房地产公司交房实施方案含图表

房地产公司交房实施方案含图表
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宏福来房地产交房实施方案

目录:

一、交房工作流程图

二、交房工作各部门的工作分工

三、具体工作安排

四、交房相关资料及表单

五、交房前的楼盘包装

一、交房工作流程图

验房流程总图

二、交房工作各部门的工作分工

宏福来公司总办:对交房过程进行总控制、协调各部门的工作;

1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位;

2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备;

3、协同各部门的工作和人员调度;

4、楼盘工地现场包装的制作实施;

5、协助物业公司布置交房现场;

6、其他后勤支援工作;

工程部:

1、对房屋进行验收,测试供水供电、供气;

2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表

2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题;

3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈

4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜

5、与销售中心及时沟通

财务部:

1、产权面积、总房价多退少补的确认

2、事先填好入户确认单,交销售部提供给业主,并准备好复印件;

3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问

物业公司:

1、协同工程部房屋进行验收,抄水、电、气表数;

2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题;

3、收取物业费等有关费用;

4、与业主签署相关协议(前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书);

5、办理业主入住手续(接收宏福来业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等);

6、协同处理业主纠纷;

7、布置交房现场;

8、派保安维护交房现场的次序;

9、保持交房现场乃至小区的清洁。

策划部:

1、交房程序方案建议

2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行;

3、工地现场的包装设计,并协助办公室楼盘现场包装的制作安装;

4、对交房现场场地设计布置方案建议,并协助布置;

5、交房期间广告安排、设计及执行

售楼中心

1、向财务部门提供客户相关资料;

2、负责客户交房的通知登记;

3、负责客户签到,引路;

4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息,与客户签署入户确认

单;

5、接受业主投诉与客户沟通,协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等

事宜;

6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收,收集交房验收单;

施工单位:处理工程质量方面的问题

三、具体工作安排

四、交房相关资料及表单

一、入户通知资料:

第1份、入户通知书

编号:

尊敬的(女士/先生)

您好!

很高兴的通知您,您所认购的“宏福来房地产”幢单元号房经政府相关部门、建设单位验收检查合格后,我公司将在 2014年月日——2014年月日内集中办理入户手续。因入住客户较多,本公司将分期分批办理。谨此请您按以下说明前来办理入户手续。

一、为了方便您顺利、快捷办理入户,避免拥挤,我公司请您于2004年月日上午/下午到宏福来售楼中心办理入户前相关手续。

二、请您仔细阅读随函所附的“宏福来入伙须知”和“业主公约”,并持“入户通知书”、“业主公约”、“宏福来入伙须知”及有关资料证明(见“宏福来入伙须知”第X条)前来办理。

三、如果您事务繁忙不能按时前来办理,可委托他人办理或书面函告公司为您另行安排办理时间,否则逾期一个月不办理,将视同入伙。

联系电话:0779-3155261

特此通知。最后祝贺您成为宏福来的业主!

宏福来房地产置业发展有限公司

二○一四年月日

第2份宏福来房地产入伙须知

尊敬的客户:

欢迎您入住“宏福来”,为方便您顺利办理入户手续,现将有关入伙事项和有关入伙确认程序如下,敬请垂询。

一、您来办理入户手续,请带齐以下资料:

1、入户通知书、入伙须知和业主公约;

2、业主(预售合同上出现之所有业主)身份证及复印件(验原件收复印件);

3、同发展商签署的预售合同正本;

4、业主(预售合同上出现之所有业主)的私章(必须与预售合同上的一致);

5、携带已缴各期房款的发票、收据(不可遗漏);

6、若业主不能亲临办理入伙手续的,可委托他人代理,所委托的代理人还应带经有效公证的

业主授权委托书、被委托人和代理人的身份证及复印件;

7、每个家庭成员的一寸近照各一张。

二、您在办理入户手续前时,同时结算以下款项:

1、结清房款。结清房款、支付或退赔逾期利息,共计人民币元。

□、房屋尾款:;

□、房款退补:;

□、逾期利息:。

2、交纳代收入户费用。共计人民币元。

□、煤气开户费:元/户;

□、水费:元/吨;

□、电费:元/度;

□、有线电视初装费:元/户。

宏福来房地产置业发展有限公司

二○一四年月日

第3份:房款结算表

第4份:业主委托书

第5份

入户代收费项目清单

宏福来置业发展有限公司

二〇一四年月日

第6份业主交楼流转表

房号:幢单元号业主姓名:

建筑面积:M2身份证号码:

通知入伙时间:

业主签章:

日期:

第7份

交房验收单

第8份宏福来入伙指南

尊敬的业主:

感谢您选择宏福来小区,我们宏福来物业管理有限责任公司将竭诚为您服务。在您办理入伙、装修手续时,请按下列程序进行:

一、请业主提供入伙通知书、身份证(验原件交复印件)、售房合同复印件、家庭成员一寸近照一张及业主公约、前期物业管理服务协议。

二、管理处社区事务员发给业主验楼交接表,同时将带您看房及验房,由您在表上签署验房意见。

三、管理处将发给业主下列资料和物品:

1、业主公约(一式两份);

2、前期物业管理服务协议;

3、住户登记表;

4、业主验楼交接表;

5、入伙收费项目及标准表;

6、宏福来住宅装修方案、装修管理实施细则;

7、业主装修工程申请表;8、宏福来装修工程施工队治安责任书;

9、住宅质量保证书;10、住宅使用说明书。

四、回收资料有:

1、业主公约;

2、前期物业管理服务协议;

3、住户登记表(每个家庭成员附一张一寸近照及业主身份证复印件);

4、业主验楼交接表。

五、在您办理装修时,请交给管理处如下资料:

1、业主装修工程申请表;

2、装修施工图、施工单位营业执照复印件、资质证书复印件、税务登记证复印件;

3、宏福来装修工程施工队治安责任书;

4、施工人员身份证复印件并附二张一寸近照。

当您交齐以上资料后,管理处将对您的申请进行审批,批准后方可进场装修,装修人员将由管理处统一制作出入证。

宏福来物业管理有限责任公司

宏福来管理处咨询电话:0779-*******

宏福来管理处地址:1779-3155262

第9份

宏福来房地产物业管理有限责任公司

入伙收费项目及标准表

宏福来房地产物业管理处

二O一四年月日

毛坯房交付标准实施方案

毛坯房交付标准 实施方案 1

前言 本方案旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的品质管控工作,通过统一要求的做法实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控,确保项目毛坯房交房标准做法能得到有效的推广和提高品质。

