房地产项目招标流程
房地产公司招投标管理制度
招投标管理制度1．招标目的、招标工作原则、招标形式1.1.招标目的：为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。
同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。
1.2.招标工作原则1.2.1招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。
1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。
1.3招标形式：委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。
1.3.1委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。
（备注：本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。
）1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。
招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。
（备注：本过程中的考察报告、邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。
）1.3.3简易招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。
招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回收标书、商务谈判、招标报告。
（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明书、答疑文件由成本控制部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招标报告必须经总经理批准。
）1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批流程。
2．招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围2.1招标适用范围2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。
房地产公司招标采购工作(3篇)
第1篇一、引言招标采购工作是房地产公司日常经营活动中不可或缺的一部分，它关系到公司的成本控制、质量保障、供应商选择等方面。
随着我国房地产市场的不断发展，招标采购工作在房地产公司中的作用越来越重要。
本文将从招标采购工作的定义、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、招标采购工作的定义招标采购工作是指房地产公司为满足生产经营需要，按照法定程序，通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，实现物有所值、质量可靠、价格合理的采购行为。
三、招标采购工作流程1. 需求调查在招标采购工作开始之前，首先要对公司的需求进行调查，包括采购项目、采购数量、采购预算、质量要求等。
这一环节是确保招标采购工作顺利进行的基础。
2. 招标文件编制根据需求调查结果，编制招标文件。
招标文件应包括项目名称、采购内容、技术规格、质量标准、交货时间、付款方式、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。
3. 发布招标公告将招标文件发布在指定的招标公告平台上，邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 投标人报名有意向的供应商按照招标公告要求，在规定时间内提交投标文件。
5. 开标、评标在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行评审。
评审过程应遵循公平、公正、公开的原则。
6. 中标公示根据评标结果，确定中标供应商，并进行公示。
7. 签订合同中标供应商与房地产公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 合同履行供应商按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务。
9. 合同验收房地产公司对供应商提供的货物或服务进行验收，确保其符合合同约定。
10. 付款结算根据合同约定，进行付款结算。
四、招标采购工作注意事项1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招标采购工作的合法性。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招标采购工作的透明度。
3. 严谨编制招标文件，确保招标文件内容的准确性和完整性。
4. 严格审查投标人资格，确保投标人具备履行合同的能力。
中建系统招投标
中建系统招投标概述中建系统是国内知名的建筑工程及房地产开发企业，其招投标工作一直备受关注。
本文将就中建系统的招投标流程、标书准备、投标技巧等方面展开详细介绍。
招投标流程1. 招标公告发布中建系统在确定需要招标的项目后，会发布招标公告，内容包括招标项目、投标截止时间、投标要求等信息。
招标公告一般发布在国内主要招标平台以及中建系统官方网站上。
2. 报名资格审核有意参与投标的公司需按照招标文件要求提供相关资质和文件进行报名。
中建系统会对报名公司的资格进行审核，符合条件的公司才能参与后续的投标工作。
3. 标书准备与递交通过审核的公司需要准备投标所需的标书，包括技术方案、施工计划、质量管理措施等内容。
标书准备完毕后，按照招标文件规定的时间和地点递交。
4. 评标及中标中建系统组织专家对递交的标书进行评标，综合考虑技术实力、价格竞争力等因素进行评定。
最终确定中标公司，签订合同并进行项目实施。
标书准备1. 技术方案标书中的技术方案应全面展现公司的施工能力和解决方案，包括施工流程、工期安排、材料选配等方面的内容，体现公司的专业性和创新性。
2. 价格报价除了技术方案，标书中的价格报价也是关键因素。
公司需要合理评估成本和风险，确定有竞争力的报价，既能获得项目又能保证盈利。
