路桥施工企业文化(1)
路桥施工品质工程微创新(3篇)
第1篇在当今社会，基础设施建设对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工品质直接关系到工程的安全、耐久和使用寿命。
为了提升路桥施工品质，推动工程技术创新，近年来，我国在路桥施工领域开展了一系列微创新实践，取得了显著成效。
一、施工工艺创新1. 绿色环保施工在路桥施工过程中，我国提倡绿色环保理念，积极采用新型环保材料和技术。
例如，采用沥青路面再生技术，减少沥青混合料的使用量，降低对环境的影响。
2. 高性能混凝土施工高性能混凝土具有高强度、高耐久性、低渗透性等特点，广泛应用于路桥工程。
通过优化混凝土配合比、采用高效减水剂等手段，提高混凝土性能，从而提升路桥施工品质。
3. 预应力施工技术预应力技术可以有效提高路桥结构的承载能力和使用寿命。
在施工过程中，通过精确计算预应力值、优化锚具布置等手段，确保预应力施工质量。
二、施工管理创新1. 信息化管理利用现代信息技术，实现路桥工程施工全过程的信息化管理。
通过建立项目管理系统、施工监控平台等，实时掌握施工进度、质量、安全等信息，提高施工管理效率。
2. 质量控制体系建立健全路桥施工质量控制体系，从原材料采购、施工工艺、验收标准等方面进行全面把控，确保施工品质。
3. 安全生产管理强化安全生产意识，落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防事故发生。
三、施工团队建设1. 技术培训加强施工团队的技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工过程顺利进行。
2. 人才培养注重人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位，为路桥施工品质提供有力保障。
3. 团队协作加强施工团队间的协作，形成良好的沟通机制，提高施工效率。
总之，路桥施工品质工程微创新是我国路桥行业发展的必然趋势。
通过不断探索和实践，我国路桥施工品质将得到全面提升，为我国基础设施建设贡献力量。
以下是几个具体的微创新案例：1. 智能化施工设备在路桥施工中，采用智能化施工设备，如智能摊铺机、智能压路机等，提高施工精度和效率，降低人为误差。
中铁五局路桥公司简介
中铁五局集团路桥工程有限责任公司
China Railway Five Bureau Group Road & Bridge Engineering Co., Ltd.
公司设办公室、财务会计部、经营开发部、合同管理部、工程管理部、人力 资源部、审计部、安全质量环保部、物资设备部、科技设计部、企业发展部、法 律事务部、党群工作部等职能部门。目前公司下设在建衡茶吉铁路项目、成绵乐 铁路客专2标项目、成绵乐铁路客专8标项目、沪昆铁路客专（江西段）项目、宜 （昌）巴（东）高速公路项目、广河高速公路项目、广州黄（阁）榄（核）项目、 成都地铁项目、深圳地铁项目5306标项目、金元水电站项目、西安辋川水利项目、 黔中水利枢纽一期工程、陕西引汉济渭秦岭隧洞项目、贵阳盐沙线市政工程项目、 贵阳中铁龙里生态城项目、贵阳金（阳）扎佐市政工程项目和斯里兰卡南部铁路 项目等30各个项目经理部，负责公司各片区的施工项目安全、质量和经济效益等 管理工作。 公司“以人为本、和谐发展”人才队伍初具规模。公司现有员工860人，其 中管理、技术人员为90%，平均年龄33岁，专科及以上学历人数占70%，具有各 类高级专业技术资格的人员35人，具有初中级执业资格的人员460人，具有铁路、 公路、市政工用和水利水电专业注册一级建造师30人、注册造价工程师5人、注 册安全工程师11人。 公司注册资本金2亿元，各类施工机械368台套，总原值12778.84万元，总 功率20481 80千瓦。先后获得了市政工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹 级、
中铁五局集团路桥工程有限责任公司
China Railway Five Bureau Group Road & Bridge Engineering Co., Ltd.
