公司考核管理制度1.doc
公司领导层绩效考核管理制度
公司领导层绩效考核管理制度1. 前言该公司领导层绩效考核管理制度旨在建立一个合理、公正、透亮、激励有效的考核机制，以提升公司领导层的工作质量和效率，促进企业的可连续发展。
2. 考核目标2.1 提高领导层的工作绩效，推动公司战略目标的实现。
2.2 激发领导层的工作动力和责任心，加强团队合作和创新意识。
2.3 确保领导层的管理决策和行为符合公司的价值观和道德规范。
2.4 连续改进和优化领导层绩效考核管理制度，实现制度的科学化和规范化。
3. 考核内容3.1 业绩考核：依据领导层所负责部门的经营目标、任务完成情况、财务指标等，评估其业绩水平和贡献度。
3.2 领导本领考核：评估领导层的管理本领、决策本领、沟通协调本领、团队合作本领等。
3.3 领导行为考核：评估领导层的工作作风、廉洁从业、诚信守法、服务意识、职业道德等。
3.4 创新本领考核：评估领导层的创新意识、创新本领、创新管理等。
3.5 学习本领考核：评估领导层的学习态度、学习本领、学习成绩等。
4. 考核指标及权重4.1 业绩考核指标及权重：•经营目标完成情况：权重30%•财务指标达成情况：权重30%•业务增长情况：权重20%•客户满意度：权重10%•项目实施质量：权重10%4.2 领导本领考核指标及权重：•管理本领：权重30%•决策本领：权重20%•沟通协调本领：权重20%•团队合作本领：权重15%•人才培养本领：权重15%4.3 领导行为考核指标及权重：•工作作风：权重25%•廉洁从业：权重20%•诚信守法：权重20%•服务意识：权重20%•职业道德：权重15%4.4 创新本领考核指标及权重：•创新意识：权重30%•创新本领：权重30%•创新管理：权重20%•创新成绩：权重20%4.5 学习本领考核指标及权重：•学习态度：权重25%•学习本领：权重25%•学习成绩：权重25%•学习共享：权重25%5. 考核流程5.1 考核周期：每年5.2 考核流程：•第一季度初，依据公司战略目标和年度计划，确定考核指标及权重。
公司绩效考核小组管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司战略目标的实现，特设立公司绩效考核小组，并制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条公司绩效考核小组负责制定、实施和监督绩效考核工作，确保绩效考核的公平、公正、公开。
第二章组织机构第四条公司绩效考核小组由以下成员组成：1. 组长：由人力资源部门负责人担任，负责全面协调和监督绩效考核工作；2. 成员：由各部门负责人、人力资源部门工作人员及其他相关人员组成。
第五条公司绩效考核小组下设办公室，负责绩效考核的具体实施和日常工作。
第三章考核内容与方法第六条公司绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质和量，工作效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 能力素质：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行职业道德等。
第七条公司绩效考核方法主要包括以下几种：1. 定量考核：根据工作业绩、工作效率等指标进行量化考核；2. 定性考核：根据工作态度、能力素质等指标进行综合评价；3. 自我评价：员工根据自身情况对工作表现进行自我评价；4. 同事评价：同事根据员工的工作表现进行评价；5. 上级评价：上级根据员工的工作表现进行评价。
第四章考核流程第八条公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：公司绩效考核小组根据公司战略目标和年度工作计划，制定绩效考核计划；2. 制定考核标准：根据考核内容，制定相应的考核标准；3. 发布考核通知：人力资源部门将考核计划、考核标准及考核时间等相关信息通知到各部门；4. 员工自查：员工根据考核标准，对照自身工作表现进行自查；5. 考核实施：各部门负责人组织考核工作，收集考核数据；6. 数据审核：公司绩效考核小组对各部门提交的考核数据进行审核；7. 结果反馈：公司绩效考核小组将考核结果反馈给各部门及员工；8. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
管理层绩效考核管理制度
管理层绩效考核管理制度第一章总则第一条背景和目的为了有效管理企业中的管理层，并激励管理层乐观工作、发挥领导作用，提升企业绩效，订立本管理层绩效考核管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部管理层，包含高级经理、部门经理、团队负责人等。
第三条基本原则1.公平公正：考核内容公开透亮，评价标准明确；2.激励导向：鼓舞管理层乐观努力，提升绩效水平；3.简洁高效：考核流程简化，减少冗余环节；4.数据驱动：考核结果依据客观数据和定量指标。
第二章绩效考核体系第四条考核指标1.经营绩效：包含企业盈利本领、市场份额、业务增长率等；2.团队管理：对部门或团队绩效进行评价；3.人员管理：对管理层对下属员工进行管理情况进行评价；4.决策本领：对管理层在紧要决策方面的本领进行评价；5.战略规划：对管理层对企业发展战略的订立和实施进行评价。
第五条考核周期1.年度考核：对管理层在过去一年的绩效进行评价；2.季度考核：对管理层在过去一个季度的绩效进行评价；3.临时考核：依据特殊情况下的管理层表现，进行临时性考核。
第六条考核方法1.自评：由管理层自动填写自评表，对个人绩效进行自我评估；2.上级评价：管理层的上级对管理层进行绩效评价；3.同事评价：管理层的同事对管理层进行绩效评价；4.下属评价：管理层的下属对管理层进行绩效评价。
第七条考核权重不同考核指标的权重由公司依据具体情况和岗位要求进行设定。
一般来说，经营绩效的权重较高，而决策本领和团队管理的权重相对较低。
第三章绩效考核流程第八条考核计划订立1.考核周期开始前，人力资源部门依据公司要求订立绩效考核计划；2.考核计划应包含绩效考核的时间布置、考核指标的具体细则等。
第九条考核指标设定1.考核指标应与企业目标和岗位职责相匹配；2.指标设定应具有可衡量性和可操作性；3.考核指标应依据不同岗位的要求进行个性化设定。
第十条自评填写1.考核周期结束前，管理层须填写自评表；2.自评表中包含对各项考核指标的自我评估和绩效展望。
员工专业知识考试考核管理制度.doc
员工专业知识考试考核管理制度篇一：人员培训及考核管理制度人员培训及考核管理制度1目的有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。
适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。
3职责3.1科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。
3.2技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。
3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。
4工作程序4.1科主任进行人员配备及资格确认（1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件;(2)通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格;(3) 根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员;(4) 对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认;当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后,重新进行考核确认。
4.2人员培训4.2.1培训计划(1)根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。
