条乙方及其人员的责任（一）不得向甲方及其人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。（二）不得为甲方及其人员报销应由甲方或个人支付的费用。（三）不得为甲方人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。（四）不得为甲方人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（五）不得为甲方人员安排有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。（六）不得为甲方及其人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。（七）不得为甲方人员的配偶、子女及其他亲属谋取不正当利益提供方便。（八）不得违反规定安排甲方人员在乙方或乙方相关企业兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用非法手段向甲方人员打探有关涉及甲方的商业秘密、业务渠道等。（九）甲方对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，乙方有配合甲方提供证据、作证的义务。（十）未经甲方书面同意，乙方不得向任何新闻媒体、第三人述及有关甲方恪守商业道德方面的评价、信息。第四条违约责任

供应商评估表

供应商评估表供应商名称：供应商厂址：电话：传真： E-MAIL：网址：联系人：联系人电话：供应商评估次数：评估结果：通过（80以上）需改善（60-80）未通过（60以下）评审人：工厂代表：日期：日期：

一、供应商基本信息 1，确认工厂的营业执照、税务登记证、开户许可证、增值税一般纳税人开票资料，并要求工厂提供复印件。工厂须提供组织架构图，厂房布置平面图，以及相关的认证证书的复印件（如ISO，TS，UL，ROHS等）。 2，确认并完成工厂基本信息表 3，人员配备信息 4，生产设备状况

5，测试设备 6，业务及生产过程主要联络人员信息

二、厂房布置合理性、安全性（每项1分共占9%） 1、确认工厂的车间布局的方式是否合理，是否利于工序之间产品的传送？（） 2、厂房各位置的标识是否清楚，包括安全标识等？（） 3、消防/生产防护设备是否齐全有效，安全操作说明指示是否公告，点检记录是否完善？（）4、逃生通路是否有明确指示，逃生通路是否顺畅无杂物堆积堵塞？灭火器、消防栓是否被阻挡？（） 5、是否未发现违规行为导致事故或火灾隐患？（） 6、生产区域是否足够的光照及良好的通风条件？（） 7、工厂的机器、设备、装置是否适合目前即将要开始的定单产品的生产需要？（） 8、车间一般的内务管理是否规范流畅？（） 9、工厂整体的环境是否符合环保和生产要求？（）总结：三、订单、工程及生产计划（每项0.5分共占7.5%） 1、是否已建立订单合同的评审程序并进行评审？（） 2、订单合同的审核是否能保证客户的需求被理解并得到有效贯彻执行？（） 3、当订单合约、规格的内容（产品的要求、数量、交期。。。）变更时是否有相应的沟通并确保能满足变更的要求？（） 4、订单信息要求或变更是否传达到相关的部门（工程、生产、品保。。。）？（） 5、确认工厂工程应用的硬件及处理软件是否能满足工程制作之需要？（） 6、工程MI的制作是否依据客户文件要求严谨制作（如UL、DATE CODE要求等）？（）7、是否有定义工程变更/制程变更流程？相关的变更执行之前是否有经过审核，核准？（） 8、工程的变更是否有经过相关的EQ问客处理，并按客户答复之要求制作？（） 9、客供资料及M I制作资料是否为受控文件? （） 10、对客户文件的保密处理措施是否到位，是否允许员工私自用移动存储设备拷贝客户或工程制作资料？（）11、工厂是否有ERP管理系统？（）

合格供应商评估表

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合格供应商评估表编号：AＢＯ-QＲ－3.２生产商杭州大和热磁电子有限公司供应商杭州大和热磁电子有限公司联系电话传真号码产品名称单晶电池片产品试样结论合格序号评价内容评价结果 1 ２３ 1 供方资质评价完善□基本完善□不完善□２是否已取得体系或产品认证取得认证□正在申请□没有认证□ 3 对供方产品质量的评价符合要求□基本符合□不符合□ 4 对供方产品价格的评价价格合理□基本接受□价格太高□ 5 对供方交货及时性评价按时交货□偶尔推迟□经常推迟□ 6 对供方服务质量的评价满意□基本满意□不满意□ 7 对供方诚信方面的评价满意□基本满意□不满意□ 评价准则１：供方评价级别：A:满意的合格供方、B:基本合格供方、C：不合格供方２:供方产品质量的评价结果是第3类者，其供方评价结论一律定为C级。 3:供方产品质量的评价结果是第2类者,其供方评价结论不能定为A级。 4:供方后续评价每年一次,被评价为Ｃ级的供方在半年之内不予考虑重新评价。5：对评价为B级的供方可暂时保留其供货资格，但应要求其改进。评价结论 A级□合格供方 B级□基本合格供方Ｃ级□不合格供方评价小组成员采购部: 生产部：技术部:

