中国亏损公司财务管理案例分析报告

中国亏损公司财务管理案例分析报告
中国亏损公司财务管理案例分析报告

《公司财务治理》案例分析报告:

中国亏损公司是否无踪可循?

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

郑宝山蔡虹燕李爱民

胡南牛淑霖邵虹

(对外经济贸易大学北京 100013)

【摘要】本文应用统计分析方法,分析上市公司的财务状况。

通过单变量分析,得出亏损企业的要紧特征是其获利能力指

标的下降。通过多变量分析建立数学模型,计算上市公司的

盈亏点。

中国10年股市,一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来,差不多有多家公司公布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范,通常公司公布预亏公告时,差不多严峻亏损。因此,如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹,分析上市公司的财务状况,预报公司的亏损,以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法,选取典型的行业,通用单变量分析和多变量分析的方法,寻求反映公司盈利或亏损状况的要紧财务指标,并希望得到一个数学模型,得到公司的盈亏点。

1.研究程序及方法

1.1.上市公司样本的选取

为了集中资源分析亏损公司的特征,我们对我国上市公司重点亏损行业,选择了两个行业,即商业和家电行业。在每个行业,选取10家公司,其中10家亏损公司,10家盈利公司。在亏损公司的选择上,既有连续3年以上亏损的ST公司,也有2001年中期亏损的公司,以分析和预测其亏损的特征。

为了得出上市公司亏损的数学模型,我们有一条假设:即假设上市公司披露的报表数据是真实的,在此基础上进行我们的分析。

由此原则,我们不选取被证监会所查处的严峻造假的公司,以及遭证券交易所公开责备的公司。最后,我们选取的公司分不为:

1 2001年中期亏损

1.2.单变量分析

1.2.1.数据的收集

为研究亏损公司在亏损前的特征,我们摘取了公司近5年的年报数据,要紧比率进行了核算。个股资料要紧来自于以下网站:

巨潮资讯网 https://www.360docs.net/doc/cd1640717.html,.

赢时通证券商务网 https://www.360docs.net/doc/cd1640717.html,.

1.2.2.比率的选择

我们选取了五类财务比率,要紧有:

获利能力:

销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入

主营业务利润率=主营业务利润/销售收入

净资产收益率=净利润/平均资产总额

偿债能力:

流淌比率=流淌资产/流淌负债

速动比率=(流淌资产-存货)/流淌负债

资产负债比率=负债总额/资产总额

产权比率=负债总额/所有者权益总额

税前税息保障系数=息税前收益/利息费用

治理能力:....资料搜索网

存货周转率=销售成本/平均存货

应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款

进展能力:

主营业务收入增长率=当年主营业务收入/上年主营业务收入现金流量分析:

现金及现金等价物净增额

经营活动现金流量

1.2.3.回归分析

主营业务利润率:

亏损公司主营业务利润率低,而且呈下降趋势;盈利公司主营业务利润率高,而且呈增长态势。2001年亏损的济南百货波动最大,而且下降急速。

净资产收益率:

亏损公司净资产收益率迅速,降至负值,而盈利公司净资产收益率年度变化不大,且为正值。

亏损公司和盈利公司的流淌比率无明显规律可寻。

速动比率:

亏损公司和盈利公司的速动比率无明显规律可寻。

资产负债比率:

资产负债比率与亏损无关。产权比率:

产权比率与亏损不相关。税前税息保障系数:

税前税息保障系数与亏损无关。存货周转率:

存货周转率与亏损无关。

应收帐款周转率:

应收帐款周转率与亏损无关。

主营业务收入增长率:

主营业务收入增长率与亏损无直接线性关系,但多数亏损公司主营业务收入呈减少之势。

现金及现金等价物净增额:

与亏损无关。

经营活动现金流量:

与亏损无关。

每股收益:

亏损公司每股收益多为负值,并逐年下降。

从家电类上市公司的数据资料中,可得出相同的结果。

1.2.4.结果的解释

综上,能够预测上市公司亏损的要紧比率是销售毛利率、主营业务利润率、净资产收益率、主营业务收入增长率和每股收益等五项指标的下降。

1.2.5.结论

1.3.多变量分析....资料搜索网

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

毕业设计(论文)中文题目:我国中小企业财务管理 存在的问题及对策 学习中心:宣武红旗大学 专业:会计 姓名: 1 学号:14702087 指导教师: 1 年月日 远程与继续教育学院

北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书 本人声明:本人所提交的毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果,均在论文中明确标注;有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在读期间所完成的学业的组成部分,同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存,并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档,允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者: 1 (签字) 2015 年 12 月 15 日 指导教师已阅: 1 (签字) 2016 年 3 月 20 日

