浅谈如何提高我国中小企业绩效管理水平
中小企业如何提升管理水平
中小企业如何提升管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
提升管理水平成为中小企业实现可持续发展、增强竞争力的关键。
那么，中小企业应如何有效地提升管理水平呢？一、明确企业战略与目标中小企业首先要明确自身的战略定位和长期发展目标。
这意味着企业管理者需要深入了解市场动态、行业趋势以及自身的优势和劣势。
通过市场调研和分析，找准企业在市场中的独特价值，确定适合的业务领域和发展方向。
例如，一家生产小型家居用品的企业，经过市场调研发现消费者对于环保、简约设计的家居用品需求不断增加。
于是，企业可以将战略定位在生产环保、简约风格的小型家居用品，并设定长期目标，如在未来三年内成为该细分市场的领先品牌。
明确的战略和目标能够为企业的管理提供清晰的方向，使各项管理决策和工作都围绕着共同的目标展开。
二、优化组织架构中小企业应根据业务需求和发展阶段，不断优化组织架构。
一个合理的组织架构能够提高工作效率，减少内耗。
对于规模较小的企业，可以采用扁平化的组织架构，减少管理层级，使信息传递更加迅速，决策更加灵活。
随着企业的发展壮大，可能需要逐步增加部门和岗位，明确职责分工，建立规范的工作流程。
比如，一家初创的电商企业，初期可能只有几个核心成员，分别负责采购、销售、客服等工作。
当业务量增长后，可以设立采购部、销售部、客服部等专门部门，并制定详细的工作流程和标准，确保各部门之间的协作顺畅。
同时，要注重部门之间的沟通与协调机制，避免出现“部门墙”现象，影响工作效率和企业整体运营。
三、加强人力资源管理人才是企业发展的核心资源。
中小企业要重视人力资源管理，吸引、培养和留住优秀人才。
在招聘环节，要制定明确的招聘标准，选拔与企业价值观相契合、具备相应能力和潜力的人才。
为新员工提供系统的入职培训，帮助他们尽快熟悉企业和工作岗位。
对于在职员工，要定期进行培训和职业发展规划，提升他们的专业技能和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，满足员工的学习需求。
中小企业如何开展绩效管理
中小企业如何开展绩效管理绩效管理是企业内部管理的重要组成部分，对于中小企业而言，有效地开展绩效管理不仅可以提高员工的工作效率，还可以促进企业的发展。
本文将详细介绍中小企业如何开展绩效管理。
1. 明确绩效管理的目的是什么绩效管理的目的不仅仅是为了评估员工的绩效，更是为了提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展。
中小企业在开展绩效管理时，应该明确绩效管理的目的，将绩效管理与企业的战略目标相结合，从而使绩效管理真正起到推动企业发展的作用。
2. 设定明确的绩效指标绩效指标是衡量员工绩效的重要依据，中小企业在开展绩效管理时，应该设定明确的绩效指标。
这些指标应该具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
通过设定明确的绩效指标，可以使得员工明确自己的工作目标，从而提高工作效率。
3. 建立公正的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节，中小企业在开展绩效管理时，应该建立公正的绩效评估体系。
这个体系应该包括评估的主体、评估的依据、评估的方法和评估的结果应用等方面。
通过建立公正的绩效评估体系，可以使得员工对绩效评估结果心服口服，从而提高绩效管理的有效性。
4. 实施有效的绩效沟通绩效沟通是绩效管理的重要组成部分，中小企业在开展绩效管理时，应该实施有效的绩效沟通。
通过绩效沟通，可以使得员工了解自己的工作表现，发现问题并及时进行调整。
同时，绩效沟通也可以促进员工与管理层之间的沟通和理解，从而提高员工的工作满意度。
5. 注重绩效管理的持续改进绩效管理是一个持续的过程，中小企业在开展绩效管理时，应该注重绩效管理的持续改进。
绩效管理的效果需要一定的时间才能显现，企业应该在实施过程中不断进行反馈和调整，从而使得绩效管理不断得到改进和完善。