审批意见同意列入合格供方( ）不同意列入合格供方( ）审批：日期：年月日合格供应商评估表编号: A ＢＯ-QＲ－3.2 生产商杭州富茂光伏材料有限公司供应商杭州富茂光伏材料有限公司联系电话传真号码产品名称EVA 产品试样结论合格序号评价内容评价结果 1 2 3 1 供方资质评价完善□基本完善□不完善□２是否已取得体系或产品认证取得认证□正在申请□没有认证□３对供方产品质量的评价符合要求□基本符合□不符合□ 4 对供方产品价格的评价价格合理□基本接受□价格太高□ 5 对供方交货及时性评价按时交货□偶尔推迟□经常推迟□ 6 对供方服务质量的评价满意基本满意□不满意□ 7 对供方诚信方面的评价满意基本满意□不满意评价准则１:供方评价级别:A:满意的合格供方、B：基本合格供方、C:不合格供方 2:供方产品质量的评价结果是第3类者,其供方评价结论一律定为C级。 3:供方产品质量的评价结果是第2类者，其供方评价结论不能定为A级。４：供方后续评价每年一次，被评价为C级的供方在半年之内不予考虑重新评价。5：对评价为B级的供方可暂时保留其供货资格,但应要求其改进。

2015管理评审报告-劳工与商业道德

劳工与商业道德及管理体系管理评审报告制订日期：2016.12.24 制定单位：人力资源科

一、评审目的：总结公司实施电子行业公民联盟（EICC）行为守则后首次内部审核情况，全面检查和评价公司导入EICC行为守则的符合性、有效性和适用性，确保本公司满足标准要求、本守则内容及客户合约中的劳工工、商业道德及社会与环境责任要求。二、评审范围：涉及劳工与商业道德规范及管理体系相关的法律法规、体系条款所涉及、客户合约中其他相关的内容。（备注：因环境管理体系已纳入ISO14001管理体系，健康与安全已纳入OHSAS18001管理体系，相应管理评审分开操作，详见环境与健康与安全管理评审记录。）三、评审时间： 2016年12月24日 14：00-17：30分四、评审地方：一号会议室五、参加人员：总经理及各部门相关负责人六、评审依据： 1、劳工、商业道德规范目标、方针，管理方案的实现程度和适宜性； 2、自查自检审核结果； 3、评价组织机构调整的合理性和适宜性； 4、评价各部门职责的履行情况以及体系运行状况； 5、顾客、员工等相关方的反馈信息，包括投诉、建议及其要求； 6、资源是否配置得当，能否满足方针和目标的要求； 7、过程控制情况（包括是否受控、是否需要改善或优化）； 8、现有劳工政策和商业道德规范的适宜性； 9、社会责任风险评估有效性； 10、供应商、分包商、分供商管理情况； 11、知识产权保护和遵守情况； 12、法律法规、客户要求的适宜性和符合性；七、评审结果：