毛坯房交付标准管理办法 1 范围 本标准适用于毛坯房交付标准管控。 2职责 2.1 项目部、监理公司、总分包施工单位负责按照本标准执行,按时保质完成施工验收。 3 实施办法 3.1由各项目的总分包单位负责人根据工程进度、工期及施工单位总体水平,负责选定一栋楼的一个单元的标准层作为毛坯房交付样板间,提前按此要求标准完成样板层或样板间。 3.2样板间完成后,由甲方项目部组织进行检查,若检查通过,则以此样板间为标准,全面推广予以实施;各总包单位和监理公司分别建立分户验收资料档案,并详实标注分户验收数据。 1

2 4 具体标准如下: 4.1强制要求: 4.1.1首层楼梯梁梁底到地面面层的高度是否满足最低高度2000mm (设计满足最低高度2000mm 的要求,精装修施工完成后造成不能满足最低高度要求) 4.1.2疏散通道楼梯间的栏杆扶手高度为900mm ,主要是有些技术人员对规范的理解不同,造成测量高度的位置不同而产生栏杆扶手的高度不够

3 4.1.3窗台低于900mm 的窗户需设置防护栏杆 4.2室内地面工程(照片为示例,不做踢脚线) 4.2.1质量标准: 表面洁净,无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象,与基层的结合必须牢固,无空鼓; 4.2.2表面平整度允许偏差5mm 。 4.2.3地面完成面要求沿墙四周弹出地热管线埋设区间; 4.2.4弹线区间内喷明显标识“禁止剔凿”等字样;

交房活动策划方案

交房活动策划方案 一、活动目的: 1、为庆贺于2009年9月30日全面交房,感谢新老业主的支持与关注,赢得二期业主对对项目的好评,扩大影响力,为打下良好的诚信基础。 2、开展以交房活动、“诚信责任创新和谐”为主题的新闻发布会,来打开事件后的销售局面。 二、活动主题: 完美交房 诚信责任创新和谐 三、活动地点售楼部 四、活动时间:2009年10月6日至10月8日 新闻发布会时间:2009年10月6日 五、拟出席媒体: 报纸:日报、晚报、广播电视报 电视:公共频道、综合频道、都市频道、交通广播电台 网络:房地产网、房地产信息网、新闻网 六、拟出席嘉宾: (待定) 建议:政府领导、国土局、房地产局、规划局、开发商主要领导 业主代表名单: 七、活动程序: 1)新闻发布会流程: 9:00~9:58 签到并发放资料

接待人员在入口处设置签到处,请与会来宾在签到本上签名,热情解答来宾询问,礼仪小姐佩戴胸花,引领来宾进入售楼部二楼贵宾室休息,并将活动流程表、项目资料等有礼貌地发给来宾。对与会的新闻界记者,还要加上活动新闻统发稿、图片、背景材料等。对邀请到会的重要客人,应有专人引导、陪同。 9:58 发布会开始 主持人宣布新闻发布会开始,介绍与会的贵宾,对来自备方各面的贵宾来客能在繁忙中参加会议表示感谢,并说明活动的背景、意图。 10:08~10:30 领导向新闻媒体发布 (领导发言先后顺序根据邀请嘉宾确定) 1、领导对项目的好评 2、介绍开发商、项目(含第三期)的有关信息。 3、主要发言人对“土地使用权证事件”做正面、深度的报告。 4、业主代表发言。 10:30~10:50 答记者问 1、在回答记者提问之前,开发商发言人要围绕活动的中心内容,对记者可能提及的范围作一个大致的预测,拟定一些主要问题的基本答案,特别是要对可能引起争议的问题统一口径,形成答记者问的备忘提纲,并准备好有关的背景材料和论据资料。 2、在记者提出各种问题时,我方发言人应诚恳、明确地回答,应突出重点,流畅生动,并敏锐地捕捉某些提问所代表的公众的普遍见解和思维倾向,详细或简练地阐述、解释和引导。(可事先与媒体确定提问的内容。) 11:00 发放项目的宣传品和纪念品。 11:20~12:40 领导嘉宾和记者共进午餐,加强交流,力争在相关媒体把本次活动宣传到位,以收到良好的效果和社会效应。 2)10月7日上午9:30开始文艺演出。

装饰公司小区交房活动方案

国购名都小区交房活动方案 一、活动背景: 原味欧洲?首席豪宅! 国购名都是由省内房地产旗舰企业——安徽国购投资集团投资、亳州市国购置业有限公司开发的亳州首席豪宅社区,项目傲居市府核心板块,社区占地面积约73亩,建筑面积12万㎡,绿化率45%,由8栋高层及4栋电梯洋房组成。户型方面以专为高端人士打造的享受型三房和奢华四房为主,全面满足城市精英居住的需求。以纯正欧式建筑、绿色环保建材、水质净化系统、高科技智能化系统、品牌物管等特色打造亳州首席国际化品质豪宅。 社区景观方面,国购联合享誉海内外的北半球景观规划设计院打造以近12000㎡中央景观、皇家园林景观系统,承袭欧式皇家园林之精髓,通过堆坡、下沉等方式打造出高低起伏的坡地,并依势造景。配以景墙、旱溪等创意元素,通过7大景观主题、8大休闲广场、多种名贵植物塑造“住在风景中的享受”和“享受风景中的建筑”的人居美境,彰显豪迈府邸的名流风范。现在小区基本设施已经完善,将会在12月份通知业主拿房,亳州市国购置业有限公司诚誓邀请北京百度装饰亳州分公司进驻小区,成为亳州市国购置业有限公司国购名都小区战略合作伙伴,把最完美的设计,最好的建材材料,细致的施工工艺呈现给国购名都的业主朋友。一来是对国购名都小区交房呈现给

广大业主朋友亳州市国购置业有限公司对小区业主负责任的一种态度,更是彰显国购集团实力的表现,二来也是北京百度装饰亳州分公司品牌提升发展的一个重要机会,以此达到双方共赢,让客户得到真正的装修实惠。 二、活动主题:亳州市国购置业有限公司携手北京百度装饰亳 州分公司“国购名都”户型设计活动月 三、活动时间:2012.12.30---2013.1.30 四、活动前期: 1、北京百度装饰亳州分公司把国购名都小区户型做成4、 5套方案,并做成展板形式和画册形式。并做好活动期间 的方案 2、交房期间由亳州市国购置业有限公司提供场地,在国购 名都小区进行活动现场布展 五、活动现场: 1、在交房期间在售楼部安排咨询展台,并摆放方案及宣传 资料。 2、小区门口彩虹门一个 3、交房前一天北京百度装饰在指定区域搭建桁架,所展示、 促销商品布展到位。 六、装修咨询盛会 (1)创意:介绍常识、剖析家装,让消费者明白消费、放心托