以上就是中小企业如何开展绩效管理的主要内容，希望对中小企业开展绩效管理有所帮助。
6. 建立绩效管理与激励机制的结合中小企业在开展绩效管理时，应该将绩效管理与激励机制相结合。
对于表现优秀的员工，企业应该给予适当的物质和精神激励，以激发员工的工作积极性和创新能力。
中小企业绩效管理浅析
中小企业绩效管理浅析绩效管理是一个一直备受关注的话题，对于中小企业来说，绩效管理更是至关重要。
本文将从中小企业的角度出发，浅析中小企业绩效管理的概念、意义、目标、方法以及难点。
1、概念绩效管理是一种利用一系列管理方法，来管理员工绩效的系统过程。
这个过程通常涉及到制定目标、评估绩效、设定奖惩措施等内容。
它帮助企业实现目标，提高效率，提升企业竞争力，是企业管理中至关重要的一部分。
2、意义对于中小企业来说，绩效管理的意义不言而喻。
首先，它可以帮助企业实现自身的目标。
中小企业通常没有足够的资源和资金，所以需要通过管理来提高效率，加强业务能力，以获得更好的市场地位。
其次，绩效管理可以提高企业员工的工作动机。
通过设定目标和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，从而达到更好的绩效。
最后，绩效管理可以提高企业的竞争力。
中小企业通常是市场上的新兵，需要经过一段时间的磨合和打磨才能获得市场认可。
而通过绩效管理，可以帮助企业更快地提高业务能力，获得更大的市场份额。
3、目标中小企业绩效管理的主要目标是提升企业的绩效。
为了实现这一目标，企业需要牢牢把握以下三点：（1）制定清晰的目标。
目标应该具体、可实现、可评估，并且应该与企业整体发展计划相一致。
（2）设置合理的绩效评估标准。
绩效评估标准应该公平、具有可操作性、能够识别出企业运营中的关键问题。
（3）建立合理的奖惩机制。
奖励应该和绩效挂钩，可以激励员工的积极性；惩罚应该仅限于表现不佳的员工，让他们意识到企业对业绩的重视。
4、方法中小企业绩效管理的方法有很多种，这里列出几种常见的方法：（1）目标管理法。
目标管理法是通过制定明确的目标，来激励员工的工作投入。
这种方法需要制定具体可行的目标，让员工明确自己的工作目标，以便他们更好地理解自己的工作任务和工作重点。
（2）360度评估法。
360度评估法是一种通过多方面的评估方法，来深入了解员工的能力和潜力的方法。
这种方法可以通过员工自评、同事评价、直属领导评价等多种方式来进行，可以帮助企业更好地了解员工的工作表现和态度。
如何有效提升中小企业管理水平
如何有效提升中小企业管理水平在现代市场经济中，中小企业扮演着不可忽视的角色。
然而，由于资源有限和管理水平相对较低，中小企业在竞争激烈的商业环境中面临着许多挑战。
因此，有效提升中小企业的管理水平至关重要。
本文将探讨一些提升管理水平的有效方法，以帮助中小企业在竞争中取得成功。
一、建立明确的企业目标和战略规划中小企业在追求成功之前，需要明确企业的目标和战略规划。
企业目标应该是具体、明确的，有助于为企业提供明确的方向和指导。
战略规划则是为了达到这些目标而制定的长期计划。
明确的目标和规划将为企业决策提供依据，并帮助企业集中资源，提高管理效率。
二、加强组织架构和人力资源管理良好的组织架构和人力资源管理是提升管理水平的关键。
中小企业应该建立适应自身规模和需求的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保内部协作的顺畅。
此外，中小企业还需要注重人力资源管理，包括招聘、培训和员工激励等方面。
通过合适的员工选择和培训，以及激励机制的建立，可以提高员工的工作质量和工作积极性，进一步提升管理水平。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通对于中小企业的管理至关重要。
建立跨部门和跨层级的沟通机制可以确保信息的准确传递和沟通的高效进行。
此外，中小企业还应该注重与员工之间的沟通，关注员工的反馈和建议，以改善企业的管理和运营。
四、严格执行质量管理和流程优化质量管理和流程优化是提升管理水平的重要环节。
中小企业应该建立质量管理体系，制定并执行符合标准和要求的工作流程。