1.2016年内部审核及日常监察：全年不定期对劳工与道德规范及管理体系进行了自检，发现存在问题有2项，其中设备科1项，支援部1项，均为一般项，现均已整改。 2.合规性评价结果 a.公司进行的劳工与商业道德方面的法律法规和其他要求识别了27项，通过体系的运行整改，现已全部合规。 b.法律法规变化，对员工请假休假管理制度进行变更，产假增加为98+80=178天，全面启动男员工陪产假15天。 c.严格执行7个月以上孕妇，不允许加、上夜班和每天适当减少工作时间1小时，符合相关法律法规要求。 3.内外部及相关方 a.支援部HR：主要对厂劳工与商业道德工作监督检查及指导并对相方人员进行培训； b.支援部总务：主要食堂环境，如增加巡逻检查食材； c.采购部门对各供应商进行关于劳动与商业道德方面的检查，并与供应商签订《杜绝使用童工承诺书》、遵守《HNT行为规范》。； d.采购及其他相关部门向供应商发出禁止贿赂，反腐败、尊重和保护知识产权、公平竞争等内容通知函件。 4.组织绩效评价 a.体系文件控制符合要求； b.记录控制基本符合； c.公司建立了明确的目标、指标，完成情况较好； d.采购科：对其重要供应商进行EICC审核，并对审核结果作为供应商考察重点之一； e.制造科：改善员工与基层班组长关系，对班组进行教育培训； f.总务科：对员工宿舍、食堂相关生活区域进行改善；

商业伦理案例作业

商业伦理案例分析课程小组作业齐二药亮菌甲素事件案例分析目录（作业分工）第一题………………………………2（）第二题………………………………3（）第三题………………………………8（）第四题………………………………9（）第五题………………………………9（）

一、请例举我国药品监管部门名称及相应立法的名称。试介绍我国药品监管体制的特点。我国药品监管部门名称：（1）国家食品药品监督管理局（2）药品生产监管处： a.拟订中药材生产、药品生产、医疗机构制剂配制等质量管理规范并监督实施； b.组织开展药品生产质量管理规范认证工作； c.拟订药品生产企业准入条件并监督实施； d.承担药品生产、医疗机构制剂配制等许可的监督管理工作； e.承担药品委托生产的监督管理工作。（3）药品经营监管处： a.拟订药品经营质量管理规范并监督实施，组织开展药品经营质量管理规范认证工作； b.拟订药品经营企业准入条件并监督实施； c.承担药品经营许可的监督管理工作； d.指导药品经营监管和农村药品监督网、供应网建设工作； e.拟订处方药与非处方药分类管理制度并组织实施； f.承担药源性兴奋剂经营的监督管理工作。（4）药品警戒和评价处： a.组织拟订药品不良反应监测和再评价管理制度并监督实施； b.组织开展上市后药品不良反应报告、监测和安全风险评估工作； c.组织发布药品不良反应信息，指导合理用药； d.组织开展上市后药品再评价和淘汰工作； e.参与拟订国家基本药物目录。（5）药品认证管理中心（6）药品评价中心（7）中国食品药品检定研究院（8）药品审评中心立法名称：（1）《中华人民共和国药品管理法》（2）《中华人民共和国药品管理法实施条例》（3）《药品生产监督管理办法》（4）《药品生产质量管理规范》（5）《药品生产质量管理规范认证管理办法》（6）《药用辅料生产质量管理规范》（7）《关于药品异地生产和委托加工有关规定的通知》（8）《药品质量监督抽查检验工作管理暂行规定》（9）《关于加强基本药物生产及质量监管工作的意见》（10）《药品召回管理办法》监管体制的特点：（1）有一定的法律法规作为药品监管的依据。自2001年起开始实施的《中华人民共和国药

新供应商评估表格模板

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表

四、评审结果附表一附表二

附表三附表四附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

是否是A 类物料否是是否相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。 ★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。符合是不符合不符合符合确定初选名单提供样品是否合格准合格供应商提供两次小批量试产是否合格合格供应商名单管理者代表审核各分、子公司总经理审批合格供应商名录合格供应商日常管理及考核是B 类 C 类物料 A 类物料现场审核会议评审