三、员工福利：
路桥企业年终总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国路桥企业在国家政策的大力支持下，行业整体呈现出蓬勃发展的态势。
现将本企业在过去一年的工作情况进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
一、企业发展概况1. 项目建设本年度，我企业共承接了10个路桥工程项目，涵盖高速公路、桥梁、隧道等多种类型。
在全体员工的共同努力下，所有项目均按期完成，工程质量得到业主和监理单位的一致好评。
2. 市场拓展通过积极参加各类行业展会、招标会等活动，我企业成功拓展了国内外市场，新增合作客户20余家，市场份额逐年提升。
3. 技术创新本年度，我企业投入大量资金用于技术研发，成功研发了多项新型路桥施工技术，提高了施工效率和质量，降低了施工成本。
二、工作亮点1. 严格执行国家政策法规，确保工程安全、质量、进度我企业始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，严格执行国家政策法规，确保工程安全、质量、进度。
通过加强施工现场管理，严格执行安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
2. 强化项目管理，提高企业核心竞争力本年度，我企业进一步强化项目管理，优化项目组织架构，提高项目管理水平。
通过实施精细化、标准化管理，确保项目高效、优质、按时完成。
3. 深化人才培养，提升员工综合素质我企业高度重视人才培养，通过开展各类培训、交流活动，提升员工综合素质。
本年度，共组织内部培训20余次，外部交流活动10余次，有效提高了员工的专业技能和团队协作能力。
4. 积极履行社会责任，树立良好企业形象我企业始终坚持“以人为本、诚信经营”的理念，积极履行社会责任。
本年度，我企业参与扶贫、环保等公益活动，树立了良好的企业形象。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分项目利润空间较小。
（2）人才培养体系尚不完善，部分岗位人才短缺。
2. 改进措施（1）优化项目结构，提高项目盈利能力。
（2）加大人才培养力度，完善人才培养体系，引进和培养更多优秀人才。
路桥公司运营方案
一、公司背景随着城市化进程的加快和国家基础设施建设的不断推进，路桥行业作为基础设施建设的重要组成部分，发展迅猛。
路桥公司定位于为城市交通建设提供优质的桥梁及道路建设服务，涉及桥梁施工、道路施工、市政工程、路桥设施维护等多个领域。
在行业稳步增长的环境下，路桥公司定位于提高服务质量，提升市场竞争力，实现公司的可持续发展。
二、公司运营目标路桥公司的运营目标是成为市场领先的路桥建设服务提供商，实现公司稳健增长，提供给客户持续增值的服务。
具体目标包括：提高项目管理水平，增强项目执行力；提高技术创新能力，提供更优质的服务；建设具有竞争力和文化内涵的企业团队。
三、公司战略规划针对市场需求和公司实际情况，提出如下战略规划：一是完善内部管理，提高企业管理效率；二是加强技术创新和人才培养，提高企业核心竞争力；三是拓展业务领域，提高企业市场占有率；四是强化企业文化建设，提高员工凝聚力和企业形象。
四、公司运营模式路桥公司运营模式包括：一是生产经营模式，即依托先进的工程技术和强大的施工队伍，为客户提供高质量的工程建设服务；二是销售经营模式，即通过招投标等方式，赢得各类工程项目，实现营收目标；三是合作经营模式，即和其他同行业公司或相关企业合作，共同参与工程项目的设计、施工、维护等过程。
五、公司管理体系路桥公司建立了成熟的管理体系，包括细致的管理流程和规范的操作程序，确保公司各项业务有条不紊地进行。
公司各个部门负责人有明确的职责分工和管理目标，并按照公司制定的年度计划，落实到每个具体工作中，确保公司整体运营目标的实现。
六、市场定位路桥公司的市场定位是以高品质、高效率的工程建设服务和解决方案为主导，着力解决客户在工程建设过程中的核心问题，树立公司在行业的领导地位。
公司长期以来一直坚持以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，得到了客户的一致好评。
七、风险管理路桥公司对公司运营过程中可能出现的各类风险进行了科学分析和防范，包括市场风险、项目风险、财务风险、技术风险等。
某某路桥公司省长质量奖自评报告
2012年山东省省长质量奖自评材料山东省省长质量奖自我评价材料申报单位：某某路桥公司二O一二年五月编制说明1 企业描述1.1、企业环境1.1.1某某路桥公司坐落于美丽的风筝都——山东省潍坊市,成立于2001年7月，占地面积2845.85平方米，注册资本金2.2亿元人民币，总资产亿元，年产值亿元,年利税总额万元。
某某路桥公司具有国家建设部批准的公路工程施工总承包一级资质，同时还具有公路路基、路面、桥梁专业承包一级资质、市政工程总承包二级资质，商务部批准的对外承包工程、对外劳务合作资格，以及对外援助成套项目施工B级资格。
主要从事国内外公路及桥梁施工、机械设备生产及销售等。
近来年，公司本着“筑路架桥，服务社会”的企业宗旨，先后中标承建了滨大、青莱、荣乌、疏港、杭瑞、长深等国家高速公路工程36项，承建国、省道路网改建工程100余项，总合同额达100余亿元，所建项目均被评为“优良级工程”。
公司承建的蒙古国173公里“千年之路”，被蒙古国评为“国家级优质工程”，并被蒙古国政府授予“特别贡献奖”和“优秀外交企业”。