3. 资质证明标书中还需提供公司的资质证明，包括企业营业执照、资质证书、项目经验等，以证明公司具备在该领域从事相关工程的资格。
投标技巧1. 了解项目需求在准备标书之前，公司需要充分了解中建系统招标项目的需求，包括技术要求、工期、质量标准等，以便有针对性地准备标书。
2. 突出优势在标书中突出公司的优势和特色，展示公司在同类项目中的成功经验和核心竞争力，提升中标的机会。
3. 细致审查在递交标书之前，公司要仔细审查标书内容，确保没有遗漏和错误，避免影响评标结果。
结语中建系统的招投标工作是一项重要的管理工作，公司需要充分准备，抓住机遇，以专业的态度和优质的服务赢得项目，提升市场竞争力。
房产项目招投标实施方案
房产项目招投标实施方案一、项目背景。
近年来，房地产市场持续火爆，各类房产项目如雨后春笋般涌现。
为了确保项目的顺利进行，我们决定进行招投标实施，以选择最合适的合作伙伴，共同推动项目的发展。
二、招投标目的。
招投标的目的在于通过公开、公平、公正的方式，选择最具实力和信誉的合作伙伴，确保项目的高质量实施。
同时，也为了促进市场竞争，降低项目成本，提高项目效益。
三、招投标范围。
本次招投标的范围包括但不限于以下内容：1. 项目开发商的资质要求。
2. 合作伙伴的经济实力和信誉评估。
3. 项目建设方案和设计方案。
4. 施工单位的资质和施工方案。
5. 设备材料供应商的资质和供货方案。
四、招投标流程。
1. 发布招标公告，在相关媒体和平台发布招标公告，明确招标范围、要求、时间等信息。
2. 报名资格审核，对报名参与招标的单位进行资格审核，确保其具备相应的资质和实力。
3. 招标文件领取，合格的投标单位可领取招标文件，详细了解项目要求和条件。
4. 投标准备，投标单位按照招标文件的要求准备相关资料和方案。
5. 投标递交，投标截止日期前将投标文件递交到指定地点。
6. 投标评审，由评标委员会对递交的投标文件进行评审，选择最优秀的方案和合作伙伴。
7. 中标公示，公示中标结果，公开透明。
8. 签订合同，与中标单位签订合作合同，明确双方责任和权利。
五、招投标原则。
1. 公开透明原则，招投标过程公开透明，确保公平竞争。
2. 公平竞争原则，所有投标单位在同等条件下竞争，不得有任何歧视性行为。
3. 诚实信用原则，投标单位应当诚实守信，提供真实有效的资料和方案。
4. 选择最优方案原则，选择最具实力和信誉的合作伙伴，确保项目的高质量实施。
六、招投标风险管控。
1. 严格审核资格，对报名参与招标的单位进行资格审核，排除不符合条件的单位。
2. 完善的评审机制，建立严格的评审机制，确保评审过程公正、合理。
3. 合同约束力，签订合同明确双方责任和权利，降低合作风险。
房地产公司邀请招标流程表参考
邀请招标工作流程表附件2：招标方案审批表（邀请招标）编号：CH-ZF- 20 年月日附件3采购方案格式招标采购方案（主要内容）一、招标采购概况介绍包括项目情况、采购种类、数量、预算额度等。
二、招标方案1、招标方式说明；2、拟邀请单位；3、招标程序及计划；4、评委组成；5、评标办法；6、开标计划（地点、开标会人员组成等）；三、主要合同条款说明合同模式（三方/两方合同）、付款条件等。
四、时间计划表五、拟邀请单位情况附件4招标文件审批表（通用）编号：CH-ZF- 20 年月日附件5中标单位审批表（邀请招标）符合性检查表项目名称：投标单位资质准入基本要求：时间：年月日评委承诺书项目名称：受成本合约部邀请，作为本次招标的评委，我承诺严格遵守以下事项：1、严格遵守招标工作纪律，依法客观、公正、廉洁地履行评委职责，严守公司保密规定。
2、自觉遵守职业道德，正确行使评审权，严格按照法律、法规和招标文件的规定，实事求是、专业独立地进行评审，提出评审意见，并对所提出的评审意见承担个人责任。
3、评委与评审项目直接或间接有利害关系的，应当主动提出回避。
利害关系包括：（1）评委本人在投标供应商单位任职的；（2）评委的亲属在投标供应商单位任主要职务的；（3）评委与投标供应商有其他社会关系或经济利益关系，可能影响公正履行职责的。
4、依法独立进行评审，不得私下接触参与此次项目投标的所有供应商、不得接受他人的财物或好处，不受任何部门和个人的非法干预，并有义务向审计、监察部门检举非法干预评审工作的行为。
5、评审时，不得发表任何具有倾向性、诱导性或歧视性的见解，不得对其他评委的评审意见施加任何影响。
6、配合成本合约部答复供应商提出的技术质疑。
7、上述条款，本人承诺严格遵守，如有违反，本人自愿对由此造成的后果承担全部责任。
承诺人：年月日附件9 供应商投标承诺书（纳入投标文件中）项目名称：XXXXXXXXXXXX公司：本公司为同贵司长久合作，互利互惠，特作以下承诺，以增强双方互信，避免违法行为，防范道德风险。
万科房地产招标管理流程
房地产招标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4。
1 总则4.1。
1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：(1）金额（工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则:4。
1。
2。
1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位;4.1。
2.2 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标.4。
1。
2。
3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4。
1。
2。
4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1。
2。
5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
4.1。
2。
6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
房地产公司招投标管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。
2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。
3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。