商业道德协议书

商业道德协议书甲方：乙方：现经甲乙双方友好协商，根据现行法律法规对合同、知识产权及网络管理的有关规定，就甲方在乙方的网站发布internet广告事宜达成以下协议：一、广告服务内容： 1、广告规格：乙方为甲方播放______规格的图片网络广告，费用为______元/年。 2、广告位置：；播放时间：____________个月。 3、广告制作及注意事项：__________________。 4、维护更新：（1）乙方保障为甲方播放的广告稳定、正常地显示，力保网络通信不因非第三方的原因或不可抗力而出现中断及拥塞；（2）乙方根据甲方的合理要求及时对其在网站播放的广告进行更新和维护；（3）根据甲方的要求乙方可以对甲方的技术维护人员及其他相关人员进行必要的技术培训，并提供技术支持。（4）其他：二、甲方义务： 1、甲方负责向乙方提供制作广告所需的文字、图片、及电子文件资料(material)。

2、甲方应即时审验乙方为甲方制作完成的广告内容，并提出修改意见。 3、甲方不得要求乙方制作的广告中包含有关色情、宗教、人种歧视、政治敏感问题等内容，否则乙方有权终止合同并不退还已收费用。 4、甲方对其提交给乙方的资料(material)内容的真实性和合法性负完全责任，一切由其内容所引起的纠纷、争议及所涉及的法律责任均由甲方承担。 5、甲方应在收到乙方书面完工通知的7日内对整个方案进行验证，并通知乙方进行修改，否则，视为全部设计验收合格。三、乙方义务： 1、应在约定的期限内完成所有广告页面及图文的设计和制作，并测试性发布供甲方审核； 2、广告制作测试作过程中，对甲方陆续提出的修改要求，乙方应尽力协助实现，并经甲方认可； 3、广告修改完成后经甲方审验合格后，由乙方负责正式发布播放，并保证被播放广告的正常显示和访问。 4、乙方须通过必要的技术手段体现出播放广告的有效显示率和点击率，以方便甲方查看广告效果。四、广告制作周期及完成时间 1、甲方保证在______月______日前将制作网络广告需要的材料提交给乙方； 2、乙方自收到甲方提供的相关资料(material)之日起______个工作日内，完成全套广告的设计和配置； 3、制作过程中乙方应甲方的要求对播放的广告进行维护和更新进行修改，完成的时限参照本合同中关于维护更新的有关约定；

制定供应商评估表

1．制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表，如表1所示。表1 供应商风险评估表内容标准评分供应商规模是否少于200人是：1分否：0分资本额是否少于500万元人民币是：1分否：0分是否为全球500强企业是：1分否：0分供应商的环保管理体系是否设有化学分析实验室是：1分否：0分是否通过ISO14000环境管理体系认证是：1分否：0分环保意识是否强烈是：1分否：0分生产物料是否含有有毒物质是：1分否：0分废物排放量是否达标是：1分否：0分资源利用效率是否较高是：1分否：0分供应商的物料风险控制能力高危物料存在的数目是否巨大是：1分否：0分高危物料的控制情况是否良好是：1分否：0分供应商的环保物料检测结果是否达标是：1分否：0分过去5年中是否由于物料而发生生产事故是：1分否：0分

供应商的生产控制系统有无产品设计部门否：0分是否跟踪客户抱怨是：1分否：0分投产前供应商是否通过生产件批准程序(PPAP) 是：1分否：0分是否取得QC080000认证是：1分否：0分是否有证据显示生产控制能力在不断提高是：1分否：0分客户与供应商是否有明确的沟通方式是：1分否：0分是否有证据显示平衡了生产时间和制造的“JIT” 是：1分否：0分过去两年是否发生客户投诉事件是：1分否：0分是否有文件化的程序来控制、校准和保养检验、测量和试验设备是：1分否：0分对合格品、返工、报废品是否有专用的箱子隔离是：1分否：0分有无产品追溯是：1分否：0分是否适当标识有疑问的物料是：1分否：0分为保证产品质量，供应商内部是否对包装箱进行审核是：1分否：0分操作工是否可以掌握生产速度是：1分否：0分供应商的物料管理系统有无运输经验是：1分否：0分有无规定运输方式、路线和考核指标是：1分否：0分

供应商评估表(详细版)

供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果 1.经营及业务管理（评估得分/14*20=本项评估结果） 1.1 公司应有一个时期的发展规划没有具体的发展规划有意向的发展规划，但没有具体规划表 1 发展规划已有具体的计划表，并在实施中 2 1.2 公司应有各项工作发展的具体目标公司没有策划各项工作的目标公司的各项工作目标有制定，单没有进过管理评审 1 公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成 2 1.3 须具有具体的没有目标实施改进0

