工程项目劳务分包管理办法

工程项目劳务分包管理办法

一、承接公司劳务的劳务分包方为具有法人资格、工商部门颁发《营业执照》和

相应施工资质的施工队伍。

二、公司、项目部对劳务分包工作实施分级管理。公司安全部为劳务分包用工

工作的资质评审评估归口管理部门，项目部为劳务队伍和现场管理单位。

三、公司的主要职责：

1、制定公司工程项目劳务分包管理的有关规定；

2、对项目部的劳务分包选择、管理工作进行监督、检查和指导，对违规行

为进行查处。

四、项目部的主要职责：

1、根据有关规定制定项目分包现场管理办法；

2、负责项目劳务分包队伍的技术交底及安全技术交底，协调调度劳务人员；

3、对项目劳务分包方安全文明、环境保护进监督检查、考核评价和指导，

对违规行为进行查处或报公司查处；

4、按规定整理、上报项目劳务分包管理的相关资料、信息，报送安全部。

五、公司安全部根据项目部申报资料建立合格分包方名册，评审合格后才能在公

司承接项目并承担劳务施工。

六、项目劳务分务队伍应首先在公司安全部办理备案，申请备案的劳务公司应提

供以下有效证照原件；

1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4、企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5、建设主管部门签发的企业《安全生产许可证》；

七、项目部根据合格分包方名册选用劳务分包队伍，劳务分包进场后项目部应对以上资料再次进行查验，并填写《分包方进场验证记录》必要时应对劳务分包人单位进行以下几个方面的考察，考察不合格者取消项目承接资格。

1、对队伍负责人是否为法人代表人或是否经法定代表人授权（委托）的确

认；

2、对队伍提供施工所需工种、人数、人员资格、必要的机具设备能力的考

察；

3、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

4、对以往业绩、信誉和财务支付情况的考察。

八、确认无误后项目部与劳务分包方签订劳务合同及安全生产协议书，同时缴纳

合同金额5%的保证金，合同报安全部备案。

九、禁止聘用18周岁以下、60周岁以上劳务人员，劳务分包队伍进入项目施工

现场后，需向项目部提交以下资料：

1、劳务分包单位现场组织机构设置及人员分工情况、进场人员的花明册、

身份证、特种作业人员资格证书和人员技能等级证书复印件等资料全部加盖公章；

2、与花名册对应的劳务人员体检报告，保险缴费证明。

3、分包单位必须有专门的安全管理机构。施工人员在50人以下的，应当

配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加。

十、劳务分包单位进场员工，必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，

公司级安全教育，由安全部组织人员授课。项目级安全教育由项目负责人和安全员负责组织和教育。班组级安全教育由施工员负责组织教育。上岗前接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，经考核合格后，方能上岗。十一、未经安全生产教育培训或经教育培训考核不合格的员工，项目部均不得安排其从事本岗位工作。违者按照安全生产奖惩制度给予经济处罚，并承担违反规定造成的其他责任。

十二、劳务分包方人员现场管理

1、所有进入施工现场的劳务人员必须按要求正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、施工现场实名制管理，根据分包方提供的花名册，项目部制作上岗证（包

含照片、姓名、工种），每天上岗前由分包方组织班前讲话并做好相关记录。

3、劳务人员如外出从事工作，必须向项目部管理人员提交申请，得到准许

后方可外出，避免出现事故后的劳动争议。

4、劳务分包方管理人员的增减、变更应报项目部同意，未经同意，不得随

意变更人员，尤其是较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令退场。未经登记人员不得进入施工现场。

5、项目部定期对劳务分包方人员进行清点、核对、劳务分包每月应上报人

员变更情况。

6、项目部每月将核对后的劳务分包人员动态花名册及工人签字的工资表存

档备查。

十三、劳务分包单位自带设备的由项目部进行设备进场验证包括（设备的合格证、检测报告、操作人员资格证书）等相关文件。

十四、考核评价

安全部及项目部对劳务分包单位的持证上岗情况、合同及安全生产协议书签订及执行情况、工程质量、施工进度、安全文明施工、协调配合等情况，进行综合考评后，确定其诚信度并填写《分包商考核评价表》对不合格的不录入合格分包商名册。

十五、监督检查与处罚

安全部依据公司《安全生产管理制度》中《安全生产考核奖惩制度》中的规定对现场发现的问题进行处罚。