人力资源规划(表)
人力资源规划方案模版(4篇)
人力资源规划方案模版1. 深耕内部人才，强化培养机制____年，面对快速变化的市场环境，企业需建立充足的人才储备。
在规划中，应重视发掘内部员工潜力，提供成长机会，使他们能胜任新的职责。
通过内部培训和岗位轮换，提升员工技能和适应性，以降低对外部招聘的依赖和风险。
2. 吸引外部精英，增强团队实力尽管内部培养至关重要，但适时引入外部优秀人才也是必要的。
____年，我们需要在规划中加强对外部人才的吸引力，提供具有竞争力的薪酬和职业发展空间，吸引并留住优秀人才。
同时，应注重人才的多样性，强调技术能力与团队协作、创新能力的平衡。
3. 完善绩效评估，激发员工活力绩效评估在人力资源规划中扮演关键角色，帮助企业评估员工表现并制定激励策略。
因此，____年应优化绩效评估体系，建立公正、科学的评估标准，确保激励措施的公平性和持久性。
同时，关注员工职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工积极性。
4. 规范人才流动，优化资源配置人才流动是企业发展的常态，有助于优化人才配置。
____年，我们需要关注员工流动情况，建立合理的流动机制，最大化人才潜力。
同时，要满足员工个人发展需求，提供良好的发展机会和环境，促进员工成长和提升。
5. 推进人力资源信息化，提升管理效率人力资源信息化对于提升管理效率至关重要。
____年，应加大在人力资源信息化建设上的投入，完善人事管理系统，实现员工自助服务，减轻人力资源部门工作负担，提高整体工作效率。
6. 构建强大企业文化，增强团队凝聚力强大的企业文化能凝聚员工力量，提升团队凝聚力。
____年，我们需要重视企业文化建设，通过举办各类活动、培训和奖励制度，增强员工归属感和团队精神，营造积极的工作氛围。
7. 提升人力资源管理的科学化和标准化水平人力资源管理需遵循科学原则，建立标准化流程。
____年，我们将加强管理的科学性和标准化，完善人力资源管理流程和操作规范，提高管理效能和工作质量。
____年的人力资源规划应着眼于未来，紧密契合时代发展。
第4章 人力资源规划(Human Resource Planning)
三、人力资源规划的作用
1、满足企业总体战略发展的要求 3、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致 6、保持人员状况的稳定
四、 人力资源战略规划的程序
1、准备阶段 (1)、外部环境的信息 (2)、内部环境的信息 (3)、现有人力资源的信息(人力资源盘点) 2、预测阶段 (1)、人力资源需求预测 (2)、人力资源供给预测 3、实施阶段 制定并实施平衡供需的措施。 4、评估阶段 (1)、根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果， 并对平衡供需措施做出调整； (2)、对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确 性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题及有益的经验， 为以后的规划提供借鉴和帮助。
工作时间 班产量定额 工时定额
则单位产品的工时定额=8÷5=1.6(工时/件) 定员计算公式变为：
定员人数
生产任务量(件) 工时定额 1000 1.6 178人 工作班时间 定额完成率 出勤率 8 125% 90%
如计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可采 用下面的公式：
二、人力资源规划的内容 (一)、狭义的人力资源规划
1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划
(二)、广义的人力资源规划
1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工职业生涯规划 4、劳动组织计划 5、员工援助计划 6、劳动卫生计划 7、员工关系计划 8、退休解聘计划 9、安全生产计划等
第4章 人力资源规划
本章的主要内容包括： 第一节 第二节 第三节 第四节 人力资源规划概述 人力资源规划的需求预测技术 人力资源规划的供给预测技术 人力资源的供需平衡
人力资源规划方案范本(三篇)
人力资源规划方案范本结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源 人力资源职位结构分析图表
部门
职位结构 权威 高级 中级 一般 其它 其它 职位 职位 职位 职位 职位1 职位2
总经办各类职 位人数
3
2
2
3
1
1
总经办各类职 25% 17% 17% 25% 8% 8%
位占比
财务部各类职 位人数
1
2
3
4
2
1
财务部各类职 位占比
8% 15% 23% 31% 15% 8%
公司各类职位占比
7% 6% 6% 10%
25%
25%
17%
17%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
人资部各类职位占比
8% 8%
15%
15%
31%
23%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
营销部各类职位占比
生产及研发部 各类职位人数
1
2
5 36
1
1
7% 7% 7%
权威职位
7% 7% 3% 10%
权威职位
生产及研发部 各类职位占比
……
……
公司各类职位 人数总计
2% 4% 11% 78%
2
1
9% 18% 27% 18% 18% 9%
8 13 20 69
9
7
公司各类职位 占比
6% 10% 16% 55% 7% 6%
7%
14%
43%
21%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
此表格中所列部门以及职位结构仅为示例其中的管理职能分类将不同部门的职位设置为权威职位高级职位中级职位一般职位等类别
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
人力资源工作年限分析图表(职位维度)
人力资源管理合用工具——人力资源规划——人力资源解析人力资源工作年限解析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作 2 年、工作 2-5年、工作5-10 年、工年、工作 20 年以上等几个级别。
企业也可以依照自己需求对职位级别进行合适调整。
