全员改善提案评分基准表
附表二、改善提案评分卡
25,000 15,000
15,000 8,000
8,000 500
年节省金额 无形成果评分卡（品质改善、安全卫生、作业改善等） 30 20 15 10 5
有显著效果
有特殊效果
有突出效果 创造性评分卡
有相当效果
有普通效果
30 创造性 本人独立重大改善
20
15
10
5
本人独立改善
由他人协助改善 实施努力度评分卡
改
项目 50 45 40
善
提
案
评
分
卡
分值 15 10 5
考虑因素 有形成果评分卡（按每年可节省金额） 35 30 25 20
100,000 效果选一 评分 85,000
85,000 75,000
75,000 65,000
65,000 55,000
55,000 45,000
45,000 35,000
35,000 25,000
3 66-75 20 300
2 76-89 25 500
1 90以上 30 1000
46-50 3 10
◆成果表彰：凡优秀案件经实施5个月以上时，实际有形成果年节省8万元（含）以上时颁发成果奖金 （职务相关1%，一般案件2%），最高发10,000元为限。
动动脑 凡能推动公司合理化的提案均可提出
▲成本合理化 流程改善 设计简化 辅材节省 ▲品质向上 不良率降低 改善不良的再发防止 物品专用寿命的延长 ▲安利用能源节省能源 能源再利用
模拟他人改善
常识改善
30 努力性 克服不利条件 自己独立完成 等级 等级评分 评分 点数 提案奖金 参加 35分一下 0 0
20
15
10
创意功夫改善提案
未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
改善活动的歩骤
着眼
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看 ・现状的样子是如何？要详细的调査明白 ・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
调查
找 问 题
着想
整理
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況 比较一下
直接的结果 间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持
成果的确认
成果有维持?
往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命 ･创造利益 2-教育的使命 ･个人能力UP 3-人際関係的使命 ･职場活性化
3.場所
4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
Where?
When? Who? How? How much?
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
- 12 -
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
处在任何状态下 都能保证安全 商品价值提高,公司形象提升 5 已推广至全公司 前所未有的极加作业环境 9 10
果 分
品质
能防止不良的发生 2 已推广至组内
提案改善评分表83
决定举办日 月日承办
领
邀请函制作 导
月日承办
者
（
出缺席确认 指
月日承办Байду номын сангаас
挥
塔
）
1/2
计算 月日承办
决算报告 月日承办
会场整理 月日承办
总括 月日承办
检讨 月日承办
2/2
案件实施流程表
案件执行委员会议
月日承办
预算决定 月日承办
来宾决定 月日承办
辅助案 月日承办
内容案 月日承办
费用支付
来宾交涉 月日承办
辅助交涉 月日承办
内容决定 月日承办
月日 承办
来宾确定 月日承办
辅助筹备 月日承办
内容筹备 月日承办
当天各单位各承办人安排图表
会场案 月日承办
会场布置 月日承办
会场准备 月日承办
员工提案审查评分标准
16～20分
21～25分
效
果
有形效果
(0～25)
有形效果的程度按1年累计节约的实际金额计算
金额
＜10万元
10～15
万元
16～20
万元
21～30
万元
31～40
万元
41～50万元
＞50万元
分值
1～5分
6～8分
9～10分
11～15分16～20分2源自～24分25分无形效果
(0～25)
类别
得分
安 全
项目
分数
评 价 尺 度
表现法
(0～5)
结果总结及表现水平（可采用附页）
填写不完整，改善思路和改善方法描述不清楚
填写完整，改善思路和改善方法描述清晰明了
填写完整，图文并茂，改善前后效果对比清晰，一目了然
填写完整，图文并茂，改善前后效果对比清晰明了，有形效果计算合理、准确
2分
3分
4分
5分
努力度
(0～20)
提出或实施改善所付出的努力、工作量
独立完成，短期有努力、一蹴而就
较大努力，需他人或其部门配合
非常努力，增加了部门团队精神，同时也学到了一定的知识
特别努力，查阅大量的资料，在改善中得到很大的启发，同时扩展了知识面、得到了成长
1～5分
6～10分
11～15分
16～20分
独创性
(0～25)
思路水平及改善创意度
既有方法的借鉴应用
对设备功能的活用，废物利用，提高材料利用率等同一思路水平展开，发掘利用机械装置、着眼点新颖
生产条件变化了也可以通用， 有完善的作业标准和商品化的可能性
前所未有的构想，巧妙地活用了周围环境因素，多种创意构想的结合，但还没达到申请专利的程度
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
提案改善实施成果评分表
15％
1.