公司以“精密组织，精细管理，精心施工，精品制胜”为质量理念，始终坚持“质量是企业的生命”，视企业为产品质量的第一责任人，并通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境认证和ISO18001职业健康安全管理体系认证等，被中国建设银行核定为“AAA”信用单位，连续多年被省交通运输厅评为“山东省公路建设优秀施工单位”，被省商务厅和人事厅授予“走出去”战略先进单位，被山东省交通运输厅、省总工会荣记“集体一等功”，被山东省总工会授予“富民兴富”劳动奖章，并荣获“山东省质量管理奖”、“山东省建筑工程质量泰山杯”等多种奖项，连续多年保持了“省级文明单位”称号。
1.1.2 企业文化企业宗旨：筑路架桥，服务社会企业愿景：全力打造一流公路建设品牌企业使命：筑路架桥造福于民，锻造精品回报社会企业价值观：“打造精英团队，以现代化管理打造精品工程，服务社会，福利员工。
企业文化公司愿景
公司文化公司愿景【篇一：有名公司文化（愿景，使命,精神，口号）】公司文化1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司价值观：服务好每一位的客户成就每一位职工1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：媒介提高客户产品价值。
3、公司精神：诚信创新双赢传达价值4、公司价值观：创建价值，共享天伦5、公司口号：天作之合无与伦比传达价值媒动全城1、公司愿景：成为最具实力的传媒公司2、公司使命：促进我们的客户实现品牌的价值和提高品牌的影响力3、公司精神：团结、奋进、友善、求实4、公司价值观：和睦同事、尊敬别人、有一个感恩的心5、公司口号：诚信经验、服务至上，流传品牌文化，互利双赢1、公司愿景：以质量提高价值，做中国最受信任的广告品牌整合推行服务商。
2、公司使命：成就客户，为自己创建价值。
3、公司精神：用真挚服务客户，用质量成就自己。
4、公司口号：创新、诚信、激情、协作。
5、公司价值观：诚信为先，服务至全。
1、公司愿景：打造成为湖南地域最有影响力的传媒机构2、公司使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为职工搭建一个实现自我价值的平台。
3、公司精神：诚信载道、鼓舞创建、千锤百炼、和睦致远4、公司口号：互相敬爱、互相信任互相懂得、互相关心互相交流、互相协作5、公司价值观：诚信、双赢1、公司愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、公司使命：提高客户的高质量服务推动文化家产的发展3、公司精神：诚信、尊敬、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、公司价值观：创建价值实现价值5、公司口号：超越自我与时俱进1、公司愿景：打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、公司使命：为客户创建经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、公司精神：求实、诚信、创新、团结、感恩、仁爱4、公司口号：服务创建价值，服务博得尊敬，服务打造品牌！5、公司价值观：广告不是最好的，可是最合适的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：服务客户成就价值3、公司精神：诚信为本创新为魂4、公司价值观：信誉是公司的财产，竞争是公司的生命5、公司口号：传达价值共享天伦。
北京市政路桥市政集团获“企业文化建设示范单位”
为 企业 塞成 值近 ２ ０亿元 。
李维信 ： 为企业 打遣外 埠品牌 口 丛 笑
３ ４岁 的 李 维 信 ， 任 职 于 北 京 市 政 路 侨市政 集团 第 ＝ ｉ Ｉ ： 程 处 大同 ： ｌ ｌ 程 总
团体桂 冠 ． 安保 部 屈 居 亚 军 ． 经营 合 同部首 摘季 军。 （ 周 春丽 ）
全体 员： Ｔ 全 力 以 赴 、夜 以 继 Ｅ ｔ 地 奋 战 在 施 丁现场 。 在 规定 时间 内 ， 圆 满 完 成 了全 部 施 ］ 一 任务 ， 成为 ２ ０ １ ３年 大 同 所
２ ０ ０ ８年市 政 集 团 ｌ 一处 初 次进 入大
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不 断超 越 ” 的企 业精 神 ， 大 力 构 建
以盈 利 光 荣 、 亏 损 可 耻 为 重 点 的 经 营 文化 ． 以安 全 生 产 为 重 点 的 行 为 文 化． 以 精 细 化 管 理 为 重 点 的 制 度 文化 ． 以 品牌 实 力 为 重 点 的 竞 争 文
，
第 五 十 四 中 学 圆满 举 行 。
为 了丰 富职工 的业余 生 活 ． 释
放工作 压力 ． 项 目 党 支 部 制 定 了职 工 活动计 划． 精 心 筹 划 文 体 娱 乐 活 动 ．为 大家提供 更 多的互动 平 台。 活动中． １ ８名 参 赛 职 工 以部 室 为 单 位 被 编 为 ８个 小 组 ， 每 组 ２人， 比赛 采 取 三 局 两 胜 淘 汰 制 。 经过 三
路桥公司发展规划
路桥公司发展规划一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口增长，交通基础设施建设的需求也日益增长。
作为一家路桥建设公司，我们将定位为全面服务于城市交通建设的专业公司，致力于提供高质量的路桥工程服务，为城市交通运输发展做出贡献。