目标实施改进计划计划有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施 1 有目标试试改进计划且完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善 1 企业充分利用人员的稳定性统计结果，并实施改进，以重视人才资源 2 1.5 公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给客户订单经评审，但评审结果并未及时反馈 1

给客户客户订单经评审，且评审结果及时反馈给客户，保持与客户沟通 2 1.6 公司具有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 2 1.7 公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架没有公司简介0 有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息 1 公司简介简洁全面 2

ecovadis如何撰写商业道德报告

实用指南如何撰写商业道德报告V.2 免责声明:本指南并不旨在成为如何撰写商业道德报告的唯一方法。本指南未能尽录EcoVadis评估范围以及保证EcoVadis评估的得分。有关EcoVadis评估所需之特定文件的标准，请参阅EcoVadis帮助中心《我可以提供什么样类型的支持性文件？》(链接)。

撰写商业道德报告一直以来，公司备受向监管机构的利益相关方披露防止贪污与贿赂的工作之期望-如培训以及第三方尽职调查-之义务。当公司被调查时，其披露信息的质量往往决定了其得到的法律处分。由于许多国家的法例要求公司报告其对人权的影响，合规领域和企业社会责任领域近年来逐渐相融。因此，包括股东、消费者和商业伙伴在内的利益相关者正寻求更多有关商业道德与合规方面的资料。结合其他与企业社会责任相关的报告要求，商业道德报告可作为公司阐明其道德承诺的途径，供利益相关方评估企业对社会负责的管理做法。综上所述，公司在报告商业道德和合规事宜时，应采纳更全面的企业社会责任方案。目前，合规部门被期望履行以下对利益相关方的义务： ?监管局：强制性披露的法例与要求在美国和欧洲，甚至亚洲正迅速蔓延。始于2017年，欧盟非财务报告指令(Non-Financial Reporting Directive)要求公司报告其企业社会责任的工作，包括商业道德的管理。香港、深圳及上海交易所亦纷纷要求上市公司汇报其社会责任相关的资料。 ?消费者：自2008年金融危机以来，谨慎的消费者正加强关注企业行为，并期望公司将防止奴役员工纳入其商业道德与合规项目中。 ?着重环境、社会和管治(ESG)的投资者：ESG投资者越来越多地将社会责任管理系统（包括商业道德）纳入公司的价值评估中。为了让公司在21世纪吸引投资，报告ESG 管理指标非常重要。 ?商业合作伙伴：商业合作伙伴面对因未能预防道德违规而导致的风险。国家级法例要求商业伙伴对贿赂和其他形式的不公平商业经营行为负责。 1.为什么公司应报告商业道德相关的事宜？ a.帮助公司监控其商业道德工作。 b.获得、保持或提高利益相关方（例如监管机构、消费者、商业合作伙伴、投资者）的信任。 c.透过透明的商业实践促进公平的市场。 2如何撰写商业道德报告●? EcoVadis 2018 (公开文件)

供应商评估表单

DL-JL-59 xx有限公司厂商基本情况调查表公司名称负责人地址公司电话工厂传真员工人数人厂房面积平方联络人/品质责任人主要产品项目产品加工型态备注1 2 3 质量方针或经营政策质量目标主要客户客户名称采购产品使用情况说明主要设备及仪器名称数量人员分布职称人数比率经理以上工程人员品保人员作业人员其它人员合计评估结论评估小组成员签署