付出心血多少？
1-15
3.
1万～５万元
5-10
2.
参与规划项目人员多少？
4.
无形效益或1万元以下
1-5
3.
所需完成之工作量多少？
合计Байду номын сангаас
100
实施奖金
核定表
分数
30以上
79-75
74-70
69-65
64-60
59-51
50以下
单
位
主
管
奖金
(元)
10000
8000
6000
4000
2000
1000
提案改善实施成果评分表
年 月 日
提 案
名称
提案
编号
项目
评分标准
分数
项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
一
、
动
机
15％
1.
主动发掘实施
10-15
四
、
投
资
回
收
期
25％
1.
无需投资
20-25
2.
原有缺失激发实施
5-10
2.
回收期0.5年以下
15-20
3.
上级指示或旁人建议
1-5
3.
回收期0.5～1.0年
10-15
500
二
、
创
造
性
20％
1.
完全属独创、开发性
15-20
4.
回收期1.0～2.0年
5-10
2.
参考科技资料加以研究修正改良
改善提案成果评估评分标准
实施后可预计节省额每月2500元以上;或者一次性可节省金额达10000元以上
节约
空间
பைடு நூலகம்15%
2分
4分
8分
12分
15分
改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全
推广
10%
1分
3分
5分
8分
10分
对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究,但无书面的分析资料
对提案的产生及改善报告(实施)做了较多的分析研究,有部份的书面分析资料记录
改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上
提高效率
15%
2分
4分
8分
12分
15分
改善后在原有基础上提升5%
改善后在原有基础上提升10%
改善后在原有基础上提升15%
改善后在原有基础上提升20%
改善后在原有基础上提升25%
无
形
效
果
占
40%
品
质
15%
2分
4分
工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化
工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化
工作方法、程序较合理化,接近标准化
工作方法、程序已达合理化,基本标准化
合理化建议及改善提案评分标准
2
③改善提案具有一定的独创性，虽然以前有类似提案，但更加合理有效
18
3
④改善提案虽然有一定的独创性，但是分析不足
12
4
⑤改善提案的独创性不高，以前有类似提案，但是做法不同
6
5
⑥改善提案的独创性不高，分析不足，以前有类似提案
0～2
四、努力程度
①提案者自己在工作时间以外投入了大量时间和精力，所提交的提案既是公司长期难以改善之处又是公司管理上的空白之处，提案者自己在生产环境中实践后完成本提案，提案实施后马上见到成果
14
3
⑥实施提案后，预计每月可节省金额5,000元以上
12
⑦实施提案后，预计每月可节省金额在2,000元以上
10
⑧实施提案后，预计每月可节省金额在1,000元以上
8
4
⑨实施提案后，预计每月可节省金额在500元以上
6
⑩实施提案后，预计每月可节省金额在100元以上
4
5
⑪实施提案后，预计每月可节省金额在100元以下
8
4
⑤提案者自己投入一定时间和精力，依靠他人完成本提案，提案实施后有一点效果
4
5
⑥提案者自己无须投入时间和精力，依靠他人完成本提案
0～2
合理化建议及改善提案评分标准
2
③ 提案推广后，工作效率可获得提高，工作方法、程序接近合理化、标准化
12
3
④ 提案推广后，可以提高工作效率，工作方法、程序改变不大
8
4
⑤提案虽然有一定的预期效果，但是较难推广
4
5
⑥提案预期效果不明显，且难推广。
0～2
三、独创性
①改善提案经过周密分析，极具独创性，前所未有
2014年提案改善评分标准(呕血制作)
NO.项目NO.项目3分1分年度经济效益：100-300元3分3分年度经济效益：300-500元3分5分年度经济效益：500-1000元3分7分年度经济效益：1000-3000元3分10分年度经济效益：3000-5000元1分13分年度经济效益：5000-8000元3分15分年度经济效益：8000-1万元5分17分年度经济效益：1-2万元3分被动改善：上级领导指示/本职工作有缺陷，进而改善。
20分年度经济效益：2-3万元5分主动改善：主动发现问题，积极采取改善措施。
23分年度经济效益：3-4万元3分直接相关：本职工作内的改善事宜。
25分年度经济效益：4-5万元5分间接相关：非本职工作内的改善事宜。
27分年度经济效益：5-6万元1分公知：一般知识、常识的沿用。
30分年度经济效益：6-7万元3分模仿：引进和模仿其他公司。
33分年度经济效益：7-8万元5分应用：一般的理论或做法加以变换应用。
35分年度经济效益：8-9万元7分创造性：较深的理论或做法加以改善且效果很好。
37分年度经济效益：9-10万元10分完全独到：完全依据自己/团队的构想，具有独创性。
40分年度经济效益：10万元以上0分3分5分7分10分15分20分20分7经济效益共40分可行性改善动机职务相关性独创性隐形效果共15分5分5分5分10分有3项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升50%-70%。
有3项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升70%-90%。
