医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度(7篇)
医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
医院科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。
(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。
对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。
(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
医院科研工作管理制度范文
医院科研工作管理制度范文一、总则为了加强医院科研工作的管理，促进科学研究的发展和创新，提高临床治疗水平和医疗质量，制定本科研工作管理制度。
二、机构设置1. 科研管理部门医院设立科研管理部门，负责统筹、协调和监督科研工作。
2. 科研评审委员会医院设立科研评审委员会，负责对科研项目的申报、立项、实施进展、结题等进行评审，并提供科研政策和管理建议。
三、科研项目管理1. 项目申报（1）医院将定期发布科研项目申报通知，医务人员可根据自身科研需求，申报相关研究项目。
（2）项目申报需提供详细的科研计划书，包括研究内容、研究目的、研究方法、研究程序、预期成果等。
2. 项目评审（1）科研评审委员会对申报的科研项目进行评审，根据科研项目的学术价值、临床应用价值、研究方法和预期成果等因素进行评价。
（2）评审结果将及时公示，评审不通过的项目需重新修改并重新提交。
3. 项目立项（1）通过评审的科研项目，将进行立项。
医院将为项目提供必要的研究经费和实验设备支持。
（2）项目立项后，需成立项目组并制定详细的实施计划。
项目组成员需定期汇报项目进展情况。
4. 项目实施（1）项目实施应严格按照研究计划进行，确保研究数据的真实性和可靠性。
（2）项目实施过程中，如发现问题或困难，项目组需及时向科研管理部门报告并寻求支持和解决方案。
5. 项目结题（1）项目完成后，项目组需提交结题报告，包括研究成果、研究总结、存在的问题以及进一步研究建议等。
（2）科研评审委员会将对结题报告进行评审，评审结果将作为项目验收的依据。
四、科研成果管理1. 学术论文发表（1）医院鼓励科研人员将研究成果发表在具有学术声誉的学术期刊上，提高医院的学术影响力。
（2）发表学术论文需遵循学术规范，禁止抄袭、剽窃和伪造数据等违规操作。
2. 科研专利申请医院鼓励科研人员将研究成果申请专利，保护科研成果的知识产权。
3. 学术交流和合作医院鼓励科研人员参加学术会议和交流活动，促进学科交叉和合作研究。
健全医院科研管理制度
科研工作是医院提升医疗服务水平、推动医学科技进步的重要手段。
为了确保医院科研工作规范化、科学化，提高科研管理水平，以下是对医院科研管理制度的一些建议：一、加强领导，明确责任1. 成立医院科研领导小组，由院长担任组长，分管科研的副院长担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责医院科研工作的总体规划和决策。
2. 明确各部门在科研管理中的职责，如医教科负责科研管理日常工作，财务科负责课题经费管理，各科室科主任或兼职人员负责科研工作等。
二、完善科研计划与成果管理制度1. 建立规范的课题申报管理制度，要求课题负责人在申报课题前进行充分的情报调研，填写可行性报告，并由院学术委员会进行立项论证。
2. 对申报省卫生厅级（市科技局）以上课题，必须出具课题查新报告。
3. 建立课题执行情况定期检查制度，加强对课题执行情况的检查督促，确保项目按计划完成。
三、严格执行新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目，应严格执行准入制度，确保项目符合医院发展需求，具有创新性和实用性。
2. 对已批准的新技术、新项目，定期进行评估，对不符合要求的项目进行整改或取消。
四、加强课题经费管理1. 对政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
五、加强科研人员队伍建设1. 加强科研人员培训，提高科研人员的业务水平和综合素质。
2. 鼓励科研人员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提高科研能力。
六、强化科研成果转化与应用1. 建立科研成果转化机制，鼓励科研人员将科研成果应用于临床实践。
2. 对科研成果进行推广应用，提高医院医疗技术水平和服务质量。
七、完善科研奖励制度1. 建立科研奖励制度，对在科研工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。
2. 鼓励科研人员积极开展科研活动，提高医院整体科研水平。
总之，健全医院科研管理制度，需要从领导、管理、经费、人员、成果转化等多个方面入手，确保科研工作有序、高效地开展。
医院科研管理制度文件
第一章总则第一条为了加强医院科研管理工作，提高科研水平，推动医院科技事业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员及科研管理人员。
第三条医院科研管理工作应遵循以下原则：1. 坚持党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向；2. 坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，激发科研人员的创新活力；3. 坚持以临床需求为导向，促进科技成果转化，提高医疗服务质量；4. 坚持开放合作，加强与国内外科研机构和企业的交流与合作。
第二章科研管理组织第四条医院设立科研管理部门，负责全院科研工作的统筹规划、组织协调、监督管理。
