改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
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改善提案打分表
实施的及时性、彻底性、验证的充分性、有效性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
附表二、改善提案评分卡
25,000 15,000
15,000 8,000
8,000 500
年节省金额 无形成果评分卡（品质改善、安全卫生、作业改善等） 30 20 15 10 5
有显著效果
有特殊效果
有突出效果 创造性评分卡
有相当效果
有普通效果
30 创造性 本人独立重大改善
20
15
10
5
本人独立改善
由他人协助改善 实施努力度评分卡
改
项目 50 45 40
善
提
案
评
分
卡
分值 15 10 5
考虑因素 有形成果评分卡（按每年可节省金额） 35 30 25 20
100,000 效果选一 评分 85,000
85,000 75,000
75,000 65,000
65,000 55,000
55,000 45,000
45,000 35,000
35,000 25,000
3 66-75 20 300
2 76-89 25 500
1 90以上 30 1000
46-50 3 10
◆成果表彰：凡优秀案件经实施5个月以上时，实际有形成果年节省8万元（含）以上时颁发成果奖金 （职务相关1%，一般案件2%），最高发10,000元为限。
动动脑 凡能推动公司合理化的提案均可提出
▲成本合理化 流程改善 设计简化 辅材节省 ▲品质向上 不良率降低 改善不良的再发防止 物品专用寿命的延长 ▲安利用能源节省能源 能源再利用
模拟他人改善
常识改善
30 努力性 克服不利条件 自己独立完成 等级 等级评分 评分 点数 提案奖金 参加 35分一下 0 0
20
15
10
创意功夫改善提案
积砂成塔：从小处的 改善进而累积经验作
未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
改善活动的歩骤
着眼
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看 ・现状的样子是如何？要详细的调査明白 ・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
调查
找 问 题
着想
整理
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況 比较一下
直接的结果 间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持
成果的确认
成果有维持?
往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命 ･创造利益 2-教育的使命 ･个人能力UP 3-人際関係的使命 ･职場活性化
3.場所
4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
Where?
When? Who? How? How much?
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
- 12 -
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
处在任何状态下 都能保证安全 商品价值提高,公司形象提升 5 已推广至全公司 前所未有的极加作业环境 9 10
果 分
品质
能防止不良的发生 2 已推广至组内
未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
改善活动的歩骤
着眼
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看 ・现状的样子是如何？要详细的调査明白 ・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
调查
找 问 题
着想
整理
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況 比较一下
直接的结果 间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持
成果的确认
成果有维持?
往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命 ･创造利益 2-教育的使命 ･个人能力UP 3-人際関係的使命 ･职場活性化
3.場所
4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
Where?
When? Who? How? How much?
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
- 12 -
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
处在任何状态下 都能保证安全 商品价值提高,公司形象提升 5 已推广至全公司 前所未有的极加作业环境 9 10
果 分
品质
能防止不良的发生 2 已推广至组内
改善提案表
改善提案表
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
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苏州苏城轨道交通设备有限公司
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
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提案改善评分标准
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
们只能视为建议案。
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。
4.6.1无数据者
4.6.2
1.无数据者20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度：评分0~25分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。
普通相当非常绞尽脑汁
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
提案改善评分标准
编号
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
们只能视为建议案。
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。
4.6.1无数据者
4.6.2
1.无数据者20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度：评分0~25分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。
普通相当非常绞尽脑汁
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
提案改善评分标准
编号
提案改善样表
改善提案评分基准表
文件编号： 绩效奖励基准表 1 特级 总经理级 公告日期： 等级 鼓励级 参加级 6 5 4 3 2 版 次： 评分 5-10 11-15 16-20 71以上 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 奖金（元） 10 20 50 100 200 400 600 800 1200 1500 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 核定权限 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 分 数 效 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 小计 部品.工具 .材料费 0（含） 0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 7 8 9 10 以 .设备投资费低减 40 （万元 / 月） 无 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 果 分以 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ 上为 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 限 2~ 4~ 10~ 16~ 26~ 36~ 50~ 64~ 82~ 100~ 0~ A 节省空间 分厂内 50~ 100~ 150~ 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 分厂外 0~ （M2） 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 效 能对灾害事故有 处在任何状态下 无明显 既使无意识也能确保安 可防止不小心灾害事故 安全 比以前更安全 效果 全 发生 双重预防保障 都能保证安全 无明显 能维持产品及业务 无不合格品的发生,不 提高品质信赖度, 产品价值提高,公司 质量 能防止不合格品的发生 效果 品质,有助品质提升 需复检 废除检查工程 形象提升 30分 无 果 分 数 1 2 3 4 5 0 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 现场型 无确实 已推广至全公司 推广度 推广 已推广至小组内 已推广至部内 事物型 B 作业环境 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 极优的构想 ,独自创 其 崭新构想 ,独自创造努 无明显 模仿他人构想 ,确实改 独创性 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 思 力而成 独创性 善 并克服困难条件而成 无明显 无 从日常看漏的问题点着 改善困难,非经深入考 长期以来谁都没有 30分 着眼与着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 着眼着 虑不可 注意的问题,极优 眼 想 无明显 实施相当辛苦,努力被 经过长期实施,相 克服不力条件,付出 它 努力度 颇需努力 实施克服问题极辛苦 努力 肯定 当努力受到肯定 极大辛苦
