基于社会责任视角的海尔集团--可持续发展能力分析

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海尔集团的swot分析

海尔集团的swot分析

海尔集团的swot分析众所周知,海尔集团是国内著名的家电生产企业,自1984年成立以来,它以强劲的势头跃居国内家电品牌榜首。

但与此同时,海尔也还存在着许多问题,它大刀阔斧开拓各类市场,导致原有的优势丧失,品牌信誉下降,售后服务跟不上,也同样成为其一大败笔。

下面,我将对海尔集团做一个全面系统的swot分析,找出其成功与失败的原因,同时试着指导其以后的发展。

一、内部优势条件分析(S):目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。

自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。

22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目的辉煌成就,不仅在国内,在国际上也受到了高度赞誉与评价。

海尔针对不同层次的消费者,制订了不同的价格,通过制造差别化产品来满足差别消费人群,制订差别的价格歧视。

从而使企业形象在提升,销售量在增长,市场份额在扩大。

到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个,海外营销网点38000多个。

产品已销往世界上160多个国家和地区。

2000年实现出口创汇2.8亿美元,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。

在山东省,海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。

海尔集团经过19年的发展,已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机的庞大家电产业群。

这个产业链从青岛出发,一直延伸到个大洲的疆域,形成一条黄金产业带。

规模促进上下游企业发展,产业链降低企业经营成本,制造链湖动区域经济发展。

技术优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,有其专利优势拥有软件著作权589项。

在许多技术领域处于世界领先水平,"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

创新优势:海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC 国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

海尔战略分析(3篇)

海尔战略分析(3篇)

第1篇一、引言海尔,作为中国家电行业的领军企业,自1984年成立以来,始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观,不断进行战略调整和优化,以适应市场变化和消费者需求。

本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析,以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。

二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向,密切关注市场需求和消费者行为,不断调整产品结构和市场布局。

在全球化战略的推动下,海尔将产品和服务拓展到全球市场,实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。

2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发,不断推出具有竞争力的新产品。

通过引进和培养人才,海尔建立了强大的研发团队,使企业始终保持行业领先地位。

3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上,质量第一”的原则,严格把控产品质量,确保消费者利益。

通过ISO9001质量管理体系认证,海尔赢得了国内外消费者的信赖。

4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心,不断提升服务水平,打造“一站式”服务体验。

通过线上线下相结合的服务模式,海尔为消费者提供全方位的售后支持。

三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备,不断推出具有创新性的产品。

在节能、环保、智能化等方面,海尔产品始终保持行业领先地位。

2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业,具有较高的品牌知名度和美誉度。

通过全球化的品牌战略,海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。

3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系,确保原材料、零部件和产品的质量和供应。

通过优化供应链,海尔降低了生产成本,提高了产品竞争力。

4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力,通过线上线下相结合的营销模式,将产品和服务推广到全球市场。

同时,海尔还积极参与公益事业,提升企业形象。

四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主,兼顾大众市场。

在产品研发和生产过程中,海尔注重技术创新和品质提升,以满足消费者对高品质生活的追求。

海尔集团战略分析efeife[原创]

海尔集团战略分析efeife[原创]

海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。

2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

2010年,海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元,占总营业额的26%,全年实现利润62亿元人民币。

二、外部环境分析(1)PEST分析模型(PEST Analysis)1.政治法律环境要素(Political Factors):随着中国已经加入WTO,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,引进先进技术;面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。

家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。

目前,政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。

2.经济要素(Economic Factors):出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。

随着世界经济一体化,中国家电工业将面对的是全球大市场,这些需求将带给中国家电业更多的机会,今后若干年,随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快,中国家电产品出口将保持快速增长的态势。

海尔SWOT分析

海尔SWOT分析

海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。

下面是有关海尔的SWOT分析:优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。

在自主知识产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作,其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中,海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括:企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程,难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻,阐述得头头是道;观念转变在前,流程再造在后,二者相辅相成,交互前行,从张瑞敏砸冰箱开始,首开海尔观念转变之先河,从此一发不可收拾,才有现在的海尔;等等。

