浅析企业文化创新的必要性

魏宝兰

（太原城市职业技术学院，山西太原０３００２７）

【摘要】企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新，企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围，培育创新精神，提高经济效益；企业文化创新有助于企业战略创新：企业文化创新有助于价值创新；企业文化创新有助于形成“以人为本”的观念；企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。

［关键词】企业；企业文化；创新

【中图分类号］Ｆ２７０．７【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７３—００４６（２００７）０４一００４５一０２

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化由外到内有物质文化、制度文化、精神文化三个层次，是企业在长期经营实践中凝结而戚的一种文化氛围，是一个企业成长的最持久的决定因素。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适‘应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，企业文化不是一成不变的，它应该及时得到创新，只有这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐。

国家领导人指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”在当今变革时代，企业只有不断主动地进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。笔者认为，企业文化创新的必要性主要体现在以下几个方面。

一、企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围。培育创新精神，提高经济效益

企业文化通过影响企业领导和员工的价值观念、思维方式和行为方式，从而对企业生产经营各个领域的创新活动起着内在的、无形的推动作用。全体员工对创新价值的认同，使创新者的心理动机和行为具有正确的方向性，能够主动进取，不断从企业文化中吸取力量战胜困难。企业文化的创新还有利于创新者突破固有的从众心理和思维定势，积极持续探索，发掘自身的创新潜能和发挥自身的聪明才智，始终充满创新的活力和进取精神。员工在企业的发展中，对创新理念及创新行为产生了认同感，就会积极参与企业的活动，调动自己的创造潜能和发挥自己的聪明才智，为企业的创新发展贡献出自己的力量。例如：有一家牙膏公司，很受消费者的喜爱，每年的增长率都在ｌｏ％到２０％，可是到了第１１年，企业的业绩开始下降了下来。公司召

开会议，商讨对策。会上，总裁许诺，谁能想出解决的办法，重奖ｌＯ万元。有位年轻人站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完，马上签了一张ｌＯ万元的支票给他。那张纸条上只写了一句话：“将牙膏管开口处扩大１毫米。”消费者每天早晨习惯挤出同样长度的牙膏．如果开口增大，那么每天牙膏的消费量也必将大幅增加。公司立即改变包装。第二年，公司的营业额增加了３２％。这说明该公司的员工拥有创新精神，在不断思考和探索，结果给公司带来了不匪的经济效益。又如有３５０年历史的北京“王麻子”剪刀由于员工创新意识差，最终被市场无情地抛弃而不得不申请破产。而有１００多年历史的瑞士军刀，公司上下根据市场需求不断进行创新，每年都有新款上市，而且改进功能、包装、销售网络，使瑞士军刀持久地名扬天下。所以说创新是企业的永动力。只有使每个员工都有了创新的理念，企业文化的创新才有群众基础。

二、企业文化创新有助于企业战略创新

企业战略创新的核心问题是如何发挥企业自身的比较优势。当企业战略变革不可避免时，及时创建一种支持战略变革的组织文化，是变革能否最终成功的根本原因。由于当今社会已从传统的工业社会向知识社会迈进，知识和能力已成为企业参与市场竞争的核心因素。战略创新的任务就是如何利用和发挥企业自身拥有的知识与能力这一比较优势来提升企业的核心竞争力。知识和能力需要不断地学习、培养和创新。而学习、培养和创新就必须具备一个与之相适应的条件和环境。只有造就了善于学习、勇于创新的良好文化环境，才能使人的知识和能力不断地提高，从而使企业充分发挥自身的比较优势并形成竞争优势，最终形成企业核心竞争力。构建比较优势，形成核心竞争能力，企业必须正确定位。在一定的市场范围内，企业拓展的空

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间、市场机会、面临的挑战总是多样的，每个企业都不可能占领和满足整个市场，为此，正确定位对企业的发展至关重要。正确定位的关键足要做到适应环境、发挥优势、办出特色。市场经济是开放经济，一个企业要在市场中生存和发展，必须具有很强的环境适应性。为此，企业必需树立市场意识，必需高度重视外部环境对企业的影响，要重视市场调查研究工作，并正确把撼政治法律、社会经济、科学技术、文化意识等经营环境因素的发展变化及其对企业发展的影响，ｒ解企业发展所面临的机会和威胁。与此同时，企业要正确地分析自己，认识自己所具有的优势和劣势。在此基础上，抓住市场机遇，尽量回避风险，扬长避短，形成自己的核心竞争力。