文件编号： 绩效奖励基准表 1 特级 总经理级 公告日期： 等级 鼓励级 参加级 6 5 4 3 2 版 次： 评分 5-10 11-15 16-20 71以上 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 奖金（元） 10 20 50 100 200 400 600 800 1200 1500 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 核定权限 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 分 数 效 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 小计 部品.工具 .材料费 0（含） 0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 7 8 9 10 以 .设备投资费低减 40 （万元 / 月） 无 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 果 分以 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ 上为 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 限 2~ 4~ 10~ 16~ 26~ 36~ 50~ 64~ 82~ 100~ 0~ A 节省空间 分厂内 50~ 100~ 150~ 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 分厂外 0~ （M2） 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 效 能对灾害事故有 处在任何状态下 无明显 既使无意识也能确保安 可防止不小心灾害事故 安全 比以前更安全 效果 全 发生 双重预防保障 都能保证安全 无明显 能维持产品及业务 无不合格品的发生,不 提高品质信赖度, 产品价值提高,公司 质量 能防止不合格品的发生 效果 品质,有助品质提升 需复检 废除检查工程 形象提升 30分 无 果 分 数 1 2 3 4 5 0 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 现场型 无确实 已推广至全公司 推广度 推广 已推广至小组内 已推广至部内 事物型 B 作业环境 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 极优的构想 ,独自创 其 崭新构想 ,独自创造努 无明显 模仿他人构想 ,确实改 独创性 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 思 力而成 独创性 善 并克服困难条件而成 无明显 无 从日常看漏的问题点着 改善困难,非经深入考 长期以来谁都没有 30分 着眼与着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 着眼着 虑不可 注意的问题,极优 眼 想 无明显 实施相当辛苦,努力被 经过长期实施,相 克服不力条件,付出 它 努力度 颇需努力 实施克服问题极辛苦 努力 肯定 当努力受到肯定 极大辛苦
改善提案评分标准
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
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创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
利用度
在车间内可以利用
在部门内可以利用
在本厂内和集团内其他厂的同种工序可以利用
在包括不同工序在内的全厂范围内可广泛利用
在公司和集团内可广泛利用
独创性
提案的评价虽低，但有想法
很好地结合了原来的提案且有创意和想法
相当有创意和想法，提案有进步性
创意和想法很优秀提案很有新意
屋内
50--
办公室
25---
屋外
200---
屋内
100----
办公室
50----
屋外
300---
屋内
150---
办公室
75----
屋外
400---
屋内
200---
办公室
100---
屋外
500---
屋内
250----
办公室
125---
品质(定量条件除外)
没
有
效
果
能维持并提高产品的品质
不良的发生已防止
不良不再发生，不需要检查
1000
决定权限
工段级
主任级（调度）
部门经理
公司评审小组
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
效
果
A
成本降低(元/月)
没有
效果
150以下
150-
300-
550-
800-
1200-
1600-
2200-
2800-
3500-
4200-
5000-
5800-
6700-
7600-
8600-
南通中集罐箱公司改善提案评分及奖励基准表（第1版）
得分
0
1-5
6-10
11-15
16-20
21-23
24-26
27-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
61-70
71-80
81-90
奖金（元）
0
10
20
30
40
60
80
150
200
300
400
500
600
700
800
900
9600-
10900-
12100-
15000以上
人员减低(人)
1
2
3
4以上
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
工时降低(小时/月)
1--
10--
30--50--7--100--130--
160--
200--
250--
300以上
0
1
2
3
4
5
空间节减(平方米)
规定
以下
屋外
100--
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
利用度
在车间内可以利用
在部门内可以利用
在本厂内和集团内其他厂的同种工序可以利用
在包括不同工序在内的全厂范围内可广泛利用
在公司和集团内可广泛利用
独创性
提案的评价虽低，但有想法
很好地结合了原来的提案且有创意和想法
相当有创意和想法，提案有进步性
创意和想法很优秀提案很有新意
屋内
50--
办公室
25---
屋外
200---
屋内
100----
办公室
50----
屋外
300---
屋内
150---
办公室
75----
屋外
400---
屋内
200---
办公室
100---
屋外
500---
屋内
250----
办公室
125---
品质(定量条件除外)
没
有
效
果
能维持并提高产品的品质
不良的发生已防止
不良不再发生，不需要检查
1000
决定权限
工段级
主任级（调度）
部门经理
公司评审小组
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
效
果
A
成本降低(元/月)
没有
效果
150以下
150-
300-
550-
800-
1200-
1600-
2200-
2800-
3500-
4200-
5000-
5800-
6700-
7600-
8600-
南通中集罐箱公司改善提案评分及奖励基准表（第1版）
得分
0
1-5
6-10
11-15
16-20
21-23
24-26
27-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
61-70
71-80
81-90
奖金（元）
0
10
20
30
40
60
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150
200
300
400
500
600
700
800
900
9600-
10900-
12100-
15000以上
人员减低(人)
1
2
3
4以上
0
1
2
3
4
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20
工时降低(小时/月)
1--
10--
30--50--7--100--130--
160--
200--
250--
300以上
0
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空间节减(平方米)
规定
以下
屋外
100--