毕业设计(论文)成绩评议

毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给: 14 级专本会计专业 设计(论文)题目:我国中小企业财务管理存在的问题及对策 一、设计(论述)内容 绪论 摘要 1. 前言 2. 中小企业财务管理概述 3. C公司财务管理案例与分析 4. C公司财务管理问题解决的主要措施 5. 结论 致谢 参考文献 二、基本要求 1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通(至少4次)。选题确定后,在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见; 2.搜集与该问题相关的文献(15-20篇),并进行系统阅读和研究,参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字; 3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上,运用所学知识,独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺; 4.对研究问题有自己分析和见解,鼓励创新; 5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作,禁止抄袭他人文章,论文所引资料的出处必须一一注明。

财务管理案例分析范文

(一) 实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,您有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机就是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险瞧做自己的负担,而就是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,就是因为可口可乐公司已经把自身与奥运紧密联系在一

起,不像其她企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下她作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的就是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会与各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而就是伙伴。它还要告诉其她经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、瞧重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险就是有的,但就是每一个项目的投资都会有风险,收益就是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容与宣传气势占据上风,但就是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标? 答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上,货币的价值就是不同的。 (2)考虑了投资所带来的风险 案例中,可口可乐公司并不就是没有考虑风险,她在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只就是在本次奥运推广中她把风险当做了义务。 (3)避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这就是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。

财务管理-巨人集团案例分析

“巨人集团兴衰”投资决策案例分析 巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人说“巨人”是个神话,而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱其人 1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系,1989年从深圳大学取得软科学硕士。1991年巨人公司成立,在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后,38层的巨人大厦也计划窜至70层。“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1994年推出“脑黄金”,一炮打响。1996年巨人由于管理不善,资金告急,巨人大厦终在1997年停工,“巨人”名存实亡。 一成功的原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神,这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗,还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 第一步的险棋 随着西方国家向中国出口计算机浪潮,康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司,电脑业于1993年走入低谷,超出自己能力十几倍的投资巨人大厦,几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦,由原来的18层增至38层,后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦,因此,巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层,最后决定盖个70层的大厦,预算也因此从2亿元增至12亿元。但施

工打地基时碰上了断裂带,珠海两次发大水将地基全淹,而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控,银根紧缩,地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场,保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的,但也使巨人集团元气大伤。从主观因素上笼统地看,其主要是未把握好筹资决策,没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用,未仔细研究企业,行业和产品的生命周期,忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。 单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。房地产必须有金融资本作后盾,可史玉柱竟将银行搁置一边。而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持,结果就开始可想而知,当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏,后果就更加可想而知。 按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中 有人说,巨人应该早采取银行贷款,说不一定能成长发展起来。我们想说,结果也会如过去一样,走向危险,毕竟企业能力

浅析跨国公司财务管理

第7讲跨国公司财务管理 跨国公司的财务管理复杂性: 外部:面临多国财务环境:汇率、国际税收以及各国财务流量控制制度差异等;内部:跨国公司的财务收益的重要来源在于能够有效地利用公司的跨国体系,即公司一部分活动的收益依赖于另一部分活动。 跨国公司财务管理重点: 财务战略与财务策略的平衡, 财务集权与财务分权的平衡。 一、跨国公司财务管理体制 (一)、跨国公司财务管理两大基本特征: ?1、面临多国财务环境 多国财务环境的双重影响 2、存在庞大的内部跨国财务系统 ?大量的内部交易活动构成跨国公司特有的跨国性内部财务系统 ?复杂的内部财务系统管理决策的重点:财务管理决策权的配置 (二)跨国公司财务管理体制及其选择 ?1、财务管理体制: 财务决策权的集中与分散程度 ?跨国公司财务体制分为3种: 集权、分权、部分集权与部分分权 二、跨国公司融资管理 (一)跨国公司的资金来源 1、公司内部资金来源 ?(1)公司自我积累(利润留成 + 折旧提成) 上市公司提高利润提留比例的前提条件:当地股票市 场的发达。 ?加速折旧速度,增加成本,减少税收,而且可以快速抽回物化在固定资产上的资本。目前,折旧占公司资金来源约为40%。 (2)母公司对子公司的股权投资 母公司增资扩股动机: 一是扩大子公司规模; 二是扩大控制权 三是降低子公司的资产负债比率 母公司增资扩股的主要资金来源: 所得利润的再投资 (3)公司内部贷款 以贷款的方式提供资金可以减少子公司在东道国的税赋, 因为大多数国家在征税时,利息支出要计入成本的。 贷款途径:母子公司之间的借款 姊妹公司之间的借款