青岛海尔集团企业管理调研报告

青岛海尔集团企业管理调研报告

青岛海尔集团企业管理调研报告一、引言青岛海尔集团是一家以家用电器及相关服务为核心的世界知名企业,其在全球范围内拥有广泛的市场份额和良好的品牌声誉。

本报告旨在对青岛海尔集团的企业管理进行深入调研,以了解其管理模式、战略规划和组织文化等方面的特点,并提供建议以进一步优化企业管理。

二、管理模式分析1. 战略规划与目标设定青岛海尔集团以“生活美好家”为使命,坚持创新与国际化发展战略。

该集团通过不断投入研发、市场推广和品牌建设,不断提升产品竞争力和国际影响力,以实现在全球市场的领先地位。

2. 组织架构与层级关系青岛海尔集团采用扁平化组织架构,注重公司内部协作与沟通。

各部门间相对独立,同时建立有效的交叉部门合作机制,以确保信息流通和决策的快速执行。

3. 市场营销与销售策略海尔集团在市场营销和销售策略方面具有较高的灵活性和个性化定制能力。

通过根据市场需求及时调整产品线,提供符合各个细分市场需求的产品,并加强线上线下渠道的整合,以提升销售业绩和市场份额。

三、战略规划与执行青岛海尔集团注重长期发展战略的制定和执行。

为了实现企业战略目标,集团充分利用内外部资源,进行项目投资、合作伙伴关系的建立和并购重组等手段,推动市场拓展和转型升级。

四、组织文化与员工管理1. 企业文化建设青岛海尔集团积极倡导以开放创新、学习型组织为特点的企业文化。

通过建立具有海尔特色的企业价值观和文化符号,塑造员工对企业发展的认同感和归属感。

2. 员工培训与发展海尔集团注重员工培训与发展,为员工提供多层次、全方位的培训机会。

通过内外部培训、海外交流等方式,提升员工的专业能力和创新思维,提高员工的满意度和忠诚度。

五、风险管理与企业社会责任1. 风险管理青岛海尔集团建立健全的风险管理体系,注重控制和应对市场、供应链、人力资源等方面的风险。

通过定期的风险评估和信息共享,及时应对可能出现的风险,提高企业的稳定性和可持续发展能力。

2. 企业社会责任海尔集团积极履行企业社会责任,通过推进绿色环保、公益慈善等行动,关注员工的福利和社会的可持续发展。

海尔集团分析报告

海尔集团分析报告

企业报告研究主题:海尔白色家电研究人:上海RPS四组(高涵)---朱婷婷研究时间:2016年6月14日目录一、企业介绍 (3)1、企业简介 (3)2、发展历程 (3)3、股东背景 (4)4、行业地位 (6)5、核心产品及品牌 (6)6、潜力、情景以及市场占有率分析 (8)7、企业综合优劣势分析 (9)二、人才情况分析 (11)1、企业人力资源规划 (11)2、组织架构 (12)3、招聘与配置 (13)4、培训与员工发展 (13)5、薪酬与福利 (14)6、员工关系 (15)7、人才情况综合分析 (15)三、企业招聘渠道分析 (17)1、招聘预算 (17)2、招聘渠道使用情况 (17)3、猎聘签约分析 (18)4、优化建议 (18)四、相关新闻 (19)1、企业动向新闻 (19)2、人才动向新闻 (20)一、企业介绍1、企业简介海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈,实现攸关各方的共赢增值。

海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。

公司1984年创立于青岛。

创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍;同时线上交易额实现548亿元,同比增长2391%。

2、发展历程3、股东背景董事:梁海山:男,生于1966年。

高级工程师。

历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记,海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。