房地产公司交房方案

**** 交 房 方 案 编制部门:总经办 编制日期:2013年11月 目录 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作组织架构与岗位职责 三、交房操作流程

四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排 八、交房次序 九、培训事项安排 十、交房的相关表格文件 前言 为了减少在交房期间,减少业主的各个部门之间的奔波,简化手续,**房产将为业主提供“一站式”,即签署协议,缴纳各项费用,领取钥匙,验收房屋等,全部安排在****售楼处。 同时,在交房时我们实行“零缺陷”、“零障碍”交房,即在交房前我们经过“初验”、“整改”、“复验”、“业主看房”-“交房”的过程,在物业接管之后组建初验小组,从物业管理和使用者的角度进行初验,对发现的问题及时通知施工单位进行整改,同时组织相应在的业主代表进行验房,听取业主代表的意见和建议,尽最大限度减少业主在收房发现的不足之处,努力提升锦康品牌在业主面前的第一印象。 本综合方案是交房全过程的规划和实操安排,旨在更好地对****交房前的准备工作进行组织和协调,对公司各部门需要完成的工作进行具体落实,务求做到岗位职责明确、责任

到人。 针对交房工作专门成“****临时交房小组”,项目部、物业公司、集团公司财务部、营销部、发展部、总经办等各部门联动,并进行人员集中调配和统一协调管理。 一、交房前期工作的日程安排 2013年 12月20日物业公司、营销部、项目部、发展部、财务部、总经办等相关部门协商讨论交房方案,确定相关细节(时间、各组人员及负责人)。 12月21日确定交房具体执行方案 2014年 03月15日至31日培训交房方案 04月01日至30日集团公司组织初验和复验(填写住宅工程质量分户验收表) 04月15日营销客服部针对具备条件的业主电话通知办理收房 05月30日集中交付结束 二、****交房小组组织架构和岗位职责 (一)组织架构

万科毛坯房交付标准

万科毛坯房交付标准 为了聚焦客户质量,统一住宅毛坯房观感质量,规范交付标准和质量验收标准,万科制定了毛坯房住宅交付标准,并以其作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件之参考 一、地面铺装工程 1.水泥混凝土地面 适用范围:联排别墅、独栋别墅除卫生间外的室内地面工程。 检测方法:观察、现场尺量、拉5M 通线、2 米靠尺和楔形塞尺、小锤敲击。检测比例:每一自然间(标准间)地面全检,且每一自然间地面不少于3 个点。交付标准 (1)表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 (2)每一自然间(标准间)的地面平整,无落地灰;同套房不同房间不应有色差;踢脚线上口应水平顺直。 (3)入户门门扇(无下框时)与门槛石或地面砖完成面的留缝为4-7MM;室内地面完成面标高根据不同地板装修材料的合理施工厚度予以确定。 (4)当采用细石混凝土面层时,面层与下一层应结合牢固,无空鼓、裂纹。空鼓面积不大于400CM2,且每一自然间(标准间)不多于2处,可不计。

(5)对因裂缝、变更等原因产生的表观修补缺陷,应采用统一处理方案,保证地面观感一致性。 (6)厕浴间、厨房和有排水(或其他液体)要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求;坡度符合设计要求,不倒泛水,无渗漏,无积水,与地漏(管道)结合处严密平顺。 (7)允许偏差:地面平整度(标准间)≤5MM;踢脚线上口直线度≤4MM;当采用地面辐射供暖系统时,伸缩缝宽度、深度应均匀,平整光滑通顺,其直线度应≤3MM,缝宽偏差≤2MM。

2.水泥砂浆地面 适用范围:多层、高层、联排别墅、独栋别墅的室内地面工程。 检测方法:观察、现场尺量、拉5M 通线、2 米靠尺和楔形塞尺、小锤敲击。检测比例:每一自然间(标准间)地面全检,且每一自然间地面不少于3 个点。交付标准 (1)面层表面应洁净,接槎平整,无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。(2)每一自然间(标准间)的地面平整;踢脚线上口应水平顺直。 (3)水泥砂浆面层与砼结构层应结合牢固,无空鼓、裂纹。空鼓面积不大于400CM2,且每一自然间(标准间)不多于2处,可不计。 (4)入户门门扇(无下框时)与门槛石或地面砖完成面的留缝为4-7MM;室内地面完成面标高根据不同地板装修材料的合理施工厚度予以确定。

最新XXX交房活动策划方案

——XXX交房活动策划方案 一、活动的意义与目的 交房仪式,实质上是项目营销推广活动的一个里程碑。通常情况下,在交房之时,项目推广的推广销售工作已基本接近尾声,在以后的推广过程中,无法展开大规模的营销策划工作,无论是精力还是金钱的投入,都将受到一定的限制;但同时,剩余的10%——30%产品,又沉淀了开发商的大部分、甚至全部的利润所在,又是所有公司不得不重视的。 永清庭院正是面临着同样的现状。交房仪式,根本的目的在于促进项目剩余产品的消化,实现开发利润,这是我们所首先应该明确的。唯有如此,在选择交房仪式的活动策划和组织时,才将更具有针对性。所以,我们可以明确本次永清庭院交房活动的目的: 通过能够体现项目品质特性,彰显业主尊贵身份的交房仪式,感染意向性客户,促成其下定签约;同时,强化项目“CEO府邸,金领名宅”的品牌形象,并通过业主与准业主的口碑相传,达到吸引更多同类客户参观购买项目的目的。 为此,我们明确本次交房活动的主题: 欢迎进入尊贵领地 ——永清庭院交房仪式暨客户答谢红酒会 二、活动的内容组织 红酒会,作为交房活动的形式确定后,我们还必须确定活动的内容,

