人事行政部年度总结报告(精选7篇)
人事行政年终工作总结8篇
人事行政年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，人事行政部全体同仁共同努力，以高效、有序、稳定为目标，不断优化人力资源管理，加强行政管理工作，推动公司整体运营水平的提升。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地为未来一年的工作提供经验和指导。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划在过去的一年里，我们根据公司战略发展目标，制定并执行了全面的人力资源规划。
通过定期分析各部门的人力资源需求，合理安排招聘、培训、绩效管理等各项工作。
同时，我们还积极关注行业人才市场动态，根据公司业务发展方向调整招聘策略，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
2. 招聘与配置在招聘方面，我们通过多种渠道进行人才招募，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
我们不断提高招聘流程的效率，优化面试流程，确保公司招聘到合适的人才。
此外，我们还加强了与员工的沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 培训与发展在员工培训方面，我们制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
我们通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还建立了员工个人发展档案，跟踪员工的职业发展规划，为员工提供个性化的职业发展建议。
4. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，定期进行评估和反馈，激励员工不断提高工作表现。
我们还积极推广绩效管理理念，提高员工的绩效意识，使员工与公司的发展目标保持一致。
5. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据公司战略和市场竞争情况，制定了合理的薪酬体系。
我们关注员工的福利需求，为员工提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工活动等。
6. 行政管理在行政管理方面，我们加强了对办公环境的维护和管理，为员工提供良好的工作环境。
我们还优化了一系列行政流程，如文件管理、会议组织、物资采购等，提高了行政效率。
同时，我们还积极协调各部门之间的关系，促进公司内部沟通与合作。
2024年行政人事部门年终工作总结8篇
2024年行政人事部门年终工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政人事部门在公司领导的指导下，围绕公司稳定发展的大局，以优化管理、提升服务为宗旨，在办理日常办公、人事、工资、档案、文件、固定资产管理等各项事务中，都取得了良好的成绩。
为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将2024年的工作做如下简要回顾和总结。
一、强化学习，提高业务水平行政人事部门人员要具备很强的工作能力和业务水平，才能为公司创造价值。
为此，公司加强对行政人事部门人员业务技能的学习和培训，通过参加培训、自学等方式，不断提高业务水平，以适应公司日益发展的需要。
同时，部门内部也定期举行业务交流和学习活动，互相学习，互相借鉴，不断提升业务水平。
二、优化管理，提升服务水平公司以优化管理为宗旨，不断优化各项管理制度和流程，提高管理效率和服务水平。
行政人事部门在公司的领导下，积极推动各项管理工作的落实，通过制定和实施一系列管理制度和流程，规范了公司的各项事务，提高了管理效率和服务水平。
同时，部门还加强了与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题，提升了员工的满意度和忠诚度。
三、加强固定资产管理固定资产管理是公司的重要工作之一，行政人事部门严格按照公司制定的固定资产管理制度执行，加强了固定资产的采购、验收、登记、保管、报废等各个环节的管理。
同时，部门还定期组织固定资产盘点和清理工作，确保了固定资产的账实相符和合理利用。
四、优化工资福利制度工资福利制度是激励员工积极工作的重要手段，行政人事部门在充分了解员工需求和市场情况的基础上，制定了合理的工资福利制度。
同时，部门还根据员工的工作表现和贡献，及时调整和优化工资福利制度，激发了员工的工作热情和积极性。
五、加强档案和文件管理档案和文件管理是公司的重要工作之一，行政人事部门严格按照公司制定的档案和文件管理制度执行，加强了档案和文件的收集、整理、归档、保管等工作。
同时，部门还定期组织档案和文件的清理和鉴定工作，确保了档案和文件的真实性和完整性。
人事行政部年度工作总结(精选6篇)_人事行政部年度总结
人事行政部年度工作总结（精选6篇）_人事行政部年度总结人事行政部年度工作总结（精选6篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：人事行政部工作总结*****年已经过去了。
人事行政部的工作按照***总****年年初定下的“****”的工作思路，在部门分管领导***的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。
我们将在****年，根据***对部门的工作要求与目标，秉着“*******”的企业精神逐一去努力完成。
先将部门****年全年工作总结如下：一、政府项目申报与社会荣誉争取方面：（1）***年度****市高新技术企业成功认定优惠政策：企业所得税由25%降为15%征收；企业享受人才引进优惠政策；企业的对外宣传无形资产增值；其他重大科技资金项目的支撑条件（如科技小巨人、火炬计划等）；（2）****区****中心成功认定优惠政策：最高直接资金资助****万元；其他重大科技资金项目申请时加分；可申请认定国家级、市级企业技术中心；企业技术开发机构的设立，可直接向工商行政管理部门登记注册；经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地，从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的，可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金；企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房，从生产之日起三年内按规定缴纳的契税，由财政部门给予财政补贴50%；独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、市级企业技术中心的高新技术企业，其发生的研究开发费用，可在税前按实列支；非独立核算的技术开发机构，经财政、税务部门批准，可按企业销售额的10%提取技术开发费用；企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，按有关规定免征营业税；对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费，可按有关规定免征营业税，对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予5%的财政专项补贴；对在****高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业，可比照执行高新技术企业的财政扶持措施，并可按当年总收益的3%提取风险补偿金，用于补充以前年度和当年的投资性亏损。
2024年人事行政部个人年度工作总结(四篇)
2024年人事行政部个人年度工作总结一、实施措施与员工关怀我们已妥善处理了厂牌的办理和工衣的发放，对于经济暂时困难的员工，我们按照规定提供预借款手续，允许他们向财务部门预支生活费用，以消除新入职员工的生活顾虑，体现公司对他们的关心。