4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。
二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。
2、建筑材料及设备由工程控制部负责。
3、销售策划广告方面由营销部负责。
4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。
三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。
2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。
（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。
（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。
（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。
（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。
必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。
4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。
5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。
房地产公司招标计划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的持续发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高房地产公司的管理水平，降低成本，提升服务质量，我公司决定对以下项目进行公开招标。
现将招标计划如下：二、招标项目概况1. 项目名称：XX房地产公司招标项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目内容：包括但不限于以下方面：（1）建筑设计（2）结构设计（3）机电安装（4）园林景观设计（5）物业管理4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：2022年X月X日至2022年X月X日三、招标文件编制1. 招标文件内容：（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）合同条款（5）投标文件格式（6）技术规格书（7）工程量清单（8）投标保证金缴纳方式及金额2. 招标文件编制要求：（1）招标文件应严格按照国家相关法律法规和行业标准编制。
（2）招标文件应明确招标项目的具体要求、技术参数、质量标准、进度安排、合同条款等内容。
（3）招标文件应提供详细的工程量清单，包括各分部分项工程量和主要材料、设备的规格、型号、数量等。
四、招标程序1. 招标公告：在招标公告发布后，有意向的投标人可在规定时间内购买招标文件。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
3. 投标文件评审：（1）对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。
（2）对投标文件进行技术评审，包括技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
（3）对投标文件进行商务评审，包括投标报价、投标保证金、合同履行能力等。
4. 确定中标人：根据评审结果，确定中标人。
5. 签订合同：中标人与我公司签订合同。
五、招标文件发售及投标保证金1. 招标文件发售时间：2022年X月X日至2022年X月X日2. 招标文件发售地点：XX市XX区XX路XX号3. 招标文件售价：人民币XX元/套4. 投标保证金：（1）投标保证金金额：人民币XX万元（2）投标保证金缴纳方式：银行转账（3）投标保证金缴纳时间：与投标文件递交时间一致六、招标监督1. 我公司将严格按照国家相关法律法规和招标投标办法执行招标工作。
房地产项目设计方案招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规和项目需求，现将我司即将开发的房地产项目设计方案进行公开招标。
欢迎具有资质的设计单位参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX地产项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目性质：住宅、商业、办公综合体4. 项目规模：占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米5. 项目总投资：约XX亿元人民币三、招标内容1. 设计方案：包括但不限于建筑、结构、景观、室内设计等。
2. 设计方案应满足以下要求：（1）符合国家相关法律法规和行业标准；（2）充分考虑地域文化特色和生态环境；（3）注重节能减排和可持续发展；（4）具有较高的实用性和美观性；（5）满足业主需求，提高项目竞争力。
3. 设计周期：自合同签订之日起，方案设计周期为XX个月。
4. 设计成果：包括但不限于以下内容：（1）设计方案文本；（2）设计图纸；（3）设计说明；（4）设计效果图；（5）其他相关资料。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照和资质证书。
2. 具有丰富的房地产项目设计经验，曾独立完成类似项目的设计。
3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
4. 具有较强的设计团队和项目管理能力。
五、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标书；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书；（5）类似项目设计业绩证明；（6）设计团队介绍；（7）设计费用报价；（8）其他相关资料。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