三、企业文化创新有助于价值创新

价值创新是企业文化创新的实质和根本趋势。在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观，这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生不择手段恶性竞争的弊端。以高科技和新人文精神为基础的新经济的崛超，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，催生出与新经济发展要求相适应的双赢价值观。在新经济条件下，一个固守损人利己狭隘价值观的企业，因其既不能在合作中从其他企业获得新科技知识和信息资源，增强ｒＩ身创新能力，又不能书目立良好的企业信誉和企业形象，即使机关算尽．也难逃衰亡命运。新经济昭示Ｈ｛的企业生存发展的奥秘足：一个企业只有奉行双赢价值规，才能不断从合作中获得新知识、新信息等创新资源，不断提高自身的竞争实力，由低层次竞争走向高层次竞争。奉行双赢价值观，ｌ驻持公平竞争，逐渐成为国内外企业经营活动准则。美崮的ＴＢＭ、我国的海尔等企业都足很好的例证。

四、企业文化创新有助于形成“以人为本”的观念

构建社会主义和睹社会坚持的首要原则就是“以人为本”，企业作为社会最基本的经济单位，越来越认识到只有“以人为本”，才能获得员１＝的认同和信赖，创造更大的社会价值。因为我们都知道产，铺的质量是由工序质量决定的；工序质量是ｒｆＩＴ作质置决定的；而工作质量的高低是由人的因素决定的。我们确市了企、ｌｋ文化的最核心的东西是其价值观，那么，我们义从哪里去寻找它呢？笔者觉得应该从企、Ｉｋ管理最核心的管理内容之中去找，蚵企业经营管理即人、财、物、信息等管理内容中最核心的管理内容应该是人的管理，尤其是在新经济时代，伦业更要以人力资源为本。“以人为本”首先要给职工以最人限度的关爱。关心职Ｔ的生活，关心职工的思想，关心职工的工作，切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、＿工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。同时笔者认为“以人为本”不是说对有些员工不能处罚和

４６?解除合同，关键是要依法办事，要给人以说活的机会，要给人以帮教。其次“以人为本”还耍将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。利益一致了，很多事情就好办了，比尔?盖茨足世界茸富，他领导的微软公司Ｉ｝ｆ＝界闻名。大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，微软公司能很好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现Ａ身价值的需要统一起来。所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企、№上也是一位罕见的天才。最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。现在很多企业过多地强调了服从，过分的强凋个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。企业文化应允许员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。理想的情况是员工和企、『ｐ的枷调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。也就是说建立科学、合理的人力资源管理制度，培育员工的团队精神，以充分发挥各类人才的能动件和创造性。只有这样，企业才能形成良性的企业文化，才能发掘、培台和拥有一流的人才，才能建立起自己的人力资源优势。

五、企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变

随着供求关系的变化，我国大部分企业开始实现由重速度数量向重质量效益的转变，靠产品质鞋占领市场的观念已被广大企业认同。但是，随着新经济的发展和人们消费观念的变化，周到便利的售后服务成为消费者十分关注的一个『ⅡＪ题，这就使服务成为企业创新的一个雨要内容。这是新经济条件下人性化企业经营管理ｊ【｛Ｉ！念区别于传统市场经济条件下物化经营管理理念的一个重要标志。在一定意义上说，新经济就是服务经济。实现巾甫质量效益的经营理念和经营方式向既重质量效益史重服务效益的经营理念和经营方式的转变，是新经济对企业文化创新挺出的一个新要求，也是企业文化创新的一个新趋势。在好多企业中．大都把售后服务作为一个新环节纳入经营管理体系之中。走访ｔＬｆｊ户，征求刖户肘产品质量的意见等简单的售后服务方式已被企业广泛采用。但是．真正像海尔集团那样，以新经济理念对待服务，投人大量人力物力创造和完善服务体系，靠不断的服务创新赢得用户信任的企业还不多。这也正足海尔成功的秘诀之一。

参考文献：

【ｌ】田奋飞．我国企业文化建设的基本思路分析［Ｊ】．商业研究，２００３，（１２）．

【２】姚慧丽，顾平．企业文化变革模式研究【Ｊ】．船舶工业技术经济信息，１９９９，（１２）．

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浅析企业文化创新的必要性

作者：魏宝兰

作者单位：太原城市职业技术学院,山西,太原,030027

刊名：

太原城市职业技术学院学报

英文刊名：JOURNAL OF TAIYUAN URBAN VOCATIONAL COLLEGE

年，卷(期)：2007，""(4)

被引用次数：0次

参考文献(2条)

1.田奋飞我国企业文化建设的基本思路分析[期刊论文]-商业研究 2003(12)

2.姚慧丽.顾平企业文化变革模式研究 1999(12)

相似文献(10条)

1.期刊论文张有德与时俱进的企业文化理念体系探讨-商场现代化2007,""(3)

企业文化理念是企业文化的重要要件.要推动企业的不断发展进步,就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念.与时俱进企业文化理念,是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用.构建与时俱进的企业文化理念是一个庞大的体系,包括人才理念、人力资源理念、人本理念、财富理念、时间理念、质量理念、服务理念、信誉理念、效益理念、审美理念、利益理念、文明理念、知识理念、信息理念、竞争理念、发展理念、卓越理念、风险理念、民族理念、国际理念等构成的有机整体.