5、激发员工工作热情为增强员工的工作热忱和积极性，我们与相关部门协作，自____月起推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选计划。
通过此类表彰活动，旨在激发全体员工和生产班组的潜能，提升工作热情和团队协作精神，从而改善松散的工作行为，提高生产效率。
二、现存问题1、员工工作积极性不足。
工作时间内闲聊现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，这不仅影响自身工作，也干扰了他人。
2、管理水平较低，亟待提升。
整体生产管理水平不高，班组主管的组织能力欠缺，未能有效激发团队潜力。
生产安排上也存在问题，装配流程未理顺，导致员工频繁走动，影响生产效率。
新产品中部分零件标准不一，装配效果受到影响，初次制作的产品缺乏经验，这些都制约了管理水平的提升。
3、团队精神的凝聚力不足。
团队成员普遍缺乏大局观念、服务意识和协作精神。
在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发生。
工作协调性差，表现为担心多做会吃亏，未能形成积极向上的工作氛围，从而影响整体工作效率。
团队精神的塑造与公司文化宣传的不足也有直接关系。
4、人事行政部在服务方面存在欠缺。
例如，未能及时补充特殊岗位的人员，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的定制和发放缺乏统一规划，还有很多细节工作有待完善。
5、文化宣传和文体活动较为单一。
由于公司初创，文化宣传和组织活动相对薄弱，活动安排单调。
三、未来展望：机遇与挑战并存1、人力资源方面的机会与挑战在生产成本和人力资源成本不断攀升的背景下，招聘难度加大。
我们公司专注于项目开发和产品整合，对人员需求相对有限。
随着产品开发和整合的完成，我们将进入规模化生产阶段，对生产员工的需求将显著增加。
人事行政部年度工作总结范文8篇
人事行政部年度工作总结范文8篇篇1一、引言本年度人事行政部工作紧紧围绕公司战略目标展开，紧跟企业发展步伐，高效完成了各项任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为新一年的工作提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员配置合理。
（2）开展多种渠道招聘活动，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等。
（3）完善招聘流程，提高面试效率和候选人质量。
（4）优化员工培训计划，提高新员工适应岗位的能力。
2. 薪酬福利管理（1）进行市场薪酬调研，根据公司实际情况调整薪酬福利政策。
（2）完善绩效考核与激励机制，激发员工工作积极性。
（3）组织年度调薪工作，确保公司薪酬福利的公平性和竞争力。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，明确各部门及员工的绩效目标。
（2）定期开展绩效评估工作，确保员工工作表现与公司要求相符。
（3）对绩效考核结果进行反馈，指导员工改进工作。
4. 员工培训与发展（1）制定年度培训计划，组织各类培训课程。
（2）开展内部培训与外部培训相结合，提高员工专业技能和综合素质。
（3）建立员工晋升通道，鼓励员工持续学习与发展。
5. 企业文化与团队建设（1）组织各类文化活动，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）开展团队建设活动，提高团队凝聚力和协作精神。
（3）优化办公环境，营造积极向上的工作氛围。
三、重点成果分析1. 成功招聘XX余名优秀人才，满足公司业务需求，提高了公司整体竞争力。
2. 优化薪酬福利管理，建立了一套公平、激励性的薪酬福利体系。
3. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性显著提高。
4. 通过培训与发展项目，提高了员工专业技能和综合素质。
5. 企业文化与团队建设成果显著，员工满意度和忠诚度得到提升。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了校园招聘的力度，扩大了招聘渠道，与多家猎头公司合作，提高了招聘效率。
人事行政部年度工作总结（精选9篇）
人事行政部年度工作总结（精选9篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的人事行政部年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事行政部年度工作总结篇1春逝秋飞，转瞬冬来到。
不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。
在x科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将一年来的工作情况作如下总结：一、20xx年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。
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人事行政部年度总结报告(精选7篇)人事行政部年度总结报告篇1不知不觉中20_年就过去，新一年就来临，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求在新的一年里能够更好的工作。
下面我将这20_年来的具体工作情况汇总如下：一、行政部工作行政部的工作与往年一样，按步就搬，如评估报告的核对与盖章，费用的收取与管理，评估项目的登记造册，社会保险办理，配合财务工作，及时对核账目，核审差旅费用，配合协调各部门工作、上传下达、来人来访接待、后勤服务保障以及文书工作，完成总经理临时交办的其它任务。
二、存在的问题和不足1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力和其它方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移。
3、在服务上还不够周到、热情，有时态度生硬，缺乏足够的耐心，缺乏追根究底的精神。
后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现纰漏。
行政部门事情繁杂，与各界联系也比较广泛，为此，在新的一年里，我将在工作中力求做到积极主动，一丝不苟，确保日常工作的顺利进行，同时努力完成领导交办的各项工作任务。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
人事行政部年度总结报告篇2我于_月_日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20_年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了_年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
人事行政部年度总结报告篇320_年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。
我公司今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。
为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
二是扎实搞好员工中。
为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
五、20_年工作打算20_年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2012年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
人事行政部年度总结报告篇4行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，20_年即将结束!自20_年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。