如果借款公司所在国实行外汇管制,公司内部借款成本 太高。这时,跨国公司一般采取迂回方式借款 (4)管理费、提成费和授权费 ?为了防止转移税收,这些费用的支付通常受到国家税制的监管。 ?这类费用的支付标准一旦确定,就不能轻易改变。 ?(5)内部交易调度 跨国公司内部交易可以通过财务技巧转变成投资:提前或延迟支付、收支冲销等。 2、外部资金来源 (1)母国资金来源 ?熟悉母国市场 ?有良好的业务关系 ?融资渠道:在母国市场发行债券或股票; ?从金融机构贷款; ?获得母国政府鼓励对外投资的专项资金等。 (2)东道国资金来源 ?当东道国资金成本比较低时,跨国公司便转向东道国筹措资金。 ?在东道国的融资渠道: 在东道国获取证券资金; 从东道国银行或其他金融机构获得贷款; 与当地企业合资经营; 从母国对东道国援助项目中获得资金等 (3)第三国资金来源 ?在国际金融市场或通过国际金融机构筹措资金 ?国际金融市场是指由国际性的资金借贷、结算以及证券、黄金和外汇买卖活动所形成的市场 ?国际金融机构是由许多国家为达到共同的目标而建立的国际融资机构全球性的国际金融机构:如国际货币基金组织和世界银行(包括国际复兴开发银行、国际开发协会以及国际金融公司)。 地区性的国际金融机构:如亚洲开发银行、非洲开发银行以及泛美开发银行等。 (二)跨国公司国际筹资方式的选择 ?筹资方式与筹资渠道既有联系也有区别:筹资方式是指企业获得资金的具体形式。同一渠道可以采取不同的筹资方式,同一方式可以运用于不同筹资渠道。?产权筹资与债券筹资是跨国公司境外筹资的2种基本方式。 (3)国际租赁筹资 跨国公司按照租约规定分期向出租人支付一定的租赁费,从而取得一定期限内的租赁物的使用权 A、金融租赁(杠杆租赁) ?租赁公司(或银行信托投资公司)购买跨国公司所需要的设备,在较长的租赁合

深圳华强集团的财务管理案例

深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团,母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年,由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来,国家共投资642万元,经过多年的艰苦创业和积累,已发展成为一家庞大的企业集团,并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业,其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司,40多家分公司,其中有两家上市公司,一家在国内深交所上市,一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制,集团母公司(总部)以资产经营为主,行使资产经营职能,成为资产运营中心,投资决策中心,资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业,是"自主经营、自负盈亏"的经营主体,具有较高的经营自主权,它们下设专业生产厂,以生产经营为主,成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度,加快产业、产品结构调整,加强内部管理,开展资本经营、收购兼并工作,规模逐步扩大,效益明显提高。1998年,集团的总资产达43亿元,净资产20亿元,实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元,出口创汇5亿美元。 其他情况:华强集团目前正处于发展的初期,集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言,华强集团企业和我国大部分企业一样,正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期,尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化,而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中,由于受企业领导个人意志的影响,加之财务人员的素质也有待提高,于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化,而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广,这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度,使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络,也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司,便于各子公司及时调整其经营策略,最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液,它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首

浅谈跨国公司财务管理

浅谈跨国公司财务管理 [摘要] 跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。 [关键词] 跨国公司财务管理策略 在经济全球化迅猛发展的大趋势下,跨国公司作为经济全球化的主要载体,在世界经济中处于主导地位。跨国公司凭借其雄厚的资产、先进的技术、卓越的研究开发能力、知名的品牌,完善的营销市场体系、科学的人力资源开发、高素质的人才配备以及严密高效的组织管理等优势,实行全球战略投资,进行跨国、跨地区、跨行业的经营,推动了全球资源的优化配置,使世界经济日益紧密地联系在一起。所以,跨国公司的财务管理策略一直都是跨国公司高级管理层思考的重要内容。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。 一、财务组织管理及职能划分 1.总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导,负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为:在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动;它通过内部审计部门,确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险;它控制财务运作活动并确保与总部建立的目标相一致。 2.产品线的财务职能部门。通常设财务总监和若干个分析员负责整个产品线的财务管理,其主要工作是制定产品线的财务管理政策,如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制,月度和季度经营情况分析、资本支出控制等。 3.区域性的财务服务部门。主要负责所管辖区域的财务管理,如向区域内子公司派遣财务负责人员,研究地区性特定的经营环境,制定相应的融资服务及财政政策等,同时也对所管辖内的子公司提供财务咨询服务。比较常见的是把地区性的财务部门作为一种服务中心,向各子公司提供从会计记账、融资服务、外汇调剂、经营审计等全方位的财务及会计服务。 二、会计管理 由于跨国公司多数在美国和欧洲上市,其会计报表采用的会计准则多数为美国公认会计准则或国际会计准则。我国自1993年进行会计改革以来,相继制定和发布了会计基本准则以及一系列的具体会计准则,并逐步与国际会计准则接轨。所以中国的会计准则与国际上通行的会计准则差异不大,所以在中国的各跨国公司子公司多数采用调整的方法编制其呈报总部的会计报表。