只有当形式和内容完美统一,并经过精心组织,才能达到最佳的效果。我们提供两种方向以供公司在决策时加以选择: 方向一:“水墨丹青彩世界” 即邀请知名书画家现场题诗作画,为酒会助兴,并且,所有作品都可免费赠给现场客户。美酒佳肴、水墨丹青与尊贵府邸、时尚名流交相辉映,荣耀不言而喻,身份无言流露。 方向二:零距离体验“金钥匙”服务 “金钥匙”,国际星级酒店专业化服务代称,是全球酒店业的最高服务标准,能看见“金钥匙”的酒店就意味着能享受细致入微、体贴到家的服务。可邀请星级酒店“金钥匙”与物业管理公司服务人员,共同就未来物业服务的有关内容进行现场的表演。 永清庭院专业化物业管理,如能以“金钥匙”作为考核标准,为业主提供最佳服务,也是项目吸引人的亮点所在。并且,业主的生活经历决定了他们对星级酒店的“金钥匙”服务,应该有很深刻感受和认同,以此作为酒会的内容,让业主亲身感受、鉴赏未来家园生活的服务,也能较好吸引业主参与。 三、活动的组织费用 明确了活动的目的、形式和主题后,活动的组织工作就是活动能都成功的关键所在。以下,我们对活动筹备组织工作过程中的步骤加以阐述。 1、人员邀请 人员的邀请,分为几个方面。

毛坯房交付标准及品质提升方案[详细]

毛坯房交付标准及品质提升方案 二0一八年七月二日

前言 本方案旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的品质管控工作,通过统一要求的做法实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控,确保项目毛坯房交房标准做法能得到有效的推广和品质的提高,力争杭州新城湾上风华项目交付评估综合得分达到82分以上. 1

新城.湾上风华德持建设集团有限公司一、范围 本标准适用于杭州新城湾上风华项目毛坯房交付. 二、职责 项目部负责按照本标准执行,按时保质完成各项标准包含的施工任务. 三、实施办法 3.1由项目生产经理根据工程进度、工期,负责选定指定楼层及户型作为毛坯房交付样板,并在大面施工前按本方案完成样板间施工. 3.2样板间完成后,由项目负责人组织项目部进行内部检查,若检查通过,则邀请甲方及城市公司进行样板评估,并在样板验收合格后大面推广予以实施. 四、具体标准如下: 4.1户内部分 4.1.1入户门: 1、表面平整光洁,无划痕、锈蚀、碰伤、污染,色泽一致. 2、门框与墙体缝隙填嵌饱满密实,表面平整光滑无裂缝. 3、门锁、拉手、铰链、密封胶等施工牢固完好,开启灵活无异响. 1

4.1.2外门窗: 1、门窗扇牢固紧闭,开关灵活,门窗型材无翘曲、角缝密闭.推拉门窗须 防脱落. 2、门窗表面洁净平整,无损伤、无污染. 3、密封胶表面光滑顺直,密封条无脱槽、无卷边、无虚压. 4、五金件齐全、牢固、灵活、位置正确无锈蚀. 5、外门窗无渗漏. 2 4.1.3户内地面: 1、表面平整洁净,无裂缝、脱皮、起砂,无明显色差. 2、踢脚线采用深灰色涂料(高120米米),水平顺直,并下翻地坪面2厘米.

交房活动方案

德清·御翠豪庭交房实施方案 1目的: 为了更好、更顺利的完成交房工作,通过此次的交房活动,以此增强公司与业主之间的关系,提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑,并充分挖掘老客户这一潜在市场,促进二、三期项目房源的快速销售。现将交房相关准备工作安排如下: 二、现场交房工作安排(11月30日) 1、交房时间安排 11月30 日-12 月1 日为集中交房时间,各部门联席集中办公。11月30、日两天进行交房演练并举行现场两次交房协调会。 2、交房地点:御翠豪庭销售部一楼 3、组织架构 4 ★ A B C、负责引领业主到公司财务部结清所有款项。 D、负责引领业主按程序办理好其它手续。 E、为业主解释好其它咨询事宜。 ★:房产财务组 组长: 成员:人 职责: A、负责对业主的接待和咨询,特别是关于收费项目的解释工作。 B、查验交房手续第一项的签字确认情况。 C、确认无误后,为业主办理各项收费(产权税、维修资金等)。 D、负责为业主指示下一步的交房程序。 E、按销售部开据的面积确认书,收缴或退清业主的房款,收缴产权税等,并在交房程序表上签字确认。 F、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★:物业财务组 ★组长: 成员:人 职责: A、负责对业主的接待和咨询,特别是关于物业收费项目的解释工作。 B、查验交房手续前两项的签字确认情况。 C、确认无误后,为业主办理各项收费(预收壹年物管费、车位使用费、装修垃圾清运费、装修保证金、 水电周转金等)

D、并在交房程序表上签字确认,负责为业主指示下一步的交房程序。 ★:物业协议签定组: 组长: 成员:2人 职责: A、负责对业主的接待和咨询,特别是关于物业服务协议内的内容解释工作。 B、查验交房手续前三项的签字确认情况。 C、与业主签定物业管理服务协议。 D、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★:验房组 组长: 成员:人 职责: A、负责对业主的热情接待以及物业的咨询。 B、查验交房程序表上的前四项签字,为业主借用钥匙,填写房屋验收表的相关事项。 C、引领业主上楼验房,首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度,同时查验房间内包括土建、水电以及房间配置各项目,同时为业主抄取水电气表的底数。 D、各项完毕后,将业主提出的需整改情况填写在表格上,请业主在房屋验收表和交房程序表第五项房屋验收情况一栏内签字确认。看房员在自己一栏内签字确认。 E、看房员引领业主回服务中心,接待员和业主在交房程序表第五项签字确认交房完毕程序,接待员收回交房程序表,指引业主到钥匙领用组。 F、每日汇总房屋验收表上的反馈问题,以交房快递的形式在当晚送交总指挥、销售部、工程部、物业公司。 ★:钥匙交接组 组长: 成员:2人 职责: A、接待人员负责对业主的热情接待以及关于物业的任何咨询。查验业主交房程序表上的前五项签字和两个财务完款收据。 B、让业主填写家庭成员一览表,发放《业主手册》、《商品房使用说明书》、同时领取钥匙,并请业主在物品领用表上签字。 C、手续办理完毕,在交房程序表上签字确认。 D、收房程序办理完毕,指引业主到后勤保障组休息。 ★:后勤保障组 组长: 成员:保安、保洁 职责: A、负责对业主的热情接待,设立饮料点、点心供应点、休闲区、咨询区、装修公司展示区。 B、负责物业的咨询,客户服务中心功能的推广,收集业主对服务项目的意见和建议。 C、负责交房现场等所需物品的搬运工作以及整个区域内的突发事件的衔接处理。 D、为业主发放小吃。 E、协助交房现场布置,交房中物资搬运。 F、维护好交房现场的正常秩序,处理突发事件的发生。 G、引导指挥好业主车辆的正确停放,避免车辆发生擦挂现象。 H、树立物业管理的优秀品牌形象。 5、各组人员现场要求 A、熟悉业主情况和交房流程以及相关负责人;