2.期刊论文唐捷.张念宾成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例-全国商情·经济理论研究2008,""(6)

随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快,国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功.这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗.笔者通过分析,发现这些企业自身所蕴含的企业文化具有若干的相似特征,本文以海尔企业为例对这些特征进行归纳,从七个方面分析了成功企业的企业文化特征,得出了笔者自己的观点.

3.期刊论文孟杨.Meng Yang现代企业文化:企业健康成长和发展的内在动力-探索与争鸣2006,""(3)

企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱,是企业健康成长和发展的内在动力.以人为本是现代企业文化的核心理念.企业文化的建设是一项长期工程,必须根据经济社会的发展而不断发展丰富.

4.学位论文刘清华高校后勤企业文化建设策略研究2006

企业文化是企业之魂。企业文化建设对于企业生存发展至关重要。在企业改革中，积极推进企业文化建设，使企业在适应体制转换的同时，实现管理模式的成功转变，是不断提升企业市场竞争力的有效手段。

高校后勤企业浓缩反映了高校后勤企业文化，集中体现了高校文化和高校后勤企业文化的氛围结合，高校后勤企业文化的建设，对于高校后勤良好的企业文化的形成起着决定作用。

高校后勤企业是高校后勤社会化改革的产物，高校后勤企业文化建设是高校后勤社会化改革的基础和根本保障，一个高校后勤企业如果没有自己独特的文化，这个高校后勤企业就等于没有灵魂、没有生命。

高校后勤企业文化的结构大致可分为三个层面：一是物质层；二是制度层；三是精神层。这三个层面的具体含义笔者在下文进行了详述。与普通意义上的“企业文化”相比，在我国高校发展中形成的高校后勤企业文化具有其特殊性：一方面，高校后勤系统是高校自己创办的，高校后勤企业文化跟着高校文化的发展而发展；另一方面，高校后勤企业文化是高校文化的重要组成部分。

高校后勤企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。高校后勤企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。良好的高校后勤企业文化能够创造出一个良好的后勤企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成其凝聚力，对外提高其竞争力，形成其发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以

，高校后勤企业文化是持久竞争优势的来源，是高校后勤企业发展的内在驱动力。

高校后勤企业文化是企业文化的子系统，它是一种观念形态的文化，除了具有社会意识形态所通有的系统性、开放性、稳定性、继承性等共性外

，还有经营性、人文性、主导性、个异性等重要特性。研究和掌握这些重要特性，对于高校后勤企业文化建设是十分必要的。高校后勤企业文化的发展受其内外环境若干重要因素的深刻影响和制约。探讨这些重要因素对高校后勤企业文化作用的范围和程度，研究高校后勤企业文化建设的基本条件，帮助我们正确认识当前高校后勤企业文化建设的历史基点，有助于推动高校后勤企业文化建设的深入、持久、健康地发展创新。

高校后勤企业文化的建设需要五项基本条件：第一，学校稳定发展局面与和谐环境；第二，高校后勤企业应有独立的法人地位；第三，平等的竞争环境：第四，负责人的正确设计和引导：第五，员工生活逐步富裕。

建设高校后勤企业文化必须遵循自存原则、价值原则、卓越原则、参与原则、成败原则、亲密原则、正直原则、环境原则、育人原则等一系列基本原则，这些基本原则是高校后勤企业文化客观规律的必然要求，是在实践中建设高校企业文化的方法上的重要指导。能否正确运用这些基本原则，直接关系到高校后勤企业文化的兴衰。

高校后勤企业文化建设的基本内容包括加强表层文化建设、注重内层文化建设以及研究深层文化建设。

要建设有个性的高校后勤企业文化，就要了解高校后勤企业文化特点和高校后勤企业文化建设及其经济目标。本文就这一问题提出了一系列建设有个性的高校后勤企业文化的方略，包括：向精细化发展。充分发挥高校后勤企业文化的“管理学”属性。充分发挥高校后勤企业个性化文化在提高核心竞争力中的作用。高校后勤企业个性化文化建设要在“规范文化”与“文化规范”上下功夫。