企业财务管理案例分析论文

一、步步高商业连锁股份有限公司简介 步步高公司始创于1995年,致力于成长为中国领先的商业及服务业运营商,公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市,股票代码为002251。目前拥有步步高超市,步步高百货,太楚餐饮,汇米巴便利店等业态。截至2014年底,多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。步步高多业态、线上线下齐头并进。由国际著名钢琴家、联合国和平使者郎朗代言的商业地产“步步高?新天地”品牌目前已经有十多个大型综合体在动工,其中70万方纯商业,拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、云顶星河乐园等体验性极强的项目的长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体。2013年12月26日成立的云猴网(步步高商城),致力于打造中国第一的O2O生活平台。 二、四大财务指标分析 (一)盈利能力分析 净资产收益率是指净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。净资产收益率越高,说明企业所有者权益的盈利能力越强。由表1可知,步步高的净资产收益率逐年下降,可见该公司投资者投入资本盈利能力减弱了。 净资产报酬率是指企业一定时期内获得的净利润总额与净资产的比率,是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。该指标越高,表明企业的资产利用效益越好,企业盈利能力越强,经营管理水平越高。由表1可知,步步高的净资产报酬率有所下降,虽然在14年上升了,但是幅度并不大,且15年又急速下降了,达到最低值。说明该公司总资产获取收益的能力有待提高。 销售净利率是指净利与销售收入的百分比,反映每1元销售收入带来的净利润是多少,表示销售收入的收益水平。由表1可知,步步高的销售净利率有所下降,尤其在15年达到1.39%的最低值。说明该公司的净利润下降了,应在扩大销售业务,注意改进经营管理,提高盈利水平。 售毛利率是指毛利占销售净值的百分比,表示每1元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。由表1可知,步步高的销售毛利率从12年到14年略有增长,虽变化不大,且在15年有所下降,说明该公司补偿期间费用后的盈利水平有待提高。 基本每股收益是指企业应当按照属于普通股股东的当期净利润,除以发行在外普通股的加权平均数从而计算出的每股收益。由表1可知,步步高的基本每股收益逐年下降,可见该公司的净利润也逐年下降了。 (二)营运能力分析 总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度,也反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。由表2可知,步步高的总资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见,该公司的销售能力并不强,资产利用效率也不高。该公司可通过薄利多销的办法加速资产的周转,从而增加利润额。 流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率。要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。由表2可知,步步高的流动资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见该公司流动资产利用的效果并不高。该公司应着手改善生产经营状况,加强内部管理,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等,还可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。 存货周转率是指企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率,反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。由表2可知,步步高的存货周转率从12年至14年有所下降,但在15年上升了,且达到最大值,可见该公司在15年存货管理水平和变现能力提高了。 应收账款周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率,说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。由表2可知,总体来说,从12年至15年,步步高的应收账款周转率下降了,可见该公司资信度低,增大了坏账损失的风险。 固定资产周转率是指企业销售收入与固定资产净值的比率,主要用于分析对厂房、设备等固定资产的

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析 百富勤公司倒闭分析 摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理主要利用资金,成本,收入,利润等价值指标,运用财务预测,财务决策,财务运算,财务控制,财务分析等手段来组织企业中价值的形成,实现和分配。它还具有很强的综合性。本文以百富勤公司为例,分析其因财务管理有误导致失败的原因,最后谈谈此案例带给我们的启示。 关键词:百富勤,财务管理,失败案例 正文: 一公司背景 在香港证券史上,百富勤是港人推崇的白手起家、勇于进取的典范。1988年,被誉花旗“三剑客”中的杜辉廉和和梁伯韬携手创立百富勤公司,起始资本仅为3亿港元,两人各占35%的股权。梁伯韬的企业财务专长配合杜辉廉的证券买卖经验,使百富勤劳企业在港投资银行业务领域发展相当活跃。1989年9月,百富勤用3亿港元资金以杠杆收购方式成功收购当时市值14亿港元的广生行,1990年2月再收购上市公司前泰顺国际,改名为百富勤投资,买壳上市,市值一度逾25亿港元,总资产达240亿港元,在