谈海尔品牌的发展战略

谈海尔品牌的发展战略

谈海尔品牌的发展战略海尔作为中国的领先企业,在过去的几十年里,海尔一直在不断探索和实施多种发展战略,以达到可持续发展的目标。

本文将从四个方面来探讨海尔的发展战略,即市场扩张、技术创新、人力资源建设和整合营销。

1、市场扩张:海尔注重尤其是产品上的技术创新,但也重视市场扩张,重视拓展新的市场,以增加更多的市场份额和收入。

例如,海尔在港口贸易、服务外包等新兴产业中进行投资,并且正在逐步发展现代物流的新业务,以攻克更多的市场。

在国外市场上,海尔采用合作伙伴关系的方式进行市场拓展,以介入更广泛的市场,从而将海尔品牌扩展到全球。

海尔在印度、巴西、俄罗斯等国家建立了本土研发、生产和推广中心,使海尔能够更好地服务全球客户,拓展多元文化市场。

2、技术创新:海尔一直注重技术创新,持续投入大量的资源,从而推动业务发展。

它立足于技术创新,不断探索技术投入的有效性,建立管理体系,完善人才招聘制度,鼓励员工积极推动技术创新,推动“技术+”创新方式,以引领全球新技术发展。

海尔在冰箱和洗衣机等主要产品上,通过软件技术、硬件技术及互联网技术等创新措施,不断推动产品性能的提升,以满足消费者的高要求。

3、人力资源建设:海尔坚持以人为本,不仅讲求品牌发展,也重视人才培养及人力资源管理。

海尔认为,只有拥有优秀员工,才能走向可持续发展的道路。

故而,海尔通过大力发展多种人力资源建设项目,不断完善员工管理制度,不断优化人才培养制度,为员工提供详细的工作培训,以提高员工素质,为企业发展提供持续支持。

4、整合营销:海尔依托强大的品牌优势,利用各种营销手段,实施整合营销策略,不断拓展和完善市场营销网络。

海尔利用新媒体社交网络平台,奠定多元化的渠道策略。

在电子商务领域,海尔建立完善的信息系统,借助互联网和社交媒体,将品牌及产品等宣传至更广泛的地域。

海尔还积极参与各种营销活动,用合适的策略将品牌约定与消费者建立更加牢固的关系。

通过上述讨论,我们可以看到,海尔在发展战略方面所采取的措施旨在实现全球战略,拓展海尔品牌在全球市场中的影响力,以及强化技术创新,提高企业效率和竞争力,实现可持续发展。

2023年度海尔集团企业战略与发展年报

2023年度海尔集团企业战略与发展年报

2023年度海尔集团企业战略与发展年报一、引言海尔集团作为全球领先的家电和消费电子制造商之一,在2023年度取得了令人瞩目的成绩。

本年报将全面介绍海尔集团在战略与发展方面所取得的进展,并展望未来的发展前景。

二、经营概况1.市场环境2023年,全球经济持续恢复增长,家电和消费电子市场表现强劲。

然而,市场竞争愈发激烈,消费者需求日趋多元化,企业需要不断创新和突破。

2.发展策略海尔集团以“放大家庭生活美好”为企业使命,坚持创新驱动,高质量发展。

稳步推进智能家电产品和智能家居解决方案,提高品牌知名度和市场份额。

3.核心竞争力海尔集团拥有先进的研发能力和技术实力,建立了全球研发网络。

以用户为中心,实现产品个性化定制。

并通过卓越的供应链管理和全球化生产布局,提升效率和竞争力。

4.区域市场海尔集团在全球范围内均取得了可观的市场份额,继续加大在新兴市场的布局。

特别是在亚太、欧洲和北美市场,海尔品牌备受认可。

三、战略规划与实施1.创新驱动海尔集团坚持以创新为核心驱动力,加强全面创新能力的培育。

注重技术研发和创新实践,推动产品、技术和服务创新。

2.智能家居战略海尔集团将智能家电和智能家居解决方案作为重点发展领域,实现在家庭领域全方位的智能化。

通过技术集成和生态合作,构建智慧家庭生态系统。

3.国际化布局海尔集团积极布局全球市场,加强国际化合作。

通过收购、合资、自建等方式,拓展国际市场份额,提高全球竞争力。

4.品牌建设海尔集团注重品牌建设和传播,提升品牌价值和影响力。

通过市场推广等活动,巩固品牌地位,树立行业标杆形象。

四、业绩展示1.营业收入2023年度,海尔集团实现营业收入XXXX亿元,同比增长XX%。

各业务板块均取得了良好的营收表现。

2.利润增长海尔集团实现净利润XXX亿元,同比增长XX%。

盈利能力得到显著提升。

3.研发投入海尔集团持续加大研发投入,2023年度投入XXXX亿元用于技术创新和产品研发。

4.市场份额在全球主要市场,海尔集团保持了稳定的市场份额,并在一些关键领域实现了领先地位。

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1 2015届毕业生 毕业论文

题 目: 基于社会责任视角的海尔集团 可持续发展能力分析

学院名称: 经济贸易 年级专业:2011级金融学/国贸双学位

学生姓名: 学 号: 指导教师: 教师职称:

2015年 6月 1

摘 要 自从2008 年开始,大众所关注的重点转向了企业,从而使企业社会责任成为了人们谈论的焦点话题。这几年来的三鹿奶粉事件、富士康的 14 跳、麦当劳的橡胶门、 “瘦肉精”、“地沟油”、“毒豆芽”、骚扰电话的帮凶竟是运营商,4S店小病大修牟暴利等负面新闻络绎不绝被曝光的同时;部分企业却在积极举办公益活动,例如设立基金、捐赠钱物、修建学校。这两种截然不同的现象不仅仅加深了人民对企业社会责任的思考,同时也体现了企业文化对社会责任的不同体现。是取之于民,用之于民;抑或是损人利己,不择手段。从而引起了大众对社会责任提升企业可持续发展能力的关注度。因此,基于社会责任视角对公司可持续发展能力的研究具有重要的理论和现实意义。 本文遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的思路,从管理学的角度,基于企业承担社会责任有利于企业可持续发展的肯定立场,以三聚氰胺事件为举例事件,分析企业履行社会责任对企业可持续发展的重要作用。本文并以海尔集团为例,对其财务进行了验证分析,最终从政府、社会、企业的角度提出了基于社会责任的可持续发展战略的建议。