毛坯房交房标准之欧阳光明创编

毛坯房交房标准、产品标准 欧阳光明(2021.03.07) 一、目的 1、规范统一公司各开发项目交房标准、产品标准; 2、为项目设计、工程、营销客服及成本控制提供参考依据; 3、指导销售文本相关内容文字表述,规避法律风险。 二、范围 适用于公司所开发的商住项目。本标准为毛坯房交房指导性标准,对有特别和个性要求的产品交房标准可在本标准基础上进行相应调整。 三、职责 1、公司总工程师负责本交房标准实施的制订、修改、解释。 2、公司所属各项目部门负责贯彻本交房标准实施。 四、不同产品类型具体交房标准和产品标准 1、关于交房标准:原则上,户内按照毛坯房标准建设,内装由业主负责;户外部分由开发商一次投资实施到位。 2、关于产品质量验收标准:简称产品标准。产品标准只列重要项目,凡未明细者均按照国家相关标准执行。 3、产品标准是保证交房标准达成的措施。同时也是开发商对设计图纸的必要补充,图纸中工程做法与产品标准相矛盾时,以本产品标准为准。 4、在具体实施过程中,如果需要局部修改标准的,开发商另行

通知。 (一)毛坯房交房标准1-1-1小高层、高层住宅交房标准 交房标准(小高层、高层)

1-2-1别墅、联排别墅交房标准 交房标准(别墅、联排别墅) 一、住宅外部分

1-3-1商铺交房标准 商铺交房标准

1-4-1其他非住宅公共建筑(办公、会所)交房标准 公共建筑(办公、会所)交房标准

1-5-1门岗、保安值班室的交房标准 门岗、保安值班室交房标准 说明:门岗及值班室室内装修标准若有提高,另行补充。1-6-1车库交房标准 车库交房标准

房地产入住交房活动策划方案--仅供参考

滨州市房地产入住交房活动策划方案 一、活动要素 1.1活动目的: 为了更好、更顺利的完成交房工作,通过开展的交房活动,以此增强公司与业主之间的关系,提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑,并充分挖掘老客户这一潜在市场,促进项目剩余房源的快速去化。 1.2活动主体: “……………..” 1.3活动时间: 月日- 月日 1.4、活动地点: 销售中心 1.5、参与人员: 物业公司、销售部、工程部 二、现场包装 1、销售中心外悬挂多条横幅。 2、销售中心大门入口处设置充气拱门,并铺设红地毯,两旁摆放花卉。 3、社区道路布置道旗,悬挂欢迎回家条幅。 4、销售中心现场准备水果、矿泉水及小礼品。 三、活动内容 1.开展“寄语美好生活”的活动,开始未来生活方式的起步。 销售中心现场设置1-2个展板,业主可通过在纸条上书写对未来美好生活的愿景并粘贴在展板上,交房活动结束后,可将一些祝福语记录在案,以便以后做小区文化,同时可以做软文宣传。 2.在临时场前区摆放装修知识和家电知识等有关的生活常识展板。 通过摆放各类普及日常生活息息相关常识类展板,以细节打动业主,拉近与业主与开发商之间的距离。 3.针对新老业主开展各类促销优惠。

继续开展“老带新”促销活动,介绍新客户成交赠送壹年物业费,促进剩余房源的销售。 四、交房现场物料准备: 销售中心及看房通道沿线路段包装 位置包装物数量内容到位时 间 负责部门 销售中心入口处拱门 1 销售部临时社区入口喷绘40平方销售部临时通道道旗60面销售部防护架通道横幅1块销售部销售中心条幅5块销售部销售中心红地毯20米计财部临时通道西墙美化若干物业招商 售楼处寄语美好生 活生活展板 2块销售部 售楼处水果20斤销售部

房地产交房活动方案

房地产交房活动方案 某房地产交房活动方案 一、活动要素 1.1活动目的: 为了更好、更顺利的完成交房工作,通过开展的交房活动,以此增强公司与业主之间的关系,提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑,并充分挖掘老客户这一潜在市场,促进项目剩余房源的快速去化。 1.2活动主体: “……………..” 1.3活动时间: 月日- 月日 1.4、活动地点: 销售中心 1.5、参与人员: 物业公司、销售部、工程部 二、现场包装 1、销售中心外悬挂多条横幅。 2、销售中心大门入口处设置充气拱门,并铺设红地毯,两旁摆放花卉。 3、社区道路布置道旗,悬挂欢迎回家条幅。 4、销售中心现场准备水果、矿泉水及小礼品。 三、活动内容 1. 开展“寄语美好生活”的活动,开始未来生活方式的起步。

销售中心现场设置1,2个展板,业主可通过在纸条上书写对未来美好生活的愿景并粘贴在展板上,交房活动结束后,可将一些祝福语记录在案,以便以后做小区文化,同时可以做软文宣传。 2. 在临时场前区摆放装修知识和家电知识等有关的生活常识展板。 通过摆放各类普及日常生活息息相关常识类展板,以细节打动业主,拉近与业主与开发商之间的距离。 3. 针对新老业主开展各类促销优惠。 继续开展“老带新”促销活动,介绍新客户成交赠送壹年物业费,促进剩余房源的销售。 四、交房现场物料准备: 销售中心及看房通道沿线路段包装 到位时位置包装物数量内容负责部门间销售中心入口处拱门销售部 1 临时社区入口喷绘 40平方销售部 临时通道道旗 60面销售部防护架通道横幅 1块销售部 销售中心条幅 5块销售部 销售中心红地毯 20米计财部临时通道西墙美化若干物业招商 寄语美好生售楼处 2块销售部活生活展板 售楼处水果 20斤销售部 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

房地产公司交房方案

房地产公司交房方案 **** 交 房 方 案 编制部门:总经办 目录 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作组织架构与岗位职责 三、交房操作流程 四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排 八、交房次序 九、培训事项安排 十、交房的相关表格文件 前言 为了减少在交房期间,减少业主的各个部门之间的奔波,简化手续,**房产将为业主提供“一站式”,即签署协议,缴纳各项费用,领取钥匙,验收房屋等,全部安排在****售楼处。