高校后勤企业文化建设策略及手段高校后勤企业文化建设设计首先要理解本企业文化，高校后勤企业文化内容的多样性决定了建设要有科学的战略，高校后勤企业文化形成的潜默性决定建设要有科学的战略。高校后勤企业文化所具有的良好的约束性决定建设要有科学的战略，其建设设计应与本企业战略相互适应和协调，社会化改革要注意同高校后勤企业文化融合，并要注重高校后勤企业文化的培育，另外，高校后勤企业文化建设设计要符合本企业发展战略的要求高校后勤企业文化建设战略目标是本企业发展战略的主体，决定着本企业战略实施结果的成败，高校后勤企业文化建设目标为：A、树立本企业精神或调整、重塑本企业精神。B、确定对员工专业能力和科学文化的培养目标。C、提出本企业形象应达到的水平。D、确立保障本企业文化建设顺利开展的组织与制度的调整方案要达到的目标。E、规划本企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设目标。制定本企业文化建设目标，要思考市场特点、产品特点、企业特点和行业特点。本文还探讨了高校后勤企业文化建设战略设计程序，即要把培育良好的本企业优质服务和本企业文化建设紧密结合，要把强化民主管理和本企业文化建设紧密结合，要把高校后勤企业经营管理服务活动与本企业文化建设紧密结合，要把经营管理和优质服务队伍建设与本企业文化建设紧密结合。

高校后勤企业文化建设的战略实施包括注重宣传，塑造本企业形象；强化用人机制，做好人力资源培训工作；实现本企业精神情景化，用群体活动

和各种仪式落实优美创意；本企业精神人格化，用英雄模范人物作“模特”；树立优良本企业精神，形成雅美的高尚风气；反复强化规章制度管理。

高校后勤企业是个生命体，其生命的遗传基因就是本企业文化。从高校后勤企业的实际现状出发，以创新的思维，笔者探讨了高校后勤企业的若干理论问题，如本企业文化的发展与创新思维、本企业文化基因再造、本企业文化模式选择，本企业文化力与核心竞争力、本企业文化管理与制度管理关系等。

高校后勤企业文化建设对于高校后勤企业的生存发展至关重要，在当今激烈的市场竞争中，积极推进高校后勤企业文化建设，是不断提升高校后勤企业核心竞争力的关键手段。在经济文化一体化发展的当今时代，尤其是伴随着知识经济的兴起，高校后勤企业文化及本企业文化力已经变得比经济力更加重要。因此，促进高校后勤企业科技进步，培养高校后勤企业高素质管理团队和员工队伍，建立高校后勤优秀的企业文化已成为现代企业谋求提升核心竞争力及可持续发展的治本之举。

高校后勤企业并非实际意义上的企业，现实很多高校领导也没有把其当作企业来管理，只是模拟了企业化的管理和运作。因此，笔者在研究探讨中也介于“后勤”和“企业”之间的“企业文化”建设问题。

5.期刊论文顾天辉.Gu Tianhui通过变革企业文化来打造企业执行力-山东经济2006,22(1)

具有强文化的企业并不能保证有优异的业绩,具有正确战略的企业也不一定获得好的绩效,只有当一个企业的战略有相匹配的企业文化做支持时,企业才能走上健康发展的道路.当管理者发现已有的企业文化对企业的发展战略已形成阻力时,就要下决心去变革它.企业文化的变革需要遵循一定的步骤,包括诊断、分析、定位、理念分解、标定行为、建立制度、培育榜样等,这些步骤操作性很强,需要最高层领导者倡导、推动.

6.期刊论文杨依依创新型企业文化:企业持续创新的源泉--丰田创新型企业文化的启示-现代管理科学

2004,""(6)

目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题:要在激烈的竞争中保持永远的胜利,企业必须具有持续的变革、创新的能力.而企业持续创新的动力则是来源于创新型企业文化.本文主要介绍了丰田的创新型企业文化及其对中国企业的启示.

7.期刊论文刘蓓"水能载舟亦能覆舟"——和谐企业文化建设下的员工与企业关系探析-法制与社会2009,""(14) 本文主要讲述了建设和谐企业文化下员工与企业的关系,首先介绍了和谐企业文化,接着从企业与员工的关系方面入手,处理好这两者之间的关系是建设和谐企业文化的关键,最后提出了一些对策.

8.学位论文颜东基于有效企业文化的企业优势竞争能力的培育途径研究2004

自上世纪八十年代以来,企业文化对企业管理理论及其实践产生过重大影响.但是目前,企业文化理论存在两方面的问题,一方面是近年来理论研究停滞不前,企业文化理论缺乏创新性研究成果;另一方面企业文化理论仍然缺乏对实践应有的指导作用,尽管很多企业都在谈企业文化,但企业文化究竟给企业带来了什么样的利益,发挥着什么样的作用,企业文化归根结底到底是什么以及企业如何去塑造自身的文化才能使企业获得强势的竞争能力等等,这恐怕是很多企业一直没有深入思考或百思不得其解的问题.从根本上来说,企业文化就是一种管理和运作企业的手段和工具,企业文化的本质作用就是:它是企业竞争能力得以形成的最本质、最始端的必然要素.该论文以企业文化和企业竞争能力作为研究对象,结合国内当前企业管理中的实际情况,对企业文化、企业竞争能力及其之间的联系,在一定程度和深度上作了研究和探讨.文中首先对企业文化的相关理论进行了研究和创新,然后论述了企业综合竞争能力和核心竞争能力两个概念,并开创性的提出有效企业文化是企业得以成功最本质因素.在此基础上,该论文最后以有效企业文化为基点,系统性的提出了企业培育优势竞争能力的途径和相关策略.在研究方法上,作者首先对企业文化和企业竞争能力在理论上进行了探讨,在系统论述相关理论的同时,不时提出自己的一些独到见解并进行了初步论证.本着理论结合实践、运用于实践的研究思想,文中最后着重探讨了企业如何以企业的有效文化为基点来培育其竞争能力.行文中,采用了逻辑论证、实证分析、对比论证等分析方法.