第五条科研管理部门的主要职责：1. 制定科研工作发展规划和年度计划；2. 组织申报科研项目，协调科研项目实施；3. 管理科研项目经费，确保经费合理使用；4. 组织科研学术交流，提高科研人员的学术水平；5. 开展科研培训，提高科研人员的科研能力；6. 建立科研档案，确保科研资料完整、规范。
第三章科研项目管理第六条科研项目分为基础研究、应用研究、开发研究和国际合作项目等类型。
第七条科研项目申报应具备以下条件：1. 符合国家、行业和医院科研工作发展规划；2. 具有创新性、实用性和可行性；3. 有明确的科研目标和实施方案；4. 有相应的科研团队和实验条件；5. 有合理的经费预算。
第八条科研项目申报程序：1. 科研人员填写科研项目申报书，提交科研管理部门；2. 科研管理部门组织专家对申报项目进行评审；3. 评审通过的科研项目，由科研管理部门进行立项；4. 科研项目实施过程中，科研管理部门进行监督检查。
第四章科研经费管理第九条科研经费实行专款专用、合理使用、定期审计的原则。
第十条科研经费主要用于以下方面：1. 人员经费：包括科研项目组成员的工资、奖金、津贴等；2. 设备购置费：包括科研设备、仪器、实验材料等；3. 差旅费：包括科研项目组成员的出差、考察、学术交流等；4. 其他费用：包括科研项目管理费、资料费等。
医院完善科研管理制度方案
一、背景随着医疗科技的不断发展，医院科研工作的重要性日益凸显。
为了提高医院科研水平，推动科技创新，确保科研工作的规范化和科学化，我院特制定以下科研管理制度方案。
二、目标1. 建立健全科研管理制度，提高科研工作规范化水平。
2. 提高科研人员积极性，促进科技创新成果转化。
3. 提升医院整体科研实力，为人民群众提供更优质的医疗服务。
三、具体措施1. 建立科研计划与成果管理制度（1）申报课题的立项论证制度：医院应建立规范化的课题申报管理制度，课题申报前需进行充分的情报调研，并由院学术委员会或邀请同行专家进行立项论证。
（2）课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
2. 科研经费管理（1）建立课题经费账户，专款专用。
（2）对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，确保课题顺利进行。
3. 学术委员会工作条例（1）学术委员会负责对课题进行立项论证、评审和监督。
（2）学术委员会成员由医院相关领域的专家组成，定期召开会议，对科研工作进行讨论和指导。
4. 学术论文及外出参加学术会议管理办法（1）鼓励科研人员发表学术论文，提高医院学术影响力。
（2）对外出参加学术会议的科研人员进行规范管理，确保会议成果的转化。
5. 科研制剂生产使用管理办法（1）规范科研制剂的生产和使用流程，确保药品质量。
（2）加强科研制剂的监管，防止药品滥用。
6. 科技档案管理办法（1）建立科研档案，对科研项目进行全过程的记录和管理。
（2）对科研档案进行数字化处理，提高档案利用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立医院科研管理工作领导小组，负责统筹协调科研管理工作。
2. 建立科研考核评价体系，将科研工作纳入医院绩效考核，激发科研人员积极性。
3. 加强科研培训，提高科研人员综合素质。
4. 积极争取上级科研经费支持，为医院科研工作提供资金保障。
五、总结通过以上科研管理制度方案的实施，我院将进一步完善科研管理体系，提高科研水平，为人民群众提供更优质的医疗服务。
医院科研工作管理制度模版（四篇）
医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。
第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。
第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。
第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。
第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。
第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。
第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。
第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。
第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。
第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。
第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。
第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。
第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。
第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。
第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。
第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。
第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。
第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。
第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。
第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。