同时,在交房时我们实行“零缺陷”、“零障碍”交房,即在交房前我们经过“初验”、“整改”、“复验”、“业主看房”-“交房”的过程,在物业接管之后组建初验小组,从物业管理和使用者的角度进行初验,对发现的问题及时通知施工单位进行整改,同时组织相应在的业主代表进行验房,听取业主代表的意见和建议,尽最大限度减少业主在收房发现的不足之处,努力提升锦康品牌在业主面前的第一印象。 本综合方案是交房全过程的规划和实操安排,旨在更好地对****交房前的准备工作进行组织和协调,对公司各部门需要完成的工作进行具体落实,务求做到岗位职责明确、责任到人。 针对交房工作专门成“****临时交房小组”,项目部、物业公司、集团公司财务部、营销部、发展部、总经办等各部门联动,并进行人员集中调配和统一协调管理。 2 一、交房前期工作的日程安排 2013年 12月20日物业公司、营销部、项目部、发展部、财务部、总经办等相关部门协商讨论交房方案,确定相关细节(时间、各组人员及负责人)。 12月21日确定交房具体执行方案 2014年 03月15日至31日培训交房方案 04月01日至30日集团公司组织初验和复验(填写住宅工程质量分户验收表) 04月15日营销客服部针对具备条件的业主电话通知办理收房 05月30日集中交付结束 二、 ****交房小组组织架构和岗位职责

毛坯房交付质量及观感验收标准模板

毛坯房交付质量及观感验收标准

序号项目部位图片标准 1 地 面客 餐 厅 、 房 间 ◆砼结构面; ◆必须刨浆。 2 厨房◆砼结构面; ◆穿楼板管道、烟道根部周边附加JSII型防水; ◆当出现地面起砂时, SG 8205+水泥进行修补, 配合比为SG 8205胶: 425以上水泥=1: 2( 重量比) 。 3 卫 生 间 ◆沉箱地面做JSII防水, 水泥砂 浆保护。 4 阳台◆水泥砂浆找坡; ◆穿楼板管道根部周边附加JSII 型防水; ◆当出现地面起砂时, SG 8205+水泥进行修补, 配合比为SG 8205胶: 425以上水泥=1: 2( 重量比) 。

5 墙 面客 餐 厅 、 房 间 ◆水泥砂浆墙面; ◆门洞刷黑色水泥浆门套线, 宽 50mm; ◆黑色水泥浆踢脚线, 高 100mm, 地面宽50mm; ◆当单面墙体抹灰修补少于3处 或修补面积总和小于0.5平米, 存 在修补痕迹时, 需对修补部位采用 108胶+水泥套方调色处理; ◆当单面墙体抹灰修补大于3处 或修补面积总和大于0.5平米, 存 在修补痕迹时, 需采用108胶+水 泥对该面墙进行调色处理。 6 厨 房 、 卫 生 间 ◆水泥砂浆墙面。 7 天花客 餐 厅 、 房 间 ◆白色水泥腻子、打磨平整, 下 返墙面30mm。

8 入 户 门 客 餐 厅 ◆安装门槛石: 先装门槛石再安 装门框, 注意门槛石与室内铺装的 标高关系; ◆安装入户门, 门锁、门吸、门 铰、猫眼等齐全; ◆入户门猫眼, 中心高度离地面 完成面1500mm, 可在入伙时移交 业主; ◆入户门防盗链, 中心高度离地 面1300mm; ◆入户门外, 门铃按钮, 面板下 沿离地面完成面1400mm; ◆当门后不便安装门吸时, 可安 装风撑, 用于控制门的开启角度。

万科交房策划

上海万科项目 提前看房及交付工作操作指引

一、上海万科工程项目提前看房操作指引 1、组织提前看房活动的目的 为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望,公司采用在项目交付前期,组织客户实地参观项目的形式,让客户了解项目建设情况,同时请客户对房屋质量状况进行预验收,以便进行及时整改。 2、组织提前看房活动的前提 1)项目工程进度满足可开放参观的条件: A、单体已竣工,室外景观已初步具备规模,从小区大门至各楼栋道路基本整洁,并满足 安全通行的条件; B、单体内部已进行初保洁,楼道内基本整洁,无影响通行的施工物件; C、室内已进行初保洁,环境基本整洁,无施工物件; D、全装修房室内已进行初保洁,各类设施及配件已全部到位,无施工物件。 1)交付前三个月——召开项目风险预控会议 项目交付前三个月,由客户关系中心大项目客户经理牵头召开项目风险预控专题会议,会议主题为汇总项目可能引起客户投诉的工程质量、规划设计、销售承诺、景观环境、物业管理等问题,并确定项目是否具备提前交付的条件。 A)会议议程 主持人:大项目客户经理

与会部门:项目部、售案场、设计部、客户关系中心、物业公司服务中心、技术管理部等会议主题: 汇总可能引发客户投诉的各类问题 落实提前看房的可行性 会议议程: a b)会议成果——形成项目风险问题汇总表,落实解决方案、时间节点及责任人 确定是否具备提前看房的可行性 示范文本: 假日风景五期第一 批交付风险预控会议纪 c)注意事项 风险预备会议后,各部门需联合对可能引起客户投诉的问题进行现场查看,并将查看出的问题、解决方案在相关会议纪要中明确。 除去一般质量问题等,还应关注易引发客户投诉的景观问题,例如儿童游乐设施 与住宅的距离,靠近住宅的车位前的绿化等。

一般毛坯房交房标准模板修订版

住宅毛坯交房标准 1.建筑主体部位: 1.1主体结构:剪力墙结构 1.2墙体:外墙:加气混凝土砌块 内墙:加气混凝土砌块 1.3保温:无机保温砂浆(FTC)涉及专项验收再议。 1.4主要外墙面材:高级外墙涂料,局部石材 1.5电梯:品牌电梯 2.建筑内部: 2.1入户门:防盗门 2.2门窗:塑钢,中空玻璃窗 2.3阳台:金属栏杆 2.4卫生间、厨房间以外房间: 2.4.1墙面:腻子面 2.4.2顶棚:腻子面 2.4.3楼地面:细石混凝土找平 2.5卫生间、厨房间: 2.5.1墙面:水泥砂浆拉毛 2.5.2顶棚:腻子面 2.5.3楼地面:卫生间防水层(h=300),均水泥砂浆找平压光。 3.户内安装: 3.1设电话、电视、宽带网户内布线箱,用户自行从户内布线箱接出。(待与当地管理部门对接) 3.2设独立电表、水表:设置于公共区域。 3.3设配电箱,室内每间有一个灯头,开关、插座到位 3.4给水:最近入户点设置一个给水点(放在厨房间) 3.5排水:管道设置到位、卫生洁具不设置 3.6燃气:立管到户,分接口预留 3.7室内对讲系统、报警系统:彩色可视对讲,燃气报警,求助报警、低层和顶层门窗入侵报警等。(结合技防办要求及智能化设计,待定) 3.8空调:空调出墙洞预留 4.公共部分: 4.1单元入户大堂: 4.1.1地面:高级地砖或石材 4.1.2墙面:石材或墙砖 4.1.3灯具:品牌吊灯及筒灯 4.1.4天棚:吊顶 4.2电梯前室: 4.2.1电梯门套:石材 4.2.2地面:高级地砖或石材 4.2.3墙面:高级玻化砖 4.2.4灯具:品牌灯具 4.2.5天棚:吊顶

