杜邦公司的十大安全理念
杜邦安全管理十大原则
杜邦安全管理十大原则(总4页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March在整个两百年的发展中，杜邦形成了十个基本理念。
一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
杜邦十大安全管理理念
实践中的挑战和解决方案
添加标题
解决方案：制定详细的安全管理计划，明确责任和目标
添加标题
挑战：如何将安全管理理念与实际工作相结合
添加标题
解决方案：加强员工培训和教育，提高安全意识和技能
添加标题
挑战：如何确保员工理解和遵守安全管理理念
添加标题
解决方案：建立应急预案，提高应急处理能力
添加标题
挑战：如何应对安全管理过程中的突发事件
杜邦十大安全管理理念
CONTENTS
目录
01.
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02.
安全管理理念的重要性
03.
杜邦十大安全管理理念
04.
杜邦十大安全管理理念的应用和实践
05.
杜邦十大安全管理理念的启示和意义
06.
总结与展望
01
02
安全管理的定义和意义
添加标题
安全管理的定义：安全管理是指在生产、生活、工作等过程中，采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障人身、财产安全，维护社会稳定的活动。
提高公众对安全的认识和重视
促进企业加强安全管理，降低事故发生率
推动政府加强对安全的监管和执法力度
增强社会对安全的责任感和使命感
06
总结杜邦十大安全管理理念的核心内容和价值
核心内容：杜邦十大安全管理理念包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等
价值：杜邦十大安全管理理念为企业提供了一套完整的安全管理体系，有助于降低事故发生率，提高企业生产效率
强调安全是每个员工的责任
员工需要积极参与安全管理，提高安全意识
员工需要遵守安全规定，确保自身和他人的安全
所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全管理理念之一：所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全理念感想
杜邦十大安全理念感想人类的生命是宝贵的，为了能够让自己的家庭幸福美满，很多父母将孩子带到世界上，成为最小的受害者。
如果您还没结婚或尚未生育，请赶快放弃不健康的性关系;如果您已经步入结婚殿堂，也应当采取预防措施以避免怀孕。
即使是身体较好、并且正常生活的女性，也可能因交叉感染而患病。
我就读于一所小学，虽然班级不算太大，但每天都发生一起严重的意外伤害。
其中比较典型的事例是：一个12岁男孩在与同伴玩耍时头部被不知何物击中，随后便昏迷过去，医务室的值班老师用凉水帮他醒来，再向他讲述原由，让他十分恼火，责怪别人打扰自己睡觉，冲动之下殴打了同学，直接导致该同学瘫痪……此前，还听说过两起儿童重大安全事故，造成极坏影响。
令人心痛的事实告诉我们：“无知的儿童”往往具备危险行为的潜质，面对这种情况，作为家长要懂得怎样做才是真正负责任的表现。
我在学校里曾经有过一次重大车祸，肇事司机及时送到医院进行抢救，但回忆那场景仍心惊肉跳：惨白的脸色挂着泪珠、青紫的嘴唇淌出鲜血，显示出受伤者当时极度紧张的状态，鼻孔不断地流出汩汩鲜血……据推测，死者应该是患了颅内脑损伤疾病。
那么在遇到这类事故时应该怎么办呢?首先要冷静，根据撞击力度判断自己的伤势程度，不能轻易动怒;观察周围环境，仔细寻找证明自己的证据(手机、钱包等);第三步则要遵照急救规范立刻呼叫急救电话，争取抢救时间。
这些操作步骤和技巧并非我独创，而是许多著名专业人士的建议，我认为只要你稍加留意，就可以在最短时间内掌握。
这套方法既简单又管用，尤其适合家长传授给年幼的孩子，希望通过这些规律的指引，更加深入人心。
从这两件事来看，我想强调一点：这是杜邦公司针对全球安全问题提出的十项举措之一，目的是帮助客户加强员工培训、制定有效的安全计划、改善企业风气等，达到保护员工及顾客生命财产安全的目标。
它最初的研究和开发目的主要是为了解决航空器飞行过程中的失效控制，今天已经逐渐拓展到包括化工厂在内的各领域，并收获了广泛的赞誉。
杜邦十大安全理念
十、员工的直接参与是关键 没有员工的参与，安全是空想，因 为安全是每名员工是事，没有员工的参
与，公司的安全就不能落到实处。
七、发现安全隐患必须及时更正
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的 原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同 层次管理人员解决的，哪些是投入力量来解决的。重要
的是把发现的隐患及时加以整理、分类，知道这个部门
的安全隐患主要有哪些，解决需要多长时间，不解决会 造成多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是需要 加以投入的。安全管理真正落到实处，就有的目标。这 是发现隐患必须整改的真正含义。
五、员工必须接受严格的安全培训
让员工安全，要求员工安全操作， 就要进行严格的安全培训，要想尽可能 的办法，对所有操作进行培训。要求安 全部门与生产部门合作，知道这个部门 要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集 数据、了解信息，然后发现问题，解决问题 为主的。如发现一名员工的不安全行为，不 是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过 交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要 分析领导有什么责任。
杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的
从高层到地层，都要有这样的信念，采 取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责
因为安全包括公司各个层面、每个角落、 每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层 对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安 全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组 长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工 的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全 都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负 责。