9.期刊论文涂海丽.黄国华浅析企业文化与企业亚文化-现代经济（现代物业下半月刊）2007,6(10)

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制.一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化.在培养企业文化时要注重企业文化的内涵,每个企业文化的内涵是不同;所以,我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式.企业亚文化与企业文化相伴而生,企业亚文化产生于企业非制度性群体中,与企业文化共同作用于企业员工.企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在,每一种情况对企业造成的结果都可能不同.

10.会议论文张良论企业文化与提高企业素质的关系2004

企业文化是企业的精神主宰.如何建设富有特色的企业文化,提高企业核心竞争力.一是企业文化建设与创新相结合.当前经济社会的发展,创新成为关键环节,而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、与时俱进的良好氛围.企业文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力的核心是其思想观念,他决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能.企业文化氛围建立后,它所带来的是全体的智慧,协作的精神,新鲜的活力,它可以为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力.企业文化是内在的约束,制度安排是外在的约束,而制度无非是物化了的理念的存在形式.为此,企业文化建设要与企业的创新有机结合起来,为企业创新提供适宜的环境和充足的营养.二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合,世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力,靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证.随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然推进企业应变能力逐步提高,这对企业制度创新提出了更高要求.

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企业文化建设的作用和意义

企业文化建设的作用和意义新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同特色的企业文化，可以成为一个企业持续发展的基石。接下来，经理人网编辑就和大家具体谈谈关于企业文化建设方面的话题。首先要明确企业文化建设的作用和意义。企业文化是与企业相伴而生的客观现象，就是说,在企业这一经济组织形态诞生之初，就存在了企业文化。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。这三种力量的相互融通、促进，形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难、取得胜利的无形力量。新形势下建设企业文化有哪些措施和途径呢? 第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是企业家的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现

创新企业文化

创新企业文化文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

浅析企业文化对企业发展的意义

贵州广播电视大学毕业论文题目: 浅析企业文化对企业发展的意义姓名:教育层次: 学号: 省级电大: 专业: 分校: 指导教师: 教学点: 2011年4月

目录摘要 (3) 一、企业文化的定义 (4) 二、企业文化与企业发展的关系 (4) （一）企业文化的形成和作用 (4) （二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 (5) 三、发展企业文化的科学方法 (6) （一）发展企业文化的核心是“以人为本” (6) （二）发展企业文化的基础是经营管理理念 (6) （三）建设企业文化必须有一个共同的目标 (7) （四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 (7) （五）企业文化的力量源泉来自创新 (7) 四、企业文化是企业发展的核心竞争力 (7) 五、参考文献 (9)

浅析企业文化对企业发展的意义摘要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。关键词：新形式；企业文化；意义；作用

浅析企业文化对企业发展的意义近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。一、企业文化的定义所谓企业文化，现在一般认为它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。它对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。它能在企业管理制度失灵的时候，发挥独到的、有效的管理作用。企业文化不仅是一种管理方法，也是象征企业灵魂的价值导向，反映了一种充实物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度与献身事业的生活取向。企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、哲学、社会学、心理学、伦理学等学科的精华，在理性与科学的基础上，强调人的精神、道德和心理作用。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。二、企业文化与企业发展的关系（一）企业文化的形成和作用企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成

企业文化对企业发展的重要性

企业文化对于力康集团发展的重要性企业文化是个老生常谈的话题，也已成为了现代企业不可或缺的组成部分。力康集团从创立伊始我们就非常注重企业文化的建设与发展。正如早年毛泽东同志提出：“文化是不可少的，任何社会没有文化都建设不起来。”，企业文化在力康集团的发展历程中所起到的作用是至关重要的，是不可无可替代的。长期以来，在我们企业的漫长发展过程中，我始终在思考什么样的企业文化适合这个企业的长远发展。从早期们提出的“以人为本，以文为魂”到“六新（学习新知识、研究新问题、适应新变化、抓住新机遇、迎接新挑战、再创新辉煌）”，这不仅仅是企业文化的革新与完善，同样也见证了力康从品牌代理到自主研发生产的华丽转身。所以说我们转型以后的企业发展与新形势下的企业文化的变化是息息相关的。文化是一个企业发展的源动力，是决定企业兴衰的重要因素之一。联合国教科文组织就曾提出“发展最终以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最大目标”这一理念，由此可以看到，文化在人类历史发展的进程中所占据的重要作用。那企业文化到底是什么？我们对企业文化有着什么样的错误认识？它对于企业的发展到底有什么重要性？这就是今天我与各位同仁需要共同探讨的问题。什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，是具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能