4.3楼梯间: 4.3.1墙面:乳胶漆 4.3.2顶棚:乳胶漆 4.3.3地面:1-2层地砖,以上水泥砂浆地面 4.4公共过道 4.4.1地面:地砖 4.4.2墙面:乳胶漆 4.4.3灯具:品牌灯具安装到位 4.4.4天棚:局部吊顶 5.小区安防系统:(结合技防办要求,待定) 5.1、出入口管理及公共区域防盗报警系统 5.1.1、周界防越报警系统 5.1.2、电子巡更系统 5.1.3、内部电视监控系统 5.1.4、门禁系统 5.1.5、车辆管理系统 5.1.6、背景音乐、紧急广播 5.1.7、住户报警系统 注:1、业主一律不得更改剪力墙及门窗,不得改变原来建筑外立面

房地产项目交房活动的方案

宇博花园交房活动方案 一、活动目的: 为了更好、更顺利的完成交房工作,通过开展的交房活动,以此增强公司与业主之间的关系,提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑,并充分挖掘老客户这一潜在市场,促进项目剩余房源的快速去化。 二、活动主题:“宇博花园项目交房仪式” 三、活动时间:2016年1月22日(农历腊月13 H) 四、活动地点:宇博花园销售中心 五、参与人员:全体业主、物业公司、销售部、工程部 六、现场包装: 1、销售中心外悬挂多条横幅。 2、销售中心大门入口处设置充气拱门,并铺设红地毯,两旁摆放花篮。 3、小区道路布置彩旗,悬挂欢迎回家条幅。 4、销售中心现场准备水果、瓜子及小礼品。 七、活动促销方案: 1、继续开展“老带新”促销活动,活动当天介绍新客户成交另外赠送老业主1年物业费,赠送新客户高档微波炉1台,促进剩余房源的销售。 2、活动当天选房成功并签订购房协议的客户除原有优惠外额外赠 送蚕丝?被1条;

3、活动当天购买车位的客户除原有优惠外额外赠送洗衣机1台; 4、即日起至活动当天所有欠款客户补齐所欠款项赠送高档茶具 1套; 5、活动当天信息顾问带客户领每成交1套另外赠送信息顾问微波炉1台 八、活动礼品及特殊奖励: 1、老业主当天办理交房手续每户赠送蚕幺幺被1条。 2、活动当天设置抽奖环节,凭抽奖券参加客户还可参加抽奖活动: 一等奖1名:名牌冰柜1台;二等奖3名微波炉1台;三等奖30名高档热水壶1个; 3、活动当天以乡镇部工作人员联系各乡镇优秀信息顾问组织来访人员,给予一定的交通补助(初步预选150名信息顾问,每位信息顾问补助100元交通费,要求每车来访不低于5人); 4、活动当天凡来访客户赠送春节大礼包1份(春联2副); 九、活动物料准备:

房地产公司交房方案

**** 编制部门:总经办 编制日期:2013年11月 、交房前期工作的日程安排 、交房工作组织架构与岗位职责 三、交房操作流程 四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排

八、交房次序 九、培训事项安排十、交房的相关表格文件 、八— 前言 为了减少在交房期间,减少业主的各个部门之间的奔波,简化手续,** 房产将为业主提供“一站式” ,即签署协议,缴纳各项费用,领取钥匙,验收房屋等,全部安排在**** 售楼处。 同时,在交房时我们实行“零缺陷”、“零障碍” 交房,即在交房前我们经过“初验”、“整改”、“复验”、“业主看房” -“交房”的过程,在物业接管之后组建初验小组,从物业管理和使用者的角度进行初验,对发现的问题及时通知施工单位进行整改,同时组织相应在的业主代表进行验房,听取业主代表的意见和建议,尽最大限度减少业主在收房发现的不足之处,努力提升锦康品牌在业主面前的第一印象。 本综合方案是交房全过程的规划和实操安排,旨在更好地对**** 交房前的准备工作进行组织和协调,对公司各部门需要完成的工作进行具体落实,务求做到岗位职责明确、责任到人。 针对交房工作专门成“ **** 临时交房小组” ,项目部、物业公司、集团公司财务部、营销部、发展部、总经办等各部门联动,并进行人员集中调配和统一协调管理。 一、交房前期工作的日程安排 2013 年 12 月20 日物业公司、营销部、项目部、发展部、财务部、总经办等相关部门协商讨论交 房方案,确定相关细节(时间、各组人员及负责人) 12月21日确定交房具体执行方案 2014 年 03月15日至31日培训交房方案 04月01日至30日集团公司组织初验和复验(填写住宅工程质量分户验收表) 04月15日营销客服部针对具备条件的业主电话通知办理收房 05月30日集中交付结束 ****交房小组组织架构和岗位职责 (一)组织架构

毛坯房交房标准及注意事项

楼房现场验收 1)发展商应首先出示 如果开发商不能提供这些文件,您可以拒绝收房。 【提示】:开发商在交房时向业主提供的《竣工验收备案表》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》必须为原件而不是复印件。 2)买家缴交身份证复印件、收房通知书,领取房屋钥匙,并由商家接待人员带领,到所购楼房依双方约定的交楼标准查验楼房状况。 3)依原合同约定标准验楼。 4)验完楼后,买家按实际验收情况填写《住户验房交接表》,同时将水表、电表底数抄在指定表格(一般附在《验房交接表》中);如有不满意的地方,可提出意见并将意见填写在《楼宇验收记录表》中,作为书面依据,如发展商未准备有关表格,买家应另以书面形式将意见送交发展商。 5)根据买家意见,买卖双方协商解决办法,如属可整改内容,应协商并签署有关整改维修文件,约定下次验收时间,一般不应超过15天;无法在15日内解决的,双方应当就解决方案及期限达成书面协议 6)如对楼房基本满意,向开发商索取单独的“二书”和竣工后房屋水电管线图,交纳尾款、配套设施费后,再领钥匙,并签署钥匙凭条。业主领取钥匙并签署《住宅钥匙