这样可以确保产品和服务的质量，并提高企业的竞争力。
此外，通过不断优化和改进工作流程，中小企业可以提高工作效率和运营效果，从而提升管理水平。
五、借助科技手段提升管理水平现代科技手段为中小企业提供了许多管理工具和解决方案。
中小企业可以利用电子商务平台进行销售和采购，借助数据分析和大数据技术进行市场分析和决策支持。
此外，中小企业还可以利用云计算、物联网等技术来提升管理效率和信息化水平。
如何提升中小企业人力资源管理绩效
如何提升中小企业人力资源管理绩效概要：随着市场竞争的日益激烈，中小企业如何提高自身的市场竞争力，是企业发展的核心。
经过实践表明，人力资源管理的质量和企业的发展息息相关。
要建立健全的企业文化，制定完善的人力资源管理制度，将企业文化融入到人力资源管理中，提高员工的归属感，从而促进企业的长久发展。
一、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的途径1.培养员工的企业文化观念首先要提高企业管理层对企业文化的重视程度。
目前我国中小企业在经营观念上比较落后，对企业文化没有深入的认识。
因此，首先要提高管理层的素质，加强对企业文化的关注程度。
企业的管理层是决定企业运营的领导者，应当着重刻画企业的内涵，并了解企业文化建设对企业发展的重要性。
加强宣传工作，做出表率作用，提高企业内部的凝聚力，让企业员工也加入到企业文化的建设中。
人力资源管理和企业文化建设是相互促进的两方面，在中小企业中，员工数量有限，人力资源管理的质量直接决定了企业文化的建设效果。
要培养员工的企业文化观念，从员工的角度出发，确定员工的主体地位。
通过营造良好的工作氛围，将员工的目标和企业的目标相结合，促进企业文化的发展。
2.完善人力资源管理制度首先，要建立科学的培训制度。
企业管理层应当认识到培训对企业发展的影响，加大在培训方面的投入，根据企业的发展方向制定相应的培训计划；其次，要建立科学的考核机制。
重视能力和贡献的双方面考核，通过多样化的评价方式对员工进行评价，如互评、自评等，帮助员工自我成长；第三，建立完善的激励机制。
在当今时代下，仅仅通过物质激励难以激发员工的工作积极性，要从社交需求、尊重需求、自我实现等多个层次上进行激励。
结合员工的实际情况，选择最合适的激励方式。
3.在实践中培养企业文化在人力资源管理时，要在培训中融入企业文化的培养，通过管理游戏、管理竞赛等多种方式，传达企业的价值观、核心理念，使员工逐渐认同企业的发展理念，从而加强员工的归属感。
同时，在对员工进行考核时，也要将企业文化纳入考核体系中，通过考核的方式，强化员工对企业文化的认知，在企业内部形成和谐、一致的企业文化，发挥人力资源管理的作用。
浅谈中小企业的绩效管理
工 作量 最 了解 ， 他 们 参 与制 定绩 效 管 理 的 内容 ， 可 以使 整 个 绩效 管 要 在 于 以下 几 点 ： 第一 ， 绩 效 指标 的制定 要 与 中小 企 业经 营 发 展 的 理 更加 贴近 企业 的实 际发 展需 要 ， 更 有利 于全 面开 展绩 效管 理 。 策略 和重 点相 匹配 ， 实现 绩效 指 标与 经 营管理 联 动 ； 第二 ， 充 分利 用
企业 整体 战 略发展 的要 求 。 尽管 企业 开展 绩效 管 理的初 衷是 改善 工 制定 过 程 中 ， 可 以确保 企业 自上而 下 的所有 组 织 和个 人都 有参 与 制 作 的效 率 和效 果 ， 但 是绩 效 管理 目标 与战 略 管理 目标 的脱 节 ， 使 二 定 的权 利 ，同时 也 间接地鼓 励 了基 础人 员 参 与绩 效 目标 的制 定 ， 有 者不 能很好 的发挥 协调 作用 。 ３ ． 绩效 计 划制定 不合 理 。（ １ ） 制定 程序 不合理 。基 层员 工参 与 的 缺失 使绩 效管 理在 制定 过程 中不能很 好 的符合 更多 人 的意愿 。 因为 基 层员 工对 自身 岗位 的工作 职 责 和绩 效周 期 内需要 和 可 以 完成 的 利 于他 们更 好 的了解 绩效 内容 ， 完成 绩效 目标 。 总而 言之 ， 绩效 计划 在制定 过程 中需 要充 分体 现 个人 、部 门 和组织 目标 的统一 协 调 ， 避 免片 面追求 某一 方 面 目 标， 而是 一个 全员 参 与 ， 自上而 下 的过程 。 （ ２ ） 绩效 指标 设置 要科 学 规范 。绩 效管 理 指标 是否 科 学有 效 ， 主