够达成共识，形成心理默契。企业文化亦是组织成员思想、行为的依据，并具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，进而成为企业核心专长与技能的源泉，这是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有自身企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观又是企业文化的核心。企业发展的灵魂是企业文化，文化也逐步成为了推动生产力发展的强劲动力！现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业未来的管理将是文化的管理，只有让优秀的企业文化在管理中升华，在管理中落地，才能形成企业的核心竞争力，真正地推动企业的发展。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业都将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。如今，现实证明了这一点，经研究最后发现，众多百年不衰的着名企业都有一个共同的特点：他们不再单单以追求利润为唯一目标，他们有超越利润的社会目标，即企业文化的核心价值观。力康的核心价值观就是：“力康——让生命更健康”，为了这个崇高的社会目标，多少力康人上下而求索，不断努力，为之而奋斗。力康因为有着这样一个积极的社会目标，才得以蓬勃健康的持续发展，并得到国内以及国外广大用户的认可与好评。企业文化的误区关于企业文化有几个误区必须先予以澄清和校正。第一、中小企业没有必要搞文化建设。现在许多中小型企业管理

浅议新经济时代的企业文化创新与知识管理(doc 8页)

工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新

的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。总结企业文化大体包含四个特征： 1．以人为本。人是企业的主体。企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。 2．以文化人。企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。通过文化来改造人，使人能够产生创造性、自觉性，从而对企业价值观、企业精神产生强烈的认同感，然后发挥其积极性并作用在工作岗位上。这是一个作用的积累。

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设一、以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活动的动力源泉企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业价值观构成了企业文化的核心内容，为企业文化的形成奠定了主基调，成为企业文化中不可复制的内容，影响和决定着其他文化内容的形成，指导着员工的行为。以创新为核心价值观的企业文化是企业核心竞争力的源泉；是企业竞争的最高境界。创新对于社会国家及企业发展的重要性已经毋庸置疑，但将创新落实到实处、转换为员工的自觉行为并非易事。例如很多企业（无论是大型企业还是中小企业）早已经认识到了自主创新的必要性，但是由于诸多困难：如创新投入资金不足；科研力量薄弱；社会服务措施不到位等，使企业面临不搞技术创新是在“等死”，而投入大量人财物去搞创新又是“找死”的尴尬境地。但笔者认为，以上所列原因决不是阻碍创新的根本性的原因。其与创新活动之间的矛盾是可以协调统一的，从归因角度分析它只能算作是阻碍自主创新的外部原因，它只是影响了企业自主创新的程度及速度。而影响自主创新的根本性原因是企业内部还没有形成一个有利于创新的企业文化，以创新为核心的价值观是创新行为的内因，它激发着创新的愿望和动机。第二次世界大战后，日本曾因战败导致经济一蹶不振，虽然不具备自主创新的外在条件，但是由于以松下、索尼等为代表的企业，凭借优秀的企业文化的支撑，开创了一条“引进——吸收——消化——再创新”独特的适合本国国情的创新之路。海尔曾是亏损百万元以上的街道小厂时，就引进了德国先进的生产线，生产中十分注重优秀文化的培育，张瑞敏一把大锤砸出了海尔精益求精的质量理念。自此“有缺陷的产品就是废品”的质量观扎根于海尔人的心中，落实到了行动中。企业发展自主创新能力首先是一个理念的问题，如果以创新为核心价值观的企业文化没有形成，不可能从根本上解决企业深层次的问题。二、以创新为核心的企业文化建设企业文化的形成是企业自身在组织特有的内外环境下，自觉地长期积淀的结果，需要全体成员共同努力，从多角度、多层次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观，形成优良的以创新为核心的企业文化，以此从根本上促进我国企业自主创新能力的形成和发展。 1.抓住创新型企业文化生长的契机。

企业精神、企业文化、发展理念口号大全

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。标签：新形式企业文化意义和作用 1 企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。企业的发展,根本的因素是人,是企业的职工。职工主观能动性的发挥,在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此,加强企业文化建设,对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。 2 新形势下企业文化建设的主观因素 2.1 坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作,注