东南亚和欧美拥有28家分支机构。 作为投资银行,百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务,1992年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市,创下认购倍数和冻结资金的记录。1997年,百富勤安排百富勤北京控股在港上市,创1275亿美元筹资记录。作为香港第一大华资券商,百富勤有着辉煌的历史。 然而,由于现金流量不足,百富勤于1998年1月12日宣布清盘,正式结束了不到10年的创业生涯。1月13日,法院委任普华会计师事务所作为百富勤公司的清盘人负责接管该公司。 二百富勤倒闭的原因 1、亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺 导致百富勤倒闭的诱因是亚洲金融风险,主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足,“反映了百富勤过于重视招揽生意,而忽略提供所需监管系统的公司文化。 2、缺乏基本制衡的经理阶层 和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动,对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说,投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求,这可能会有利于一个阶段内的业务发展,但却肯定是长远发展的隐患。 百富勤先后在欧美和亚洲多个国家开设分行。杜梁二人之分工按区域划分的。杜辉廉主要负责欧美及东南亚,而梁伯韬主管大中华区。杜辉廉在主管的业务领域内独断专行,被称为国王。如果一个企业内有一个国王,那么,基本的制衡机制从何谈起?在这样的治理结构下,这些超然于制衡之外的经理人员才可能不顾基本的风险管理原则、摈弃内部可能的制衡机制和监控机制进行孤注一掷的冒险;这种冒险在特定的时候可能还会给企业带来巨额利润,但是,在巨额利润之后,是阴险地冷笑着的魔鬼,是负面影响不断扩大的治理结构方面的隐患。 百富勤作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约;反观中国内地的许多证券公司,主要的总经理何尝不是这样的家长式国王,基本的制衡机制无从谈起。 3、较弱的风险防范和控制能力 投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。百富勤在不到10年的时间里一跃成为香港投资银行界的佼佼者,但随着其规模的扩张,风险防范和控制能力却没有能够相应地得到提高4、扩张带来的风险和回报不对称(如图)

中小企业财务管理案例分析

企业财务管理案例分析 ?将分析两个案例:一个相对成功。一个了是相对失败的。 ?成功总是有方法的,失败总是有原因。 ?一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程?二、巨人集团的兴衰

金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程?前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司,1993年通过合资成立金蝶软件科技(深圳)有限公司,并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国际数据集团(IDG)1000万美元的风险投资。2001年在香港联交所创业板挂牌上市。

一、起跳:让出控股权,迎来新机遇?公司成立不久,就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因,小企业无法解决员工的户口等现实问题;另一方面企业规模小,难以留住优秀人才长久持续地为企业效劳。 ?徐少春通过减持股,引入了深圳蛇口社会保险公司(持股40%)和赵西燕(持股25%)两位新股东。不仅融得了发展资金,还带来了许多无形资产。1996年,金蝶开发出了全新的Windows产品经过了严格的测试,被评为“中国首家Windows版优秀财务软件”,从而奠定了其在国内软件业的地位。

二、腾飞:风险投资,加速发展?1998年,IDG(国际数据集团)公司对金蝶注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站在全国范围内迅速扩大,分支机构由21家增 至37家,代理商达到360家,研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 ?风投不仅解决了公司融资难的问题,同时带来了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化,通过IDG参加金蝶的市场活动,扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器,使其驶入了发展的快车道。

三、着陆:登陆联交所,开辟新天地?2001年,金蝶在香港联交所创业板挂牌上市,发行股票5750万股,占总股本的20%,筹集资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨,国际竞争力得以增强。 ?香港的资本市场有较为完善的监管制度,有利于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制,提高公司质量,树立良好的国际形象,有利于扩大国际市场的占有率。