核准审核制定 DL-JL-59 xx有限公司厂商质量体系评估表供应商名称主要产品负责人电话供应商地址项目主要内容配分得分满意尚可不满意品管制度1.品质管制制度及品质管制功能运作是否建立. .(是否有ROSH指令的要求) 6 3 0 2.品管人员对制品之了解能力. 6 3 0 3.进料管制及检验制度是否彻底执行 6 3 0 4.制品品质管制有否自主,中间首件产品检查及成品检验是否有记录. 6 3 0 技术水平5.对品质之改善能力. 6 3 0 6.技术人员的素质. 5 3 0 7.各项标准作业是否有作业标准书 6 3 0 生产能力8.每日产量及生产管制. 6 3 0 9.模具工夹具能达到之精度. 5 3 0 10.操作人员对制品之了解及工作能力经验. 5 3 0 生产设备工具11.生产设备及工夹具是否有定期保养 5 3 0 12.量具及检验设备是否足够. 6 3 0 13.量具及检验设备之管理及是否能定期校正. 6 3 0 14.设备及工夹具是否有充分之修护能力. 5 3 0 经营管理15.负责人对品质意识 5 3 0 16.工厂之作业环境及整洁. 5 3 0 17.对不良品之处理情形是否有标准处理程度及改善对策. 6 3 0 18.交货情形及配合度. 5 3 0

2018年单位开展内部控制风险评估方案

2018年单位开展内部控制风险评估方案目录

第一部分 2018年内部控制体系建设总体概况 (2) 第二部分 2018年内部控制评价工作开展情况 (3) 一、内部控制评价工作组织 (3) 二、内部控制评价依据 (4) 三、2018年度内部控制评价范围 (4) 四、内部控制评价的程序和方法 (5) 五、内部控制体系评价 (5) 六、内部控制缺陷认定标准 (9) 七、内部控制缺陷及整改情况 (10) 八、内部控制有效性的结论 (10) 九、对集团推动内部控制评价工作的意见和建议 (10) 第一部分 *****2018年内部控制体系建设总体概况 *****医药有限公司根据*****及风险合规部的要求开展内控体系建

设，根据《*****有限公司内部控制评价制度》，于2018年11月9 日下发了《关于2018年内控评价工作的通知》，搭建了*****内控管理的组织架构，明确了工作职责，将*****2018年内控工作划分为三个工作阶段，第一阶段培训及准备、第二阶段实施（含样本抽取、底稿填写、缺陷表上报等）己完成，第三阶段对缺陷项进行整改。现在2018年*****内控评价工作己基本完成。 *****在已有风险管理的基础上，进一步深化内部控制体系建设，完善内控评价机制。2018年在公司本部开展了内控评价培训会两场，组织 *****医药有限公司各部门进行内控底稿填报及缺陷收集工作。根据《2018年度内控评价工作方案》，*****应于2019年元月完成缺陷的整改跟踪，*****在分析内控底稿及缺陷汇总表的基础上，并形成《*****医药有限公司2018年度内部控制评价报告》（即本报告）。第二部分 *****2018年内部控制评价工作开展情况一、*****内部控制评价工作组织： *****医药有限公司于2018年11月9日下发通知成立*****内控领导小组并下设工作小组，11月13日通过*****第三十三期总经理办公会议并于2018年11月13日形成会议纪要，对内控评价工作进行底稿填写要求及实际操作练习等培训工作。*****总经理办公会对*****整体工作情况、缺陷整改进行审议。*****内控领导小组为内控评价工作的领导机构，由*****任内控领导小组组长，*任副组长，由*********任组员。内控领导小组负责审议*****内控评价工作方案，整理内控工作组填报的底稿，评