第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。
第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。
本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。
二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。
科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。
2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。
申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。
（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。
评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。
（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。
三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。
2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。
敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。
3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。
科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。
四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。
经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。
2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。
科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。
五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度医院科研工作管理制度是指医院为管理和规范科研工作而制定的一系列规章制度和操作流程。
医院科研工作管理制度的目的是提高科研效益，推动科学研究和创新，促进医院科研事业的发展。
一个完善的医院科研工作管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 科研项目管理：包括科研项目立项、申报、评审和实施等各个环节的管理。
医院应设立科研项目管理部门或科研办公室，负责科研项目的管理和监督。
科研项目管理制度应明确科研项目的申请程序、评审要求、经费管理和成果评价等事项，保证科研项目的公正、合规和有效进行。
2. 科研经费管理：医院应建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源、使用、审批和监督等流程。
科研经费管理制度要求合理安排经费使用，提高经费使用效益，避免浪费和滥用。
3. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、考核和激励等方面的管理。
医院应建立科研人员管理制度，明确科研人员的岗位职责、权限和责任，并根据科研绩效给予相应的激励和奖励。
4. 科研成果评价：医院应建立科研成果评价制度，对科研成果进行评估和鉴定。
科研成果评价制度应包括学术论文发表、专利申请、科研项目成果转化等方面的评价标准和流程，促进科研成果的转化和应用。
5. 科研伦理和遵循：医院应建立科研伦理和遵循制度，保障科研过程的合法、合规和道德。
科研伦理和遵循制度要求科研人员诚信从事科研工作，遵守学术规范和伦理原则，防止科研不端行为的发生。
除上述内容外，医院科研工作管理制度还可以根据具体情况增加其他管理要求，如科研设备管理、科研信息管理等。
在实际运行中，医院科研工作管理制度需要不断优化和完善。
医院应根据科研工作的实际需求和发展趋势，及时修订和更新制度，确保科研工作管理与时俱进。
此外，医院还应加强对科研工作管理制度的宣传和培训，提高科研人员对制度的认识和遵守程度，进一步促进科研工作的规范和有效进行。
总之，医院科研工作管理制度对于推动医院科研事业发展具有重要作用。
1.医院科研工作管理制度
第二十八条推广与应用
（一）发表的科研成果论文和学术性研究成果论文，应在科教科备案；
（二）对取得的重要科研成果，将采取不同形式组织交流推广，使科技成果尽快产生社会效益和经济效益。
第七章 科研课题费用支出
第二十九条科研课题费用由医院承担支出，不计入科室支出。
费用范围：
第五章 项目结题
第二十一条 项目的结题或验收工作由科教科按项目来源部门的要求组织完成。在项目合同/任务书约定的完成时间内，项目负责人应当按要求将结题材料提交至科教科，科教科对结题材料的完整性、规范性进行审核后，提交项目来源部门。
第二十二条 项目负责人必须确保项目按期结题，逾期不结题的项目负责人，视情况予以如下处理：
第十九条 科研项目原则上按合同/任务书进行实施，若涉及改动研究内容与考核指标、终止计划实施、延长时间、更换题目或项目负责人变动等情况，项目组须向科教科提交书面报告，详细说明理由，提出调整方案或拟采取的措施，经科教科审查后上报项目来源部门，获得批准后再行调整。
第二十条 涉及人的生物医学研究需要通过医院伦理委员会审批。涉及实验性临床医疗的科研项目，应确保患者在参与临床研究、调查和试验前，获得书面知情同意，并确保不发生损害医院、受试者权益及违反国家法律法规的情况。