关于企业文化的重要性

关于企业文化的重要性企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营

论新时期企业文化建设创新

论新时期企业文化建设创新无论是国有大中型企业，还是小型民营企业；无论是传统制造企业，还是以互联网为代表的新兴产业，企业文化建设都具有重要意义。企业文化建设是企业生存和发展的内在需要和动力，能把全体职工拧成一股绳，为实现企业目标共同努力。针对当前企业在文化建设中存在的认识不足、文化建设被忽略或滞后等问题，提出了企业加强文化建设的新办法和新思路。标签：企业文化；管理制度；执行力；凝聚力企业文化是企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。在我国全面深化供给侧结构性改革的今天，在“大众创业，万众创新”的新形势下，企业之间并购重组、资本融合的现象越来越多，而且以阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业为代表的新兴企业和以联想、华为等为代表的先进制造企业更是如雨后春笋般涌现。并且随着当今消费支付手段的巨变，从以前的现金支付逐渐发展到信用卡支付，再到目前的手机微信支付。还有电子商务、网上约车、滴滴出行等新业态不断出现无不证明着企业文化是企业管理的重要内容和工具。面对新形势，企业要持续健康发展，必须要创新企业文化建设，满足新经济发展的要求。 1企业文化建设要建立适合本企业的管理制度企业要结合本身的中长期发展规划，集思广益，制定出完备、可执行的管理制度。而管理制度在执行过程中必须要有强大的执行力，要随着企业的发展、经营环境的变化，不断创新文化建设，不断修正制度、优化制度使之更符合企业的发展。并且企业要建立起管理的“高压线”，例如在企业经营中给客户回扣，损害客户利益等行为，必须坚决杜绝，必须要诚信经营，让诚信经营成为企业的标签。 2企业文化建设要结合东方人文精神与西方现代企业制度毛泽东同志在西伯坡针对当时的革命形势提出“两个务必”的重要论述，而它的精神实质对企业的文化建设也有重要指导作用。企业文化是一种共同的信念，在企业中用中华文化中的“仁、诚、信、孝、义”教育员工，同时以市场为导向，发挥市场在资源配置中的主导作用和资本在企业重组并购中的纽带作用，以资本运作来提升整合效应，才会让员工感到有追求、有激情，才能激发企业员工为企业奉献的精神，才能艰苦奋斗，不断创新。 3企业文化建设要建立有效的激励约束机制企业要增强凝聚力可以结合自己的经营愿景，编写自己的企业歌曲，定期组织职工歌咏比赛，在轻松愉快地氛围中增加员工的企业认同感，从而激发员工共同为公司的发展愿景努力的凝聚力。而且共同的文化理念必须以良好的制度为支撑，可以开展形式多样的主题活动，如拔河比赛、技术比赛等团队活动，树立先

浅谈企业文化与创新

在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这2个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与“创新”，我们不能仅仅是停留在概念上的认识，也不可以用分割的方法来处理这2个问题。如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理，那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。企业的管理经历了几个阶段：19世纪末20世纪初，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。80年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同

的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有着强烈的时代背景。而今企业文化提倡的是人本管理，这里我们试着提个问题：“为什么现代企业提倡‘人本管理’？”首先我们来分析当前的时代背景，21世纪是个科技飞速发展的时代，有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心，而作为个体的人有着很强的可塑性，没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下，企业文化是企业的精神和灵魂，她是企业的大动脉和神经网络，她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示：美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹，而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力，以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往？我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；

新形势下的企业文化建设的意义和必要性

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台新形势下的企业文化建设的意义和必要性新华网云南频道 ( 2007-10-30 )来源：云岭高速0【字号大中小】【订阅新华短信】【收看新华手机报】【打印】【关闭】企业文化建设的意义和必要性朱振辉（昆楚管理处）企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。一、企业文化概述企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。 https://www.360docs.net/doc/cc14193658.html,家教网找家教上阳光家教网

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。（一）精神层包括6个方面内容：（1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺（二）制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。 https://www.360docs.net/doc/cc14193658.html,家教网找家教上阳光家教网

企业文化的重要性

京州集团企业文化的重要性何谓企业文化企业文化也叫组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化以企业为本，是一种管理文化。一、企业文化由三个层次构成： 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、员工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业文化的内涵二、企业文化的内涵可以理解为以下几个方面： 1、企业经营哲学。经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻

辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 2、价值观念。所谓企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着员工行为的取向，关系企业的生死存亡。 3、企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体员工有意识的实践活动体现出来。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神是企业的灵魂。 4、企业道德。企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部员工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 5、团体意识。团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个员工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成

cc-pyxxb工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理

、 .~ ①我们‖打〈败〉了敌人。 ②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

的决定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经营、质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。所以企业家要想经营好现代企业，必须具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为未来的企业家。 4．文化主导。在所有的管理要素中，必须有一项是主导因素。像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满足每一个体的需要作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导因素。既然文化的培育成为企业文化的主导因素，那么在建设企业文化时，一定要花大力气去培育企业的文化。三、企业文化中的创新文化在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。根据熊彼特的经济发展理论，通过技术转移(主要表现为技术模仿、扩散和技术溢出)，可以缩小这种差距。Caniels(2000)指出：“知识(技术)溢出是通过信息交流而获取智力成果，并且不给知识的创造者以补偿，或给予的补偿小于智力成果的价值。知识溢出与知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，它覆盖了知识跨越时间与空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的一种”。当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性是最宝贵的资源。自然人或者法人这个经济活动主体本身具有创新意识和创新活动。新经济时代的企业自上而