跨国公司财务管理讲课讲稿

跨国公司的财务管理特点: 1.汇率变动的波动不定和难以预测带来了更大的外汇风险。如交易风险、经济风险和换算风险。 2.市场的不完全性给公司带来了更大的机遇和风险。如不完全的商品市场,不完全的要素市场以及政府对经济的干 预等。 ●在国际金融市场快速发展和金融工具不断创新的背景下,跨国公司面临更多的机遇和挑战。 ●跨国公司全球化经营,使得国际资本市场、东道国金融市场、母公司所在国资本市场等都成为跨国公司的融资渠 道,跨国公司内部还可以进行资金调度。 ●跨国公司经营的特征是国际化、多样化、内部化和全球化。跨国公司为发挥其经营优势、降低风险,一般在统一 的指挥下实现一体化的生产体系。 3.多层次的委托以代理关系,使跨国财务控制成为关键。 跨国公司财务管理的主要内容是什么? 财务风险管理:跨国公司的财物管理是建立在一般公司财务管理的基本原理之上,但当企业的财务活动跨越了过境之后,面临各国经济状况、政治气候、法律环境、文化背景的不同,财务管理的问题就相应的变得更复杂。 在复杂的环境中开展跨国理财活动的跨国公司,由于受诸多不确定性因素的影响所面临的可能收益或潜 在的损失,就是跨国公司的财务管理风险。 客观上要求跨国公司具体分析、评估国际形势和各国情况,以应付复杂的理财环境,提高财务决策的正确性和及时性。风险管理薄弱会给企业带来巨大损失。 筹资管理:是跨国公司财务管理最基本的活动之一。 在筹资管理方面,跨国公司应做好如下工作:正确确定投资需要量,在此前提下,合理确定筹资数额,安排资金结构;拟订两个以上可行的筹资方案,并对其进行经济分析,从中选出最优筹资方案;优化资金结构,降低资金成本,防范筹资风险。 投资管理:跨国公司投资是指跨国公司将筹集到的资金跨越国界用于国际生产经营活动,以获得比国内经营更高的利润的一种投资行为。跨国公司的国外投资可分为短期投资和长期投资。 为了提高投资管理的效率,跨国公司应做好如下工作:把握投资机会,拟订两个以上的投资方案;对投资方案进行可行性研究,评选出最佳投资方案;实施最优投资方案,力求降低投资风险并提高投资收益。 营运资金管理:跨国公司营运管理在跨国公司财务管理中处于特别重要的地位。包括营运资金的存量管理和营运资金的流量管理。营运资金的存量管理着眼于各类资金处置,目的是使现金、应收账款和存货处于最佳持有水平。 其管理的重点在于:妥善处理好各种资产的组合关系,使总公司及其所属各子、分公司对流动资金上的占用实现最优配置,对国际企业短期资金的来源渠道、货种作出选择。 营运资金的流量管理着眼于资金从一地向另外一地的转移,其目的是使资金得到合理的安置,确定最佳的安置地点和最佳的持有币种,以避免各种可预见的风险和损失。 做好营运资金管理,应注意以下几点:保持合理的资金结构,改善资金的营运环境;加强现金、应收账款和存货管理,提高其管理水平;合理制定内部转移价格,谋求公司最大利益;分析资金营运情况,及时发现并采取措施解决存在的问题。 纳税管理:要实现整体税后收益最大化的目标,充分、合理地组织资金流动,不仅要加强收入费用的管理,更要注重对国际税负的控制,力争使公司整体税负最低。 为了减轻税负,加强纳税管理,跨国公司应做好如下工作:熟悉有关国家的税法,选择税负较轻、税收优惠较多的国家进行投资;掌握母公司所在国与子公司东道国签订的关于避免双重征税的协定,避免重复征税;通过企业内部转移价格将利润由高税国向低税国转移,减少税款支付;将母公司从子公司分得的利润用于国外在投资,避免重复征税或减轻税负。 如何看待跨国公司财务管理的环境?其影响因素有哪些? 跨国公司财务管理的环境是指决定和影响跨国公司财务管理的各种自然因素、经济因素、法律因素和社会因素相互影响、相互综合而形成的矛盾统一体。狭义的财务管理环境包括一国的经济发展水平、经济体制、基础设施、外汇管制、

企业财务管理案例分析详细讲解

财务管理案例分析详解 资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的控制度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,完善事前防,事中控制,和事后监督的控制体系。 (一)事前防,建立科学的财务控制体系及明确的规章制度 集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制,其运作模式为“三个统一、一个体系”,即资金管理统计核算统一、会统一、财务人员管理统一,和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重,包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行集中管理和现金集中管理四个方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算,核定年度资金额度,集中管理投资资金,引导资金流向企业战略重点业务上;融资集中管理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一管理起来,有效控制资金使用风险,杜绝由于担保而产生的或有负债;银行集中