的绩 效水 平 ， 进 而促 进整 个企 业 的战 略管理 目标 的实 现 。 所 以说 ， 中
中小企业绩效管理浅析
中小企业绩效管理浅析绩效管理是一种通过对企业员工和组织整体绩效的管理来提高业务结果并实现战略目标的管理方法。
能够有效地实现绩效管理对于中小企业来说至关重要，因为它为企业提供了指导方针，使其能够更加专注于实现业务目标。
中小企业要实现绩效管理，需要采取以下步骤：1.明确目标：中小企业应该建立实际可行的目标，并且向员工清楚地传达这些目标。
目标应该挑战性，但不应该过于苛刻，以免员工感到压力过大。
这些目标应该与企业的战略方向相一致。
2.确定关键绩效指标：关键绩效指标可以帮助企业量化目标，并且激励员工在实现这些目标的过程中保持高水平的工作表现。
因此，企业应该选择能够反映业务结果的关键绩效指标。
3.制定行动计划：中小企业应该为每个关键绩效指标制定行动计划，并且明确这些计划需要的时间表和责任人，以确保这些计划得到落实并且能够产生实际效果。
4.监测和反馈：企业应该监测每个关键绩效指标，并且及时向员工提供反馈信息。
这样做可以帮助员工调整其工作表现，以实现更好的业务结果。
5.持续改进：中小企业应该不断地评估其绩效管理体系，并且寻找改进的机会。
这将有助于企业实现其长期战略和业务目标。
1.适度简化：中小企业可以从大企业的绩效管理体系中学习经验，但需要适度简化。
对于一些细节性规定，可以根据企业实际情况进行相应的调整。
2.灵活性：中小企业应该根据实际需求，选择最适合自身情况的管理方法，并且在实施过程中保持灵活性。
有时候，企业需要根据实际情况迅速调整绩效管理体系。
3.员工参与：中小企业应该充分利用员工的意见和建议。
员工可以提供有益的建议，帮助企业改进绩效管理体系，让其更符合实际情况。
4.持续改进：绩效管理是一项持续不断的工作，需要不断改进和演变。
中小企业需要时刻关注业务和绩效的变化，并且不断优化绩效管理体系，以适应变化的环境。
总之，绩效管理对中小企业的成长至关重要。
通过建立有效的绩效管理体系，企业可以帮助员工明确目标、提高工作表现，从而实现业务目标，实现长期战略方向，提高企业价值。
企业如何提高企业绩效管理水平
企业如何提高企业绩效管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业绩效管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
一个有效的绩效管理体系能够帮助企业明确目标、激励员工、提高效率、优化资源配置，从而实现企业的战略目标。
那么，企业应该如何提高自身的绩效管理水平呢？一、明确绩效管理的目标企业首先要明确绩效管理的目标是什么。
这不仅仅是为了评估员工的工作表现，更是为了实现企业的战略规划和长期发展。
绩效管理的目标应该与企业的愿景、使命和价值观相一致，并且能够分解为具体的、可衡量的指标。
例如，如果企业的战略目标是在一年内提高市场份额 10%，那么在绩效管理中，就可以将这个目标分解到各个部门和岗位，如销售部门需要增加销售额，市场部门需要提高品牌知名度和推广效果，生产部门需要提高产品质量和产量等。
通过明确的目标设定，让每个员工都清楚自己的工作与企业整体目标的关系，从而增强工作的方向感和责任感。
二、建立科学合理的绩效指标体系明确了绩效管理的目标后，接下来就要建立科学合理的绩效指标体系。
绩效指标应该具有针对性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
针对性是指绩效指标要能够准确反映员工的工作内容和职责。
例如，对于销售人员，不能仅仅以销售额作为唯一的绩效指标，还应该考虑客户满意度、新客户开发数量等。
可衡量性是指绩效指标能够用具体的数据或标准来衡量。
比如，将“提高客户满意度”这个指标具体化为“客户满意度达到 90%以上”。
可实现性是指绩效指标既要有一定的挑战性，又要在员工的能力范围内能够实现。
