提案改善评分标准
改善提案评分标准
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几/月）
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
经常发生
（几回/周）
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
频频发生
（几回/天）
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
提案改善评审标准
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
提案改善评分标准
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未填为 0分
单方面 1分不能适用于其它工作场所。
多方面 2~4分适用于同一性质单位或类似机种。
广泛 5~10分适用于不同性质单位或不同机种。
4.6品质：评分0~10分
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。
例如不良率、故障]
率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高,流程缩短、工时节省、省力化、自动
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。
无数据者
1.无数据者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以者
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分 <1>与质量有关,而无法提出具体资料者。
<2>有数据效果在10%以者。
3~6分有数据效果在10.1~50%以者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
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改善提案评审标准
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新在应用条件的基础上 Nhomakorabea15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门
极广
可本部门内推行
15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行
提案改善评审标准
提案改善评审标准一、目的：为使提案改善评审工作达到公平、公正，激发员工的工作热情，使公司产品质量、管理水平不断完善、提高，特制定此标准。
二、适用对象：品质部所有班组。
三、评审规定：1.执行规定：1.1各班组在每个月的28-29日之前将本组的提案改善建议以书面的形式交到综合管理组；1.2综合管理组将根据各检验组提交的提案改善建议按评审标准进行初步评审；1.2.1将初步采纳的提案改善建议依其性质分为一般性提案、质量改进（技术性）建议；1.2.2对不采纳的提案改善建议说明原因并通知提出者或所在班组；1.2.3对保留的提案改善建议做好备案存档工作；1.3如提案改善是质量改进方面的评审时各班组须提供改进前后的样品；1.4同一改进项目以先提者为准，如同时提出时则视为联合提出处理，仍以一个改进项目奖励，班组加分、个人奖励则按平均分配原则执行；1.5所有提案改善建议，无论可行与否都备案存档，作为以后评审的依据；1.6综合管理组每月的3日将所有的评审结果进行汇总交部长审核；1.7提案改善建议评审结果获得批准后对提出者进行颁发奖金，对所在班组进行加分；1.7.1一般性提案、发现自身岗位以外的改进一经被采纳奖励20元，并根据取得的效果对所在班组加分，A级加15分，B级加10分，C级加l5分；1.7.2提案改善建议为公司挽回经济损失（如：发现了潜在的品质问题，并提出补救办法防止了严重的质量事故发生）或节约成本10万元以上者，上报公司给予提出者奖励100-500元并晋升一级或以上工资，对所在班组加15分。
2.提案改善标准规定：2.1提案改善建议必须是以前未曾被其他人提过的。
2.2所提的提案改善建议必须是得到采纳，并行之有效的。
2.3提案改善建议内容：2.3.1公司、部门管理方法的改进建议；2.3.2改善公司产品质量的建议（本职工作中发现的质量问题不列入质量改进中）；2.3.3节省原材料、废料再利用及其它降低产品成本并能够保证产品质量的建议；2.3.4检验方法的改进建议；2.3.5其它有利于公司、部门发展，为公司创造效益的建议。
提案改善活动标准（附提案改善报告表）
提案改善活动标准（附提案改善报告表）第一篇：提案改善活动标准(附提案改善报告表)提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。
TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
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1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采纳实施时，亦请将拟实施日期填上。
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施方法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
未填为0分
单方面1分不能适用于其它工作场所。
多方面2~4分适用于同一性质单位或类似机种。
广泛5~10分适用于不同性质单位或不同机种。
4.6品质：评分0~10分
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。例如不良率、故障]
率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节约、省力化、自动
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度：评分0~25分
提案人关于所想的提案，或在实施的过程是不是通过调查、研究、试验或是试着如何样去理解等等所花费的心血的评价。
普通相当非常费尽心机
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
适用范围
全公司
检讨周期：2年
1.提案与建议案之区分：
1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。
提案内容须有：
(1)目前缺点分析。
(2)改善具体方法。
(3)改善后效果评估。
假如能具备以上三要素，便是一件完整的提案。
1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发觉问题，让不人去处理，本身没有参
投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
做推断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采纳参考试验采纳实施实施中
实施的可能性
6789 10
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能确实是一件完整的提案，我
们只能视为建议案。
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善ຫໍສະໝຸດ 施方法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采纳实施案（含参考、试验案、建议案）：
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动方法标准》之第六项规定。
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3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
※6分~7分采纳实施
※8分~10分实施中
本栏之评定分数关于该案实施与否具有决定性之阻碍，敬请慎重地审核。
4.5应用范围：评分0~10分
提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等能够广泛应用的一种评价。
单方面多方面广泛
0 1 234 5 6 7 89 10
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化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。
4.6.1许多据者
4.6.2
1.许多据者20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。
非常11~15分超越学识能力而有打算之研究者。
费尽心机16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例应用制造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节约金额，能以金额表示者（如上表）假如没有效益或不能具体
算出金额的效益，则分数为0分。
修订日期
制
订
实
施
05年05月10日
核准
审查
初审
制订
会审
(1).(2).
(3).(4).
(5).(6).
05年05月16日
No.2标准书用纸(210×297) ( 1 / 3 )
应用6~10分简单的理论或作法加以应用者。
创造性11~15分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。
完全独到16~25分完全依据自己的构想，而具制造性者。
4.4实施可能性：评分0~10分
4.4.1实施费用
能够实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施
时，必须花费一段专门长的时刻而造成白费，这些差不多上不可能实施。本公司规定：凡是