二、公司愿景我们的愿景是成为一家在路桥建设领域具有领导地位的公司，以自主研发和技术创新为核心，为客户提供优质的路桥工程解决方案，推动城市发展和改善人民生活品质。
三、战略目标1.建立品牌影响力：通过提供高质量的工程服务，树立公司的良好声誉和品牌形象，成为客户信赖的合作伙伴。
2.追求卓越质量：以精益求精的态度，严格把控施工质量和时间进度，确保项目按时交付，并实现零事故目标。
3.技术创新：加强科研力量，开展自主研发，推动技术创新与转化，提高公司的核心竞争力。
4.开拓国际市场：积极参与国际工程项目投标，扩大海外业务，打造国际化的路桥建设品牌。
5.企业文化建设：构建积极向上的企业文化氛围，吸引、留住和培养人才，提升员工的专业能力和职业素养。
四、发展策略1.技术研发：加强与高等院校和科研机构的合作，提高自主研发能力，不断推出创新技术和新产品，以满足市场需求。
2.拓展市场：积极参与国内外重点项目和工程投标，提高市场竞争力。
同时，注重在二线城市的拓展，抢占市场份额。
3.优化管理：优化公司内部管理流程，提高工作效率和执行力。
建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
4.加强合作伙伴关系：与相关产业链上下游企业建立紧密合作关系，优势互补，形成合力，共同推动行业发展。
五、发展规划1.发展目标：在未来五年内，将公司发展成为国内路桥建设领域的领军企业。
实现年销售收入稳定增长，保持行业领先地位，并打入国际市场。
2.市场扩展：加大对二线城市的开拓力度，争取取得更多的市政工程项目。
同时，积极参与国际工程项目投标，拓宽海外市场。
3.技术创新：加大科研投入，增加自主研发力量，推动技术创新，提高技术水平和技术实力。
如何提高路桥施工项目管理水平
如何提高路桥施工项目管理水平发布时间：2021-08-11T14:49:04.217Z 来源：《工程建设标准化》2021年36卷9期作者：余凯[导读] 对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点余凯华容县财政局 414200 摘要：对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点，而施工管理又是路桥工程中一项重要又艰巨的任务。
路桥施工项目的管理水平在影响到路桥施工的顺利开展的同时，还影响着路桥的竣工质量。
相关施工单位应重视施工管理，预防危害路桥建设的整体水平的因素。
然而，我国一些路桥施工现场还存在管理问题，为此，本文以怎样提升路桥工程施工管理水平提出了相应的对策。
关键词：路桥施工；项目管理；存在问题；对策0引言路桥建设是我国交通运输业的重要组成部分，也是城市建设和发展的中心。
人们对旅游的需求在增加。
为了加强经济发展和城市之间的互联互通，需要重视路桥建设和项目管理，找出当前项目管理中存在的问题，进而提出有效的解决方案，促进项目管理水平的提高[1]。
一、路桥施工项目管理现状目前，我国基本建设规模不断扩大，对路桥工程建设亦是如此，从事路桥工程的企业也在增多。
在所有企业中，不乏交通建设的领导班子，为我国路桥建设作出了突出贡献。
但因为人力资源的欠缺以及生产经营管理特别是施工项目管理水平存在巨大差距，面对高需求项目，许多企业面临着严重的项目管理问题。
现阶段，大多数路桥企业对施工项目管理对提出了更高的要求。
其次，路桥工程是一项长期的、工作量大的工程，它要求工作范围广，对工人的长期耐力要求高，总之，它是一项非常具有社会性的工作[2]。
由于这些高要求，路桥工程中存在着许多不安全因素，容易产生意想不到的风险。
二、路桥施工项目管理特点1、项目管理比较复杂路桥施工项目管理之所以比较复杂，是因为其产品具有多样性，这是因为，根据路桥的功能，所使用的产品种类不尽相同，即使项目具有相同的项目类型和功能，但由于建筑面积和位置的不同，项目也会有差异。
关于企业文化建设理论的理解
关于企业文化建设理论的理解坚定牢记中国工人阶级是中国*最坚实最可靠的阶级基础和中国特色*建设的主力军上世纪八十年代，企业文化作为新学说从国外引进以来，被我国理论界和企业界广泛重视，逐渐升温。
因此，对企业文化的认识理解，大多数人总以为喊喊口号、写写，墙上挂挂标语，开展活动中跳跳唱唱，就是企业文化了，甚至认为有企业就是企业文化，似乎也是不错的，其实这是一个很大的误区。
一个企业的文化，来自于自身所具有的企业文化体系构建中的一切思想文化资料的来源，并在先进的理论指导下自觉地开发资源、利用资源，经不断评估资源、整合资源，即精心地培育、提炼，成为企业信奉并付诸实践的价值理念，进而形成独有本企业特色的现代企业文化。
目前理论界将企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。
其中，精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力。
因此，精神文化理所当然是企业文化的核心内容。
我们说一个企业有无文化氛围，或者这种文化氛围能否从根本上推动而不是阻碍企业的健康发展，关键不是看企业员工的着装是否整齐、规章制度是否上墙、办公环境是否整洁，而是要看这个企业员工的精神面貌、工作状态及工作效率。
一个能使员工态度积极、相互协作、相互信任，能使企业内部和谐、融洽的企业文化，才是成功的企业文化。
一个优秀的企业以文化的方式存在，企业的发展首先是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。