（一）项目应在研究期限截止时完成结题验收，如无法按期结题，应按规定办理延期结题手续，原则上每个项目只能申请延期一次，延长期限不超过一年。延期申请获批后，在延长期限到期时完成结题手续的，视为按期结题。但对于办理延期手续的项目负责人，在该项目未结题前，不能再申报同一来源相同类别的项目；
（二）已办理过延期手续的项目不能再申请延期，如延期后仍不能完成结题指标的项目，项目负责人应主动提交项目终止申请。项目超期后，主动申请终止并经项目来源部门批准后，项目负责人自项目终止获批之日起1年内不能参与限项项目的申报，该项目不得用于今后的职称评聘、考核评优等。因未主动提交项目终止申请，被项目来源部门强制终止项目而给医院造成不良影响的，取消2年所有类别的科研项目申报资格，该项目不得用于今后的职称评聘、考核评优等；
医院科研管理制度细则
一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。
二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。
2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。
3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。
4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。
三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。
由医教科组织院学术委员会进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。
2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。
四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。
五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。
2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。
六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。
2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。
3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。
七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
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医院科研工作管理制度
一、第一章总则
医院科研工作管理制度旨在规范和推动医院科研工作，促进科研成果的有效应用和转化，提升医院的科研水平和学术影响力。
二、第二章科研项目管理
1. 科研项目的申报与立项
1.1 科研项目的提出与申报
科研人员在确定科研项目时应编写项目申报书，包括项目名称、研究目的、研究内容、预期效果等内容，并提交科研处审查。
1.2 科研项目的立项流程
经过科研处审查通过的科研项目将进入立项流程，包括科研伦理委员会审查、专家评审、合同签订等环节。
2. 科研项目的实施与管理
2.1 科研项目组织架构
科研项目应设立项目组织委员会，由项目负责人牵头负责项目的日常管理和进度控制。
2.2 科研项目的实施过程
科研项目实施过程中需按照科研计划和时间节点完成相关工作，确保科研进展顺利。
2.3 科研项目的经费管理
科研项目经费应由财务部门进行预算、审批和执行，严格控制科研经费使用，做到科学合理利用。
2.4 科研项目的中期和结题评估
科研项目进行中期和结题评估，确保项目进展按照计划进行，并对项目结果进行评估和总结。
三、第三章科研人员管理
1. 科研人员的选拔与聘用
1.1 科研人员的选拔流程
科研人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求进行面试或考核，最终确定人选。
1.2 科研人员的聘用合同
科研人员在入职时应与医院签订科研人员聘用合同，明确
工作职责、薪资待遇、工作期限等事项。
2. 科研人员的培训与发展
2.1 科研人员培训规划
建立科研人员培训规划，提供各类培训机会，提升科研人
员的科研能力和学术水平。
2.2 科研人员的职称评定
根据医院相关制度和规定，科研人员可申请进行职称评定，以鼓励和奖励科研人员的努力与贡献。
四、第四章科研成果的管理与应用
1. 科研成果的知识产权保护
1.1 科研成果的归属
科研成果的知识产权归属应根据科研人员的贡献和医院的
实际参与情况进行分配和确定。
1.2 科研成果的保护措施
科研成果保护措施包括申请专利、商业化转化等，确保科
研成果不受侵权和不合法使用。
2. 科研成果的推广与应用
2.1 科研成果的推广渠道
科研成果应通过学术会议、期刊论文、学术交流等途径进
行推广宣传，增加学术影响力。
2.2 科研成果的应用与转化
科研成果应积极推动学术成果向实际应用转化，促进医院
技术创新和转型发展。
五、第五章科研工作的监督与评估
1. 科研工作的日常监督
医院应建立科研工作日常监督机制，定期对科研项目的进展、科研人员的工作情况进行检查和评估。
2. 科研工作的绩效考核
医院应建立科研工作绩效考核制度，对科研人员的科研成果、学术影响力、荣誉奖励等进行评估和考核。
六、第六章附则
1. 对制度的解释和修订
对于制度的解释和修订，应由医院科研处负责，并经相关部门同意后执行。
本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，按照医院规章制度和相关法律法规执行。
（文章字数：968字）。