(2)技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。
⑶ 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请, 填写《培训申请表》，经检验科主任批准后实施。
4.2.2培训方式(1)安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。
(2)医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。
(3)科内举办的业务学习活动。
4.2.3培训I内容⑴根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。
此外,还包括下列培训内容：实验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。
(2)实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。
4.3人员资格和考核4.3.1检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。
4.3.2人员上岗前，科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。
4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核:凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。
厂长考核管理制度
厂长考核管理制度第一章总则为了落实公司的管理目标，提高厂长的管理水平和工作质量，制定本管理制度。
第二章考核目标1. 厂长考核的目标是根据公司的战略目标、经营计划和质量目标，对厂长的工作进行全面评估，为公司发展提供有效的管理保障。
2. 厂长考核的内容包括工作业绩、管理能力、团队建设等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩：厂长的工作业绩包括生产、质量、成本控制等方面的表现。
按照公司的经营计划和目标，对厂长的工作业绩进行考核评价。
2. 管理能力：包括领导能力、沟通能力、决策能力等方面的表现。
评价厂长在日常管理中的表现，包括危机管理、协调能力等。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括团队建设、激励员工、培养下属等方面。
第四章考核标准1. 工作业绩：按照公司的生产计划完成情况、质量管控情况、成本控制情况等进行考核评价。
2. 管理能力：根据厂长在日常管理中的表现、领导员工的能力、决策的准确性等进行考核评价。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括员工激励、团队建设、员工培训等进行考核评价。
第五章考核方式1. 考核周期：每年进行一次厂长考核，根据公司的经营计划进行年度评估。
2. 考核方法：综合采用问卷调查、定期面谈、考核报告等多种方法进行综合考核评价。
3. 考核人员：公司高级管理层、内部部门领导等组成考核委员会，对厂长的工作进行综合考核评价。
第六章考核结果处理1. 考核结果：通过考核委员会对厂长的工作进行全面评估，得出考核结果。
2. 处理方式：根据考核结果，制定相应的激励措施或者改进措施，对厂长的工作进行指导和管理。
第七章考核奖惩1. 良好考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现优秀的厂长，给予相应的奖励和激励措施。
2. 不良考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现不佳的厂长，给予相应的改进措施和培训措施。
第八章考核效果1. 提高管理水平：通过厂长考核制度，可以及时发现问题、解决问题，有效提高厂长的管理水平和工作质量。
公司总经理考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的考核工作，提高总经理的管理水平和领导能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其直属团队成员。
第三条考核工作应遵循客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 公司战略目标的完成情况；2. 公司经营业绩；3. 团队建设与管理；4. 内部管理与制度执行；5. 企业文化建设；6. 个人综合素质与职业道德；7. 上级领导及同事的评价。
第五条各项考核内容的权重如下：1. 公司战略目标的完成情况：30%2. 公司经营业绩：40%3. 团队建设与管理：15%4. 内部管理与制度执行：10%5. 企业文化建设：5%6. 个人综合素质与职业道德：5%7. 上级领导及同事的评价：5%第三章考核方法第六条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据公司经营指标、财务数据等进行量化评估；2. 定性考核：通过日常工作表现、团队协作、领导能力等方面进行综合评价；3. 上级领导评价：由公司董事长、董事会及高级管理层对总经理进行评价；4. 同事评价：由总经理的直接下属及同事对总经理进行评价；5. 员工满意度调查：通过员工满意度调查了解总经理的管理风格和领导能力。
第四章考核程序第七条考核程序分为以下几个阶段：1. 考核准备：确定考核指标、权重及考核方法；2. 考核实施：收集相关数据、资料，进行定量与定性考核；3. 考核评审：成立考核评审小组，对考核结果进行审核、评议；4. 考核反馈：将考核结果反馈给总经理，并提出改进意见；5. 考核结果运用：根据考核结果，对总经理进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第八条考核结果将作为总经理奖惩、晋升、培训等的重要依据。
1. 考核成绩优秀的总经理，将给予奖励，并优先考虑晋升；2. 考核成绩一般的总经理，将进行约谈，并要求其在规定时间内改进；3. 考核成绩较差的总经理，将进行降职或免职处理。
公司量化考核管理制度
公司量化考核管理制度第一章总则为提高员工工作效率，激发员工工作潜力，规范员工绩效考核，公司特制定《公司量化考核管理制度》。
第二章考核范围公司量化考核管理制度适用于全体员工，包括管理人员、中层干部和普通员工等。
第三章考核内容（一）绩效考核：根据员工的工作要求和目标，量化考核员工在工作任务完成情况、工作态度、工作质量等方面的绩效表现。
（二）素质考核：根据员工的工作表现、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面给予评定，包括自我认知、学习能力、沟通能力、团队协作能力等。
（三）岗位胜任力考核：根据员工具备的专业知识、技能、经验等因素，考核员工在岗位工作中的综合能力。
第四章考核标准（一）绩效考核标准：1. 任务完成情况：根据员工的工作任务和目标量化考核员工的任务完成情况，包括任务量、任务质量、任务进度等方面的表现。
2. 工作态度：根据员工的工作态度、执行力、自我激励等方面给予评定。
3. 工作质量：根据员工的工作成果等方面给予评定。
（二）素质考核标准：1. 自我认知：员工是否能够正确评价自己的工作表现，是否能够及时调整工作方向。
2. 学习能力：员工是否具备不断学习和提升的意识，是否能够积极学习和适应新知识。
3. 沟通能力：员工是否具备良好的语言表达能力、倾听能力和团队协作能力等。
4. 团队协作能力：员工是否具备良好的团队合作精神，是否能够和同事协作完成工作任务。
（三）岗位胜任力考核标准：1. 专业知识：员工是否具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 经验：员工在岗位工作中的经验是否能够对工作有所帮助。
3. 技能：员工的专业技能是否能够胜任岗位工作。
第五章考核方式公司量化考核管理制度采用绩效评估、360度评价、考核面谈等多种方式进行考核。
