提案改善实施成果评分表
改善提案打分表
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
提案改善评分标准
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
创意功夫改善提案
３-评价：（成就感）
A) 对於提案人的经验分享（主管要亲自不定期与提 案人作意见交流） B) 多对提案人使用鼓励言词 C) 对毎位提案人的评价是一致性的
- 18 -
改善困难,非经深入考虑不可
努力度
颇需努力 本职工作
实施相当辛苦,努力被肯定
实施克服问题极辛苦 部分本职
工 作 相 关
职务相关性 加权系数
一职等 1
二职等 0.9三职等Leabharlann 0.8四职等（含）以上 0.7
一职等 1
二职等 1
三职等 0.9
四职等(含)以上
一职等 1
二职等 1
三职等 1
四职等(含)以上
0.8
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡ 挢壳冷却范例 ･可利用各种的层別法
- 11 -
（3）着想
５W2H法
区 分 5W2H What? Why? 内 容 対 策 1.対象 2.目的 工作内容是什麼､非得这样作 ?､可以改变? 那个工作的内容是必要的? 其目的是为何? 工作地点非在这里不可? (合理性､安全､品质､成本) 从事這项工作的时机是何时? 非得这个时候的合理性? 是谁从事这项工作 其他的人也会作这项工作? 从事这项工作是如何进行的 这是最好的方法?有其他的? 把非必要工 作内容省略 化
台车改造柱子追加防撞泡 棉,防止板件碰撞变形
- 21 -
提案范例
DB5-PA282-F1-GP組合作業合理化改善
1-采用組合方式分２組 作业前/后互不相見
提案改善成果评分表(标准版)
提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。
创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。
努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。
汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
提案改善评审标准
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
【精品】质量改进成果报告及奖励评定表
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：
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奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：奖金100元
提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下
提案改善实施成果评Biblioteka 表提案编号：提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20