管理是对所属单位的银行实行审批制,强制核销与经营无关或功能重复的银行,并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向,控制业务违规风险,保障资金安全;现金集中管理的核心为收支两条线,即管理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度,拨付资金;所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户。通过资金的集中管理,大大减少了资金的沉淀,利用集中的闲置制资金可以大量归还外贷资金,部调剂所属单位的资金余缺,从而大大降低了财务费用。而且将集团的闲置资金统一运作,也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务管理体制确立后,就需要建立一套严格的控制度实施,包括《公司财务管理办法》、《公司预算管理暂行办法》、《公司产品销售结算管理办法》、《货币资金集中管理操作程序》、、《银行开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资管理办法》、《公司资产管理办法》、《资金审批支付程序》、《网上银行业务使用规定》、《货币资金控实施办法》、《资金计划管理办法》、《公司资金授权审批管理办法》等等与资金管理相关的制度。 (二)事中控制,保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性 在资金的使用环节进行有效的事中控制,可保障资金的安全,预防被盗、诈骗和挪用;保障资金的完整,保证企业收到的资金全部人账,

企业财务管理案例六

[案例六] 收维修基金并非乱收费 某高层住宅小区建于1986年,商品房预售许可证是在1998年10月1日前核发的。按国家建设部、财政部的《住宅共用部位设备设施维修基金管理办法》的规定,该小区物业管理处要求用户依照规定,按购房款的2%交纳物业管理维修基金,引起小区业主们的投诉。业主认为维修费应从管理费中出,为什么还要交钱?再说就是交钱也应由开发商出,管理处是在替开发商转嫁负担。基于收维修基金在业主中造成的反响过于强烈,管理处决定暂缓收维修基金。但小区内的电梯、消防设备已趋于老化,电梯困人现象时有发生,消防设备几近瘫痪,居民投诉不断。 [案例分析] 案例所述现象目前已不仅仅存在于这一个小区,而是几乎每个物业管理公司面临的共同问题。众所周知物业维修金是维持物业状况的重要保证,不仅国家建设部于1999年1月1日起颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》,很多省市也都据此制定了物业维修基金的收取办法。但现在很多早期入住的业主不肯补交这笔费用;而新建物业的开发商也迟迟不肯交维修基金。其中的原因是多方面的,

主要有: 一是业主把维修基金与物业管理费混为一谈,认为自己既然已交了不少物业管理费,维修费自然应从物业管理费中出,为什么还要另外收费。其实,物业管理公司的物业管理费支出只包括简单维修的小修项目,较大的维修则需从维修基金中列支,或由业主据实分摊。 二是物业维修基金管理有待规范。物业维修基金的管理一般有三种情况:第一种,是由当地房地产行政主管部门代管;第二种,是由业主委员会代管;第三种,是由物业管理公司代管。实际上这三种管理方式都有一定的弊端。政府主管部门代管虽防止了维修基金的挪用或乱花,但因对具体物业情况了解不全面,易产生审批慢误事及难以达到经济、合理的使用目的;业主委员会或物业管理公司自行代管,两者会因各自出发点不同和目的不同,引发一些事端,而影响到维修基金的正常审批和使用。 三是个别物业管理公司乱用维修基金。未把维修基金专款专用,有扩大使用范围现象。如有的物业管理公司把维修基金挪作投资、炒股或进行其他项目维修等;一些公司借机使用维修基金修缮本应从管理费中支出的维修项目。 正如案例所述小区那样,维修基金催收难,已严重影响了物业管理的正常开展。一方面由于维修基金不能及时到位,影响了有些共用设施设备的维修和更新,给用户带来不便,

财务管理案例教学教案1之中小企业财务管理的问题与对策

我国中小(乡镇)企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分,对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 我国中小企业在取得巨大发展的同时,在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。对此,企业应采取相关政策应对,同时,政府也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。 一、中小企业财务管理存在的主要问题 (一).经营决策缺乏科学性,主观臆断性强。 中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制,所有权与经营权的高度统一,企业投资者又是经营管理者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重,由于管理者大多缺乏管理知识,其经营决策模式主要靠经验。决策程序欠科学,缺乏必要的论证,盲目性大。 (二)、融资困难,周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源,但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。据调查多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。究其原因,中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大,其信用等级低、资信相对较差。

从银行角度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求,对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小企业普遍规模小,小额放贷成本高,难以对银行形成吸引力,银行的大部分贷款青睐大客户,导致中小企业资金周转非常困难。此外,国家的优惠政策向中小企业倾斜少,也是中小企业融资难的重要原因。 (三)、财务控制薄弱,缺乏科学性 当前,中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象,主要表现: 1是对现金管理不严,导致资金闲置或不足。调查发现,能严格执行现金管理制度的企业很少。不少企业认为现金越多越好,大量现金未参加生产周转,造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,使财务陷入困境; 2是对应收账款缺少控制措施,周转缓慢,资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价,更缺乏有力的催收措施,大量应收账款不能兑现或形成呆账,流动资金紧张,生产举步维艰; 3是存货控制薄弱,没有实行严格的出入库制度,导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款,导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼,报假账现象严重。或者所采购的货物质次价高,不符合生产经营要求,造成存货积压浪费。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调