如何理解企业文化冲突的含义

安徽科技学院《企业文化概论》课程论文学期15-16学年第一学期所在学院农学院专业班级植物保护122 学生姓名陈辉学生学号1108120201 二〇一五年十月三十

目录 1企业文化冲突的含义及表现形式 (1) 1.1什么是企业文化冲突 (1) 1.2企业文化冲突的表现 (2) 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生 (3) 2.1在价值观方面 (3) 2.2在选择市场领域和方法方面 (4) 2.3在经营思想和管理方式方面 (4) 2.4在制度文化方面 (4) 3解决文化冲突的途径探索。 (5) 3.1选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划 (6) 3.2引入专职的整合人员 (6) 3.3加强沟通 (7) 4参考文献 (8)

摘要：进入21世纪后，中国的企业以信息化为主导，是逐步走向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源能够得到充分发挥的企业。在现代云谲波诡的市场竞争中，一个企业要完成从创业到优秀，从优秀到卓越，而且实现可持续发展，就必须更加重视企业文化建设。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。关键词：文化冲突企业文化精神之柱 1、企业文化冲突的含义及表现形式 1.1什么是企业文化冲突所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。许多企业在并购前，往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况，而对企业文化方面的情况却极少考虑。企业文化是企业发展的内

企业文化的重要性和企业品牌建设

企业文化的重要性和企业品牌建设一、企业文化的重要性面对全球市场经济一体的竞争，很多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红极一时，但却逃不脱短命的下场，当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！许多人说文化虽可以改变，但需时太长，因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固，不易操纵。许多人一听说改变文化要花五到十年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难找到并改变企业文化。唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案，立即发起猛攻。持有“同心圆”学说们认为：企业文化包含三个同心圆，内圆是企业的精神文化，包括企业内的价值观念、行为规范等；中间圆为企业的制度文化，这包括企业内部的规章制度；外层圆为企业的物质文化，它包括企业内部的设备、厂房、办公室、产品等。物质层、制度层、精神层三者相结合便形成了企业的文化。还有一些学者认为，企业文化应分为广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的财富和物质财富的总和；狭义的企业文化则是指，企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等，其核心就是企业的价值观。总之，我们可以这样认为，企业文化是由一群人、一段时间、一个区域内经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。从企业务实致用的角度，特别是基于管理咨询实践，企业文化用途如下： a.企业文化具有企业价值目标的导向作用 b.企业文化具有实现企业振兴的激励作用 c.企业文化具有团队精神建设的凝聚作用 d.企业文化具有行为规范内在的约束作用 e.企业文化具有企业创新活力的推动作用 f.企业文化具有企业形象美化的辐射作用文化变革的目标非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。其目的是要通过量变来实现质变，确保取得实效。二、企业品牌建设面对中国进入WTO后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，着力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。当前企业在品牌建设过程中应注意以下几个问题： 1、避开常规媒体，宣传讲求直效广告是品牌传播的手段和工具，是宣传品牌形象最有效的途径之一。因此，作为企业的广告宣传要有的放矢，要针对锁定的目标市场，利用一切可以传播信息的渠道。因为，每一个知名品牌，无不在广告宣传上表现出色。上海“汤臣集团”、“瑞安集团”、等品牌，彰显尊贵；气势磅礴，“万科”、“紫园”等品牌则注重人与自然的完美融合，和谐、亲切、自然。这些知名品牌的广告都有一个共性，那就是将最复杂的问题简单化，从广告的创意到媒体的投放与监控，始终有的放矢，而且投资很大，这是众多中、小企业望尘莫及的。当前，企业在广告宣传中为做广告而做广告的现象相当严重。原本一个很浅显很简单的思维却硬要用极其复杂的手段来表达，结果不是广告形象模糊，就是过于赤裸裸地传播销售说词，甚至是令人乏味的产品说明告白，老百姓看了自然头晕乏味。因此，企业在品牌宣传中，不妨做反差的媒

论述企业文化内容的创新与发展

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摘要当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。关键词：企业文化创新发展

目录 1.我国企业文化发展现状 (1) 1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明 (1) 1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善 (1) 1.3企业文化建设脱离实际情况 (1) 1.4企业家自身素质存在不足 (1) 2创建新型的企业文化内涵 (2) 2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境 (2) 2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制 (2) 2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略 (2) 3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力 (2) 3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业 (2) 3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力 (3) 3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力 (3) 结语 (3) 参考文献 (4)

1.我国企业文化发展现状 1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。 1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。 1.3企业文化建设脱离实际情况一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。 1.4企业家自身素质存在不足在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。