如果指标过高，员工会感到遥不可及，从而失去努力的动力；如果指标过低，又无法激发员工的潜能。
相关性是指绩效指标要与企业的目标和员工的工作密切相关。
比如，对于财务部门的员工，绩效指标应该与财务报表的准确性、财务分析的质量等相关。
时限性是指绩效指标要设定明确的时间期限，以便及时评估和反馈。
三、选择合适的绩效管理方法目前常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360 度评估法等。
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浅谈如何提高我国中小企业绩效管理水平
绩效管理是企业人力资源管理的中枢，对企业人力资源管理水平的提高有重大的意义，下面是搜集整理的一篇探究中小企业绩效管理的，欢迎阅读参考。
摘要：科学的企业绩效管理体系可以促进中小企业竞争力的提高，本文首先论述了中小企业绩效管理中存在的问题，然后阐明了提高中小企业绩效管理水平的几点建议。
关键词：中小企业;管理;绩效
随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业异军突起，在国民经济发展中起着非常重要的作用。
但是也应该看到中小企业发展中面临的各种压力，尤其是在人才、技术以及资金等方面存在明显不足，这就需要中小企业克服重重困难，提高自身发展实力，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。
当今社会的竞争，归根到底就是知识和人才的竞争，所以中小企业应该加强企业的人力资源管理，而绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分。
企业做好绩效管理可以促进企业组织的发展和员工潜力的挖掘，有助于把企业员工的个人目标和企业战略结合起来，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
一、中小企业绩效管理中存在的问题分析
所谓企业的绩效管理就是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
企业人力资源的绩效管理在中小企业的发展中有着非常重要的作用，很多的中小企业也试图通过加强绩效管理来提高企业人员的整体素质，取得了一定的成效，但是仍然存在着一些问题，需要进一步发展和完善。
1.中小企业对绩效管理的重视程度还不够。
目前，我国许多的中小企业都存在这样的一个问题，就是轻视管理，而只是注重考核和评价。
这从一定程度上反映出许多中小企业管理的观念还是比较落后的，不能适应市场经济的发展，他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理，从而把企业的绩效考核看作是决定企业奖金和薪酬的依据，对于绩效管理的作用根本认识不到。
而实际上，企业的绩效管理和绩效考核有着非常明显不同，首先企业的绩效管理是人力资源管理的核心内容，是一个完整的系统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励与反馈等四个阶段。
而所谓的企业绩效考核则只是绩效管理中的一个较为重要的环节。
企业绩效考核的主要任务是衡量、评价和影响员工的行为、特性，考察员工的实际工作能力，获取员工与组织的发展。
所以企业一定要分开两者的区别，同时要做好企业的绩效考核，以便更好地促进企业绩效管理以及人力资源管理的发展。
2.中小企业的绩效管理不符合企业战略目标规划。
在中小企业发展中，常常会出现一
些企业各部门的绩效目标做的很好，可是整个企业的绩效目标却没有完成，主要原因就是企业各部门绩效管理与企业的战略目标管理脱节。
很多的中小企业把发展战略目标分解开来，各个部门只是关注部门内部的绩效考核指标，而并没有意识到企业整体的战略发展规划与目标。
而且公司在审核部门提出目标时也没有考虑到公司的战略，甚至有的中小企业都没有符合自身的明确地战略目标。
即使有了战略目标，也很难有能力去时间和操作。