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要
杜邦十大安全理念实施方案
杜邦十大安全理念实施方案杜邦公司是全球知名的化工企业，其安全管理理念一直以来备受瞩目。
杜邦十大安全理念是杜邦公司长期实践总结的安全管理经验，对于其他企业的安全管理工作也有着重要的借鉴意义。
下面，我们将对杜邦十大安全理念进行详细介绍，并提出相应的实施方案。
第一、安全文化是企业的核心竞争力安全文化是企业安全管理的基础，需要全员参与，形成共识。
实施方案：建立安全文化教育培训体系，加强安全价值观的宣传和弘扬。
第二、安全是领导的责任企业领导要起到表率作用，将安全放在首位。
实施方案：领导层要亲自参与安全管理，制定安全目标和责任制度。
第三、风险管理是安全的基础对潜在风险进行有效管理，是确保安全生产的重要手段。
实施方案：建立完善的风险评估和管控机制，及时发现和消除安全隐患。
第四、员工参与是安全的保障员工是安全管理的主体，他们的参与是安全工作的关键。
实施方案：建立员工参与的机制，鼓励员工提出安全改进建议，参与安全生产管理。
第五、标准化管理是安全的保证建立标准化的管理体系，可以提高安全管理的效率和水平。
实施方案：建立并完善安全管理制度和操作规程，确保各项安全工作按标准化要求执行。
第六、技术创新是安全的动力运用先进技术手段，可以提高安全管理的水平和效能。
实施方案：加大技术研发投入，引进先进的安全生产技术和设备，提升安全管理水平。
第七、持续改进是安全的追求安全管理工作需要不断完善和提高，要持续改进。
实施方案：建立安全管理绩效评价体系，推动安全管理工作的持续改进。
第八、应急管理是安全的保障建立健全的应急管理体系，可以有效应对各类突发事件。
实施方案：开展应急演练，提高员工应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
第九、合作共赢是安全的态度安全管理需要各方共同参与，形成合作共赢的局面。
实施方案：加强与相关部门和企业的合作，共同推进安全管理工作。
第十、责任追究是安全的底线建立健全的责任追究机制，对违反安全规定和制度的行为进行严肃处理。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
杜邦的安全理念及安全文化
•
杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公 司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美 国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
二 杜邦的安全理念
时间
互过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的。 二、工作场所没有绝对的安全，是否发生伤害事故 ，取决于作业者的行为。 三、如果没有工作行为的实质改变，所有安全活动 都是纸上谈兵。 四、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。
分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向 激励机制和政策，鼓励员工走向行为安 全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工 之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、安全专业人员
9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查
杜邦十大安全理念PPT课件
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
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2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
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二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
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杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
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杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
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Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
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杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
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有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦十大安全理念
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.810: 38:2110:38Dec-208- Dec-20
日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:38:2110: 38:2110:38Tuesday, December 08, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.820.12.810:38:2110:38: 21Dec ember 8, 2020
条件 利用第二方审核材料改进不足，以提高
执行杜邦标准的能力
正面、鼓励性安全检查，以搜集数据、 了解信息，发现问题、解决问题为主， 提高安全管理的针对性。
杜邦安全检查
杜邦工厂的安全检查分三个层面。 一是每年四个季度制定的安全计划实施情况
检查（一季度内部审核，隐患排查与事故调 查；二季度操作程序正确性的现场监督审核 ；三季度培训审核承包商安全性；四季度按 审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这 些工作都是厂内部进行）；
杜邦的至理名言：
“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.820.12.8Tuesday, Dec10:38:2110:38: 2110:3812/8/ 2020 10:38:21 AM