（一）绩效评估：根据员工的绩效目标和工作任务定期进行评估，量化考核员工在绩效管理方面的表现。
（二）360度评价：通过向员工的上级、同事、下属等多方面收集评价意见，全面了解员工的工作表现。
集团对子公司考核管理制度
第一章总则第一条为确保集团整体战略目标的实现，加强对子公司的管理和监督，提高子公司经营效益，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于集团下属所有子公司，包括但不限于分公司、控股公司、参股公司等。
第三条本制度旨在通过科学、合理的考核体系，激发子公司活力，提高子公司经营管理水平，促进集团整体业绩的提升。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
第五条综合评价原则：考核内容全面，综合评价子公司在经营管理、财务状况、风险控制等方面的表现。
第六条动态调整原则：根据市场环境、集团战略需求等因素，适时调整考核指标和权重。
第三章考核指标体系第七条考核指标分为定量指标和定性指标两大类。
第八条定量指标包括：1. 营业收入增长率；2. 利润总额增长率；3. 资产回报率；4. 成本控制率；5. 市场占有率；6. 员工满意度；7. 风险控制指标。
第九条定性指标包括：1. 子公司战略执行情况；2. 经营管理创新；3. 人才队伍建设；4. 企业文化建设；5. 社会责任履行。
第四章考核程序第十条考核工作由集团总部负责组织实施。
第十一条考核周期为一年，每个考核周期结束后，由子公司向集团总部提交年度考核报告。
第十二条集团总部对子公司提交的考核报告进行审核，并对子公司进行现场或远程考核。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十四条考核结果作为子公司领导班子评价、薪酬分配、干部任免的重要依据。
第十五条对考核结果为优秀的子公司，集团总部将给予表彰和奖励；对考核结果不合格的子公司，集团总部将进行约谈，并采取相应措施。
第六章附则第十六条本制度由集团总部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和集团相关规定执行。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
公司绩效考核周期管理制度
公司绩效考核周期管理制度第一章总则第一条目的和依据为了全面提高公司的绩效水平，激发员工的工作乐观性和创造力，确保公司的可连续发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章考核周期确实定第三条考核周期的界定公司的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到当年的12月31日。
第四条考核周期的分期考核周期分为两个阶段，分别为上半年度和下半年度。
第五条上半年度考核周期的时间上半年度考核周期为每年的1月1日至6月30日。
第六条下半年度考核周期的时间下半年度考核周期为每年的7月1日至12月31日。
第三章考核对象确实定第七条考核对象的范围本次绩效考核对象为全体员工，包含正式员工和合同员工。
第八条考核指标的设定依据不同岗位的工作性质和职责，订立相应的考核指标，确保公平公正。
第九条考核指标的通知在每个考核周期开始前，公司将通过内部通知方式，向全体员工公布考核指标。
第四章考核流程与方式第十条考核流程的布置绩效考核流程分为三个阶段：目标订立、考核执行和结果评定。
第十一条目标订立阶段目标订立阶段为每个考核周期开始前的一周，由员工与直属领导沟通确定该阶段的工作目标和绩效指标。
第十二条考核执行阶段考核执行阶段为每个考核周期结束后的一周，员工需要向直属领导提交本身在该阶段的工作报告，直属领导对员工的工作情况进行评估。
第十三条结果评定阶段结果评定阶段为每个考核周期结束后的两周，由公司绩效考核委员会对员工的工作情况进行全面评估，依据考核指标进行绩效评定。
第十四条考核方式绩效考核重要采用定性和定量相结合的方式，包含员工自评、上级评定和360度评估等。
第五章考核结果的运用与公示第十五条考核结果的运用绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整和培训计划等决策的紧要依据。
第十六条考核结果的公示公司将会将每个考核周期的绩效考核结果以匿名方式公示，让员工了解本身和其他员工的绩效情形，促进工作动力和竞争意识。
第六章考核结果的反馈与改进第十七条考核结果的反馈公司将通过定期和不定期的沟通会议，向员工反馈其绩效考核结果，并就存在的问题和不足供应引导和支持。
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公司考核管理制度1
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湖南双马电气有限公司考核管理制度
第一章总则
第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约
束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观的原则；
2．合理分类、量化考核的原则；
3．有效激励、严格约束的原则；
4．责权利统一、对等的原则。
第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能
管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理
及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章考核组织机构及主要职责
第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小
组，其人员构成为：
组长：公司总经理
成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主
任
考核领导小组主要职责：
1．负责审定公司及各部门考核管理制度；
2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标
体系
1
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（考核内容）；
3．负责考核结果的审定、批准；
4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经
办，其成员构成为：
办公室主任：总经办主任
成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部
营销部财务部综合部技术部
考核办公室的主要职责：
1．负责拟订公司考核管理制度；
2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标
体系（考核内容）；
3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核
各部门及员工的考核得分结果并负责上报；
4．负责处理部门、员工的考核申诉；
5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；
6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章考核的方式、内容及程序
第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，
百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况
按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人
的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工
直接进行经济奖罚的考核方式。