有4项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升90%以上。
123456表现法可依提案直接实施提示：隐形效果主要指在工作质量、生产效率、缩短流程、省力化、自动化、减少客户抱怨、安全、士气等方面的提升。
与隐形效果无直接关系/未填写。
与至少1项隐形效果有关，而无法提供相应的资料和数据，比之前有明显改善的。
有2项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升20以内。
(高效生产)精益改善评分标准
创造性
改善提案评分标准
分数
评分标准
1-3分 只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚
4-6分 只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情
7-9分
用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文 字描述不完整
15 10-12分 用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整
表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分 节约金额1万元/年以下
6-10分 节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分 节约金额3-5万元/年 16-20分 节约金额5-7万元/年
须有具体金额换算
改善成果
21-25分 节约金额7-9万元/年 26-30分 节约金额10万元/年以上
无形成果
需要提前准备
15 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协 作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施， 需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
20
1-5分 改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 6-10分 改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 11-15分 改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 16-20分 改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
须注明发生频次与 改善效果，综合考 虑效果
适用范围
5
13-15分
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改 善 提 案 评 分 基 准 表
内 容 配 分 备 注
可 1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果 0～2
（1）总分为各项得分相
加，总分数达61(含)分
以上时，其案件须送提委
会审查。
（2）评分著眼点：对成
本，效率、质量、管理、
作业方法、工时、环境、
物料、价格及其它有改善
者都适用。
（3）成果评分：成果分
包括有形成果，和无形成
果，一个提案可以计有形
成果分，也可以计无形成
果分，如果两者都有，则
都计分。
2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施 3～5
行 3．可行，实施中，但遇到一定的困难 6～8
4．已实施，还未完全产生效果 9～11
性 5．已实施，效果明显，或极佳 12～15
1．现有类似，或众人易知的方法者。 1～3
创 2．参照他人创意，而自已稍加修改者。 4～7
3．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
（贡献金额达10万元以上者，创意分以8分计）
8～10
意 4．完全独创者。 11～13
5．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。 14～15
1．维持质量。 1～4
质 2．对质量稍有改善者（改善率1～25%） 4～6
3．对质量相当有改善者（改善率26～50%） 7～9
量 4．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%） 10～12
5．有极大改善，获得极佳评价者（76%以上） 13～15
1．稍有研究，无显著成果。 1～2
努 2．参照各种资料，经研究后有成果。 3～4
3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。 5～6
力 4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。 7～9
5．竭尽心智，努力贡献。 10～13
有 形 成 果 1．年贡献额5,000元以上。 1～10
2．年贡献额10,000元以上。 11～20
3．年贡献额25,000元以上。 21～30
4．年贡献额50,000元以上。 31～40
5．年贡献额100,000元以上。 41～50
无 形 成 果 1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。 1～5
2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。 6～10
3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。 11～17