改善提案评审标准

提案改善评审标准精品

提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。

2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。

本标准适用于集团总部和各控股子公司。

3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。

3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。

3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。

3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。

4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。

改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。

4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。

5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。

对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。

5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。

5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。

改善提案评审细则

精益改善提案评审细则为充分发挥和调动广大员工积极参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，提高企业创新能力和生产效率，降低运行成本，特制定本评审细则。

1.组织机构：1.1厂部成立改善提案推进组，组长由一名厂级领导担任，推进组成员3-5人。

负责全厂改善提案的推进和评审。

1.2各职能部门设兼职提案专员1人，各部门领导负责本部门改善提案的推进和初评，并对部门评审后上报的评价结果负责，再批准签字确认。

2.提案评审：2.1改善提案专员，负责本部门月度改善提案的收集，并判断提案是否成立，是改善提案的提交部门初评，不是改善提案的，转列为合理化建议；2.2提案评审坚持公平、公正、公开和统一标准，现场确认改善效果的评审原则；2.3根据改善提案改善前与改善后的效果对比，按照改善提案基准表打分，以累计得分，确定奖项等级；2.4单项分值达到10分以上可直接进入1-3等奖。

2.5每月16日前，各部门负责人对提案专员提交的改善提案组织评审。

评为4等奖以下的，由各部门填报改善提案月度汇总表，统一提交厂改善提案组做积分统计；评审材料由部门整理存档备查；2.6对被评为3等奖以上的，提交改善提案表和评审材料（PPT），由厂部改善提案组终评。

2.7根据提案的专业属性，每季度厂改善提案组邀请相关职能部门负责人、专业人员以及厂领导参加评审。

终评材料评审材料由厂提案评审组存档备查；3、等级设置根据公司要求的指标，做适当调整，各部门改善提案指标暂定为：人均改善每月0. 8条，全员参与率80%、奖励等级比例总额分别为：1-3等奖控制在10%以内；4-10等奖控制在90%以内；具体等级设置为：⏹每个部门1-3等奖原则上控制在10%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门4等奖原则上控制在1%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门5等奖原则上控制在2%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门6等奖原则上控制在3%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门7等奖原则上控制在4%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门8等奖原则上控制在7%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门9等奖原则上控制在20%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门10等奖原则上控制在53%以内，以季度总提案数为基数；⏹部门总人数在9人以下的，人均改善提案数在1条以上的，激励等级可适当放宽。

改善提案评分标准

无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几/月）
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
经常发生
（几回/周）
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
频频发生
（几回/天）
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设备类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力

提案改善评审标准

提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。

2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。

本标准适用于集团总部和各控股子公司。

3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。

3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。

3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。

3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。

4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。

改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。

4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。

5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。

对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。

5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。

5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。

提案改善评分标准

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未填为 0分
单方面 1分不能适用于其它工作场所。

多方面 2~4分适用于同一性质单位或类似机种。

广泛 5~10分适用于不同性质单位或不同机种。

4.6品质：评分0~10分
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。

例如不良率、故障]
率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高,流程缩短、工时节省、省力化、自动
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。

无数据者
1.无数据者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以者
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。

1~2分 <1>与质量有关,而无法提出具体资料者。

<2>有数据效果在10%以者。

3~6分有数据效果在10.1~50%以者。

7~10分有数据效果在50.1%以上者。

4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。

一项成果二项成果三项成果
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分未填写。

1~3分任何一项有具体效果。

4~6分任何两项有具体效果。

7~10分任何三项有具体效果。

No.3 标准书用纸<210×297> < 3 / 3 >。

提案改善评审标准

提案改善评审标准一、目的：为使提案改善评审工作达到公平、公正，激发员工的工作热情，使公司产品质量、管理水平不断完善、提高，特制定此标准。

二、适用对象：品质部所有班组。

三、评审规定：1.执行规定：1.1各班组在每个月的28-29日之前将本组的提案改善建议以书面的形式交到综合管理组；1.2综合管理组将根据各检验组提交的提案改善建议按评审标准进行初步评审；1.2.1将初步采纳的提案改善建议依其性质分为一般性提案、质量改进（技术性）建议；1.2.2对不采纳的提案改善建议说明原因并通知提出者或所在班组；1.2.3对保留的提案改善建议做好备案存档工作；1.3如提案改善是质量改进方面的评审时各班组须提供改进前后的样品；1.4同一改进项目以先提者为准，如同时提出时则视为联合提出处理，仍以一个改进项目奖励，班组加分、个人奖励则按平均分配原则执行；1.5所有提案改善建议，无论可行与否都备案存档，作为以后评审的依据；1.6综合管理组每月的3日将所有的评审结果进行汇总交部长审核；1.7提案改善建议评审结果获得批准后对提出者进行颁发奖金，对所在班组进行加分；1.7.1一般性提案、发现自身岗位以外的改进一经被采纳奖励20元，并根据取得的效果对所在班组加分，A级加15分，B级加10分，C级加l5分；1.7.2提案改善建议为公司挽回经济损失（如：发现了潜在的品质问题，并提出补救办法防止了严重的质量事故发生）或节约成本10万元以上者，上报公司给予提出者奖励100-500元并晋升一级或以上工资，对所在班组加15分。

2.提案改善标准规定：2.1提案改善建议必须是以前未曾被其他人提过的。

2.2所提的提案改善建议必须是得到采纳，并行之有效的。

2.3提案改善建议内容：2.3.1公司、部门管理方法的改进建议；2.3.2改善公司产品质量的建议（本职工作中发现的质量问题不列入质量改进中）；2.3.3节省原材料、废料再利用及其它降低产品成本并能够保证产品质量的建议；2.3.4检验方法的改进建议；2.3.5其它有利于公司、部门发展，为公司创造效益的建议。

改善提案评价定级和奖励制度

改善定级和奖励制度一、目的：促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。

二、改善内容：员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。

三、改善定级和奖励制度：而采用口头向经理提案后进行实施，省去员工书面提案程序，由于我公司员工的实际情况，、1实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。

、评分办法：2A B C D E有实施后可获得的年效果金额（万元）40形万以上5 万-5万2 -2万万1 万-1万0.5 万0.5〈效分33-40 9-16 25-32 17-24 0-8果无安全、卫生、环境、质量、积极性提高15形50% 〈40% 〈30% 〈20% 〈10% 〈分效13-15 7-9 10-12 4-6 0-3果创意、窍门独10特别有独创性很有独创新有独创性有新意无新意创分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2推改善内容值得推广利用的范围10广全公司多部门部门内班组内个人分意9-10 7-8 5-6 3-4 0-2义改善内容的可行性和修补必要性可10行直接实施微调少许修补一半修补大量修补分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2努对提案者来说实施的难度或努力的程度15力最大努力很努力相当努力一些努力一般分程13-15 10-12 7-9 4-6 0-3度得分：分100、有形效果和无形效果的核算标准：3 ）有形效果是可以量化的1（人工费用、水、电、汽等能源费用。

改善提案评分标准

效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设备类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）

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