013商业道德举报程序

页次- 1 - 中南创发集团商业道德举报程序

页次- 2 - 修订历史备注：本文件自生效之日起，原相关文件同时作废。集团人力资源及行政部保留随时变更及解释本程序的权利。

页次- 3 - 1.目的为知情员工举报涉嫌贪污、收受贿赂、收受不当礼物、挪用公款、内部交易公司股票等违反公司《行为操守及商业道德守则》之行为提供便利条件，特制定此程序。 2.范围本管理程序适用于集团公司及下辖公司的所有员工。 3. 定义无 4. 职责 4.1人力资源及行政部：收集举报信息；调查取证；作出处理决定或执行公司的处理决定。 4.2 各部门：协助人力资源及行政部对举报事件的调查处理。 5. 政策程序 5.1 公司鼓励知情者举报员工涉嫌贪污、收受贿赂、收受不当礼物、挪用公款、内部交易公司股票、内部共谋勾结等违反公司《行为操守及商业道德守则》之行为。 5.2.公司在生产和生活区域专设意见箱，人力资源部门经理或其委托人每周开箱收集举报信件。 5.3 鼓励员工进行举报。举报信的内容至少应包括：被举报人之姓名、所属部门等基本信息、举报事由、时间、地点、经过等内容。 5.4 举报的受理范围包括所有涉嫌违反《行为操守及商业道德守则》之行为。人力资源及行政部在收到举报信当日对举报材料进行审查并决定是否予以受理。举报的事件在受理范围内的，应当受理；举报的事件不在受理范围内的，不予受理；举报信息要素不符合本程序第5.2条之规定的，不予受理。 5.5 自受理举报之日起三个工作日内，人力资源部门经理或其授权人与举报人进行面谈，由对举报的事件做进一步陈述，由人力资源部门经理或其授权人做笔录。人力资源部门认为举报的事情影响重大或有必要提请公司管理层处理的，由人力资源部门经理逐级提请集团人力资源经理、集团人力资源及行政总监、集团财务总监、集团董事会处理。

内部审计知识要素第一章治理与商业道德

Ⅰ.治理/商业道德 5%-15% A.公司/组织治理原则 B.环境和社会保障 C.公司社会责任一、公司/组织治理原则 1.概念公司治理指的是对公司的统治和支配，它决定运营的目标和方向。具体来说，治理是指董事会实施的各种流程和架构的组合，用以告知、指导、管理和监督组织的活动，以实现组织目标。 2.公司治理中主要关系人股东、董事会、由总经理领导的经理人员、公司员工、供应商、客户、债权人、政府和社区在内的其他利益相关者。公司治理就是要研究这些利益相关者的权利、责任及其互相关系。良好的公司治理应该对董事会和管理层提供适当的激励，使其追求符合公司和股东利益的目标，并有利于有效的监督。 3.公司治理基础控制权是公司治理的基础，公司治理是控制权的实现。 4.公司治理程序公司治理的根本要素在于受托责任。“监督”和“控制”是公司治理程序中的核心内容。首先是以防止经营者对所有者利益的背离、保护所有者的权益为目的，反映公司所有者对经营者的一种监督和控制机制。 5.G公司治理 Governance R风险管理 Risk management C合规审查 Compliance G——公司治理是高级管理层的责任，关注创建组织内部透明度，采取机制确保组织内所有成员都遵守流程。 R——风险管理是组织识别潜在的风险，根据组织的商业目标区分判断风险的优先级，进而通过内部控制来管理和减轻风险。 C——合规审查，确认符合法律规定、行业规范及组织的内部政策。 6.公司治理的基本框架健全的治理结构应具备四大要素：董事会——确保内部控制，并监控风险高级管理层——实施风险管理和内部控制，日常经营外部审计师——独立性，审计与咨询业务分开审计委员会/内部审计师——报告关系上的独立性 7.公司治理的基本目标传统公司治理基本目标——股东价值最大化现代公司治理基本目标——企业价值最大化（考虑了利益相关者利益+股东价值最大化）引入利益相关者的意义：创造良好的外部环境；形成更有效的制衡机制和公司长期绩效的提高；有利于公司社会责任的实现。

