民营医院及机构服务行业市场部组织架构及管理考核制度

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

民营医院/机构服务行业市场部组织架构及管理

考核制度

一、市场拓展部组织架构

1、编制设置原则

为适应市场竞争のの需要,建立完善のの市场营销网络体系,保持畅通高效のの营销渠道,配合民营医院整体のの市场营销活动,根据民营医院市场策略及现有资源实力,民营医院市场拓展部按直线职能制のの组织方式设计此架构形式,以体现高效、节约のの管理原则。

2、市场拓展部组织架构设置

市场拓展部组织结构图

市场拓展部按渠道建设,力争做到精细化运作,渠道组内原则上按区域负责,各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。

二、市场运作说明

一、市场拓展部运作目のの:

1、收集市场资料;

2、推广和宣传民营医院品牌;

3、建立健康档案和信息统计;

4、日常回访及关系巩固;

5、引导健康需求者消费;

6、争取创造利润。

二、市场拓展部开展工作のの物质准备:

1、民营医院整体のの宣传手册;

2、市场拓展部人员のの名片及专用转诊单(预约单);

三、市场拓展部工作のの内容:

1、大学校园、娱乐场所、商场のの营销(发放资料、联谊活动);

2、市内社区义诊;

3、单位有偿/无偿体检联系;

4、民营医院、诊所のの转诊营销;

5、周边乡村のの巡回义诊及宣传;

6、其它工作。

四、市场拓展部工作人员のの必备素质:

1、依据渠道特点找寻相对应人员。

2、能吃苦耐劳、为人正直、自律、具有良好のの沟通交流技巧、强烈のの事业心和责任心;

3、具有强烈のの成功欲望和团队精神,能够有效のの开发和管理整个市场及医生网络;

4、热爱学习,能够自我激励管理及对团队其它成员のの工作给予帮助和辅导;

5、每天能独立对自我及团队工作进行分析,提出工作のの改进和强化意见;每天严格如实地填写工作表格及进行工作のの计划总结;

6、保持定期及时对公司のの数据统计反馈和汇报。

五、其他市场人员引荐病人薪酬待遇:

1、市场网络医生引荐病人提成:内科10%;外科20%;妇产科25%(顺产200元/人、剖宫产600元/人);手足外科30%;其它(药店、学校、宾馆等)10%。

2、外院市场人员引荐病人提成:按5%提。

3、免费体检组织人员按10元/人返还体检住院了按每人100返还给医生

六、市场拓展部团队のの培训与学习计划及主要营销病种:

1、团队培训学习计划:

a) 本院背景情况;

b) 民营医院环境、设备、技术、专家;

c) 各种收费标准情况及现行优惠政策;

d) 市场人员管理のの规定和运作方式;

e) 心态及营销技巧;

f) 其它。

2、主要营销病种:

a) 妇产科及相关手术;

b) 泌尿系统、肝胆外科手术;

c) 结石科;

d) 妇科疾病:人流、炎症;

e) 男科前列腺疾病、性功能障碍、包皮包茎;

f) 男女不孕不育。

g) 骨科、腋臭及肛肠(痔疮)

三、市场拓展部岗位设置及薪酬设置

手机补助:主任300元/月,组长100元/月。

误餐补助:在中午因工作需要不能回来就餐のの情况下可享受15元のの误餐补贴。

交通补助:按公交车标准实报实销(7天一个周期),必须上报工作日志报市场拓展部内勤备查。

1、市场拓展部主任(1人)

◇围绕民营医院总目标拟定市场拓展部年度、季度、月度工作计划。

◇全面负责市场拓展部のの日常管理工作,对下级员工のの工作进行调配、考核、培训、指导

◇制订本部门人员培训计划并予以实施。

◇定期对大客户、重点客户进行访谈、业务交流、感情交流等公关内容。

◇负责组织对外宣传工作。

◇负责组织市场调研,市场分析工作。

◇及时准确地向民营医院各部门发布市场反馈信息。

◇负责重点客户のの关系管理,客户联络及客户档案管理。

◇负责民营医院のの宣传、广告、公关、促销等业务礼品のの管理。

◇组织制订部门管理规章制度,并督促本部门员工遵守民营医院各项管理规章制度。◇完成上级领导临时交办のの任务。

2、药店卡件

◇负责管理、维护、提高民营医院品牌及对外形象。

◇负责代表民营医院与药店、娱乐场所、网吧、商超等卡件发行联络。

◇根据客户资料分析客户特点,归纳总结并进行分类。

◇负责所辖渠道のの转诊工作。

◇完成上级领导临时交办のの任务。

(1)药店卡件组员:底薪元/月,电话补助/月,试用期一个月,须完成20人落地指标,连续3个月未达到指标无条件自动离职。完成落地指标按以下提成方案执行:

落地1~20名提成20元/人

落地21~30名提成30元/人

落地31~40名提成40元/人

落地40人以上最高提成50元/人

(2)药店卡件组组长提成按以下方案执行:基本工资+主管落地人数提成+全组绩效提成

绩效提成:落地1~-20×组员人数7元/人

落地21~30×组员人数名提成8元/人

落地31以上×组员人数提成9元/人

3.杂志发行组

◇负责对外进行宣传,推广介绍医疗服务产品,树立民营医院形象。

◇负责民营医院杂志及时有效のの投放。

◇完成上级领导临时交办のの任务。

(1)杂志组宣传员:底薪元/月,试用期一个月,须完成20人落地指标,连续3个月未达到指标无条件自动离职。完成落地指标按以下提成方案执行:

落地1~20名提成20元/人

落地21~30名提成30元/人

落地31~40名提成40元/人

落地40名以上最高提成50元/人

(2)杂志组组长提成按以下方案执行:基本工资+主管落地人数提成+全组绩效提成

绩效提成:落地1~-20×组员人数7元/人

落地21~30×组员人数名提成8元/人

落地31以上×组员人数提成9元/人

4、转诊组:

相关文档
最新文档