现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。
谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。
一、企业文化的内涵是价值理念共同的价值理念，是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。
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路桥施工企业文化
企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步
形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观点、职业道德、
行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。路
桥企业要实现企业经济的跨越式发展，只有借助文化的力量，在文化
上做文章，注重具有自身企业文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞
争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。
一、路桥企业文化具有的功能
企业文化作为现代企业的管理文化，对打造企业品牌、塑造企业形象、
提升企业核心竞争力，有着巨大的推动功能。企业文化是一种力，即
企业文化力，这种力是凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。
企业文化所产生的五种力量，是打造企业文化的着力点，在现代企业
发展中至少有以下六个方面的功能和功能摘要：
（一）凝聚功能
企业文化好似一种黏合剂，有利于减少企业内耗，增强凝聚力，使企
业和员工一体化。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同价值观共同
道德行为取向本身就是一种很强的凝聚力，经过长期渲染，形成员工
对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对企业的认同感。凝聚力越
大，企业发展越快。
（二）激励功能
激励是外部环境刺激所引起的人们的一种自勉水平，能激发人们的事
业心和责任感。现代企业先进物质文化的具体表现主要是摘要：技术
先进，装备精良，产品优质，效益突出。这样的企业员工收入高、物
质利益有保障，能把员工和企业的追求紧密地联系在一起，使员工产
生归属感和成就感，激发工作热情和进取心，调动积极性和创造性，
发挥所在潜能，使企业发展有无穷的力量源泉。
（三）约束功能
通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的
规范和约束，按照企业价值观的指导实行自我管理和控制，奉行企业
精神，共建统一的群体意识，构筑知礼仪、重修养、守公德的情操，
使其符合企业价值观点和企业发展的需要。
（四）导向功能
企业精神之所以能在企业经营管理中发挥以上功能，关键是为员工明
确了努力的目标和方向，能有效地引导企业和员工明确地熟悉到，怎
么做符合社会主义市场经济发展的要求、符合企业自身发展的需要，
在企业内部引导企业把自己的发展目标和国家建设、市场需要紧密结
合起来，将员工的意志和行为引向同一目标和同一方向，并为实现这
个目标协同合作。
（五）协调功能
协调就是要求准确处理企业内外各种关系，为企业正常运转创造良好
的条件和环境，促动企业目标的实现。企业领导人要依据准确的政策、
原则和工作计划，从实现企业的总体目标出发，使用恰当的方式方法，
即时排除各种障碍，理顺各方面关系，协调好员工之间、项目部之间、
部门之间的关系，完成工作目标;协调好企业和社会之间的关系，实现
双赢。
（六）形象功能
企业形象是企业在社会公众心目中的总体印象，叫得响的品牌、良好
的形象，是企业无形资产的重要组成部分;一个企业品牌优、形象好，
产生的辐射力就大，有利于在激烈的市场竞争中占得先机。
二、当前路桥企业文化建设存有的困境
路桥企业本身的特征导致企业文化建设存有困难。从管理的角度来看，
路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。
它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却因为是公路和桥
梁施工而具非凡性。具体表现为摘要：工程项目的多样性、工程项目
的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作
业，受自然气候条件影响大。路桥企业的独特特征，给路桥企业文化
建设带来了十分不利的影响。
首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、
一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不但物质
生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏
僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条
件和技术条件，很难构建真正的企业文化。
其次，路桥企业因为工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，