营销类供应商评估表

硬性营销类供应商评估表附件4: 填表日期：年月硬性营销类供应商评估标准

一、评估指标 1、产品质量与效果（权重40%） 1.1基本分：100分。 1.2评分等级：A：80-100分； B：分； C：分。 1.3评分标准：A：优秀，产品质量与效果达到或超出预期要求，未出现质量问题；B：合格，极少出现质量问题，且能及时配合整改并达到质量要求；C：不合格，出现部分质量问题，且不及时配合整改并达到质量要求。 2、价格（权重25%） 2.1基本分：100分。评分等级：A：80-100分； B：分； C：评分标准：A：优秀，价格实惠，低于或接近市场水平，能够很好地配合营销工作，具备良好的合作意识和长期合作意愿；B：合格，价格略高于市场水平，积极配合，整改及时，具备良好的合作意识和长期合作意愿；C：不合格，价格过高，沟通不顺畅或不到位，未能有效配合营销。 3、交付周期（权重20%）基本分：100分。评分等级：A：80-100分； B：分； C：分评分标准：A：优秀，按项目节点需要提前完成交付，并预留检查时间。B：合格，按时交付，积极配合采取补救措施，未对营销进度造成影响。 C：不合格，未按项目要求的交付时间交付，造成营销节点延误。 4、过程配合（权重15%）基本分：100分。评分等级：A：80-100分； B：分； C：评分标准：A：优秀，积极、主动沟通，及时提供甚至创造有利营销条件、资源，与营销部之间配合密切，专业能力满足要求，具备良好的合作意识和长期合作意愿；B：合格，沟通良好，积极配合，整改及时；C：不合格，态度恶劣，沟通不顺畅或不到位，拖延时间，未能有效配合营销。 5、总分及考核等级 A：80分（含）以上，优秀；B：60-80分，合格；C：60分以下，不合格。软性营销类供应商评估表

供应商评估表精修订

供应商评估表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

5，测试设备 6，业务及生产过程主要联络人员信息二、厂房布置合理性、安全性（每项1分共占9%） 1、确认工厂的车间布局的方式是否合理，是否利于工序之间产品的传送？（） 2、厂房各位置的标识是否清楚，包括安全标识等？（） 3、消防/生产防护设备是否齐全有效，安全操作说明指示是否公告，点检记录是否完善？（） 4、逃生通路是否有明确指示，逃生通路是否顺畅无杂物堆积堵塞灭火器、消防栓是否被阻挡（） 5、是否未发现违规行为导致事故或火灾隐患？（） 6、生产区域是否足够的光照及良好的通风条件（） 7、工厂的机器、设备、装置是否适合目前即将要开始的定单产品的生产需要？（） 8、车间一般的内务管理是否规范流畅？（） 9、工厂整体的环境是否符合环保和生产要求？（）总结：三、订单、工程及生产计划（每项0.5分共占7.5%） 1、是否已建立订单合同的评审程序并进行评审？（） 2、订单合同的审核是否能保证客户的需求被理解并得到有效贯彻执行？（） 3、当订单合约、规格的内容（产品的要求、数量、交期。。。）变更时是否有相应的沟通并确保能满足变更的要求？（） 4、订单信息要求或变更是否传达到相关的部门（工程、生产、品保。。。）（） 5、确认工厂工程应用的硬件及处理软件是否能满足工程制作之需要？（）

制定供应商评估表

制定供应商评估表 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

1．制定供应商风险评估表评估，首先要制定供应商风险评估表，如表1所示。表1 供应商风险评估表内容标准评分供应商规模是否少于200人是：1分否：0分资本额是否少于500万元是：1分否：0分是否为全球500强企业是：1分否：0分供应商的环保管理体系是否设有化学分析实验室是：1分否：0分是否通过是：1分否：0分环保意识是否强烈是：1分否：0分生产物料是否含有有毒物质是：1分否：0分废物排放量是否达标是：1分

否：0分资源利用效率是否较高是：1分否：0分供应商的物料风险控制能力高危物料存在的数目是否巨大是：1分否：0分高危物料的控制情况是否良好是：1分否：0分供应商的环保物料检测结果是否达标是：1分否：0分过去5年中是否由于物料而发生生产事故是：1分否：0分供应商的生产控制系统有无产品设计部门是：1分否：0分是否跟踪是：1分否：0分投产前供应商是否通过是：1分否：0分是否取得QC080000认证是：1分

否：0分是否有证据显示生产控制能力在不断提高是：1分否：0分与供应商是否有明确的沟通方式是：1分否：0分是否有证据显示平衡了生产时间和制造的“”是：1分否：0分过去两年是否发生客户投诉事件是：1分否：0分是否有文件化的程序来、校准和保养检验、测量和试验设备是：1分否：0分对、返工、报废品是否有专用的箱子隔离是：1分否：0分有无产品追溯是：1分否：0分是否适当标识有疑问的是：1分否：0分为保证产品质量，供应商内部是否是：1分