领导承诺 组织构架 流程设计 风险分析 行为控制 安全考核
杜邦安全理念之二：
管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全理念之三： 所有隐患都是可以控制的
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
杜邦十大安全理念及启示4.doc
杜邦十大安全理念及启示4 杜邦安全文化杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有着200余年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦十大安全理念：（1）一切事故都可以防治；（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是雇佣的一个条件；（5）所有员工都必须经过安全培训；（6）管理层必须进行安全检查；（7）所有不良因素都必须马上纠正；（8）工作之外的安全也很重要；（9）良好的安全创造良好的业务；（10）员工是安全工作的关键。
杜邦安全文化启示我们：安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。
通过开展风险评估,识别安全风险,制定严密的控制措施,加强监控,经常开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改。
在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。
严格执行操作规程,克服工作随意性,违章冒险作业等现象,把安全生产措施落到实处，促进安全生产工作迈上更高台阶。
杜邦十大安全理念试卷4《杜邦十大安全理念》考试卷所在单位（部门）：姓名：职务：考试成绩：一、填空题（每空2分，共20分）1、企业安全生产的四项基本原则是安全生产实行总经理负责制；（管生产的必须管安全）；谁主管、谁负责；（安全生产,人人有责）。
2、根据事故特性的研究和分析，事故具有因果性质、（随机性）、不可预见性、（可预防性）。
3、为了全面实行安全生产责任制，我们将着重抓好四个落实，具体是（目标落实）、组织落实、人员落实、（措施落实）。
4、所谓隐患，是可能引起事故的因素。
就工业企业而言事故隐患包括（人的隐患）、物的隐患、（管理的隐患）、环境的隐患，其中以（人的隐患）隐患最为重要。
5、隐患就是隐形的事故，所以我们要建立“分级排查、提级管理、四个一百、（两个经常）”的事故隐患排查体系。
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杜邦公司的十大安全理念
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工
作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我
们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础
上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工
作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。
防止火灾发生的基本措施是什么？
答：四种。
隔离法；窒息法；冷却法；抑制法。
扑救电器火灾应首先做什么？在带电时，可用什么灭火器扑救？
答：切断电源。
二氧化碳、1211、干粉。
怎样使用干粉灭火机？
答：先拔掉保险销，一手握住喷嘴对准火点，另一手压下压把。
烟头为什么会引起火灾？
答：因为烟头虽小，但其表面温度一般在200—300°C，中心温度可达700—800°C左右，一般可燃物（如纸张、棉花、柴草、木材等）的燃点都在130°C—350°C，都低于烟头的温度。
所以乱仍烟头很容易发生火灾。
电气设备引起火灾的原因有几种？（至少说出三种）
答：（1）短路；（2）过负荷；（3）接触电阻热；（4）电火花和电弧；（5）照明灯具、电热元件、电热工具的表面热；（6）过电压；（7）涡流热。
家庭用电短路有几种可能？（至少说出三种）
答：短路的主要原因是：（1）绝缘选择得不合适，如电压等级高，绝缘等级低；（2）受高温、潮湿、腐蚀作用失去绝缘能力；（3）用金属丝捆扎导线或把绝缘挂在金属物上；（4）日久天长绝缘层磨损或机械损伤、老化；（5）油浸设备油脂老化变质或含水份、杂质等；（6）雷击过电压、线路空载时的电压升高等，也会使导线绝缘薄弱的地方造成绝缘被击而发生短路。
防止汽车火灾应注意哪些问题？（能说出三条就行）
答：（1）行车前要认真检查油路、电路、排除故障，不要带“病”出车；中途发现油路故障要停车检查排除，不准“勾油”行车；（2）用汽油清洗汽缸体时，一定要断绝电源，不准使用36伏以上电压工作灯照明；（3）装载可燃、易燃物品时，应苫盖好，车辆行驶中司机、
装卸工不准在车上吸烟；按有关规定中途不准停车的，一定不要停车，必须停车时，应有人看守；（4）车辆入库或停放车场时，应将车内的烟灰盒倒净；检查电位表是否复位，然后切断电源锁好车门；（5）原则上汽车库内不应采用明火取暖，需用炉火取暖时，炉火与车辆至少保持1.5—1米距离，并应增设火档和加强管理。
冬季不准使用明火烘烤“油底”；（6）在存放两部以上的汽车车库内，不应修理汽车；在专门修车的库内修车时，不准吸烟和动用明火；（7）焊接油箱、油管时，必须经过认真清洗后才能动火。
为什么不能在床上吸烟？
答：躺在床上吸烟，稍有不小心心，烟蒂头会掉在被褥上引起火灾。
特别是身体疲倦或者酒醉之后，常常烟未吸完，人就睡着了，致使烟蒂燃着被褥、蚊帐等可燃物。
抓安全管理不能心太软
俗话说：“怜悯之心，人皆有之”。
但是，安全工作却来不得半点含糊，抓安全更不能有一丝一毫的怜悯之心。
对于电力系统而言，要从讲**，保稳定，促发展的高度抓好安全生产工作。
安全生产是电力企业存在与发展的基础，也是获得效益的首要条件。
如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望而不可及的水中月，镜中花。
而安全工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，只要防范意识到位，安全生产就有保障。
反之，各类事故将会接踵而至。
在现实工作中，经常可以看到有个别单位和人员一旦发现违规违纪行为时，面对当事人的苦苦哀求，总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式，给事故的发生埋下了隐患。
因此，安全管理人员要杜绝同情心，同情心换不来生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己。
而严格的安全措施和规范，虽会对公司和某些人的经济利益造成暂时的阵痛，但通过认真吸取教训，举一反三，就会促进今后的生产，为安全生产奠定基础。
不管是哪行哪业，安全生产靠的是责任心，抓安全管理要杜绝怜悯之心绝不能心太软。