还有的企业提出的战略目标不科学，不符合企业的长远发展要求，不能促进企业员工技能和素质的提高，最终导致“战略稀释”，绩效管理起不到应有的作用。
3.中小企业部重视与员工的沟通。
很多的中小企业管理者不重视与员工的沟通，对绩效管理制度也不甚了解，许多中小企业的员工根本就不了解公司的考核方式以及考核指标，也不知道企业最终的考核结果是什么;所以企业员工不了解自己的工作实际，也不知道该如何改进。
还有一些企业员工对
于绩效考核的参与意识低，因为他们认为考核者是人力资源部该负责的问题，觉得与自身联系不大。
这种企业的绩效管理缺乏绩效沟通与反馈，结果导致了企业的上级与下级之间在管理上存在着相当大的偏差，企业的绩效考核的作用不能充分发挥出来，起不到应有的促进作用。
4.中小企业的绩效指标设置不科学。
一个科学、合理、规范的企业绩效指标对于企业发展有重要的意义。
企业要从自身发展实际出发，确定绩效指标。
可是也应该看到企业绩效指标的设定是一个非常难得问题。
中小企业在实践中缺乏有效的考核体系以及科学的绩效指标的分解工具，结果导致了企业绩效考核指标的设立过于简单，达不到评估效果;还有一些中小企业不断追求指标体系的
全面和完整，面面俱到，这样的考核指标过于繁多，分散了员工对企业绩效考核的关注重点，结果不能提高企业员工的工作绩效，反而浪费了大量的考核成本。
过多的考核细节分散了企业员工的注意力，没有办法识别企业员工的发展潜能，还可能会限制企业的发展。
太多和太复杂的指标起不到对员工的引导作用，而只能是增加管理的难度和降低员工的满意度。
二、关于提高中小企业绩效管理水平的几点建议
1.更新绩效管理观念。
中小企业要想提高绩效管理水平，首先就是要转变绩效管理观念，更新观念，从思想上重视绩效管理。
绩效考核是企业对员工一定时期内对企业做出的贡献于价值，绩效管理则是人力资源管理的核心，要深刻理解绩效管理的含义，它不仅仅是为了确定员工的薪酬、奖惩等，而是从战略的意义上来促进企业发展，实现员工与企业的共同发展。
中小企业应
该积极树立全员绩效意识，就是整个企业的人员都参与到绩效管理中来，领导和员工都要认真对待绩效管理，把绩效管理落到实处。
中小企业应该积极建立以绩效为导向的企业文化，企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够协调员工个人目标与企业目标的一致性，能够为员工营造一种良好的工作环境，丰富员工的生活，最终促进企业综合效益的提升。
2.企业的绩效管理要与企业的战略管理挂钩。
前面我们分析了企业绩效管理与战略管理脱节会给企业带来不良影响，绩效管理达不到应有的效果。
所以企业的绩效管理要与企业的战略管理结合起来，保持一致性。
通过实施绩效管理促进企业员工技能的提升，然后再进一步促进企业战略目标的实现。
企业首先应该确定明确的战略目标，然后再制定总体的绩效管理目标，最后分解到各部门，各部门在具体负责个人绩效。
这种绩效管理有效地促进了企业整体绩效管理水平的提高，也有利于企业战略目标的实现。
3.企业应该加强与员工的沟通。
首先企业在实施绩效管理之前，应该对企业员工实施必要的培训，让全体员工都了解企业绩效考核的内容。
同时还要对中层管理人员的素质进行培训，因为他们是绩效管理系统推行的关键因素之一。
绩效考核之后，应该重视绩效反馈，就是把企业的绩效考核结果反馈给管理对象。
通过与员工面谈，一方面可以了解员工对于绩效考核的态度和看法，另一方面也更有利于下一步绩效管理目标的制定和执行。
通过这种沟通，可以让员工积极参与到绩效管理中来，领导者能够及时发现问题，并且能够针对问题提出相应的解决措施，不断完善企业的绩效管理体系，促进企业竞争力的提升。
4.中小企业应该建立完善的绩效管理体系。
中小企业应该围绕着绩效管理的几个环节，结合中小企业的组织框架和业务流程，逐步建立起来立体、有效的绩效管理体系。
首先是要注意绩效管理环节的个数，目的是保证绩效管理程序上的完整性。
其次是要做好企业绩效管理的精度，目的是保证绩效管理评价的准确性。
尤其是企业的绩效考核环节，一定要做到客观公正，因为这对企业绩效考核目标的实现有重大的意义。
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