第六条对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下
同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；
对生产
2
公司考核管理制度4
Human Resource Management
公司考核管理制度
策划人：XXXXXXX
时间：XXXXXXX
公司考核管理制度
第一章总则
第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约
束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观的原则；
2．合理分类、量化考核的原则；
3．有效激励、严格约束的原则；
4．责权利统一、对等的原则。
第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能
管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理
及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章考核组织机构及主要职责
第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小
组，其人员构成为：组长：公司总经理
成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主
任
考核领导小组主要职责：
1．负责审定公司及各部门考核管理制度；
2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标
体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；
4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经
办，其成员构成为：办公室主任：总经办主任
成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部
营销部财务部综合部技术部
考核办公室的主要职责：
1．负责拟订公司考核管理制度；
2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标
体系（考核内容）；3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按
月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；
4．负责处理部门、员工的考核申诉；
5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；
6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章考核的方式、内容及程序
第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，
百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况
按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人
的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工
直接进行经济奖罚的考核方式。
第六条对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下
同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；
对生产班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司
其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工
作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价
员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另
行给予专项考核。
第七条专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有
相关规定执行。
第八条百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人
考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：
部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求
等内容经量化后确定。
员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗
位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公
司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点
为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。
公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容
（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考
核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、
“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。
特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二部部长承担
的“生产系数”指标单独进行特别考核。
公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系
数和生产二部生产系数）的完成率为100%，每低一个百分点则
相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分2分。
公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规
范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其
它工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要
求的量化指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的25%，
其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。具体考核内容（考
核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内
容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；
第九条对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室
各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办
公室审核、汇总；
对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考
核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经
理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依
据本部门考核管