跨国公司财务管理

跨国公司的财务管理特点: 1.汇率变动的波动不定和难以预测带来了更大的外汇风险。如交易风险、经济风险和换算风险。 2.市场的不完全性给公司带来了更大的机遇和风险。如不完全的商品市场,不完全的要素市场以及政府对经济的干 预等。 在国际金融市场快速发展和金融工具不断创新的背景下,跨国公司面临更多的机遇和挑战。 跨国公司全球化经营,使得国际资本市场、东道国金融市场、母公司所在国资本市场等都成为跨国公司的融资渠道,跨国公司内部还可以进行资金调度。 跨国公司经营的特征是国际化、多样化、内部化和全球化。跨国公司为发挥其经营优势、降低风险,一般在统一的指挥下实现一体化的生产体系。 3.多层次的委托以代理关系,使跨国财务控制成为关键。 跨国公司财务管理的主要内容是什么? 财务风险管理:跨国公司的财物管理是建立在一般公司财务管理的基本原理之上,但当企业的财务活动跨越了过境之后,面临各国经济状况、政治气候、法律环境、文化背景的不同,财务管理的问题就相应的变得更复杂。在复杂的环境 中开展跨国理财活动的跨国公司,由于受诸多不确定性因素的影响所面临的可能收益或潜 在的损失,就是跨国公司的财务管理风险。 客观上要求跨国公司具体分析、评估国际形势和各国情况,以应付复杂的理财环境,提高财务决策的正确性和及时性。风险管理薄弱会给企业带来巨大损失。 筹资管理:是跨国公司财务管理最基本的活动之一。 在筹资管理方面,跨国公司应做好如下工作:正确确定投资需要量,在此前提下,合理确定筹资数额,安排资金结构; 拟订两个以上可行的筹资方案,并对其进行经济分析,从中选出最优筹资方案;优化资金结构,降低资金成本,防范筹资风险。 投资管理:跨国公司投资是指跨国公司将筹集到的资金跨越国界用于国际生产经营活动,以获得比国内经营更高的利润的一种投资行为。跨国公司的国外投资可分为短期投资和长期投资。 为了提高投资管理的效率,跨国公司应做好如下工作:把握投资机会,拟订两个以上的投资方案;对投资方案进行可行性研究,评选出最佳投资方案;实施最优投资方案,力求降低投资风险并提高投资收益。 营运资金管理:跨国公司营运管理在跨国公司财务管理中处于特别重要的地位。包括营运资金的存量管理和营运资金 的流量管理。营运资金的存量管理着眼于各类资金处置,目的是使现金、应收账款和存货处于最佳持有水平。 其管理的重点在于:妥善处理好各种资产的组合关系,使总公司及其所属各子、分公司对流动资金上的占用实现最优 配置,对国际企业短期资金的来源渠道、货种作出选择。 营运资金的流量管理着眼于资金从一地向另外一地的转移,其目的是使资金得到合理的安置,确定最佳的安置地点和 最佳的持有币种,以避免各种可预见的风险和损失。 做好营运资金管理,应注意以下几点:保持合理的资金结构,改善资金的营运环境;加强现金、应收账款和存货管理,提高其管理水平;合理制定内部转移价格,谋求公司最大利益;分析资金营运情况,及时发现并采取措施解决存在的问题。 纳税管理:要实现整体税后收益最大化的目标,充分、合理地组织资金流动,不仅要加强收入费用的管理,更要注重对国际税负的控制,力争使公司整体税负最低。 为了减轻税负,加强纳税管理,跨国公司应做好如下工作:熟悉有关国家的税法,选择税负较轻、税收优惠较多的国 家进行投资;掌握母公司所在国与子公司东道国签订的关于避免双重征税的协定,避免重复征税;通过企业内部转移 价格将利润由高税国向低税国转移,减少税款支付;将母公司从子公司分得的利润用于国外在投资,避免重复征税或减轻税负。 如何看待跨国公司财务管理的环境?其影响因素有哪些? 跨国公司财务管理的环境是指决定和影响跨国公司财务管理的各种自然因素、经济因素、法律因素和社会因素相互影 响、相互综合而形成的矛盾统一体。狭义的财务管理环境包括一国的经济发展水平、经济体制、基础设施、外汇管制、 金融市场等;广义的财务管理环境不仅包括狭义的跨国公司财务管理环境,还包括一国的政治、文化、法律、劳动力 等因素。

财务管理案例分析

(一)

实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风,但是可口可乐公司凭借其准确的预见

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