（内含自动计算公式及解析结果图表）职位管理高层不同样工作年限人数管理高层不同样工作年限占比管理中层不同样工作年限人数管理中层不同样工作年限占比管理基层不同样工作年限人数管理基层不同样工作年限占比一般管理人员不同样工作年限人数一般管理人员不同样工作年限占比操作工不同样工作年限人数工作年限5-10 10-2020年2年2-5 年年年以上1132211% 11% 33% 22%22%1351054% 13% 21% 42%21%912165519% 26% 34% 11%11%101296126% 32% 24% 16%3%209500企业不同样工作年限占比2年9%2-5年15%27%5-10年24%24%10-20年管理高层不同样工作年限占管理中层不同样工作年限占比 2年比2年4%11%11%2-5年13%2-5 年22%21%5-10年21%5-10年22% 33%10-20年 42%10-20 年20年以上管理基层不同样工作年限占 一般管理人员不同样工作年比 限占比 2年2年3%11%19% 16%2-5 年人力资源工作年限解析图表(职位维度)操作工不同样工作年限占比⋯⋯⋯⋯企业不同样工作年限人数59% 26% 15%0%0%6543230% 25% 20% 15%10%47424226152年11%19%11%2-5年34%26%5-10年操作工不同样工作年限占比0% 0%2年15%16%3%2-5 年26%5-10 年24%10-20 年32%企业不同样工作年限占比27% 24% 24% 15%9%26%2-5 年59%5-10年。
海尔人力资源规划方案【人力资源规划03518x】
海尔人力资源规划方案【人力资源规划03518x】第2 章人力资源规划学习目标通过本章学习，我们需要达到以下目标：1．了解企业战略的基本形态及战略的层次2．掌握人力资源战略的定义及分类3．掌握人力资源战略实施流程4．熟悉人力资源规划的内容和程序5．掌握人力资源供给与需求预测方法2.1 企业战略2.1.1 战略的定义及在企业的延伸在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
2.1.2 企业战略形态1．拓展型战略1）市场渗透战略2）多元化经营战略3）联合经营战略2．稳健型战略3．收缩型战略2.1.3 企业战略特征及层次1．企业战略的特征企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
2．企业战略的层次2.2 人力资源战略2.2.1 人力资源战略及其定义人力资源战略可以定义为：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。
2.2.2 人力资源战略的分类1．按照企业对员工本身的基本假设2．根据企业变革的程度分类3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类2.2.3 人力资源战略的实施人力资源战略的实施步骤如图2.1 所示。
人评估战略引导环境审视优势评力估资源战制定方式选择人员盘点需求预测辅助略方案的实实施战略性人才配置招聘计划培训计划效果施控制图2.1 人力资源战略的实施步骤2.3 人力资源规划2.3.1 人力资源规划的含义所谓人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
2.3.2 人力资源规划的意义1．增强组织对内外环境的适应性2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3．有助于组织人力资源结构和配置的优化4．有助于控制人力成本2.3.3 人力资源规划的内容1．战略层人力资源规划的时间幅度一般为5 年或年以上，是长期规划，包括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。
人力资源常用表格汇总
许多企业目前没有进行人力资源需求规划，进行员工招聘时存在很大的盲目性，要么岗位编制不足时没有人员补充，要么在花费很高成本招聘来人才后却没有合适的岗位哦安置……这些问题通过合理的人力资源需求规划就可以得到解决。
● 人力资源规划图● 人力资源需求统计表● 人员需求申请表● 部门增加人员申请表●调岗申请表说明：1.本表经人事部提出2.经各部门确认3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数填表：审核：批准：需要理由A：递补；B：业务增加；C：储备人才；D：其他。
说明1．由人事部门提出。
2．权责主管核准。
3．尽量定期（月度）办理部门增加人员申请表人事动态及费用控制报告表定期地对企业人力资源现状进行调查、统计，有利于企业及时的根据需要进行招聘、培训、薪资调整等一系列工作，同时也有利于进行有效的费用控制。
● 人力资源部月报表● 月份员工统计表人力资源部月报表填表人：填表日期：审核：月份员工统计表填表部门：人力资源部填表人：填表日期：审核：人力资源招聘甄选目前，不少企业在招聘时存在不根据自身需要盲目追求高素质人才的误区。
其实，高素质的人才未必就是企业真正需要的人才，企业真正需要的人才是适合于其空缺岗位的人才。
企业只有招聘到了这样的人才，才能使人才具有较高的工作满意度和较高的工作积极性，才能保留人才，才能用才、育才。
通过规范的招聘流程和合理的甄选手段，企业可以实现招聘到其真正需要的人才的目的。
● 招聘计划● 应聘登记表● 面试问题● 新员工甄试表● 入职申请表●试用期员工转正表河北长立汽车配件有限公司员工应聘登记表签字：日期：年月日面试问题（针对不同岗位考虑是否让其填写，需进一步删减）姓名___________申请职位________________1 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3 工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
第一章人力资源规划(共54张PPT)
较好效果的岗位设计方法。 首先要检查项目是否齐全，尤其是 那些子项目。
（如加班工资、教育培训费等）
提出人力资源管➢理制度方草案法研究的具体工作步骤，一般包括选择、记录、分析、改进
和实施等 五个阶段。
17
（续）
方法研究的具体技术：
① 程序分析（流程分析）
作业程序图(Operation Process Chart)
方法研究（Methods 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
三、人力资源费➢用支出控制的程序【X】
Study，手段研究）：是运用调查研究
的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统 第二单元：工作岗位设计（知识要求）
(五)形式要简化 严格按中华人民共和国国家标准《标准化工作导则（GB/T 1.
——IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四 个方面 【考点】
20
第二节：企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求
21
第一单元 企业定员人数的核算方法（知识要求）
一.企业定员【X】 【考点】
亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生 产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行， 按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额 。
公式中劳动定额一般为产量定额，也可以换算为工时定额
24
（续）
（2）定员人数【考点】 =∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成
率×出勤率
=｛∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成 率×出勤率｝÷(1一计划期废品率)
注意事项：
该公式的劳动定额属于工时定额，即计划期任务是按年规定的，而产量定额是
人力资源规划方案模板(5篇)
人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
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人力资源规划
工作满意度综合调查表
人力资源状况调查表
人力资源状况调查分析实例
工作丰富化诊断问卷调查表
人力资源指数调查问卷
人力资源需求调查
人力资源规划图
人员需求申请表
部门增加人员申请表
增补人员申请书
年度人力资源管理计划样本
人事动态
人力资源部月报表
月份员工统计表
人员变动通报
员工人数月报表
人事动态及费用控制表
人事通知单
招聘甄选
招聘流程图
招聘计划
工作申请表
面试通知书
面试问题构成表
不录用通知
新员工甄试表
试用查看通知
人员试用标准
新员工试用表
员工到职单
新进人员职前介绍检查表
员工档案管理
档案封面
临时人员雇用资料表
实习协议书1 2
人事资料卡
职工登记表1 2
员工聘用合同书1 2
员工培训发展
培训流程图
培训与开发的实施模型
员工培训需求调查表
个人培训记录表
从业人员在职训练资历表
员工培训计划表1 2
员工培训记录表
员工培训反馈信息
员工培训报告书
新员工培训成绩评核表1 2 3 4 5
新员工培训计划表
人员调配
离职申请表
人员变动登记表
人员调职申请表
人员借调申请单
人员增减申请书
退休申请表
移交清单
员工辞职申请表
员工辞职申请书
员工调动申请表
员工离职通知书
员工离职移交手续清单
员工任免调遣通报
员工任免通知书
资遣通知单
职位分析
部门工作说明书
管理人员升迁计划表
人力资源管理工作事项责权划分表
职务分析计划
人员增减申请书
职务调整说明书
职位说明书模板（一）
职位说明书模板（二）
职位说明书模板（三）
职位说明书模板（四）
职位说明书模板（五）
绩效考核
考核流程图
绩效考核表（通用）1 2
高层管理人员绩效考核表1 2
管理人员绩效考核表1 2 3
技术人员绩效考核表1 2
业务人员绩效考核表1 2 3
一般职员（业务单位）绩效考核表
管理才能考核及建议表
员工每月工作考核表
经理人员述职报告
员工自我鉴定表
绩效考核面谈表
员工书面表扬申请单
职工奖惩条例
岗位绩效考核实例（软件工程师）
企业绩效考核实例（小企业）
绩效考核制度
薪酬管理
新员工职务工资核准表
变更工资申请表
工资调整表
抚恤金（丧葬费）申请表1 2 3
新员工工资核准表
薪资管理制度
考勤加班
员工考勤记录表
加班申请单1 2 3
加班汇总表
加班费申请单
出差申请单1 2 3
预借旅费申请单
业务人员出差报告书
出差业务报告书1 2
出差旅费报销清单1 2 3
外勤、出差通知单
年度出差日数及拜访次数报告表
年度出差计划表
短程出差误餐申领单
人力资源规划图
需 求 经营计划 组织计划 活动预测预测需求 供 给
现有资源分析
内部供给分析 外部供给分析
预测供给
人力资源状况调查表
日期：___________
部门 需求人员 现有人员 差数 处理
分 析
人力利用率
预测不足与过剩
人力计划
招 聘 培训 改进生产力 组织调整
人力预算/标准
人力控制
说明：1.本表由人事部门提出；
2.经各部门确认；
3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数。
人力资源需求计划表
部门 计划需求时间 需要理由 需求人员 合计 备注
A B C D
主管 职工 工人
日期：________
提出：________
合 计 人 数
批准_________ 主管__________ 填表____________
备注：A: 递补
B: 业务增加
C: 新增业务
D: 储备人才