收到书》,在《住户验房交接表》上签字认可。 4、办理入住手续 1)换发票、缴交各项相关费用; 2)填写《住户档案表》、《入住协议》、《消防责任书》等表格; 3)领取《住户手册》、《服务指南》等各种入住手册及赠送品。 二做好充分准备 接到发展商寄来的收房通知书起,收房准备工作就应该开始。 收房前的准备宜细不宜漏。首先应看清发展商约定的收房时间,确定具体收房日期。然后是要找出购房合同,仔细研究合同中的交楼约定,充分了解哪些标的物是发展商必须交付的,交楼时你的权益有哪些。 其次,是要准备齐各种相关资料,包括申办产权证需要的原购房合同(契约),各期还款单据(发票或用于换发票的收据),如属按揭购房的要带上银行贷款合同,还有业主本人的身份证、常住人员的相片,收房通知书,等等。 最后,当然要找一位有经验的收房专家做伴。如果身边有位懂房地产、建筑、法律或曾经买过房、收过楼验过房的专家或朋友帮忙,可以大大减少收房验房细节上的疏漏。找多些人一起收房,附带要准备的还有度量用的尺子,以及矿泉水、面包等饮料与点心,还有面巾纸,以备收房时东奔西走又排队又爬窗,又要与发展商争论,脚酸腿疼口干肠饿又没有能量补充。 三查看“三书一证一表” 《建筑工程质量认定书》是房屋通过有关部门质量验收的凭证; 《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》是房产项目通过有关部门综合验收凭证;

房产交房活动策划方案

房产交房活动策划 方案

——永清庭园交房活动策划方案 一、活动的意义与目的 交房仪式,实质上是项目营销推广活动的一个里程碑。一般情况下,在交房之时,项目推广的推广销售工作已基本接近尾声,在以后的 推广过程中,无法展开大规模的营销策划工作,无论是精力还是金 钱的投入,都将受到一定的限制;但同时,剩余的10%——30%产品,又沉淀了开发商的大部分、甚至全部的利润所在,又是所有公司不得不重视的。 永清庭院正是面临着同样的现状。交房仪式,根本的目的在于促进项目剩余产品的消化,实现开发利润,这是我们所首先应该明确 的。唯有如此,在选择交房仪式的活动策划和组织时,才将更具有 针对性。 因此,我们能够明确本次永清庭院交房活动的目的: 经过能够体现项目品质特性,彰显业主尊贵身份的交房仪式,感染 意向性客户,促成其下定签约;同时,强化项目”CEO府邸,金领名宅”的品牌形象,并经过业主与准业主的口碑相传,达到吸引更多 同类客户参观购买项目的目的。 为此,我们明确本次交房活动的主题: 欢迎进入尊贵领地 ——永清庭院交房仪式暨客户答谢红酒会

二、活动的内容组织 红酒会,作为交房活动的形式确定后,我们还必须确定活动的内容,只有当形式和内容完美统一,并经过精心组织,才能达到最佳的效果。我们提供两种方向以供公司在决策时加以选择: 方向一:”水墨丹青彩世界” 即邀请知名书画家现场题诗作画,为酒会助兴,而且,所有作品都可免费赠给现场客户。美酒佳肴、水墨丹青与尊贵府邸、时尚名流交相辉映,荣耀不言而喻,身份无言流露。 方向二:零距离体验”金钥匙”服务 ”金钥匙”,国际星级酒店专业化服务代称,是全球酒店业的最高服务标准,能看见”金钥匙”的酒店就意味着能享受细致入微、体贴到家的服务。可邀请星级酒店”金钥匙”与物业管理公司服务人员,共同就未来物业服务的有关内容进行现场的表演。 永清庭院专业化物业管理,如能以”金钥匙”作为考核标准,为业主提供最佳服务,也是项目吸引人的亮点所在。而且,业主的生活经历决定了她们对星级酒店的”金钥匙”服务,应该有很深刻感受和认同,以此作为酒会的内容,让业主亲身感受、鉴赏未来家园生活的服务,也能较好吸引业主参与。 三、活动的组织费用 明确了活动的目的、形式和主题后,活动的组织工作就是活动能都成功的关键所在。以下,我们对活动筹备组织工作过程中的步骤加以阐述。

交房活动方案

xxx有限公司 交房活动方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

交房活动方案 一、活动要素 活动目的: 为了更好、更顺利的完成交房工作,通过开展的交房活动,以此增强公司与业主之间的关系,提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑,并充分挖掘老客户这一潜在市场,促进项目在老业主生活圈层中的口碑宣传,从而提高项目认知度与市场口碑,挖掘潜在客户,促进项目销售。 活动主题: 主题:相遇,我们相约在同一屋檐下! 副题:懿居交楼庆典活动 活动形式 收楼+家装咨询+自助餐+抽奖+表演 收楼时间: 2015年1月1日(星期三)9:30—18:00 收楼地点 懿居营销中心或物业管理中心(一楼大堂门口右侧) 聚用餐(自助餐)地点: 酒店江边草地 (如天气问题,到场客户极有可能相应减少,建议移至到会议室) 聚餐时间:(考虑到不少业主为外地人,建议用餐时间定在晚上) 2015年1月1日(星期三)18:00—20:00 参与人员: 全体业主(为控制人数,建议每户可带2个亲友,平均每户含亲友共邀4人,预

计700人左右,理想状态60桌,备用5桌) 附加服务: 如2015年1月1日晚需在酒店住宿的,需提前7天预定,当晚我们将提供免费为您订房服务。 二、现场包装 1、销售中心外悬挂横幅:祝贺懿居如期交楼! 2、销售中心大门入口处前面布置彩旗。 3、社区道路布置道旗,悬挂欢迎回家条幅。 4、销售中心现场准备水果、糕点,汽球(由小丑派发给小朋友)。 5、售楼部门口至江边布置彩旗。 6、售楼部门口至江边草地面布置彩旗。 7、草地现场布置背景台1个。 三、活动内容 1.家装咨询会(建议安排在西二路门口前面,由合作的装修公司负责组织) 在临时场前区摆放装修知识的展板。通过摆放各类装修相关常识类展板,以细节打动业主,拉近与业主与开发商之间的距离。 . 优秀设计师现场接受客户装修咨询,为您的家出谋划策。 2.家装材料展示(由家装公司联系建材商、或公司自行联系) 与装修相关的材料,地砖、地板、油漆、门、厨柜、衣柜、厨具、卫浴洁具等材料的展示。 3、业主收楼 客户到物业部办理收楼手续。由家装公司提供礼品。以每户一份计算,180份。

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