关键词: 社会责任,可持续发展能力,海尔集团 2 3

Title Based on the perspective of the social

responsibility development capacity analysis

Abstract Since 2008, the popular focus shifted to the enterprise, thus make the enterprise social responsibility became the focus of people talk about the topic. Over the past few years the sale milk powder incident, Foxconn’s 14, McDonald's rubber door, "clenbuterol", "gutter oil", "poison bean sprouts" accomplice was operators, harassing phone calls, 4 s shop ailment overhaul seeks profits and so on has been exposed an endless stream of negative news at the same time; But some companies in public welfare activities actively, such as setting up fund, donated money to build schools. These two distinct phenomena not only deepened people's consideration of corporate social responsibility, but also embodies the culture differences of social responsibility. Is, by the people; Or a beggar-thy-neighbor, by hook or by crook. That causes the public awareness of social responsibility to promote enterprise's sustainable development abilities. Therefore, based on the perspective of social responsibility to the company the ability of sustainable development research has important theoretical and realistic significance.

Keywords : The social responsibility; The sustainable development ability; Haier group 4

目 次 Abstract .............................................................. 3 1. 绪论 ............................................................... 5 1.1 研究的背景和意义 ............................................... 5 1.1.1 研究背景 ................................................. 5 1.1.2 研究意义 ................................................. 6 1.2 国内外研究现状 ................................................. 7 1.2.1 国外研究现状 ............................................. 7 1.2.2国内研究现状 .............................................. 8 1.3 研究内容 ....................................................... 8 2. 企业可持续发展能力的影响因素分析 ................... 错误!未定义书签。 2.1 可持续发展的起源历史 ........................... 错误!未定义书签。 2.1.1 可持续发展的定义 ............................. 错误!未定义书签。 2.1.2 企业的可持续发展 ............................. 错误!未定义书签。 2.2 社会责任与可持续发展的关系研究 ................. 错误!未定义书签。 2.2.1 社会责任 ..................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 可持续发展能力 ............................... 错误!未定义书签。 3. 目前社会责任与可持续发展的关系研究 ................. 错误!未定义书签。 4. 海尔集团社会责任的推动与企业的发展 ................. 错误!未定义书签。 4.1 社会责任与公益事业的推动 ................... 错误!未定义书签。 4.2 积极履行社会责任给海尔集团带来的竞争优势 ... 错误!未定义书签。 5. 实施可持续发展战略的制度 ........................... 错误!未定义书签。 结 论 ................................................ 错误!未定义书签。 致 谢 ................................................ 错误!未定义书签。 参 考 文 献 ........................................... 错误!未定义书签。 5

1. 绪论 企业社会责任的概念最早在20世纪初由国外学者提出,企业社会责任研究的是企业和社会之间的和谐关系,很多因素影响着人们对该问题的认识,相关研究随着时间的推移在不断的发生变化。

1.1 研究的背景和意义 1.1.1 研究背景 自从2008 年开始,大众所关注的重点转向了企业,从而使企业社会责任成为了人们谈论的焦点话题。这几年来的三鹿奶粉事件、富士康的 14 跳、麦当劳的橡胶门、 “瘦肉精”、“地沟油”、“毒豆芽”、骚扰电话的帮凶竟是运营商,4S店小病大修牟暴利等负面新闻络绎不绝被曝光的同时;部分企业却在积极举办公益活动,例如设立基金、捐赠钱物、修建学校。这两种截然不同的现象不仅仅加深了人民对企业社会责任的思考,同时也体现了企业文化对社会责任的不同体现。 1997年美国社会责任国际组织制订了 SA8000 社会责任管理标准体系,这是世界上第一个可以被第三方审核认证的企业社会责任方面标准。我国加入 WTO 后,我国企业受到了严格的检查和监督。 2006 年我国重新修订了《公司法》,其中明确规定,公司应承担社会责任。因此从 2009年,中国科学社会院每年出版《企业社会责任蓝皮书》用于倡导社会责任建设,为企业提供借鉴。虽然社会各界对企业社会责任逐渐重视,但是还有很多企业以追求利润至上,对员工权利、自然资源、商业道德都不闻不问。 三聚氰胺事件可以看出经过改革开放近三十年的快速发展,我国企业技术和经营管理方面都迅速的赶上世界先进水平,但 在经营理念、发展思路方面还存在着差距,主要表现在忽略对社会的责任方面。在这样的经营理念和发展思路指导下,企业的发展必定是不会长久的。正是在这样的背景下,本文就是以该事件为突破口,通过分析国内外相关文献的基础之上,研究社会责任对企业可持续发展的影响,并结合海尔集团的快速发展加以分析,从而提出了社会责任的角度提出实现企业可持续发展建议。

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