六、招标程序1. 投标报名：有意向的投标人可在公告发布之日起至XX年XX月XX日17:00前报名。
2. 投标文件递交：投标文件递交截止时间为XX年XX月XX日17:00，逾期不予受理。
3. 开标时间：XX年XX月XX日9:00。
4. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX会议室。
5. 评标委员会将对投标文件进行评审，确定中标单位。
六、联系方式1. 联系人：XX2. 联系电话：XX-XXXXXXX3. 电子邮箱：****************4. 通讯地址：XX市XX区XX路XX号XX大厦敬请各有意向的设计单位积极参与投标，我们期待与您携手共创美好未来！XX地产开发有限公司XX年XX月XX日第2篇一、项目概况1. 项目名称：XX地产项目2. 项目地点：XX市XX区XX路3. 项目规模：占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米4. 项目性质：住宅、商业、办公综合用地5. 项目投资：预计总投资约XX亿元人民币二、招标内容1. 招标范围：本项目的整体设计方案，包括建筑、景观、室内设计等。
地产公司代理招标方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
为响应国家关于房地产市场调控的政策，优化资源配置，提高房地产开发企业的竞争力，我公司决定对旗下某房地产项目进行公开招标，选取合适的代理机构进行项目推广和销售。
二、项目概述1. 项目名称：XX地产项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态4. 项目定位：中高端住宅社区，配套设施完善，环境优美5. 项目特色：地理位置优越，交通便利，教育资源丰富，周边配套设施齐全三、招标目的1. 通过公开招标，选择具备丰富经验和专业能力的代理机构，确保项目顺利推广和销售。
2. 降低项目推广和销售成本，提高项目盈利能力。
3. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
四、招标范围1. 项目整体策划2. 市场调研与定位3. 广告宣传与推广4. 销售渠道拓展5. 客户关系维护6. 销售目标达成五、招标条件1. 代理机构须具备独立法人资格，注册资金不少于人民币XXX万元。
2. 代理机构须具备房地产代理业务资质，具有至少3年以上房地产代理经验。
3. 代理机构须有良好的市场口碑和业绩，近3年内代理项目销售业绩累计达人民币XXX万元以上。
4. 代理机构须有完善的服务体系和专业团队，能够满足项目推广和销售需求。
5. 代理机构须承诺在合同期内，不得泄露项目商业机密，并遵守国家相关法律法规。
六、招标方式1. 采用公开招标方式，邀请符合招标条件的代理机构参与投标。
2. 投标文件包括：企业简介、资质证明、业绩证明、项目推广方案、报价等。
七、招标流程1. 招标公告发布：在相关媒体发布招标公告，邀请符合条件的代理机构参与投标。
2. 报名及资格审查：代理机构提交报名资料，进行资格审查。
3. 投标文件递交：符合条件的代理机构按照要求递交投标文件。
4. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
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房地产项目招标流程
一、项目背景
房地产项目招标是指房地产开辟商或者建设单位通过公开招标的方式，选择合
适的施工单位或者供应商，以完成项目的建设或者供应工作。
招标流程的规范性和透明度对于确保项目的质量和进度具有重要意义。
下面是一个典型的房地产项目招标流程的详细描述。
二、招标准备阶段
1. 定义项目需求：开辟商或者建设单位首先需要明确项目的需求，包括项目规模、工期、质量要求等方面的要求。
2. 制定招标文件：根据项目需求，招标人需要制定招标文件，包括招标公告、
招标文件、技术规范、合同范本等。
3. 发布招标公告：招标人通过媒体、网站等途径发布招标公告，公告中应包含
项目的基本信息、招标文件获取方式、投标截止时间等重要信息。
三、招标投标阶段
1. 投标获取招标文件：感兴趣的投标人需要及时获取招标文件，通常需要支付
一定的文件费用。
2. 投标准备：投标人需要子细阅读招标文件，了解项目需求和技术规范，准备
相关投标文件，包括技术方案、施工计划、人员组织等。
3. 投标递交：投标人需要按照招标文件要求，将投标文件密封并在规定的时间
内递交给招标人。
4. 开标：开标是指在公开场合下，招标人公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
四、评标和中标阶段
1. 评标委员会组建：招标人根据需要组建评标委员会，评标委员会由相关专家
和技术人员组成。
2. 评标准备：评标委员会成员需要独立、客观地评审投标文件，按照招标文件
中的评标标准进行评分。
3. 评标过程：评标委员会根据投标文件的技术方案、施工计划、人员组织等内
容进行评审，并记录评审结果。
4. 中标公示：招标人根据评标结果，确定中标人，并通过公示的方式发布中标
结果。
五、合同签订阶段
1. 中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，通知中标人进入合同谈判阶段。
2. 合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确合同条款、工期、付款方式
等细节，并达成一致意见。
3. 合同签订：双方在谈判达成一致后，正式签订合同，并按照约定的方式进行
付款和履约。
六、履约管理阶段
1. 施工或者供应：中标人按照合同要求，进行项目的施工或者供应工作，并确
保质量和进度的达到合同要求。
2. 监督管理：招标人或者第三方监理机构对施工或者供应过程进行监督和管理，确保合同的履约情况。
3. 结算支付：招标人根据施工或者供应发展情况，按照合同约定进行结算和支付。
七、总结
房地产项目招标流程是一个复杂而又关键的过程，它直接影响到项目的质量和进度。
招标人需要在招标准备阶段明确项目需求，制定招标文件，并通过招标公告发布项目信息。
在招标投标阶段，投标人需要准备投标文件并按时递交，而招标人则需要组建评标委员会对投标文件进行评审。
最终，招标人根据评标结果确定中标人，并与中标人签订合同，确保项目的顺利进行。
在整个招标流程中，透明、公正和规范是至关重要的原则，以保证项目的成功实施。