加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少
有机会在流动的环境中碰到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍
受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富
的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨
地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其实行系统、
长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚
度下降、员工跳槽现象普遍。
三、构建优秀的路桥企业文化，打造企业品牌
（一）以人为本是路桥企业文化建设的核心
坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得业
主、提升企业社会效益和经济效益的现实需要。坚持“以人为本”，
是现代企业管理的必然选择。企业的竞争主要是人才的竞争，公司的
生产经营要以人为中心，公司的文化建设也要以人为核心，“以人为
本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展
人。其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发
展，人的潜能才能充分发挥和释放。所以，公司在吸引人才、深化改
革、促动发展时要有以下意识摘要：一是服务意识。积极倡导外部服
务市场、内部服务员工的服务理念，树立优良的服务意识。二是竞争
意识。以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场观点，把握市
场竞争规律，主动适合市场环境的变化，在竞争中赢得业主的信赖。
三是危机意识。公司每一个员工面对企业的发展都应清醒地、理性地
面对现实，着力培养危机意识。四是学习意识。知识就是优势，学习
是推动个人进步和企业发展的必要条件。要培养员工的终身学习水平，
提升员工的终身就业水平。五是平安意识。作为公路施工企业，平安
生产是公司所有工作的基础，是公司发展永恒的主题，要牢固树立和
全面培养全员强烈的平安意识。
（二）“筑路人”精神的弘扬
搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特征，推广、弘扬“筑路
人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并
理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业
道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素
的凝聚和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘
扬“筑路人”精神，能够把潜在于员工中的熟悉、信念、理想、追求
凝聚为统一的群体意识，促动企业的发展。
（三）树立诚信是路桥企业文化建设的根本
诚信乃立身之本，执业之基。诚信不但仅是一种道德品质和法律准则，
还是一种资源。就个人来说，诚信是高尚的人格魅力;就企业来说，诚
信是立业根基;就社会来说，诚信是生活秩序。人无诚不信，企业亦然。
路桥企业要把诚信作为企业的价值观。诚信是一项重要的无形资产，
它对企业的影响巨大、长期而长远。所以，我们路桥企业必须把诚信
作为企业的一种形象、一个目标;作为企业处理各种关系，解决各类矛
盾，指导各项工作的指南，以诚待人，以信取人，诚信服人。其次，
要把诚信当成一种凝聚力。企业文化作为一种精神力量，对员工有着
强烈的凝聚力和感召力。
（四）倡导学习是路桥企业文化建设的基础
知识在现代企业管理经营中扮演着不可或缺的角色，企业管理也逐渐
走向知识管理，而知识的获取离不开学习，能够说学习是企业保持活
力和优势的源泉。所以，路桥企业理应顺应潮流，加快建立学习型企
业。
（五）核心竞争力的提升
准确把握企业文化建设的定位，从我国国情、公路市场的投资当前状
况和企业的实际出发，以提升企业的核心竞争力、促动企业可持续发
展为主题，积极培育符合时代要求的、具有本企业特色的优秀企业文
化。企业追求的最终目标就是控制成本、谋取利润最大化。这就必须
强化成本意识，即在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财
务控制体系运作，持续增强成本意识，持续改进公路成本结构，提升
成本核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以
最终获得低成本的竞争优势。
四、结语
改革开放以来，随着知识经济和经济世界化的发展，工程施工企业之
间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化作为一种软实力，越来
越和一个企业的强大和自信伴随，显示着一个企业的影响力、凝聚力
和号召力，为社会发展提供精神支柱和智力支持。纵观成功工程施工
企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化沉淀。我们深深地熟
悉到，企业文化建设对于形成和提升企业核心竞争力，推动企业发展
有着不容忽视的重要的功能。构建路桥施工企业文化，是建立现代路
桥施工企业体制必不可少的重要因素。
路桥施工企业文化